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    Mapeo de Acciones - G7

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    OSCAR EDUARDO FARFAN RODRIGUEZ
    El documento presenta un marco metodológico para la gestión de proyectos de responsabilidad social de una empresa. Propone evaluar (1) el impacto positivo de posibles acciones en grupos de interés, economía, ambiente y sociedad; (2) la factibilidad en términos de inversión, competencias y alianzas; (3) priorizar acciones con alto impacto y factibilidad; y (4) mapear las acciones según impacto y factibilidad.

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    Mapeo de Acciones - G7

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    OSCAR EDUARDO FARFAN RODRIGUEZ
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    El documento presenta un marco metodológico para la gestión de proyectos de responsabilidad social de una empresa. Propone evaluar (1) el impacto positivo de posibles acciones en grupos de interés, economía, ambiente y sociedad; (2) la factibilidad en términos de inversión, competencias y alianzas; (3) priorizar acciones con alto impacto y factibilidad; y (4) mapear las acciones según impacto y factibilidad.

    Descripción original:

    Mapeo de acciones PUCP

    Título original

    Mapeo de Acciones_G7

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    El documento presenta un marco metodológico para la gestión de proyectos de responsabilidad social de una empresa. Propone evaluar (1) el impacto positivo de posibles acciones en grupos de interés, economía, ambiente y sociedad; (2) la factibilidad en términos de inversión, competencias y alianzas; (3) priorizar acciones con alto impacto y factibilidad; y (4) mapear las acciones según impacto y factibilidad.

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    OSCAR EDUARDO FARFAN RODRIGUEZ
    El documento presenta un marco metodológico para la gestión de proyectos de responsabilidad social de una empresa. Propone evaluar (1) el impacto positivo de posibles acciones en grupos de interés, economía, ambiente y sociedad; (2) la factibilidad en términos de inversión, competencias y alianzas; (3) priorizar acciones con alto impacto y factibilidad; y (4) mapear las acciones según impacto y factibilidad.

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    Gestión de Proyectos

    Responsabilidad Social

    Objetivos de Desarrollo Posibles acciones o proyectos


    Sostenible (ODS)

    mejoramiento de las toneladas de produccion por


    12,6 hectaria de cultivo
    mejoramiento de riego para la reduccion de agua para
    12 cultivo
    reduccion de pesticidas
    12,3
    incremento de porcentaje de mujeres en proceso de
    10,5 produccion
    Paso 1: Evaluación de impactos positivos

    Puntaje Impacto económico, amb

    Impacto
    Grupos de interés impactado Impacto ambiental Impacto social
    Económico

    proveedores y contratistas 3 2 3

    accionista, comunidad, proveedores y


    2 3 3
    contratistas
    comunidad, proveedores y contratistas,
    2 3 2
    clientes

    colaboradores, comunidad 0 1 3
    pacto económico, ambiental, social, Visón/Misión de la acción social

    No tiene impacto 2

    Bajo impacto 1

    Impacto Moderado 0

    Alto Impacto

    Evaluar el impacto
    Puntaje Total
    Misión/Visión
    Impacto Global Alto Bajo

    3 11 X

    2 10 X

    2 9 X

    3 7 X
    0
    0
    0
    0
    0
    0
    0
    0
    0
    0
    0
    0
    0
    0
    0
    0
    0
    0
    0
    0
    0
    0
    0
    0
    Paso 2: Evaluar la factibilidad

    INVERSIÓN (B1) COMPETENCIAS (B2) ALIANZAS (B3)

    Nula o muy poca


    Muy desarrolladas Alta posibilidad
    significativa

    Media (dentro del


    Algo desarrolladas Baja posibilidad
    presupuesto)

    Alta (supera presupuesto


    No las tiene Ninguna posibilidad
    disponible)

    Factibilidad

    INVERSIÓN (B1) COMPETENCIAS (B2) ALIANZAS (B3)

    1 1 1

    1 1 2

    1 1 2

    1 2 1
    Paso 3: Nivel de prioridad

    Nivel de impacto y factibilida


    TIEMPO (B4) acciones sociales

    Corto (1 año) Alto impacto y alta factibil

    Medio ( 3 años) Bajo impacto y alta factibi

    Largo (5 años) Alto impacto y baja factibi

    Bajo impacto y baja factibi

    Evaluar Factibilidad Impacto General


    Total
    TIEMPO (B4) (B1+B2+B3+ Alta Baja Alto Impacto
    B4)
    2 5 X X

    2 6 X X

    1 5 X X

    1 5 X
    0
    0
    0
    0
    0
    0
    0
    0
    0
    0
    0
    0
    0
    0
    0
    0
    0
    0
    0
    0
    0
    0
    0
    0
    ivel de prioridad Paso 4: Mapeo de accione

    e impacto y factibilidad de las Calificación de la prioridad de las


    acciones sociales acciones sociales

    impacto y alta factibilidad Claves


    Impacto
    económico,
    impacto y alta factibilidad Fácil de hacer ambiental y
    social

    impacto y baja factibilidad Deseables

    impacto y baja factibilidad Pendientes

    Impacto General Factibilidad


    Resultado
    Bajo Impacto Alta Factibilidad Baja Factibilidad

    X
    clave
    X
    clave
    X
    clave
    X X
    Facil de hacer
    aso 4: Mapeo de acciones

    Alto

    Deseables Claves
    mpacto
    conómico,
    mbiental y 3
    ocial
    Fácil de
    Pendientes hacer

    Bajo

    Baja 4 Alta

    Factibilidad

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