Direccion de Proyectos II Clase 2
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1
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Límites de control.
Los límites de control superior e inferior se determinan mediante la utilización de cálculos y principios
estadísticos para establecer la capacidad natural de obtener un proceso estable. Puede revisarse en el
apartado 8.3.2.5 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
b. Límite de tolerancia.
c. Límite inferior de especificación.
Pregunta 2
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Pueden ser programadas o aleatorias, internas o externas y su principal objetivo, entre otros,
es identificar las no conformidades:
Seleccione una:
a. Métodos de mejoras de calidad.
b. Auditorías.
La auditoría es un proceso estructurado e independiente utilizado para determinar si las actividades del
proyecto cumplen las políticas, los procesos y procedimientos del proyecto y la organización. Pueden
revisarse las auditorías de calidad en el apartado 8.2.2.5 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
c. Prueba y evaluación de calidad.
d. Toma de decisiones.
Retroalimentación
Pregunta 3
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Los costos derivados de las obligaciones, trabajos con garantía y pérdida de negocio se
consideran:
Seleccione una:
a. Costos de no conformidad.
Se consideran costos de no conformidad, concretamente costos de fallas externas, las fallas encontradas
por el cliente. Puede revisarse el costo de calidad en el apartado 8.1.2.3 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
b. Costos de cumplimiento.
c. Costos de conformidad.
d. Costos de evaluación.
Retroalimentación
Pregunta 4
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Conjunto de guías técnicas que pueden utilizarse para optimizar un aspecto específico de
diseño:
Seleccione una:
a. Diseño para X.
El diseño para X (DfX) puede hacer referencia a aspectos de desarrollo del producto tales como la fiabilidad,
el despliegue, el ensamblado o la facilidad de uso. Puede revisarse en el apartado 8.2.2.6 de la Guía del
PMBOK® 6ª edición.
b. Mapas mentales.
c. Diagramas de afinidad.
d. Diagramas matriciales.
Retroalimentación
Pregunta 5
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Falso.
b. Verdadero.
Los costos de evaluación pueden ser los derivados de pruebas, pérdida en pruebas destructivas e
inspecciones para evitar fallas durante el proyecto. Puede revisarse el costo de calidad en el apartado
8.1.2.3 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
Retroalimentación
Pregunta 6
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Muestra actividades, puntos de decisión, ramificaciones, rutas paralelas y el orden de
procesamiento:
Seleccione una:
a. Diagrama de flujo.
Un diagrama de flujo, también denominados mapas de procesos, es la representación gráfica de un
proceso. Puede revisarse el costo de calidad en el apartado 8.1.2.5 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
b. Diagrama de control.
c. Diagrama de causa y efecto.
d. Diagrama de afinidad.
Retroalimentación
Pregunta 7
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso.
Los métodos ágiles requieren que pasos frecuentes de calidad y revisión sean incorporados a lo largo del
proyecto en lugar de hacia el final del mismo. Puede revisarse esta idea en la introducción del Tema 8 de la
Guía del PMBOK® 6ª edición.
Retroalimentación
Pregunta 8
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Gestión de calidad total (TQM), Six Sigma o Lean Six Sigma son métodos reconocidos cuyo
principal objetivo es:
Seleccione una:
a. La satisfacción del cliente.
b. La mejora continua.
Son iniciativas que mejoran no solo la calidad de la dirección del proyecto si no, también, la del producto,
servicio o resultado final. Puede revisarse esta idea en la introducción del Tema 8 de la Guía del PMBOK® 6ª
edición.
Pregunta 9
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Diagramas de espina de pescado.
El Diagrama de Causa y Efecto también se denomina diagrama de Ishikawa, espina de pescado o diagramas
por qué-por qué. Puede revisarse en el apartado 8.2.2.4 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
b. Diagramas de dispersión.
c. Diagramas de afinidad.
d. Diagramas de flujo.
Retroalimentación
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Diagrama de control.
El diagrama de control es una herramienta del proceso Controlar la Calidad que utiliza unos límites para
determinar si el proceso es estable en el tiempo. Puede revisarse en el apartado 8.3.2.5 de la Guía del
PMBOK® 6ª edición.
b. Diagrama de flujo.
c. Diagrama de causa y efecto.
d. Diagrama matricial.
Retroalimentación