Analisis Critico Del Coaching Empresarial

PROGRAMA
MAESTRIA EN DERECHO PENAL

Y PROCESAL PENAL
“Análisis crítico del Coaching en las organizaciones”
INTEGRANTES:
Jose Salazar Effio
DOCENTE:
Nancy Estela Fernández
LIMA – PERÚ
2020-II
INTRODUCCIÒN
El presente Análisis critico mostrará la importancia que ha tomado el Coaching

en las organizaciones actualmente y las razones que conllevan a que los
directivos deben tener como una de sus cualidades, el desarrollo del liderazgo. En
el documento encontrará los orígenes de esta práctica, las evoluciones que ha
tenido en el transcurso del tiempo, al igual que los beneficios que esta disciplina le
trae a las empresas.
El objetivo principal es analizar la importancia que tiene actualmente el Coaching
en las organizaciones del siglo XXI y entender las razones y los beneficios que
conllevan a que esta práctica gerencial sea cada vez más evidente en los líderes
de las empresas en el Perú. Por tal motivo le invito a leer el documento donde se
ha logrado desarrollar un sistema de gerencia que ha ayudado al individuo a
gestionar su vida personal y profesional, esta disciplina se ha denominado
Coaching.
ANALISIS CRITICO DEL COACHING EN LAS ORGANIZACIONES
Definición del Coaching:

El coaching consiste en analizar y diseñar un conjunto de técnicas y estrategias
enfocadas al equipo humano de una empresa u organización. El objetivo principal
del coaching es lograr tanto la eficacia en los resultados como la motivación y
satisfacción de todo el personal de la empresa.
Entonces podemos decir en pocas palabras que el coaching es una acción directa
sobre las personas y sus habilidades, apuntando hacia la consecución de éxitos
de forma competente y participativa.
El Coaching, es una práctica gerencial de vanguardia cuyo origen se encuentra
dado en el deporte; el especial vínculo con la psicología deportiva se basa en
algunos de sus principios en rendir al máximo el potencial de cada uno de sus
integrantes, establecer y alcanzar los objetivos comunes y convertir a cada quien
en un magnífico jugador de equipo.
Antecedentes de la terminología del Coaching:

Si nos remontamos a mediados del siglo XVI en una población pequeña de
Hungría a unos 70 km de Budapest llamado Kocs, esta población se había
transformado en un pueblo de paso para viajeros; por este motivo algunos
habitantes de la villa, se vieron en la necesidad de inventar una especie de
carruaje que pronto fue muy reconocido por lo confortable y por el sistema de
suspensión que hacia los viajes más llevaderos; de esta manera surge el
“Carruaje de Kocs”. Este carruaje fue denominado como Kocsi, palabra que se
traduce al alemán como Kutsche, al italiano como Cocchio, y al francés como
Coach. Entonces, el término Coaching que en la actualidad utilizamos proviene de
la palabra francesa Coach que significa “vehículo para transportar personas de un
sitio a otro”. En inglés también encontramos la palabra coach asociada a
diferentes formas de transporte como pueden ser: Coach Driver (conductor),
Coach Station (Estación de autobuses), etc. Avanzando por la historia nos
encontramos a finales del siglo XVIII en Inglaterra, estos carruajes tirados por
caballos se transformaron en un deporte practicado por la alta sociedad; este
nuevo deporte se llamó Coaching.
Una primera conclusión o una rápida idea que se puede obtener del origen de esta
palabra a partir de la información anterior, se entendería el Coaching como la
manera de transportarse hacia las metas y objetivos con la mayor disponibilidad,
disciplina y éxito posible, lo cual se hace posible con la ayuda del mejor vehículo
que sería la figura del Coach.
Importancia del Coaching en el siglo XXI:
Dentro de una organización, el coaching es una herramienta clave para desarrollar
y enriquecer el potencial de cada una de las personas que componen la
organización. Además, el coaching permite que los esfuerzos realizados brinden a
la empresa un beneficio concreto y específico, capaz de reflejarse en la confianza
de los trabajadores y de los clientes.
El coaching también es importante porque facilita el proceso de adaptación al
cambio, es decir que mediante sus diversas herramientas y recursos las personas
se adaptan a cualquier variante de manera más simple y segura.
El coaching contribuye a clarificar los objetivos de la organización a fin de
planificar de forma estratégica cada una de las metas. Además, el coaching
también favorece la comunicación en las relaciones que se establecen dentro de
la organización.
En la actualidad la eficacia de la organización de la empresa depende de la
conducta de liderazgo de los directivos. A través de los tiempos ha existido una
gran incógnita acerca de si el líder nace o se hace; según la “Teoría del gran
hombre” algunos individuos nacen líderes (no pueden hacerse o entrenarse) y
poseen ciertas características que inducen a otros a querer seguirles; como, por
ejemplo: Napoleón, Gandhi o Juana de arco, han sido líderes en la historia que
independiente de la época en que han vivido se han considerado grandes
personajes. Sin embargo, en mi concepto esta teoría no es completamente cierta,
ya que, aunque hay algunas personas que de manera innata poseen cualidades
para ser un líder, hay otros que, realizando el debido acompañamiento,
retroalimentación y entrenamiento permanente, puede llegar a ser un gran líder.
Esta es la verdadera importancia que ha cobrado el liderazgo y el Coaching en las
organizaciones del siglo XXI, pues hasta el siglo pasado, los directivos no
compartían su conocimiento por el temor a ser “desbancado” de su cargo por otra
persona más joven y que superara sus habilidades.
Hoy la tendencia es muy diferente, pues para las organizaciones es muy
importante que la principal característica con la que debe contar un ejecutivo
exitoso sea el liderazgo y dentro de los componentes del liderazgo, uno de los
más valiosos es el Coaching.
Unas de las características de hacer los reconocimientos en Coaching incluyen:
Alabar en público, criticar en privado, compartir las metas, compenetrarse en el
trabajo de los demás, no dar largos sermones y hablar claramente. Así como los
buenos gerentes no siempre son buenos líderes, los buenos líderes no siempre
son buenos coaches; los mejores líderes en las organizaciones de hoy integran las
bases fundamentales del management, el liderazgo y el Coaching.
Ellos construyen un equipo ganador para ser apoyados en las áreas donde son
débiles. Los talentos para ser un líder no son los mismos que los de un coach; a
veces, por ejemplo, es común ver a un gran líder sin seguidores, su inhabilidad
para comunicar e inspirar a aquellos subordinados a él desemboca en una
parálisis organizacional, en la que ni la organización ni los individuos se mueven
hacia adelante. Un buen coach es capaz de ver las emociones de las personas
como datos y lidiar con ellos sin juzgar al individuo. Las habilidades del coach más
difícil de adquirir para un líder son: primero, aprender a enfatizar elecciones y
opciones en lugar de responderle las preguntas al individuo, y segundo, dar una
retroalimentación honesta. Dada la dificultad de estas dos habilidades, no es
sorprendente que los líderes ejecutivos de hoy estén buscando a coches que les
ayuden a desarrollar esos talentos.
La complejidad del ambiente organizacional genera cantidades de actitudes y
comportamientos que parecieran reducidos solo al ámbito del trabajo. No
obstante, el ser humano, en sus diferentes roles no se despoja totalmente de la
gran cantidad de elementos que le conforman, para actuar sólo en un escenario
específico (en mi concepto el ser humano es uno solo y su comportamiento, sus
actitudes y valores, no puede ser diferente en su vida personal a la de su ámbito
laboral).
Existe, mucha confusión acerca de cuáles son las diferencias del Coaching con
respecto al gerenciamiento y cómo hacer de él algo realmente singular, único. El
Coaching es un ejemplo diferente, un contexto distinto para que las cosas sean
logradas en trabajo en equipo. El Coaching requiere una nueva manera de
observar, una nueva manera de pensar y una nueva "manera de ser". Aunque
muchos gerentes pueden ser, además, y de un modo natural, buenos coaches,
tradicionalmente existen algunas diferencias fundamentales.
Hoy en día las compañías no se pueden dar el lujo de controlar todo desde arriba.
Las compañías que tienen éxito son aquellas que pueden responder rápidamente
a los cambios de los mercados, tecnologías, políticas gubernamentales y actitudes
sociales. Las organizaciones necesitan gente que pueda pensar por sí misma y
responder instantáneamente a lo que necesita y desea, como en una competencia
internacional.
El gerente, ve su posición como el de dirigir y controlar la performance (lo que se
percibe, lo que se ve) de su gente para obtener resultados predecibles, tiene
objetivos y están generalmente enfocados en objetivos previamente definidos,
tratan de motivar a la gente, usar premios y castigos para controlar conductas,
busca resultados y puede estar de acuerdo o no con las razones por las que
suceden. A diferencia del coach, ve su trabajo como una manera de dar poder a
su gente para que obtenga resultados sin precedentes, está orientados a los
compromisos de la gente que coachean y, alinea los objetivos con los objetivos
comunes de la empresa, los coaches insisten en que la gente se motiva a sí
misma, demandan que la gente que coachean sea responsable de sí misma y del
juego que están jugando, crean posibilidades para que otros lideren, confían y
permiten a los coachees que decidan su propia conducta, buscan los resultados y
observan si las acciones son consistentes con los compromisos de la gente.
Se ha demostrado que, a nivel de organización, el Coaching mejora el rendimiento
de las personas; la organización está formada por personas, por ende, cuando las
capacidades individuales de las personas mejoran, en la organización se hace
visible este resultado, entonces la competencia global mejora y a su vez esto
conlleva un aumento de la productividad y de la rentabilidad.
CONCLUSIONES
- El Coaching se ha transformado en una necesidad estratégica para compañías

comprometidas a producir resultados sin precedentes con el principal elemento,
que es teniendo en cuenta a los individuos que hacen parte de ella; las
organizaciones necesitan gente que pueda pensar por sí misma, que sea
responsable de todo lo que ocurre en su empresa porque así lo sienten, porque
así lo desean.
- Esta práctica se aplica cuando existe una retroalimentación pobre o deficiente

sobre la mejora de los empleados, cuando se percibe y se mide que hay un bajo
rendimiento laboral, cuando el empleado necesita mejora alguna destreza dentro
de su trabajo. El Coaching es una manera de buscar liderazgo, con una
movilización hacia el éxito de equipos ganadores.
- El Coaching es bueno para la empresa, los colaboradores y para los gerentes,

pues mediante éste, el gerente desarrolla sus relaciones, las cuales tendrán como
resultado un desempeño continuamente mejorado para el jefe y sus
colaboradores.

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“Análisis crítico del Coaching en las organizaciones”

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El presente Análisis critico mostrará la importancia que ha tomado el Coaching

Definición del Coaching:

Antecedentes de la terminología del Coaching:

- El Coaching se ha transformado en una necesidad estratégica para compañías

- Esta práctica se aplica cuando existe una retroalimentación pobre o deficiente

- El Coaching es bueno para la empresa, los colaboradores y para los gerentes,

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