Caso Ronca de Oro

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LA RONCA DE ORO

PROBLEMATICAS SOLUCIONES

- No cuentan con stock de seguridad en - Implementar un software que integre


materias primas. todas las áreas de la compañía, para
- La producción depende de los que interactúen en los diferentes
pedidos y demanda. procesos. Esto ayudará a mejorar el
- El inventario de producto terminado es abastecimiento de materia prima, los
insuficiente en casos de emergencia. tiempos de entrega de proveedores y
- Tienen solo un proveedor para el solicitud de mercancía generando una
suministro de la materia primas. sinergia.
- No hay conocimiento sobre la política - Crear un departamento de logística
o negociación acordada entre ambas encargado de coordinar y controlar la
partes para el aprovisionamiento de cadena de suministro, donde se
las materias primas. manejen alianzas con nuevos
- No hay comunicación asertiva entre proveedores y nuevas ideas para el
las áreas. óptimo funcionamiento del proceso.
- El responsable de cada área busca - Estar en constante contacto y
salvarse de lo sucedido, pero ninguno comunicación con los proveedores, en
aporta a la solución del problema. caso de que se generen cambios en
- Falta de liderazgo y trabajo en equipo. las negociaciones ambas partes
- A falta de que se paró la planta de puedan adaptarse evitando retrocesos
producción se generaron grandes y reprocesos con el envío de la
pérdidas e incumplimiento con los materia prima.
clientes. - Hacer reuniones semanales o
- La gerencia es de alguna manera periódicas donde cada jefe de área
confiada. presente un balance e informe y
- -Conocer las capacidades instaladas comunique sobre las anomalías o
de la planta, los lotes de producción y mejoras.
los tiempos de fabricación de los - Generar estrategias y campañas
mismos. dentro de la compañía fortaleciendo la
- Realizar una planeación en los interacción entre los colaboradores y
cambios en las políticas de la jefes de todas las áreas.
organización, ya que, se toman - Informar a los clientes acerca de la
decisiones a la ligera sin tener en problemática que se está presentando
cuenta el impacto que estas y brindar soluciones rápidas.
conlleven. - Usar el Benchmarking como
estrategia en pro de innovar, abarcar
y darse a conocer más en el mercado.
- La gerencia tratar de no basarse solo
en los informes, balances e
indicadores si no verificar que se
están realizando los procesos de una
manera eficiente y eficaz.

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