Formato 5 - MATRIZ CORRELACION CARGOS FU

Instrumento
GESTIÓN DE TALENTO HUMANO GBC-02

BASADA EN COMPETENCIA
FORMATO 5 - MATRIZ CORRELACIÓN CARGOS, FUNCIONES Y NORMAS DE COMPETENCIA LABORAL
ESTRATÉGICO X
MISIONAL
Marque con X el TIPO DE PROCESO para el cual correlaciona cargos

y normas de competencia:
DE APOYO
NOMBRE DEL PROCESO: DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
Escriba en las casillas de la fila siguiente el Nombre, Código o abreviatura de

cada una de los Cargos que intervienen en el PROCESO. Marque una X en las
casillas debajo de cada cargo para las Normas de Competencia que se aplican
en su desempeño (Si prefiere puede escribir el número de trabajadores en lugar NOMBRE DE LAS NORMAS DE COMPETENCIA ACTIVIDADES CLAVE CONOCIMIENTOS ESENCIALES
de la X)
NOMBRE CODIGO ABREVIATURA
Estadisticas: conceptos, historiogramas, grafícas, listas de verificación, tablas de

Definir plan verificación, tablas de frecuencia, técnicas de recolección, indicadores,
estadística inferecial (1.5, 1.6, D.1, D.2, D.3)
Dirigir procesos organizacionales según modelo

gestión Planeación estratégica:fundamentos, conceptos, métodos, objetivos,
herramientas, estrategias, recursos,actividades (1.1, 1.2, 1.3, 1.4, D.1)
Coordinar activades
Administración: definición, métodos, conceptos, herramientas,toma de
GERENTE GENERAL 10001 G.g decisiones, recursos, estrategias, análisis de resultados ( 2.1, 2.2, 2.3, 2.4,)
Graficas de control: tipo de gráficas, método de aplicación. (1.4, 2.2, 2.3, 2.4,
Aplicar métodos de medición 2.5, 2.6, 2.7)
Estadistica descriptiva: elementos que la conforman, distribución de

frecuencias, medidas de centralización, medidas de disperción ( 1.3, 1.4, 2.1,
Controlar la calidad de los procesos de acuerdo 2.2, 2.3, 2.4, 2.5, 2.6, 2.7 )
con requerimientos técnicos
Verificar cumplimiento de especificaciones
Normas técnicas: Normas de calidad, Normativa aplicable al producto,
normativa aplicable al proceso, requisitos. (1.3, 1.4, 1.5, 2.4, 2.7, C1, D1)
CIUDAD:
FECHA DE APROBACIÓN:
ELABORÓ: APROBÓ:
Instrumento
GESTIÓN DE TALENTO HUMANO GBC-02
BASADA EN COMPETENCIA
FORMATO 5 - MATRIZ CORRELACIÓN CARGOS, FUNCIONES Y NORMAS DE COMPETENCIA LABORAL
ESTRATÉGICO X
Marque con X el TIPO DE PROCESO para el cual correlaciona cargos y MISIONAL
normas de competencia:
DE APOYO
NOMBRE DEL PROCESO: GESTIÓN DE CALIDAD Y MEJORA
Escriba en las casillas de la fila siguiente el Nombre, Código o abreviatura de cada

una de los Cargos que intervienen en el PROCESO. Marque una X en las casillas
debajo de cada cargo para las Normas de Competencia que se aplican en su
desempeño (Si prefiere puede escribir el número de trabajadores en lugar de la X) NOMBRE DE LAS NORMAS DE COMPETENCIA ACTIVIDADES CLAVE CONOCIMIENTOS ESENCIALES
NOMBRE CODIGO ABREVIATURA
Tesoreria: concepto, funciones de la tesoreria, tipos de informes y reportes, listas

Verificar obligaciones de control, tipos de desembolsos, tipos de exedentes y déficits, titulos valores,
insolvencia, ordenes de pago (1.1, 1.2, 1.3, 2.1, 2.3, 2.7, 2.8, 3.5 )
Controlar recursos monetarios de acuerdo con Ingresos y egresos: conceptos, reconocimiento de los rubros, normativa
procedimiento técnico y tipo de recaudo financiero Procesar requerimientos internacional aplicada (1.2, 2.2, 2.5)
DIRECTOR FINANCIERO Y ADMINISTRATIVO 60102 D.F.A

Establecer ajustes
Matemática financiera: tasas de interés, uso del dinero en el tiempo, inversión,
hojas electrónicas ( 2.8, 3.2)
Organizar elementos Indicadores de gestión: concepto, clasificación e interpretación (2.2)
Elaborar informes financieros de acuerdo con

metodologias y normativa
Consolidar operaciones Normativa : presentación de informes financieros, revelación ( 1.2, 2.3, 2.4, D1 )
Codificación de productos: concepto, tipos de código (1.1, 1.3, 1.4, 1.5 )
Alistar pedidos
Despachar la mercancía según normativa de
cargue y solicitud de pedido Documentos: concepto, tipos, lista de picking, despacho y soportes ( 1.1, 1.3, 2.2)
Entregar pedidos Solicitudes: concepto, ordenes de pedido (1.3, 2.1 )

DIRECTOR DE LOGISTICA 101001 D.L
Cadena de suministro: concepto eslabones de la cadena, nivel de respuesta de la
Establecer políticas cadena, valor agregado (1.4,2.2,3.3)
Formular el plan estratégico de logística de

Elaborar plan maestro Costos logísticos: tipos, relación beneficio/costo (1.3,2.2,3.1,3.3)
acuerdo con los objetivos y metodologias
Diagnóstico: análisis de datos, metodologías, tipos de diagnósticos

Definir estrategias (1.1,1.2,2.1,2.3,2.5,3.2)
CIUDAD:
FECHA DE APROBACIÓN:
ELABORÓ: APROBÓ:

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Marque con X el TIPO DE PROCESO para el cual correlaciona cargos

NOMBRE DEL PROCESO: DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

Escriba en las casillas de la fila siguiente el Nombre, Código o abreviatura de

NOMBRE CODIGO ABREVIATURA

Estadisticas: conceptos, historiogramas, grafícas, listas de verificación, tablas de

Dirigir procesos organizacionales según modelo

Estadistica descriptiva: elementos que la conforman, distribución de

NOMBRE DEL PROCESO: GESTIÓN DE CALIDAD Y MEJORA

Escriba en las casillas de la fila siguiente el Nombre, Código o abreviatura de cada

NOMBRE CODIGO ABREVIATURA

Tesoreria: concepto, funciones de la tesoreria, tipos de informes y reportes, listas

DIRECTOR FINANCIERO Y ADMINISTRATIVO 60102 D.F.A

Organizar elementos Indicadores de gestión: concepto, clasificación e interpretación (2.2)

Elaborar informes financieros de acuerdo con

Codificación de productos: concepto, tipos de código (1.1, 1.3, 1.4, 1.5 )

Entregar pedidos Solicitudes: concepto, ordenes de pedido (1.3, 2.1 )

Formular el plan estratégico de logística de

Diagnóstico: análisis de datos, metodologías, tipos de diagnósticos

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