DIAPOSITIVA 3 Definición

DIAPOSITIVA 3 Definición
Start up o también llamado empresa emergente son nombres que se utilizan en el mundo
empresarial aplicados a empresas de reciente creación, normalmente fundadas por
un emprendedor o varios, sobre una base tecnológica, innovadora y con una elevada
capacidad de crecimiento
Es decir, que una start up es una empresa emergente con un alto componente tecnológico y
grandes posibilidades de crecimiento que respalda una idea innovadora que sobresale de entre las
demás en el mercado.
DIAPOSITIVA 4 Caracteristicas
Una startup se caracteriza por ser un negocio escalable y crecer de una

forma mucho más rápida y eficiente.
Entre las principales características de la misma encontramos que están:
Nada de política:
Todos reciben su crédito y las ideas se juzgan por méritos, no por quien trajo la idea. 
No es un trabajo es una misión:
lo que siempre deseaste es estimulante y si con ellos creas una Startup, esto se convierte en
una meta a seguir. 
Intolerancia a la mediocridad:
La cultura Startup es gratificante para para los jugadores, pero no para quienes evitan
arriesgar y emprender. 
Dinero disponible:
Una Startup hace que cada peso cuente y los gastos son vistos con el mismo criterio.
Equidad:
Dentro de cada proyecto todos están construyendo algo importante.
La alineación perfecta:
Coloca a la gente ideal en los puestos ideales.
Integridad:
Mantén a tu equipo con la confianza suficiente de lo que se esta construyendo.
Cliente:
Comprende a tu cliente y se proactivo, de esta manera los problemas con ellos disminuirán.
DIAPOSITIVA 5 Ejemplos
Una start up es considerada start up cuando una empresa de nueva creación o

edad temprana que presenta grandes posibilidades de crecimiento.
Las startups se caracterizan por tener costes bastante pequeños, en comparación con
sus ganancias, que suelen crecer de manera significativa. Por ejemplo, empresas como
Amazon, Apple, Google o Microsoft empezaron en las casas o en los garajes de sus
fundadores.
De hecho, algunas grandes empresas, como Facebook, comenzaron

siendo startups y hoy día se han convertido en grandes referentes
de emprendimiento en todo el mundo.
DIAPOSITIVA 6. Importancia
La importancia de la Start up radica en no caer en los

siguientes espectros:
 Del negocio. Tu negocio cumple de manera cotidiana una jornada completa

laboral.
 El personal. que conforma tu negocio trabaja máximo 8.5 horas/día.
 Identidad no definida. La mayoría de las ideas principales que conjunta tu
empresa están fuertemente relacionadas con ideas o acciones empleadas por la
competencia.
 Elitismo. Los fundadores ya tienen títulos como CEO, por lo que no
comparten más el mismo espacio que los trabajadores.
 Falta de ética laboral. Los CEO se pueden ausentar del negocio sin ningún
problema, ya que los trabajadores tienen roles establecidos y se encargan de
cumplir el trabajo en tiempo y forma.
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LEEMOS EL CUADRO TAL CUAL :3
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7. Lean Start up
Lean Startup es un método de trabajo que tiene como objetivo aumentar las
probabilidades de éxito cuando un proyecto sale del papel y comienza a ser
realizado, eliminando todo lo inútil e inadecuado.
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Innovar
Para comenzar necesitamos la idea, la percepción de la oportunidad de mercado,
la necesidad que tu producto o servicio va a resolver. Por ejemplo, la historia de
Facebook es un claro ejemplo: el concepto de red social que permitía compartir
material online y en tiempo real no existía.
Crear
Pero sólo la idea no basta. Si lo fuéramos a hacer de la forma clásica,
necesitaríamos contratar una empresa de estudio de mercado, realizar un análisis
de riesgo y crear un plan de negocios. O sea, tiempo y mucho dinero:
precisamente lo que un grupo de nerds no tiene.
El método Lean Startup, se inspiró en los procesos de las mayorías de las startup
de éxito. La idea es crear un prototipo de tu idea en pequeña escala, que
llamamos de Producto Mínimo Viable, y colocarlo en el mercado para estudiar su
dinámica con el público consumidor. De esa forma se van generando valores,
tanto para los consumidores como para los inversores.
Medir
De esta interacción dinámica con los consumidores obtenemos feedbacks
calificados, que no son producto de la teoría sino de la experiencia práctica de los
problemas que tu idea puede tener cuando es aplicada en el mundo real.
Es aquí que debemos definir las famosas KPIs, para tener una referencia de
nuestro crecimiento: subscripciones, conversiones, etc.
En el caso de Facebook, la métrica que sedujo a los inversores fue el tiempo de
permanencia, que es un valor para el mercado pues significa espacio para
publicidad.
Aprender
¿Para qué contratar un estudio de mercado si lo puedes estudiar en la práctica
con un costo menor?
Eso sería el concepto Lean, en vez de realizar un estudio de conducta de tus

consumidores, que te demandaría energía, tiempo y dinero, obtenemos
información real, mucho más certera y relevante. Precisamente, lanzar en
pequeña escala tu producto para mejorarlo es el estudio de mercado.
Repetir
Y todo esto lo juntamos en lo que se denominan ciclos interactivos, pequeñas
repeticiones que van agregando valor al proceso y perfeccionándolo.
El producto cambia constantemente en función del usuario sin perder su identidad

original y a cada problema se fortalece y mejora.
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EL CASO NETFLIX:
Esta empresa surgió en 1997 con una simple idea: mejorar la experiencia de
alquilar películas. En esa época estaba surgiendo el dvd, lo que fue fundamental
para la idea:
En vez de tener que ir hasta un local de alquiler, el usuario elegiría por internet lo
que quisiera ver y lo recibiría por correo en su casa y podría devolverlo por el
mismo medio de forma gratuita. Para comenzar, se instalaron en Scott Valley, una
ciudad de 10.000 habitantes y comenzaron con un catálogo de menos de 1000
títulos.
O sea, crearon el prototipo y lo aplicaron a pequeña escala. El secreto fue poner

en práctica la idea y dejar que creciera por su propia fuerza.
Se convirtió en el éxito que todos conocemos, amplió su negocio de entrega por

correo a la plataforma de streaming y a la creación de contenido original. Hoy
cotiza en la bolsa en más de 100.000 millones de dólares, está en más de 190
países y superó los 117 millones de abonados.
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Conclusiones
Podemos concluir que la start up es la definición de
una empresa creada por una o varias personas que
tiene grandes posibilidades de crecimiento,
estas start ups cuentan con características que
las definen, así como importantes espectros a evitar
para mantenerse dentro del concepto de start up, la
cual también tiene diferencias marcadas con
las empresas y las pymes.

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Una startup se caracteriza por ser un negocio escalable y crecer de una

Entre las principales características de la misma encontramos que están:

No es un trabajo es una misión:

Dentro de cada proyecto todos están construyendo algo importante.

Coloca a la gente ideal en los puestos ideales.

Mantén a tu equipo con la confianza suficiente de lo que se esta construyendo.

Una start up es considerada start up cuando una empresa de nueva creación o

De hecho, algunas grandes empresas, como Facebook, comenzaron

La importancia de la Start up radica en no caer en los

 Del negocio. Tu negocio cumple de manera cotidiana una jornada completa

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Eso sería el concepto Lean, en vez de realizar un estudio de conducta de tus

El producto cambia constantemente en función del usuario sin perder su identidad

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Se convirtió en el éxito que todos conocemos, amplió su negocio de entrega por

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