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ORACLE
PRIMAVERA PROJECT MANAGEMENT P6 PRESENTACIÓN
En esta tiempo lleno de oportunidades y
crecimiento económico se generan proyectos de gran envergadura. Estos proyectos necesitan personas Management capacitadas para gestionarlos exitosamente y para ello es necesario además de conocer un estándar de gestiónManagement y metodología de trabajo, contar con una herramienta que tenga la capacidad de agilizar los procesos para ejecutar y controlar adecuadamente el proyecto. Es por ello que presentamos el Curso de Primavera Management P6 PÚBLICO OBJETIVO
Bachilleres, Ingenieros, Profesionales y/o personas
con experiencia de trabajo en gestión de proyectos.
OBJETIVOS DEL CURSO – TALLER
El objetivo principal es brindar al participante los
conocimientos para poder usar una solución potente y fácil para planificar, gestionar y ejecutar proyectos y programas, familiarizar al usuario con la manipulación de la interface del sistema. Está estructurado didácticamente con la teoría de planeamiento de proyectos y práctica de ejercicios, capacitando al alumno para trabajar con la herramienta, creando y administrando calendarios. Duración
CARACTERÍSTICAS DE LA CAPACITACIÓN El Curso tiene una duración de
24 horas repartidas en tres 3 Eminentemente práctico, dado que cada sesiones de ocho 8 horas cada participante dispondrá de un computador para una. ejecutar las secuencias que el instructor indique. El taller será asistido por el expositor que cuenta con experiencia y las competencias correspondientes. El taller contempla al máximo una explotación de los medios audiovisuales. TEMARIO
1. Introducción al P6
• Características y evolución del P6.
• Ventajas del P6. • Comparación con otros software de gestión de proyectos: Ms Project y Primavera P6.
2. Configuración inicial del P6
• Descripción de vistas • Barra de herramientas • Enterprise Project Structure EPS. • Creación de proyecto nuevo. • Definición de la fecha de inicio del proyecto. • Configuración calendario laboral del proyecto.
3. Definición del WBS del proyecto
• Work Breakdown Structure
• Creación del WBS en P6 • Asignación del WBS
4. Definición de las actividades del Proyecto
• Creación de las actividades e hitos del proyecto.
• Formulario de tareas. • Organización de tareas. • Escala temporal. • Activity Codes.
5. Establecimiento de la secuencia de las actividades
• Definición de la precedencia y posposición de las
actividades. • Método de la Ruta Crítica (CPM) • Holgura total y libre. • Diagrama de red del proyecto. 6. Estimación de los Recursos de las Actividades • Creación de la base de datos de recursos del proyecto. • Asignación de recursos.
7. Estimación de la duración de las actividades
• Asignación de duraciones a las actividades. • Layouts.
8. Desarrollo del cronograma
• Restricciones del proyecto. • Filtros. • Project Overview. • Creación de línea base del proyecto.
9. Desarrollo de la Línea Base
• Asignación de Recursos y Costos. • Línea Base.
10. Control del cronograma
• Definición de la fecha de corte del proyecto. • Actualización del avance de las actividades del proyecto. • Control del Proyecto Ejemplo. SOBRE PRIMAVERA P6 Descripción Primavera P6 Enterprise Project Management da a los gestores y planificadores de proyecto actuales lo que más valoran: control. Primavera P6 Enterprise Project Management, la norma reconocida en software de gestión de proyectos de alto rendimiento, se ha diseñado para proyectos pluridisciplinarios de gran complejidad y tamaño. Proporciona un número ilimitado de recursos y planes focalizados para organizar proyectos de hasta 100.000 actividades. Los datos masivos requieren herramientas organizativas avanzadas y sumamente flexibles que brinden multitud de métodos para organizar, filtrar y clasificar actividades, proyectos y recursos. Características • Planificación, programación y control de proyectos. • Asignación de recursos a tareas y supervisión del progreso. • Supervise y visualice el rendimiento del proyecto respecto a las previsiones. • Análisis hipotéticos y de alternativas. • Permite actualizar los plazos a múltiples usuarios a la vez. • Producción de informes y gráficos de recursos y plazos.
Ventajas
• Puede planificar, programar y controlar desde los
proyectos más simples hasta los más complejos • Es fácil asignar los mejores recursos y supervisar el progreso • Visualice y comunique el rendimiento del proyecto respecto a las previsiones • Análisis hipotéticos y de planes de proyectos alternativos para ejecutar el proyecto con más velocidad y eficiencia • Evaluación de riesgos, detección de problemas y valoración de su repercusión en los proyectos • Facilita la colaboración de manera que todos los miembros del equipo conozcan los detalles necesarios para lograr el éxito del proyecto
Instructor
Edilberto Chávez Fernández
Microsoft Office Specialist Master - MOSM Ingeniero de Computación y de Sistemas [email protected] www.edilbertochavez.260mb.net http://edilbertochavezfernandez.blogia.com/ 949-908678 - 286787
