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Sesión 1

El documento presenta un plan de estudio sobre el proceso de reclutamiento y selección de personal. El plan consta de 4 semanas que abordan temas como la importancia del capital humano, la evolución de los procesos de reclutamiento y selección, y nuevas tendencias. El sistema de evaluación considera la asistencia, prácticas calificadas, casos prácticos y un trabajo final. El objetivo del curso es comprender los conceptos básicos de los procesos de reclutamiento y selección reconociendo su evolución e influencia de

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El documento presenta un plan de estudio sobre el proceso de reclutamiento y selección de personal. El plan consta de 4 semanas que abordan temas como la importancia del capital humano, la evolución de los procesos de reclutamiento y selección, y nuevas tendencias. El sistema de evaluación considera la asistencia, prácticas calificadas, casos prácticos y un trabajo final. El objetivo del curso es comprender los conceptos básicos de los procesos de reclutamiento y selección reconociendo su evolución e influencia de

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INTRODUCCIÓN AL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y

SELECCIÓN DE PERSONAL
Lic. Luz Ximena Arenas Paredes
HORA DE CONOCERNOS...
PLAN DE ESTUDIO
SEMANA CONTENIDOS FECHAS N° HORAS

Importancia del capital humano en la empresa 30-01-2021


1

Funciones del gestor de talento humano 04-02-2021


Horas SINCRÓNICAS Horas ASINCRÓNICAS
(intercambio de información en (intercambio de información en
Influencia de la tecnología 06-02-2021 tiempo real) tiempo diferido)
02 02
2
Video Conferencia (teoría y caso Herramientas de gestión de
Evolución del proceso de reclutamiento 11-02-2021 práctico del tema) – chat – pizarra contenidos:
electrónica Material educativo PPT, PDF -
foro – email – presentaciones
Reclutamiento Interno y externo 13-02-2021
multimedia – material
3 audiovisual – textos -
Nuevas fuentes de reclutamiento de personal 18-02-2021

Evolución del proceso de selección de


personal 20-02-2021
4
Nuevas tendencias en la selección de personal 25-02-2021
SISTEMA DE EVALUACIÓN
PESO DE LA
EVALUACIÓN SEMANA
CALIFICACIÓN
Asistencia (A) 10% 1,2,3,4
Practica Calificada (PC) 20% 2
Caso Practico (CP) 30% 3
Trabajo final (TP) 40% 4
TOTAL 100%

PF= A(10%)+PC(20%)+CP(30%)+TF(40%)
Leyenda: PF= Promedio Final
CONTACTO

DOCENTE:

LUZ XIMENA ARENAS PAREDES

CORREO ELECTRÓNICO

[email protected]
COMPETENCIA DEL CURSO

Comprende los conceptos básicos, elementos y


tipología de los procesos de reclutamiento y
selección de personal, reconociendo su evolución,
influencia con la tecnología y las nuevas
tendencias utilizadas en la actualidad, analizando
métodos, técnicas e instrumentos adecuados,
para incorporar al mejor candidato en
consideración con el perfil de puesto requerido.
SESIÓN 1
Importancia del capital humano en la empresa
La evolución humana permite observar el permanente aporte de hombres y mujeres que
han contribuido con valiosos instrumentos y procesos para dar origen y permitir el
desarrollo de las diversas organizaciones. Muchas interesantes experiencias, iniciadas por
Elton Mayo en Hawthorne, han evidenciado el papel trascendente del factor humano
aun cuando se le haya relegado a un segundo plano.
Evolución de la gestión de recursos
humanos
5
4
Gestión de las
1 personas
+ 2000
Liderazgo centrado en la
persona Gestión del Talento
Administración de humano
Personal
2000
1920 Activo esta en la Gestión del
Negociación Sindical Conocimiento

2 3

Gerencia de Recursos Gestión del Capital


Humanos Humano

1970 1980
Inventario de
Personal Activo que si
no se cuida se
Recurso = Mecanismo para producir riquezas pierde = $
REFLEXIONEMOS

¿Por qué es muy


importante la gestión de
los Recursos Humanos?

https://jamboard.google.com/d/1-Fb8ouLxEoUrp-
UN2MeTgGcJXO3HiuTUM855b8OOWkU/edit?usp=sharing
Gestión del capital humano
Es importante tomar en cuenta la función que cumple la
gestión del capital humano en el aumento de la eficiencia y
la eficacia de los empleados.
Ayudará a que las personas contribuyan al
éxito de la empresa, a mediano y largo plazo, y así
como el aumento de la productividad global.

Eficiencia es «hacer bien las cosas», es decir, hacer las cosas buscando la mejor relación posible entre los ¿Cómo?
recursos empleados y los resultados obtenidos

Eficacia es «hacer las cosas correctas», es decir, hacer las cosas que mejor conducen a la consecución
de los resultados.
¿Qué?
¿Qué se hace?
Efectividad es «hacer bien las cosas correctas», es decir, hacer las cosas de forma eficiente y eficaz.
¿Cómo se hace?
Objetivos de la Gestión de Capital
Humano

Objetivos de la
Gestión del Capital Objetivos Explícitos Objetivos Implícitos Objetivos a
Humano largo plazo

• Atraer • Productividad • Competitividad


• Retener • Calidad de vida en el • Resultados de la
• Motivar trabajo organización
• Desarrollar • Cumplimiento de • Adaptabilidad
normativa
Fuente: Dolan, S. (2007). La Gestión de los Recursos Humanos. Como atraer, retener y desarrollar con éxito el capital humano en
tiempos de transformación. España: Mc Graw Hill.

Corporativos Funcionales Sociales Personales


MAPA DEL CAPITAL HUMANO

Complementario Estratégico

Alto
Asociados de
I&D
Diagnósticos Fabricación
Asociados de
I&D TMT
Asociados de Ventas
I&D Legal RH
Diagnósticos
ÚNICO

Fabricación
RH

Finanzas
Ventas

Distribución
Calidad Servicio al
Finanzas
cliente
Servicio al
Operaciones de
cliente
manufactura
Bajo

De apoyo Central

Bajo VALOR Alto


Fuente: Snell, S y Bohlander, G. (2015). Administración de Recursos Humanos. México: Cengage Learning.
Importancia de la Gestión de Capital Humano

Desarrollar colaboradores con alto


desempeño
Mejores resultados para la empresa

Procesos adecuados

Personas felices (motivadas)


Funciones de la Gestión de Capital Humano
https://www.youtube.com/watch?v=f8l5jP7r5cw&feature=emb_title
REFLEXIONEMOS
¿Qué desafíos se nos presenta hoy
en día para la gestión de recursos
humanos, frente a la pandemia?

DEBATIMOS EN EQUIPOS
LA NUEVA ECONOMÍA
S1.Planificación de políticas de Recursos Humanos
1. Estrategias, políticas y procedimientos 2. Planificación de RRHH
Sistema
Administrativo S2. Organización S3. Gestión del empleo S5. Gestión de la
compensación
de Gestión de del trabajo y su
5. Reclutamiento y
distribución Selección
9. Administrar Legajos
Recursos 15. Administración
Compensaciones
6. Vinculación 10. Control Asistencia
humanos
11. Desplazamiento
7. Inducción
3. Diseño de S6. Gestión del Desarrollo y
Puestos 12. Procesos
capacitación
8. Contratación disciplinarios

13. Desvinculación
16. Capacitación
4. Administración de
puestos S4. Gestión del rendimiento
17. Progresión en la
carrera
14. Evaluación de desempeño

S7. Gestión de relaciones humanas y sociales

18. Relaciones laborales 19. Seguridad y 20. Bienestar 21. Cultura y clima 22. Comunicación
individuales y colectivas salud en el trabajo social organizacional interna
Referencias

Cuesta, A. (2015). Gestión del Talento Humano y del Conocimiento. Lima: MACRO.

Chiavenato I. (2007). Administración de los recursos humanos. Quinta Edición. Editorial Mc Graw
Hill. México

Dolan, S. (2007). La Gestión de los Recursos Humanos. Como atraer, retener y desarrollar con éxito el capital
humano en tiempos de transformación. España: Mc Graw Hill.

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