Comportamiento Organizacional.

Programa educativo: Licenciatura en Administración.

Evidencia 1. Matriz de inducción.

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Fecha: 11 de septiembre del 2020.

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 Identificación en el
Ambiente Laboral Real, de
Contribución/ Definición de cada las Contribuciones y su
Disciplina
Influencia Contribución Impacto en el
Comportamiento
Organizacional.
Psicología  Emociones Se entiende por emoción Las emociones pueden
(Individuo) el conjunto de reacciones afectar al comportamiento de
orgánicas que experimenta los colaboradores en el lugar
un individuo cuando de trabajo. Los sentimientos y
responden a ciertos el carácter general de un
estímulos externos que le colaborador tienen un
permiten adaptarse a una impacto significativo en su

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situación con respecto a una rendimiento laboral,

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persona, objeto, lugar, entre habilidades para tomar

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otros. decisiones, espíritu de equipo
y liderazgo y productividad

o.
 Toma
decisiones rs e
de La toma de decisiones es el
proceso mediante el cual se
El tomar una decisión dentro
de una organización, requiere
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realiza una elección entre de elementos de índole
las opciones o formas para cualitativa y cuantitativa, la
resolver diferentes toma de decisiones, depende
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situaciones de la vida en en gran parte, del estilo de

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diferentes contextos: a nivel liderazgo de quien las toma.

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laboral, familiar, personal, En otras palabras, las

sentimental o empresarial acciones que se llevarán a
cabo están sujetas a la
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subjetividad propia de los

individuos que deciden qué
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hacer con la información.

 Evaluación La evaluación del Su finalidad es juzgar o
del desempeño es un proceso estimar el valor, la excelencia
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desempeño sistemático y periódico de y las cualidades de una

estimación cuantitativa y persona y, sobre todo, su
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cualitativa del grado de contribución a la

eficacia con el que las organización. Así se consigue
personas llevan a cabo las determinar problemas de
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actividades y supervisión y gerencia,

responsabilidades de los integración de personas a la
puestos que desarrollan. organización, adecuación de
la persona al cargo, posibles
disonancias o falta de
entrenamiento. Para, en

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 consecuencia, poder
establecer los medios y
programas para eliminar o
neutralizar tales problemas,
mejorando la calidad del
trabajo y la calidad de vida en
las organizaciones.
Psicología  Cambio Es un proceso metodológico Este método emplea un
Social Conductual que combina enfoque de gestión para
(Grupo) estratégicamente varias planificar la movilización
intervenciones de social y la comunicación a fin
comunicación diseñadas de lograr un cambio
para que el grupo adopten conductual en materia de un

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conductas saludables y las buen ambiente laboral. El

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mantengan. Es una cambio organizacional es

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modificación importante s se aquella estrategia a la
compara con el necesidad de un cambio.

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comportamiento previo de Esta necesidad se basa en la
rs e un grupo, que consiste en visión de la organización para
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pensamientos anormales, que haya un mejor
interpretaciones, emociones desempeño administrativo,
o relaciones cambiantes. social, técnico y de
o

evaluación de mejoras.
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 Cambio de Cambio directo en el La actitud se trata de un

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Actitudes comportamiento de una estado interno de la persona,

persona en su día a día. Las por lo tanto, no es una
actitudes no son estables, y respuesta manifiesta y
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debido a la comunicación y observable. Se concibe como

el comportamiento de otras algo que media entre los
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personas, están sujetos a aspectos del ambiente

cambios por influencias externo (estímulos), y las
sociales, así como por la reacciones de las personas.
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motivación del individuo

para mantener la
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consistencia cognitiva.
 Procesos de Para estudiar a los grupos Una organización sólo existe
Grupo se analiza la influencia que cuando hay personas
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los grupos tiene sobre el capaces de comunicarse y

comportamiento individual y que están dispuestas a
la que tiene el individuo para actuar conjuntamente para
cambiar el comportamiento obtener un objetivo común.
grupal. Así, desde la Es un conjunto de cargos con
psicología de los grupos se reglas y normas de

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 exploran qué son, cómo, comportamiento que han de
cuándo y dónde se crean, respetar todos sus miembros,
su configuración y los tipos y así generar el medio que
de roles y relaciones que se permite la acción de una
establecen entre sus empresa. Tanto las personas
elementos o con otros como las organizaciones se
grupos. necesitan y buscan alcanzar
sus objetivos con un mínimo
de costo, de tiempo, de
esfuerzo y de conflicto. Sin
embargo, los objetivos
organizacionales y los
personales frecuentemente

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entran en conflicto.

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PUNTO 6 rs e
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Hacer de nuestro negocio un negocio, ser productivos. Alcanzar los niveles de rentabilidad
establecidos.

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 Lograr un creciente volumen y participación de nuestras marcas. Estar cerca de nuestros
consumidores y clientes, ellos son nuestra razón de ser.

Buscar que nuestro personal se desarrolle y realice plenamente (vivir nuestra filosofía).
Orientados permanentemente a aprender.

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Elaborar y comercializar productos alimenticios, desarrollando el valor de nuestras marcas.
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Comprometiéndonos a ser una empresa

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Altamente productiva y plenamente humana.

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Innovadora, competitiva y fuertemente orientada a la satisfacción de nuestros clientes y

consumidores.
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Líder internacional en la industria de la panificación, con visión a largo plazo.

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 Servimos con pasión. Nos entregamos en todo lo que hacemos.

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Trabajamos en equipo. Colaboramos, sumamos esfuerzos, multiplicamos logros.

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Construimos confianza. Cultivamos cada relación con integridad.
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Entregamos calidad. ...
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Operamos con efectividad. ...

Buscamos la rentabilidad. ...

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Valoramos a las personas.

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 Apple.
 Apple Inc. es una empresa estadounidense que diseña y produce equipos electrónicos,
software y servicios en línea. Tiene su sede central en el Apple Park, en Cupertino (California,
Estados Unidos) y la sede europea en la ciudad de Cork (Irlanda).

Misión.
 Apple intenta ofrecer la mejor experiencia de informática personal a estudiantes, educadores,
profesionales creativos y consumidores de todo el mundo a través de sus innovadoras
soluciones de hardware, software e Internet. Además de promover estilos de vida saludables,

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así como seguir capacitándose para renovar la empresa constantemente.

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 Ser una empresa de concursos y sorteos de excelencia competitiva mundialmente, por sus

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productos de alta calidad y confiabilidad.

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Visión.
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 Ser considerados por sus clientes y aliados estratégicos como una opción viable que ofrece
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soluciones y servicios basados principalmente en la innovación, tecnología avanzada, servicio

y calidad que supere sus expectativas, además de la creatividad que poseen a la hora de
crear nuevos productos distinguiéndose de la competencia, de manera que su valor añadido
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sea único.
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Valores.
 Investigación e innovación tecnológica constante para lograr el crecimiento deseado.
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 Calidad en los productos y servicios que desarrolla.

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 Profesionalismo mediante la capacitación constante de equipo de trabajo.

 Servicio y atención durante todo el proceso de ciclo comercial y post comercial.
 Lealtad y honestidad que aseguren la integridad de la empresa.
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 Apoyo al entorno social en el que se encuentra.

 Educación como principal objetivo, para lograr el crecimiento, el desarrollo y superación.
 Flexibilidad para aceptar el cambio.
 Perseverancia y tenacidad en sus actitudes.

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 Diferencia de culturas.
Apple busca incentivar en cada uno de sus trabajadores un espíritu que
despierte en ellos las ideas de innovación y desarrollo de nuevos productos, que
tengan la capacidad de adaptarse a los cambios y explotar su máximo potencial.
Mientras que bimbo busca que se logre transmitir y conservar su esencia
tradicional para que esto lo pueda percibir el consumidor, un ambiente que
favorezca el trabajo en equipo.
La empresa Apple, enfoca sus valores al desarrollo de cada uno de sus
trabajadores; en aspectos como la formación profesional constante, estar al día
con las actualizaciones de las tecnologías. Mientras que, la empresa bimbo
enfoca sus valores, al desarrollo de la organización, buscando la productividad

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de todos sus trabajadores.

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