Este documento presenta el desarrollo de la Evaluación Nacional del curso 112001_529 de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia. Contiene la introducción, objetivos general y específicos, justificación y desarrollo del trabajo donde se analizan tres preguntas relacionadas con la empresa "Fruty Vida" y se propone una tabla con funciones administrativas, acciones identificadas y propuestas de mejora.
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Este documento presenta el desarrollo de la Evaluación Nacional del curso 112001_529 de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia. Contiene la introducción, objetivos general y específicos, justificación y desarrollo del trabajo donde se analizan tres preguntas relacionadas con la empresa "Fruty Vida" y se propone una tabla con funciones administrativas, acciones identificadas y propuestas de mejora.
Este documento presenta el desarrollo de la Evaluación Nacional del curso 112001_529 de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia. Contiene la introducción, objetivos general y específicos, justificación y desarrollo del trabajo donde se analizan tres preguntas relacionadas con la empresa "Fruty Vida" y se propone una tabla con funciones administrativas, acciones identificadas y propuestas de mejora.
Este documento presenta el desarrollo de la Evaluación Nacional del curso 112001_529 de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia. Contiene la introducción, objetivos general y específicos, justificación y desarrollo del trabajo donde se analizan tres preguntas relacionadas con la empresa "Fruty Vida" y se propone una tabla con funciones administrativas, acciones identificadas y propuestas de mejora.
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Tarea 5: Desarrollar la Evaluación Nacional
Curso:112001_529
Andrés Felipe Goez
1214742604 Luis Gabriel Yépez 1066523050 Nathalia Gallón Londoño 1035866714 Sandra Patricia Arbeláez Campo 1144035490 Yeny Paulina Patiño Monsalve 1036614173
Tutor Pablo Fernando Sánchez.
Universidad Nacional Abierta y a Distancia
Escuela de ciencias de la salud Administración en Salud 2020
1 Tabla de contenido
Contenido Tabla de contenido...........................................................................................................................2
La economía es una de las necesidades de la sociedad en los momentos de escasez y es
importante saber cómo satisfacer los mercados, al igual que contar con una buena organización
es primordial en la empresa, ya que nos permite las líneas de autoridad para mejorar la
comunicación y la competitividad, el tener éxito depende de la planificación y del sistema de
información.
En el siguiente trabajo aplicaremos los conocimientos adquiridos de fundamentos de
economía, administración y Contabilidad, de las unidades 1,2, y 3 del curso Fundamentos en
Gestión integral.
3 Objetivo general
Plantear por medio del caso propuesto en la evaluación nacional, los problemas y posibles
soluciones a los que se ve enfrentada una empresa, aplicando los conocimientos adquiridos
durante el curso de fundamentos en gestión integral, construyendo ideas claras y positivas que
serán aplicadas por los estudiantes durante su carrera administrativa.
4 Objetivos específicos
Identificar los componentes de los Fundamentos Económicos, administrativos y
contables.
Apropiar los conocimientos en temas Económicos, Administrativos y contables para dar
el adecuado manejo a una Empresa como asesores.
Participar y aportar de forma constructiva con los compañeros del entorno colaborativo
del curso Fundamentos en Gestión Integral.
5 Justificación
El presente trabajo está dirigido a comprender los conceptos de los Fundamentos de
economía, administración y contabilidad, reforzando con actividades y prácticas, que ayudaran al
aprendizaje lo cual ayuda en el tomar de decisiones con soluciones adecuadas para enfrentar
problemas o aprovechar oportunidades de crecimiento y apropiación en temas económicos,
administrativos y contables
6 Desarrollo
1. Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales: ¿Qué producir?, ¿Cómo
producir? y ¿Para quién producirlo? Indique cómo ha dado respuesta a estos interrogantes Pedro
Ramírez.
¿Qué producir?
Lo más apropiado a la hora de producir es tener en cuenta la demanda de la región que
permitan suplir las necesidades de toda la población que la habitan; como la producción y
comercialización de frutas y pulpa de frutas propias del territorio, como maracuyá, mango,
naranja, limón, lulo, papaya, entre otros productos sustitutivos.
El señor Pedro Ramírez al contar con los conocimientos sobre administración de
Empresas y Economía, ve la necesidad y la demanda del mercado de la producción de nuevos
productos agrícolas por lo cual se propone a crear una microempresa de cultivo de frutas del
trópico. Un producto el cual lograría atraer al consumidor debido a los escases de este cultivo en
7 la zona y que además lograría presentar su producto innovador a inversionistas con el fin de
generar nuevos ingresos y crecimiento a su empresa.
¿Cómo producir?
Utilizando los recursos disponibles y aprovechando el medio en que se encuentra para
que haya un buen producto. En el caso de Pedro Ramírez ya contaba con una propiedad de 12
hectáreas, maquinaria adecuada para la realización de producto y contando con la experiencia de
su familia en la agricultura le facilito en mayor parte la producción y distribución del producto.
Gracias a el estudio realizado por Pedro en la UNAD pudo identificar las necesidades del
mercado en la producción de alimentos de buena calidad, aprovechando uno de los factores de
producción, la tierra. Analizando las ventajas de los terrenos a los que tiene acceso, identifica los
productos que pueden ser sembrados dentro de su empresa y cuáles pueden ser comercializados
según la oferta y demanda. También se comprueba según los factores ambientales y humanos
como se transformarán y comercializarán los productos.
¿Para quién producirlo?
Debemos tener muy en cuenta los perfiles de nuestros consumidores a quienes les vamos
a brindar nuestros productos, en este caso Pedro Ramírez está produciendo para la población 8 siempre desde el punto de vista de satisfacer las necesidades de la humanidad, está dirigido al
público general a través de compañías mayoristas y minoritarias que a su vez suministran
directamente a los establecidos de comercio.
2. ¿Es viable que la Empresa “Fruty Vida”, pueda exportar sus productos teniendo en
cuenta la economía mundial y las condiciones actuales de la empresa? Explique el porqué.
Para la empresa Fruty Vida no es viable exportar su producto en este momento porque no
cuenta con el conocimiento del mercado, no cuenta con la capacidad financiera para costear los
costos que esto conllevaría al no tener poyo de los entes gubernamentales y una poca inversión
privada y no cuenta con una estrategia comercial para incursionar y adaptarse en un mercado
más competitivo y exigente, también teniendo en cuenta las restricciones sanitarias que debe
superar haciendo grandes inversiones. Dada la economía actual se debe realizar primero un
estudio de la potencialidad del producto a ofrecer en los mercados internacionales, analizando los
indicadores económicos básicos que son: precios, tipo de cambio, inflación, importaciones,
exportaciones costumbres comerciales, competencia, condiciones de acceso, acuerdos
comerciales vigentes, tendencias y gustos del mercado objetivo. La empresa del señor Pedro
Ramírez, presenta altibajos los cuales no permitirían la exportación de sus productos, en el texto
se logra identificar que debido a la competencia que se presentaba en el mercado deben reducir
9 los costos de los productos, con lo cual debe recurrir a prestador para solventar las necesidades
internas de la empresa.
Se presentan dificultades desde el inicio de la empresa, como riesgo ambiental, el
vertimiento directo de aguas y sólidos residuales a las fuentes de agua, lo cual dificultaría contar
con todas los requerimientos necesarios de saneamiento para poder exportar los productos.
3. Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planeación, Organización, Dirección
y Control, elabore una tabla de tres columnas, en la primera columna colocan la función
administrativa, en la segunda columna presentan una lista de las acciones identificadas de cada
función que presentan problemas y en la tercera columna brinden una propuesta de mejora, en
relación con cada función administrativa al interior de la empresa “Fruty Vida”.
Función Acciones Identificadas. Propuesta de Mejora
Administrativa Planeación No se establecieron metas y Es importante dentro de la
objetivos. organización identificar cual es el
propósito de la empresa y los
objetivos a corto y largo plazo que se
10 Falta de planeación en cuanto al deben cumplir según la misión y
presupuesto de financiación visión. En la empresa Fruty vida se
económica. debe establecer una política
institucional encaminado a los logros
a conseguir por todos los miembros de
la organización.
Se debe evaluar las condiciones
climáticas y sociales de la región
donde se encuentra la empresa para
identificar posibles fallas en los
procesos a causa de fuentes externas.
Organización Falta de organización de los gastos La empresa debe tener un control de
no operacionales; así mismo, no se los recursos que se tienen y gastos
presentó una adecuada realizados, con la finalidad de tener
coordinación de todas las disponible las operaciones ejecutadas
actividades de manera estratégica, por la empresa, igualmente, delimitar
lo que demuestra falta de las tareas que permitan el buen
estructuración de la organización funcionamiento de la empresa y
frente a las actividades y funciones visionar posibles puntos de afectación
de cada miembro. en la distribución y comercialización
11 de los productos. Dirección No contaba con planes de Se debe realizar un plan de
contingencia para solventar los contingencia antes de arrancar con el
problemas que se iban generando a proyecto; el cual sirve para solventar
lo largo de la empresa. las necesidades que presentan, de esta
manera no afecta en gran escala la
producción. Control Factores ambientales que ponen en Se deben ejecutar controles y
la buena marcha de los cultivos. auditorias interno en lo que respecta a
las finanzas, permitiendo de estará
manera conocer el estado real de la
No se tuvo en cuenta los costos de empresa, corrigiendo posibles riesgos producción y comercialización. de productividad.
No analizo correctamente la
influencia de otras empresas en la
zona.
4. Acorde a los Estados Financieros de la Empresa (los cuales se llevan adecuadamente y
presentan la situación real de la misma), como consideran la situación general contable de la
Empresa, realicen un análisis general del Estado de Situación Financiera y del Estado de 12 Resultados Integral. ¿Cómo consideran los resultados? son buenos, regulares o malos? con
argumentos válidos de análisis y que le recomendarían a Pedro Ramírez para mejorar la situación
financiera de la empresa “Fruty Vida”.
La situación financiera de la empresa refleja estar en buen estado porque se han venido
obteniendo resultados del ejercicio positivos, pero tras desarrollar un análisis financiero
utilizando una prueba ácida. Arroja tener una fuerte dependencia de las ventas para cubrir los
compromisos a corto plazo teniendo un riesgo de estar sobre inventariado y tener problemas de
liquidez para lo cual es muy recomendable garantizar la rotación del inventario, general políticas
de cobro adecuadas para nuestros clientes y con los proveedores y obligaciones a corto plazo.
En cuanto la situación del estado de resultados refleja un buen comportamiento en los
márgenes como el operacional de 12.9% y el neto de 14.2% siendo importante destacar algo
elevado los gastos administrativos como opción a mejorar para lograr un mejor comportamiento
las utilidades de cada período.
Como tal los ingresos obtenidos son buenos, pero podrían mejorar en el momento que se
pueda extender más tierra para la cosecha, por otro lado, se podría realizar estudios de
investigación en la región con el objetivo de verificar cuales son las frutas que tienen más
rotación en el mercado.
13 El crecimiento es notorio año tras año, creciendo correctamente la empresa, generando
buenos resultados de activos, en los pasivos se evidencia deudas financieras, en los momentos
que se han presentado crisis, y en cuanto al patrimonio se nota su incremento dando como tal un
buen resultado a pesar de los bajones contables que se ha tenido.
5. Con respecto al problema diligencie la siguiente matriz:
Nombre de la Empresa: Fruty Vida S.A.S.
Objeto Social de la Convertirse en una empresa rentable y crecer en la
Empresa: comercializadora de productos frutales de calidad en pro del
bienestar del consumidor con la mayor eficiencia y eficacia
posible. Identificación del Problema Causas Alternativa de Solución
del Recomiéndenle a Mauricio una
Estrategia Económica, una
Problema Estrategia Administrativa y una
Estrategia Contable – financiera;
para mejorar la situación de la
empresa, arguméntenla y
14 explíquenla muy bien. Desde el Punto de Vista Dificultad para acceder a Desde el Punto de Vista
Económico: la organización líneas de crédito de Económico: se debe trabajar en la
presenta limitaciones en su fomento o con tasas disminución de gastos innecesarios.
economía por las múltiples preferenciales.
deudas que adquirió.
Generación de productos con
Deterioro de las vías para calidad y precios, que creen en los
Deterioro en las vías de la comercialización de los consumidores seguridad y
acceso para la productos. motivación a la hora de comprar,
comercialización de los incrementando de esta manera las
productos. ventas. Bajo desarrollo
tecnológico, la escasa
Surgimiento de diversos inversión, poco apoyo Reducir compromisos u
problemas en materia gubernamental, deficiencia obligaciones con entidades
ambiental que ponían en en la asistencia técnica. financieras que no pueda cumplir.
riesgo la producción de los
cultivos. Cierre de las vías que Realizar los trámites pertinentes
dificultaron la venta en para obtener los permisos que se
Surgimiento de los paros de supermercados y en requieren para exportar los
campesinos y otros gremios general. productos.
15 de trabajadores, con una
duración de más de dos
meses. Desde el Punto generada por las demás Desde el Punto de Vista
Administrativo: que la empresas de cultivo y Administrativo: realizar el
empresa no cuente con el comercialización de fruta. registro sanitario, para así lograr
registro sanitario requerido, y tener un mejor posicionamiento en
déficit en la contabilidad todas las normas que como el mercado, generando como tal un
administrador profesional mercado más competitivo.
debe tener en cuenta al
momento de crear empresa
Podría optar por asociarse con otras
empresas, generando una
cooperativa, donde puede acceder a
una mejor maquinaria e insumos.
Desde el Punto de Vista Consideración de Desde el Punto de Vista
Contable: falta de asociación con otros Contable: es necesario que la
planeación de cómo se debía productores de la región organización cree un plan de
administrar y optimizar todos con el fin de permanecer trabajo que le permita tener la
los recursos que se tenían en en el mercado, pero no contabilidad de las operaciones
su momento para el contaba con la misma realizadas de manera que pueda
cumplimiento de los capacidad de producción y tener una radiográfica de la
objetivos ya fuera a corto, publicidad de los empresa, a fin de controlar los
16 mediano y largo plazo. productos. ingresos y salidas de dinero en un
tiempo determinado, permitiendo
de esta forma prevenir cualquier
problema con nuestros ingresos.
Conclusiones
Con el presente trabajo podemos concluir la importancia de aplicar correctamente cada uno del
paso en la admiración de una organización, esto con la finalidad de minimizar riesgos y gastos.
Se identifica como la oferta y la demanda de un producto en el mercado influyen en la
economía de cada una de las regiones y de la empresa.
17 Bibliografía
18 Educatina. (Productor). (2013). Administración y sus Características. [Archivo de
Vídeo]. Recuperado de https://www.youtube.com/embed/KLk74hJDnUM
utiérrez, O. (2016) Fundamentos de Administración de Empresas. Difusora Larousse -
Ediciones Pirámide. P.p. 39-54. Recuperado de https://elibro-
