ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 3 Evidencia 1
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Aprendiz
Kevin Javier Paez Allbriton
¿Qué recursos usaría para diagnosticar situaciones objeto de mejora, que ayuden a
dinamizar la cadena de abastecimiento de la empresa?
1. . Aplicación de tecnología en cadena de suministro La herramienta tecnológica
nos ofrece mayor eficiencia de la cadena de suministros. Al incluir o actualizar
constantemente herramientas de este tipo controlaremos todos los procesos,
inventarios, suministros y envíos de nuestra cadena.
2. Buena gestión de los inventarios aplicando buenas prácticas de gestión
de nuestros inventarios podemos asegurar la disponibilidad de nuestros
productos y satisfacer la demanda. Algunas de estas buenas prácticas pasan
por la identificación, codificación y clasificación del inventario y la
sincronización de los stocks.
3. Mejorar la gestión de los almacenes La gestión del almacén puede suponer
hasta un 60% del coste para muchas empresas, por eso es interesante
planificar la red de suministro y transporte: ¿Cuál es la forma más eficaz y
económica de enviar y recibir el producto? Muchas empresas optan por
utilizar almacenes compartidos o almacén logístico aduanero, en el caso de
negocio y transporte internacional. Es una manera de tener más flexibilidad
según la demanda y la localización de los proveedores y clientes.
4. Optimizar el transporte La gestión del transporte también supone un área
complicada y costosa para muchas empresas. Para mejorarla es importante
controlar la trazabilidad y trayectoria de nuestros envíos o bien utilizar servicios
de una empresa de transporte internacional. Es aconsejable también utilizar
servicios de transporte multimodal para ganar eficiencia a nivel internacional.
5. Externalizar los servicios logísticos Según el volumen de la empresa, a
menudo resulta más rentable externalizar toda la gestión logística para mejorar
la competitividad. Esto significa a recurrir a transportistas y proveedores de
servicios logísticos externos ya que son especializados en el sector, utilizan
tecnología avanzada y experiencia. Lo mejor es implementar una estrategia de
colaboración con estos proveedores para optimizar los procesos y costos.
6. Mejorar la gestión del aprovisionamiento mejorar la coordinación entre
proveedores y clientes con una buena planificación de la gestión de compras.
En este sentido es importante incorporar métricas y objetivos para identificar
una buena gestión de compras en relación con los resultados y la demanda de
los clientes.