Ejercicio de PC, MS y Rentabilidad

PUNTO DE CIERRE
El concepto de punto de Cierre forma parte de la relación Costo-volumen-Utilidad y en combinación con los conceptos
precedentes genera información estratégica para la toma de decisiones en la Empresa.
El punto de Cierre identifica el número de unidades de producción necesarios para cubrir los costos fijos vivos. En la
práctica se considera un ajuste del punto de Equilibrio.
Para su cálculo es necesario clasificar los costos en:
COSTOS VIVOS
Son aquellos que generan desembolso en efectivo durante el proceso de producción durante un periodo determinado.
Ejemplo: costos variables, mod, algunos gastos variables
COSTOS SEPULTADOS Ó MUERTOS

Son aquéllos que no generan desembolso en efectivo durante el proceso de producción en un periodo determinado.
Ejemplo: la depreciación, ajustes por inflación, tasa de interés, impuestos ya que estos factores de costo son registrados
y cargados al final del ejercicio contable analizado.
FORMULA
P.C (u) = COSTOS FIJOS VIVOS
M.C
CONVENCIONES
P.C== punto de cierre
F.V = Costos fijos vivos
m.c = margen de contribución.
EJERCICIO
La empresa de puertas de seguridad “Atlanta Ltda.” maneja la siguiente información financiera para calcular su punto de
cierre:
INFORMACION
Costos fijos $ 5.300.000

Precio de venta: $ 800.000
Costo variable: $ 680.000
Los costos fijos vivos representan el 90% de los Costos fijos de la Empresa
DESARROLLO
P.C (u) = COSTOS FIJOS VIVOS = $ 5.300.000x 0.90 P.C = $ 4.770.000
M.C $ 800.000-$ 680.000 $ 120.000
P C = 39.75 unidades
P.E = 5.300.000
800.000-680.000
P.E = 44.16 Unidades
COMPROBACIÓN
P venta (Qc) –Costo variable (Qc) –Fv = 0
$ 800.000(39.75) - $ 680.000(39.75) -$ 4.770.000 = 0

EJERCICIO
Costos fijos = $10.000.000

Precio de venta = $20.000
Costo variable = $14.000
Los costos fijos vivos representan el 87% de los costos fijos
P.C = Costos fijos vivos / MC
P.C = (10.000.000 * 0,87) / 6.000
P.C = 1.450 Unidades
P.E = 10.000.000/6.000
P.E = 1.667 Unidades
COMPROBACIÓN
(20.000 * 1.450) – (14.000 * 1.450) – 8.700.000 = 29.000.000 – 20.300.000 – 8.700.000 = 0

EJERCICIO
La Distribuidora de Aceites “Santa Marta Ltda.” maneja el cuadro financiero adjunto para el cálculo de su punto de Cierre:
información Periodo 1 Periodo 2 Periodo3 Periodo 4

Costos fijos $ 15.000.000 $ 14.000.000 $ 18.000.000 $ 18.000.000
Costos fijos vivos 87% 91% 94% 90%
Precio de venta $ 28.000 $ 30.000 $ 25.000 $ 33.000
Costo variable $ 20.000 $ 22.000 $ 22.000 $ 25.000
Se solicita:
 Punto de cierre por periodo. Comprobación

 Punto de Equilibrio por periodo. Comprobación
 M.c % por periodo
 Graficar punto de cierre vs punto de equilibrio
 Graficar precio de venta vs costo variable
 Graficar costos fijos vs costos fijos vivos
 Análisis y conclusión
MARGEN DE SEGURIDAD
El concepto de Margen de Seguridad se puede definir como el número de unidades de producción que la Empresa
puede dejar de vender de sus ventas proyectadas sin incurrir en pérdidas.
Forma parte con los conceptos precedentes de la relación Costo-volumen –Utilidad. Es de fundamental importancia para
la gestión y planificación de las ventas a corto y mediano plazo de la Empresa, en este sentido colabora en el diseño e
implementación de políticas y estrategias de ventas de la empresa.
Igualmente, uno de los principales apoyos de este concepto a la empresa es el rol que juega en la estructuración del
presupuesto estratégico.
El cálculo de las ventas Proyectadas se fundamenta en el análisis e interpretación de las siguientes variables:
 Ventas históricas del producto

 Crecimiento de la Empresa
 Crecimiento del mercado
 Variables externas del entorno económico
 Uso de tecnologías
 Hábitos del consumidor
EJERCICIO
La Marquetería “San José Ltda.” presenta la siguiente información financiera:
INFORMACION
F= $ 2.000.000 Basado en la información del punto de equilibrio proyecta de acuerdo con las condiciones
Pv = $ 15.000 del mercado, sus ventas en un 30%
Cv = $ 8.000
Se solicita:
 Punto de equilibrio en unidades
 Ventas proyectadas
 Margen de seguridad en pesos y %
 Conclusiones.
DESARROLLO
P.e = F / m.c = $ 2.000.000 = 286 unidades

$ 15.000- $ 8.000
MS en Unidades = ventas proyectadas- ventas en punto de equilibrio
Entonces,
Ventas proyectadas = 286 x 1.30%= 372 unidades
M.S (Unidades) = 372-286 = 86 unidades
MS (%) = margen de seguridad X 100

Ventas proyectadas
M.S (%) = 86/ 372 x 100 = 23.1%

La Empresa puede dejar de vender 86 unidades ó el 23.1% de sus ventas proyectadas sin incurrir en pérdidas porque se
sitúa en su punto de Equilibrio.
EJERCICIO
INFORMACION
F= $ 10.000.000 Basado en la información del punto de equilibrio proyecta de acuerdo con las condiciones
Pv = $ 40.000 del mercado, sus ventas en un 45%
Cv = $ 30.000
P.e = F / m.c = $ 10.000.000 = 1.000 unidades

$ 40.000- $ 30.000
MS en Unidades = ventas proyectadas- ventas en punto de equilibrio
Entonces,
Ventas proyectadas = 1.000 x 1.45%= 1.450 unidades
M.S (Unidades) = 1.450-1.000 = 450 unidades
MS (%) = margen de seguridad X 100

Ventas proyectadas
M.S (%) = 450/ 1.450 x 100 = 31.03%
La Empresa puede dejar de vender 450 unidades ó el 31.03% de sus ventas proyectadas sin incurrir en pérdidas porque
se sitúa en su punto de Equilibrio.
EJERCICIO
La Distribuidora de Aceites “La Mejor Ltda.” maneja el siguiente escenario financiero:
Información Periodo 1 Periodo 2 Periodo 3 Periodo 4

Costos fijos $ 10.000.000 $ 8.000.000 $ 12.000.000 $ 13.000.000
Precio de venta $ 45.000 $ 30.000 $ 23.000 $ 30.000
Costo variable $ 30.000 $ 27.000 $ 15.000 $ 25.000
Ventas proyectadas 30% 35% 28% 26%
Se solicita:
 Punto de equilibrio por periodo

 Margen de seguridad en unidades y %
 Mc % por periodo
 Graficar punto de equilibrio en unidades
 Graficar Ms en unidades y %
 Graficar costos fijos por periodo
 Graficar precio de venta vs Costo variable
 Elaborar matriz de tendencia de variables
 Análisis y conclusión
RENTABILIDAD OPERATIVA
Definicion.
Es el rendimiento financiero de una inversión durante un periodo determinado.

Se considera un factor fundamental para la gestión de producción y financiera asi como para la estructuración de políticas
y estrategias de inversión a corto plazo.
Dentro de este contexto, construye la información estratégica necesaria para conocer la producción de unidades a
determinados niveles de rentabilidad operativa para la toma de decisiones.
Formula:
R= utilidad / Inversión x 100 R = utilidad x100

Cv (Q + f )
Q= f ( 1+R)_____
Pv – Cv (1+R)
EJERCICIO
La empresa productora de partes de acero “La fortaleza Ltda.” desea conocer su nivel de producción sobre una
rentabilidad programada con la siguiente información:
R = 10%
F = $ 5.300.000
Pv = $ 800.000
Cv = $ 680.000
Q=?
Desarrollo.
Q= f ( 1+R)_____ = $ 5.300.000 (1+0.1)________ = $5.300.000(1.1)________ Q = $5.830.000 Q = $112.1153846 und

Pv – Cv (1+R) $800.000 -$680.000 (1+0.1) $800.000 - $680.000 (1.1) $ 52.000
Comprobación
Ingresos operacionales…………………………. $89.692.307

(112.1153846 x ($800.000)
-Costos operacionales…………………………..$ 76.238.461
(112.1153846 x $ 680.000)
= margen de contribución………………………$ 13.453.846
-Costos fijos…………………………………….. $ 5.300.000
= Utilidad…………………………………………$ 8.153.848
Entonces
R = utilidad x100
Cv ( Q+ F )
R = $ 8.153.848 *100 = 0.10 = 10%
680.000 ( 112.1153846 + 5.300.000 )
La empresa debe producir 112 unidades para obtener una utilidad de $ 8.153.848 a una rentabilidad programada del 10%.
EJERCICIO
La empresa de productos agrícolas “La pradera Ltda.” desea conocer su volumen de producción con la siguiente información de
rentabilidad deseada
Información Periodo 1 Periodo 2 Periodo 3 Periodo 4

Costos fijos $ 5.000.000 $ 4.000.000 $ 3.000.000 $ 5.000.000
Precio de venta $ 80.000 $ 70.000 $ 60.000 $ 70.000
Costo variable $ 40.000 $ 40.000 $ 30.000 $ 50.000
R 10% 10% 10% 10%
Se solicita:
 Volumen de producción a rentabilidad deseada

 Utilidad por periodo. Comprobación.
 Graficar costos fijos
 Graficar precio de venta vs costo variable
 Graficar volumen de producción
 Elaborar matriz de tendencia de variables
 Análisis y conclusión.

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PUNTO DE CIERRE

COSTOS SEPULTADOS Ó MUERTOS

Costos fijos $ 5.300.000

P.E = 44.16 Unidades

P venta (Qc) –Costo variable (Qc) –Fv = 0

$ 800.000(39.75) - $ 680.000(39.75) -$ 4.770.000 = 0

Costos fijos = $10.000.000

Los costos fijos vivos representan el 87% de los costos fijos

P.C = Costos fijos vivos / MC

P.C = (10.000.000 * 0,87) / 6.000

P.C = 1.450 Unidades

P.E = 1.667 Unidades

(20.000 * 1.450) – (14.000 * 1.450) – 8.700.000 = 29.000.000 – 20.300.000 – 8.700.000 = 0

información Periodo 1 Periodo 2 Periodo3 Periodo 4

 Punto de cierre por periodo. Comprobación

 Ventas históricas del producto

La Marquetería “San José Ltda.” presenta la siguiente información financiera:

P.e = F / m.c = $ 2.000.000 = 286 unidades

MS en Unidades = ventas proyectadas- ventas en punto de equilibrio

MS (%) = margen de seguridad X 100

M.S (%) = 86/ 372 x 100 = 23.1%

P.e = F / m.c = $ 10.000.000 = 1.000 unidades

MS (%) = margen de seguridad X 100

M.S (%) = 450/ 1.450 x 100 = 31.03%

La Distribuidora de Aceites “La Mejor Ltda.” maneja el siguiente escenario financiero:

Información Periodo 1 Periodo 2 Periodo 3 Periodo 4

 Punto de equilibrio por periodo

Es el rendimiento financiero de una inversión durante un periodo determinado.

R= utilidad / Inversión x 100 R = utilidad x100

Q= f ( 1+R)_____ = $ 5.300.000 (1+0.1)________ = $5.300.000(1.1)________ Q = $5.830.000 Q = $112.1153846 und

Ingresos operacionales…………………………. $89.692.307

Información Periodo 1 Periodo 2 Periodo 3 Periodo 4

 Volumen de producción a rentabilidad deseada

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Q= f ( 1+R)_ = $ 5.300.000 (1+0.1) = $5.300.000(1.1)____ Q = $5.830.000 Q = $112.1153846 und