PEP Ing Mecánica 2018 - 8agosto

PROYECTO EDUCATIVO DEL
PROGRAMA DE INGENIERÍA
MECÁNICA (PEP).
FACULTAD DE INGENIERÍA
Consejo de Facultad de Ingeniería
Ing. VÍCTOR MANUEL VACCA ESCOBAR, M. Sc

Decano Facultad de Ingeniería
Ing. Juan Bernardo Restrepo Betancourt

Representante de los Docentes
Ing. Edgar Lora Figueroa

Ing. Milton Coba Salcedo
Representantes de los Grupos de Investigación
Betty Puello
Representante de los Egresados
Comité Curricular del Programa de
Ingeniería Mecánica
Ing. RAFAEL ANTONIO RAMÍREZ RESTREPO,
M. Sc.
Coordinador de Programa del Ingeniería Mecánica
Ing. Javier Roldán Mckinley
Ing. Juan Carlos Campo Avella
Ing. Jorge Duarte Forero
Ing. Oscar Fabián Higuera Cobos
Ing. Milton Fabián Coba Salcedo
Ing. Eugenio Yime Rodríguez
Ing. Paola Helena Barros Zarante
Ing. Guillermo Valencia Ochoa
Ing. Luis Lisandro López Taborda
Ing. Lisandro Vargas Henríquez
Ing. Alfonso Rodríguez Peña
Ing. Cristian Antonio Pedraza Yépez
Ing. Julián Miguel Salas Siado
Ing. Iván Canevá Rincón
Docentes miembros del comité curricular
Jorge Mario Peña Consuegra
Representante de los egresados
Jean Caratt Ortiz
Representante de los Estudiantes.
Mg. Claudia Patricia Mora Díaz
Coordinadora Misional Curricular Facultad
Mgs. Bryan Núñez
Asesor Departamento de Calidad
Puerto Colombia, noviembre de 2018.

Contenido
PRESENTACIÓN DEL PROGRAMA ....................................................................................................7
1. IDENTIFICACIÓN DEL PROGRAMA ...........................................................................................11
1.1. CARACTERÍSTICA DISTINTIVA ....................................................... ¡Error! Marcador no definido.
1.2. RESEÑA HISTÓRICA .................................................................................................................... 12
1.3. RELEVANCIA ACADÉMICA O JUSTIFICACIÓN ........................................................................... 15

1.3.1. TENDENCIAS ...................................................................................................................................... 15
1.3.1.1. De la educación .................................................................................................................................. 15
1.3.1.2. Del currículo ....................................................................................................................................... 16
1.3.1.3. De la profesión ................................................................................................................................... 17
1.3.1.4. Demandas Desde la ocupación ........................................................................................................... 19
2. PERTINENCIA Y PROPÓSITOS DEL PROGRAMA ..................................................................... 19
2.1. MISIÓN......................................................................................................................................... 25
2.1.1. ESTRUCTURA DE LA MISIÓN .............................................................. ¡Error! Marcador no definido.
2.2 VISIÓN ................................................................................................................................................ 25

2.2.1. ESTRUCTURA DE LA VISIÓN ............................................................... ¡Error! Marcador no definido.
2.3. PROPÓSITOS ...............................................................................................................................26

2.3.1. ESTRUCTURA DEL PROPÓSITO .......................................................... ¡Error! Marcador no definido.
2.4. OBJETIVOS................................................................................................................................... 27
2.4.1. ESTRUCTURA DEL OBJETIVO ............................................................. ¡Error! Marcador no definido.
2.6. COMPETENCIAS ..........................................................................................................................29

2.6.1. ESTRUCTURA DE LA COMPETENCIA .................................................. ¡Error! Marcador no definido.
2.7. PERFILES ...................................................................................................................................... 31

2.7.1. PERFIL PROFESIONAL ....................................................................................................................... 32
2.7.2. PERFIL DE INGRESO .................................................................................................................................. 32
2.7.3. PERFIL OCUPACIONAL O DE EGRESO ..................................................................................................... 33
2.8. PROYECCIÓN DEL PROGRAMA .................................................................................................. 35
3. ORGANIZACIÓN Y ESTRATEGÍA CURRICULAR ........................................................................ 35
3.1. FUNDAMENTOS ..........................................................................................................................36

3.1.1. FILOSÓFICO .......................................................................................................................................36
3.1.2. EPISTEMOLÓGICO ............................................................................................................................ 37
3.1.3. SOCIOLÓGICO ................................................................................................................................... 37
3.1.4. ANTROPOLÓGICO .............................................................................................................................38
3.1.5. PSICOLÓGICOS ..................................................................................................................................38
3.1.6. PEDAGÓGICO. ...................................................................................................................................39
3.1.7. TEÓRICO ............................................................................................................................................39
3.1.8. CULTURALES .................................................................................................................................... 40
3.1.9. LEGAL ................................................................................................................................................ 40
3.1.9.1. Aspectos legales ................................................................................................................................ 40
3.1.9.2. Aspectos legales Institucionales ......................................................................................................... 41
3.2. LINEAMIENTOS CURRICULARES Y POLÍTICAS INSTITUCIONALES .......................................... 41

3.3. ORGANIZACIÓN DE LA ESTRUCTURA DEL PLAN DE ESTUDIOS ........................................................ 46
3.3.1. LA ESTRUCTURA DEL PLAN DE ESTUDIOS DEBE CONTENER .......... ¡Error! Marcador no definido.
3.4. DESARROLLO CURRICULAR .......................................................................................................56
3.5. ACTUALIZACIÓN Y EVALUACIÓN DEL CURRÍCULO ..................................................................59
3.6. ESTRATEGIAS PEDAGÓGICAS ....................................................................................................59
4. PROCESOS MISIONALES Y SU ARTICULACIÓN CON EL MEDIO ............................................. 65
4.1. INVESTIGACIÓN, EXTENSIÓN Y PROYECCIÓN SOCIAL: ........................................................... 66

4.1.1. MOVILIDAD ACADÉMICA .................................................................................................................. 67
4.1.2. PRÁCTICAS Y PASANTÍAS ................................................................................................................. 67
4.1.4. ARTICULACIÓN CON LA INVESTIGACIÓN ........................................................................................ 79
4.1.5. ARTICULACIÓN CON LOS EGRESADOS ............................................................................................83
5. APOYO ADMINISTRATIVO INSTITUCIONAL A LA GESTIÓN DEL CURRICULO ....................... 85
5.1. DOCENTES ...................................................................................................................................93
5.2. RECURSOS FÍSICOS Y APOYO A LA DOCENCIA ....................................................................... 104
6. EVALUACIÓN Y AUTORREGULACIÓN DEL PROGRAMA ........................................................ 107
7. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ........................................................................................... 107

LISTA DE TABLAS
Tabla 1. Información Básica del Programa de Ingeniería Mecánica.................................................. 11
Tabla 2. Campos de Acción de los Ingenieros Mecánicos ............................................................... 21
Tabla 3. Estudiantes inscritos, admitidos y puntaje máximo y mínimo de pruebas para admitidos al
programa y a la universidad ........................................................................................................ 23
Tabla 4. Componente flexible. Índice de flexibilidad ........................................................................ 43
Tabla 5. Componente flexible. Índice de flexibilidad ........................................................................ 52
Tabla 6. Propuestas presentadas en convocatorias externas en alianzas con empresas 2016 ........... 70
Tabla 7. Participación de los grupos de investigación del programa en Rueda de Negocios .............. 72
Tabla 8. Programas de Educación Continua institucionales de la Facultad de Ingeniería avalados 2016
................................................................................................................................................. 73
Tabla 9. Consolidado de empresas que han solicitado estudiantes en prácticas de Ingeniería Mecánica. Año
2018-1 ......................................................................................................................................... 74
Tabla 10. Proyectos de Grado con Impacto en el Sector Productivo. ............................................... 77
Tabla 11. Actividades de Proyección Social.............................................................................. 78
Tabla 12. Electivas de Profundización asociadas a los grupos de investigación..................................... 81
Tabla 13. Docentes de Ingeniería Mecánica ................................................................................... 96
LISTA DE ILUSTRACIONES
Ilustración 2. Estructura Orgánica de la Universidad del Atlántico ..................................................... 86
Ilustración 3. Estructura administrativa de la Facultad de Ingeniería ................................................. 87
Ilustración 3. Mapa de Procesos del Sistema Integrado de Gestión .................................................. 91
PRESENTACIÓN DEL PROGRAMA

El presente Proyecto Educativo del Programa (PEP) de Ingeniería Mecánica de la Universidad
del Atlántico es el fruto de un proceso investigativo y participativo, cuya génesis se remonta
al año 1993, en el marco del Seminario Metodológico de la Facultad de Ingeniería, con la
formulación de la Misión de la Facultad y las Misiones de los Programas Académicos
existentes, en coherencia con la misión de la Universidad vigente para la época. La dirección
académico-administrativa de la Facultad y del programa de Ingeniería Mecánica, sus
profesores, sus estudiantes y el personal de apoyo, han continuado con esta dinámica y se han
abordado, de manera exitosa, nuevas iniciativas de planificación académica que han permitido
responder a necesidades de mejoramiento continuo de sus procesos curriculares y
pedagógicos.
El Proyecto Educativo del Programa de Ingeniería Mecánica, en su construcción, ha recibido y

se prevé que continúe recibiendo contribuciones importantes mediante la modalidad de
reflexiones colectivas, proyectos de investigación y trabajos de grado estratégicos, tendientes
a establecer referentes teóricos, modelos sistémicos y estados diagnósticos que permitan
caracterizar cuál es la naturaleza y el tipo de calidad de la labor desarrollada en la actualidad,
en relación con las funciones sustantivas que atañen al programa, para lograr una gestión
académico-administrativa acertada en el marco de un proceso de búsqueda de la excelencia
académica. Esta labor continuada hace que hoy se cuente con una cualificada e importante
producción académica al respecto.
Dada la dinámica de los procesos implícitos en su elaboración, el presente Proyecto Educativo

del Programa de Ingeniería Mecánica se constituye en la brújula que orienta el rumbo a seguir
para lograr la visión de futuro deseada y la claridad, coherencia y sentido educativo
universitario a los proyectos que de manera ampliamente participativa se han formulado y que
se seguirán desarrollando como parte del proceso de mejoramiento continuo de la Facultad
de Ingeniería.
Este documento está organizado en siete (7) capítulos, organizados de la siguiente manera:
El primer capítulo presenta la identificación del programa, en la cual está su reseña histórica,
desde su creación hasta los momentos actuales y los principales hitos de su historia.
Posteriormente, se presenta su justificación, desde las tendencias hasta las demandas de
ocupación.
El segundo capítulo constituye la dimensión teleológica del programa, en la cual se presenta

su misión, es decir la razón de ser del progama; la visión, los propósitos de formación y los
objetivos. Adicional a ello, se presentan las competencias a formar, los perfiles y a donde se
proyecta el programa de Ingeniería Mecánica de la Universidad del Atlántico.
Un tercer capítulo, de este. Documento está dedicado a presentar la organización y

estratégica curricular; allí se presenta, la fundamentación teórica del programa, los
lineamientos curriculares y políticas institucionales que orientan el curriculo, el desarrollo
curricular, las estrategias de actualización y evaluación del currículo y las estratégicas
pedagógicas.
En el siguiente capítulo, se presentan los procesos misionales y su articulación con el medio;

es por ello que los temas de movilidad, pasantías, artículación con la investigación y la
articulación con los egresados, son los temas que allí se presentan.
En el capítulo quinto, se hace mención de los lineamientos que orientan la relación con los
docentes del programa; y los temas relacionados con recursos físicos y apoyo a la docencia;
como recursos fundamentales en el logro de la visión del programa.
En el capítulo sexto, se presentan los lineamientos que orientan la evaluación y autoevaluación
del programa de Ingeniería Mecáncia; con ello, se busca tener claridad, en la importancia de
estos procesos dentro del programa y del la Facultad de Ingeniería. Procesos, que hacen
incapíe en el mejoramiento continuo de los procesos de enseñanza aprendizaje.
Para finalizar, se den las diferentes referencia bibliográficas, que apoyaron la elaboración de
este documento.
1. IDENTIFICACIÓN DEL PROGRAMA
1.1. INFORMACIÓN BÁSICA DEL PROGRAMA
El Programa de Ingeniería Mecánica de la Universidad del Atlántico otorga el título de

Ingeniero Mecánico a aquellos estudiantes que demuestren haber cumplido con todos los
requisitos legales y reglamentarios vigentes y es claramente reconocible y diferenciable como
programa profesional de pregrado que deriva su identidad de un campo básico de la Ingeniería
en correspondencia con el numeral 1 del Artículo 1 de la Resolución 2773 del Ministerio de
Educación Nacional del 13 de noviembre de 2003, en el cual se incluye a la Ingeniería Mecánica
dentro de las Denominaciones Académicas Básicas (Anexo 1.1).
La ¡Error! No se encuentra el origen de la referencia. presenta la información básica general

que sobre el Programa de Ingeniería Mecánica ofrece el Sistema Nacional de Información de
la Educación Superior – SNIES.
Tabla 1. Información Básica del Programa de Ingeniería Mecánica
CARACTERÍSTICA INDICADOR
Institución Universidad del Atlántico
Dirección Calle 30 # 8-49 Puerto Colombia
Teléfono 3852266
Fax 3599469
Facultad a la que está adscrito Ingeniería
Nombre del Programa Ingeniería Mecánica
Título que otorga Ingeniero Mecánico
Ubicación del programa Puerto Colombia, Atlántico, Colombia
Nivel del programa Profesional Universitario
Metodología xxxxxxxxxxx
CARACTERÍSTICA INDICADOR
Campo amplio Ingeniería, Industria y Construcción
Campo especifico Ingeniería y Profesiones afines
Mecánica y profesiones afines a la
Campo detallado
metalistería
Norma interna de creación del Programa Resolución
Número de la norma 019
Fecha de la norma Diciembre 27 de 1991
Instancia que expide la norma Consejo Superior
Duración estimada del programa 10 semestres
Periodicidad de admisión Semestral
Email [email protected]
Fecha de inicio del programa 1992
Número de créditos académicos 174
Número mínimo de estudiantes en el
120
primer periodo
Valor de la matrícula al iniciar SMMLV y la norma interna que lo soporta
Desarrollado por convenio hacer lista desplegable
Si el programa cuenta con extensión o
actualización indicar
Fuente: propia
1.2. RESEÑA HISTÓRICA
El Programa de Ingeniería Mecánica se crea en respuesta primordialmente a la Estrategia

General de Desarrollo 1991 – 1995 de la Universidad del Atlántico que tenía, entre sus
lineamientos básicos, la apertura de nuevos Programas para la conformación de un recurso
humano altamente calificado en el campo de las Ingenierías que estaba exigiendo el proceso
de desarrollo de la Costa Norte de Colombia. El programa fue creado por Acuerdo del Consejo
Superior No 019 de diciembre 27 de 1991 (Anexo 1.2), el ICFES autorizó su funcionamiento
según Acuerdo No 421 de 22 de diciembre de 1992, su código es 120246210000111100 (Anexo
1.3). Su plan de estudio fue aprobado por la Resolución del Consejo Académico No 024 de
diciembre 16 de 1992 (Anexo 1.4), y el Ministerio de Educación Nacional le otorga el Registro
Calificado por siete (7) años según Resolución número 11048 del 11 de septiembre de 2012
(Anexo 1.5).
En términos generales, el Programa de Ingeniería Mecánica de la Universidad del Atlántico ha

venido contribuyendo en el logro de las metas establecidas en el Plan de Desarrollo
Departamental 2012 – 2015: “Atlántico más Social” (Anexo 1.6), desde las siguientes
perspectivas: una consciencia clara del papel que juegan tanto la Universidad del Atlántico
como el Programa de Ingeniería Mecánica en la creación y consolidación de una sociedad del
conocimiento en la Región Caribe; la contribución en el logro de la formación de talento
humano y por último, el fortalecimiento de la ciencia y la tecnología.
Es de anotar que en Colombia la Ingeniería Mecánica fue reglamentada por la ley 51 de 1986,
la cual reconoce las Ingenierías Eléctricas, Mecánica y profesiones afines y reglamenta el
ejercicio de estas.
A continuación, se detallarán una serie de acontecimientos significativos en la historia del

programa de Ingeniería Mecánica de la Universidad del Atlántico:
1. La primera promoción de egresados del programa se graduó en diciembre de 1998.
2. Para responder a lo reglamentado en el Acuerdo Académico 002 del 1 de marzo de 2003

de la Universidad del Atlántico, los estudiantes del Programa deben cumplir, como
requisito de grado, con los cursos crédito cero (Cultura Ciudadana, Cátedra
Universitaria y Deporte Formativo) y demostrar suficiencia en un idioma extranjero.
3. La existencia de los sistemas de créditos académicos en la Universidad del Atlántico se
encuentra debidamente reglamentada desde el año 2003. El Programa de Ingeniería
Mecánica se acoge al sistema de Créditos Académicos.
4. A partir del año 2009 el Programa aumentó su cobertura a más del doble, de acuerdo
con la Resolución Académica 0014 del Consejo Académico del 6 agosto de 2009, con el
fin de llegar a una admisión de 120 estudiantes por cohorte.
5. El Programa se acoge a la plataforma SICVI-567 que consiste en un sistema de gestión

de cursos complementarios a las clases presenciales, la cual fue implementada desde
el primer periodo académico de 2010. Es un espacio de apoyo a los procesos formativos
sustentado en el crédito académico. Esta herramienta contribuye a la exigencia actual
del desarrollo de nuevas competencias asociadas al uso de las Tecnologías de la
Información y la Comunicación (TIC) y permite la creación de entornos para el
aprendizaje interactivo donde estudiantes y profesores encuentran otros espacios de
formación, en donde prime la creatividad y el trabajo colaborativo y fomenta el trabajo
independiente. Esta herramienta se encuentra disponible las 24 horas.
6. Mediante la Resolución 001 del 12 de febrero de 2010, expedida por el Consejo

Académico, se adopta la reglamentación de la movilidad internacional de los
estudiantes.
7. El Ministerio de Educación, mediante la Resolución No. 11048 del 11 de septiembre de

2012, otorgó el registro calificado al programa por el término de 7 años (ver Anexo 1.5).
Proceso que se convierte en el segundo despues de la implementación de estos
ejercicios por el Ministerio de Educación Nacional en el 2003.
Resultado de los procesos de autoevaluación institucionales, el Programa de Ingeniería

Mecánica, inicia su proceso de autoevaluación con fines de Acreditaciónen el 2014; el cual
finaliza con un plan de mejoramiento y unos compromisos institucionales en relación con
recursos de apoyo a la docencia; es así como posteriormente, al ver superados algunas
debilidades, inicia nuevamente su proceso de autoevaluación con fines de acreditación, el cual
finaliza en el año 2016. Este ejercicio, le dio via libre para que fuera presentado ante el Consejo
Nacional de Acreditación – CNA y hoy día se encuentra a la espera de la resolución del
Ministerio de Educación Nacional. Sin lugar a dudas, estos han permitido aumentar el número
de docentes tiempo completos, se cuenta con un grupo de docentes con alta cualificación,
con una producción importante por parte de los profesores adscritos al programa.. Es
importante seguir fortaleciendo los escenarios de talleres y laboratorios.
1.3. RELEVANCIA ACADÉMICA O JUSTIFICACIÓN

1.3.1. TENDENCIAS
1.3.1.1. De la educación
La Constitución Política de Colombia de 1991 en el artículo 67 de la carta magna, propende por

el deber ser de la educación en Colombia, direccionando la misma hacia el respeto de los
derechos humanos, la paz, la democracia; y la búsqueda de bien común. También, en el articulo
69 de la misma, se reconoce la autonomia universitaria y la responsabilidad del Estado para
facilitar el acceso a la educación superior.
La Educación Superior en Colombia está regulada por la Ley 30 de 1992. Es entendida, de

acuerdo con la Constitución Política, como un derecho de la persona y un servicio público que
tiene una función social. La Carta Magna estipula que la educación formará al colombiano en
el respeto a los derechos humanos, a la paz y a la democracia y en la práctica del trabajo y la
recreación, para el mejoramiento cultural, científico, tecnológico de la nación y para la
protección del ambiente. Señala, además, que el Estado, la sociedad y la familia son
responsables de la educación, y fija que la educación será gratuita en las instituciones
estatales, sin perjuicio del cobro de derechos académicos a quienes puedan sufragarlos.
Igualmente, estipula que le corresponde al Estado regular y ejercer la suprema inspección y
vigilancia de la educación con el fin de velar por su calidad, por el cumplimiento de sus fines y
por la mejor formación moral, intelectual y física de los educandos, garantizar el adecuado
cubrimiento del servicio
La Ley 115 de 1994 define las normas generales para el servicio público de la educación, el cual
cumple una función social, acorde con las necesidades e intereses de las personas, de la familia
y de la sociedad.
La Ley 1188 de 2008, el registro calificado de los programas de educación superior. El registro
calificado es el instrumento del Sistema de Aseguramiento de la Calidad de la Educación
Superior mediante el cual el Estado verifica el cumplimiento de condiciones básicas para la
oferta de programas académicos. El Ministerio de Educación Nacional, a través del Consejo
Nacional de Acreditación -CNA, ha diseñado una serie de publicaciones, tales como guias y
lineamientos, que orientan los ejercicios de Autoevaluación con fines de Acreditación de
programas e Institucionales.
El Decreto 1295 de 2010 reglamenta el registro calificado de que trata la Ley 1188 de 2008, y el
procedimiento que se debe adelantar ante el Ministerio de Educación Nacional para su
otorgamiento a las instituciones de educación superior. Decreto que es tomado por el Decreto
Unico de Educación, 1075 del 26 de mayo de 2015.
Asimismo, es importante resaltar aquí, los esfuerzos que ha llevado a cabo el Ministerio de
Educación, de estructurar políticas, que permiten la implementación de estrategias, en aras de
convertir la Educación Superior, en una educación inclusiva, internacional y emprendedora;
todo ello, para que realmente se ofrezcan programas de Alta Calidad.
1.3.1.2. Del currículo

En años recientes, los sistemas de ciencia y tecnología de la mayoría de los países de las
Américas no han podido acelerar su dinámica para ir a la par con el crecimiento de una
economía basada en el conocimiento; y ello sin lugar a dudas, ocurre con Colombia. Dentro
de los grandes esfuerzos que se han realizado son los procesos de certificación y acreditación.
De igual manera, en la actualidad, se busca una mayor integración del Sector Productivo, con
los centros de conocimientos y alí las Universidades han sido fundamentales en estas
relaciones; las cuales pueden resolver problemas tecnológicos e incorporar estrategias
sistémicas de competitividad.
La Ingeniería mecánica, por ser una de las profesiones de Ingeniería mas tradicionales, ha
contribido, en años reciedntes, a la generación de una serie de especialidades, donde el nivel
mismo de la práctica de la profesión corresponde y es exigido por el desarrollo actual. Vale la
pena, entender como especialidades aquellas áreas de la práctica profesional y el campo de
conocimiento, en las cuales el ingeniero mecánica ha venido contribyendo de manera
importante en su desarrollo, particulamente en el siglo anterior. Para mencionar unas cuantas
se puede distinguir las siguientes: Biomecánica, mecánica aplicada, electricidad y plasticidad,
combustión, tecnología de turbinas de gas, conformado de metales, máquinas de combustión
interna, tecnología de la manufactura, energía nuclear, ingeniería de polímeros, propiedades
de materiales, para nombrar algunas.
De las especialidades particulares, se puede notar, que todas ellas están íntimamente
relacionadas con la aplicación de las tres áreas básicas y fundamentales de la ingeniería
mecánica, como son: la conversión de energía, diseño de productos y maquinaria y la
manufactura de productos. (Acofi, 1996)
1.3.1.3. De la profesión
En relación con las características universales, uno de los elementos que orienta la formación
en los programas de Ingeniería Mecánica es el perfil profesional, el cual se deriva del análisis
de la práctica profesional, reflejada ésta en la definición de Ingeniería Mecánica: “Es la
profesión que aplica los conocimientos tecnológicos en el área de conversión de energía,
manufactura y diseño, para desarrollar creativamente productos, maquinarias y sistemas,
teniendo siempre en mente aspectos ecológicos y económicos para el beneficio de la sociedad”1.
Son muchos los enfoques, metodologías y temas novedosos incluidos en esta formación, pero
el objetivo principal de formación profesional capaz de utilizar la mecánica, la termodinámica
y los fluidos en el desarrollo de máquinas que permitan aprovechar la energía para ejecutar
movimientos, manejar cargas, transferir potencia y fabricar toda clase de productos.
Las siguientes habilidades, son aquellas identificadas como las más comunes dentro de las
aspiraciones formativas de diferentes programas de Ingeniería Mecánica, con variaciones no
muy significativas entre ellos. Estas han sido tomadas del análisis hecho a los perfiles
ocupacionales de instituciones tanto extranjeras, como nacionales, incluido el del Programa
de Ingeniería Mecánica de la Universidad del Atlántico:
Perfil ocupacional
 Diseño, proyección y mantenimiento de productos, equipos, máquinas e instalaciones.

 Proyección y diseño de equipos térmicos, mecánicos, hidráulicos y neumáticos.
 Análisis, simulación y optimización de procesos de conversión de energía.
 Estudio de las características que se utilizan en la construcción de las máquinas y equipos.
 Investigación y desarrollo de nuevas técnicas y su adaptación al medio.
 Consultoría y asesoría técnica y empresarial.
 Administración y gestión de proyectos empresariales.
Perfil de personalidad
1
Con fundamento en: ACOFI – ICFES. Resultado de construcciones participativas, en eventos regionales, nacionales e
internacionales. www.acofi.edu.co.
En cuanto a aquellas características que tipifican el perfil de personalidad que se aspira a
formar en los estudiantes, las instituciones están tomando en cuenta las aspiraciones y
requerimientos del profesional del Siglo XXI, tanto las pertinentes a las exigencias de
desempeño en el actual mundo competitivo, de mercados abiertos y en dinámica permanente
de cambio, como aquellas que responden a su realidad social, política, cultural y ambiental2.
En este orden de ideas, el perfil profesional del Programa de Ingeniería mecánica de la
Universidad del Atlántico, al igual que diferentes instituciones del orden nacional e
internacional3, es el de formar egresado con las siguientes características de personalidad:
 Profesionales éticos, con altos niveles de calidad humana.

 Emprendedor, con capacidad para crear, desarrollar y administrar nuevas empresas.
 Responsable con el manejo y protección del medio ambiente.
 Profesionales con una alta capacidad investigativa.
 Interesados en aportar al desarrollo de entorno geográfico.
1.3.1.4. Demandas Desde la ocupación
La Universidad del Atlántico a través del Programa de Ingeniería Mecánica a diciembre del
2017, ha graduado 1180 Ingenieros (52 % hombres y 48 % mujeres). Se mantiene un registro
actualizado de cada uno de los egresados al interior de la unidad de Egresados, en el cual se
evalúa constantemente la información que se tiene sobre los mismos, con el fin de mejorar su
ubicación o sus condiciones laborales.
2
Palma, C. 2012. Nuevos retos para el ingeniero en el siglo XXI. ING-NOVACIÓN. No. 4, Reporte de Investigación.
3
Este análisis tuvo en cuenta los perfiles de las siguientes instituciones al nivel internacional: Universidad de Urbana
- Illinois, Universidad Nacional de Córdoba - Argentina, Universidad de las Américas - México, Universidad Tecnológica
Nacional Regional Santa Fe - Argentina, Universidad Nacional Experimental del Táchira - Venezuela e Instituto
Tecnológico de Querétaro - México.
La figura 2 resume las principales esferas de actuación de los egresados. Se observa que el
46.67% labora en un cargo de diseño/proyectos, el 10% comercial/marketing, el 26.67% en
gestión/administración, el 3.33% se dedica a la producción, el 13.33% a la enseñanza/formación,
el 20% a la operación/mantenimiento y el 3.33% a otros. n/mantenimiento y el 3.33% otros. Cabe
mencionar que algunos egresados encuestados marcaron más de una opción a la vez.
100,00
90,00
80,00
70,00
60,00
50,00
40,00
30,00 46,67
20,00 26,67 20,00
10,00 10,00 3,33
13,33
3,33
0,00
Figura 1. Actividad laboral de los egresados del programa de Ingeniería Mecánica 2017
Fuente: Encuesta Programa 2017.
En cuanto al concepto de los empleadores sobre la calidad de nuestros egresados, ellos

plantean que son egresados de alta y gozan de una gran aceptación laboral y mostrando gran
confianza en los conocimientos adquiridos (Encuesta autoevaluación 2017).
Los egresados en los últimos siete (7) años presentan una actividad laboral superior a 76,9 %,
estando siempre por encima de la tasa de cotizantes de programas de Ingeniería Mecánica de
la región Caribe (figura 3). En el 2016, la taza de cotizantes fue del 78,6%, igual a los programas
de área de formación de Ingeniería Mecánica y afines de universidades oficiales y por encima
en universidades públicas (76,1%); al compararlos con programas de ingeniería Mecánica de
Colombia, está por encima en universidades oficiales (75,2%) y privadas (72,2%). Es de anotar,
que de los egresados que no se encuentran laborando el (38.9%) se encuentra cursando
estudios de posgrado.
Figura 2. Tasa de cotizantes egresados programa de Ingeniería Mecánica
Fuente: Adaptada del Observatorio laboral
En cuanto a los campos de acción más importantes para los próximos diez años, los
encuestados proponen que la Industria Minera y Metalúrgica, Diseño, evaluación y montaje de
proyectos y Plantas de generación de potencia serán los más determinantes.
Tabla 2. Campos de Acción de los Ingenieros Mecánicos
Campo de Acción
Muy Alto
Industria minera y metalúrgica
Dirección y montaje de proyectos
Plantas de generación de potencia
Alto
Industria mecánica
Informática y comunicaciones
Ingenierías y consultorías
Industria química
Energía y medio ambiente
Campo de Acción
Industria petroquímica
Medio
Industria de alimentos
Industria papelera
Entidades gubernamentales
Instituciones de educación superior
Biotecnología
Nuevos materiales
Construcción
Institutos de investigación
Industria automotriz
Robótica
En la actualidad, con el fin de mejorar su competitividad, las empresas industriales buscan la

reconversión de sus equipos, maquinarias y organización apropiándose en particular de
tecnologías novedosas, buscando su asimilación. Esta perspectiva permite identificar para el
Ingeniero Mecánico las siguientes oportunidades de desempeño:
 Como profesional independiente. El Ingeniero Mecánico está en capacidad de iniciar su

vida laboral mediante la creación de pequeñas empresas, logrando de esta manera un
desarrollo profesional autónomo.
 Participación en sistemas de producción, innovación y grupos de investigación
empresariales. La innovación se puede entender como una estrategia de desarrollo
empresarial orientada a la creación de nuevos productos y procesos. En este campo el
Ingeniero Mecánico está llamado a participar activamente.
La nueva cultura corporativa demanda la búsqueda inflexible del aumento de la productividad.

Se requiere un ambiente en el cual las personas constituyan equipos, los cuales deben ser
estimulados, habilitados y recompensados. Lo anterior, demanda cada vez más de los
Ingenieros Mecánicos su participación en la dirección y actividades de equipos
multidisciplinarios.
Otra de las tendencias más significativas en la actualidad, es el aumento del contenido
científico de la producción de bienes y servicios. Esto ha originado una modificación
estructural de los aparatos productivos, ante lo cual, se puede afirmar que ningún sector de la
economía puede sustraerse de los grandes cambios tecnológicos de los patrones de
producción y de consumo. Ante esta perspectiva, el ejercicio profesional de los Ingenieros
Mecánicos demandará cada vez más, una significativa capacidad investigativa. Es importante
resaltar que la apreciación de los egresados, empleadores y usuarios externos sobre la calidad
de la formación dada por el programa de Ingeniería Mecánica; ya que el 78% de ellos4, resalta
su capacidad de liderazgo.
El Programa de Ingeniería Mecánica es uno de los más demandados de la Facultad de

Ingeniería y de la Universidad del Atlántico, razón que muestra que los jóvenes de la Región lo
observan como la mejor opción de Formación de la Región Caribe. El número de estudiantes
admitidos en el programa de Ingeniería mecánica está en un rango de 110 a 120 estudiantes
por cohorte, incluidos los cupos que por Resolución 000299 de 2010 5 se asignan a
comunidades Afrocolombiana y Raizales del país de acuerdo con la ley 1084 de 20066.
Por otra parte, el puntaje máximo y mínimo promedio de admitidos en el programa (987 y 634
respectivamente) ha estado por encima del puntaje máximo y mínimo promedio de la
universidad, lo cual indica un buen nivel de la calidad de los estudiantes que llegan al programa.
Tabla 3. Estudiantes inscritos, admitidos y puntaje máximo y mínimo de pruebas para

admitidos al programa y a la universidad
4
Estudio de Egresados – Oficina de Egresados, 2016
5
Resolución 00299 de 2010 Procedimiento para el ingreso a la Universidad del Atlántico de miembros de la Comunidad
Afrocolombiana y Raizales del país. En línea: https://www.uniatlantico.edu.co/uatlantico/pdf/arc_7155.pdf.
6
LEY 1084 de 2006 del Congreso de la Republica. En Línea: https://www.mineducacion.gov.co/1759/w3-article-105594.html.
Puntaje Puntaje Puntaje Puntaje
% Máximo Mínimo Máximo Mínimo
Año Admitidos
Inscritos Admitidos Admitido Admitido Admitido Admitido
Programa programa Universidad Universidad
2018-1 1523 120 8% 999,8343 680,7804 1192,6479 400,146
2017-2 566 124 22% 1089,004 598,4261 1148,1675 405,554
2017-1 1099 124 11% 1080,0681 649,0198 1103,7437 426,2097
2016-2 551 119 22% 918,31 597,99 1006,42 428,26
2016-1 1029 124 12% 937,2472 650,3974 967,0913 400,1218
2015-2 624 122 20% 912,0488 605,6812 985,0646 405,9997
2015-1 1019 120 12% 969,9861 655,0027 969,9861 400,005
Fuente: Departamento de Admisiones
2. PERTINENCIA Y PROPÓSITOS DEL PROGRAMA
2.1. MISIÓN
Somos un Programa Académico adscrito a la Facultad de Ingeniería de la Universidad del

Atlántico que forma Ingenieros Mecánicos integrales con potencial investigativo, capacitados
en el ejercicio de la profesión en diversas áreas de desempeño de la Ingeniería Mecánica, tales
como diseño mecánico, producción y montaje, operación de plantas y mantenimiento.
Nuestro compromiso es entregar a la comunidad en general, profesionales dispuestos a

prestar sus conocimientos, capacidad investigativa, administrativa y de liderazgo, para al
servicio del avance social y tecnológico, el fortalecimiento de la industria actual y para la
creación de nuevas y mejores empresas, en el marco del desarrollo sostenible de la Región
Caribe Colombiana y de nuestra nación, a fin de contribuir con el avance de sectores
importantes, como lo son la industria manufacturera, petroquímica, de conversión y
transporte de energía, el diseño de máquinas y plantas industriales, la transformación de
materiales, la elevación y transporte, entre otros.
2.2 VISIÓN
Ser en el 2028 un programa reconocido por su alta calidad académica, en un marco de

autorregulación y acreditación nacional e internacional, con énfasis en el desarrollo integral
de todos sus actores y con una dinámica participativa, ética y de alto sentido de pertenencia,
reflejada en su proyección y articulación con el contexto empresarial y social, mediante la
búsqueda permanente de la excelencia y el fortalecimiento de los grupos de investigación y el
intercambio interinstitucional e interdisciplinario, en el orden nacional e internacional.
2.2. PROPÓSITOS
En el Programa de Ingeniería Mecánica y en general, en la Facultad de Ingeniería existen tanto

condiciones institucionales como logísticas que garantizan a los estudiantes una formación
basada en competencias que permite obtener el perfil del ingeniero de la Universidad del
Atlántico.
La formación por competencias del Ingeniero Mecánico de la Universidad del Atlántico se

constituye en el pilar que le permite al egresado, actuar conscientemente y con pertinencia
sobre los problemas profesionales de la Ingeniería Mecánica en las áreas de formación
definidas y aplicadas, que los habilitan para aportar soluciones y transformaciones
pertinentes, según las problemáticas de las colectividades donde laboren.
Los siguientes se constituyen en propósitos del programa orientados al logro de su misión.
 Promover la formación de los estudiantes desde una perspectiva humana, integral, con
consciencia social y ambiental para resolver problemáticas del contexto ingenieril.
 Diseñar infraestructura tecnológica de sistemas productivos, desempeñando esto con

la filosofía de facilidad de construcción, operación y mantenimiento, para lograr la
mayor confiabilidad, productividad y calidad de los productos, procesos y sistemas.
 Producir y montar infraestructura tecnológica de sistemas productivos y de servicios,

considerando la selección del material y del proceso de manufactura, el efecto de los
elementos de aleación sobre el comportamiento microestructural y mecánico de las
mismas, la selección y aplicación de ciclos térmicos, para obtener su mayor rendimiento
mecánico y lograr la mayor confiabilidad, productividad y calidad de los productos,
procesos y sistemas.
 Gestionar la operación de plantas industriales, maquinarias, equipos y herramientas,
con elevado nivel de profesionalismo, eficiencia, creatividad, ética y alto sentido de
responsabilidad social, para lograr la mayor disponibilidad, confiabilidad, seguridad,
optimización de recursos humanos y materiales, y el menor deterioro del medio
ambiente.
 Gestionar un sistema de mantenimiento, teniendo en cuenta su planificación,

organización, ejecución, evaluación y control, para lograr la mayor disponibilidad,
confiabilidad, seguridad, vida útil de plantas industriales, maquinarias, equipos,
elementos, conjuntos y herramientas, y el menor deterioro del medio ambiente.
2.3. OBJETIVOS
Los objetivos concretan los grandes fines de la educación en términos de aspiraciones y metas
que desean alcanzar las personas durante su proceso educativo, reflejados en el tipo y niveles
de desarrollo humano expresados en su saber, saber hacer y ser. A los objetivos les
corresponde la función planificadora de orientar el proceso con vista a las transformaciones
graduales de los estudiantes según el encargo social, durante los distintos niveles de su
formación profesional. La formulación, realización y evaluación del logro de los objetivos a
todos los niveles, debe guardar y garantizar la coherencia académica del proceso de
formación, así como su pertinencia según el encargo social.
En el Programa de Ingeniería Mecánica de la Universidad del Atlántico, el punto de partida

para precisar el alcance de los objetivos lo constituyó la determinación de los problemas
fundamentales de la profesión y de la práctica profesional, en correspondencia con el encargo
social, de donde se derivaron las competencias profesionales posibles de alcanzar en el
Programa Académico, así como los demás componentes del saber, saber hacer y ser,
indispensables a la formación competente, integral e investigativa, con responsabilidad social
y ética, asumida como Misión Institucional y sintetizada en el respectivo perfil profesional.
En este sentido, los objetivos de formación dejan de ser una bitácora elaborada para cumplir
exigencias normativas y se convierten en el resultado de acciones de investigación,
construcción colectiva y apropiación por parte de los agentes sociales del proceso formativo,
en cuanto constituyen su respectiva carta de navegación.
A continuación, se presentan los objetivos de formación para el profesional recién graduado,

teniendo en cuenta que los demás objetivos se planifican a partir de ellos.
2.4. CAPACIDADES
Dentro de las capacidades generales que se promueve desarrollar en el ingeniero Mecánico de
la Universidad del Atlántico son:
Resolución de problemas. Capacidad para analizar y sintetizar problemas relacionados con la

ingeniería, resolverlos y comunicarlos de forma eficiente, oralmente y por escrito, ante un
público tanto especializado como no especializado.
Capaces de organizar y planificar su trabajo, tomando las decisiones correctas basadas en la

información disponible, reuniendo e interpretando datos relevantes para emitir juicios
(normalmente dentro de su área de estudio) que incluyan una reflexión sobre temas
relevantes de índole social, científica o ética.
Capacidad de establecer una buena comunicación interpersonal y de trabajar en equipos

multidisciplinares e internacionales.
Compromisp con la calidad de su trabajo, desarrollando al máximo su capacidad personal en
términos de creatividad, liderazgo, iniciativa y espíritu emprendedor.
Honradez, responsabilidad, compromiso ético, espíritu solidario y de servicio, y respeto al

medioambiente.
2.5. COMPETENCIAS
El desarrollo de las competencias y capacidades profesionales, requieren la realización

consciente del conocimiento como actuación; es así como los egresados y egresadas del
Programa de Ingeniería Mecánica de la Universidad del Atlántico, poseen la fundamentación
científico-tecnológica de la disciplina, fundamentada en las áreas de conocimiento y de
práctica de las ciencias económico-administrativo, así como las áreas de formación en ciencias
básicas, básicas de ingeniería, Ingeniería aplicada y socio-humanística.
En el caso del plan de estudio, es adecuado reconocer diversas competencias que surgen de
la necesidad de desarrollar esos conocimientos y habilidades, y vincularlas directamente a una
disciplina, así como también, adecuar aquellas que responden a procesos que requieren ser
impulsados por un trabajo que se realice desde un conjunto de cursos del plan de estudios.
Las siguientes son las competencias profesionales propias del ejercicio de la Ingeniería
Mecánica, en cuya construcción y desarrollo se fundamenta el proceso docente–educativo del
Programa de Ingeniería Mecánica de la Universidad del Atlántico y cuya concepción integral
apunta la formación general para el ejercicio
 Competencia en el Área de Diseño Mecánico.
Competencia Profesional General 1. El egresado del Programa de Ingeniería Mecánica de la

Universidad del Atlántico estará en capacidad de diseñar infraestructura tecnológica de
sistemas productivos, con elevado nivel de profesionalismo, eficacia, eficiencia, creatividad,
ética y alto sentido de responsabilidad social, para lograr la mayor confiabilidad, productividad
y calidad de los productos, procesos y sistemas, teniendo en cuenta principios económicos,
ergonómicos, normas de seguridad y ambientales, y desempeñando estas actividades con la
filosofía de facilidad de construcción, operación y mantenimiento.
 Competencia en el Área de Producción y Montaje.

Universidad del Atlántico estará en capacidad de producir y montar infraestructura
tecnológica de sistemas productivos y de servicios, con elevado nivel de profesionalismo,
eficacia, eficiencia, creatividad, ética y alto sentido de responsabilidad social, para lograr la
mayor confiabilidad, productividad y calidad de los productos, procesos y sistemas, teniendo
en cuenta principios económicos, ergonómicos, normas de seguridad y ambientales.
Competencia Profesional Particular 2.1. El egresado estará en capacidad de seleccionar el

material y el proceso de manufactura adecuado para una aplicación de ingeniería, evaluar el
efecto de los elementos de aleación sobre el comportamiento microestructural y mecánico de
las aleaciones de ingeniería y brindar asesorías sobre la selección y aplicación de ciclos
térmicos a materiales de ingeniería, con el fin de obtener su mayor rendimiento mecánico
 Competencia en el Área de Operación de Plantas.
Competencia Profesional General 3. El egresado del programa de Ingeniería Mecánica de la

Universidad del Atlántico, estará en capacidad de gestionar la operación de plantas
industriales, maquinarias, equipos y herramientas, con elevado nivel de profesionalismo,
eficiencia, creatividad, ética y alto sentido de responsabilidad social, para lograr la mayor
disponibilidad, confiabilidad, seguridad, optimización de recursos humanos y materiales y el
menor deterioro del medio ambiente, que permita la mayor productividad de la empresa
donde se desempeñe.
 Competencia en el Área de Mantenimiento.

Universidad del Atlántico, estará en capacidad de gestionar un sistema de mantenimiento, con
elevado nivel de profesionalismo, eficiencia, creatividad, ética y responsabilidad social para
lograr la mayor disponibilidad, confiabilidad, seguridad, vida útil de plantas, maquinarias y
equipos, así como el menor deterioro del medio ambiente que permitan la mayor
productividad de la empresa donde se desempeñe.
Competencia profesional Particular 4.1. El egresado del Programa de Ingeniería Mecánica de

la Universidad del Atlántico, estará en capacidad de planificar, organizar y evaluar un sistema
de mantenimiento de plantas industriales, maquinarias, equipos, conjuntos, elementos y
herramientas, con elevado nivel de profesionalismo, eficiencia, creatividad ética y
responsabilidad social, para lograr su mayor disponibilidad, confiabilidad, seguridad y vida útil,
así como menor deterioro del medio ambiente que permitan mayor productividad de la
empresa donde se desempeñe.
Competencia profesional Particular 4.2. El egresado del Programa de Ingeniería Mecánica de

la Universidad del Atlántico, estará en capacidad de ejecutar y controlar un sistema de
mantenimiento de plantas industriales, maquinarias, equipos, conjuntos, elementos y
herramientas, con elevado nivel de profesionalismo, eficiencia, creatividad ética y
responsabilidad social, para lograr su mayor disponibilidad, confiabilidad, seguridad y vida útil,
así como menor deterioro del medio ambiente que permitan mayor productividad de la
empresa donde se desempeñe.
2.6. PERFILES
2.6.1. PERFIL PROFESIONAL
El perfil profesional, según los lineamientos del PEI, es el conjunto armónico e integral de
competencias y de los respectivos saberes y capacidades que se considera debe poseer e
identificar al egresado(a) del Programa de Ingeniería Mecánica de la Universidad del Atlántico,
se constituye en la orientación formal, deseable y factible de construcción y desarrollo,
durante su proceso de formación, en un entorno globalizado, dentro de un marco productivo,
competitivo, de responsabilidad social, con mínimo impacto ambiental y en búsqueda del
desarrollo sostenible.
2.6.2. PERFIL DE INGRESO
El entorno institucional, en general, y de la Facultad de Ingeniería, en particular, propicia la

permanencia de estudiantes con alta capacidad de autogestión, fuerte potencialidad de
liderazgo, propensión a actuar en entornos complejos y con escasez de recursos y alto sentido
de pertenencia tanto con el programa como con la institución.
La institución ofrece un entorno pluricultural, pluriétnico, con personas de diferentes regiones

del país con diversos niveles socioeconómicos y de formación política que requiere altos
niveles de tolerancia hacia la actuación con múltiples actores que potencialmente generan
espacios de diversidad de opiniones.
Las características de un aspirante al programa de Ingeniería Mecánica deben ser:
a. Poseer aptitudes como razonamiento abstracto, razonamiento espacial capacidad

analítica, capacidad de síntesis, reflexión y racionamiento lógico.
b. Poseer habilidades en la aplicación de ciencias básicas y matemáticas acorde al estado
del arte y desarrollo tecnológico actual.
c. Capacidad de pensamiento creativo y crítico en la solución de problemas y la toma de
decisiones.
d. Poseer actitudes de liderazgo, dirección, y capacidad de organización.
e. Poseer actitudes y valores que le posibiliten su realización profesional y social en un
marco de responsabilidad intelectual, ética y de compromiso social y ambiental, con
fundamento en principios socio – humanísticos.
f. Disposición para desarrollar capacidades para la comprensión verbal y expresión
escrita, comunicación efectiva y el uso del idioma inglés, es decir, el bilingüismo.
g. Actitud para apropiarse de capacidades integrales en las diversas dimensiones del ser
humano en el área social y humanística.
2.7.3. PERFIL OCUPACIONAL O DE EGRESO
El perfil prospectivo evidencia la capacidad de los egresados del Programa de Ingeniería

Mecánica de la Universidad del Atlántico para asimilar las transformaciones y avances de la
profesión y articularse dinámicamente al mundo que se transforma. Para ello, en el Programa
de Ingeniería Mecánica de la Universidad del Atlántico, se toman en cuenta los siguientes
aspectos:
 Capacidades para el aprendizaje a lo largo de la vida

Teniendo en cuenta que el actuar competente les será validado en su práctica
profesional, en entornos específicos y cambiantes, los egresados tendrán las
capacidades para:
 La asimilación de nuevas tecnologías.

 El auto aprendizaje y la formación permanente.
 El desarrollo de sus competencias con el autoestudio, auto investigación sobre su
praxis que le facilite la asimilación y sistematización de sus experiencias personales y
laborales.
 Conocimientos electivos.
Los egresados adquieren formación básica en una o más áreas de conocimientos
electivos de profundización, hacia los cuales se prospecta en mayor medida el
desarrollo de la profesión, así como del contexto particular, entre otras, se dan las
siguientes posibilidades de profundización:
 Diseño, proyección y mantenimiento de productos, equipos, máquinas e instalaciones.

 Proyección y diseño de equipos térmicos, mecánicos, hidráulicos y neumáticos.
 Análisis, simulación y optimización de procesos de conversión de energía.
 Estudio de las características que se utilizan en la construcción de las máquinas y
equipos.
 Investigación y desarrollo de nuevas técnicas y su adaptación al medio.
 Consultoría y asesoría técnica y empresarial.
 Administración y gestión de proyectos empresariales.
 Gestión energética empresarial.
La identidad del profesional de Ingeniería Mecánica de la Universidad del Atlántico, se

establece desde el inicio de los estudios formales de ingeniería de acuerdo con los
lineamientos del PEI que permite la estructuración de un currículo flexible, la didáctica, la
autoevaluación, la investigación estimulando la capacidad de análisis, reflexión, abstracción,
liderazgo, dirección y organización de los diferentes procesos que puedan justificarse en el
ejercicio o desempeño de las actividades propias en los diferentes ámbitos profesionales a
saber:
a. Industria privada y pública

b. Empresas de proyectos e ingeniería.
c. Empresas productivas, de servicios y comerciales públicas y privadas.
d. Entidades investigativas y educativas relacionadas con la actividad de formación,
transferencia de tecnología y generación de conocimientos en el área de Diseño.
2.7. PROYECCIÓN DEL PROGRAMA
El siglo XXI trae consigo muchos avances tecnológicos, además de grandes retos para las
Instituciones de Educación Superior (IES) que forman ingenieros, particularmente, debido a
los altos niveles de exigencia laboral en entornos complejos.
En este contexto la inserción laboral se ha vuelto cada vez más difícil, debido a las constantes
crisis económicas con que se ha recibido el siglo XXI, así como las nuevas competencias que el
profesional debe tener.
Sin lugar a dudas, la proyección del programa de Ingeniería Mecánica de la Universidad del
Atlántico, está relacionada con las tendencias en Ciencia y la Tecnología; es así como de
acuerdo con la Academia Canadiense de Ingeniería–, se puede hacer énfasis en las siguientes:
1. Diseño – la fabricación personal y la máquina de la creatividad

2. Materiales – nanotecnología y biotecnología
3. Tecnología de la información –computación ubicua y cuántica.
4. Robótica – robots autónomos organismos cibernéticos
5. Tecnología médica – prótesis neurales.
3. ORGANIZACIÓN Y ESTRATEGÍA CURRICULAR

Los contenidos curriculares del Plan de Estudios del Programa de Ingeniería Mecánica tienen
fundamento en los principios, misión y visión de la Universidad del Atlántico, lo cual se
encuentra en armonía con el Proyecto Educativo Institucional (PEI) 7 (Anexo 2) de la
Universidad del Atlántico y el Proyecto Educativo del programa (PEP) de Ingeniería Mecánica
(Anexo 3) y demás normativas institucionales, en especial las relacionadas con los aspectos
académicos.
El Programa de Ingeniería Mecánica de la Universidad del Atlántico se fundamenta

metodológicamente teniendo en cuenta los siguientes aspectos:
a) La naturaleza de su Modelo Pedagógico.

b) La naturaleza de su proceso educativo-institucionalizado.
c) Los componentes esenciales de dichos procesos.
d) La enseñanza y el aprendizaje de la Ingeniería.
3.1. FUNDAMENTOS
3.1.1. FILOSÓFICO
La Facultad de Ingeniería y sus Programas Académicos tienen el compromiso, en

correspondencia con su función docente, de formar socialmente a las nuevas generaciones,
en respuesta a las necesidades del País y de la Región Caribe de contar con profesionales
integrales, investigativos y competentes en ramas específicas de la ingeniería, y con un
desarrollo humano apropiado al tipo de sociedad que la Universidad y la Facultad aspiran
ayudar a construir.
7
PEI de la Universidad del Atlántico. En línea: https://www.uniatlantico.edu.co/uatlantico/pdf/arc_5014.pdf .
La formación de los estudiantes en cualquiera de los Programas Académicos de la Facultad de
Ingeniería de la Universidad del Atlántico, tanto en los de nivel de pregrado, como en los de
formación avanzada, requieren de un proceso que de modo sistémico sea concebido,
diseñado, dirigido y controlado. Un proceso concebido, planificado, desarrollado y
autorregulado de esta naturaleza, desarrollado al interior de la entidad de educación superior,
es el denominado proceso educativo – institucionalizado o docente – educativo;
denominación que se adopta para resaltar la calidad de los sujetos y entes principales del
proceso.
3.1.2. EPISTEMOLÓGICO
En cada una de las actividades realizadas por los seres humanos siempre ha sido una constante
la lucha por mejorar sus condiciones y la calidad de vida. Los hallazgos históricos de la
ingeniería enseñan a respetar el pasado y sus logros. Conducen a observar el presente a la luz
del pasado, para distinguir una cosa de la otra señalando la diferencia que hay entre ellas y
poder definir las tendencias y evaluar las razones de los grandes cambios que han
caracterizado el progreso y desarrollo de las grandes culturas de la humanidad (Ramirez,
2010).
El desarrollo sostenible de las sociedades emerge o se hace posible a partir de la interrelación

originada entre una excelente comprensión de la ingeniería y la pedagogía que ha de
desarrollarse para dar continuidad a esta trama metodológica seguida, con una mirada
humanistica crítico, en el cual se fomente las prácticas interdisciplinarias.
3.1.3. SOCIOLÓGICO
El programa de Ingeniería Mecánica, concibe al hombre como ser social dentro del
proceso formativo para llegar al profesional integral que aplica los conocimientos científicos
adquiridos en la Universidad, en las áreas propias del ingeniero mecánico, para buscar el y el
desarrollo económico, teniendo siempre los aspectos ecológicos para el beneficio de la
sociedad.
3.1.4. ANTROPOLÓGICO
El programa se fundamenta desde lo antropológico en el estudio del origen, desarrollo

y el comportamiento sociocultural de la existencia del ser humano, teniendo en cuenta su
historicidad, lo que entraña reconocer, al hombre como un ser social en sus múltiples
dimensiones.
Por otro lado se estudia al hombre desde lo holístico, articulando en una sola disciplina
los diferentes enfoques de las ciencias naturales y sociales a la que pertenece, como hacedor
de cultura y, al mismo tiempo, como producto de los mismos. Esta perspectiva histórica, social
y cultural sobre el hombre, objeto de estudio en la educación, se manifiesta con la vivencia de
valores en la construcción cultural de una sociedad. En este orden de ideas, el programa como
institución socializadora de la cultura, ser articula sobre las bases de que es el conjunto de
todas las formas y expresiones de una sociedad determinada. Como tal incluye costumbres,
prácticas, códigos, normas y reglas de la manera de ser, vestirse, gastronomía, religión,
rituales, normas de comportamiento, sistemas constructivos, vivienda y sistemas de creencias
de la región
3.1.5. PSICOLÓGICOS
Sin lugar a dudas, la formación del Ingeniero Mecánica de la Universidad del Atlántico,
le apunta a la formación integral del estudiante, con el fin de construir un profesional con una
alta sensibilidad humana y social hacia los problemas que aquejan el país y la sociedad en
general.
3.1.6. PEDAGÓGICO.
Las transformaciones que conllevan a un nuevo modo de actuar en materia de

formación de profesionales, implican comenzar por identificar cuáles son los modelos
educativo y pedagógico predominantes en el quehacer general del Programa Académico,
partiendo del análisis de las características que determinan a los eventos pedagógicos que se
desarrollan en el aula, para identificar si dichos modelos requieren ser reemplazados por otros
de naturaleza diferente, con capacidad para orientar los procesos formativos en el sentido de
las transformaciones requeridas.
La implementación de nuevos modelos sólo puede darse con el apoyo y compromiso

del personal de dirección, pero ante todo de los profesores, como orientadores y responsables
directos de su ejecución en el aula, si reconocen la importancia y los beneficios de los mismos
desde la auto investigación de su propia praxis a la luz de los nuevos modelos educativo y
pedagógico que se desean implementar.
3.1.7. TEÓRICO
La ingeniería mecánica, es la profesión que aplica los conocimientos científicos y

tecnológicos en las áreas de conversión de energía, manufactura y diseño; para desarrollar
creativamente productos, maquinaria y sistemas teniendo siempre en mente aspectos
ecológicos y económicos para el beneficio de la sociedad.
En particular se desea complementar esta definición, con la descrita por la Organización

Internacional del Trabajo (OIT, 1991) para esta profesión, en lo que respecta a la clasificación
de ocupaciones.
“Los ingenieros mecánicos proyectan y dirigen la producción, el funcionamiento, la conservación

y reparación de máquinas y maquinaria e instalaciones, equipos y sistemas de producción
industrial e investigan y asesoran al respecto, o estudian aspectos tecnológicos de determinados
materiales, productos o procesos y dar asesoramiento pertinentes”.
3.1.8. CULTURALES
El Programa tiene en cuenta las características culturales que permiten valorar y/o
rescatar la capacidad de creación y recreación de los diversos grupos étnicos, para favorecer
desde el currículo una relación intercultural entre los diferentes grupos humanos que habitan
en la región
El diseño curricular tiene en cuenta las diversas manifestaciones de los grupos étnicos
desde un enfoque dinámico e histórico, incorporándolos en los diversos elementos del
currículo. Para ello, el docente necesita trabajar en interacción con otros profesionales. Una
forma indirecta de hacer ello es levantar un estado de la cuestión de las investigaciones más
significativas que han abordado la problemática y situación sociocultural.
3.1.9. LEGAL
3.1.9.1. Aspectos legales
El Programa sienta sus bases legales, inicialmente en el PEP, como uno de los requisitos
del CNA dentro de los procesos de acreditación de los programas, teniendo en cuenta el Factor
1. Factor Misión, Proyecto Institucional y de Programa.
De igual manera, es necesario que como orientador de las dinámicas académicas, su

existencia se convierte en una obligatoriedad, en la medida en la cual, es una guía del devenir
del programa de Ingeniería Mecánica, frente a los retos que se presentan en la profesión y en
la educación superior.
3.1.9.2. Aspectos legales Institucionales
El Programa Ingeniería Mecánica corresponde a la Facultad de Ingeniería de la

Universidad del Atlántico. La Facultad es una Unidad Académico-Administrativa que hace
parte de la Universidad, que cumple su Misión en armonía con el horizonte institucional,
consagrados en el Proyecto Educativo Institucional – PEI (Acuerdo Superior 010 de septiembre
6 de 1999), cumpliendo las normas que regulan las carreras técnicas profesionales.
3.2. LINEAMIENTOS CURRICULARES Y POLÍTICAS INSTITUCIONALES
La flexibilidad en el Programa de Ingeniería Mecánica
La Universidad del Atlántico tiene definido desde las instancias de gestión superiores la
filosofía y las estrategias de flexibilización curricular y estas se hacen evidentes desde el mismo
PEI8, con el propósito de cumplir con la filosofía de la misión institucional, el cual propone
asumir con convicción aspectos fundamentales como la flexibilidad e innovación y afirma que
la flexibilidad debe ser una constante que atraviese el currículum, los planes de estudios, la
didáctica, la evaluación, la autoevaluación y la investigación. Logrando aprendizajes
individuales e institucionales que asimilen rápidamente los cambios que nos exigen el
conocimiento, la técnica, la ciencia y la sociedad en su conjunto.
En Plan Estratégico Institucional (2009-2019) 9 , plantea dentro de su línea estratégica

“Formación humanística y científica de excelencia y pertinencia” que la formación humanística
y científica, de excelencia y pertinencia en los programas de pregrado y postgrado de la
Universidad del Atlántico, es un proceso integral fundamentado en la calidad de sus
8 Proyecto Educativo Institucional (PEI) de la Universidad del Atlántico. En línea:

https://www.uniatlantico.edu.co/uatlantico/pdf/arc_5014.pdf.
9Plan Estratégico Institucional 2009-2019. En línea: https://www.uniatlantico.edu.co/uatlantico/pdf/arc_5016.pdf.
profesores y estudiantes, enmarcado en la flexibilidad, interdisciplinariedad y pertinencia de
los currículos, formados en competencias e insertos en la sociedad del conocimiento.
Uno de los propósitos de expresar en créditos el trabajo académico del estudiante es la

adopción de mecanismos tendientes a viabilizar y facilitar la movilidad, el intercambio y la
transferencia estudiantil, de forma que el estudiante pueda buscar múltiples alternativas para
su formación, las cuales pueden estar relacionadas con su interés por un nuevo programa
académico dentro de la propia institución, traslado a otra institución dentro o fuera del país e
incluso transferencia temporal a las mismas.
Por lo que la Universidad del Atlántico, mediante la Resolución de Consejo Académico 000001
del 12 de febrero de 2010, (anexo 8), adoptó para la institución, la reglamentación de la
movilidad internacional de los estudiantes. En la mencionada resolución se afirma que esta
acción se ejecuta dentro del proceso de modernización y acreditación de sus programas,
acogiéndose a lo señalado en el plan estratégico institucional. Además, identifica como
“estudiante de intercambio” a aquel que realiza un período de estudios (máximo de 1 año) en
una Universidad del exterior, con la cual se tenga convenio para este fin. Los estudiantes
permanecen inscritos y matriculados en la institución y los créditos en el exterior, le son
homologados dentro de su plan de estudios, previa autorización del Consejo de Facultad.
En esta misma resolución, se permite a los estudiantes cursar en los últimos semestres de su
carrera, un periodo de estudios en una universidad extranjera con la que se tenga convenio de
doble titulación. A su regreso, el estudiante deberá presentar el registro oficial de las notas
obtenidas en el centro de estudios extranjero para que le sean homologados las asignaturas y
los créditos correspondientes.
En cuanto a las “Electivas de contexto y de profundización”, ellas permiten la participación

activa del estudiante en el diseño de su plan de estudios. Las electivas de contexto I y II, hacen
parte del proceso de formación integral del estudiante. Para cubrir académicamente estos tres
(3) cursos, el estudiante tiene plena libertad de tomar las asignaturas que ofrezca cualquier
programa de la Universidad, que van desde los tradicionales cursos del componente socio-
humanístico hasta clases en Bellas Artes, entiéndase piano, teatro, danza, entre otros. Las
electivas de profundización I, II, III y IV, cursadas del VII al X semestre, permite que los
estudiantes adquieran conocimientos encaminados a áreas en las que les gustaría
desempeñarse una vez graduados. La oferta es variada y se incentiva a los grupos de
investigación para que ofrezcan estas electivas, de tal manera que se fortalezcan sus
semilleros de investigación y se logre el desarrollo de competencias específicas para la
elaboración del trabajo de grado
Por último, los estudiantes tiene la oportunidad de escoger entre cuatro (4) modalidades su
Opción de Grado: Trabajo de Grado, Práctica Profesional, Examen de Grado y Asistencia en
Investigación, según lo reglamentado en Resolución 0001 de 24 de febrero de 2017 del Consejo
de Facultad de Ingeniería, lo cual le da mayor flexibilidad al estudiante para poder graduarse
en el tiempo estipulado de 10 semestres, situación que no es frecuente en las universidades
de la región, donde la mayoría de sus estudiantes realizan solo trabajo de grado.
El actual plan de estudios de Ingeniería Mecánica tiene un índice de flexibilidad curricular del
12% representado en los siguientes créditos:
Tabla 4. Componente flexible. Índice de flexibilidad
ASIGNATURAS CREDITOS
Electivas de Contexto 6
Electivas Técnicas 6
Electiva no Técnica 2
Proyecto de Grado 7
TOTAL CRÉDITOS FLEXIBLES 21
PORCENTAJE FLEXIBILIDAD 12%. (21/ 174)
Fuente. Programa de Ingeniería Mecánica
Adicional a ello, existen cursos de cero (0) créditos como los cursos de inglés, en donde el
estudiante puede escoger el curso en cualquier semestre y cursos 100 % virtuales como:
Catedra universitaria, Cultura ciudadana y catedra de la paz y el posconflicto. Los cursos de
crédito cero y suficiencia en Lengua Extranjera son requisitos de grado (Acuerdo Académico
No. 00002 de julio 03 del 2003 (Anexo 5). Este último es certificado por la Facultad de Ciencias
Humanas. No aplica para estudiantes de Ingeniería que obtengan B+ en la competencia de
inglés de las Pruebas Saber Pro. Los estudiantes que cursaron y aprobaron todos los niveles
de los Cursos Libres en Idiomas Extranjeros que ofrece la Universidad del Atlántico, pueden
presentar el certificado para ser exonerados de este requisito (DOC-DO-007: Guía para
aspirantes a grado y egresados) 10.
Componente de Interdisciplinariedad del Programa

Para darle una fundamentación teórica y conceptual se muestra a continuación una serie de
definiciones relacionados con la interdisciplinariedad. En un artículo del Journal of Engineering
Education11, publicado en octubre del 2010, se cita una definición de interdisciplinariedad de la
investigadora Julie Thompson Klein quien afirma que "…. es un medio para resolver
problemas y responder preguntas que no pueden ser abordadas satisfactoriamente utilizando
un solo método o un solo enfoque”. En el mismo artículo se define a la multidisciplinariedad
como un proceso mediante el cual especialistas de diversos campos del conocimiento trabajan
independientey periódicamente y se reúnen para compartir sus perspectivas individuales, con
el propósito de alcanzar un análisis más amplio de problemas de investigación comunes a
dichos campos. Más adelante se menciona en el artículo, que la interdisciplinariedad es un
10
DOC-DO-007: Guía para aspirantes a grado y egresados En línea:
http://sigudela.uniatlantico.edu.co/Isolucion/Documentacion/frmListadoMaestroDocumentos.aspx.
11 Constructive Alignment of Interdisciplinary Graduate Curriculum in Engineering and Science: An Analysis of
Successful IGERT Proposals. Maura Borrego, Stephanie Cutler. Journal of Engineering Education. Washington:
October, 2010. Vol. 99, Iss.4; pg. 355, 15 pgs.
enfoque robusto para la integración científica en el sentido de que los miembros del equipo
no sólo integran o se refutan los métodos y conceptos provenientes de sus propias y
diferentes disciplinas, sino que también trabajan de manera más intensa para integrar sus
puntos de vista divergentes, sin abandonar su propia área de conocimiento.
Adicional a esto, en el artículo del Journal of Engineering Education12, publicado en enero del
2005, se definen las competencias que exige la Accreditation Board for Engineering and
Technology – ABET de los Estados Unidos y se muestra el nivel de interdisciplinariedad que
implica la formación en los programas de ingeniería. A continuación, se resumen estas
competencias:
a) Aplicar conocimientos de matemáticas, ciencias e ingeniería.

b) Diseñar, ejecutar y analizar resultados experimentales.
c) Diseñar un sistema, un componente o un proceso que se ajuste a determinados
requerimientos.
d) Funcionar en equipos multidisciplinarios.
e) Identificar, formular y resolver problemas de ingeniería.
f) Asumir el ejercicio de la ingeniería con responsabilidad ética y profesional.
g) Comunicarse de manera eficaz.
h) Entender el impacto de las soluciones de ingeniería en un contexto social y global.
i) Poseer la capacidad para aprender a lo largo de la vida.
j) Mantenerse actualizados en aspectos contemporáneos.
k) Utilizar técnicas y herramientas modernas de la ingeniería para el ejercicio diario de la
profesión.
12Quality Assurance of Engineering Education through Accreditation: The Impact of Engineering Criteria 2000 and Its
Global Influence. John W Prados, George D Peterson, Lisa R Lattuca. Journal of Engineering Education.Washington:
Jan 2005. Vol. 94, Iss. 1; pg. 165, 20 pgs.
A nivel institucional, el componente interdisciplinario se expresa en uno de los propósitos del
Proyecto Educativo Institucional P.E.I., del año 2010, relacionado con el cumplimiento la Misión
de la Universidad y declara, entre otras cosas, que se debe facilitar y estimular la creatividad,
la innovación, la flexibilidad, la integración a nivel multidisciplinario, interdisciplinario y
transdiciplinario. Igualmente, en el Plan Estratégico Institucional 2009-2019 (Anexo 7) se
identifica como una de las líneas estratégicas la “Formación humanística y científica de
excelencia y pertinencia” y declara que la formación humanística y científica de excelencia y
pertinencia en los programas de pregrado y postgrado de la Universidad del Atlántico es un
proceso integral fundamentado en la calidad de sus profesores y estudiantes y en una
adecuada infraestructura física, enmarcado en la flexibilidad, interdisciplinariedad y
pertinencia de los currículos. Más adelante en este mismo plan se propone, que se debe
aportar a la formación de seres humanos que sientan satisfacción por el trabajo en equipo,
impulsándolos conscientemente hacia la participación en grupos de trabajo inter y
multidisciplinarios para enriquecer sus capacidades humanas.
Desarrollando esta línea estratégica, se concibe la formación integral desde una perspectiva
holística. En tal sentido, los diferentes Programas académicos que ofrece la Universidad del
Atlántico deben transformarse gradualmente, superando los tradicionales planes de estudio
diseñados sobre asignaturas aisladas. En esta perspectiva, pueden asumirse ciertos niveles de
integración, tales como, multidisciplinariedad, interdisciplinariedad y transdisciplinariedad.
3.3. ORGANIZACIÓN DE LA ESTRUCTURA DEL PLAN DE ESTUDIOS
Tabla xxx Estructura Curricular
•
NÚCLEOS
OBLIGATORIOS Áreas básica o de

fundamentación
• Área de Formación
Profesional
ELECTIVOS • Profundización
Mínimo 15% • Contexto
CURSOS • Cátedra Universitaria

OBLIGATORIOS DE • Deporte Formativo
CRÉDITO CERO • Cultura ciudadana
• Cátedra de la Paz
CAMPONENTES DE FORMACION ACTIVIDADES ACADEMICAS CREDITOS
Ciencias Básicas Física I 4

Física II 4
Física electromagnética 4
Calculo I 4
Calculo II 4
Calculo vectorial 4
Ecuaciones diferenciales 3
Algebra lineal 3
Química general I 4
Química general II 4
Básicaas de Ingeniería Dibujo básico 3
Geometría descriptiva 2
Estática 4
Dinámica 4
Resistencia de materiales 4
Materiales de ingeniería 4
Termodinámica I 4
Informática para ingenieros I 3
Electrotecnia 3
Estadística 2
Matemáticas aplicadas a la
3
ingeniería mecánica
Mecánica de fluidos 4
Transferencia de calor 4
Electrónica 2
Dibujo mecánico 3
Diseño mecánico I 5
Diseño mecánico II 4
Diseño aplicado 3
Teoría de mecanismos y
3
máquinas
Mantenimiento y lubricación 3
Tratamientos térmicos 3
Procesos de manufactura I 4
Procesos de manufactura II 3
Aplicadas de Ingeniería
Automatización y control 3
Metrología 2
Instrumentación industrial 2
Máquinas hidráulicas 3
Hidráulica y neumática 2
Termodinámica ii 4
Motores térmicos 4
Plantas de conversión
3
térmica
Electiva técnica i 2
Electivas técnicas II 2
Electiva técnica III 2
Electiva técnica IV 2
Proyecto de grado I 2
Proyecto de grado II 7
Electiva de contexto I 2
Electiva de contexto II 2
Español 2
Introducción a la economía 3
Complementaria – Socio Ingeniería económica 3
humanística Formulación y evaluación de
3
proyectos.
Seminario de ingeniería
2
mecánica
Electiva de contexto III 2
Total créditos 174
Fuente: Comité Curricular Programa
La Universidad del Atlántico tiene definido desde las instancias de gestión superiores la
filosofía y las estrategias de flexibilización curricular y estas se hacen evidentes desde el mismo
PEI13, con el propósito de cumplir con la filosofía de la misión institucional, el cual propone
asumir con convicción aspectos fundamentales como la flexibilidad e innovación y afirma que
la flexibilidad debe ser una constante que atraviese el currículum, los planes de estudios, la
didáctica, la evaluación, la autoevaluación y la investigación. Logrando aprendizajes

individuales e institucionales que asimilen rápidamente los cambios que nos exigen el
conocimiento, la técnica, la ciencia y la sociedad en su conjunto.
En Plan Estratégico Institucional (2009-2019) 14 , plantea dentro de su línea estratégica

“Formación humanística y científica de excelencia y pertinencia” que la formación humanística
y científica, de excelencia y pertinencia en los programas de pregrado y postgrado de la
Universidad del Atlántico, es un proceso integral fundamentado en la calidad de sus
profesores y estudiantes, enmarcado en la flexibilidad, interdisciplinariedad y pertinencia de
los currículos, formados en competencias e insertos en la sociedad del conocimiento.
Uno de los propósitos de expresar en créditos el trabajo académico del estudiante es la

adopción de mecanismos tendientes a viabilizar y facilitar la movilidad, el intercambio y la
transferencia estudiantil, de forma que el estudiante pueda buscar múltiples alternativas para
su formación, las cuales pueden estar relacionadas con su interés por un nuevo programa
académico dentro de la propia institución, traslado a otra institución dentro o fuera del país e
incluso transferencia temporal a las mismas.
Por lo que la Universidad del Atlántico, mediante la Resolución de Consejo Académico 000001
del 12 de febrero de 2010, (anexo 8), adoptó para la institución, la reglamentación de la
movilidad internacional de los estudiantes. En la mencionada resolución se afirma que esta
acción se ejecuta dentro del proceso de modernización y acreditación de sus programas,
acogiéndose a lo señalado en el plan estratégico institucional. Además, identifica como
“estudiante de intercambio” a aquel que realiza un período de estudios (máximo de 1 año) en
una Universidad del exterior, con la cual se tenga convenio para este fin. Los estudiantes
permanecen inscritos y matriculados en la institución y los créditos en el exterior, le son
homologados dentro de su plan de estudios, previa autorización del Consejo de Facultad.
14Plan Estratégico Institucional 2009-2019. En línea: https://www.uniatlantico.edu.co/uatlantico/pdf/arc_5016.pdf.

En esta misma resolución, se permite a los estudiantes cursar en los últimos semestres de su
carrera, un periodo de estudios en una universidad extranjera con la que se tenga convenio de
doble titulación. A su regreso, el estudiante deberá presentar el registro oficial de las notas
obtenidas en el centro de estudios extranjero para que le sean homologados las asignaturas y
los créditos correspondientes.
En cuanto a las “Electivas de contexto y de profundización”, ellas permiten la participación

activa del estudiante en el diseño de su plan de estudios. Las electivas de contexto I y II, hacen
parte del proceso de formación integral del estudiante. Para cubrir académicamente estos tres
(3) cursos, el estudiante tiene plena libertad de tomar las asignaturas que ofrezca cualquier
programa de la Universidad, que van desde los tradicionales cursos del componente socio-
humanístico hasta clases en Bellas Artes, entiéndase piano, teatro, danza, entre otros. Las
electivas de profundización I, II, III y IV, cursadas del VII al X semestre, permite que los
estudiantes adquieran conocimientos encaminados a áreas en las que les gustaría
desempeñarse una vez graduados. La oferta es variada y se incentiva a los grupos de
investigación para que ofrezcan estas electivas, de tal manera que se fortalezcan sus
semilleros de investigación y se logre el desarrollo de competencias específicas para la
elaboración del trabajo de grado
Por último, los estudiantes tiene la oportunidad de escoger entre cuatro (4) modalidades su
Opción de Grado: Trabajo de Grado, Práctica Profesional, Examen de Grado y Asistencia en
Investigación, según lo reglamentado en Resolución 0001 de 24 de febrero de 2017 del Consejo
de Facultad de Ingeniería, lo cual le da mayor flexibilidad al estudiante para poder graduarse
en el tiempo estipulado de 10 semestres, situación que no es frecuente en las universidades
de la región, donde la mayoría de sus estudiantes realizan solo trabajo de grado.
El actual plan de estudios de Ingeniería Mecánica tiene un índice de flexibilidad curricular del
12% representado en los siguientes créditos:
Tabla 5. Componente flexible. Índice de flexibilidad
ASIGNATURAS CREDITOS
Electivas de Contexto 6
Electivas Técnicas 6
Electiva no Técnica 2
Proyecto de Grado 7
TOTAL CRÉDITOS FLEXIBLES 21
PORCENTAJE FLEXIBILIDAD 12%. (21/ 174)
Fuente. Programa de Ingeniería Mecánica
Adicional a ello, existen cursos de cero (0) créditos como los cursos de inglés, en donde el
estudiante puede escoger el curso en cualquier semestre y cursos 100 % virtuales como:
Catedra universitaria, Cultura ciudadana y catedra de la paz y el posconflicto. Los cursos de
crédito cero y suficiencia en Lengua Extranjera son requisitos de grado (Acuerdo Académico
No. 00002 de julio 03 del 2003 (Anexo 5). Este último es certificado por la Facultad de Ciencias
Humanas. No aplica para estudiantes de Ingeniería que obtengan B+ en la competencia de
inglés de las Pruebas Saber Pro. Los estudiantes que cursaron y aprobaron todos los niveles
de los Cursos Libres en Idiomas Extranjeros que ofrece la Universidad del Atlántico, pueden
presentar el certificado para ser exonerados de este requisito (DOC-DO-007: Guía para
aspirantes a grado y egresados) 15.
Tabla x. Plan de estudios del Programa
15
DOC-DO-007: Guía para aspirantes a grado y egresados En línea:
http://sigudela.uniatlantico.edu.co/Isolucion/Documentacion/frmListadoMaestroDocumentos.aspx.
Áreas o
Número máximo de estudiantes

matriculados o proyectados
Horas de trabajo Componentes de
Créditos Académicos
académico (2) Formación de
Obligatorio
Currículo
Electivo
Curso-Módulo-Asignatura
Complementarias
Horas de trabajo
Horas de trabajo
Horas de trabajo
Ciencias Básicas
Ciencias Básicas
Independiente
de Ingeniería
Ingeniería
Aplicada
directo
totales
SEMESTRE I
Dibujo básico 3 3 48 96 144 x
Seminario de ingeniería Mecánica 2 2 32 64 96 x
Español 2 2 32 64 96 x
Calculo I 4 4 64 80 144 x
Química general I 4 4 64 80 144 x
Electiva de contexto I 2 2 32 64 96 x
TOTAL, SEMESTRE 15 2 17 320 496 816 8 3 2 4
SEMESTRE II
Física I 4 4 80 112 192 x
Algebra lineal 3 3 48 96 144 x
Calculo II 4 4 64 80 144 x
Química general II 4 4 64 80 144 x
Electiva de contexto II 2 2 32 64 96 x
TOTAL, SEMESTRE 15 2 17 384 480 864 15 2 2

SEMESTRE III
Física II 4 4 64 80 144 x
Dibujo Mecánico 3 3 48 96 144 x
Geometría Descriptiva 2 2 32 64 96 x
Materiales de Ingeniería 4 4 64 80 144 x
Cálculo Vectorial 4 4 64 80 144 x
TOTAL, SEMESTRE 17 17 400 464 864 14 3 1
Áreas o

Obligatorio
Currículo
Electivo
Complementarias
Horas de trabajo
Horas de trabajo
Horas de trabajo
Ciencias Básicas
Ciencias Básicas
Independiente
de Ingeniería
Ingeniería
Aplicada
directo
totales
SEMESTRE IV
Estática 4 4 64 80 144 x
Metrología 2 2 32 64 96 x
Tratamientos Térmicos 3 3 48 96 144 x x
Física Electromagnética 4 4 64 80 144 x
Ecuaciones diferenciales 3 3 48 96 144 x
Estadística 2 2 32 64 96 x
TOTAL, SEMESTRE 18 18 448 416 864 7 9 2
SEMESTRE V
Introducción a la Economía 3 3 48 96 144 x
Informática para ingenieros I 3 3 48 96 144 x
Dinámica 4 4 64 80 144 x
Resistencia de Materiales 4 4 64 80 144 x
Matemáticas aplicadas a la
3 3 48 96 144 x
TOTAL, SEMESTRE 17 17 400 416 816 5 10 2
SEMESTRE VI
Procesos de Manufactura I 4 4 64 80 144 x
Teorías de mecanismos y máquina 3 3 48 96 144 x
Mecánica de fluidos 4 4 64 80 144 x
Termodinámica I 4 4 64 80 144 x
Electiva de Contexto III 2 2 32 64 96 x
TOTAL, SEMESTRE 15 2 17 368 448 816 8 9
Áreas o

Obligatorio
Currículo
Electivo
Complementarias
Horas de trabajo
Horas de trabajo
Horas de trabajo
Ciencias Básicas
Ciencias Básicas
Independiente
de Ingeniería
Ingeniería
Aplicada
directo
totales
SEMESTRE VII
Diseño Mecánico I 5 5 48 48 96 x
Electiva Técnica I 2 2 32 64 96 x
Procesos de Manufactura II 3 3 48 96 144 x
Electrotecnia 3 3 48 96 144 x
Termodinámica II 4 4 64 80 144 x
TOTAL, SEMESTRE 15 2 17 384 432 816 7 8 2
SEMESTRE VIII
Ingeniería Económica 3 3 48 96 144 x
Diseño Mecánico II 4 4 64 80 144 x
Electiva Técnica II 2 2 32 64 96 x
Hidráulica y Neumática 2 2 32 64 96 x
Máquinas Hidráulicas 3 3 48 96 144 x
Transferencia de Calor 4 4 64 80 144 x
TOTAL, SEMESTRE 16 2 18 400 512 912 19
SEMESTRE IX
Diseño Aplicado 3 3 48 96 144 x
Electiva Técnica III 2 2 64 80 144 x
Electrónica 2 2 32 64 96 x
Instrumentación Industrial 2 2 32 64 96 x
Mantenimiento y Lubricación 3 3 48 96 144 x
Motores Térmicos 4 4 64 80 144
Proyecto de Grado I 2 2 32 64 96 x
Áreas o

Obligatorio
Currículo
Electivo
Complementarias
Horas de trabajo
Horas de trabajo
Horas de trabajo
Ciencias Básicas
Ciencias Básicas
Independiente
de Ingeniería
Ingeniería
Aplicada
directo
totales
TOTAL, SEMESTRE 16 2 18 352 464 816 7 10
SEMESTRE X
Formulación y Evaluación de
3 3 48 96 144 x
Proyectos
Electiva no técnica 2 2 32 64 96 x
Plantas de conversión térmica 3 3 48 96 144
Proyecto de Grado II 7 7 112 224 336
Automatización y Control 3 3 48 96 144
TOTAL, SEMESTRE 16 2 18 112 272 384 8
TOTAL, NÚMERO DE HORAS 3603 4749 8352
TOTAL, PORCENTAJE HORAS (%) 43 57 100
TOTAL, NÚMERO DE CRÉDITOS
153 21 174 8352 38 46 71 19
DEL PROGRAMA
TOTAL, PORCENTAJE CRÉDITOS (%) 86 12 100 8352 22 26 41 11
Fuente: Documento Registro Calificado Programa.
3.4. DESARROLLO CURRICULAR
El Programa, de manera consciente, propone el desarrollo de capacidades para que el futuro

egresado pueda desempeñarse de manera pertinente y contextualizada en las áreas que son
el núcleo central de la Ingeniería Mecánica. Igualmente ocurre con las áreas de las ciencias
básicas, las ciencias de la Ingeniería y las ciencias económicas y complementarias. Se propone
para ello la asimilación y la aplicación de los principios esenciales y los fundamentos
metodológicos y procedimentales de las ciencias aplicadas de la Ingeniería en general y la
Ingeniería Mecánica en particular. Hay un componente formal y específico como lo es el
proceso de enseñanza - aprendizaje en cada una de las disciplinas del plan de estudios. Pero la
pertinencia y la contextualización son fundamentales en esta estrategia curricular porque el
estudiante durante su formación se mantiene en contacto no sólo con organizaciones
empresariales de producción de bienes y prestación de servicios, sino que es igualmente
importante que se relacione con organizaciones de índole social y cultural. Este contacto se
hace efectivo mediante la inclusión, dentro de las estrategias de evaluación del aprendizaje, la
realización de trabajos de campo en las diversas asignaturas, especialmente del ciclo
profesional. Se propicia la integración de dos o más asignaturas para que tanto el diagnóstico
de la organización como el planteamiento de las soluciones recomendadas sea
interdisciplinario e integrador. Esta estrategia es fundamental para el logro del componente
“saber hacer” en la formación por competencias con apropiación de los fundamentos sobre
cómo y dónde pueden ser aplicados dichos principios, en relación con la ingeniería.
De manera complementaria y simultánea se propicia la implementación de la estrategia para

la apropiación y manejo de la información científico y técnica que se encuentran en las bases
de datos virtuales que posee la Universidad. Se propicia durante el desarrollo curricular de las
asignaturas del plan de estudios la lectura y el análisis crítico de artículos de revistas
especializadas, preferiblemente indexadas internacionalmente y en inglés. Esta estrategia
curricular permite el desarrollo de capacidades investigativas y de pensamiento crítico de tal
manera que una vez se encuentre en su ejercicio profesional pueda articularse
conscientemente en los procesos de transformación en las respectivas organizaciones donde
laboren, o en su emprendimiento propio, y que les facilite ser protagonistas con soluciones en
la sociedad en general. Para lo anterior se requiere que durante su proceso de formación el
futuro egresado logre elevar su nivel de informatización, relacionada con el empleo intensivo
y especializado de la computación y de las tecnologías de la información y las comunicaciones
(TIC).
El escenario natural del Ingeniero Mecánico son las organizaciones, ya sean productoras de
bienes o prestadoras de servicios, por lo que se implementan estrategias que logren integrar
las dimensiones de una organización (diseño, control, operación, administración y
supervisión) generando soluciones con mayor valor agregado. La estrategia de integración
curricular bajo una visión de diseñar e implementar soluciones de tipo holística se hace
presente a lo largo de la formación. Se tiene como meta dentro del proceso de mejoramiento
curricular del programa la oferta de módulos interdisciplinarios que integren varias áreas del
conocimiento dentro del componente profesional de la carrera para desarrollar atributos
personales con miras a su participación proactiva en grupos de trabajo interdisciplinario y así
generar mejores competencias en el futuro egresado en el diseño y ejecución de soluciones
integradoras y holísticas en el mundo laboral.
Siendo coherentes con el PEI de la institución, se propicia la implementación de la estrategia

de flexibilidad que allí se plantea en el sentido que debe ser una constante que atraviese el
currículum, los planes de estudio, la didáctica, la evaluación, la autoevaluación, la
investigación, de tal forma que se pueda generar en los recién egresados competencias de
emprendimiento e innovación, logrando aprendizajes individuales e institucionales que
asimilen rápidamente los cambios que nos exigen el conocimiento, la técnica, la ciencia y la
sociedad en su conjunto, lo cual conduce a garantizar la movilidad docente, la movilidad
estudiantil y la internacionalización del currículo.
Siguiendo con la coherencia requerida con los documentos institucionales de planificación, en

este caso con el Plan de acción 2018-2019, el desarrollo curricular del programa propicia una
formación de excelencia y pertinencia en el área humanística, lo cual es un proceso integral
fundamentado en la calidad de sus profesores y estudiantes, y orientado a la promoción de
hombres y mujeres, formados en competencias e insertos en la sociedad del conocimiento,
comprometidos con una postura ética en la defensa del desarrollo humano sostenible y de la
cultura de la región Caribe. Esta estrategia lleva consigo la formación de hombres y mujeres
que se integren consciente y afectivamente con el medio natural para que ayuden a la
conservación y protección del medio ambiente y al mejoramiento de la calidad de vida de la
población.
3.5. ACTUALIZACIÓN Y EVALUACIÓN DEL CURRÍCULO
El Consejo Académico, el Consejo de Facultad, el Comité Curricular y el Claustro de Docentes

de la Facultad son las instancias donde periódicamente se evalúan las distintas actividades
académicas desarrolladas durante el semestre, que permiten obtener los elementos de juicio
para establecer nuevas metas conducentes a la actualización, rediseño y/o mejoramiento del
currículo del programa.
Además, el Programa de Ingeniería Mecánica cuenta con estrategias para lograr la reflexión y
el análisis sobre las tendencias y líneas de desarrollo de la disciplina o profesión a nivel local,
regional, nacional e internacional, las cuales se manifiestan a través de sus grupos de
investigación.
De igual manera, se cuenta con un Comité Curricular de Programa, el cual toma en

consideración algunos elementos importantes para la actualización del currículo, tales como
mantenerse actualizado sobre las necesidades sociales y empresariales a nivel local, regional,
nacional e internacional, apoyándose en trabajos de campo, trabajos de grado y proyectos
especiales que realizan los grupos de investigación, los cuales monitorean constantemente el
comportamiento de las variables del entorno y proponen solución a los problemas.
3.6. ESTRATEGIAS PEDAGÓGICAS

Los programas académicos de la Facultad de Ingeniería adoptaron como política la
introducción en el currículo de un ciclo básico común, así como la incorporación de la
formación en Humanidades. La construcción de planes de estudio con un ciclo básico
compartido fomenta una la interdisciplinaria de saberes que ayudan a compartir experiencias
y enriquecen la diversidad de conocimientos. Los cursos de formación socio humanística en
los Programas de pregrado, favorecen la formación integral e interdisciplinaria de los
estudiantes.
El Programa de Ingeniería Mecánica acorde con los principios y lineamientos curriculares y

pedagógicos para la formación integral definidos en el PEI, aplica y desarrolla pedagogías que
estimulen y favorezcan en estudiantes y profesores procesos y actividades esenciales, tales
como:
 El desarrollo de la capacidad y la actitud de aprender, investigar, construir e innovar, en

correspondencia con los continuos cambios.
 El aprendizaje del trabajo en equipo, la autonomía intelectual y la responsabilidad

individual y colectiva.
 Los estudiantes, por su parte, deben articularse como semilleros de investigación para
fortalecer procesos de conocimiento individual y colectivo.
La estructura curricular con elementos esenciales como la enseñanza aprendizaje de tipo

investigativo; centrado en aprender ser, aprender a convivir, aprender a conocer y el aprender
hacer orientado a la solución de problemas y logro de competencias; orientada a la formación
integral de ingenieros que interpreten y transformen las realidades sociales con pertinencia y
calidad, de acuerdo con los fundamentos epistemológicos y pedagógicos del Proyecto
Educativo Institucional (PEI), que se concretan en estrategias pedagógicas que favorecen la
enseñanza y el aprendizaje relacionadas con el perfil profesional que identifican al egresado
del Programa de Ingeniería Mecánica de la Universidad del Atlántico.
De acuerdo con esto, el conocimiento, las habilidades, actitudes y competencias deben ser
acordes con el perfil profesional y ocupacional estipulados para la formación del Ingeniero
Mecánico del siglo XXI con capacidad de comunicación oral y escrita, creatividad, abstracción,
análisis, síntesis crítica y autocrítica; identificación, planeación y resolución de problemas de
investigación; compromiso con el medio socio-cultural, y la preservación del medio ambiente;
trabajo en equipo, formulación y gestión de proyectos y compromiso ético en el desarrollo de
sus actividades laborales16. A partir de estos principios se desarrollan y aplican las siguientes
estrategias pedagógicas:
 Talleres, exposiciones, talleres dirigidos, etc. Desde el inicio de la formación profesional en

primer semestre de Ingeniería Mecánica, se lleva a cabo la ejecución de talleres,
exposiciones, ejecución de trabajos virtuales, talleres dirigidos en clase, análisis crítico de
temas especializados en aspectos puntuales del conocimiento a partir de la lectura de
artículos de revistas especializadas indexadas internacionalmente, conceptos de
programación y desarrollo de algoritmos de programación especializados y otras
actividades pedagógicas lideradas por cada docente acorde con la experticia, permitiendo
el desarrollo y fortalecimiento de capacidades, actitudes y valores desde las diversas
dimensiones del ser humano para su desenvolvimiento integral en lo profesional, personal
y social, haciendo énfasis en la estructura básica de las matemáticas, ecuaciones
diferenciales, teoría de la termodinámica y física, y demás temas relacionados.
16
Boletín No. 13 diciembre 2009 - Competencias genéricas en educación superior. Disponible en:
https://www.mineducacion.gov.co/1621/articles-92779_archivo_pdf_Boletin14.pdf
Este tipo de actividades se aplican esencialmente en los primeros semestres de formación y
continúan trasversalmente como actividades complementarias en los semestres superiores,
en los cuales se ejecutan otras estrategias de mayor nivel de exigencia y calidad.
 Realización de Proyectos de investigación formativa. En el Programa de Ingeniería

Mecánica de la Universidad del Atlántico, de conformidad con el Proyecto Educativo
Institucional, el método de enseñanza - aprendizaje implica un quehacer docente que tiene la
investigación formativa como su referente fundamental. Por tanto, se adelantan proyectos al
interior del aula que incluyen:
a. Resolución de casos problemas: La estrategia de integración curricular bajo una visión

de diseñar e implementar soluciones como un todo se hace presente a lo largo de la
formación.
b. Diseño y construcción de prototipos y plantas pilotos: permite desarrollar capacidades

de interdisciplinariedad en el conocimiento, impulsando con ello la competitividad y
visión integral de proyectos de ingeniería con mayor capacidad de trabajo colaborativo.
c. Realización de diseños por simulación en 2D y 3D: corresponde a trabajo desarrollados

en software especializado.
d. Participación de los estudiantes en semilleros de investigación: Los semilleros de

investigación, son estrategias quepermiten fomentar el quehacer investigatio, a través
de la participación en proyectos de investigación y redacción de artículos de los
estudiantes. Presentación de trabajos desarrollados al interior del aula, caracterizados
por la alta calidad y nivel de profundización son presentados en eventos de semilleros
a nivel local y nacional, en donde competirán con otras instituciones de educación
superior.
 Realización de trabajos de campo: La calidad de este tipo de trabajo da a los estudiantes un
sólido aporte en su formación, pues se le exige un rigor científico. Estos trabajos pueden ser
de apoyo a una investigación posterior más amplia o son trabajos de aplicación en empresas
que permiten dar solución a problemas del entorno.
 Opciones de Grado: constituye un espacio en donde se desarrollan actividades en las cuales

se analizan las tendencias y desarrollos tecnológicos del tema estudiado, y se relacionan con
la revisión bibliográfica el estado del arte del trabajo que se está desarrollando. Actualmente
existe un documento mediante el cual se reglamentan las opciones de grado aprobado por el
Consejo de Facultad mediante Resolución 0001 del 24 de febrero de 2017. Las opciones de
grado contempladas en este documento son: Trabajo de Grado, Práctica Profesional,
Exámenes de Grado y Asistencia en la Investigación.
Con la aplicación de las estrategias descritas, se propicia las competencias de emprendimiento

e innovación, logrando aprendizajes individuales y colectivos para la asimilación de cambios
que exige el conocimiento, la técnica, la ciencia y la sociedad en su conjunto, lo cual conduce
a garantizar el mejoramiento continuo del docente, el estudiante y el currículo se actualiza en
función de las necesidades de la sociedad en general.
Los lineamientos que define el modelo pedagógico adoptado por la Facultad de Ingeniería
reconocen en la pedagogía, la ciencia que orienta científicamente el proceso docente –
educativo y que a su vez permite tomarlo como objeto de estudio. Igualmente, como
profesionales de la ingeniería, se toman de ella los saberes propios de la misma y sus métodos,
aunados con los de la pedagogía, como nuevos recursos y fortalezas para la acción educativa,
los cuales permiten, desde esta perspectiva, hablar de ingeniería del proceso Educativo -
Institucionalizado. Así mismo existen Estrategias Pedagógicas que apuntan al Desarrollo de
Competencias Comunicativas en un Segundo Idioma las cuales se basan en la Normativa
institucional: Artículo 26 del Acuerdo Académico 0002 del 3 de julio del 2003.
La Vicerrectoría de Docencia ha programado ciclos de capacitación en inglés para docentes, lo
que ha permitido que, desde el desarrollo de los cursos, los docentes fortalezcan sus
competencias en una segunda lengua.
El Programa asume diferentes estrategias para el desarrollo de las competencias

comunicativas en una segunda lengua: los referentes bibliográficos, la asignación de artículos
de diferentes temáticas y la búsqueda de información en Bases Virtuales, se constituyen en las
herramientas más utilizadas por los docentes, para el logro de este propósito.
La Facultad de Ingeniería, acogiendo las directrices de la Vicerrectoría de Docencia, estableció

la política de que todo estudiante adscrito en cualquiera de sus Programas, debe acreditar
competencias comunicativas en un segundo idioma. La suficiencia en una segunda lengua se
puede demostrar a través de cualquiera de estas dos modalidades:
 Completar los seis niveles en los Cursos Libres de la Universidad del Atlántico en un
segundo idioma con promedio acumulado igual o superior a 3,5 (tres punto cinco).
 Aprobar el examen de suficiencia en un segundo idioma ante el programa de Idiomas

Extranjeros de la Facultad de Educación de la Universidad del Atlántico con una
calificación igual o superior a 3,0 (tres punto cero).
4. PROCESOS MISIONALES Y SU ARTICULACIÓN CON EL MEDIO
Se plantean estrategias y políticas para el desarrollo de la investigación sujetos al Plan de

Desarrollo de la Universidad, 2009-2019. Las líneas, objetivos y asuntos estratégicos del Plan
de Desarrollo priorizan la inversión en el fortalecimiento tecnológico, infraestructura y talento
humano para dar respuesta desde la investigación a las necesidades que demanda el
desarrollo regional y nacional; articular el conocimiento científico y tecnológico de calidad a la
luz de la pertinencia social que demanda la región y el país; fortalecer la investigación de los
planes curriculares de los programas de pregrado y posgrados; desarrollar estrategias para
fortalecer la cooperación nacional e internacional en los programas de investigación y
desarrollo. A partir de esos objetivos, el plan contempla la vinculación de la investigación a la
docencia, incremento en número y calidad de los grupos de investigación, orientación
estratégica de la investigación hacia una agenda compartida de la Universidad.
En el desarrollo de las actividades académicas se promueve el uso de tecnologías de la

información y la comunicación tales como el correo electrónico, páginas web, bases de datos
virtuales (sciencedirect, scopus, proquest,entre otras.), la plataforma virtual SICVI-567
disponible las 24 horas, plataformas virtuales de entidades relacionadas y redes de tecnología
avanzada RENATA, RUTA CARIBE y RED CLARA, a las cuales pertenece la universidad, cuyo fin
es compartir resultados de las investigaciones, actividades de formación y otros eventos, lo
anterior tiene el propósito de desarrollar de competencias investigativas de los estudiantes.
Este programa apoya los proyectos de investigación, certificando las gestiones realizadas en
el marco de proyectos externos u internos, sean estos en el contexto de proyecto de grado
para aspirar al título de ingeniero, u otros ejecutados por los docentes del programa que
participan en otro tipo de convocatorias, esto con el fin de dar fe de las gestiones para facilitar
radicación de documentos ante cualquier instancia externa o interna; de igual manera
coordina la descarga o carga laboral de docentes asociadas o destinadas a investigación, y
asesora respecto el debido procedimiento para tramitar los avales por parte del Decano de
Facultad. También se encarga de velar por medio del comité de grado, u otros comités que los
avales de terceros estén en orden con el fin de aprobar la planificación de proyectos en el
marco de proyectos de investigación.
4.1.INVESTIGACIÓN, EXTENSIÓN Y PROYECCIÓN SOCIAL:
La Universidad del Atlántico, la Facultad de Ingeniería y el Programa de Ingeniería Mecánica,

tienen claros sus compromisos con la actividad investigativa que se puede percibir en el
Estatuto General de la Universidad aprobado, institucionalizado según Acuerdo Superior 004
del 15 de febrero de 2007, en la misión institucional, la misión de la Facultad y la misión del
Programa, como también en el Estatuto de Investigación.
La formación investigativa de los estudiantes constituye el pilar principal del Programa de

Ingeniería Mecánica. El carácter disciplinar del programa forma al estudiante en competencias
analíticas y argumentativas que desarrollan su espíritu investigativo. El plan de estudios del
Programa de Ingeniería Mecánica tiene dentro de sus finalidades el desarrollo de
competencias analíticas, argumentativas, y propositivas que permitan desarrollar en los
estudiantes una investigación formativa. En el desarrollo de los cursos del área de ciencias
básicas de ingeniería y en el área disciplinar los estudiantes del Programa de Ingeniería
Mecánica realizan trabajos de campo que requieren investigación descriptiva, aplicada y
científica en empresas de la ciudad, orientados por los docentes titulares de los cursos. Dentro
del Plan de Estudios se incluyen los siguientes cursos específicos que apoyan la investigación
formativa: Proyecto de grado I, Ingeniería Económica, Formulación y Evaluación de Proyectos.
Además de las asignaturas anteriormente nombradas, el programa ofrece un ciclo de electivas
de profundización, las cuales están directamente relacionadas con el trabajo que desarrollan
los diversos grupos de investigación, tales como los mencionados en la Tabla 5.
De igual forma se fomenta formación investigativa, por medio del apoyo a la realización de
eventos de índole técnico-científica, tales como: Charlas técnicas, talleres científicos, charlas
comerciales, exposiciones científicas, entre otros, en los que participan tanto expertos
técnicos, docentes e investigadores, y los estudiantes.
4.1.1. MOVILIDAD ACADÉMICA
Para fomentar la movilidad académica de los docentes y estudiantes del programa de

Ingeniería Mecánica la Universidad del Atlántico cuenta con las siguientes estrategias:
 Programa de “Internacionalización del Currículo y Bilingüismo” que propiciará y

apoyará las pasantías en grupos de investigación en el extranjero con reconocida
trayectoria en su respectivo campo.
 Programa de “Internacionalización de Estudiantes y Profesores (Movilidad

Internacional)” que gestionará convenios de intercambio activos con universidades
extranjeras para la participación de estudiantes y profesores visitantes extranjeros.
 Programa de “Internacionalización de la investigación” que fomentará la participación

de investigadores de la región en redes, grupos o centros internacionales de
investigación para interactuar en proyectos conjuntos.
Actualmente la Universidad del Atlántico tiene múltiples convenios firmados con

universidades del país y el extranjero para la movilidad de docentes y estudiantes, los cuales
están reseñados en la página web de la Universidad.
4.1.2. PRÁCTICAS Y PASANTÍAS

La pasantía es una actividad de extensión que un estudiante realiza durante un (1) periodo
académico en instituciones públicas o privadas, localizadas en el territorio nacional o en el
extranjero, en áreas pertinentes a la formación profesional de los programas curriculares de
pregrado que ofrece la Facultad y en actividades que reporten beneficio para la formación del
estudiante.
La pasantía es diferente a la Práctica Profesional ya que su objetivo no es conocer y

familiarizarse con las rutinas de las organizaciones sino tratar de identificar algún problema o
situación de interés dentro de ellas, analizarlo e intentar sugerir algunas alternativas de
solución. Son entonces objeto propio de las pasantías: la investigación; el diseño, implantación
y evaluación de procesos; el diseño y evaluación de proyectos de inversión privados y sociales;
la proyección de resultados en el diseño y evaluación de modelos de gestión, entre otros.
En el ámbito de las prácticas, se incentiva a los estudiantes a adquirir una experiencia en la

industria, con el fin de poder aplicar los conocimientos adquiridos a situaciones laborales
cotidianas. Para lograr lo anterior, la Coordinadora Misional de Extensión de la Facultad, se
encarga de divulgar los requerimientos de las diferentes empresas de la región y actúa como
puente para lograr consolidar el proceso de práctica, garantizando que se encuentre dentro
de lo reglamentando por la Universidad y que se logre un aprendizaje significativo por parte
del practicante.
Desde la Facultad se gestiona la firma y renovación de convenios de prácticas industriales por

parte de los estudiantes, entre la Universidad y empresas especificas a nivel local,
formalizando lazos entre la academia y la industria. Esto se realiza cada vez que un nuevo
estudiante ingresa a realizar su práctica industrial, en empresas específicas, en un nuevo ciclo
laboral, y se le exige tanto por parte de la empresa como de la Facultad como requisito
obligatorio para ser contratado.
4.1.3. PROYECTO Y PRÁCTICAS DE IMPACTO A LA SOCIEDAD
El Programa de Ingeniería Mecánica de la Universidad del Atlántico ha implementado desde

sus inicios una estrategia de estrechar sus relaciones con el sector externo, tanto social como
empresarial, a través de su activo más valioso, como lo es su talento humano, conformado por
los docentes y los estudiantes. De los diversos frentes de trabajo académico se destacan: (I)
los trabajos de campo que realizan los estudiantes con la orientación de los docentes, (II) los
trabajos de grado y (III) las prácticas profesionales.
Sin duda, todo lo anterior está inmerso en un marco institucional, de tal manera que la relación
con el sector externo en la Universidad del Atlántico, en la Facultad de Ingeniería y sus
Programas Académicos se sustenta desde el Proyecto Educativo Institucional (PEI) 17 , en el
Estatuto de Extensión y Proyección Social18, en los procesos de planificación de la Facultad y
del Sistema Integrado de Gestión (SIG); concretándose en el Plan de Desarrollo Institucional,
en los convenios con otras instituciones, en los servicios de extensión, las estrategias
metodológicas para la articulación de los estudiantes con la problemática de su contexto social
y empresarial, los trabajos de grado estrechamente vinculados con el entorno social y
empresarial, realizados por los estudiantes que aspiran obtener su título y por los grupos de
investigación de la Facultad.
Vinculación Del Programa Con El Sector Productivo
El Programa de Ingeniería Mecánica de la Universidad del Atlántico tiene una estrecha relación
con el sector productivo según su naturaleza, a través de los trabajos de campo (TC)
desarrollados por los estudiantes, asesorados por los profesores, en los cursos especialmente
los pertenecientes al ciclo de las ciencias aplicadas a la Ingeniería Mecánica. Según se muestra

18 Estatuto de la extensión y proyección social. Acuerdo 000002 de 2009 del Consejo Superior. En línea:
en la Tabla 6, los tipos de trabajo pueden ser: Aplicaciones de la temática vista en clases en
organizaciones, públicas o privadas; de manufactura o de servicios; charlas de expertos; y
proyectos emprendedores.
Otro aspecto relevante lo constituye el Proyecto de Grado, una de las modalidades para optar
al título de Ingeniero Mecánica que es realizado en el sector productivo, la mayoría de las
veces.
Las Facultad de Ingeniería y el Programa de Ingeniería Mecánica han mantenido su presencia

en la ejecución de la política de la Vicerrectoría de Investigaciones, Extensión y Proyección
Social con las convocatorias externas en alianzas con empresas. En la Tabla 6, se muestran
datos tomados del Informe de Gestión de la Vicerrectoría de Investigaciones respecto de la
función de Extensión y Proyección Social correspondiente al año 2016.
Tabla 6. Propuestas presentadas en convocatorias externas en alianzas con empresas 2016

Fuente: Informe Dpto. Extensión y Proyección Social 2016 (Anexo 14)
Los días 04 y 05 de agosto del 2016 en la ciudad de Medellín, se llevó a cabo la Décima versión
de la Rueda de Innovación y Negocios organizada por la Corporación Universidad–Empresa–
Estado–Tecnnova. En esta versión, la Universidad del Atlántico tuvo la oportunidad de
participar con once grupos de investigación en los diferentes ejes temáticos de la Rueda.
En la siguiente tabla, se observa la participación de los grupos de investigación de la Facultad

de Ingeniería y el Programa de Ingeniería Mecánica en la Rueda de Negocios TECNNOVA 2016.
Como se puede observar la participación de los grupos del programa en actividades para
fortalecer la estrategia de relación Universidad-Empresa-Estado, es importante de cómo debe
ser en un programa de esta naturaleza dada su fuerte vocación hacia la industria.
Tabla 7. Participación de los grupos de investigación del programa en Rueda de Negocios
Fuente: Informe Dpto. Extensión y Proyección Social 2016
La Vicerrectoría de Investigaciones, Extensión y Proyección Social en conjunto con las

Facultades de la Universidad del Atlántico fortalecieron programas institucionales de
Educación Continua en la comunidad universitaria, medio externo y sector empresarial. La
Tabla 8, muestra los programas de Educación Continúa desarrollados en 2016 en la Facultad
de Ingeniería.
Tabla 8. Programas de Educación Continua institucionales de la Facultad de Ingeniería

avalados 2016
Facultad Actividad Cohortes

Ingeniería Taller de Macros en Excel I, II y III 5
Seminario Taller Excel Básico y Excel Avanzado
Diplomado en Gestión de Producción y Operaciones I y II 2
Diplomado en Procesos Productivos de la Palma de Aceite 1
Fuente: Informe Dpto. Extensión y Proyección Social 2016, Anexo 14
Prácticas Profesionales
La práctica profesional, se enmarca dentro del proceso educativo del Programa de Ingeniería
Mecánica de la Universidad del Atlántico, como una estrategia de enseñanza para que el
estudiante aplique los conocimientos adquiridos durante el desarrollo de su ejercicio
académico y la empresa recibe beneficios de fortalecimiento organizacional y/o productivo.
Esta relación se da a través de un modelo similar a las actividades de consultoría y asesoría,
donde el estudiante identifica una problemática y con la ayuda del tutor docente y el tutor de
la empresa diseña y aplica un plan de mejoramiento. Como estrategia pedagógica, ésta
pretende servir de preparación para el quehacer diario del Ingeniero Mecánica, así como
también, lograr un acercamiento y fortalecer el vínculo del Programa con el sector productivo.
Las prácticas profesionales pueden elegirse como una opción de grado si el estudiante lo
solicita ante el comité de curricular, según lo establecido en la Resolución 0001 de 24 de
febrero del 2017 del Consejo de Facultad de Ingeniería sobre Opciones de grado (Anexo 5).
En número de estudiantes en práctica en el 2018 fue de 41, en empresas de diferentes sectores
de la economía en la ciudad de Barranquilla; lo cual demuestra la gran aceptabilidad de los
estudiantes del programa (Tabla 9).
Tabla 9. Consolidado de empresas que han solicitado estudiantes en prácticas de Ingeniería Mecánica.
Año 2018-1
EMPRESAS QUE HAN SOLICITADO ESTUDIANTES PARA PRÁCTICAS PROFESIONALES DEL

PROGRAMA DE INGENIERÍA MECÁNICA
TRIPLE A. S.A. BANDAS Y DIMANTEC EXTRACTORA
CARBONES DEL
E.S.P. SERVICIOS DE LTDA QUEVEPALMA
CERREJÓN
LA COSTA (ECUADOR)
NAVIERA
THERMO-COIL INTERASEO
ESREMCAL FLUVIAL
LTDA S.A.S E.S.P PUROPOLLO
S.A.S. COLOMBIANA
S.A.
RELIANZ
GESELCA S.A COCA COLA
JANNA EQUINORTE S.A MINING
E.S.P. FEMSA
MOTORS SOLUTIONS –
CAT
MONOMEROS
FARMACAPSULA POLYUPROTEC
IMETALES S.A.S. CASA LUKER S.A COLOMBO
S.A S.A
VENEZOLANOS
S.A.
PROMIGAS S.A GESELCA S.A PUERTO DE NATIONAL CPS - TUBO 360
E.S.P. BARRANQUILLA TRUCK SERVICE
HOTEL
SOMEX GRACETALES ITALCOL
DIMANTEC HOLLIDAY INN
LTDA
EXPRESS
NTS NATIONAL
RELIANZ JANNA MOTORS TEAM FOODS TAURO
TRUCK SERVICE
S.A.S.
EMPRESAS QUE HAN SOLICITADO ESTUDIANTES PARA PRÁCTICAS PROFESIONALES DEL
PROGRAMA DE INGENIERÍA MECÁNICA
COLMOTICA
INGENIERÍA SUMIND S.A.S
CPS - TUBO 360 KALTIRE S.A TERNIUM
S.A.S
ESREMCAL
S.A.S.
El proceso de formación del Programa de Ingeniería Mecánica de la Universidad del Atlántico,

toma muy en cuenta la necesidad de desarrollar el compromiso social y la capacidad
investigativa, creativa y crítica de sus estudiantes. En este sentido contempla los trabajos de
campo que se desarrollan durante la carrera, las prácticas industriales, el trabajo de grado y la
producción de los semilleros de investigación, como medios pedagógicos apropiados para su
logro, tanto por facilitarles su actuar en diversidad de contextos, como para hacerles
partícipes en grupos y proyectos, donde con la utilización de métodos y herramientas
científicas y tecnológicas, se logra la caracterización de necesidades, debilidades y
oportunidades existentes en el entorno, las cuales son igualmente tomadas en cuenta, para
contribuir así desde la academia a la solución de sus problemas.
1.1. CONVENIOS PARA PRÁCTICAS PROFESIONALES
Otra actividad de mutuo beneficio que mantiene al programa en una estrecha relación con el
sector productivo son las prácticas industriales que realizan los estudiantes de Ingeniería
Mecánica, generalmente durante el décimo semestre. Incluso, muchos de ellos aprovechan su
estancia en la empresa para identificar un área problema y definir su opción de grado en
compañía de su jefe inmediato. Esta situación acerca a funcionarios de las empresas en los
procesos académicos del programa.
Es de destacar que, a pesar de no ser un requisito obligatorio para graduarse en los planes
anteriores, un alto porcentaje de los estudiantes lograron realizar una práctica industrial
durante su proceso de formación. El número de convenios acumulados, suscritos por la
Facultad de Ingeniería para la realización de Prácticas industriales, ha venido aumentan
progresivamente (Figura 3), actualmente contamos con 95 convenios para que los estudiantes
de ingeniería Mecánica realicen prácticas profesionales
100
95
90
85
80
70
N° de Convenios
60 61
50 50
40
30
27
20
10
0
2013 2014 2015 2016 2017
Año
Figura 3. Convenios de prácticas, acumulados por años, Facultad de ingeniería
Fuente: Departamento de Extensión y Proyección Social Facultad.
1.2. PROYECTOS DE EXTENSIÓN
Para el programa de Ingeniería Mecánica de la Universidad del Atlántico resulta vital el

desarrollo de los trabajos de grado, realizados por los estudiantes con la dirección y
orientación de los docentes del programa. Por las características propias de un programa
como la Ingeniería Mecánica, gran número de trabajos de grado llevadas a cabo tienen una
estricta relación con el sector productivo.
En la Tabla 10, se relaciona una muestra representativa de los trabajos de grado en el periodo
2016. Se puede destacar que las principales áreas en las que se han desarrollado los diferentes
trabajos de grados, tienen como base las disciplinas de diseño, simulación y mantenimiento y
uso eficiente de la energía, entre otras. Igualmente es digno de resaltar que en muchos casos
se ha contado con la participación como asesores los profesionales vinculados a las mismas
empresas en las que se han ejecutados estos proyectos.
Tabla 10. Proyectos de Grado con Impacto en el Sector Productivo.
NOMBRE DEL PROYECTO

Diseño y construcción de un simulador del sistema eléctrico de una pala hidráulica de
minería CAT FAMILIA 6000 “SIMUL-HEX CAT 3000”
Cinemática de velocidad y aceleración del robot serial MITSUBiSHI MOVEMASTER RV-M1
Diseño, instalación y puesta en marcha de una planta de poliestireno expandido
Estudio de la resistencia a la corrosión de la aleación Ni2+xMn1-xGa en soluciones de Na Cl
y H2SO4 mediante técnicas electroquímicas
Estudio del comportamiento del transporte del gas natural en un ramo de gasoducto
mediante el simulador ASPEN HYSIS
Diseño de una aplicación informática para el estudio y predicción del fenómeno de
retemblado regenerativo en los procesos de torneado y fresado
Diseño de un sistema para el seguimiento de la calificación de equipos de subestaciones
y líneas de transmisión eléctricas
Diseño e implementación del sistema de aseguramiento metrológico en los laboratorios
INSPECTORATE Ciénaga
Diseño y fabricación de chasis para bomba HL260M accionada con motor Diesel para la
empresa SERPROIM S.A.S.
NOMBRE DEL PROYECTO
Diseño de un sistema automatizado para la fabricación de helados tipo cono en la
empresa Helados Colombia S.A.
Análisis exergoeconómico de un sistema de cogeneración utilizando una microturbina de
gas Capstoned de 30kW por medio del uso de una interfaz generada con el uso de HYSYS
y MATLAB
Control del subenfriamiento y sobrecalentamiento en un sistema de refrigeración por
compresión de vapor simple utilizando LabView®
Fuente: Libro de Actas de Grado, de los Trabajos de Grado de la Facultad Ingeniería
Adicional a ello, en el programa de Ingeniería Mecánica se han desarrollado proyectos de

Desarrollo, Innovación y Tecnología; y uno de ellos a resaltar es: Diagnóstico al modelo de
formación del emprendimiento en las asignaturas de las Facultades de la Universidad del
Atlántico; liderado por los docentes Jorge Campo y Jheys Blanco
Es importante resaltar; que se realizan actividades desde la función de la proyección social del
programa en el medio; en la tabla siguiente se presentan las realizadas en el período 2018, con
una participación activa de los estudiantes del programa.
Tabla 11. Actividades de Proyección Social

Programa de Proyección Social Población beneficiaria Periodo de ejecución
Estudiantes de diferentes programas de la Universidad del Atlántico
(60) Estudiantes de la Facultad de
presentaron a estudiantes de ingeniería una propuesta innovadora 19/04/2018
Ingeniería
de emprendimiento ALL IN APP.
(25) Estudiantes de intercambios de

Se llevó a cabo la visita de campo a los laboratorios de la licenciatura y posgrado.
Universidad Nacional de Medellin, donde los estudiantes pudieron
-Profesores e investigadores en el
observar y conocer todos los equipos de laboratorio con los cuales
desarrollo de proyectos de 06/06/2018
se podían llevar a cabo experiencias desde los diferentes campos de
investigación.
la ingeniería.
En la sala de Juntas de la Rectoria de la Universidad del Atlántico se

llevo a cabo una reunión con funcionarios de la empresa Ternium Los programas de Ingeniería
14/06/2018
para consolidar las relaciones con ña Acdemia mediante la Industrial , Mecánica y Química
propuesta Catedra TERNIUM.
Se llevo a cabo en uno de los teatrinos del centro de convecciones ,

un homenaje a cuatro egresados de la Facultad de Ingeniería como
Docentes , egresados de los cuatro
reconocimiento a los logros obtenidos durante su carrera
programas de Ingeniería de la 14/06/2018
profesional . Este evento lo organizaron la oficina de egresados,
Universidd del atlántico..
Decanatura, Bienestar Universitario y Extensión y proyección Social
de la Facultad de Ingeniería
La funcionaria de la empresa Ternium Claudia Garcia , socializo a los Coordinadores de la Facultad de

21/06/2018
coordinadores de los programas de ingeniería la Catedra Ternium. Ingeniería
Visitas de campo a la empresa Monomeros CLUB CAMPESTRE (1), docente del programa de
05 de abril de 2018
Cartagena. Ingeniería Mecánica
Visitas de campo a la empresa RELIANZ MINING SOLUTIONS S.A,

(21) estudiantes del programa de
para afianzar los saberes, los procesos de enseñanza aprendizaje y 13 de abril de 2018
los vínculos empresa -universidad.
Visitas de campo a la empresa IDALCOME S.A.S, para afianzar los

(4), estudiantes del programa de
saberes, los procesos de enseñanza aprendizaje y los vínculos 18 de abril de 2018
Ingeniería Mecánica.
empresa -universidad.
Visitas de campo a la empresa RELIANZ MINING SOLUTIONS CAT,

(24), estudiantes del programa y (1)
para afianzar los saberes, los procesos de enseñanza aprendizaje y 25 de abril de 2018
docente de Ingeniería Mecánica .
los vínculos empresa -universidad.
Visitas de campo a la empresa MONOMEROS COLOMBO

VENEZOLANOS, para afianzar los saberes, los procesos de
enseñanza aprendizaje DE LA ASIGNATURA Plantas Termicas y los (27), estudiantes del programa de
12 de junio de 2018
vínculos empresa -universidad. Ingeniería Mecánica.
4.1.4. ARTICULACIÓN CON LA INVESTIGACIÓN
El Plan de Estudios del Programa de Ingeniería Mecánica tiene dentro de sus finalidades el
desarrollo de competencias analíticas, argumentativas y propositivas que permitan desarrollar
en los estudiantes una formación investigativa. En el desarrollo de los cursos del área de
ciencias básicas de ingeniería y en el área disciplinar los estudiantes del programa de Ingeniería
Mecánica realizan trabajos de campo que requieren investigación descriptiva, aplicada y
científica en empresas de la ciudad, orientados por los docentes titulares de los cursos.
Además de las asignaturas anteriormente nombradas, el programa ofrece un ciclo de electivas

de profundización, las cuales están directamente relacionadas con el trabajo que desarrollan
los diversos grupos de investigación, ellas están detalladas en la siguiente Tabla:
Tabla 12. Electivas de Profundización asociadas a los grupos de investigación
Fuente: Coordinación de Programa
Cabe destacar que las anteriores asignaturas electivas, no son las únicas que se imparten,
quedando abierta la posibilidad de postular por parte de docentes de planta o asociados,
nuevas asignaturas semestre a semestre, vía socialización, sustentación por parte de experto,
y aprobación de comité curricular del Programa y posteriormente por el comité curricular de
la Facultad, permitiendo aun mayor flexibilidad en este aspecto.
Los estudiantes desarrollan proyectos que impactan a las organizaciones, a la comunidad y a
la Universidad. La Facultad de Ingeniería de la Universidad del Atlántico y el Programa de
Ingeniería Mecánica concibe la realización de un trabajo de grado, práctica profesional,
exámenes de grado y asistencia en investigación como opción de grado, requisito
indispensable para optar al título que otorga cada programa; bajo la dirección del docente,
busca fomentar en el estudiante una actitud investigativa, que le permita identificar
problemas, plantear hipótesis y argumentos, crear diversos escenarios de solución, en
resumen, realizar proyectos basados en el método científico.
El estudiante tiene la opción de realizar su Trabajo de Grado mediante la opción de asistencia

de investigación articulado a un proyecto de grupo de Investigación de la convocatoria interna
o de las convocatorias de Colciencias que haya sido otorgado a uno de los grupos de
investigación del programa del cual haga parte dicho estudiante; Los estudiantes de Ingeniería
que toman esta opción son dirigidos y asesorados por docentes investigadores que
pertenezcan al grupo.
De igual manera, quienes opten por la práctica profesional como requisito para optar al título
que otorga el Programa, deben realizar igualmente un proyecto de investigación, con los
mismos requisitos de quien realiza el Trabajo de Grado; la diferencia radica en que será
realizado en relación con un problema particular del entorno empresarial y como parte de su
actividad como practicante.
El Comité de Grado del Programa es el encargado de velar por el cumplimiento de los

procedimientos relacionados con la práctica de los proyectos de grado establecidos en la
Resolución 007 del 2 diciembre de 1997.
Los métodos y mecanismos más empleados son la revisión y el control de los trabajos de
campo, el control del trabajo independiente que se orienta a los estudiantes, así como los
avances de sus trabajos de grado, en revisión sistemática por parte de sus directores y
evaluadores de grado, quienes son designados por el Comité de Grado.
La realización del Trabajo de Grado se constituye en un espacio en donde se desarrollan

actividades en las que se analizan las tendencias y desarrollo tecnológico del tema estudiado,
y se relacionan en la revisión bibliográfica el estado del arte del trabajo que se está
desarrollando. Sin embargo, esto se encuentra bastante fortalecido al final de la carrera y no
desde los primeros semestres lo que se puede traducir en la poca participación de los
estudiantes en semilleros de investigación en eventos nacionales e internacionales.
4.1.5. ARTICULACIÓN CON LOS EGRESADOS
El Estatuto General de la Universidad, Acuerdo Superior 004 del 15 de febrero de 2007, expresa
en los principios generales lo siguiente:
En su artículo 9, literal d. Extensión y Proyección Social, considera que "sus egresados, como
expresión viva y actuante de la Universidad en la sociedad, juegan un papel central en la
Extensión y Proyección Social”.
En su artículo 15, literal g, establece la participación y representación de los egresados en el

Consejo Superior con un egresado graduado de la Universidad y su suplente, elegidos para un
periodo de dos años. Los electores, serán egresados graduados, sin vínculos pensionales, ni
laborales, ni contractuales, con la Universidad en los últimos seis meses.
La Estructura Orgánica de la Universidad, Acuerdo Superior 002 de febrero de 2007, en su

Artículo 1º, estableció el Organigrama General de la Universidad, en el cual existe la Oficina de
Egresados adscrita a la Rectoría. A través de la Oficina de Egresados, la Universidad del
Atlántico se encarga de realizar diferentes actividades para cumplir con los lineamientos del
gobierno de este importante actor de la comunidad universitaria: el egresado, quien en el
ejercicio de la profesión demuestra la calidad del servicio que presta la institución. En la página
Web http://apolo.uniatlantico.edu.co:8001/portalegresado/ se puede ingresar al portal de
egresados para realizar los trámites y consultas en los siguientes casos:
 Política
 Representación de Egresados ante los entes universitarios
 Postgrados y Cursos de Extensión
 Convocatorias
 Intermediación Laboral
5. APOYO ADMINISTRATIVO INSTITUCIONAL A LA GESTIÓN DEL CURRICULO
Desde la perspectiva de la arquitectura organizacional, se mira a la institución a partir de una

estructura de procesos, que son las actividades esenciales en las que debe trabajar la
organización, para cumplir con su misión y visión. Los procesos que permiten materializar el
quehacer corporativo son denominados procesos misionales. Los procesos de apoyo son los
que prestan servicios a los procesos misionales y sirven de soporte para el incremento de la
productividad en cada uno de ellos y no están asociados a la razón de ser de la organización.
Las áreas misionales de la Universidad están conformadas por la Vicerrectoría de Docencia,

Vicerrectoría de Investigación, Vicerrectoría de Extensión y Proyección Social; Vicerrectoría de
Bienestar Universitario y Vicerrectoría de Administrativa, Financiera y de Talento Humano,
además de las Facultades. Las Vicerrectorías son dependencias que establecen políticas y se
dedican al fomento de los temas de su competencia y las facultades son unidades ejecutoras
y se concentran en la realización de los temas misionales de Docencia, Investigación, Extensión
y Proyección Social y Bienestar Universitario.
El Proyecto de Fortalecimiento Institucional contratado con la Universidad del Valle y

presentado al Consejo Superior por la rectoría en diciembre de 2006, en el marco del Acuerdo
de Reestructuración de Pasivos, recomendó una nueva estructura administrativa más
eficiente, moderna y simplificada, supuestamente competente para “preservar los valores
académicos de la docencia, la investigación, la extensión y proyección social, y contribuir a su
vez al logro de la eficiencia en la administración de los recursos administrativos, físicos y
financieros de la institución, en aras de aumentar la calidad educativa y preservar la
sostenibilidad financiera en el tiempo”
Para adoptar el modelo de estructura plana de mínimo costo operacional, se rediseñó el

Estatuto General de la Universidad (Acuerdo Superior 004 del 15 de febrero de 2007) el cual
definió la Facultad (Artículo 36) como la unidad básica de organización académica de la
universidad, encargada de administrar los programas académicos de pregrado y postgrado,
definidos a su vez en el (Artículo 41) como conjuntos de actividades orientadas a la formación
para la obtención de títulos profesionales, guiados por los principios misionales de la
universidad.
Ilustración 1. Estructura Orgánica de la Universidad del Atlántico
Fuente: https://www.uniatlantico.edu.co/uatlantico/sites/default/files/cisj/pdf/ESTRUCTURA-ORGANICA-2015.pdf
En este contexto, la Facultad (Artículo 37) es dirigida y orientada por el Decano y el Consejo de
Facultad. El Decano es el representante del Rector en la Facultad y es designado por el Consejo
Superior como funcionario público de libre nombramiento y remoción, quien debe ser
evaluado anualmente por el Consejo Superior para establecer su continuidad en el cargo; y el
Consejo de Facultad es el máximo órgano de dirección, gobierno y control de la Facultad y está
integrado por el decano, quien lo presidirá, dos profesores, dos estudiantes, un egresado, un
representante de los coordinadores de programa, dos representantes de los grupos de
trabajo, previamente elegidos por los grupos de investigación reconocidos institucionalmente
y adscritos a la Facultad.
Ilustración 2. Estructura administrativa de la Facultad de Ingeniería
Fuente: http://www.uniatlantico.edu.co/uatlantico/docencia/ingenieria/estructura
Los docentes organizan equipos de trabajo, alrededor de las áreas del conocimiento; esta
forma de organización tiene el propósito de promover, estimular y alentar la
multidisciplinariedad e interdisciplinariedad y de hacer visible la responsabilidad de los
profesores, además de la docencia, en los temas de investigación, extensión y proyección
social y bienestar universitario.
De acuerdo con la organización de la Facultad de Ingeniería, el Programa de Ingeniería

Mecánica cuenta con un docente de Tiempo Completo, al cual se le asignan funciones de
Coordinador de Programa, lo cual le permite ejecutar procesos de planeación, administración,
evaluación y seguimiento de los contenidos curriculares, de las experiencias investigativas y
de los diferentes servicios y recursos.
Desde la Coordinación del Programa de Ingeniería Mecánica se busca:

 Orientar, asesorar y supervisar al personal docente del programa en la planeación y
ejecución de acciones académicas y administrativas.
 Atender y apoyar la solución de los problemas o dificultades de estudiantes, personal

docente y administrativo del programa y particulares, dentro del marco de su
competencia.
 Dirigir y coordinar la planeación, organización, control y evaluación de las acciones

académicas y administrativas del programa.
 Realizar la evaluación de los docentes adscritos al programa.
 Presentar informes periódicos al Decano y Vicerrector de Docencia, acerca de los

avances, dificultades y cumplimiento de objetivos del programa que coordina.
 Planear las actividades y eventos académicos y administrativos a desarrollarse

anualmente en el programa y realizar un seguimiento y control en su cumplimiento.
 Presidir el Comité de Grado y el Comité de Autoevaluación del Programa de Pregrado

correspondiente.
 Orientar y asesorar a los estudiantes del programa en aspectos referentes a las políticas
académicas emanadas de los organismos directivos.
 Evaluar periódicamente y con el apoyo del Comité de Autoevaluación de Programa

académico, el programa a su cargo y reportar los resultados a las instancias superiores.
 Participar en la sustentación de los Trabajos de Grado de los estudiantes del programa

a su cargo.
 Ejecutar las actividades que permitan la gestión y desarrollo adecuado de los

programas y proyectos tendientes a la obtención de la acreditación de calidad de
programas.
 Cumplir con los indicadores de gestión establecidos por la Universidad y la Facultad

para su cargo.
 Las demás que le asigne el Consejo de Facultad de Ingeniería pertinentes con su cargo.
 Colaborar en la elaboración del presupuesto de todas las actividades a realizarse en la
dependencia, suministrando datos reales y confiables.
 Cumplir con las normas y reglamentos de la Universidad.
Por otra parte, los siguientes son los organismos operativos de carácter permanente con que
cuenta el Programa de Ingeniería Mecánica para el logro de sus funciones:
 Comité de Autoevaluación del Programa: Responsable del desarrollo de la

autoevaluación permanente de los mismos acuerdos con los lineamientos señalados
por el Consejo Nacional de Acreditación, Decretos de Registro Calificado de Programas
Académicos de Educación Superior y el Comité General de Autoevaluación y
Acreditación Institucional.
 Comité de Grado: Lo conforma el Coordinador del Programa respectivo, quien lo

preside, y por lo menos, dos profesores tiempo completo del respectivo programa,
representantes o coordinadores de los grupos de investigación existentes en la
Facultad. La función principal es determinar las políticas con respecto a la realización
de Trabajos de Grado y su seguimiento en el programa.
 El Consejo de Facultad: El Consejo de la Facultad de Ingeniería constituye un organismo

con funciones de dirección diversas, claramente definidas en la Institución. En el
contexto del Programa de Ingeniería Mecánica, es el encargado de velar por las
propuestas de planes de estudio, de ajustes y de reformas que posteriormente se
remiten al Consejo Académico.
 Comité Curricular: El Comité Curricular se encarga de todos los aspectos concernientes

a las reformas del currículo las cuales pueden ser: actualización del plan de estudio,
actualización de contenidos y de todos los aspectos curriculares del programa. La
Resolución Rectoral No. 002760 del 26 de marzo de 2015 establece que el Comité
Curricular debe estar conformado por:
a. Dos docentes de cada área curricular.
b. Un egresado del programa que se desempeñe profesionalmente y que no sea

docente del programa.
c. Un estudiante activo que haya cursado el 50% del plan de estudio y posea el
mejor promedio del programa en el semestre inmediatamente anterior
calificado por el departamento de admisiones.
d. El coordinador del programa académico quien presidirá el comité.
Además, en las facultades existen cuatro comités misionales, dirigidos por el Decano y
coordinados cada uno por un docente, estos comités son:
 Comité Misional Curricular.

 Comité Misional de Investigación.
 Comité Misional de Extensión.
 Comité Misional de Bienestar.
La investigación, la docencia, la extensión y proyección social y el bienestar universitario

constituyen los ejes de la vida académica de la Universidad, para lograr los objetivos de
carácter académico y de responsabilidad social.
El programa de Ingeniería Mecánica de la Universidad del Atlántico cuenta con los mecanismos
de comunicación interna con la Universidad, permitiendo así informar a la comunidad
universitaria las relaciones entre los distintos estamentos y dependencias, entre los que se
encuentran: la Web institucional, la Intranet, el correo interno, las publicaciones en carteleras,
el correo electrónico, entre otros. La organización administrativa es flexible y ágil, con
capacidad de innovación y adaptación constantes, que permite a la Universidad responder a
las necesidades y aprovechar las oportunidades actuales y futuras que se presenten para el
mejor desempeño de su misión.
Con el fin de buscar mayor eficiencia e impacto del Control Interno que proporcione una
estructura básica para la evaluación de la estrategia, la gestión y los propios mecanismos de
evaluación de los procesos administrativos, la Universidad adoptó el Modelo Estándar de
Control Interno MECI 1000:2005 y el Sistema de Gestión de Calidad NTCGP 1000:2004 como
una herramienta de gestión sistemática y transparente que permita dirigir y evaluar el
desempeño institucional. El mapa de procesos de dicho sistema aparece relacionado en la
Figura 4. El Sistema Integrado de Gestión (SIG) puede ser utilizado por todos los funcionarios
de la institución a través de la página web de la institución.
Este sistema contiene toda la documentación necesaria para el funcionamiento de todos los
organismos institucionales.
Ilustración 3. Mapa de Procesos del Sistema Integrado de Gestión

Fuente: http://apolo.uniatlantico.edu.co:8006/SIG/mapadeprocesos.pdf
Dentro del proceso de planeación académica, la Universidad del Atlántico reporta, de manera
semestral, ante los sistemas de información del sector educativo del Ministerio de Educación:
SACES, SNIES y SPADIES, los datos requeridos para mantener estadísticas claras, confiables y
oportunas que permitan rendir cuentas de los recursos asignados, evaluar su desempeño,
mejorar la toma de decisiones y recibir estímulos financieros.
El Programa de Ingeniería Mecánica se encuentra adscrita a la Facultad de Ingeniería, cuya

cabeza visible es el Decano y quien depende organizativamente de la Vicerrectoría de
Docencia. Las funciones de Coordinación del Programa se encuentran en cabeza de un
docente tiempo Completo, al cual le asignan unas horas para dicha responsabilidad. El órgano
decisivo existente en la Facultad es el Consejo Académico; en el cual se tienen dos cupos
compartido con los coordinadores de los otros programas.
5.1. DOCENTES
La Universidad del Atlántico, como Institución de Educación Superior tiene establecida las
políticas y las normas para la selección y vinculación de profesores, las cuales están en
correspondencia con la ley 30 del 28 de diciembre de 1992 y el Decreto 1279 del 19 de junio de
2002. Estas normas se encuentran reglamentadas y aplicadas en la Universidad del Atlántico a
través del Acuerdo Superior 009 de 2003; El Estatuto Docente o Acuerdo Superior 006 de 20
de mayo de 2010, en el Capítulo III establece las condiciones de ingreso, permanencia,
promoción y desvinculación de acuerdo con las categorías y dedicaciones de la carrera
profesoral universitaria.
Este mismo Estatuto, en su Artículo 42 establece los procedimientos y los criterios académicos
para la vinculación de profesores y define también los tipos o formas de vinculación docente.
En cuanto a la vinculación de docentes que no pertenecen a la carrera, entiéndase catedráticos
y ocasionales, la Universidad del Atlántico, a través de la Vicerrectoría de Docencia desde el
año 2007 hasta el momento ha realizado convocatorias públicas para conformar y actualizar
el Banco de Hojas de Vida de profesores elegibles, proceso que ha permitido vincular docentes
por contrato a la Universidad y cuyas hojas de vida y productividad han sido evaluadas y
seleccionadas aplicando los criterios similares a los establecidos en el Decreto 1279 del 19 de
junio de 2002.
La Universidad del Atlántico, tanto en el Plan Estratégico de Desarrollo 2009 - 2019 como en el
PEI - 2010 establece claramente las políticas sobre desarrollo profesoral, las cuales se
proponen lograr un mejor desempeño profesional de quienes realizan funciones académicas
en la institución.
Así mismo, el Estatuto Docente reglamenta en el Capítulo V, los derechos, deberes,

prohibiciones, inhabilidades, impedimentos, incompatibilidades y conflicto de intereses que
tienen por objeto el establecimiento de una carrera docente transparente que incentive la
excelencia académica, teniendo en cuenta su actividad y producción docente, investigativa,
de extensión y académico-administrativa.
La Universidad del Atlántico, a través del Estatuto Docente y el Decreto 1279 del 19 de junio de
2002, cuenta con una normatividad sobre el proceso de evaluación docente, el cual es definido
en el Artículo 26 del estatuto citado como “La Universidad contará con un sistema de
evaluación del personal docente de carrera y no perteneciente a la carrera que le permita
analizar su desempeño y orientar sus acciones”.
Semestralmente se realizan evaluaciones a los profesores por parte de los estudiantes y del
jefe inmediato. Los docentes también realizan su autoevaluación. Estos procesos se realizan
virtualmente por la Vicerrectoría de Docencia a través de la página de la Universidad utilizando
la herramienta Academusoft (Anexo 5.3).
La Universidad con motivo de la elaboración de la Estrategia de Desarrollo 2009-2019 en el plan

de acción se destaca la estrategia: Diseñar e implementar mecanismos para la vinculación y
retención de una planta docente con nivel de formación avanzada al servicio de la investigación,
extensión y docencia. En el mismo Plan de Acción de la Facultad de Ingeniería: Definición de los
perfiles profesorales para la participación en convocatoria de Concurso público de méritos,
tomando en cuenta las líneas de investigación estratégicas para la Facultad y la Universidad
con fin de vincular los nuevos docentes a los grupos de investigación actuales para su
fortalecimiento con proyectos estratégicos.
En la Vicerrectoría de Docencia se tiene control y se autoriza, previamente con el visto bueno

del Coordinador de Programa y la Decanatura de la Facultad, el tiempo que cada docente
dedica a cada una de las actividades misionales como son docencia, investigación y extensión.
Así mismo se tiene la información detallada del nivel de formación académica de cada uno de
los docentes.
Los docentes del programa de Ingeniería Mecánica de la Universidad del Atlántico
cuentan con el perfil requerido determinado en la tabla x, para el desarrollo de las
actividades académicas asignadas, lo que les permite formar a los estudiantes en el campo
disciplinario de la profesión, aplicando metodologías pedagógicas que facilitan el logro de
los fines éticos y académicos del programa, la Facultad y la institución, asumiendo la
educación desde una perspectiva holística, como un todo, integral, que se manifiesta en los
siguientes cuatro pilares básicos de la educación, tal y como lo señala el Proyecto
Educativo Institucional en su numeral 11.1:
a) Aprender a ser, para que florezca en mejor forma la propia personalidad y se esté en
condiciones de obrar con creciente capacidad de autonomía, de juicio y responsabilidad
personal.
b) Aprender a con-vivir, desarrollando la comprensión del otro y las formas de
interdependencia, realizando proyectos comunes y preparándose para tratar los conflictos,
respetando los valores del pluralismo, el entendimiento mutuo y la paz.
c) Aprender a conocer, combinando una cultura general suficientemente amplia, con
profundidad en los conocimientos en torno a problemas e interrogantes.
d) Aprender a hacer, adquiriendo no sólo una calificación profesional sino, más bien,
competencias que capaciten al individuo para hacer frente a gran número de situaciones y a
trabajar en equipo.
El programa cuenta con un equipo interdisciplinario de docentes), con experiencia en el campo

de la educación superior, y con gran bagaje en el desempeño de su profesión, lo que garantiza
el desarrollo de conocimientos fundamentados en la teoría y la experiencia personal.
Tabla 13. Docentes de Ingeniería Mecánica
institución (TC - MT – HC)

categoría según escalafón
Tipo de vinculación a la
Nivel de
Nivel de Años de
actividad
(2)
formación / Experiencia
(1)Tipo de contrato
Nombre del (A – M – B) (3)
área de
la
Asociaciones
profesor
institucional
Profesional
Profesional
consultoría
conocimiento /
Institución
Desarrollo
Docencia
Asesoría/
Año
En
Doctorado en
Paola Ingeniería
Helena Mecánica
Asistente TC TI 3 5 5 A A B
Barros Ingeniería,
Zarante Industria y
construcción
Doctorado en
Ingeniería
Milton
Mecánica
Fabio Coba Asistente TC TI 5 8,5 8,5 B B B
Ingeniería,
Salcedo
Industria y
Construcción
Doctorado en
Ciencia e
Oscar
Ingeniería de
Fabián
los Materiales Asociado TC TI 18 17 3 A M M
Higuera
Ingeniería,
Cobos
Industria y
Construcción
Doctor of
Javier Philosophy
Roldán Ingeniería, Asociado TC TI 5 11 8 B B B
Mckinley Industria y
Construcción
Nivel de
Nivel de Años de
actividad
(2)
(1)Tipo de contrato
área de
la
Asociaciones
profesor
institucional
Profesional
Profesional
consultoría
conocimiento /
Institución
Desarrollo
Docencia
Asesoría/
Año
En
Doctor en
Jorge Ingeniería
Eliécer Mecánica
Asistente TC TI 6 6 3 A A B
Duarte Ingeniería,
Forero Industria y
Construcción
Doctorado en
Juan Carlos
Ciencias
Campos Asistente MT TI 38 38 13 A A A
Técnicas
Avella
Especialista en
Gestión
Ivan León Eficiente de la
Caneva Energía Asociado TC TI 15 52 25 B B B
Rincon Ingeniería,
Industria y
Construcción
Magister en
Rafael Ingeniería
Antonio Mecánica
Asociado TCO TF 10 17 15 B A B
Ramirez Ingeniería,
Restrepo Industria y
Construcción
Magister en
Asistente TCO TF 7 10 10 B A B
Materiales y
Nivel de
Nivel de Años de
actividad
(2)
(1)Tipo de contrato
área de
la
Asociaciones
profesor
institucional
Profesional
Profesional
consultoría
conocimiento /
Institución
Desarrollo
Docencia
Asesoría/
Año
En
Procesos de
Lisandro Manufactura
Vargas Ingeniería,
Henriquez Industria y
Construcción
Magister en
Ingeniería
Alfonso
Mecánica
Rodriguez Asociado TCO TF 2 20 14 B A M
Ingeniería,
Peña
Industria y
Construcción
Maestría en
Cristian Ingeniería
Antonio Mecánica
Asociado TC TI 4 14 12 B A M
Pedraza Ingeniería,
Yepes Industria y
Construcción
Doctorado en
Automática y
Eugenio
Robótica
Yime Asociado TC TI 2 10 3 B M B
Ingeniería,
Rodríguez
Industria y
Construcción
Nivel de
Nivel de Años de
actividad
(2)
(1)Tipo de contrato
área de
la
Asociaciones
profesor
institucional
Profesional
Profesional
consultoría
conocimiento /
Institución
Desarrollo
Docencia
Asesoría/
Año
En
Magister en
Guillermo Ingeniería
Eliecer Mecánica
Asistente TC TI 13 10 6 B A B
Valencia Ingeniería,
Ochoa Industria y
Construcción
Magister en
Julian
Ingeniería
Miguel Asistente TC TI 15 24 24 B M M
Mecánica
Salas Siado
Magister en
Luis Ingenieria
Lisandro Mecánica
Asistente TC TF 2 9 4 M A B
Lopez Ingeniería,
Taborda Industria y
Construcción
Jorge Ingeniero
Rodríguez Metalúrgico Asistente TC TI 30 25 25 B B B
Velasco
Víctor Magister en Titular TC TI 3 38 38 A A A
Vacca ambiental
Diego Doctor en Asistente TC TI 0 3 3 B B B
Hernán Ingeniería
Quiñonez Química
Murillo
Nivel de
Nivel de Años de
actividad
(2)
(1)Tipo de contrato
área de
la
Asociaciones
profesor
institucional
Profesional
Profesional
consultoría
conocimiento /
Institución
Desarrollo
Docencia
Asesoría/
Año
En
Doctor en
Edgardo
Ciencias,
Buelvas
mención:
Castro Asistente HC TF 25 20 2 B B B
Gerencia de
Sistemas de
Innovación
Doctorado en
Enrique Ingeniería
Esteben Mecánica
Asistente HC TF 8 22 9 B B B
Niebles Ingeniería,
Nuñez Industria y
Construcción
Magíster en
Ingeniería
Michael
Mecánica
Giraldo Asistente HC TF 9 3 1.5 B B B
Ingeniería,
Miranda
Industria y
Construcción
Carlos
Especialista en
Alberto
Docencia para Asistente HC TF 10 20 13 B B B
Palacios
la Educación
Perez
Antonio Especialista en
Asistente HC TF 15 20 18 B B M
Manuel Gestión
Nivel de
Nivel de Años de
actividad
(2)
(1)Tipo de contrato
área de
la
Asociaciones
profesor
institucional
Profesional
Profesional
consultoría
conocimiento /
Institución
Desarrollo
Docencia
Asesoría/
Año
En
Saltarin Eficiente de la
Jimenez Energía
Magíster en
Ingeniería con
Cesar Javier
énfasis en Asistente HC TF 1 16 1.5 B B B
Gil Arrieta
Ingeniería
Eléctrica
Crisostomo Especialista en
Peralta ingenieria de Asistente HC TF 0 23 23 B B B
Hernández procesos
Giovanni
Barleta Magister Asistente TC TF M M A
Manjarrez
Juan Carlos
Magister en
Carrasco Asistente HC TF 9 22 1 B B B
Ingeniería
García
Carlos
Manuel Magister en
Cervantes Educación
Nuñez
Jovanny Magister en
Rafael Ingeniería de Asistente HC TF 14 12 8 B B B
Duque Procesos
Nivel de
Nivel de Años de
actividad
(2)
(1)Tipo de contrato
área de
la
Asociaciones
profesor
institucional
Profesional
Profesional
consultoría
conocimiento /
Institución
Desarrollo
Docencia
Asesoría/
Año
En
Ruben
Magister en
Dario
Ingeniería de Asistente HC TF 21 13 3.5 B B B
Guerra
Procesos
Robles
Edgar
Mauricio Especialista Asistente HC TF 15 10 10 B B B
Mejia
William
Magister en
Alfonso
Ingeniería Asistente HC TF 9 15 4.5 B B B
Romero
Mecánica
Restrepo
Yime Magister en
Rodriguez Ingeniería Asistente HC TF 22 16 1 B B B
Larry Mecánica
Alexis Especialista en
Altamar de Diseño Asistente HC TF 41 37 8 B B B
Garrido Arquitectónico
Juan David Doctor en
Sepulveda sostenibilidad Asistente HC TF 2 7 0.5 B B B
Chaverra energética
Javier
Roberto Magíster en
Rodríguez Educación
Castilla
Nivel de
Nivel de Años de
actividad
(2)
(1)Tipo de contrato
área de
la
Asociaciones
profesor
institucional
Profesional
Profesional
consultoría
conocimiento /
Institución
Desarrollo
Docencia
Asesoría/
Año
En
Mary Anne
Sanchez Magister Asistente HC TF 30 25 25 B B B
Vasquez
Maestría en
Ingeniería
Oscar David
Mecánica con Asistente HC TF 11 4.5 4.5 B B B
Cortés Diart
énfasis en
Energía
Roque Julio Doctorado en
Hernández Ingeniería Asistente HC TF 0 18 1.5 B B B
Donado Mecánica
Jonathan Magíster en
Fabregas Ingeniería Asistente HC TF 0 7 2 B B B
Villegas Mecánica
Willman
Magíster en
Antonio
Ingeniería Asistente HC TF 0 15 0.5 B B B
Orozco
Mecánica
Lozano
Fernando Magister
José Administración
Malagón Especialista en
Meola Finanzas
5.2. RECURSOS FÍSICOS Y APOYO A LA DOCENCIA
La Universidad del Atlántico cuenta con la infraestructura física adecuada para el desarrollo de
las actividades académicas y administrativas, facilitadas por los aportes obtenidos en los
recaudos de la estampilla Pro-Ciudadela Universitaria adscrito a la Secretaria de Hacienda de
la Gobernación del Departamento, que mediante concurso de méritos otorgo a una firma
privada, la construcción del proyecto Ciudadela Universitaria y el mantenimiento de la planta
física es de responsabilidad de la Oficina de Planeación de la Universidad en coordinación con
la Junta Ciudadela Universitaria, según los lineamientos del Acuerdo Superior 007 del 27 de
marzo de 2000, que contiene la normatividad de los lineamientos institucionales acerca del
uso y mantenimiento de la planta física en las distintas sedes de la Universidad del Atlántico.
La Universidad del Atlántico en su sede Norte cuenta con un área aproximada de 91.471,00 m2,
está ubicada en el Km 7 de la Antigua Vía a Puerto Colombia. En ella se ubica la “Unidad
Deportiva Ciudadela Universitaria”, que posee los siguientes escenarios para las diferentes
disciplinas deportivas como los son: piscina olímpica y de clavados, coliseo para básquetbol,
voleibol, tenis, fútbol de salón y artes marciales, sala de levantamiento de pesas, estadios de
fútbol y béisbol, pista de atletismo y microfútbol.
Las actividades académicas del Programa de Ingeniería Mecánica se desarrollan en la

Ciudadela Universitaria, en donde comparte los recursos físicos existentes con los demás
programas de la Universidad que operan en esta sede.
Las oficinas de la coordinación del programa se encuentran en las instalaciones administrativas

de la Facultad de Ingeniería, ubicadas en el cuarto piso del Bloque H.
En la actualidad, el programa cuenta con laboratorios que se pueden agrupar según el lugar y
actividades realizadas en los mismos, de la siguiente forma:
Laboratorios institucionales comunes: son aquellos laboratorios comunes a las Ingeniería y que
se encuentran localizados en los diversos bloques de la Universidad, como son los bloques A,
B, D, H. Entre estos laboratorios tenemos los laboratorios de Física, Electrónica y Electrotecnia,
Informática y Salas de dibujo.
Laboratorios de Ingeniería: son aquellos laboratorios comunes a las Ingenierías Química,

Mecánica, Agroindustrial e Industrial y se encuentran localizados en el CELTI. Entre estos
laboratorios se tiene los Laboratorios de Operaciones Unitarias, Laboratorio de Transferencia
de calor y Reactores, el Laboratorio de Termodinámica localizado en el Bloque B.
Laboratorios propios: son aquellos laboratorios que son de uso exclusivo por parte de los
estudiantes de Ingeniería Mecánica. En este grupo se tienen los Laboratorios de
Automatización y Robótica, Laboratorio de Resistencia de Materiales, Laboratorio de
Hidráulica y Neumática y Laboratorios de Gestión Energética, Energías Renovables,
Tratamientos térmicos, Procesos de manufactura, Motores Térmicos y Plantas Térmicas, y
Máquinas hidráulicas
Salas de Informáticas: constituyen un elemento indispensable del proceso de mejoramiento

académico. El programa hace uso de las salas de informática de la institución, las cuales
cuentan con la instalación de los programas de Ingeniería como son Solidworks y Matlab.
Respecto a los recursos audiovisuales utilizados por los docentes del programa, como son los
video beams, el programa hace uso de los equipos administrados por la Facultad de Ingeniería
y compartidos con los programas adscritos a esta Facultad.
La Universidad adecuó la plataforma SICVI 567 como una herramienta de apoyo docente en la
cual se podría apoyar el profesor para complementar la presencialidad de las clases y mejorar
la interacción con los estudiantes durante el trabajo independiente.
6. EVALUACIÓN Y AUTORREGULACIÓN DEL PROGRAMA
La Universidad del Atlántico ha definido una metodología para la realización de la autoevaluación de
programas de pregrado, en la que se detalla la fundamentación, la organización, el modelo, las etapas
y las herramientas. La metodología está basada en los lineamientos definidos por el Consejo Nacional
de Acreditación (CNA) con el fin de revisar el cumplimiento de los objetivos de educación superior, que
incluyen naturalmente como elementos universales: la formación integral, la creación, el desarrollo, la
transmisión del conocimiento y la contribución a la formación de profesionales y la consolidación de
las comunidades académicas. En este caso, el modelo está basado en los lineamientos del CNA versión
2013, compuesto por Factores, Características y Aspectos a Evaluar, en el cual el análisis integral de
estos elementos permitió emitir el juicio integral de calidad del programa evaluado.
La parte estructural del modelo, se compone en las siguientes etapas mostradas en la Gráfica 1
Gráfica 1. Diagrama estructural del modelo de autoevaluación

Planeación y
capacitación
Seguimiento y
monitoreo al Ponderación
plan de
mejoramiento
Socialización Recolección de
información
Consulta y
Redacción de
analisis de la
informe
información
Construcción
del plan de Valoración
mejoramiento
Fuente: Guía para la autoevaluación de programas de pregrado – Universidad del Atlántico, 201
 Planeación y capacitación. En esta etapa se organizó y constituyó el Comité de

Autoevaluación de Programa y los equipos de trabajo por factor, estableciéndose el
cronograma de actividades. Asimismo, se desarrollaron los procesos de capacitación a las
personas involucradas en el proceso y se comunicó a la comunidad académica que el
Programa se encontraba en proceso de Autoevaluación con fines de acreditación.
 Ponderación. La ponderación de los Factores la determinó el Comité General de

Autoevaluación Institucional y Acreditación, y el Programa estableció la ponderación de las
Características de acuerdo con las particularidades propias de la disciplina.
 Recolección de información. Se hizo uso de una Bitácora, donde a partir de cada aspecto
a evaluar se relacionaba una o varias evidencias de tipo documental, estadística u opinión,
con ésta, los equipos de trabajos por factor recolectaron la información en conjunto con el
Departamento de Calidad Integral en la Docencia. Información que sirvió como base para
la emisión de los juicios de calidad asociados a cada característica, factor y el juicio global
del programa.
 Consulta y análisis de la información. En esta etapa, los integrantes de los equipos de

trabajo por factor identificaron el estado de las evidencias documentales, estadísticas y de
apreciación frente a cada aspecto a evaluar. Una vez revisados todos los aspectos de la
correspondiente característica, cada integrante emitió un juicio de valor cualitativo
asociado al cumplimiento de la característica. Seguidamente, el equipo de trabajo por
factor bajo la dirección del líder, determinó los aspectos a mejorar y las fortalezas de la
característica.
 Valoración. En esta etapa los integrantes del equipo de trabajo por factor de manera
consensuada definieron el grado de cumplimiento de cada una de las características con
relación a las fortalezas y debilidades identificadas en la etapa anterior.
 Construcción de plan de mejoramiento. Para la construcción del Plan de Mejoramiento se

relacionaron todas las debilidades y se identificaron las vulnerabilidades de las fortalezas
de los factores, luego estas se agruparon en áreas comunes para determinar sus posibles
causas. A partir de las causas encontradas se formularon acciones de mejora, identificando
los recursos necesarios, responsables, tiempo de ejecución, indicador, meta y ponderación.
 Redacción del informe
 Plan de mejoramiento
 Socialización. Los resultados del informe de autoevaluación se divulgaron para que la

comunidad académica y los actores del proceso conocieran los resultados que se derivaron
de la autoevaluación con fines de acreditación del programa.
 Seguimiento y monitoreo al plan de mejoramiento. Teniendo en cuenta que el objetivo

central de la autoevaluación es el mejoramiento continuo, el proceso continúa con el
seguimiento que se le hace al cumplimiento de las acciones de mejoramiento que se
definieron en el plan resultado de la autoevaluación.
7. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
ACOFI. – ICFES. ACTUALIZACIÓN Y MODERNIZACIÓN CURRICULAR EN INGENIERÍA

MECÁNICA. 1996
CESU. Consejo Nacional de Educación Superior.
Gómez, V. (1998). Educación para el trabajo. Bogotá: Magisterio.
Informe final. Mesas de Regionalización de la Educación Superior, Viceministerio de Educación

Superior, Bogotá
Jaramillo, Diego. Filosofía de la Ingeniería: Una Disciplina Profesional en Construcción*. 2014
Ley 1188 de 2008. Por la Cual se Regula el Registro Calificado de Programas de Educación
Superior y se Dictan Otras Disposiciones"
Ley 30 de 1992. Por el cual se organiza el servicio público de la Educación Superior.
Ley 749 del 2002. Por la cual se organiza el servicio público de la educación superior en las
modalidades de formación técnica profesional y tecnológica, y se dictan otras
disposiciones.
Lineamientos y políticas Educación Superior inclusiva (2013) del Ministerio de Educación
Nacional
MEN. Grupo de Fortalecimiento de la Educación Técnica Profesional y Tecnológica en

Colombia
PEF. Facultad de Arquitectura. Universidad del Atlántico.
PEI, (2010). Universidad del Atlántico.

Pinilla, Alvaro. Actualización y Modernización de Curriculos de Ingeniería Mecánica. Revista
de Ingeniería Uniandes.
Ramírez Rincón, Jorge Enrique. Epistemología de la ingeniería para el desarrollo sostenible.

Modelo helicoidal como referente curricular de la ingeniería para el desarrollo soste
Resolución No 23. de 2009. Por el cual se establecen las profesiones auxiliares de la

Arquitectura. Consultado 09 de Diciembre de 2013
UNESCO, (2001). Enseñanza y Formación Técnica y Profesional en el Siglo XXI.

Recomendaciones de la UNESCO.

PEP Ing Mecánica 2018 - 8agosto

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

PEP Ing Mecánica 2018 - 8agosto

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

PEP Ing Mecánica 2018 - 8agosto

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

PROYECTO EDUCATIVO DEL

Ing. VÍCTOR MANUEL VACCA ESCOBAR, M. Sc

Ing. Juan Bernardo Restrepo Betancourt

Ing. Edgar Lora Figueroa

Puerto Colombia, noviembre de 2018.

1. IDENTIFICACIÓN DEL PROGRAMA ...........................................................................................11

1.1. CARACTERÍSTICA DISTINTIVA ....................................................... ¡Error! Marcador no definido.

1.2. RESEÑA HISTÓRICA .................................................................................................................... 12

1.3. RELEVANCIA ACADÉMICA O JUSTIFICACIÓN ........................................................................... 15

2. PERTINENCIA Y PROPÓSITOS DEL PROGRAMA ..................................................................... 19

2.2 VISIÓN ................................................................................................................................................ 25

2.3. PROPÓSITOS ...............................................................................................................................26

2.6. COMPETENCIAS ..........................................................................................................................29

2.7. PERFILES ...................................................................................................................................... 31

2.8. PROYECCIÓN DEL PROGRAMA .................................................................................................. 35

3. ORGANIZACIÓN Y ESTRATEGÍA CURRICULAR ........................................................................ 35

3.1. FUNDAMENTOS ..........................................................................................................................36

3.2. LINEAMIENTOS CURRICULARES Y POLÍTICAS INSTITUCIONALES .......................................... 41

3.4. DESARROLLO CURRICULAR .......................................................................................................56

3.5. ACTUALIZACIÓN Y EVALUACIÓN DEL CURRÍCULO ..................................................................59

3.6. ESTRATEGIAS PEDAGÓGICAS ....................................................................................................59

4. PROCESOS MISIONALES Y SU ARTICULACIÓN CON EL MEDIO ............................................. 65

4.1. INVESTIGACIÓN, EXTENSIÓN Y PROYECCIÓN SOCIAL: ........................................................... 66

5. APOYO ADMINISTRATIVO INSTITUCIONAL A LA GESTIÓN DEL CURRICULO ....................... 85

5.1. DOCENTES ...................................................................................................................................93

5.2. RECURSOS FÍSICOS Y APOYO A LA DOCENCIA ....................................................................... 104

6. EVALUACIÓN Y AUTORREGULACIÓN DEL PROGRAMA ........................................................ 107

7. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ........................................................................................... 107

PRESENTACIÓN DEL PROGRAMA

El Proyecto Educativo del Programa de Ingeniería Mecánica, en su construcción, ha recibido y

Dada la dinámica de los procesos implícitos en su elaboración, el presente Proyecto Educativo

El segundo capítulo constituye la dimensión teleológica del programa, en la cual se presenta

Un tercer capítulo, de este. Documento está dedicado a presentar la organización y

En el siguiente capítulo, se presentan los procesos misionales y su articulación con el medio;

El Programa de Ingeniería Mecánica de la Universidad del Atlántico otorga el título de

La ¡Error! No se encuentra el origen de la referencia. presenta la información básica general

Tabla 1. Información Básica del Programa de Ingeniería Mecánica

1.2. RESEÑA HISTÓRICA

El Programa de Ingeniería Mecánica se crea en respuesta primordialmente a la Estrategia

En términos generales, el Programa de Ingeniería Mecánica de la Universidad del Atlántico ha

A continuación, se detallarán una serie de acontecimientos significativos en la historia del

1. La primera promoción de egresados del programa se graduó en diciembre de 1998.

2. Para responder a lo reglamentado en el Acuerdo Académico 002 del 1 de marzo de 2003

5. El Programa se acoge a la plataforma SICVI-567 que consiste en un sistema de gestión

6. Mediante la Resolución 001 del 12 de febrero de 2010, expedida por el Consejo

7. El Ministerio de Educación, mediante la Resolución No. 11048 del 11 de septiembre de

Resultado de los procesos de autoevaluación institucionales, el Programa de Ingeniería

1.3. RELEVANCIA ACADÉMICA O JUSTIFICACIÓN

La Constitución Política de Colombia de 1991 en el artículo 67 de la carta magna, propende por

La Educación Superior en Colombia está regulada por la Ley 30 de 1992. Es entendida, de

1.3.1.2. Del currículo

 Diseño, proyección y mantenimiento de productos, equipos, máquinas e instalaciones.

 Profesionales éticos, con altos niveles de calidad humana.

1.3.1.4. Demandas Desde la ocupación

Fuente: Encuesta Programa 2017.

En cuanto al concepto de los empleadores sobre la calidad de nuestros egresados, ellos

Figura 2. Tasa de cotizantes egresados programa de Ingeniería Mecánica

Fuente: Adaptada del Observatorio laboral

Tabla 2. Campos de Acción de los Ingenieros Mecánicos