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Examen c1

Comenzado el miércoles, 1 de septiembre de 2021, 14:03

Estado Finalizado
Finalizado en miércoles, 1 de septiembre de 2021, 14:31
Tiempo empleado 27 minutos 37 segundos
Calificación 10,00 de 10,00 (100%)

Pregunta 1 Para determinar el éxito de un proyecto pueden tenerse en

consideración diferentes variables, entre otras todas las siguientes
medidas financiera EXCEPTO:
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00 Seleccione una:

a. Valor monetario esperado (VME).
El retorno de la inversión, la relación costo-beneficio y la tasa interna de
retorno son medidas financieras que se incluyen habitualmente en un
caso de negocio. Sin embargo, el valor monetario esperado no es una
medida financiera si no una herramienta de análisis cuantitativo de riesgos
que se estudiará más adelante en el temario. Se pueden revisar estos
conceptos en el apartado 1.2.6.4. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
b. Tasa interna de retorno (IRR).
c. Retorno de la inversión (ROI).
d. Relación costo-beneficio (BCR).
La respuesta correcta es: Valor monetario esperado (VME).

Pregunta 2 Los ciclos de vida adaptativos pueden ser ágiles, iterativos o

incrementales:
Correcta
Seleccione una:
Puntúa 1,00 sobre 1,00
a. Verdadero.
En los ciclos de vida adaptativos el alcance detallado se define y aprueba
antes del comienzo de una iteración. También se denominan ciclos de
vida ágiles u orientados al cambio. Se pueden revisar estos conceptos en
el apartado 1.2.4.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
b. Falso.

La respuesta correcta es: Verdadero.


Pregunta 3
A lo largo del ciclo de vida del proyecto, se recopilará, analizará y
transformará una gran cantidad de datos, los cuales se analizarán de
Correcta forma periódica. Las observaciones y mediciones en bruto identificadas
durante la ejecución del trabajo se denominan:
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. Datos de desempeño del trabajo.
Los datos de desempeño del trabajo son las observaciones y mediciones
en bruto que se identifican durante las actividades ejecutadas para llevar
a cabo las actividades del proyecto. La información de desempeño del
trabajo son los datos de desempeño, recopilados de varios procesos de
control y analizados en contexto; mientras que los informes de
desempeño son la representación física o electrónica de la información
sobre el desempeño del trabajo compilada en documentos del proyecto y
que están destinados a generar decisiones. Se pueden revisar estos
conceptos en el apartado 1.2.4.7. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
b. Informes de desempeño del trabajo.
c. Información de desempeño del trabajo.

La respuesta correcta es: Datos de desempeño del trabajo.

Pregunta 4 Los proyectos hacen posible la creación de valor de negocio para las
organizaciones. El beneficio creado puede ser tangible o intangible.
¿Cuál de los siguientes NO es un ejemplo de beneficio tangible?
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. Reconocimiento de marca.
La participación en el mercado, las herramientas y los activos monetarios
son considerados beneficios tangibles; mientras, el reconocimiento de
marca es considerado un beneficio intangible. Se pueden revisar estos
conceptos en el apartado 1.2. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
b. Herramientas.
c. Participación en el mercado.
d. Activos monetarios.

La respuesta correcta es: Reconocimiento de marca.

Pregunta 5 ¿Quién es el responsable del desarrollo y mantenimiento del Caso de

Negocio para un proyecto dentro de la organización?
Correcta
Seleccione una:
Puntúa 1,00 sobre 1,00
a. El director del proyecto.
b. El cliente.
c. Conjuntamente el director del proyecto y el patrocinador.
d. El patrocinador.

La respuesta correcta es: El patrocinador.


Pregunta 6
Aumentar la probabilidad de alcanzar el retorno de la inversión
deseada dentro de la organización es una responsabilidad que se
Correcta asocia a:
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. Gestión de Portafolios.
Un portafolio es un conjunto de proyectos, programas, portafolios
subsidiarios y operaciones que son gestionados como un grupo para
conseguir los objetivos estratégicos. Entre sus objetivos se encuentra
aumentar la probabilidad de alcanzar el retorno de la inversión deseado.
b. Gestión de Operaciones.
c. Gestión de Proyectos.
d. Gestión de Programas.

La respuesta correcta es: Gestión de Portafolios.

Pregunta 7 Para un proyecto, el ciclo de vida “en cascada” también se denomina:

Correcta Seleccione una:

a. Ágil.
Puntúa 1,00 sobre 1,00
b. Incremental.
c. Híbrido.
d. Predictivo.
Un ciclo de vida en cascada también se denomina predictivo, donde el
alcance, tiempo y costo del proyecto se determinan en las fases
tempranas del ciclo de vida.

La respuesta correcta es: Predictivo.

Pregunta 8 En un proyecto, existen procesos que son utilizados únicamente una

vez a lo largo del ciclo del proyecto:
Correcta
Seleccione una:
Puntúa 1,00 sobre 1,00
a. Falso.
b. Verdadero.
Existen procesos que son utilizados una única vez o en puntos
predefinidos del proyecto como Desarrollar el Acta de Constitución y
Cerrar el Proyecto o Fase. Se pueden revisar este concepto en el apartado
1.2.4.4. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

La respuesta correcta es: Verdadero.


Pregunta 9
¿Es correcto el siguiente enunciado: “La dirección de portafolios se
centra en ejecutar los programas y proyectos correctos”?
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. Si.
Mientras que la dirección de programas y proyectos se centran en
ejecutar programas y proyectos de la manera “correcta”, la gestión de
portafolios se centra en ejecutar los programas y proyectos “correctos”. Se
pueden revisar estos conceptos en el apartado 1.2.3.1. de la Guía PMBOK®
6ª Edición.
b. No.

La respuesta correcta es: Si.

Pregunta 10 Todas los enunciados siguientes en relación al término Proyecto son

correcto EXCEPTO:
Correcta
Seleccione una:
Puntúa 1,00 sobre 1,00
a. Un proyecto es temporal, con un inicio y final definidos.
b. Los proyectos impulsan el cambio en las organizaciones.
c. Los proyectos siempre son desarrollados por un equipo formado
por un grupo de personas.
Un proyecto puede involucrar a una única persona o a un grupo, por tanto,
no siempre son desarrollados por un grupo de personas. Se pueden
revisar estos conceptos en el apartado 1.2.4.1. de la Guía PMBOK® 6ª
Edición.
d. Los proyectos hacen posible la creación de valor de negocio.

La respuesta correcta es: Los proyectos siempre son desarrollados por un

equipo formado por un grupo de personas.