Equipos Autoadministrados

(EAA) o auto dirigidos (EAD)

Departamento de
Seguridad y Defensa
Mgs. Luis Recalde H.
 Contenido:
Definición y modelo de EAD

Ventajas y beneficios de los EAD

Lineamientos para mejorar la eficacia de los EAD

El Rol cambiante de liderazgo en los EAD.

Los desafíos para implementar los EAD.

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 Equipos autodirigidos (EAD)
Son aquellos relativamente autónomos cuyos
miembros comparten responsabilidades de liderazgo y
se hacen responsables por metas asignadas por alta
gerencia.

•Cuentan con amplia flexibilidad en las áreas de

decisión.
•Los miembros establecen metas para las áreas
específicas de responsabilidad que respaldan el logro
de los objetivos organizacionales.
Departamento de
•Son mas adaptables y proactivos en su
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comportamiento que los equipos tradicionales.
 El Modelo de EAD

Los equipos Estos grupos poseen sus

autodirigidos están No se organizan con la propias fronteras
basados en la filosofía jerarquía y burocracia administrativas y físicas,
del ". empowerment", tradicional, donde cada por las cuales serán
que busca trasladar las miembro del equipo responsables. Son vistos
decisiones al más bajo realiza una tarea según como un centro de
nivel posible de la la complejidad de su utilidad con su
organización, con el puesto, sino que se respectiva estructura de
propósito de que el reparten las tareas costos, es decir, reciben
personal tome las dependiendo de los insumos (materiales,
decisiones que son deseos de cada información), le agregan
relevantes para su miembro. valor y los envían a
propio trabajo otros equipos.

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 Equipos autodirigidos (EAD)
Maximizan el potencial humano mediante la
interacción entre los individuos.

Cantidad
significativa de
M autoridad.

I
E Administran
tareas por sí
mismos.
B
R Planean y
O programan el
trabajo.
S
Delinean la
forma en que
Departamento de alcanzarán
Seguridad y Defensa objetivos.
  Mejora de la calidad, productividad y servicio al
cliente.
 Mayor flexibilidad.
 Reducción de costos operativos.
 Rápida adaptación al cambio tecnológico.
 Mejor respuesta a las necesidades de los
trabajadores.
 Aumento del compromiso del empleado con la
organización.
 Habilidad para atraer y retener al talento
humano.

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 Diferencia ente equipos EAD y equipos
convencionales

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 Se enfocan en las 5T
TERRITORIOS

TIEMPO

PARTICIPACIÓN

TAREAS
ESPECÍFICAS

PROYECTOS
META

Con frecuencia los equipos se enfocarán en las 5T:

proyectos meta (acontecimientos importantes), tareas de
proyectos específicos, participación en los equipos (roles
y responsabilidades), asuntos del tiempo (tanto de equipo
como individuales) y territorios (enfoque personal y
Departamento de
colectivo) que llevará a una planificación, diseño y
Seguridad y Defensa cumplimento exitosos de proyectos.
 Beneficios de los equipos autodirigidos

Mejoras en la calidad, Sentido de pertenencia y

Mayor motivación de los
velocidad, proceso e propiedad del trabajo
empleados.
innovación. personal.

Costos operativos
disminuidos debido a
Desarrollo acelerado de Mayor participación de los
reducciones en las
nuevos productos. trabajadores.
posiciones gerenciales y
mayor eficiencia.

Mayor satisfacción laboral

de los trabajadores,
compromiso y
productividad, menor
rotación y tasas de
ausentismo.

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 Lineamientos para mejorar la eficacia
de los EAD
Asegurarse de que la organización completa ha cambiado su cultura,
arquitectura y cima para respaldar.

Hacer que un defensor respalde y abogue por los oponentes que se

sientan amenazados por el nuevo concepto y lo que representa.

Tener una visión bien pensada de la forma en que se adoptaran al

esquema de la organización completa.

Proporcionar una capacitación adecuada para que las habilidades y

experiencias de los miembros del equipo concuerden con los
requisitos de las tareas.

Permitir tiempo después de la capacitación para que los miembros del

equipo formen vínculos entre sí y acrecienten las habilidades del equipo.
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 El rol cambiante del liderazgo en los
EAD
Contradictorio

No necesariamente necesita un líder fijo

NO significa sin GERENCIA

Responsabilidad y rendición de cuentas de

forma personal
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 El rol cambiante del liderazgo en los
EAD

Reportar a la
jerarquía

Recibir dirección Persona

e instrucción de responsable del
los niveles mas desempeño del
altos equipo

A NIVEL
ORGANIZA
CIONAL
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 Los desafíos para implementar los
(EAD)
Trabajo en equipo requiere de Los cargos de trabajo exponen
ajustes: problemas :

-Personales -No hay familiaridad con la nueva

estructura
-Culturales
-Rutinas inéditas
-Conductuales
-Ajuste de responsabilidades de
LLEVA A CONFLICTOS DE PERSONALIDAD equipo.
Y COMPORTAMIENTO DERECHOS Y RESPONSABILIDADES
DE LOS TRABAJADORES

Administración
tradicional y Establecer y aplicar nuevas
autocrática expectativas de
comportamiento
TEMEN AL CAMBIO Desafíos
de los
AUCENSIA DE UN LIDER
TRADICIONAL

“EAD”

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 Conclusión:

Para trabajar con los EAD se

requiere de mucho esfuerzo,
compromiso y respaldo de todos
los miembros

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 Caso de Estudio:
Industria Vinícola Domecq, empresa de bebidas alcohólicas y restaurantes de comida rápida, que
hace presencia en más de 50 países alrededor del mundo y ofrece trabajo a 12,000 empleados
aproximadamente, la empresa, cotiza en la bolsa de valores de Londres y de Nueva York.

La Industria Vinícola Pedro Domecq tomó la iniciativa de emprender un proyecto enfocado a

optimizar su recurso humano y pasó de una estructura organizacional funcional a una estructura de
equipo autodirigido.

En esta empresa en el área de producción existían jefes, coordinadores, supervisores, operadores y

ayudantes generales, con funciones, responsabilidades y autoridad delimitadas en las descripciones
de puesto de trabajo y manual de funciones.

El personal operativo se limitaba a operar la maquinaria y cuidaban celosamente su conocimiento,

y no se permitía que un ayudante aprendiera el manejo de la misma al suponer que podía ser
reemplazado y así perder su trabajo. Impidiendo el desarrollo profesional dentro de la
organización.

Los operarios además de tener una mentalidad diseñada para ejecutar una rutina centrada en el
cumplimiento de actividades por turno, no generaban aportes que dieran valor y no aseguraban
que el producto fuera aprobado por el área de Control de Calidad.

Se decidió entonces diseñar la Estructura de Equipos Autodirigidos.

En base al video (https://www.youtube.com/watch?v=RXMzyawwoJc), de respuesta a las siguientes

preguntas:

1. Describa los equipos autodirigidos que se formaron en la nueva estructura de la Vinícola Domecq
2. Determine CUATRO ventajas que la Vinícola Domecq obtuvo al cambiar su estructura
incorporando EAD
3. Analice y establezca los beneficios que consiguió la Vinícola Domecq al implementar una
estructura organizacional en base a EAD
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 Caso de Estudio:

Fuente: https://www.youtube.com/watch?v=RXMzyawwoJc

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