Investigacion

TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TIJUANA
TEMA:
INVESTIGACIÓN
MATERIA:
HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL
GRUPO:
5 “A”
CARRERA:
INGENIERÍA INDUSTRIAL
NOMBRE DEL ALUMNO:

VASQUEZ POBLETE LUIS ANGEL
PROFESORA:
ING. IGREYNE ARACELY RUIZ ROMERO
A 07 DE OCTUBRE DEL 2020.

Investigar sobre lo que están solicitando en las empresas (manufactura) en
relación a covid-19 y en el sector servicios para reabrir los lugares.
Ana Claudia Junco, gerente de seguridad, higiene, medio ambiente de Whirlpool

detalló los cinco aspectos fundamentales que abordará esta lista.
En primer lugar, se deberán seguir medidas de ingeniería, donde se supervisarán

entradas y salidas de personal, se desarrollarán áreas comunes de convivencia y
se vigilarán los procesos productivos y sanitarios.
La segunda medida se enfoca en el lado administrativo, ya que los trabajadores

con labores de oficina o corporativos podrán seguir trabajando en casa, por los
que la empresa debe de asegurarse de que sus colaboradores cuenten con las
medidas tecnológicas y las herramientas necesarias para llevarlas a cabo.
Como tercera medida se instaurarán protocolos para la protección personal, las

mascarillas N-95 serán usadas exclusivamente por personal de servicio médico y
equipos de respuesta a emergencias. Los trabajadores en planta deberán portar
cubrebocas desechables y de tela.
En cuarto lugar destacó la capacitación constante al personal, la empresa deberá

de informar a los trabajadores qué es el coronavirus, que síntomas se presentan,
difundir medidas de higiene personal como el lavado de manos, las formas de
transmisión, además de diversas medidas de higiene personal.
Finalmente, se ejercerá una promoción regular de la salud, por lo que los
trabajadores deberán tener acceso a atención médica y psicológica.
1. Establecer equipos de toma de decisiones de emergencia.

Todas las compañías deberían contar con un “Equipo de Respuesta a
Emergencias" que establezca la estrategia y marque los objetivos del plan de
emergencia, garantizando que se toman las decisiones de la manera más rápida y
acertada posible.
2. Evaluar los riesgos y establecer los mecanismos de respuesta de emergencia

Muchas empresas multinacionales han establecido "planes de contingencia para
emergencias" o "planes de sostenibilidad empresarial", que suelen aplicarse
inmediatamente en caso de una emergencia importante.
De acuerdo con la evaluación de riesgos, la empresa debe responder a cuestiones
relacionadas con el espacio de oficinas, los planes de producción, las
adquisiciones, el suministro y la logística, la seguridad del personal y el capital
financiero, así como organizar otros aspectos relevantes relacionados con los
planes de emergencia y la división del trabajo.
3. Establecer un mecanismo de comunicación de información positiva para

empleados, clientes y proveedores, y crear documentos de comunicación
estandarizados.
Es necesario mantener una comunicación fluida tanto con los públicos internos
como con los externos, así como reforzar los servicios de atención al cliente. De
esta forma evitaremos que se produzca una opinión pública negativa.
4. Mantener el bienestar físico y mental de los empleados

Es recomendable que las empresas establezcan mecanismo de vacaciones y
trabajo flexible, utilizando los medios técnicos y tecnológicos disponibles para
establecer métodos de trabajo no presencial durante periodos extraordinarios.
La empresa debe establecer un sistema de vigilancia de la salud de los empleados
y mantener la información personal sobre la salud de estos con total garantía de
confidencialidad.
La empresa debe garantizar la seguridad de los entornos de trabajo mediante la

limpieza y desinfección de estos espacios, cumpliendo con los requisitos de
gestión de la higiene de las autoridades de salud pública nacional y regional para
los periodos de enfermedades infecciosas graves.
5. Centrarse en los planes de respuesta por los riesgos generados en la cadena

de suministro.
Las empresas suelen contar con materias primas suficientes y diferentes canales
de adquisición de las mismas para no tener que detener la producción o
reemprenderla en cuanto pase el periodo de cuarentena.
6. Desarrollar soluciones para los riesgos de cumplimiento y mantenimiento de las

relaciones con los clientes que surgen de la incapacidad de reanudar la
producción a corto plazo.
Después de una situación de emergencia sanitaria, las organizaciones deben
trabajar estrechamente con los clientes para comprender los cambios que ha
sufrido el mercado y entender el impacto de reanudar su actividad.,
Las empresas deben identificar y evaluar los contratos cuya ejecución pueda
verse afectada y notificarlo con celeridad a los clientes, para mitigar las posibles
pérdidas, así como evaluar si es necesario firmar un nuevo contrato o cláusulas
adicionales.
7. Responsabilidad social y estrategias de desarrollo sostenible en la toma de

decisiones.
La publicación de información corporativa adecuada sobre la crisis puede mejorar
la imagen pública de una empresa.
Es necesario poder aplicar la responsabilidad social de las empresas desde las
perspectivas del medio ambiente, la sociedad, la economía y la estabilidad de los
empleados, así como coordinar las relaciones con la comunidad y las empresas
de suministros. Se debe evaluar el posible impacto y la duración de la epidemia,
ajustar los planes y, a nivel de los accionistas o del consejo de administración,
comunicar las medidas propuestas y los resultados de las mismas.
8. Elaborar un plan de gestión de los datos de los empleados, la seguridad de la
información y la privacidad.
Las empresas deben establecer mecanismos de gestión de los datos de los
empleados y registrar al personal interno y externo, a los proveedores y al resto de
empleados con el que la organización tenga contacto.
En el caso de los datos clínicos y médicos, se debe establecer un control de
acceso y un nivel de protección adecuado y según lo establecido por la regulación.
9. Las empresas deben considerar la posibilidad de ajustar sus presupuestos y

sus planes de ejecución.
Aconsejamos a las empresas prestar especial atención al flujo de caja, para
garantizar la seguridad de los fondos, de acuerdo con el ritmo de los proveedores
y los planes de trabajo de los empleados.
10. Actualizar los mecanismos de gestión de riesgos de la empresa.

Sobre Gestión de Riesgos Empresariales, el 76% de los responsables de riesgos
cree que su empresa podría responder eficazmente si mañana se produjera una
emergencia importante. Sin embargo, solo el 49% de las empresas han elaborado
manuales pertinentes y realizado pruebas previas basadas en escenarios de
emergencia. Además, solo el 32% de las empresas ha llevado a cabo ejercicios de
simulación de emergencias para cada uno de esos escenarios.
La mayoría de las empresas están expuestas a sufrir diferentes tipos de crisis por
riesgos inesperados en cualquier momento. Por ello, es fundamental establecer o
mejorar sus sistemas de gestión de riesgos para poder identificarlos y elaborar un
plan de mitigación.
Fortalecer el sistema de gestión de riesgos es tan importante como hacer frente a
los acontecimientos negativos cuando estos se producen.
1. Priorizar la seguridad de las personas y el compromiso continúo
2. Reformular la estrategia para la continuidad del negocio
3. Comunicarse con los stakeholders pertinentes
4. Maximizar el uso de las políticas de apoyo del gobierno
5. Construir la resiliencia en preparación para la nueva normalidad
Las empresas de todo el mundo están tratando de aceptar el impacto que el

coronavirus (COVID-19) está teniendo en sus negocios. Aunque los riesgos son
considerables, la crisis también revela áreas en las que las empresas pueden
desarrollar su capacidad de recuperación y reestructuración para un mundo post-
crisis.
COVID-19 y la industria manufacturera

El pasado 18 de junio el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) dio a
conocer los resultados de la Encuesta Mensual de la Industria Manufacturera
(EMIM) correspondiente al mes de abril, en comparación con el mes de marzo de
2020, en la cual destaca lo siguiente:
Las horas trabajadas disminuyeron 28.6%.

Las remuneraciones medias reales pagadas (sueldos, salarios y prestaciones
sociales) a la baja en 2.1%.
El personal ocupado total mostró un descenso de 1.9%.
En su tasa anual, las horas trabajadas descendieron un 31.5% por ciento, las
remuneraciones medias reales un 0.9 % y el personal ocupado total cayó un 4%
en comparación con abril del año 2019, siendo su peor caída desde 2009.
El 10 de julio, el INEGI publicó el Indicador Mensual de la Actividad Industrial

(IMAI) correspondiente al mes de mayo de 2020. El IMAI provee información
estadística que permite obtener un conocimiento extenso y oportuno sobre el
comportamiento del sector industrial a nivel nacional, que mide la evolución real de
la actividad productiva de los siguientes sectores:
 Industria de manufactura.
 Minería.
 Generación, transmisión y distribución de energía eléctrica, suministro de
agua y de gas por ductos al consumidor final.
 Construcción.
Fuentes de consulta
https://www.ey.com/es_mx/strategy-transactions/companies-can-reshape-results-
and-plan-for-covid-19-recovery
https://www.grantthornton.mx/prensa/julio-2020/preparate-para-el-impacto-del-
covid-19-en-el-sector-manufacturero/

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A 07 DE OCTUBRE DEL 2020.

Ana Claudia Junco, gerente de seguridad, higiene, medio ambiente de Whirlpool

En primer lugar, se deberán seguir medidas de ingeniería, donde se supervisarán

La segunda medida se enfoca en el lado administrativo, ya que los trabajadores

Como tercera medida se instaurarán protocolos para la protección personal, las

En cuarto lugar destacó la capacitación constante al personal, la empresa deberá

1. Establecer equipos de toma de decisiones de emergencia.

2. Evaluar los riesgos y establecer los mecanismos de respuesta de emergencia

3. Establecer un mecanismo de comunicación de información positiva para

4. Mantener el bienestar físico y mental de los empleados

La empresa debe garantizar la seguridad de los entornos de trabajo mediante la

5. Centrarse en los planes de respuesta por los riesgos generados en la cadena

6. Desarrollar soluciones para los riesgos de cumplimiento y mantenimiento de las

7. Responsabilidad social y estrategias de desarrollo sostenible en la toma de

9. Las empresas deben considerar la posibilidad de ajustar sus presupuestos y

10. Actualizar los mecanismos de gestión de riesgos de la empresa.

Las empresas de todo el mundo están tratando de aceptar el impacto que el

COVID-19 y la industria manufacturera

Las horas trabajadas disminuyeron 28.6%.

El 10 de julio, el INEGI publicó el Indicador Mensual de la Actividad Industrial

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