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    Act - Mapa Conceptual Presupuesto

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    Ruben Lopez Rico
    Este documento presenta un mapa conceptual sobre la planeación financiera de una empresa de ingeniería industrial. El mapa incluye diferentes tipos de presupuestos como el presupuesto de capital, que se refiere a activos fijos con una vida útil mayor a un año; el presupuesto de ventas, que estima el volumen de ventas; y el presupuesto administrativo, que cubre gastos de distribución y administración. El mapa también destaca la importancia de incluir características de los productos y servicios, así como pronósticos del sector en el pres

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    Este documento presenta un mapa conceptual sobre la planeación financiera de una empresa de ingeniería industrial. El mapa incluye diferentes tipos de presupuestos como el presupuesto de capital, que se refiere a activos fijos con una vida útil mayor a un año; el presupuesto de ventas, que estima el volumen de ventas; y el presupuesto administrativo, que cubre gastos de distribución y administración. El mapa también destaca la importancia de incluir características de los productos y servicios, así como pronósticos del sector en el pres

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    INGENIERÍA INDUSTRIAL

    Planeación Financiera

    Actividad- Mapa Conceptual

    Profesor(a): Ing. Nancy Gabriela Luévano Andrade

    Alumno: Juan Pablo Lechuga Macias

    Fecha: Aguascalientes Ags a 12 de septiembre del 2021

    1
    Se
    Se refiera
    refiera aa todo
    todo tipo de activos
    tipo de activos cuya
    cuya vita
    vita útil
    útil
    es
    es mayor
    mayor aa 11 año
    año yy su
    su objetivo es proveer
    objetivo es proveer las
    las
    inversion fija
    condiciones necesarias para
    condiciones necesarias para que
    que la
    la empresa
    empresa
    lleve a cabo sus actividades.
    Es el proceso de planeación y administración de las
    Son bienes yy servicios
    Son bienes servicios intangibles
    intangibles que
    que son
    son
    presupuesto inversiones a largo plazo y la asignación de recursos
    inversion diferida indispensables para la empresa, pero no
    capital tratan de identificar, desarrollar y evaluar las
    intervienen en la producción.
    oportunidades de inversión.

    Recursos necesarios como activos


    capital
    capital de
    de trabajo
    trabajo corrientes. 

    debde de
    debde de incluir
    incluir una
    una relacion de todos
    relacion de todos los
    los
    productos y servicios

    presupuesto
    presupuesto Plan
    Plan que nos ayuda
    que nos ayuda aa conocer la rentabilidad
    conocer la rentabilidad de la
    de la las
    las ventas
    ventas previstas
    previstas deben
    deben estar
    estar valuadas
    valuadas
    caracteristicas
    caracteristicas
    de venta empresa y conocer el volumen de venta estimada.. en cantidades

    presupuesto de Parte de los gastos en que incurrirán las funciones de


    el presupueto de ventas debe incluir un
    gasto
    gasto distribución y administración de la empresa para llevar pronostico del sector
    sector de
    administrativo a cabo sus actividades. pronostico del de la empresa
    la empresa

    El tiempo necesario para llevar a cabo la


    presupuestos
    presupuestos producción 

    presupuesto Es un plan
    Es un plan que
    que permite
    permite aa los
    los dirigentes
    dirigentes saber qué se
    saber qué se
    de está
    está fabricando
    fabricando yy si
    si los
    los resultados
    resultados obtenidos
    obtenidos van
    van de
    de caracteristicas
    caracteristicas El personal disponible
    El personal disponible para
    para crear
    crear el
    el producto
    producto
    producion acuerdo con el plan previsto inicialmente.

    El margen de beneficio buscado

    El presupuesto de materias primas 

    Es un documento que recoge, en términos


    presupuesto
    presupuesto
    de económicos, la previsión de la actividad productiva de necesidades El presupuesto de mano de obra directa
    de operacion
    operacion la
    la empresa
    empresa en
    en un
    un futuro.
    futuro.

    Es una herramienta clave en la estrategia de una


    punto empresa, que es fundamental para ponderar el grado El presupuesto de gastos generales de
    punto medio
    medio de solvencia de una empresa y su potencial de fabricación
    rentabilidad.

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