Ejemplo Sand Hill Company (SHC)

1 Productos
Division microcomputadores
Division de equipos perifericos
2 Sistema Actual Costeo
Utilizacion de informacion presupuestal para determinar tasa presupuestada
Esta tasa se utiliza para calcular el costo real, basado en la cantidad real de horas empleadas por las divisione
3 Alternativas al sistema actual
Uso de tasas reales y asignacion de costos en horas de servicio presupuestadas
4 Sistema de Tasa Unica y Tasa Doble
-----> Tasa y Horas Presupuestadas
Tasa Unica o
Doble -----> Tasa Presupuestada y Horas Reales
-----> Tasa y Horas Reales

5 Datos para desarrollar el ejercicio

Cuadro de Datos Generales
Concepto de Presupuesto Unidad
a Costos fijos de operacion equipos computadores 6000 - 18750 horas $
b Costo variable por hora empleada $/h
c Capacidad practica Horas
d Consumo presupuestado division microcomputadores Horas
e Consumo presupuestado division equipos perifericos Horas

Concepto de consumo real Unidad

a Consumo real horas division microcomputadores Horas
b Consumo real horas division equipos perifericos Horas
e horas empleadas por las divisiones

COSTOS DE
OBJETOS DE
DEPARTAMENTOS ----->
COSTO
DE APOYO

Valor
3,000,000
200
18,750
8,000
12,000
4,000

Valor
9,000
12,000
3,000
Ejemplo Sand Hill Company (SHC)
1 Datos para desarrollar el ejercicio
Cuadro de Datos Generales
Concepto de Presupuesto Unidad
a Costos fijos de operacion equipos computadores 6000 - 18750 horas $
b Costo variable por hora empleada $/h
c Capacidad practica Horas
d Consumo presupuestado division microcomputadores Horas
e Consumo presupuestado division equipos perifericos Horas

Concepto de consumo real Unidad

a Consumo real horas division microcomputadores Horas
b Consumo real horas division equipos perifericos Horas

2 Asignacion de Costos basada en la Demanda

Metodo de tasa unica
Calculos para tasa unica Unidad
Consumo horas presupuestadas Horas
Costo total presupuestado $
Costo unitario presupuestado (tasa unica) $/h
Tasa asignada a division de microcomputadores $/h
Tasa asignada a division de equipos perifericos $/h

Asignacion basada en tasa presupuestadas y horas reales

Division Microcomputadores
Tasa asignada $/h 450 Cto. Asignado
------>
Horas Reales Horas 9,000 4,050,000

ASIGNACION DE COSTO FIJO UNITARIO ($200) A DIVISIONES OPERACIONALES

QUE SUCEDE SI SE PRESENTA UN TERCERO CON UNA TASA UNICA POR HORA INFERIOR A $450?

Metodo de tasa doble

Costos variables asignados en funcion de CVU presupuestado y horas reales
Costos fijos asignados en funcion de CFU presupuestado y horas presupuestadas

Calculos para tasa doble Unidad Valor

Costo Fijo Presupuestado por Hora $/h 250
Costo Variable Presupuestado por Hora $/h 200
Horas Reales Microcomputadores Horas 9,000
Horas Reales Equipos Perifericos Horas 3,000
Horas PPTO Microcomputadores Horas 8,000
Horas PPTO Equipos Perifericos Horas 4,000
3 Asignacion de Costos basada en la Oferta (horas de servicio disponibles)
Calculos para Tasas Unica y Doble Unidad Valor
Tasa Costos Fijos por Hora $/h 160
Tasa Costos Variabls por Hora $/h 200
Tasa Costo Total $/h 360

LA ASIGNACION DE COSTOS BASADO EN LA OFERTA, ASIGNA UNICAMENTE LOS RECURSOS

PORCION FIJA DEL COSTO, DEJANDO SIN ASIGNACION EL COSTO FIJO DE LA CAPA

UNA VENTAJA DE ASIGNAR COSTOS BASADOS EN LA OFERTA DE CAPACIDAD ES QUE CO

ADMINISTRACION EN LA GESTION DE LA PORCION DEL COSTO FIJO NO
 Valor
3,000,000
200
18,750
8,000
4,000

Valor
9,000
3,000

Valor
12,000
5,400,000 SUMA COSTOS FIJOS Y VARIABLES
450
450
450

Division Equipos Perifericos

Tasa asignada $/h 450 Cto. Asignado
------>
Horas Reales Horas 3,000 1,350,000

A INFERIOR A $450?

Division Microcomputadores Division Equipos Perifericos

Concepto Unidad Valor Concepto
Costos Fijos Ppto Unitario $/h 250 Costos Fijos Ppto Unitario
Horas Presupuesto Horas 8,000 Horas Presupuesto
Costo Fijo total $ 2,000,000 Costo Fijo total
Costo Variable Unitario $/h 200 Costo Variable Unitario
Horas Reales Horas 9,000 Horas Reales
Costo Variable Total $ 1,800,000 Costo Variable Total
Costo Total Asignado $ 3,800,000 Costo Total Asignado
 Metodo de tasa unica Metodo de tasa doble
Tasa Unica Microcomputadores $/h 360 Tasa Costos Fijos
Horas Reales Horas 9,000 Horas Presupuestadas
Division Microcomputadores $ 3,240,000 Costo Fijo Division Microcomputadores
Tasa Unica Equipos Periféricos $/h 360 Tasa Costos Variables
Horas Reales Horas 3,000 Horas Reales
Division Equipos Periféricos $ 1,080,000 Costo Variable Division Microcomputad
Total Costo Asignado $ 4,320,000 Costo Total Division Microcomputadore
Costos No Asignados $ 1,080,000
Check Costos $ 5,400,000 Tasa Costos Fijos
Horas Presupuestadas
QUE SE ANALIZA RESPECTO DE LOS COSTOS NO ASIGNADOS? Costo Fijo Division Equipos Perifericos
Tasa Costos Variables
Horas Reales
Costo Variable Division Equipos Periferi
Costo Total Division Equipos Perifericos
UNICAMENTE LOS RECURSOS CONSUMIDOS REALMENTE DE LA
ON EL COSTO FIJO DE LA CAPACIDAD NO EMPLEADA. Total Costos Micro + Eq. Per.
Costos No Asignados
TA DE CAPACIDAD ES QUE CONCENTRA LA ATENCION DE LA
PORCION DEL COSTO FIJO NO EMPLEADO. Check Costos

QUE SE ANALIZA RESPECTO DE LO

Perifericos
Unidad Valor
$/h 250
Horas 4,000
$ 1,000,000
$/h 200
Horas 3,000
$ 600,000
$ 1,600,000
 $/h 160
Horas 8,000
on Microcomputadores $ 1,280,000
$/h 200
Horas 9,000
Division Microcomputadores $ 1,800,000
sion Microcomputadores $ 3,080,000

$/h 160
Horas 4,000
on Equipos Perifericos $ 640,000
$/h 200
Horas 3,000
Division Equipos Perifericos $ 600,000
sion Equipos Perifericos $ 1,240,000

ro + Eq. Per. $ 4,320,000

$ 1,080,000
$ 5,400,000

NALIZA RESPECTO DE LOS COSTOS NO ASIGNADOS?

Tasas Reales o Presupuestadas?
Tasas Presupuestadas
Se conoce de antemano la tasa con la que se asignara el costo a cada objeto de costo (divisiones o
Se facilita la toma de decisiones respecto de continuar con el departamento de apoyo interno o co
Facilita la eficiencia en la gestion del gasto de departamentos de apoyo (el originador del gasto es

Consumo Presupuestado o Real?

Consumo Presupuestado
Las divisiones operativas conocen anticipadamente la asignacion de costos originada por los costos
Facilita la planeacion de corto y largo plazo
Por otro lado, tambien puede incentivar a subestimar el consumo

Consumo Real
Las divisiones operativas solo conocen el costo real hasta el final del periodo de causacion o acumu
to de costo (divisiones operativas)
to de apoyo interno o contratar externo
originador del gasto es el responsable por su eficiencia y ajuste a las necesidades de las divisiones operativas)

s originada por los costos de los departamentos de apoyo

do de causacion o acumulacion
es operativas)
Asignacion
c
de costos de multiples departamentos de apoyo
1 Planteamiento
c de la situacion
Dptos. Apoyo Dptos. Operat.
Mtto. Maquinaria
TI Ensamblado

Asignacion de Costos de los Departamentos de Apoyo

Dptos. Apoyo
Concepto
Mtto. TI
Costos Indirectos de Fabricacion antes de Asignacion 600,000 116,000
Trabajos suministrados por Mtto. a otros dptos.
Horas de trabajo 1,600
% 20%
Trabajos suministrados por TI a otros dptos.
Horas de trabajo 200
% 10%

2 Metodos
c de asignacion
Metodo 1 Directo
Metodo 2 Consecutivo de Asignacion
Metodo 3 Reciproco

3 Metodo
c Directo
Asigna los costos de los dptos de apoyo unicamente en los dptos operativos

Asignacion de Costos de los Departamentos de Apoyo

Dptos. Apoyo
Concepto
Mtto. TI
Costos Indirectos de Fabricacion antes de Asignacion 600,000 116,000
Trabajos suministrados por Mtto. a otros dptos.
CIF Mtto. Metodo Directo
Horas de trabajo 1,600
% 20%
Trabajos suministrados por TI a otros dptos.
CIF TI Metodo Directo
Horas de trabajo 200
% 10%
TOTAL COSTO DIRECTO + COSTO ASIGNADO (CIF)

4 Metodo
c Consecutivo de Asignacion (Metodo Escalonado)
Asigna los costos de dptos de apoyo a otros dptos de apoyo y dptos operativos de una manera se
 Asignacion de Costos de los Departamentos de Apoyo
Dptos. Apoyo
Concepto
Mtto. TI
Costos Indirectos de Fabricacion antes de Asignacion 600,000 116,000
Trabajos suministrados por Mtto. a otros dptos.
CIF Mtto. Metodo Directo 120,000
Horas de trabajo 1,600
% 20%
Trabajos suministrados por TI a otros dptos.
CIF TI Metodo Directo
Horas de trabajo 200
% 10%
TOTAL COSTO DIRECTO + COSTO ASIGNADO (CIF)

La aplicacion de este metodo requiere definir el orden en el que se realiza la asignacio

El metodo secuencia no reconoce los servicios totales que se proporcionan entre si lo

5 Metodo
c Reciproco
Reconoce el valor o costo de los servicios prestados entre dptos de apoyo. Asi mismo asigna esto

Asignacion de Costos de los Departamentos de Apoyo

Dptos. Apoyo
Concepto
Mtto. TI
Costos Indirectos de Fabricacion antes de Asignacion 600,000 116,000
1ra asignacion costos Mtto 120,000
1ra asignacion costos TI 23,600
2da asignacion costos Mtto 4,720
2da asignacion costos TI 472
3ra asignacion costos Mtto 94
3ra asignacion costos TI 9
4ta asignacion costos Mtto 2
4ta asignacion costos TI 0
Trabajos suministrados por Mtto. a otros dptos.
Horas de trabajo 1,600
% 20%
Trabajos suministrados por TI a otros dptos.
Horas de trabajo 200
% 10%
TOTAL COSTO DIRECTO + COSTO ASIGNADO (CIF)

Conceptualmente es el mas preciso de los 3 metodos

Es el mas complejo de implementar
 de apoyo

Dptos. Operativos
TOTAL
Maquinaria Ensamblado
400,000 200,000 1,316,000

2,400 4,000 8,000

30% 50% 100%

1,600 200 2,000

80% 10% 100%

Dptos. Operativos
TOTAL
Maquinaria Ensamblado
400,000 200,000 1,316,000

225,000 375,000 600,000

2,400 4,000 8,000
30% 50% 100%

103,111 12,889 116,000

1,600 200 2,000
80% 10% 100%
728,111 587,889 1,316,000

os de una manera secuencial que reconoce parcialmente los servicios mutuos proporcionados entre dptos de apoyo
 Dptos. Operativos
TOTAL
Maquinaria Ensamblado
400,000 200,000 1,316,000

180,000 300,000 600,000

2,400 4,000 8,000
30% 50% 100%

209,778 26,222 236,000

1,600 200 2,000
80% 10% 100%
789,778 526,222 1,316,000

se realiza la asignacion secuencial.

oporcionan entre si los dptos de apoyo (debido a la acumulacion secuencial)

si mismo asigna estos costos en los dptos operativos.

Dptos. Operativos
TOTAL
Maquinaria Ensamblado
400,000 200,000 1,316,000
180,000 300,000
188,800 23,600
7,080 11,800
3,776 472
142 236
76 9
3 5
2 0

2,400 4,000 8,000

30% 50% 100%

1,600 200 2,000

80% 10% 100%
779,877 536,122 1,316,000
ntre dptos de apoyo