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    Clase 6

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    CALDERON HERNANDEZ BORIS MC DONALD
    El documento trata sobre el tema de cultura y liderazgo. Explica que la cultura puede influir en el tipo de liderazgo y que el liderazgo puede contribuir a crear y transformar culturas. Define la cultura organizacional como un conjunto de valores, creencias y prácticas compartidas por los miembros de una organización. Finalmente, analiza cómo el líder influye en la cultura organizacional a través de sus competencias y estilo de liderazgo.

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    Clase 6

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    El documento trata sobre el tema de cultura y liderazgo. Explica que la cultura puede influir en el tipo de liderazgo y que el liderazgo puede contribuir a crear y transformar culturas. Define la cultura organizacional como un conjunto de valores, creencias y prácticas compartidas por los miembros de una organización. Finalmente, analiza cómo el líder influye en la cultura organizacional a través de sus competencias y estilo de liderazgo.

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    CLASE 6

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    El documento trata sobre el tema de cultura y liderazgo. Explica que la cultura puede influir en el tipo de liderazgo y que el liderazgo puede contribuir a crear y transformar culturas. Define la cultura organizacional como un conjunto de valores, creencias y prácticas compartidas por los miembros de una organización. Finalmente, analiza cómo el líder influye en la cultura organizacional a través de sus competencias y estilo de liderazgo.

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    El documento trata sobre el tema de cultura y liderazgo. Explica que la cultura puede influir en el tipo de liderazgo y que el liderazgo puede contribuir a crear y transformar culturas. Define la cultura organizacional como un conjunto de valores, creencias y prácticas compartidas por los miembros de una organización. Finalmente, analiza cómo el líder influye en la cultura organizacional a través de sus competencias y estilo de liderazgo.

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    UNIDAD DE POSGRADO

    CULTURA Y LIDERAZGO

    CURSO: LIDERAZGO Y EMPRENDIMIENTO


    DOCENTE: MG. ALFONSO S. AMABLE FARRO.

    SEMESTRE
    04 de Julio ACADÉMICO 2021 A
    del 2021
    CULTURA Y LIDERAZGO

    • La cultura puede influir sobre el surgimiento o


    la aceptación de un determinado tipo de
    liderazgo.
    • El liderazgo puede contribuir a la creación y
    transformación de culturas.
    La cultura está constituida por un
    conjunto de creencias, actitudes,
    valores y prácticas compartidas por
    un grupo de individuos que tienen una
    historia común y participan de una
    estructura social.
    La cultura posee tres tipos de
    aspectos:

    • Los denotativos (creencias), que señalan


    cómo son las cosas.
    Los connotativos (actitudes, normas y
    valores), que indican cómo deberían ser las
    cosas.
    Los pragmáticos, que proporcionan
    instrucciones o reglas sobre cómo hacer las
    cosas
    Relaciones entre cultura y
    liderazgo
    • Culturas transnacionales (compartida por los
    miembros de diferentes países)
    • Culturas nacionales (compartida por los miembros
    de un mismo país),
    • Culturas subnacionales (son compartidas por
    diferentes grupos dentro de un país),
    • Culturas organizacionales (compartidas por los
    miembros de una determinada organización)
    • Culturas suborganizacionales (compartidas por los
    miembros de un departamento o unidad dentro de
    una organización).
    Influencia del liderazgo sobre la
    cultura
    Cuatro tipos de liderazgo cultural: Trice y
    Bayer
    1. El liderazgo que crea culturas.
    2. El liderazgo que cambia culturas.
    3. El liderazgo que personifica la cultura
    4. El liderazgo que integra diferentes culturas.
    Cultura organizacional

    Según Cole, cultura organizacional es una


    colección de valores esenciales compartidos,
    los cuales proveen mensajes explícitos e
    implícitos de los comportamientos preferidos en
    la organización.
    Para Robbins, cultura organizacional es un
    sistema de significados compartidos por los
    miembros de una organización, que la
    distinguen de otras.
    Una definición de cultura
    organizacional

    1. Innovación y aceptación del


    riesgo.
    2. Atención al detalle.
    3. Orientación a los resultados.
    4. Orientación a la gente.
    5. Orientación a los equipos.
    6. Agresividad.
    7. Estabilidad.
    ENTENDIENDO LA
    CULTURA
    Supuestos o ¿QUE ES LA Valores de la
    creencias CULTURA empresa
    compartidas ORGANIZACIONAL?

    Son aquellas creencias, no necesariamente conscientes, que tenemos


    sobre la forma en que debemos comportarnos en una organización.

    Desarrollar la
    Schein: Es el conjunto
    inteligencia cultural y
    de supuestos y creencias
    entender cómo se forma
    aprendidas sobre la cual
    la cultura es
    las personas basan sus
    fundamental para
    conductas diarias.
    importantes ejecutivos.
    SEGÚN EDGAR H. SCHEIN LA CULTURA TIENE TRES
    NIVELES:

    ARTEFACTOS Procesos y estructuras visibles de la


    organización

    Estrategias, metas, filosofías. (creencias


    VALORES adoptadas)

    Creencias, percepciones, pensamientos y


    SUPUESTOS sentimientos inconscientes que se dan por
    sentado.
    Arquitectura
    y diseño
    Como te
    enteras
    de las Estilo
    cosas

    Como se
    resuelven
    Lenguaje
    los
    conflictos

    Artefactos
    Forma de
    tomar Símbolos
    decisiones

    Formas de
    relacionarse
    con la Rituales
    autoridad
    Historias,
    mitos y
    leyendas
    Principios
    VALORES universales

    Preferencias
    humanas

    Son ideales de conducta que


    aspiramos a tener como
    personas y que usualmente
    tienen un impacto en nuestros
    actos.
    SUPUESTOS

    Son creencias que las personas en la organización


    dan por hechos, asumen que son correctos y
    válidos.

    • Los supuestos los aprenden las personas en la


    empresa a medida que tienen éxitos y fracasos tanto
    al interior como al exterior de ella.
    • Los supuestos son la base de la cultura empresarial.
    • Son el Software mental que maneja el Hardware
    empresarial.
    CÓMO SE FORMAN LAS CULTURAS
    ORGANIZACIONALES

    1
    4
    La cultura puede abordarse desde dos aspectos:
    CULTURA OBJETIVA: Hace referencia al historial de la
    empresa, sus fundadores y héroes, monumentos y
    hazañas, ritos, ceremonias, artefactos, colores,
    símbolos arquitectura, señales, instituciones.
    CULTURA SUBJETIVA: Esta dado por:
    Supuestos compartidos – como pensamos aquí.
    Valores compartidos – En que creemos aquí.
    Significados compartidos – como interpretamos las
    cosas.
    Entendidos compartidos – como se hacen las cosas aquí.
    Imagen corporativa compartida - como nos ven.
    ELEMENTOS DE LA CULTURA
    ORGANIZACIONAL
    • El paradigma: ¿Qué es de la organización, lo que hace, su
    misión, sus valores?
    • Sistemas de control: Los procesos en marcha para vigilar lo
    que está pasando.
    • Estructura organizacional: las líneas de información, las
    jerarquías, y la forma en que los flujos de trabajo viajan través
    de la empresa.
    • Estructuras de poder: ¿Quién toma las decisiones, cómo de
    repartido está el poder, y en que está basado?
    • Símbolos: Estos incluyen logotipos y diseños de la
    organización, pero también símbolos del poder como espacios
    de estacionamiento y baños para ejecutivos, etc.
    • Rituales y rutinas: reuniones de gestión, informes de gestión
    pudiendo llegar a ser más habituales de lo necesario.
    • Historias y mitos: construidas sobre personas y
    acontecimientos, transmiten un mensaje sobre lo que se
    valora dentro de la organización.
    Influencia del Líder en la Cultura
    Organizacional
    Liderar una organización es el arte de reunir todas las
    facetas del manejo de esta en busca de una mayor
    competitividad.
    Las empresas que participan en los actuales
    escenarios tienen que tener su propia cultura
    organizacional de acuerdo a las exigencias de estos.
    Para ello debe contar con un buen líder, gerente,
    capaz de propiciar esa cultura organizacional que
    integre adecuadamente sus recursos y conlleven a
    obtener resultados positivos en pro de la organización .
    Influencia del Líder en la Cultura
    Organizacional
    Los estilos de los lideres son múltiples
    cualquiera sea su perfil comparten 4
    competencias básicas :
    Manejo de la atención.
    Manejo de los significados.
    Manejo de la confianza.
    Manejo de si mismo.
    DIRECTIVOS DEL PASADO DIRECTIVOS DEL SIGLO XXI

    Rol primario Autoritario, elitista, controlador Facilitador, miembro del


    equipo, profesor, defensor,
    patrocinador

    Aprendizaje y conocimiento Aprendizaje periódico, Aprendizaje continuado a lo largo


    especialista dogmático de la vida; generalista con
    múltiples especialidades

    Criterios de compensación Tiempo, esfuerzo, rango Habilidades, resultados

    Orientación cultural Monocultural, monolingüe Multicultural, multilingüe

    Fuente primaria de influencia Autoridad formal Conocimiento (técnico e


    interpersonal)
    Visión de la gente Problema potencial Fuente primaria
    Patrón primario de Vertical Multidireccional
    comunicación

    Modo de toma de decisiones Aportación limitada Abierto a decisiones colegiadas


    de decisiones individuales
    Consideraciones éticas Reflexivo Impulsivo

    Naturaleza de las relaciones Competitivo (ganar-perder) Cooperativo (ganar-ganar)


    interpersonales
    Manejo del poder Acumula Comparte
    e información clave
    Enfoque del cambio Resistente al mismo Facilitador
    GRACIAS

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