Proyecto Definición

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Proyecto

Un proyecto (del latín proiectus) es una planificación • Elaboración gradual.


que consiste en un conjunto de actividades que se en-
cuentran interrelacionadas y coordinadas.[1] La razón de La elaboración gradual no es una buena característica de
un proyecto es alcanzar objetivos específicos dentro de los proyectos que acompaña a los conceptos de temporal
los límites que imponen un presupuesto, calidades esta- y único. “Elaboración gradual” significa desarrollar en pa-
blecidas previamente y un lapso de tiempo previamente sos e ir avanzando mediante incrementos. Por ejemplo, el
definido.[1] La gestión de proyectos es la aplicación de alcance de un proyecto se define de forma general al co-
conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las mienzo del proyecto, y se hace más explícito y detallado
actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos a medida que el equipo del proyecto desarrolla un mejor
del proyecto.[2] Consiste en reunir varias ideas para llevar- y más completo entendimiento de los objetivos y de los
las a cabo, y es un emprendimiento que tiene lugar duran- productos entregables. La elaboración gradual no debe
te un tiempo limitado, y que apunta a lograr un resultado confundirse con la corrupción del alcance.
único. Surge como respuesta a una necesidad, acorde con
la visión de la organización, aunque ésta puede desviar-
se en función del interés. El proyecto finaliza cuando se
obtiene el resultado deseado, y se puede decir que co-
2 Tipos de proyectos
lapsa cuando desaparece la necesidad inicial o se agotan
los recursos disponibles. La definición más tradicional “es Un proyecto también es un esfuerzo temporal que se lleva
un esfuerzo planificado, temporal y único, realizado para a cabo para crear un producto, servicio o resultado úni-
crear productos o servicios únicos que agreguen valor o co. Por ello, se identifica como proyecto comunitario[4]
provoquen un cambio beneficioso. Esto en contraste con al conjunto de actividades orientadas a crear el produc-
la forma más tradicional de trabajar, en base a procesos, to, servicio o resultado que satisfaga las necesidades más
en la cual se opera en forma permanente, creando los mis- urgentes de una comunidad. Está orientado fundamental-
mos productos o servicios una y otra vez”. mente por quienes forman parte de la comunidad, puesto
que son quienes conocen la situación real de la zona.
Existen múltiples tipos de los proyectos, una de ellas los
1 Características de un proyecto considera como productivos y públicos.[5]

De acuerdo con antecedente del Project Management Ins- • Proyecto productivo: Son proyectos que buscan
titute (PMI), las características de un proyecto son:[3] generar rentabilidad económica y obtener ganancias
en dinero. Los promotores de estos proyectos suelen
ser empresas e individuos interesados en alcanzar
• La capacidad de prestar un servicio como, por ejem-
beneficios económicos para distintos fines.
plo, las funciones del negocio que respaldan la pro-
ducción o la distribución. • Proyecto público o social: Son los proyectos que
buscan alcanzar un impacto sobre la calidad de vi-
• Una película como, por ejemplo, salidas o documen- da de la población, los cuales no necesariamente se
tos. Por ejemplo, de un proyecto de investigación se expresan en dinero. Los promotores de estos proyec-
obtienen conocimientos que pueden usarse para de- tos son el estado, los organismos multilaterales, las
terminar si existe o no una tendencia o si un nuevo ONG (organización no gubernamental) y también
proceso beneficiará a la sociedad. las empresas, en sus políticas de responsabilidad so-
cial.
La singularidad es una característica no tan importante de
los productos entregables de un proyecto. Por ejemplo, se Otras formas de realizar la clasificación de los proyectos
han construido dos edificios de oficinas, pero cada edifi- son las siguientes:
cio individual es único: diferente propietario, diferente
diseño, diferente ubicación, diferente contratista, etc. La • Basándose en el contenido del proyecto
presencia de elementos repetitivos no cambia la condi-
ción fundamental, única de manejo y propósitos de un • Proyectos de construcción
proyecto. • Proyectos de Informática

1
2 4 DOCUMENTACIÓN DE UN PROYECTO

• Proyectos empresariales • Porque es necesario complementar o reforzar


• Proyectos de desarrollo de productos y servi- otras actividades o proyectos que se producen
cios en el mismo lugar y con los mismos involucra-
dos.
• Basándose en la organización participante
• Diseño: Etapa de un proyecto en la que se valoran
• Proyectos Internos
las opciones, tácticas y estrategias a seguir, tenien-
• Proyectos de departamento do como indicador principal el objetivo a lograr. En
• Proyectos de unidades cruzadas esta etapa se produce la aprobación del proyecto,
• Proyectos externos (de imagen corporativa) que se suele hacer luego de la revisión del perfil de
proyecto y/o de los estudios de pre-factibilidad,
• Basándose en la complejidad. o incluso de factibilidad. Una vez dada la aproba-
ción, se realiza la planificación operativa, un pro-
• Proyectos Simples. ceso relevante que consiste en prever los diferentes
• Proyectos complejos. recursos y los plazos de tiempo necesarios para al-
• Proyectos técnicos. canzar los fines del proyecto, asimismo establece la
asignación o requerimiento de personal respectivo.
• Proyectos científicos.
• Proyectos de vida. • Ejecución: Consiste en poner en práctica la planifi-
• Proyectos escolares. cación llevada a cabo previamente.
• Proyectos manufactureros.
• Evaluación: Etapa final de un proyecto en la que
• Proyectos integradores.
éste es revisado, y se llevan a cabo las valoraciones
• Proyectos físicos. pertinentes sobre lo planeado y lo ejecutado, así co-
• Proyectos médicos. mo sus resultados, en consideración al logro de los
objetivos planteados.

3 Etapas de un proyecto
4 Documentación de un proyecto
1 Importancia.
2 Informe técnico del proyecto.

2.1 Plan estructurado del proyecto. (Marco Ló-


gico)

2.2 Plan de control de personal.

2.3 Otros planes.

2.4 Manejo de recursos.

3 Informe administrativo.
Ciclo de un proyecto.

3.1 Plan organizacional del proyecto.


• Diagnóstico: Consiste en establecer la necesidad u
oportunidad a partir de la cual es posible iniciar el 3.2 Plan de gastos / plazos.
diseño del proyecto. La idea de proyecto puede ini-
ciarse debido a alguna de las siguientes razones:[1] 3.3 Plan de actividades del personal.
• Porque existen necesidades insatisfechas ac-
tuales o se prevé que existirán en el futuro si 3.4 Plan de gestión de riesgos.
no se toma medidas al respecto.
• Porque existen potencialidades o recursos sub 3.5 Otros planes.
aprovechados que pueden optimizarse y me-
jorar las condiciones actuales. 4 Manuales de un proyecto.
3

4.1 Manual técnico.

4.2 Manual de usuario.

4.3 Manual administrativo.

5 Véase también
• Innovación
• Evaluación de proyectos

• Procesos productivos

6 Referencias
• Parodi, C. (2001). «El lenguaje de los proyectos».
Gerencia social. Diseño, monitoreo y evaluación de
proyectos sociales. Lima-Perú: Universidad del Pa-
cífico. ISBN 9972-603-32-6.

• Cohen, E. (1992). “Evaluación de proyectos socia-


les”. CECSA.

7 Notas
[1] Parodi, 2001, p. 13

[2] Project Management Institute, Guía de los fundamentos de


gestión de proyectos PMBOK, Tercera Edición”

[3] yolocera Versión en Español Project Management Insti-


tute (2000). «Capítulo 1». Guía de los básicos e implíci-
tos: Fundamentos de la dirección de proyectos (3ª edición).
ISBN 1-930699-73-5.

[4] «Manual para la presentación de proyectos comunitarios».

[5] Parodi, 2001, pp. 17-18


4 8 TEXT AND IMAGE SOURCES, CONTRIBUTORS, AND LICENSES

8 Text and image sources, contributors, and licenses


8.1 Text
• Proyecto Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/Proyecto?oldid=80939937 Colaboradores: Lourdes Cardenal, Dodo, Cookie, Tano4595, Fe-
liciano, Wricardoh, Cinabrium, Loco085, FAR, Chlewey, Soulreaper, Petronas, Airunp, Taichi, Magister Mathematicae, RobotQuistnix,
Superzerocool, Yrbot, Oscar ., FlaBot, Varano, Vitamine, YurikBot, Ferbr1, Gaijin, Quiron, Santiperez, Eskimbot, Banfield, Fernd, Maldo-
ror, Er Komandante, Alfredobi, Aleator, BOTpolicia, Tuxy, CEM-bot, Rortiz, Jorgelrm, Laura Fiorucci, F.A.A, Salvador alc, Moleculax,
Baiji, Roberpl, Gomelendez, Antur, Panchote, Dtarazona, Montgomery, FrancoGG, Thijs!bot, Infragon, Alvaro qc, Srengel, Mblanco, Roy-
Focker, Eidansoft, Segavi, IrwinSantos, Isha, Fritz1186, Dogor, JAnDbot, VanKleinen, Kved, Luziurbin@, TXiKiBoT, Der metzgermeister,
Humberto, Netito777, Ecok, Pablo hualpa, Nioger, Pólux, Dhidalgo, Cipión, VolkovBot, Snakeyes, Technopat, Belgrano, Matdrodes, Alle-
borgoBot, Muro Bot, Edmenb, Racso, BotMultichill, Sealight, SieBot, Mushii, PaintBot, Jmluchena, Cobalttempest, Lamban, BOTarate,
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DrVino, Keilavi, Dark Bane, Foundling, Querquobad, Miss Manzana, Axvolution, EmausBot, M.rossillon, Savh, AVIADOR, Allforrous,
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maAl, DanielithoMoya, Ricardo Gazcon, Helmy oved, Cyrax, 2rombos, Syum90, Soytufan, Leitoxx, Lautaro 97, Mettallzoar, Balles2601,
Aslkdjaskdjas, Eat Cereal, Wenny.330, Adrián Chiogna, Juanesteban1123, Mary luz lopez, Diego2909, Jarould, Matiia, Joseargrv, Dbayom,
Meechum y Anónimos: 505

8.2 Images
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