Caso Bbva
Caso Bbva
Caso Bbva
OBJETIVO DE BBVA
De esta forma, busca ser pionero en la línea de las nuevas tecnologías y en las
novedosas tendencias en la búsqueda de empleo, permitiendo recrear y emular las
posibilidades de cualquier feria de empleo presencial de forma atractiva y cercana,
contando con la ventaja de estar abierto de forma ininterrumpida todos los días del año.
RECLUTAMIENTO 2.0
En este caso, podemos observar como BBVA logro potenciar la imagen de marca del
banco y mostrarlo más cerca al público joven, aparte de esto su plataforma cuenta con
todas las herramientas que puede necesitar la persona para decidirse a aplicar a la oferta
de empleo.
Desventajas: En primer lugar, afecta directamente a la motivación del área de recursos
humanos, en concreto a la sensación de valía de los profesionales que conforman el
departamento. Y es que algunos expertos en recursos humanos que han vivido otras
épocas menos tecnológicas pueden verse “amenazados” por la automatización de los
procesos de negocio relacionados con el reclutamiento y selección de nuevos talentos.
Por otro lado, si la empresa no tiene una reputación consolidada los candidatos pueden
hablar de ella, tanto bien como mal, a través del ámbito digital.
EMPLOYER BRANDING