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    La administración estratégica es un proceso que incluye establecer la misión, visión y valores de una organización, analizar factores internos y externos, diseñar e implementar una estrategia competitiva, y monitorear los resultados para lograr ventajas competitivas a largo plazo. La administración estratégica define el rumbo de una empresa mediante decisiones sobre mercados objetivos, diversificación, y pasos a corto y largo plazo para alcanzar objetivos y una rentabilidad superior al promedio.

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    La administración estratégica es un proceso que incluye establecer la misión, visión y valores de una organización, analizar factores internos y externos, diseñar e implementar una estrategia competitiva, y monitorear los resultados para lograr ventajas competitivas a largo plazo. La administración estratégica define el rumbo de una empresa mediante decisiones sobre mercados objetivos, diversificación, y pasos a corto y largo plazo para alcanzar objetivos y una rentabilidad superior al promedio.

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    La administración estratégica es un proceso que incluye establecer la misión, visión y valores de una organización, analizar factores internos y externos, diseñar e implementar una estrategia competitiva, y monitorear los resultados para lograr ventajas competitivas a largo plazo. La administración estratégica define el rumbo de una empresa mediante decisiones sobre mercados objetivos, diversificación, y pasos a corto y largo plazo para alcanzar objetivos y una rentabilidad superior al promedio.

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    ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

    Definición

    Hitt, Ireland y Hoskisson, (p.6) expresan que la administración estratégica es un proceso


    compuesto por el conjunto completo de compromisos, decisiones y acciones que requiere
    una empresa para lograr una competitividad estratégica y obtener un rendimiento
    superior al promedio.

    Michael A. Hitt expone que la administración estratégica es: “Un proceso administrativo
    que se encarga de crear nuevas estrategias tomando en cuenta la globalización y la
    competencia, donde están envueltas las decisiones, el compromiso y los actos que se
    necesitan para la superación de una empresa”.

    La administración estratégica, en el ámbito empresarial, se concibe como la forma de


    realizar ajustes correctivos en una empresa en cuanto a sus objetivos, misiones y valores
    para que a largo plazo pueda ejecutar procesos o acciones

    Características

    ● Formula e implementa la estrategia de la organización.


    ● Establece la misión, la visión y los valores de una organización.
    ● Es la encargada de generar una ventaja competitiva con respecto a la
    competencia.
    ● Se encarga de realizar el análisis situacional de una organización.
    ● Contempla aspectos internos y externos de la organización.

    Importancia

    Es de suma importancia la administración estratégica porque define el rumbo a seguir en


    una empresa ya que cumple un rol fundamental porque establece factores que definen a
    la organización en sí, como:
    ● En qué mercados debe competir y de qué manera.
    ● Decisiones de diversificación.
    ● La estructura organizacional.
    ● Cuáles son los pasos a seguir a corto y largo plazo.

    Elementos

    ● Comparte algunos con la administración clásica como la planeación y la dirección.


    ● Incluye organización, integración (personas y cosas), dirección–liderazgo, las cuales
    se conciben en términos como implantación y ejecución.
    ● Análisis del entorno. Se trata de un proceso mediante el cual, la empresa podrá
    conocer oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades que influyen en su
    estructura. En otras palabras, es una brújula que detecta los factores que pueden
    llevar a la empresa al éxito o al fracaso. En este contexto, se deben tomar en
    cuenta factores internos y externos como pueden ser la falta de equipo o la
    competencia que existe en el mercado. Generalmente se utilizan herramientas
    como DAFO o FODA, benchmarking, entre otras.
    ● Estructura organizacional o pauta organizativa. La directriz organizativa está
    relacionada con la definición de los lineamientos principales de la empresa como el
    objetivo de la empresa, que se determina por dos indicadores fundamentales: la
    misión y los objetivos particulares. Por una parte, la misión es el motivo
    fundamental de la organización, mientras que los objetivos se traducen en las
    metas que se establecen. Por otra parte, se encuentra la dirección, es decir, la
    visión, que son los planteamientos y escenarios futuros de las empresas y los
    valores, que reflejan la ideología que guía a la empresa y que es la distinción frente
    a otras.
    ● Diseño de la estrategia. Éste es uno de los criterios más importantes en el proceso,
    ya que implica el diseño y la selección de métodos que permitan a la organización
    llegar a sus objetivos; es un plan minucioso de las acciones que se llevarán a cabo
    bajo un enfoque de innovación y competitividad. En esta etapa requiere de la
    aportación de ideas nuevas y con un conocimiento profundo de su aplicación,
    existen algunas herramientas como análisis de Swot, 4 Ps y matriz BCG que pueden
    ser de gran ayuda.
    ● Ejecución de la estrategia. Es el momento en el que se pone en práctica lo antes
    realizado, son las acciones que darán resultados, por lo que es indispensable
    contar con una aplicación efectiva y puntual. Es un aspecto medular, porque si hay
    algún error, es difícil arreglarlo sin dejar huella.
    ● Control y evaluación general. Al finalizar los procesos descritos, las primeras
    impresiones reflejarán el tipo de resultado del enfoque estratégico, en ese
    aspecto, el control de la organización tiene que derivar en la recabar de los datos y
    contar con un primer informe. Posteriormente se debe aplicar un método de
    supervisión en la que se evalúe de manera general el proceso con el objetivo de
    implementar una visión de la mejora continua y seguimiento de los procesos. Los
    datos e informes finales serán la garantía en la evaluación de los resultados finales.

    Referencias bibliográficas

    Michael A. Hitt, R. Duane Ireland y Robert E. Hoskisson. Administración Estratégica, 2008.

    Enciclopedia Económica (2018) Administración estratégica. enciclopediaeconomica.com


    (en linea) Recuperado 18 de agosto de 2021
    https://enciclopediaeconomica.com/administracion-estrategica/

    Hernandez, M. (2021) Te explicamos qué es administración estratégica.


    quickbooks.intuit.com (en línea) Recuperado 18 de agosto de 2021
    https://quickbooks.intuit.com/mx/recursos/crece-tu-negocio/administracion-estrategica/

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