Presentacion Semana 2
Presentacion Semana 2
Presentacion Semana 2
Tema:
QUE ES LA ADMINISTRACIÓN DEL
RIESGO (TIPOS DE RIESGO)
Retroalimentación:
Conceptos:
• Riesgo
• Administración
• Instituciones Financieras IFIs
2
Objetivo:
Contenido conceptual:
• Riesgo de Liquidez
• Riesgo de Crédito
• Riesgo del Crédito a las personas
• Riesgo del Crédito clientes corporativos
• Riesgo de incumplimiento
• Riesgo de prestigio
• Riesgo Legal
• Riesgo Ambiental
• Riesgo País 3
Retroalimentación:
Conceptos:
• Gestión
• Administrador de riesgo
• Evento
4
QUE ES RIESGO
• Riesgo es una posibilidad de que algo
desagradable acontezca. Se asocia
generalmente a una decisión que
conlleva a una exposición.
5
RIESGO
Las IFIs se enfrentan a un conjunto
situaciones adversas, probables y futuras que
ocasionan un daño (pérdida del valor
económico) y es en base a ello que el riesgo
puede en la mayor parte de los casos
estimarse.
6
CAUSAS POR LAS CUALES
PUEDEN SUCEDER:
• Administración inadecuada.
• Endeudamiento elevado.
• Variaciones de cambio o en las tasas de interés.
• Operaciones de mercado o inversiones con alto
grado de inseguridad.
• Falta de información para tomar decisiones.
7
Existen principalmente 4 tipos de
riesgos financieros:
• Riesgo de mercado
• Riesgo de crédito
• Riesgo de liquidez
• Riesgo operacional.
8
1.- RIESGO DE MERCADO
9
TIPOS DE RIESGO DE MERCADO
12
TIPOS DE RIESGO DE CRÉDITO
Una primera clasificación de los distintos tipos de riesgo de
crédito puede realizarse en función de tipo de agente que lo
soporta.
13
TIPOS DE RIESGO DE
CRÉDITO
14
TIPOS DE RIESGO DE CRÉDITO
Soportado por instituciones financieras frente a clientes
particulares
las entidades financieras soportan un riesgo de crédito cuando
prestan dinero a sus clientes particulares a través de productos
tales como tarjetas de crédito, hipotecas, líneas de crédito o
préstamos personales.
15
TIPOS DE RIESGO DE CRÉDITO
Soportado por instituciones financieras frente a clientes
corporativos
Las instituciones financieras también se enfrentan a un riesgo
de crédito cuando prestan dinero a otras empresas y
organismos. Usualmente, los bancos ofrecen tipos de interés
que dependen de la probabilidad de incumplimiento del
deudor, exigen garantías y en ocasiones, imponen
restricciones adicionales (como la de limitar los dividendos o
la imposibilidad de endeudarse por encima de ciertos límites).
16
3.- RIESGO DE LIQUIDEZ
El riesgo de liquidez es el riesgo de que el banco pueda no
estar en condiciones de cumplir con sus obligaciones al
vencimiento.
También se refiere al hecho de que una de las partes de un
contrato financiero no pueda obtener la liquidez necesaria para
asumir sus obligaciones a pesar de disponer de los activos —
que no puede vender con la suficiente rapidez y al precio
adecuado— y la voluntad de hacerlo.
Esto puede ser causado por una serie de factores, desde una
cantidad excepcionalmente grande de clientes que deseen
retirar sus fondos hasta la imposibilidad de vender un
instrumento financiero lo suficientemente rápido en el
mercado.
17
4.- RIESGO OPERACIONAL
18
RIESGO LEGAL
21
RIESGO DE PRESTIGIO
Cualquier organización de servicios financieros tiene éxito o
fracasa de acuerdo a su reputación y la confianza que logre
generar en sus clientes.
El mantenimiento de la confianza de los clientes es un objetivo
primordial de la gerencia y puede lograrse a través de una
posición financiera fuerte y saneada.
23
RIESGO PAÍS
24
CLAVES PARA EVITAR FRAUDES
FINANCIEROS
• 1. Reforzar sistemas de control interno
25
CLAVES PARA EVITAR FRAUDES
FINANCIEROS
• 2. Buenas prácticas
26
CLAVES PARA EVITAR
FRAUDES FINANCIEROS
• 3. Use la tecnología a su favor
27
Estudiar los riesgos es ir un paso
adelante
28
Estudiar los riesgos es ir un paso
adelante
• Hábitos financieros
29
Estudiar los riesgos es ir un paso
adelante
30
Estudiar los riesgos es ir un paso
adelante
• Análisis de datos
31
GESTION DE RIESGOS FINANCIEROS
32
GESTION DE RIESGOS
El primer paso es la definición de riesgo, este puede
conceptualizarse desde un punto de vista amplio como la
pérdida financiera que se puede presentar debido a
movimientos adversos en ciertos factores (factores de riesgo),
esta pérdida incide en la utilidad y en algunos casos en el
patrimonio.
En el enfoque de la gestión corporativa el riesgo se convierte en
la administración un costo imputable a las actividades de las
IFIs (asumiendo que las han identificado y cuantificado) que
debe ser adecuadamente tratado. En este sentido, la gestión
corporativa de riesgos como parte de la gestión de la empresa,
debe cumplir con tres objetivos que se encuentran
interrelacionados:
33
COMPONENTES DE LA GESTION DE
RIESGOS
De acuerdo con las mejores prácticas, la gestión corporativa de
riesgos tiene cuatro componentes:
• Tolerancia al riesgo: para generar valor, necesariamente se
debe asumir niveles de riesgo (definiciones de políticas, fijación
de límites y estrategias)
• Evaluación de riesgo: incluye identificación, medición,
seguimiento y control del riesgo
• Vigilancia del riesgo: coordinación global del proceso de
gestión de riesgos
• Evaluación de la administración de riesgo: examen y medición
de la efectividad del programa de administración del riesgo.
34
OBJETIVOS DE
GESTION DE RIESGOS
• Directorio
• Principal Ejecutivo
• Comité de Riesgos
• Unidad de Gestión de Riesgos
• Áreas operativas y demás áreas
• Auditoría interna
• Auditoría externa
36
Funciones Unidad de Gestión de
Riesgos
• Participar activamente en la gestión de riesgos.
• Diseñar, definir, implementar y revisar metodologías y
herramientas utilizadas.
• Elaborar Plan Anual de la Gestión de Riesgos.
• Realizar seguimiento periódico de las exposiciones de
la institución
• Medir impactos esperados.
• Trasmitir alertas sobre riesgos inminentes.
• Verificar cumplimiento de límites de riesgo.
• Proponer mitigadores de los riesgos detectados.
• Apoyar y capacitar a las áreas operativas.
37
Conformación comité-unidad
de riesgos
• Comité de riesgos
– Número impar de miembros.
– Al menos un director.
– Principal Ejecutivo.
– Responsable Unidad de gestión de riesgos.
– Auditor interno (sólo voz).
– Responsables unidades operativas relevantes.
• Unidad de gestión de riesgos
– Unidad independiente de las áreas operativas.
– Integración adecuada al perfil de la institución.
– No pueden realizar, cerrar o promover negocios
38
La función de la administración
de riesgos
La administración de riesgos es una herramienta que ayuda
en el proceso de toma de decisiones.
Convierte la incertidumbre en oportunidad y evita el suicidio
financiero.
La causa aislada más importante que ha generado la
necesidad de administrar los riesgos es la creciente
volatilidad de las variables financieras.
Bibliografía: