Plan Estrategico de Inversiones

PLAN ESTRATÉGICO DE
INVERSIONES – PEI 2020-2023

CAPITULO 2021
NIT.8000.915.94-4
PLAN ESTRATÉGICO DE INVERSIONES – PEI
PLAN DEPARTAMENTAL DE AGUA

DEPARTAMENTO DE CAQUETÁ
Sr. ARNULFO GASCA TRUJILLO

Gobernador
Ingeniero. JAIRO ALBERTO GÓMEZ ROA

Secretario de Infraestructura
Gestor del Plan Departamental de Agua para el Manejo Empresarial
de los Servicios de Agua y Saneamiento (PDA)
COMITÉ DIRECTIVO No. 41
PERIODO 2020-2023 CAPITULO 2021
FEBRERO 2021
Pacto Social Por El Desarrollo De Nuestra Región

Carrera 13 Calle 15 Esquina - Teléfonos: 57 (8) 4358240
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NIT.8000.915.94-4
CONTENIDO
Plan Estratégico de Inversiones del Departamento de Caquetá del periodo 2020 – 2023 .................6
1.1. Justificación y propósito ........................................................................................................6
1.2. Estructura Operativa del PDA del Caquetá ............................................................................6
1.2.1 Comité Directivo del PDA del Caquetá ..................................................................................6
1.2.2 Gestor del PDA del Caquetá ..................................................................................................7
1.3 Estado de vinculación al PDA de municipios del Departamento. ..........................................7
1.4 Antecedentes ........................................................................................................................8
2. Diagnostico técnico base del estado de prestación de los servicios públicos de acueducto,
alcantarillado y aseo.........................................................................................................................10
2.1 Estado de la Prestación de los Servicios de Acueducto, Alcantarillado y Aseo. ...................10
2.2 Línea base de indicadores sectoriales en el Departamento. ...............................................11
2.2.1 Indicador de cobertura de acueducto .................................................................................11
2.2.1.1. Indicador de cobertura del acueducto en la zona urbana ...................................................11
2.2.2. Indicador de continuidad del servicio de acueducto ...........................................................14
2.2.2.1. Indicador de continuidad del servicio de acueducto en la zona urbana ..............................14
2.2.3. Indicador de cobertura de alcantarillado ............................................................................18
2.2.3.1. Indicador de cobertura de alcantarillado en la zona urbana ...............................................18
2.2.4. Indicador de cobertura de aseo ..........................................................................................19
2.2.4.1. Indicador de cobertura de aseo en la zona urbana .............................................................19
2.3 Componentes del PDA de Caquetá......................................................................................22
2.3.1 Componente de aseguramiento de la prestación. ..............................................................22
2.3.2 Componente de Gestión Social. ..........................................................................................22
2.3.3 Componente de Inversión en Infraestructura .....................................................................23
2.3.4 Componente Ambiental ......................................................................................................24
2.3.5 Componente de gestión del riesgo sectorial .......................................................................25
2.3.6 PDET ....................................................................................................................................26
2.4 Metas del PDA de Caquetá. .................................................................................................27
2.5 Fuentes de Financiación y Uso de Recursos Comprometidos .............................................31
3 Capítulo 2020 del Plan Estratégico de Inversiones del PDA de Caquetá. ............................34
3.1 Objetivo del capítulo 2021 .........................................................................................................35
3.2 Cierre financiero del capítulo 2021 ............................................................................................35
3.3 Metas y proyectos del capítulo 2021. ........................................................................................38
3.4 Costos del Gestor del PDA en el capítulo 2021...........................................................................42
3.5 Cronograma de Ejecución de Actividades por cada uno de los Componentes. ..........................55
3.6 Proyectos del cuatrenio anterior Terminados y en Ejecución del PDA Caquetá. ........................57
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3.7 Inversiones del sector de APSB por fuera del PDA de Caquetá. .................................................61
3.8 Observaciones y conclusiones del capítulo 2021 .......................................................................75

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LISTA DE TABLAS
Tabla 1. Miembros del Comité Directivo ..................................................................................... 6

Tabla 2. Gestor del PDA Caquetá .............................................................................................. 7
Tabla 3. Estado de Vinculación de Municipios al PDA de Caquetá ............................................ 7
Tabla 4. Población de Municipios al PDA de Caquetá ............................................................... 8
Tabla 5. Indicador de cobertura de acueducto en la zona urbana (PDA, 2021) ....................... 12
Tabla 6. Cobertura acueducto cabecera DANE 2018............................................................... 13
Tabla 7. Indicador de continuidad del servicio de acueducto en la zona urbana ...................... 15
Tabla 8. Indicador de calidad del servicio de acueducto en la zona urbana (IRCA) ................. 16
Tabla 9. Nivel de riesgo ............................................................................................................ 17
Tabla 10. Indicador de cobertura real por suscriptores de alcantarillado en la zona urbana ...... 18
Tabla 11. Indicador de cobertura real por suscriptor de aseo en la zona urbana ....................... 20
Tabla 12. Disposición de Residuos Sólidos................................................................................ 21
Tabla 13. Proyectos priorizados de PDET .................................................................................. 26
Tabla 14. Metas 2020-2023 PDA de Caquetá (EXCEL - 0.08. METAS) .................................... 29
Tabla 15. Fuentes de financiación del PDA de Caquetá (EXCEL - 0.09. FUENTES) ................ 32
Tabla 16. Plan estratégico del PDA de Caquetá (EXCEL - 1.2 CIERRE FINANCIERO)............ 34
Tabla 17. Cierre financiero del PDA de Caquetá (EXCEL - 1.2 CIERRE FINANCIERO) ........... 38
Tabla 18. Metas y proyectos del capítulo 2021 (EXCEL - 1.3. METAS Y PROYECTOS) .......... 39
Tabla 19. Costos del Gestor PDA de Caquetá (EXCEL - 1.4. COSTOS DEL GESTOR) ........... 43
Tabla 20. Cronograma de Ejecución del capítulo 2021 (EXCEL - 1.5. CRONOGRAMA) .......... 55
Tabla 21. Proyectos 2016-2019 en Ejecución y terminados del PDA Caquetá (EXCEL - 1.6.
PROYECTOS PDA EJECUTADOS)........................................................................... 57
Tabla 22. Inversiones del sector de APSB por fuera del PDA de Caquetá. (EXCEL - 1.7.
INVERSIONES EXTERNAS) ...................................................................................... 61
Tabla 23. COMPONENTE: Infraestructura, Obras y Servicios ................................................... 73

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INDICE DE GRÁFICAS
Gráfica 1. Comportamiento de la cobertura real por suscriptores de acueducto en la zona

urbana entre 2016 – 2020 .......................................................................................... 13
Gráfica 2. Municipio por cobertura de acueducto en la zona urbana: DANE 2018 vs PDA ........ 14
Gráfica 3. Indicador de continuidad del servicio de acueducto ................................................... 16
Gráfica 4. IRCA - Agrupación por nivel de riesgo........................................................................ 19
Gráfica 5. Comportamiento de la cobertura real por suscriptores del servicio de
alcantarillado entre 2016 - 2020 ................................................................................. 21
Gráfica 6. Comportamiento de la cobertura (real por suscriptores) del servicio de aseo entre
2016 - 2020 ................................................................................................................ 21

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Plan Estratégico de Inversiones del Departamento de Caquetá del periodo 2020 –

2023
1.1. Justificación y propósito

Art. 2.3.3.1.5.3. Dec. 1425 de 2019
El Plan Estratégico de Inversiones es el documento que constituye la carta de navegación

del departamento, municipios, empresas prestadoras de servicios y demás partes
interesadas en la prestación de los servicios públicos de acueducto, alcantarillado y aseo,
en el Departamento de Caquetá, en el cual teniendo en cuenta las necesidades
identificadas, se definen las metas de operación y servicio durante la ejecución del Plan
Departamental para el Manejo Empresarial de los Servicios de Agua y Saneamiento, y la
capacidad de inversión para cada uno de sus componentes. Este deberá ser actualizado o
modificado cada año, de conformidad con la verificación periódica que se haga del avance
del respectivo Plan Departamental para el Manejo Empresarial de los Servicios de Agua y
Saneamiento. El Plan Estratégico de Inversiones se elaborará soportado en los planes de
acción municipal y el documento que reglamente el Gobierno nacional (Decreto 1425 de
2019, Artículo 2.3.3.1.5.3.).
1.2. Estructura Operativa del PDA del Caquetá

Art. 2.3.3.1.2.1. Dec. 1425 de 2019
De acuerdo con el Artículo 2.3.3.1.2.1. del Decreto 1425 de 2019, la Estructura Operativa
del PDA del departamento de Caquetá se conforma por el Comité Directivo, presidido por
el Gobernador ARNULFO GASCA TRUJILLO y el Gestor del PDA Caquetá.
1.2.1 Comité Directivo del PDA del Caquetá
Tabla 1. Miembros del Comité Directivo

Entidad Cargo Nombre
Gobernación de Caquetá. Gobernador del departamento. Arnulfo Gasca Trujillo
Designado por el Gobernador del
Gobernación de Caquetá. Ancizar Marín Correa
Departamento.
Municipio de Albania. Alcalde. Harold Alberto Pérez Cuellar
Municipio de La Montañita. Alcalde. Pablo Emilio Zapata Nicholles
Subdirector de Estructuración de Programas.
Ministerio de Vivienda, Ciudad y
Delgado por el Viceministro de Agua y Juan Pablo Serrano Castilla.
Territorio.
Saneamiento Básico.
Autoridad Ambiental del
Director. Mario Ángel Barón Castro
Caquetá
Departamento Nacional de
Delegada. Beatriz Giraldo Castaño
Planeación.
Fiducia. Instrumento para el
Representante de la Fiducia. Carlos Andrés Amaya Otálora
Manejo de los Recursos.
(Información Interna PDA Caquetá, 2021)

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1.2.2 Gestor del PDA del Caquetá
Tabla 2. Gestor del PDA Caquetá
ENTIDAD (SEGÚN E.S.P. O

CARGO NOMBRE
SECRETARÍA)
Secretario Jairo Alberto Gómez Roa
Secretaría de Infraestructura
Coordinadora Yina Marcela Ochoa Jaramillo
1.3 Estado de vinculación al PDA de municipios del Departamento.
El estado de vinculación de los municipios al PDA de Caquetá, en la vigencia 2020-2023 es

la siguiente:
Tabla 3. Estado de Vinculación de Municipios al PDA de Caquetá

Código
Municipio Estado de Vinculación
DANE
Albania 18029 Vinculado con aporte a la fiducia 2020
Belén de los Andaquíes 18094 Vinculado con aporte a la fiducia 2020
Cartagena del Chaira 18150 Vinculado con aporte a la fiducia 2020
Curillo 18250 Vinculado con aporte a la fiducia 2020
El Doncello 18247 Vinculado con aporte a la fiducia 2020
Florencia 18001 Vinculado con aporte a la fiducia 2020
La Montañita 18410 Vinculado con aporte a la fiducia 2020
Milán 18460 Vinculado con aporte a la fiducia 2020
Morelia 18479 Vinculado con aporte a la fiducia 2020
Paujil 18256 Vinculado con aporte a la fiducia 2020
Puerto Rico 185921 Vinculado con aporte a la fiducia 2020
San José del Fragua 18610 Vinculado con aporte a la fiducia 2020
San Vicente del Caguán 18753 Vinculado con aporte a la fiducia 2020
Solano 18756 Vinculado con aporte a la fiducia 2020
Solita 18785 Vinculado con aporte a la fiducia 2020
Valparaíso 18860 Vinculado con aporte a la fiducia 2020
Total, Municipios 16
Total, Vinculados con Aporte 16
Total, Vinculados sin Aporte 0
Total, No Vinculados. 16
La población del Departamento de Caquetá se presenta en la siguiente tabla:

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Tabla 4. Población de Municipios al PDA de Caquetá
PROYECCIÓN
POBLACIÓN 2020 DATOS GEOGRÁFICOS GENERALES
DANE
VINCULADO
DPMP Municipio Centros
Altura AL PDA
poblados Año de
Total Cabecera Área (Km2) cabecera Veredas
y rural creación
(msnm)
disperso
18001 Florencia 173,011 152,536 20,475 2,292 242 176 1,912 SI

18029 Albania 4,396 2,117 2,279 417 270 42 1,985 SI
18094 Belén de Los Andaquies 11,181 6,973 4,208 1,095 312 58 1,950 SI
18150 Cartagena del Chairá 31,151 16,314 14,837 13,161 350 157 1,985 SI
18205 Curillo 7,772 5,432 2,340 459 225 42 1,985 SI
18247 El Doncello 19,284 13,467 5,817 1,027 373 55 1,967 SI
18256 El Paujil 18,464 9,144 9,320 1,336 346 60 1,967 SI
18410 La Montañita 14,692 2,609 12,083 2,001 237 95 1,955 SI
18460 Milán 9,952 1,010 8,942 1,366 207 55 1,985 SI
18479 Morelia 3,747 2,050 1,697 440 258 33 1,985 SI
18592 Puerto Rico 26,282 14,729 11,553 2,791 250 164 1,967 SI
18610 San José del Fragua 13,099 6,693 6,406 1,227 365 72 1,985 SI
18753 San Vicente del Caguán 52,593 24,938 27,655 17,873 500 263 1,960 SI
18756 Solano 11,503 2,851 8,652 41,653 250 94 1,985 SI
18785 Solita 6,346 3,815 2,531 747 225 41 1,996 SI
18860 Valparaíso 7,048 2,332 4,716 1,080 225 65 1,985 SI
410,521 267,010 143,511 88,965 1,472 16 de 16

Fuente: DANE - Censo Nacional de Población y Vivienda (CNPV) 2018. Estimaciones de población ajustada por cobertura
censo y proyección de población DANE 2018 - 2020.
Instituto Geográfico Agustín Codazzi. (2010). Caquetá: Características Geográficas / El Instituto. - - Bogotá:
Imprenta Nacional de Colombia.
1.4 Antecedentes
El departamento del Caquetá presenta avances en ampliación de coberturas y

mejoramiento de la calidad de los servicios en el sector urbano y rural, sin embargo, a pesar
de los esfuerzos realizados, aún existen necesidades de inversión que permitan alcanzar
las metas definidas en el Plan de Desarrollo Departamental 2020 – 2023 “Pacto Social
por el Desarrollo de Nuestra Región” logrando que más Caquetenses tengan acceso a
los servicios públicos con calidad.
En esta perspectiva y de conformidad con las facultades otorgadas por la Ley, el
Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio tiene competencia para apoyar financieramente
los procesos de transformación y mejoramiento de las entidades prestadoras de los
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Servicios Públicos Domiciliarios. En efecto, el Artículo 2 del Decreto 3571 de 2011

esTablace las funciones otorgadas a dicho Ministerio en lo concerniente al sector de Agua
PoTabla y Saneamiento Básico ente las que se identifica:
 Definir esquemas para la financiación de los subsidios en los servicios públicos

domiciliarios de acueducto, alcantarillado y aseo, vinculando los recursos que
establezca la normativa vigente.
 Definir criterios de viabilidad y elegibilidad de proyectos de acueducto,
alcantarillado y aseo y dar viabilidad a los mismos.
 Definir los requisitos técnicos que deben cumplir las obras, equipos y
procedimientos que utilizan las empresas, cuando la Comisión de Regulación de
Agua PoTabla y Saneamiento Básico haya resuelto por vía general que ese
señalamiento es necesario para garantizar la calidad del servicio y que no implica
restricción indebida a la competencia.
 Prestar asistencia técnica a las entidades territoriales, a las autoridades ambientales
y a los prestadores de servicios públicos domiciliarios, en el marco de las
competencias del sector.
 Apoyar, dentro de su competencia, procesos asociativos entre entidades territoriales
en los temas relacionados con vivienda, desarrollo urbano y territorial, agua poTabla
y saneamiento básico.
El artículo 4 numeral 2, del Decreto 3137 del 12 de septiembre de 2006 prevé como función
de la Dirección de Gestión Empresarial prestar asistencia a las entidades territoriales para
reestructurar parcial o integralmente los esquemas de prestación de los servicios públicos
de acueducto, alcantarillado y aseo.
Igualmente, de acuerdo con la Constitución de 1991, la estructura institucional del Sector

de Agua Potable y Saneamiento Básico se fundamenta en la separación de funciones entre
el Gobierno Nacional, cuyas funciones son las de formulación de la política sectorial,
regulación y control; y los municipios, encargados de asegurar la prestación eficiente de
los servicios. La Ley de Servicios Públicos, Ley 142 de 1994, introdujo reformas
institucionales en la prestación, regulación, control y vigilancia de los servicios públicos
domiciliarios, orientadas a la descentralización, la participación privada y el logro de una
mayor eficiencia y competencia. Dentro de este marco, los gobiernos departamentales son
responsables de la coordinación de la política sectorial regional y de apoyar a los
municipios en la financiación de sus planes de inversión.
En concordancia con lo anterior, el Ministerio Vivienda, Ciudad y Territorio, a través de la

Dirección de Gestión Empresarial del Viceministerio de Agua y Saneamiento, ha promovido
la gestión empresarial de las entidades prestadoras de los servicios de acueducto,
alcantarillado y aseo del país, mediante esquemas de coparticipación público-privada, e
incrementar la cobertura y la calidad de los servicios, de manera preferencial en las
poblaciones más pobres, teniendo en cuenta que para ello es necesario sumar recursos
y esfuerzos institucionales para atender las necesidades básicas de las poblaciones
vinculadas al Programa.
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2. Diagnostico técnico base del estado de prestación de los servicios públicos de

acueducto, alcantarillado y aseo.
2.1 Estado de la Prestación de los Servicios de Acueducto, Alcantarillado y Aseo.

Art. 2.3.3.1.5.3. Núm. 1. Dec. 1425 de 2019.
Si funcionan los servicios públicos, funciona en el departamento de Caquetá: esa es

la premisa que repetimos a diario en el equipo de apoyo al Gestor. Esa frase es el motor
que nos recuerda que tenemos una responsabilidad gigante en nuestras manos y nuestra
labor.
Al cumplirse 27 años de la Ley 142 de 1994 vale la pena hacerle un pequeño tributo,
porque fue esta normativa la que revolucionó por completo el mercado del sector de los
servicios públicos domiciliarios: permitió pasar del monopolio de los servicios públicos a
cargo del Estado a un escenario de libre competencia, con nuevos actores que se
integraron al modelo, mejorando la prestación del servicio e impulsando el crecimiento
económico del país. Hoy, la Superintendencia tiene más de 3.600 actores vigilados, de los
cuales 75 por ciento son pequeños prestadores.
Según el Censo Nacional de Población y Vivienda 2018, del Dane, el 96,3 por ciento de
los colombianos cuenta con energía eléctrica, el 86,4 por ciento con acueducto, el 76,6 por
ciento con alcantarillado, el 68,8 por ciento con gas natural y el 81,6 por ciento con servicio
de aseo. Estamos muy lejos de lo que éramos hace 25 años: hoy somos un país mucho
mejor. A lo largo de ese cuarto de siglo nos hemos transformado y hemos evolucionado.
Hoy Colombia es uno de los pocos países que crecerá económicamente en la región y
estamos orgullosos de saber que, desde nuestra labor, sostenemos la base del
funcionamiento social.
Teniendo en cuenta la situación del departamento del Caquetá y los elementos necesarios
para prestar adecuadamente los servicios de acueducto, alcantarillado y aseo - AAA, las
acciones que se adelanten relacionadas con el sector deben estar encaminadas a cumplir
con los siguientes objetivos:
 Incrementar la cobertura de los servicios

 Mejorar la calidad del agua para consumo humano
 Fortalecer la gestión ambiental en la prestación de los servicios de agua y
saneamiento
 Proteger cuencas abastecedoras
 Fortalecer la prestación de los servicios públicos
Es por ello, que el Plan Departamental de Agua – PDA articulará información con las
Alcaldías y las Empresas de Servicios Públicos de los diferentes municipios del
departamento del Caquetá, la cual comprende la actualización y/o recolección de
información requerida para conocer el estado actual de la prestación de los servicios
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públicos de acueducto, alcantarillado y aseo en cada municipalidad. Para ello, es necesario

acudir a diferentes fuentes que provean información sobre el estado actual de la cobertura,
calidad, continuidad y el aseguramiento en la prestación de los servicios públicos. A partir
de la información que se recopile, se desarrollará actividades en definir la línea base para
establacer los indicadores e identificar las necesidades para fortalecer y asegurar la
prestación de los servicios públicos, donde posteriormente el municipio establacerá
recursos y fuentes disponibles para inversión articulados con recursos del Departamento
y el Gestor del Plan Departamental de Agua. El componente sectorial de los servicios de
AAA se basa en cobertura de cada uno de estos servicios públicos, calidad del agua para
consumo, gestión ambiental en la prestación de los servicios de agua y saneamiento y el
estado de la prestación de los servicios públicos, donde se establazcan indicadores
prioritarios y útiles para medir la situación actual de los objetivos estratégicos al momento
de realizar la planeación, así como el nivel de avance de los mismos con datos recientes
y reales para cada una de las vigencias del período de gobierno de las administraciones
municipales.
2.2 Línea base de indicadores sectoriales en el Departamento.

Art. 2.3.3.1.5.3. Núm. 2. Dec. 1425 de 2019.
El departamento del Caquetá, a nivel de cabecera municipal cuenta con 16 prestadores,
en el servicio de acueducto presenta cobertura total de 70.2%, en cabecera municipal del
98.26% y rural del 19.74%; en el servicio de alcantarillado presenta una cobertura total de
62.09%, en cabecera municipal del 85.09% y rural del 20.65% y en el servicio de aseo
presenta una cobertura total de 70.5%, en cabecera municipal del 98.3% y rural del
20.65%; teniendo presente que el 64.3% de la población se encuentra en las cabeceras
municipales y 35.7% se encuentra en centros poblados y rural disperso.
Las principales necesidades técnicas están relacionadas con avanzar hacia un desempeño
adecuado en el manejo de fugas y las estrategias de reducción de pérdida de agua,
mejorar la continuidad en la prestación del servicio, mejorar el indice de Riesgo de Calidad
del Agua (IRCA) y llevarlo al nivel sin riesgo, mejorar el porcentaje de aguas residuales
tratadas; ir más allá, hacia evaluar los riesgos y vulnerabilidades de los sistemas de
suministro de agua, saneamiento básico y aseo, en el seguimiento a los planes de
inversión de los instrumentos de planificación sectorial.
2.2.1 Indicador de cobertura de acueducto
2.2.1.1. Indicador de cobertura del acueducto en la zona urbana
Este indicador mide los predios con acceso al servicio de acueducto en el área urbana, sin
embargo, teniendo en cuenta que la información que se relaciona es de suscriptores, se
entenderá como cobertura real.
Se considera que tiene acceso al servicio de acueducto cuando el inmueble recibe el agua
por tubería u otro ducto conectado a una red en el área urbana, siendo la relación entre los
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predios con acceso al servicio y el total de predios urbanos, a partir del cual y teniendo en
cuenta los suscriptores según información SUI, el departamento del Caquetá presenta una
cobertura a nivel de cabecera municipal del 97.2%, las mejores coberturas reales en cabera
municipal corresponden a: El Paujil (99.8%), La Montañita (99.8%), Albania
(99.8%),mientras que la peorcobertura en cabecera municipal la presenta: Valparaiso con
(90,69%)
Tabla 5. Indicador de cobertura de acueducto en la zona urbana (PDA, 2020)
Indicador de cobertura (real por suscriptores) de acueducto

en la zona urbana
DPMP Municipio
2016 2017 2018 2019 2020
18001 Florencia 97.8% 80.2% 83.2% 89.9% 99,12%
18029 Albania 99.0% 79.7% 96.6% 98.5% 99,8%
18094 Belén de Los Andaquies 91.5% 82.2% 82.6% 95.7% 98,6%
18150 Cartagena del Chairá 86.9% 70.3% 72.6% 74.6% 99,3%
18205 Curillo 73.3% 72.8% 70.2% 71.3% 99,0%
18247 El Doncello 87.0% 86.1% 86.7% 92.9% 96,0%
18256 El Paujil 88.1% 90.6% 91.9% 94.4% 99.8%
18410 La Montañita 97.2% 84.7% 84.7% 84.7% 99.8%
18460 Milán 85.0% 81.8% 76.3% 95.0% 96,23%
18479 Morelia 89.0% 86.3% 86.6% 93.1% 97,8%
18592 Puerto Rico 83.0% 72.4% 73.0% 74.5% 92,0%
18610 San José del Fragua 89.0% 91.8% 91.8% 94.4% 94,0%
18753 San Vicente del Caguán 96.0% 90.8% 93.7% 95.5% 98,5%
18756 Solano 72.2% 65.8% 74.3% 74.3% 96,8%
18785 Solita 83.0% 89.1% 89.1% 89.1% 97,0%
18860 Valparaíso 99.0% 89.2% 89.4% 92.0% 90,69%
Mínimo 72.2% 65.8% 70.2% 71.3% 90,69%
Máximo 99.0% 91.8% 96.6% 95.07% 100.0%
Promedio 88.6% 82.1% 83.9% 88.4% 97,2%
Promedio Ponderado 86.4% 87.3% 98.26%
Fuente: PDA Caquetá - Componente técnico.
En general, el comportamiento de la cobertura real de acueducto entre los años 2016 y

2020, ver siguiente figura, muestra: cambio en todos los rangos entre año y año producto
de ejercicio de verificación de los suscriptores y predios, observándose una estabilidad de
los valores entre el año 2019 y 2020, destacándose un incremento de la cantidad de
municipios con cobertura mayores al 90%.

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Gráfica 1. Comportamiento de la cobertura real por suscriptores de acueducto en la

zona urbana entre 2016 – 2020
Tabla 6. Cobertura acueducto cabecera DANE 2018
VIHOPE Diferencia
DPMP MUNICIPIO
DANE - 2018 VIHOPE - PDA
18001 Florencia 88.16% 12,4%
18029 Albania 97.49% 2,4%
18094 Belén de los Andaquies 88.00% 12,0%
18150 Cartagena del Chairá 79.54% 24,8%
18205 Curillo 79.20% 25,0%
18247 El Doncello 95.41% 0,6%
18256 El Paujil 92.45% 8,2%
18410 La Montañita 93.65% 6,8%
18460 Milán 92.77% 3,7%
18479 Morelia 97.57% 0,2%
18592 Puerto Rico 93.64% -1,8%
18610 San José del Fragua 86.39% 8,8%
18753 San Vicente del Caguán 73.58% 33,9%
18756 Solano 85.50% 13,2%
18785 Solita 82.15% 18,1%
18860 Valparaíso 97.39% -6,9%
Fuente: PDA Caquetá - Componente técnico. / DANE 2018

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Se tiene como datos de referencia los resultados de cobertura de acueducto cabecera

censo DANE CNPV 2018, los cuales indican que los municipios que presentan coberturas
mayores al 88%; sin embargo, los resultados CNPV 2018 y PDA 2018, presentan
diferencias las cuales se podrían explicar por la metodología empleada en cada caso y la
calidad de los datos, siendo campo de trabajo en cuanto a: validación de información de
fuentes secundarias y trabajar con información como: catastro de usuarios, predios y
vivienda actualizada.
Gráfica 2. Municipio por cobertura de acueducto en la zona urbana: DANE 2018 vs

PDA
Municipio por cobertura de acueducto en la zona urbana:

DANE 2018 vs PDA
100,00%
90,00%
80,00%
70,00%
60,00%
50,00%
40,00%
30,00%
20,00%
10,00%
0,00%
DANE 2018 PDA 2020
2.2.2. Indicador de continuidad del servicio de acueducto
2.2.2.1. Indicador de continuidad del servicio de acueducto en la zona urbana
En el año 2020, de los 16 municipios del departamento del Caquetá, mas del 50% de los
municipios (Florencia, Albania, Belén de los Andaquíes, El Doncello, La Montañita, Puerto
Rico, San José del Fragua , Valparaíso y San Vicente del caguan ) presentan una
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continuidad mayor a 23.1 horas; el municipio de Morelia presenta un servicio en nivel

suficiente (entre 18.1 y 23 horas), los municipios de: Cartagena del Chairá, El Paujil y San
Vicente del Caguán presentan un nivel de riesgo satisfactorio (entre 10.1 y 18 horas);
mientras que los municipios de:,Curillo, Milán, Solano y Solita presentan un nivel de riesgo
insuficiente en la continuidad del servicio (menor a 10 horas).
Hay que tener presente que los municipios de: Solita, Solano, Milán, Curillo y Cartagena del
Chairá presentan sistemas con bombeos y/o dobles bombeos y por los costos operan
ciertas horas al día y en algunos casos de lunes a sábado.
Tabla 7. Indicador de continuidad del servicio de acueducto en la zona urbana
Frecuencia (Horas/día)
DPMP Municipio
2016 2017 2018 2019 2020
18001 Florencia 24.0 24.0 24.0 23.3 23,0
18029 Albania 24.0 24.0 24.0 24.0 24,0
18094 Belén de Los Andaquies 24.0 24.0 24.0 24.0 24,0
18150 Cartagena del Chairá 24.0 24.0 9.0 9.0 20,0
18205 Curillo 5.0 5.0 5.0 12.0 9,0
18247 El Doncello 24.0 24.0 24.0 24.0 24,0
18256 El Paujil 24.0 8.0 15.8 17.0 18,0
18410 La Montañita 23.0 24.0 24.0 24.0 24,0
18460 Milán 12.0 24.0 3.5 3.5 6,0
18479 Morelia 24.0 24.0 22.0 22.0 22,0
18592 Puerto Rico 24.0 24.0 23.3 23.3 24,0
18610 San José del Fragua 24.0 24.0 24.0 24.0 24,0
18753 San Vicente del Caguán 19.5 3.5 4.5 14.0 24,0
18756 Solano 12.0 6.0 3.0 4.5 5,0
18785 Solita 8.0 4.0 18.0 5.0 5,0
18860 Valparaíso 24.0 24.0 24.0 24.0 24,0
Fuente: PDA Caquetá - Componente técnico

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Gráfica 3. Indicador de continuidad del servicio de acueducto
Indicador continuidad del servicio de acueducto

18
16
14
12
10
8
6
4
2
0
2016 2017 2018 2019 2020*
Insuficiente No Satisfactorio Suficiente Continuo
En la gráfica 3 . Indicador de continuidad del servicio de acueducto en la zona urbana,

puede observarse la distribución del número de municipios con continuidad de acueducto
menor a 10.1 horas/día (Insuficiente), entre 10.1 y 18 (no satisfactorio), 18,1 y 23 horas/día
(suficiente) y mayor a 23.1 horas/día (continuo).
Indicador de calidad del servicio de acueducto en la zona urbana (IRCA)

Se realizó la actualización de los indicadores IRCA para hasta el mes de diciembre con los
resultados de las caracterizaciones que realizo la Secretaria de Salud Departamental (SSD)
del mismo mes, los valores para el índice IRCA en los municipios en el Departamento son:
Tabla 8. Indicador de calidad del servicio de acueducto en la zona urbana (IRCA)

Indicador de calidad del servicio de acueducto en
NIVEL DE RIESGO
DPMP MUNICIPIO la zona urbana (IRCA)
2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020
SIN SIN SIN SIN SIN
18001 Florencia 1.70% 3.10% 0.00% 0.00% 0.76%
RIESGO RIESGO RIESGO RIESGO RIESGO
SIN SIN SIN
18029 Albania 12.10% 8.40% 1.90% 4.58% 2.42% BAJO BAJO
RIESGO RIESGO RIESGO
Belén de los SIN SIN SIN SIN
18094 5.00% 5.60% 3.20% 0.00% 1.61% BAJO
Andaquíes RIESGO RIESGO RIESGO RIESGO
18150 Cartagena del Chairá 8.70% 12.60% 10.60% 8.96% 13.67% BAJO BAJO BAJO BAJO BAJO
18205 Curillo 9.60% 28.70% 20.80% 24.90% 20.12% BAJO MEDIO MEDIO MEDIO MEDIO
SIN
18247 El Doncello 17.80% 18.30% 9.70% 9.59% 2.42% MEDIO MEDIO BAJO BAJO
RIESGO

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SIN
18256 El Paujil 10.10% 6.00% 6.60% 8.95% 2.43% BAJO BAJO BAJO BAJO
RIESGO
SIN SIN
18410 La Montañita 4.80% 23.80% 9.90% 17.40% 3.68% MEDIO BAJO MEDIO
RIESGO RIESGO
SIN
18460 Milán 52.90% 15.60% 2.40% 12.90% 5.28% ALTO MEDIO BAJO BAJO
RIESGO
18479 Morelia 74.70% 91.60% 89.30% 87.90% 57.14% ALTO INVIABLE SANITARIAMENTE
SIN SIN
18592 Puerto Rico 14.30% 12.50% 5.30% 2.88% 0.00% MEDIO BAJO BAJO
RIESGO RIESGO
SIN SIN
18610 San José del Fragua 6.70% 7.30% 1.30% 2.76% 5.28% BAJO BAJO BAJO
RIESGO RIESGO
San Vicente del SIN SIN SIN
18753 11.30% 8.60% 3.20% 0.00% 1.21% BAJO BAJO
Caguán RIESGO RIESGO RIESGO
SIN
18756 Solano 33.40% 46.30% 30.80% 7.38% 3.87% MEDIO ALTO MEDIO BAJO
RIESGO
18785 Solita 32.10% 26.40% 13.50% 14.50% 26.86% MEDIO MEDIO BAJO MEDIO MEDIO
SIN
18860 Valparaíso 11.70% 18.50% 9.70% 26.70% 0.66% BAJO MEDIO BAJO MEDIO
RIESGO
Tabla 9. Nivel de riesgo
Clasificación IRCA (%) MUNICIPIOS 2019 MUNICIPIOS 2020 NIVEL DE RIESGO

0-5 6 10 SIN RIESGO
5.1 - 14 5 3 BAJO
14.1 – 35 4 2 MEDIO
35.1 - 80 0 0 ALTO
80.1 -100 1 1 INVIABLE SANITARIAMENTE
El índice de riesgo de la calidad del agua para consumo humano – IRCA, presenta a corte
diciembre de 2020 el siguiente estado consolidado: 10 de los 16 municipios del
departamento del Caquetá (Florencia, Albania, El Doncello, El Paujil, Puerto Rico, San
Vicente del Caguán, Belén de los Andaquíes, Valparaíso, Solano y La Montañita) se
encuentran sin riesgo; 3 municipios (Cartagena del Chaira, Milán y San José del Fragua)
presentan un nivel de riesgo bajo; 2 municipios (Curillo y Solita) presenta un nivel de riesgo
medio y un municipio (Morelia) presenta un nivel de riesgo de inviable sanitariamente, es
oportuno precisar que el municipio de Morelia no cuenta con un sistema de tratamiento de
agua potable.
Con la implementación del programa de aseguramiento para la calidad del agua – PACA,
se ha mejorado en un 40% la calidad del agua de las PTAP, de las empresas de servicios
públicos, aún falta el fortalecimiento a los equipos de laboratorio, para que las empresas
realicen un control interno del agua que ingresa a la Planta y que posterior al tratamiento
es distribuida a la población beneficiada. Con este programa, las empresas podrán tener
un mayor control de los reactivos que utilizan, como de los parámetros fisicoquímicos,
permitiendo que la empresa tenga mayor eficiencia y eficacia en los procesos de
potabilización. Como se puede observar en los resultados del indicador IRCA, para el año
2020, ha mejorado en gran medida con respecto a los años anteriores, en el 2019, el 37%
de los municipios estaban en IRCA sin riesgo, para el 2020 este porcentaje paso a 62.5%,
lo que promete a futuro un mejor resultado del indicador, esperando para el año 2021, el
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90% de los municipios se mantengan en un IRCA sin riesgo, teniendo en cuenta que el
municipio de Morelia requiere de la obra de la PTAP, ya que a la fecha, este municipio es
el único que no cuenta con planta de tratamiento, y que el Municipio de Cartagena del
Chaira, requiere de manera urgente optimización de la planta existente.
2.2.3. Indicador de cobertura de alcantarillado
2.2.3.1. Indicador de cobertura de alcantarillado en la zona urbana
Este indicador mide los predios con acceso al servicio de alcantarillado en el área urbana,
sin embargo, teniendo en cuenta que la información que se relaciona es de suscriptores, se
Se considera que tiene acceso al servicio de alcantarillado cuando el inmueble vierte sus
aguas residuales a una red sanitaria en el área urbana, a partir del cual y teniendo en cuenta
los suscriptores, según información suministrada por las empresas de servicio públicos a
corte diciembre de 2020 , el departamento del Caquetá presenta cobertura real en cabecera
municipal del 82,72%, las mejores coberturas reales corresponden a: Belen de los
Andaquies (97.8%) y El Paujil (96.9%) mientras que las peores coberturas reales en
cabecera municipal la presentan: San José del Fragua (63.87%), San Vicente del Caguán
(64.0%)
Tabla 10. Indicador de cobertura real por suscriptores de alcantarillado en la zona

urbana
Indicador de cobertura (real por suscriptores) de
DPMP Municipio alcantarillado en la zona urbana
2016 2017 2018 2019 2020
18001 Florencia 92.0% 79.5% 80.2% 82.1% 87,70%
18029 Albania 90.0% 84.4% 84.4% 83.5% 77,70%
18094 Belén de Los Andaquies 76.7% 68.6% 69.4% 83.4% 97,80%
18150 Cartagena del Chairá 69.7% 51.8% 56.8% 56.8% 76,68%
18205 Curillo 90.0% 51.8% 51.8% 70.4% 68,56%
18247 El Doncello 96.0% 95.9% 94.2% 93.6% 94,46%
18256 El Paujil 98.0% 92.6% 91.9% 94.1% 96,97%
18410 La Montañita 97.0% 85.2% 85.9% 85.9% 79,00%
18460 Milán 92.0% 83.0% 76.3% 94.6% 96,23%
18479 Morelia 98.0% 90.2% 83.6% 93.3% 94,44%
18592 Puerto Rico 66.6% 66.9% 68.8% 71.1% 86,79%
18610 San José del Fragua 90.0% 71.8% 80.4% 81.0% 63,87%
18753 San Vicente del Caguán 69.0% 63.2% 60.3% 60.7% 64,00%
18756 Solano 72.2% 57.7% 59.6% 76.4% 76,00%
18785 Solita 68.0% 85.1% 88.8% 88.8% 75,30%
18860 Valparaíso 90.0% 84.4% 84.0% 88.3% 88,00%
Mínimo 66.6% 51.8% 51.8% 56.8% 63,87%
Máximo 98.0% 95.9% 94.2% 94.6% 97,80%
Promedio 84.7% 75.8% 76.0% 81.5% 82,72%
Promedio Ponderado 77.7% 85,09%

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En general, el comportamiento de la cobertura real de alcantarillado entre los años 2016 y

2020, ver siguiente figura, muestra: cambio en todos los rangos entre año y año producto
de ejercicio de verificación de los suscriptores y predios, observándose una estabilidad de
los valores entre el año 2019 y 2020, destacándose un incremento de la cantidad de
municipios con cobertura mayores al 90%.
Gráfica 4. Comportamiento de la cobertura real de los municipios por suscriptores
del servicio de alcantarillado entre 2016 - 2020
Indicador de cobertura (real por suscriptores) del servicio de alcantarillado

8
7
6
5
4
3
2
1
0
2017 2018 2019 2020*
< 60% ≥ 60% - < 70% ≥ 70% - < 80% ≥ 80% - < 90% ≥ 90% - < 100%

El número total de vertimientos en cabeceras municipales en el departamento es de 176, el
mayor número de vertimientos corresponde a Florencia con 93, mientras que el menor
número de vertimientos corresponden a: Morelia y San José del Fragua con 1
respectivamente.
En cuanto al porcentaje de aguas residuales tratadas en el departamento a pesar de que
existen varias PTAR en distintas cabeceras municipales, no se tiene registro del caudal de
agua tratada.
2.2.4. Indicador de cobertura de aseo
2.2.4.1. Indicador de cobertura de aseo en la zona urbana
Este indicador mide los predios con acceso al servicio de aseo en el área urbana, sin
embargo, teniendo en cuenta que la información que se relaciona es de suscriptores, se

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Se considera que tiene acceso al servicio de aseo cuando a la vivienda del área urbana se
le recoge los residuos sólidos por lo menos 2 veces a la semana, a partir del cual y teniendo
en cuenta los suscriptores, según información suministrada por las empresas de servicios
publñicos del departamento del Caquetá, a corte diciembre de 2020, el departamento del
Caquetá presenta cobertura real en cabecera municipal del 98.3.8%, las mejores coberturas
reales corresponden a: Cartagena del Chaira (99.9%), San José del Fragua (99.8%) y San
Vicente del Caguan (99.8%), mientras que las peores coberturas reales en cabecera
municipal la presentan: Solano (73.0%) y Solita (77.2%).
Tabla 11. Indicador de cobertura real por suscriptor de aseo en la zona urbana
Indicador de cobertura (real por suscriptores) de aseo en la zona urbana
DPMP Municipio
2016 2017 2018 2019 2020
18001 Florencia 87,70% 79,20% 81,00% 89,20% 99,80%
18029 Albania 100,00% 85,40% 96,60% 98,50% 92,85%
18094 Belén de Los Andaquies 100,00% 86,20% 84,60% 86,70% 98,68%
18150 Cartagena del Chairá 53,60% 67,10% 77,50% 76,90% 99,90%
18205 Curillo 81,70% 69,10% 70,70% 71,80% 96,41%
18247 El Doncello 100,00% 93,10% 94,90% 95,10% 94,46%
18256 El Paujil 80,40% 90,90% 92,80% 94,10% 96,97%
18410 La Montañita 97,20% 86,00% 83,80% 83,80% 79,01%
18460 Milán 78,10% 76,30% 76,30% 100,00% 96,67%
18479 Morelia 100,00% 85,60% 87,60% 93,80% 98,54%
18592 Puerto Rico 74,60% 74,60% 76,30% 77,70% 95,56%
18610 San José del Fragua 92,60% 100,00% 100,00% 100,00% 99,80%
18753 San Vicente del Caguán 63,50% 92,90% 93,00% 93,00% 99,80%
18756 Solano 69,40% 85,80% 74,30% 63,10% 73,00%
18785 Solita 91,50% 92,80% 89,10% 83,60% 77,20%
18860 Valparaíso 66,70% 89,20% 85,90% 89,30% 88,30%

Mínimo 53,60% 67,10% 70,70% 63,10% 73,00%
Máximo 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 99,90%
Promedio 83,60% 84,60% 85,30% 87,30% 92,21%
Promedio Ponderado 86,70% 98,30%
En general, el comportamiento de la cobertura real de aseo entre los años 2016 y 2020, ver
siguiente figura, muestra: cambio en todos los rangos entre año y año producto de ejercicio
de verificación de los suscriptores y predios, observándose una estabilidad de los valores
entre el año 2019 y 2020, destacándose un incremento de la cantidad de municipios con
cobertura mayores al 90%.

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Gráfica 5. Comportamiento de la cobertura (real por suscriptores) del servicio de

aseo entre 2016 – 2020
Indicador de cobertura (real por suscriptores) del

servicio de aseo
12
10
0
2016 2017 2018 2019 2020
< 60% ≥ 60% - < 70% ≥ 70% - < 80% ≥ 80% - < 90% ≥ 90% - < 100%
El porcentaje de disposición final adecuada de residuos sólidos a anivel departamental de

de cabeceras municipales corresponde al 92.9%. En general casi todos los municipios en
sus cabeceras municipales, disponen los residuos sólidos adecuadamente (Relleno
Sanitario) sin embargo Cartagena del Chairá y Solano no lo realiza por carecer del sitio
adecuado.
Tabla 12. Disposición de Residuos Sólidos.

MUNICIPIO OBSERVACIONES
Albania Relleno Propio
Belén de los Andaquíes Deposita en Florencia
Cartagena del Chaira Relleno Propio
Curillo Relleno Propio
El Doncello Deposita en Florencia
Florencia Relleno Propio (Hasta 2026)
La Montañita Deposita en Florencia
Milán Relleno Propio
Morelia Deposita en Florencia
Paujil Deposita en Florencia
Puerto Rico Deposita en Celda
San José del Fragua Deposita en Albania
San Vicente del Caguán Relleno Propio
Solano Botadero a Cielo Abierto
Solita Relleno Propio
Valparaíso Tiene Botadero a Cielo Abierto y Deposita en Florencia

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2.3 Componentes del PDA de Caquetá.

Art. 2.3.3.1.5.3. Núm. 4. Dec. 1425 de 2019
Para la debida planeación de cada uno de los componentes de inversión, se tienen en

cuenta los Planes de Acción por Municipio – PAM, aprobados y concertados con los entes
territoriales, priorización de las inversiones que se pretenden adelantar en el respectivo
municipio en el horizonte de inversión. Para el presente PEI 2020 - 2023 se realizará una
distribución indicativa por componente, la cual fue socializada en mesas de trabajo con los
Alcaldes de los diferentes municipios quienes aprobaron mediante correo electrónico,
segun consta en la documentación anexa a este documento.
Según las prioridades del sector en el departamento de Caquetá y en el marco del Manual
Operativo del PDA, se actualizó en noviembre de 2020, aprobado en Comité Directivo No.
40 del 23 de noviembre de 2020 y adoptado por el Departamento mediante Decreto No.
000747 del 01 de diciembre de 2020, conforme al decreto al 1425 del 2019.
2.3.1 Componente de aseguramiento de la prestación.
Fortalezas:
 Capacidad institucional y profesional para apoyar a los actores vinculados al PDA
en poder superar las deficiencias en la prestación de los servicios públicos.
Debilidades:
 Falta de recursos para fortalecer y apoyar a los prestadores de los servicios de AAA
en el Departamento de Caquetá.
Entre los Retos y estrategias, se tiene:
Continuar fortaleciendo los canales de comunicación con las administraciones municipales,
las empresas de servicios públicos domiciliarios y la comunidad en general, con el objetivo
de seguir empoderando a estos actores en los cambios actuales de la normatividad, con el
fin de dar cumplimiento a los procesos requeridos, informes respectivos que presentan a
los entes de vigilancia y control.
Continuar con la implementación del programa de gestión por demanda y sectorización para
el control y reducción de pérdidas técnicas y dominio en el conocimiento y manejo de la
infraestructura de distribución, lo cual redunde en capacidades en gestión operativa y
control técnico.
2.3.2 Componente de Gestión Social.
El plan de gestión social es un instrumento de gestión conformado por un conjunto de

programas y actividades enfocadas en el desarrollo de competencias; que, de manera
integral y transversal, permite que las comunidades se involucren en temas de agua potable
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y saneamiento básico. En este sentido, se establace unas líneas de trabajo que ayudan a
prevenir y mitigar factores sociales y ambientales generados por los proyectos ejecutados
por el PDA y así lograr su sostenibilidad a lo largo del tiempo.
La Línea de comunicación, un componente enfocado en divulgar e informar a las

comunidades de los diferentes municipios, las actividades que se están desarrollando en
temas de agua potable y saneamiento básico, evitando de esta manera desinformación y
permitiendo un crecimiento de la imagen institucional.
De igual forma, y con el objetivo de evitar inconvenientes y que exista un empoderamiento
por parte de las comunidades, la Línea de participación comunitaria busca generar
espacios de atención al ciudadano, en donde la Gestión Social de la Obra genere un
sentido de pertenecía hacia la sostenibilidad de las mismas, a través de la realización de
un buen control social.
Por último, la Línea de capacitación que busca fomentar en las comunidades del
Departamento, el desarrollo de capacidades y competencias relacionadas a la cultura de
agua permitiendo fortalecer a los municipios generando compromiso por parte de la
población. De igual forma, continuar en el fortalecimiento de los Clubes Defensores del
Agua que existen a través de actividades ludos pedagógicos, y dotar a las instituciones
rurales de sistemas no convencionales para el tratamiento del agua permitiendo el
mejoramiento de las condiciones sanitarias.
2.3.3 Componente de Inversión en Infraestructura
En la formulación y estructuración de proyectos de estudios y diseños, de acuerdo al marco

normativo relacionado: Resolución 0330 de 2017 Reglamento Técnico para el Sector de
Agua Potable y Saneamiento Básico – RAS, la Resolución 844 de 2018 “Por la cual se
establacen los requisitos técnicos para los proyectos de agua y saneamiento básico de
zonas rurales que se adelanten bajo esquemas diferenciales” (…), y de los requisitos de
presentación y viabilización de proyectos del sector de agua potable y saneamiento
establecidos en los mecanismos de evaluación de proyectos: resoluciones 661 de 2019 y
resolución 672 de 2015.
Proceso de gestión predial que permita contar con los predios, permisos de paso y/o
servidumbres prediales, incluyendo la certificación de propiedad de los predios necesarios
para la ejecución de los proyectos.
Que los distintos instrumentos de planeación territorial: Plan municipal de desarrollo (PDM),
plan o esquema de ordenamiento territorial (POT o EOT), Plan de Manejo y Ordenamiento
de una Cuenca (POMCA), Plan de saneamiento y manejo de vertimiento (PSMV), Plan de
gestión integral del riesgo (PGIRS), Plan maestro de acueducto (PMAc), Plan maestro de
alcantarillado (PMAlc), Plan de emergencia y contingencia (PEC) del prestador de
acueducto, alcantarillado y aseo (urbano y rural) (res 0154 de 2014 y 0527 de 2018), Plan
de gestión del riesgo de desastres (PGRD) del prestador de A/A/A (Decreto presidencia
2157 de 2017), En desarrollo; estén vigentes, actualizados y se estén implementando.

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El reto en infraestructura por parte del PDA para el 2020-2023 se proyectan inversiones
donde se aumente los indicadores de cobertura principalmente en la zona urbana y se
busca la articulación por medio de los programas de desarrollo con Enfoque Territorial
(PDET) para con el fin de gestionar recursos para fortalecer la zona rural en cobertura
calidad y continuidad.
Se proyecta mejorar los servicios públicos en las áreas rurales fijando como meta 41.966
nuevos usuarios con acceso a soluciones adecuadas en agua potable.
Se proyecta avanzar en la inversión de infraestructura realizada por distintos actores
(municipios, otras entidades, etc.) en Agua, saneamiento básico y aseo.
Se proyecta contar con los Planes Maestros de Acueducto y alcantarillado de los municipios
de Valparaiso, Milan y San Antonio de getucha, Solano, Albania y Curillo para avanzar en
la ampliación y puesta en funcionamiento de acueductos del departamento del Caquetá con
agua potable y saneamiento básico.
Avanzar en el cierre de las brechas en materia de: cobertura (pasar de un 25% a un 48%),
continuidad y calidad en las zonas rurales del departamento.
Estructuración de proyectos que permitan la generación de estudios y diseños que admitan
implementar soluciones adecuadas y sostenibles bajo esquemas diferenciales (Decreto
1898 de 2016).
Inversiones en implementación de programas de gestión por demanda para la reducción de
perdidas, en infraestructura de acueducto de la continuidad, calidad y cobertura para el
mejoramiento y soluciones adecuadas al territorio que mejoren los indicadores de
cobertura, continuidad y calidad en las zonas tanto rurales como urbanas del Departamento.
2.3.4 Componente Ambiental
Es un instrumento que define el componente ambiental de los PDA, y tiene por objeto,
considerar en la planeación y ejecución de los proyectos de prestación de los servicios
públicos de acueducto, alcantarillado y aseo, los requerimientos ambientales asociados a
dichos proyectos, para garantizar su sostenibilidad[1]. En tal sentido, y de acuerdo a las
necesidades identificadas, el PDA Caquetá enfocará el Plan Ambiental en mínimos
ambientales sectoriales en aspectos tales como Caracterización fisicoquímica y
microbiológica fuentes hídricas abastecedoras de sistemas de acueducto como insumo
para elaboración mapas de riesgo, Optimización programas de aprovechamiento definidos
en PGIRS, Elaboración estudios ambientales para obtención licencia ambiental de rellenos
sanitarios.
Se proyecta la implementación y acciones para la recuperación conservación y protección

de las fuentes y las corrientes hídricas abastecedoras de los sistemas de acueducto en los
municipios.

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El Plan Departamental de Agua PDA, es un conjunto de estrategias de planeación y

coordinación interinstitucional formuladas y ejecutadas con el objeto de lograr la
armonización integral de los recursos y la implementación de esquemas eficientes y
sostenibles en la prestación de los servicios públicos domiciliarios de agua potable y
saneamiento básico, teniendo en cuenta las características locales, la capacidad
institucional de las entidades territoriales y personas prestadoras de los servicios públicos
y la implementación efectiva de esquemas de regionalización.
El Decreto 1425 de 2019 establece dentro de los instrumentos de Planeación de los PDA
el Plan Ambiental, el cual define el componente ambiental de los PDA y tiene por objeto
considerar en la planeación y ejecución de los proyectos de prestación de los servicios
públicos de acueducto, alcantarillado y aseo, los requerimientos ambientales asociados a
dichos proyectos, para garantizar su sostenibilidad.
Este documento presenta el Plan Ambiental del PDA Caquetá, con el fin de afianzar el
componente ambiental e identificar y priorizar proyectos que permita concertar obras e
inversiones con diferentes participantes del sector y municipios del Departamento.
Para la elaboración de este instrumento se expondrá un marco de la planificación, donde

se evidencia la caracterización ambiental asociada al Plan Departamental de Agua, es
decir, aspectos generales en el Departamento, competencias de la Autoridad Ambiental en
el marco del PDA, que permita tener conocimiento de un diagnóstico Ambiental Territorial,
un Diagnóstico Sectorial, información de los sistemas de Acueducto, Alcantarillado y Aseo
desde una visión general y especifica.
Para lograr dicha ejecución se priorizaron proyectos según las necesidades expuestas por
los Entes Territoriales y evidenciadas en el desarrollo del Plan Ambiental anterior, que sirvió
como herramienta clave para la definición de un cronograma de trabajo, el cual establece
el tiempo de ejecución de los proyectos planeados y las inversiones asociadas a cada uno
de éstos.
Se tiene previsto programar mesas de trabajo con la autoridad ambiental en donde se

instará a que la misma agilice la evaluación de los mínimos ambientales y reevalúe las
cuentas de cobro con esto se busca sea subsanado trabajando de la mano con la
Corporación Ambiental, y los entes territoriales.
Se proyecta la implementación y acciones para la recuperación conservación y protección

de las fuentes y las corrientes hídricas abastecedoras de los sistemas de acueducto en los
municipios.
2.3.5 Componente de gestión del riesgo sectorial
El Plan de Gestión de Riesgo Sectorial del PDA es el conjunto de acciones permanentes

orientadas al conocimiento del territorio y de las amenazas en la prestación de los servicios

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públicos domiciliarios de agua potable y saneamiento básico. Dicho instrumento contribuye

al fortalecimiento de los procesos de mejoramiento continuo frente a los indicadores de
continuidad, cobertura y calidad en la prestación de los servicios públicos domiciliarios, ante
la materialización de cualquier evento de origen natural, socio-natural o antrópico.
El Plan Departamental de Agua Caquetá tiene un gran reto con la construcción y ejecución
del Plan de Gestión del Riesgo Sectorial 2020-2023, debido a la poca información registrada
de los antecedentes históricos en el Departamento y a la poca ejecución de proyectos en
el manejo de emergencias y desastres sectoriales por parte de los Municipios y/o Empresas
de Servicios Públicos. Por tal motivo es relevante promover la generación del conocimiento
sobre el nivel del riesgo al que se encuentran expuestos los sistemas de prestación de los
servicios públicos de acueducto, alcantarillado y aseo, la identificación y valoración de los
escenarios de riesgos y la formulación de acciones y proyectos en la reducción y manejo
de emergencia o desastres sectoriales.
2.3.6 PDET
Se proyecta infraestructura integral de manejo de residuos solidos en los municipios PDET

de la subregion cuenca del caguan y piedemonte Caqueteño, en una política de cero
basuras, de igual manera proyectos que mejoran la calidad de vida de la comunidad.
Tabla 13. Proyectos priorizados de PDET
NOMBRE PROYECTO MUNICIPIO NOMBRE DEL PROYECTO
Optimización sistema de acueducto en sus

SOLANO OPTIMIZACIÓN componentes de captación, aducción, desarenador,
Solano
ACUEDUCTO conducción, PTAP, tanque de almacenamiento y redes
de distribución para el municipio de Solano
CAMPOALEGRE
ALCANTARILLADO Construcción del alcantarillado, incluye PTAR de la
Campoalegre -
vereda Campoalegre Km-18 del municipio de
DIAGNOSTICO Valparaiso
Valparaiso
CAMPOALEGRE
Optimización del acueducto del corregimiento de La
LA ILUSIÓN OPTIMIZACIÓN
La Ilusión - Milán Ilusión en el Municipio de Milan del departamento del
ACUEDUCTO
Caquetá
Construcción del acueducto incluye PTAP de San
SAN ANTONIO DE San Antonio De
Antonio de Getucha – Municipio de Milán Departamento
GETUCHA ACUEDUCTO Getucha - Milán
del Caquetá”
Optimización del acueducto del corregimiento de
GRANARIO OPTIMIZACIÓN
Granario - Milán Granario en el Municipio de Milan del departamento del
ACUEDUCTO
Caquetá.
Construcción acueducto de las veredas El Recreo,

SAN JOSE DEL FRAGUA San Jose Del Fragua Carmen, Reforma, Bocana Luna y Matecaña del
ACUEDUCTO / Curillo municipio de San Jose del Fragua y Salamina del
municipio de Curillo.

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MATICURU ACUEDUCTO Construcción del acueducto y alcantarillado para la

MATICURU Maticurú - Milán población indígena de Maticurú en el municipio de Milán
ALCANTARILLADO del departamente del Caquetá
GORGONIA ACUEDUCTO Construcción del acueducto y alcantarillado para la
GORGONIA Gorgonia - Milán población indígena de Gorgonia en el municipio de
ALCANTARILLADO Milán del departamente del Caquetá
JERICO DE CONSAYA
ACUEDUCTO Construcción del acueducto y alcantarillado para la
Jericó De Consayá -
población indígena de Jericó de Consayá en el
JERICO DE CONSAYA Solano
municipio de Solano del departamente del Caquetá
ALCANTARILLADO
2.4 Metas del PDA de Caquetá.

Art. 2.3.3.1.5.3. Núm. 3. Dec. 1425 de 2019
Con la entrada en vigencia del Decreto 1425 de 2019, los planes departamentales para el
manejo empresarial de agua potable y saneamiento (PDA), dan un cambio en la
estructuración de los instrumentos de planeación con el fin de articular las acciones sobre
los tres (3) retos del sector de APSB; entre los que contamos con el cierre de brechas en
los indicadores de las áreas urbanas y rurales, la necesidad sentida de contar con
operadores fortalecidos en sus áreas administrativa, financiera, contable, comercial y
técnico operativa, con el objetivo que presten servicios públicos de calidad, con eficiencia y
eficacia a sus suscriptores y usuarios, y por último, y no menos importante, la sostenibilidad
ambiental del recurso hídrico; recuperación de las cuencas abastecedoras y el tratamiento
de las aguas servidas a los ríos y quebradas de nuestro departamento. Es por estas
razones, que el Plan Departamental de Agua, a través de las diferentes mesas de trabajo
con los actores vinculados, concertó las necesidades de cada municipio en el sector de
APSB, quedando plasmadas en los planes de acción suscrito con cada mandatario
municipal, herramienta que nos permitió realizar un proceso de planeación para
establecidas acciones que nos lleven al cumplimiento de las metas establacidas en este
documento.
Las metas del PDA del departamento de Caquetá para la vigencia 2020-2023 se relacionan
en el siguiente cuadro:

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Tabla 14. Metas 2020-2023 PDA de Caquetá (EXCEL - 0.08. METAS)
Valor Indicador
Componente Subcomponente Componente Subcomponente Municipios (s) Meta (descripción) Indicador Impactado
Proyectado
Implementación del programa de gestión por demanda y
Programa de Programa de Belén de los Andaquies
sectorización para el control y reducción de pérdidas técnicas y
Gestión por Gestión por La Montañita
dominio en el conocimiento y manejo de la infraestructura de IANC - Continuidad $ 683.235.081
Demanda y Demanda y El Doncello
distribución, lo cual redunde en capacidades en gestión
Sectorización Sectorización Valparaíso
Aseguramiento Aseguramiento operativa y control técnico.
de la Prestación de la Prestación Implementación de actividades en los componentes de
aseguramiento, social, infraestructura, ambiental, gestión del
Costos del Gestor Costos del Gestor Todo el Departamento riesgo, juridico, planeación, administrativo y financiero, para PEI Implementado $ 7.205.810.000
logro de los productos que conlleven a la ejecución del Plan
Estrategico de Inversiones 2020 - 2023
El 100% de los las socializaciones
Divulgar, informar y socializar a las comunidades de las y divulgacion de los proyectos
actividades desarrolladas y por desarrollar por el PDA Caquetá. ejecutados por el PDA con las
Comunicación Comunicación comunidades beneficiarias $ 320.000.000
el 100% del posicionamiento de la
Posicionamiento de la imagen del PDA en el departamento, con
imagen del PDA en el
el objetivo de que las comunidades reconozcan y la apropien.
Departamento
100%de fortalecimiento y
Fortalecimiento a las comunidades a través de la generación de
empoderamiento a las
espacios que permitan su participación y empoderamiento en
comunidades en temas de agua
temas relacionados con agua potable y saneamiento básico.
potable y saneamiento basico
Seguimiento al desarrollo de actividades concernientes a la El 100% del seguimiento de los
ejecución de obras en los diferentes municipios del proyectos ejecutados por el PDA a
Capacitación Capacitación departamento. los municipios beneficiados $ 200.000.000
Seguimiento a los puntos de atención a la comunidad en los
90% de puntos de atencion a la
diferentes municipios en temas referentes a saneamiento
Social Social Todo el Departamento comunidad
básico, agua potable y PDA.
80% de fortalecimiento a
Desarrollo de actividades enfocadas a las comunidades étnicas
comunidades etnicas del
del departamento.
Departamento
Fortalecer el conocimiento de las comunidades del
departamento, a través de actividades que ayuden a fomentar 90% de fortalecimiento a las
capacidades en temas de saneamiento básico, agua potable, y comunidades del Departamento
medio ambiente.
Fortalecimiento de los Clubes defensores del agua a través de
Participación Participación actividades ludo pedagógicas y creación de nuevos con el 100% creacion de clubes de agua
$ 680.000.000
Ciudadana Ciudadana objetivo de lograr conformar un club por cada municipio.
Sistemas no convencionales para el tratamiento de agua y el 40% instituciones educativas con
mejoramiento de las condiciones sanitarias en Instituciones sistema no convencional para el
Educativas Rurales tratamiento de agua
60% de puntos ecologicos para las
Campañas socio ambientales y puntos ecologicos
comunidades del Departamento

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Albania, Belén, Cartagena, Doncello, Viabilizar y ejecutar mínimo veintinueve (29) proyectos de
Florencia, La Montañita, Milán, inversión en infraestructura en el Departamento del Caquetá,
Obra Obra Morelia, Paujil, Puerto Rico, San José para mejorar la continuidad, calidad y cobertura en acueductos $ 53.772.899.753
del Fragua, San Vicente del Caguán, y en alcantarillados la cobertura y el porcentaje de aguas
Solano, Solita y Valparaíso residuales tratadas.
Albania, Belén, Cartagena, Doncello,
Florencia, La Montañita, Milán, Contratar y realizar mínimo Veinticinco (25) consultorías para la
Interventoría Interventoría Morelia, Paujil, Puerto Rico, San José ejecución de las interventorias en proyectos de agua potable y $ 3.555.658.438
Inversión en Inversión en del Fragua, San Vicente del Caguán, saneamiento Básico. Cobertura - Calidad de Agua -
Infraestructura Infraestructura Solano, Solita y Valparaíso Continuidad
Albania, Belén, Cartagena, Doncello,
Florencia, La Montañita, Milán, Contratar y realizar mínimo diescisiete (17) consultorías para
Pre-Inversión Pre-Inversión Morelia, Paujil, Puerto Rico, San José los estudios y diseños en proyectos de agua potable y $3.556.202.728
del Fragua, San Vicente del Caguán, saneamiento Básico.
Solano, Solita y Valparaíso
Mecanismo Dptal Mecanismo Dptal
Viabilizar mínimo quince (15) proyectos de inversión en
Viabilización Viabilización $ 240.000.000
infraestructura en el Departamento del Caquetá
Proyectos Proyectos
Morelia
Actualización Programas de Uso Eficiente y Ahorro del Agua -
Belén de los Andaquíes
PUEAA para los municipios de Morelia, Belén de los Andaquíes, Cuatro(4) PUEAA actualizados $ 300.000.000
Solano
solano y Albania, en el Departamento de Caquetá
Albania
Realización de caracterización Fisicoquímica y Microbiológica
Planeación Planeación de fuentes hidricas abastecedoras de sistemas de acueducto
Inspección de Guacamayas -
Ambiental Sectorial Ambiental Sectorial como aporte para la elaboracion de mapas de riesgo de la Tres (3) caracterizaciones
Municipio de San Vicente del Caguán
calidad de agua para consumo humano por las entidades fisicoquimicas y bacteriologicas
Inspección de Mononguete - $ 75.000.000
correspondientes para la Inspección de Guacamayas del realizadas como insumo para
Municipio de Solano
municipio de San Vicente del Caguán, Inspeccion de elaboracion mapas de riesgo
Cabecera municipal de Solano
Mononguete del municipio de Solano y cabecera municipal de
Solano, en el Departamento de Caquetá
Ambiental Ambiental
Adquisición banda transportadora de selección horizontal de
residuos solidos ordinarios y Aglutinadora de material plastico,
San José del Fragua, Belén de los Un (1) proceso de
para la optimización del proceso de aprovechamiento definido $ 105.000.000
Andaquies y Albania aprovechamiento optimizado
en el PGIRS Regional de San José del Fragua, Belén de los
Andaquies y Albania, en el Departamento de Caquetá
Saneamiento Saneamiento Elaboración de estudios ambientales (EIA-PMA) para la
Básico Básico obtención de licencia ambiental para la construcción y
Solano Un (1) estudio ambiental elaborado $ 200.000.000
operación del relleno sanitario de municipio de Solano, en el
Departamento de Caquetá
Implementación Programa de Aprovechamiento de Residuos
Curillo Dos (2) programas de
Sólidos Ordinarios definidos en los PGIRS de los municipios de $ 400.000.000
Valparaíso aprovechamiento implementados
Curillo y Valparaíso, en el Departamento de Caquetá
Gestión del Construccion de fuente alterna quebrada la batea del municipio
Conocimiento Conocimiento Morelia Fuente identificada $120.000.000
Riesgo Sectorial de morelia.

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Belén de los Andaquíes, Albania, Elaborar y/o actualizar el los planes de gestión riesgo en el
Curillo, San José del Fragua, Solita, sector de acueducto, alcantarillado y aseo de los municipios de
Milán, Valparaíso, Solano, La Belén de los Andaquíes, Albania, Curillo, San José del Fragua, Planes ejecutados y/o
$210.000.000
Montañita, El Paujil, El Doncello, Solita, Milán, Valparaíso, Solano, La Montañita, El Paujil, El actualizados.
Puerto Rico, Cartagena del Chaira y Doncello, Puerto Rico, Cartagena del Chaira y San Vicente del
Gestión del
San Vicente del Caguán Caguán
Riesgo
Sectorial Construcción de obras de saneamiento para minimizar el riesgo
a la salud por rebose de aguas residuales y lluvias en el
Reducción Reducción Morelia Obras ejecutadas $200.000.000
alcantarillado sanitario del sector del barrio Ángel Ricardo
Acosta del municipio de Morelia
Manejo de Manejo de Manejo de desastres (declaratoria de calamidad pública) en el
Todo el Departamento Necesidades suplidas $400.000.000
Desastres Desastres sector de acueducto, alcantarillado y aseo.
$ 72.223.806.000

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2.5 Fuentes de Financiación y Uso de Recursos Comprometidos

Art. 2.3.3.1.5.3. Núm. 3. Dec. 1425 de 2019
El marco de referencia para la estructuración del esquema financiero del “Plan

Departamental para el Manejo Empresarial de los Servicios de Agua y Saneamiento Básico
de Caquetá”. Se encuentra definido en el Artículo 2.3.3.1.8.1. Decreto 1425 de agosto de
2019.
Los recursos de financiación para el programa PDA, podrán ser entre otros los siguientes:
Departamento: SGP APSB inversión.

Sistema General de Regalías.
Plan Paz
Líneas de Crédito
Municipios: SGP APSB inversión.
Sistema General de Regalías.
Nación: Agua para la prosperidad.
Audiencias públicas (Dec. 3170 de 2008).
Recursos bolsa proyectos estratégicos.
Otros: Cooperación Internacional
AUDIENCIAS PÚBLICAS
El Gobierno Nacional mediante Convenio Interadministrativo No. 064 del 30 octubre de 2008
asigno al Departamento del Caquetá la suma de $ 27.772.610.673 de los cuales ya
transfirieron al P.A FIA la suma de $27.217.158.460 recursos que se invirtieron en proyectos
con viabilidad técnica del Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio. faltando solo por ejecutar
recursos por la suma de $3.970.427.845 para la ejecución del Acueducto del Municipio de
Morelia en el Departamento del Caqueta,
SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES- SGP – DEL DEPARTAMENTO
Mediante la Ordenanza 013 de 2008, se facultó al Señor Gobernador para comprometer el

100% de los Recursos del SGP de Agua Potable y Saneamiento Básico hasta la vigencia
2023. A la fecha de acuerdo a los Documentos de Distribución de Recursos del Sistema
General de Participaciones – SGP-52-2021 se asignó la última doceava de 2020 por la suma
de $402.615.149, se proyecta las onceavas por el valor de $ 4.860.102.500 para total
asignado para la vigencia actual $5.262.717.649
De igual forma del cierre financiero 2020 se cuenta con un recurso del componente de
infraestructura que no se ejecuto por valor de $950.000.000

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SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES – SGP - MUNICIPIOS
De acuerdo a los Documentos de Distribución de Recursos del Sistema General de

Participaciones –SGP-52-2020 se asignó la última doceava de 2020 a los 16 municipios y los
recursos de las onceavas de la vigencia 2021 se esta a la espera de la emisión del documento
de distribución por parte de Ministero de Vivienda Ciudad y Territorio – MVCT. Se cuenta con
la bolsa de recursos del SGP 2020 con un valor de $4.811.371.404 ya que no se logro su
ejecución debido a que los Municipíos realizaron el giro directo después del mes de
Septiembre de 2020 al Consorcio FIA .
Igual que al departamento se realizo proyección de las once doceavas que según convenio
de cooperación y apoyo financiero. Los municipios deberian aportar $ 5.035.191.797 de los
recursos de la vigencia actual, con los cuales se estimará las inversiones para cada municipio.
Ante lo anterior, es de resaltar que este valor en las últimas vigencias no se ha cumplido con
sus topes, pues los aportes han sido siempre inferiores a lo acordado.
Se logro gestionar el pago de los aportes de años anteriores del Municipio de Florencia por
un valor de $521.380.418
El cierre finaciero para el 2021 seria de $10.367.943.620
SISTEMA GENERAL DE REGALÍAS
Los proyectos de inversión debidamente estructurados y formulados que se pretendan

financiar o cofinanciar con recursos del Sistema General de Regalías y respecto de los
cuales el Representante Legal de la entidad territorial haya manifestado expresamente su
deseo de inclusión dentro del Plan Departamental para el Manejo Empresarial de los
Servicios de Agua y Saneamiento (PDA), seguirán las reglas generales para los proyectos
de inversión contempladas en la Ley 1530 de 2012, sus reglamentos y las normas que los
modifiquen, adicionen o sustituyan.
Dichos proyectos, una vez aprobados por el correspondiente Órgano Colegiado de

Administración y Decisión (OCAD), podrán registrarse en los instrumentos de planeación
del respectivo Plan Departamental señalados en el presente capítulo en los eventos que
los mismos cuenten con recursos de contrapartida de la Nación o del Plan Departamental,
o que tengan concepto favorable del Gestor sobre el aporte de dichos proyectos a las metas
de cobertura, calidad y continuidad.
De acuerdo al Plan Desarrollo 2020-2023 se logro que se asignara recurso por SGR-
Departamento por valor de $2.250.000.000

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Tabla 15. Fuentes de financiación del PDA de Caquetá (EXCEL - 0.09. FUENTES)
FUENTES ORDEN 2020 2021 2022 2023 Total
SGP DEPARTAMENTO $ 6.985.313.859 $ 6.212.717.649 $ 5.226.434.469 $ 5.425.038.979 $ 23.849.504.956
SGP MUNICIPIO $ 3.423.555.269 $10.367.943.620 $ 4.937.965.498 $ 5.125.608.187 $ 19.043.701.169
NACIÓN - AUDIENCIAS PÚBLICAS NACIÓN $ 3.942.904.275 $ 4.137.716.725 $- $- $ 4.137.716.725
REGALÍAS DIRECTAS DEPARTAMENTO $ 2.250.000.000 $ 2.250.000.000 $- $ 2.250.000.000
SISTEMA GENERAL DE REGALÍAS - SGR NACIÓN $- $- $- $-
Otro (Completar) DEPARTAMENTO $ 273.443 $- $- $ 273.443

OCAD PAZ $ 4.554.000.000 $16.562.183.864 $- $- $21.116.183.864
Otro (Completar) $- $- $- $- $-
Total $ 21.156.046.846 $ 39.530.561.858 $ 10.164.399.967 $ 10.550.647.166 $ 71.785.196.293

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3 Capítulo 2020 del Plan Estratégico de Inversiones del PDA de Caquetá.

Art. 2.3.3.1.5.3. Núm. 6. Dec. 1425 de 2019
Tabla 16. Plan estratégico del PDA de Caquetá (EXCEL - 1.2 CIERRE FINANCIERO)
MUNICIPIOS DEPARTAMENTO
TOTAL TOTAL
COMPONENTE REGALÍAS REGALÍAS
SGP SPG OTROS COMPROMETIDO EJECUTADO
OCAD PAZ DIRECTAS
COMPONENTE DE ASEGURAMIENTO DE LA PRESTACIÓN $0 $1.568.438.284 $0 $0 $0 $1.568.438.284 100%
PLAN DE ASEGURAMIENTO $0 $0 $0 $0 $0 $0
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL $0 $362.628.284 $0 $0 $0 $0
COSTOS DEL GESTOR $0 $1.205.810.000 $0 $0 $0 $0
IMPLEMENTACIÓN SIASAR FASE II $0 $0 $0 $0
COMPONENTE SOCIAL $0 $219.000.000 $0 $0 $0 $219.000.000 100%
PLAN DE GESTIÓN SOCIAL $219.000.000 $0 $0 $0 $0
OTRO $0 $0 $0 $0 $0
OTRO $0 $0 $0 $0 $0
COMPONENTE DE INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA $3.423.555.269 $4.554.000.000 $4.577.875.575 $2.250.000.000 $273.443 $3.942.904.275 $18.748.608.562 62%
INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA DE AAA
$3.423.555.269 $4.554.000.000 $2.991.713.656 $2.250.000.000 $273.443 $3.942.904.275
PRE INVERSIÓN $0 $1.566.161.919 $0 $0 $0
IMPLEMENTACIÓN MEC. DPTAL VIABILZIACIÓN DE
$0 $20.000.000 $0 $0 $0 $0
PROYECTOS
COMPONENTE AMBIENTAL $200.000.000 $0 $0 $0 $200.000.000 100%
PLAN AMBIENTAL $200.000.000 $0 $0 $0 $0
OTRO $0 $0 $0 $0 $0
COMPONENTE DE GESTIÓN DEL RIESGO SECTORIAL $420.000.000 $0 $0 $0 $420.000.000 0%
CONOCIMIENTO $200.000.000 $0 $0 $0 $0
REDUCCIÓN $100.000.000 $120.000.000 $0 $0 $0 $0
MANEJO DE DESASTRES $0 $100.000.000 $0 $0 $0 $0
TOTAL $3.423.555.269 $4.554.000.000 $6.985.313.859 $2.250.000.000 $273.443 $3.942.904.275 $21.156.046.846 63%

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3.1 Objetivo del capítulo 2021
El Plan Departamental para el Manejo Empresarial de los Servicios de Agua y Saneamiento

del Departamento de Caquetá, establació diferentes estrategias para alcanzar sus objetivos
para esta nueva vigencia, que buscan:
Aumentar coberturas, calidad y continuidad de acueducto, alcantarillado y aseo, a través

de la creación del componente de planeación, que tendrá como reto, la estructuración y
revisión de proyectos que se ajusten a los requisitos establacidos en la normatividad del
sector; proyectos que impactaran en los indicadores identificados en la línea base de la
prestación de los servicios públicos en el departamento.
Implementar esquemas sostenibles en el tiempo para la prestación de los servicios públicos

y mejorar su eficiencia, la eficacia y la efectividad de los operadores, llevando a cabo
estrategias de acompañamiento, seguimiento y jornadas de asistencias que nos servirán
de insumo para actualizar el plan de aseguramiento de la prestación de los servicios en el
departamento,
Articular las políticas de nivel nacional de desarrollo territorial y sectorial, para garantizar el
incremento de coberturas efectivas en agua potable y saneamiento básico, prestando
especial atención a las zonas urbanas y rurales con más bajos indicadores, preservar el
recurso hídrico, modernizar empresarialmente a los entes prestadores, optimizar recursos
y desarrollar economías de escala en inversión y pre-inversión.
Promover en el corto y en el mediano plazo la transformación de los municipios y/o la

conformación de esquemas regionales que garanticen la prestación eficiente de los
servicios públicos de agua potable y saneamiento básico.
Asegurar la protección y conservación de las fuentes abastecedoras de acueductos

urbanos y rurales, con las estrategias formuladas en el plan ambiental, como es la
actualización y/o elaboración de programas de uso eficiente de ahorro de agua de cinco
municipios priorizados del departamento.
Promover y consolidar procesos de fortalecimiento institucional a nivel urbano, a través de

la Implementación del programa de gestión por demanda y sectorización para el control y
reducción de pérdidas técnicas y dominio en el conocimiento y manejo de la infraestructura
de distribución, lo cual redunde en capacidades en gestión operativa y control técnico.
3.2 Cierre financiero del capítulo 2021

Art. 2.3.3.1.5.3. Núm. 6.1. Dec. 1425 de 2019
Para el cierre financiero del capítulo 2020, se cuenta con el saldo disponible a corte a 31
de diembre de 2020, por un valor total de $ 950.000.000 recursos dejados de ejecutar en la
vigencia 2020, correspondiente a las fuentes del SGP – APSB del departamento por valor

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de $950.000.000, de los municipios vinculados por la suma de $5.332.751.822, recursos de

la Nación (AP) por valor de $3.970.427.845.
Antes de culminar la vigencia 2020, el Departamento Nacional de Planeacion emitio el

documento de Distribuccion SGP-52-2020 del 30 de diciembre, donde distribuyó el valor de
la ultima doceava, la cual hace parte del presupuesto vigencia 2021, para el departamento
fueron asignados $402.615.149.
Para los recursos de las onceavas correspondientes a la vigencia 2021 se esta a la espera
de la emisión del documento de distribución por parte del DNP, Por lo tanto, se realizo
proyección de las once doceavas según convenio de cooperación y apoyo financiero CCAF,
para el Departamento por valor de $5.262.717.649 y para los municipios por $
5.035.191.797,83 de los recursos de la vigencia actual, es decir, que el presupuesto del del
PDA para la vigencia 2021 asciende a la suma de $ 10.739.736.946.83, en este orden de
ideas, el departamento aportara la suma total de $ $ $ 6.212.717.649 recursos dirigidos a la
financiación del Plan Estrategico de Inversiones 2021.
Se realizó la proyección de los recursos del SGP – APSB que deben aportar los 16
municipios de conformidad con los porcentajes aprobados a través de los acuerdos
municipales y enmarcados en los Convenios de Cooperación y Apoyo Financieros suscritos
por los mandatarios, dando como resultado de un valor proyectado de $.5.262.717.649
Como respuesta a las múltiples necesidades en el sector, se proyecta la inclusión de la

suma de $2.250.000.000 procedente del sistema general de regalías directas del
departamento, como aporte a la financiación de proyectos de pre-inversión.
Identificadas las fuentes de financiación de recursos para financiar el PEI 2021, se presenta
el cierre financiero del PDA:

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Tabla 17. Cierre financiero del PDA de Caquetá 2021 (EXCEL - 1.2 CIERRE FINANCIERO)
Las inversiones se ejecutaran una vez se aprueben los Planes de Gestión Social, Plan Ambiental y Gestión del Riesgo
Sectorial están:
MUNICIPIOS DEPARTAMENTO NACIÓN TOTAL

TOTAL
COMPONENTE REGALÍAS REGALÍAS AUDIENCIAS COMPROMETID
SGP SPG OTROS EJECUTADO
OCAD PAZ DIRECTAS PÚBLICAS O
COMPONENTE DE ASEGURAMIENTO DE LA
$0 $2.524.500.000 $0 $0 $0 $2.524.500.000
PRESTACIÓN
PLAN DE ASEGURAMIENTO $0 $0 $0 $0 $0 $0
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL $0 $550.000.000 $0 $0 $0 $550.000.000
COSTOS DEL GESTOR $0 $1.974.500.000 $0 $0 $0 $1.974.500.000
IMPLEMENTACIÓN SIASAR FASE II $0 $0 $0 $0
COMPONENTE SOCIAL $0 $300.000.000 $0 $0 $0 $300.000.000
PLAN DE GESTIÓN SOCIAL $300.000.000 $0 $0 $0 $300.000.000
OTRO $0 $0 $0 $0 $0
OTRO $0 $0 $0 $0 $0
COMPONENTE DE INVERSIÓN EN
$10.047.943.620 $16.562.183.864 $3.108.217.649 $2.250.000.000 $0 $4.137.716.725 $36.106.061.858
INFRAESTRUCTURA
INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA DE AAA $10.047.943.620 $16.562.183.864 $3.048.217.649 $2.250.000.000 $4.137.716.725 $36.106.061.858
PRE INVERSIÓN $0 $0 $0 $0
IMPLEMENTACIÓN MEC. DPTAL VIABILZIACIÓN
$0 $60.000.000 $0 $0 $0 $60.000.000
DE PROYECTOS
COMPONENTE AMBIENTAL $180.000.000 $0 $0 $0 $180.000.000
PLAN AMBIENTAL $180.000.000 $0 $0 $0 $180.000.000
OTRO $0 $0 $0 $0
COMPONENTE DE GESTIÓN DEL RIESGO
$320.000.000 $100.000.000 $0 $0 $0 $420.000.000
SECTORIAL
CONOCIMIENTO $200.000.000 $0 $0 $0 $200.000.000
REDUCCIÓN $120.000.000 $0 $0 $0 $120.000.000
MANEJO DE DESASTRES $0 $100.000.000 $0 $0 $0 $100.000.000
TOTAL $10.367.943.620 $16.562.183.864 $6.212.717.649 $2.250.000.000 $0 $4.137.716.725 $39.530.561.858

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3.3 Metas y proyectos del capítulo 2021.

Art. 2.3.3.1.5.3. Núm. 6.2. Dec. 1425 de 2019.
El Plan Departamental de Agua ha planificado por componente las metas que se observan
en la tabla 1.3, de este documento, en el componente de aseguramiento se tiene definidas
tres (3) metas, las cuales, se inicia con la formulación del plan de aseguramiento de la
prestación del servicio de acuerdo al nuevo lineamiento enmarcado dentro del decreto 1425
de 2019 y en el cual, se tiene la iniciativa de incluir la segunda fase del proyecto
implementar el programa de gestión por demanda y sectorización, en los Municipios de
Montañita y Valparaiso con este programa le apuntamos a dos indicadores importantes que
son la reducción de pérdidas de agua y al indicador de continuidad del servicio, documento
que se espera sea aprobado por el área de gestión empresarial del Viceministerio de Agua
y Saneamiento Básico (VAS) del Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio (MVCT).
Continuando con el orden de la tabla, observamos las metas del componente social,
teniendo como base tres líneas establecidas; comunicación, capacitación y participación
ciudadana, las actividades de estas tres líneas están direccionadas a la divulgación, a la
preparación de los actores vinculados y por último, a la inclusión de la comunidad en
general, a través de las diferentes actividades establecidas dentro del documento que se
espera sea aprobado por el área de gestión empresarial del VAS – MVCT.
Seguidamente el componente de infraestructura, traza sus metas a la ejecución de recursos
con proyectos de inversión, dando continuidad, 1. Viabilizar (7) y ejecutar mínimo dos (7)
proyectos de inversión en infraestructura en Acueducto, Alcantarillado y Aseo en el
Departamento del Caquetá.
Asi mismo se tiene para priorizar un proyecto (1) en proceso de viabilización ante el
mecanismo de viabilización del Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio (MVCT), con
referencia a los proyectos de pre-inversión, el PDA quiere apoyar a los municipios
vinculados con la estructuración de proyectos concertados y financiados con recursos del
SGR del OCAD PAZ, aprovechando que el departamento del Caquetá tiene sus 16
municipios en programa PDET, de igual forma, el señor Gobernador proyecta aportar al
PDA recursos del SGR directas del departamento para contratar proyectos de pre-inversión
para la contratación de estudios y diseños de planes maestros de acueducto y
alcantarillado.
Por último, tenemos componente de Gestión del Riesgo, en los cuales se trazaron metas
específicas como: 1. Una (1) obra de saneamiento básico para minimizar el riesgo de salud
por rebose de aguas residuales y pluviales.

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Tabla 18. Metas y proyectos del capítulo 2021 (EXCEL - 1.3. METAS Y PROYECTOS)
Servicio(s) / Indicador Indicador Avance

Metas Municipios (s) Proyectos/Actividades Valor ($) Avance
Componente Impactado Proyectado Porcentual
Segunda fase Implementación
del programa de gestión por
Establece las
demanda y sectorización para
acciones para:
el control y reducción de
Reducción % del
pérdidas técnicas y dominio en IANC
1. Implementación del programa de IANC, Incremento
Montañita, Valparaiso el conocimiento y manejo de la 550.000.000 Continuidad en el
gestión por demanda y sectorización % horas en el
infraestructura de distribución, servicio
servicio, Reducción
lo cual redunde en
instalaciones
capacidades en gestión
COMPONENTE clandestinas.
operativa y control técnico.
ASEGURAMIENTO
.
Implementación del Plan
Florencia, Morelia, Belén de Estrategico de Inversiones Operadores
los Andaquies, Albania, San (PEI) 2021 a través de la fortalecidos a través
Nivel de eficiencia y
José del Fragua, Curillo, contratación de profesionales de jornadas de
1.974.500.000 eficacia de los
Valparaíso, La Montañita, El y apoyo a la gestión, que asistencia técnica,
operadores
Paujil, El Doncello y Puerto estructuren el equipo de apoyo administrativa,
Rico al Gestor del PDA. (se anexa financiera
matriz de productos)
1. Divulgar, informar y socializar a las
comunidades de las actividades 100% de
70% de
desarrolladas y por desarrollar por el Visualización de la gestión socializaciones
socializaciones
PDA Caquetá. Posicionamiento de la institucional a través de
realizadas, y medios medio de tv, medio
imagen del PDA en el departamento, diferentes medios de de periodismo
Florencia, Albania,Belen de de comunicación
con el objetivo de que las comunidades comunicación
los andaquies, Cartagena del contratados
la reconozcan y la apropien
Chaira, Doncello, Montañita,
COMPONENTE Paujil, Milan, Morelia, Puerto
2. Fortalecer a las comunidades a 300.000.000 100% de
SOCIAL Rico, San Jose del Fragua,
través de la generación de espacios 80% de visualizacion visualizacion de
Solano, Solita,
que permitan su participación de PDA a las PDA a las
Valparaiso,,Montañita,Milan
empoderamiento frente a los diferentes comunidades de los comunidades de los
y San Antonio de getucha Diseño de piezas publicitarias
temas incluido el sentido de pertenecía diferentes municipios diferentes
hacia las obras ejecutadas. institucionales.
del Departamento municipios del
que permitan dar a Departamento que
3. Fortalecer el conocimiento de las conocer al PDA permitan dar a
comunidades del departamento, a conocer al PDA

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través de actividades que ayuden a

fomentar las competencias en temas Ejecución del Plan de Gestión 50% rendiciones de 100% rendiciones
de saneamiento básico, agua potable y social en obra. Trasparencia cuentas. de cuentas.
ambiente. de la Gestión. Trabajo con Reuniones con la reuniones con la
comunidades étnicas. comunidad. comunidad.
Fortalecimiento a los comités Fortalecimiento a fortalecimiento a
de control social y veedurías comités de veeduría comités de veeduría
ciudadanas. Atención al y control social. y control social.
ciudadano. Recorridos de seguimientos a obras seguimientos a
obra. en ejecución obras en ejecución
Capacitación y/o talleres en
cultura del agua.
Capacitación y/o talleres
residuos sólidos ordinarios y 100%
reciclaje. Fortalecimiento de capacitaciones y/o
90% capacitaciones
los Club Defensores del Agua. talleres
y/o talleres
Actividades ludo pedagógicas desarrollados.
desarrollados.
con los Club Defensores del clubes de agua
Clubes de agua
Agua. fortalecidos
fortalecidos
Talleres dirigidos a instituciones rurales
instituciones rurales
comunidades étnicas. dotadas con
dotadas con sistema
Ejecución programa Escuelas sistema
(potabilizador)
rurales. (potabilizador)
Kits Club de Agua
Kits educativos para club Kits Club de Agua
entregados.
Defensores del Agua y entregados.
Campaña socio
Escuelas Rurales. Campaña socio
ambiental realizadas.
Capacitación y/o taller sobre ambiental
Puntos ecológicos
reducción del cambio realizadas. Puntos
entregados
climático, efecto invernadero, ecológicos
usos de energía limpia y entregados
renovable.
Campaña socio ambiental.
Puntos ecológicos
1. Viabilizar (1) y ejecutar (1) mínimo
un (1) proyecto de inversión con Construcción red de
Indice de Calidad
recursos de la nación en acueducto y planta de Indice de calidad de
de agua (Sir riesgo,
infraestructura en Acueducto en el ACUEDUCTO Morelia tratamiento de agua potable 4.137.716.725 agua (riesgo inviable
apta para el
Departamento del Caquetá para el casco urbano del sanitariamente)
consumo humano)
municipio de Morelia
Identificada la Ejecutada la obra,

Valparaíso, Milan y Solano, Estudios y Diseños para la situación actual y mejora en los
ALCANTARILLADO Alba elaboración de los planes 930.000.000 futura de los indicadores de:
nia maestros indicadores de: Continuidad,
Continuidad, Calidad Calidad y Cobertura

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y Cobertura (en (en cabecera

cabecera municipal). municipal).
Ejecutada la obra
Identificada la
mejora en:
situación actual y
Indicador de
futura: Indicador de
cobertura de
cobertura de
ACUEDUCTO Y Valparaíso, Milan y Solano, alcantarillado e
1.162.500.000 alcantarillado e
ALCANTARILLADO Albania,curillo Indicador de
Indicador de
tratamiento de
tratamiento de aguas
aguas residuales
residuales (en
(en cabecera
cabecera municipal).
municipal).
Albania, Belén, Cartagena, Identificada la Ejecutada la obra,
Doncello, Florencia, La situación actual y mejora en los
Montañita, Milán, Morelia, futura de los indicadores de:
ACUEDUCTO Y Contratos de Obras de
Paujil, Puerto Rico, San José $36.106.061.858 indicadores de: Continuidad,
ALCANTARILLADO Infraestructura
del Fragua, San Vicente del Continuidad, Calidad Calidad y Cobertura
Caguán, Solano, Solita y y Cobertura (en zona (en zona urbana y
Valparaíso urbana Y rural). rural ).
3. Viabilizar mínimo siete (7) proyectos
Morelia,Montañita, Viabilizar los proyectos en
de inversión en infraestructura en el AAA 60.000.000
Doncello,Albania,Puerto Rico ventanilla unica
Departamento del Caquetá
Construcción de obras de
saneamiento para minimizar el
riesgo a la salud por rebose de
aguas residuales y lluvias en Alcantarillados
Morelia 200.000.000 600 ml optimizados
el alcantarillado sanitario del Optimizados
sector del barrio Ángel Ricardo
1. Una (1) obra de saneamiento básico
Acosta del municipio de
para minimizar el riesgo de salud por COMPONENTE DE
Morelia
rebose de aguas residuales y pluviales. GESTIÓN DEL
Acciones de
RIESGO Constuccion de fuente alterna
Planes ejecutados conocimiento,
2. Manejo de desastres en el sector de SECTORIAL Morelia quebrada la batea del 120.000.000
y/o actualizados. reducción y manejo
APSB municipio de morelia.
del riesgo atendidos
Manejo de desastres
Manejo en desastres
(declaratoria de calamidad Sistemas de AAA
en los servicios de
Todo el Departamento pública) en el sector de 100.000.000 atendidos por
acueducto,
acueducto, alcantarillado y emergencias
alcantarillado y aseo
aseo.

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3.4 Costos del Gestor del PDA en el capítulo 2021

Art. 2.3.3.1.5.3. Núm. 6.3. Dec. 1425 de 2019.
Los costos del Gestor del PDA del departamento del Caquetá, están alineados de conformidad
con las funciones esTablacidas en el artículo 2.3.3.1.2.3., del decreto 1425 de 2019, se
establecieron actividades por cada componente con el objetivo de cumplir con la ejecución de
las metas enmarcadas en el Plan Estratégico de Inversiones 2021, los valores para cada
actividad fueron acordes con los precios de la matriz de los costos de la vigencia anterior. Las
actividades del componente de aseguramiento, están direccionadas a la presentación de
informes, realización de visitas, seguimientos a los procesos adelantados con cada municipio y
sus empresas operadoras de los servicios públicos, reportes de información a los actores
vinculados al sector, acompañamientos a las iniciativas de asistencias por parte de entes
nacionales y la ejecución de la implementación del programa de gestión por demanda, el cual,
quedara enmarcado dentro del documento de aseguramiento junto con actividades de
fortalecimiento institucional identificadas en las mesas de trabajo adelantadas para la
suscripción de los planes de acción para cada municipio.
Dentro de la matriz se incorporaron actividades de apoyo al componente social, actividades que

complementan la ejecución del Plan de Gestión Social para el capítulo 2021. Como se puede
observar en la tabla 1.4., las actividades de este componente van dirigidas a la realización de
campañas, talleres y capacitación a la comunidad en general donde se están ejecutando o se
van a ejecutar intervención por parte del PDA, como, por ejemplo; obras de infraestructura y
consultorías.
Para el componente de infraestructura, ambiental y gestión del riesgo, se coordinaron

actividades de visitas y seguimiento a los proyectos, desde su formulación, presentación,
ajustes y el acompañamiento a los proyectos en los procesos pre-contractual, contractual y
poscontractual, igualmente, se proyectaron actividades para el apoyo a las supervisiones a los
proyectos de inversión y preinversión. Las actividades para el componente ambiental y gestión
del riesgo están armonizadas con darle continuidad a la elaboración de los documentos con el
objetivo de que estos obtengan concepto favorable del área de desarrollo sostenible del VAS –
MVCT.
Con el objetivo de optimizar la estructura organizacional del Gestor, se definieron actividades

para las áreas de planeación, jurídico, administrativo y financiero, esto con el propósito de dar
responsabilidades a estas áreas que realizan acciones operativas en oficina y que anteriormente
se enmarcaban dentro de otras áreas de la estructura.
De conformidad con lo anterior, el Gestor concentra sus acciones para dar cumplimiento a lo
planificado en el Plan Estratégico de Inversiones capítulo 2021, contando con un grupo de
profesionales especializados para cada área con la experiencia suficiente que han adquirido
durante la ejecución de la política, de igual manera, el Gestor requiere de técnicos que apoyen
la gestión del PDA, todo este esfuerzo conlleva a que se asigne recursos del Sistema General
de Participaciones para Agua Potable y Saneamiento Básico (SGP – APSB) del departamento
por el orden de MIL NOVECIENTOS SETENTA Y CUATRO MILLONES QUINIENTOS MIL
PESOS MONEDA CORRIENTE ($1.974.500.000), este valor representa el 5% por ciento del
valor total del PEI 2021, certificado por el Gobernador del Departamento del Caquetá.

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Tabla 19. Costos del Gestor PDA de Caquetá (EXCEL - 1.4. COSTOS DEL GESTOR)
% ACTIVIDAD EN
FUNCIONES
CAPÍTULO 2020
CANTIDADES A
COSTO MES 10
COMPONENTE
COSTO MES 1
COSTO MES 2
COSTO MES 3
COSTO MES 4
COSTO MES 5
COSTO MES 6
COSTO MES 7
COSTO MES 8
COSTO MES 9
ESTRUCTURA
CANTIDADES
CANTIDADES
CANTIDADES
CANTIDADES
CANTIDADES
CANTIDADES
CANTIDADES
CANTIDADES
CANTIDADES
CANTIDADES
EJECUTADO
% Ejecución
EJECUTAR
DEL GESTOR
GESTOR
MES 10
VALOR
MES 2
MES 3
MES 5
MES 6
MES 7
MES 9
COMPONENTE (DEC 1425/19 PRODUCTO O PERSONAL Y/O COSTO TOTAL
MES 1
MES 4
MES 8
UNIDAD DE COSTO
ESTRUCTURA ITEM ACTIVIDADES ART. EVIDENCIA A RESPONSABLE RECURSOS CAPÍTULO
MEDIDA UNITARIO
GESTOR 2.3.3.1.2.3.) ENTREGAR NECESARIOS 2021
ASOCIADAS A
LA ACTIVIDAD
1. Coordinador 1.
Administrador Financiero
1. Administrador de
Informes de
Seguimiento y empresas
seguimiento al Profesional
0,1%
Evaluación al 1. Ingeniero Civil Informes y
1 1 cumplimiento del Aseguramiento, 2 2.500.000 1 2.500.000 0 1 2.500.000 5.000.000 0,00
Convenio de Uso de 1. Ingeniero Sanitario soportes
Convenio de Uso y Lider Financiero
Recursos (CUR). 1. Ingeniero Quimico
Recursos (CUR).
1. Ingeniero Ambiental
1. Abogado
1. Comunicador Social
Monitoreo
seguimiento y
control de los
estudios de costos y
0,9%
informes y soportes Informes y
2 tarifas del servicio 14 4.000.000 2 8.000.000 2 8.000.000 2 8.000.000 2 8.000.000 2 8.000.000 2 8.000.000 2 8.000.000 56.000.000 0,00
visita de seguimieento soportes
de aseo conforme a
COMPONENTE DE la resolución CRA
ASEGURAMIENTO No. 853 de 2018 y
883 de 2019. 1. Coordinador
1. Administrador
monitoreo Financiero
seguimiento y 1, 2, 3, 7, 7.2, Profesionales 1. Contador Público y/o
7.3 informe del Contrato Aseguramiento Economista
control contrato con
con condiciones 1. Administrador de
condiciones
uniformes de los Empresas
uniformes de los
servicios de acueducto, logistica transporte
servicios de
alcantarillado y aseo
0,4%
acueducto, Informes y
3 de los municipios de 6 7.000.000 1 7.000.000 1 7.000.000 1 7.000.000 1 7.000.000 1 7.000.000 1 7.000.000 42.000.000 0,00
alcantarillado y aseo soportes
Albania, Curillo y
de los municipios de
puerto rico con
Albania, curillo y
radicado de
Puerto Rico con
presentación ante la
radicado de
CRA
presentación ante la
CRA

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ajustes al Plan de 1. Coordinador
0,1%
Aseguramiento Plan de Aseguramiento lider adiminstrador de Documento
4 5,6 1 5.000.000 1 5.000.000 - - 5.000.000
2020-2023 Plan de ajustado 2021 aseguramiento empresas 1. completo
aseguramiento 2021 administrador financiero
Participar, Gestionar
y adelantar las
Gestion y Participación
acciones ante
del Gestor y su equipo
entidades públicas y Informe de
a nivel
0,3%
privadas sobre 1, 2, 7, 11, 12, Gestor 1. Arquitecta, Ingeniero Eventos y/o
5 Departamental,nivel 5 5.000.000 1 5.000.000 1 5.000.000 1 5.000.000 1 5.000.000 1 5.000.000 25.000.000
cumplimiento de los 14, 16.2 Coordinador 1 civil, logistica transporte mesas de
nacional en lo que
objetivos del Sector trabajo
respecta al sector
de Agua Potable y
APSB.
Saneamiento
Básico.
1.Arquitecta1. ingeniero
Acompañamiento en
civil
las Capacitaciones
1. Administrados Informe de
que realice el MVCT Número de
0,3%
Financiero Eventos y/o
6 y Entidades de 1,2,13 capacitaciones Coordinador 1 4 3.000.000 1 3.000.000,0 - 1 3.000.000 1 3.000.000 1 3.000.000 12.000.000 0,00
1. Administradora de mesas de
cualquier orden del realizadas. 0
Empresas trabajo
sector y/o por los
Entes de Control.
1. Abogado
Municipios y
operadores de
servicios públicos
1. Coordinador 1.
domiciliarios
Realizar actividad de Administardor Financiero informes
2,2%
seguimiento por parte Líder
monitoreo al uso y 1. Ingeniera Química 1. yActividades 32 2.000.000 - - - - 16 32.000.000 - - - - 16 32.000.000 64.000.000 0,00
del pda en el cargue Aseguramiento
ejecución de los Administrador de de apoyo
de información para
recursos del Sistema Empresas
reportar en el sistema
General de único de información -
Participaciones para SUI de la SSPD.
el sector de Agua
Potable y
7 7.4
Saneamiento Básico
Informes trimestrales
(SGP-APSB) de
del cumplimiento del
conformidad con lo
cargue al FUT de la 1. Coordinador1.
establecido en el
información Contador Público
0,3%
artículo 3 del Informes y
correspondiente a la Líder Financiero 1. Economista 1. 4 1.300.000 1 1.300.000 1 1.300.000 0 - - 1 1.300.000 1 1.300.000 5.200.000 0,00
Decreto 028 de 2008 soportes
ejecución de los Administrador de
y el artículo 20 de
recursos de los empresas
Ley 1450 de 2011.
municipios del
departamento

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NIT.8000.915.94-4
Seguimiento y
1. Coordinador1.
supervisión al
Contador Público
cumplimiento del Plan
1. Economista Informes y
0,7%
de Gestión de Agua Líder
1. Abogado sooporte de 10 1.500.000 1 1.500.000 1 1.500.000 1 1.500.000 1 1.500.000 1 1.500.000 1 1.500.000 1 1.500.000 1 1.500.000 1 1.500.000 1 1.500.000 15.000.000 0,00
Potable y Saneamiento Aseguramiento
1. Administrador de seguimiento
Básico adoptado por el
Empresas , logistica
Municipio de Belen de
transporte
los Andaquies
Reportar y mantener
actualizados los
Informes (a corte Lider
0,3%
indicadores para el Informes y
11 6, 15 marzo jun/ y dic/ sep/ aseguramiento y 1. Ingeniero 4 1.000.000 1 1.000.000 1 1.000.000 - 1 1.000.000 1 1.000.000 4.000.000 0,00
sector de agua soportes
dic 2021) lider Ambiental
potable y
saneamiento básico.
Supervisión
implementacion ingeniero
Informes mensuales de
0,5%
piloto programa de civil,Ingeniero 1. Ingeniero, Informes y
12 6, .1 supervisión y soportes 7 1.500.000 - 1 1.500.000 1 1.500.000 1 1.500.000 1 1.500.000 1 1.500.000 1 1.500.000 1 1.500.000 10.500.000 0,00
gestión por quimico,administra administrador financiero soportes
registro fotografico
demanda y dor financiero
sectorización.
Visitas técnicas de
ingeniero civil,
verificación y
ingeniero quimico, Ingeniero (a) Civil, informes
seguimiento a la
0,5%
Informes Visitas comunicador quimico Social; logística completos de
13 ejecución de 6 7 2.000.000 1 2.000.000 1 2.000.000 1 2.000.000 1 2.000.000 1 2.000.000 1 2.000.000 1 2.000.000 14.000.000 0,00
Técnicas social, (Transporte, cámara Visita
programa de gestión
administrador fotográfica, etc.) Técnica
por demanda y
financiero
sectorización.
Asistencia y 1 ingeniero de campo 1.
fortalecimiento a las Administrador de
1 Documento que
empresas de empresas, 1.
refleje la ejecución de Documento
0,2%
servicios publicos de Ingeniero Quimico administrador financiero
14 los programas con los completo con 3 10.000.000 1 10.000.000 1 10.000.000 1 10.000.000 1 1 30.000.000 0,00
las zonas rurales aseguramiento logistica, Transporte para
que se atenderan las soportes
(Guacamayas, grano visitas a los 16
necesidades
de oro, y prestadores del
Sebastopol) depaertamento
Capacitación a
informes,
personal operativo
soportes
de los servicios de evidencias de la 1 ingeniero,logistica,
fotografico y
2,4%
las Empresas de los 7,1 capacitaciones y ingeniero Quimico Transporte para visitas a
15 plananillas 36 2.500.000 - - - 16 40.000.000 4 10.000.000 - - 16 40.000.000 - - 90.000.000 0,00
servicios publicos asistencia aseguramiento los 16 prestadores del
de
vinculados al Plan capacitaciones depaertamento
Capacitacion
Departamental del
es
aguas
informes,
Asistencia técnica soportes
1 ingeniero,logistica,
operativa para los fotografico y
2,7%
Ingeniero Transporte para visitas a

16 prestadores de los Actas de reunion plananillas 40 2.500.000 4 10.000.000 4 10.000.000 4 10.000.000 4 10.000.000 4 10.000.000 4 10.000.000 4 10.000.000 4 10.000.000 4 10.000.000 4 10.000.000 100.000.000 0,00
aseguramiento los 16 prestadores del
servicios públicos de
depaertamento
AAA Capacitacion
es
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informes,
Asistencia técnica
soportes
operativa, para 1 Ingeniero Quimico.
Actas de reunion, fotografico y
0,2%
zonas rurales lider comunicador social
17 informe de visita y plananillas 3 3.500.000 1 3.500.000 1 3.500.000 1 3.500.000 10.500.000 0,00
(Guacamayas, grano aseguramiento logistica, Transporte para
diagnostico de
de oro, y visitas
Capacitacion
Sebastopol)
es
Realización de
actividades para el
fortalecimiento e
(1) Ingeniero Sanitario,
integración de los
(1) Químico, (1)
actores participantes Capacitaciones,
1,4%
Ambiental, (1) Eventos-
18 del PDA Caquetá. 1 sensibilizaciones y/o (1) Ingeniero 20 1.500.000 2 3.000.000 2 3.000.000 2 3.000.000 2 3.000.000 2 3.000.000 2 3.000.000 2 3.000.000 2 3.000.000 2 3.000.000 2 3.000.000 30.000.000 0,00
Comunicador Social, (1) informe
requisitos legales talleres Quimico
Ingeniero Sistemas, (1)
para la creacion de (1) Administrador
Técnico
empresas, de empresas
importancia de
micromedicion
Informes que
contengan el estado de
avance de los
proyectos concertados
y priorizados con 1. coordinadora(1)
Seguimiento al
financiación del Plan Ingeniero Civil, (1)
cumplimiento de los informes, y
de Acción, a través de Sanitario, (1) Químico, (1)
Planes de Acción Componente soportes
0,7%
la estructuración de Ambiental, (1)
19 Concertados y Planeacion y Matriz 10 700.000 1 700.000 1 700.000 1 700.000 1 700.000 1 700.000 1 700.000 1 700.000 1 700.000 1 700.000 1 700.000 7.000.000 0,00
una matriz de Comunicador Social,
firmados con los Infraestructura completa de
seguimiento que administrador de
municipios seguimiento
muestre el estado de empresas, administrador
vinculados al PDA,
los proyectos y crear financiero.
alertas. esta que
1, 3, 5, 6, 9 deberá actualizarse
mensualmente.
Informe del segumiento
Seguimiento al
informe de
cumplimiento de los
Actualización y
Convenios de
seguimiento
Cooperación y
compilatoria de los (1) Administrador (1) Administrador
vinculación de los
1,1%
convenios suscritos de de Empresas 1. Financiero informe y
20 municipios al PDA 16 1.000.000 1 1.000.000 1 1.000.000 2 2.000.000 2 2.000.000 2 2.000.000 2 2.000.000 2 2.000.000 2 2.000.000 1 1.000.000 1 1.000.000 16.000.000 0,00
vinculación de los Contador 1 1.administrador de soportes
Caquetá que
municipios, sus Juridico empresas
suscriben los
modificatorios y
mismos y sus
autorizaciones de giro
autorizaciones de
directo
giro directo.

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Socialización o
reuniones de los
proyectos por
ejecutar y en 1. coordiandora(1)
Actas de
ejecucion del PDA actas de socializacion Profesional Social social
2,0%
visitas
21 Caquetá con la y/o reunion de cada logistica, Transporte para 30 1.200.000 3 3.600.000 3 3.600.000 3 3.600.000 3 3.600.000 3 3.600.000 3 3.600.000 3 3.600.000 3 3.600.000 3 3.600.000 3 3.600.000 36.000.000 0,00
informe
comunidad y proyecto visitas, proyector,
completo
autoridades del computador
orden
Departamental y
Municipal.
apoyo y seguimiento
campañas de
sensibilización,
1. Coordiandora(1)
talleres, capacitación Actas de
Profesional Social
0,7%
con comunidad actas de actividades visitas
22 logistica, Transporte para 10 1.200.000 1 1.200.000 1 1.200.000 1 1.200.000 1 1.200.000 1 1.200.000 1 1.200.000 1 1.200.000 1 1.200.000 1 1.200.000 1 1.200.000 12.000.000 0,00
sobre agua potable y realizadas informe
visitas, camara
saneamiento básico, completo
fotografica
y manejo adecuado
y protección de los
recursos naturales.
GESTIÓN SOCIAL 1 lider Social

(2) Profesional Social infome y
0,1%
Creación Club actas de seguimientos logistica, Transporte para Acta de
23 1 3.000.000 - - - - 1 3.000.000 - - - - 3.000.000 0,00
Defensores del Agua realizados visitas, camara creación del
fotografica Club
Seguimiento a los 1. Coordinadora(2)
docentes que actas de registro de Profesional Social informe de
0,7%
24 conforman el club seguimientos logistica, Transporte para visita y Actas 11 1.500.000 1 1.500.000 1 1.500.000 2 3.000.000 1 1.500.000 1 1.500.000 2 3.000.000 1 1.500.000 1 1.500.000 1 1.500.000 16.500.000 0,00
Defensores del Agua realizados visitas, camara de visitas
conformados fotografica
seguimiento con las
veedurias a los
proyectos en
ejecuciòn del PDA informe y actas de (2) Profesional Social
informe
10,1%
Caquetá con la registro de logistica, Transporte para
25 Actas de 150 1.500.000 15 22.500.000 15 22.500.000 15 22.500.000 15 22.500.000 15 22.500.000 15 22.500.000 15 22.500.000 15 22.500.000 15 22.500.000 15 22.500.000 225.000.000 0,00
comunidad y seguimientos visitas, camara
visitas
autoridades del realizados fotografica
orden
Departamental y
Municipal.
Informe registro de 1. Coordinadora(1)
Seguimiento y
seguimientos Profesional Social informe y
0,6%
verificacion a la
26 realizados, informe de logistica, Transporte para Actas de 9 1.500.000 - 1 1.500.000 1 1.500.000 1 1.500.000 1 1.500.000 1 1.500.000 1 1.500.000 1 1.500.000 1 1.500.000 1 1.500.000 13.500.000 0,00
ejecución del Plan
revision del plan de visitas, camara visitas
de Gestión social
gestion social fotografica

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Capacitación y/o 1. Coordiandora(1)

taller en cuidado del Profesional Social (1) informe y
informe completo actas
1,4%
ambiente, reducción Profesional Ingeniero Ambiental Acta de la
27 de actividades 20 2.000.000 2 4.000.000 2 4.000.000 2 4.000.000 2 4.000.000 2 4.000.000 2 4.000.000 2 4.000.000 2 4.000.000 2 4.000.000 2 4.000.000 40.000.000 0,00
del cambio climático, ambiental logistica, Transporte para actividad
realizadas
uso eficiente del visitas, camara realizada
agua fotografica
1. Coordinador (1)
Realización de
Ingeniero de Sistemas
rendición de cuentas Acta o
0,4%
Informe de rendiciones (1) Profesional Social
28 del seguimiento y Coordinador informe 6 3.000.000 - 1 3.000.000 1 3.000.000 1 3.000.000 1 3.000.000 1 3.000.000 1 3.000.000 18.000.000 0,00
realizadas (1) Administrador de
entrega de obras realizado
empresas 1.
terminadas.
13 administrador financiero
Difusión y Profesionales en el área
divulgación en la técnica, ambiental, informe
0,7%
informe de reportes (1) Ingeniero de
29 página web del PDA administrativa, gestion del completo con 10 1.200.000 1 1.200.000 1 1.200.000 1 1.200.000 1 1.200.000 1 1.200.000 1 1.200.000 1 1.200.000 1 1.200.000 1 1.200.000 1 1.200.000 12.000.000 0,00
mensuales Sistemas
sobre los avances riesgojurídica, financiera, soportes
del Gestor aseguramiento y social
Apoyar al Gestor,
desde el área
técnica, en los
procesos de
selección que se
adelanten para la 1. Coordinadora
contratación de las Ingeniero (a) Civil,
0,7%
obras, interventorías informe de los reportes Ambiental, biologo,
30 1, 6, 11, 12 lider infraestructura Informe 10 1.500.000 1 1.500.000 2 3.000.000 2 3.000.000 1 1.500.000 1 1.500.000 1 1.500.000 - 2 3.000.000 15.000.000 0,00
y consultorías de los de procesos quimico, Administrador
proyectos de Fianciero,(a), Abogado
infraestructura en el (a).
sector de APSB, en
sus etapas
precontractual,
contractual y
poscontractual.
1. Coordinadora
INFRAESTRUCTURA
Realizar la Ingeniero (a) Civil,
supervisión técnica, Ambiental, administrador
0,5%
administrativa y ingeniero civil, de empresas (a)
31 1, 6, 11, 12 Informe Informe 7 5.000.000 1 5.000.000 1 5.000.000 1 5.000.000 1 5.000.000 1 5.000.000 1 5.000.000 1 5.000.000 35.000.000 0,00
financiera a los Arquitecto comunicador Social,
contratos de pre- Contador (a),
inversión Abogado(a). Biologo,
ingeniero quimico
informe por proyecto
de la supervision y Ingeniero (a) Civil,
Realizar la
visitas tecnicas ingeniero civil, Ambiental, administrador
supervisión técnica,
deverificacion y ambiental, biologo, de empresas (a)
10,1%
administrativa y Informe y
32 1, 6, 11, 12 seguimiento a la ingeniero quimico, comunicador Social, 150 3.000.000 15 45.000.000 15 45.000.000 15 45.000.000 15 45.000.000 15 45.000.000 15 45.000.000 15 45.000.000 15 45.000.000 15 45.000.000 15 45.000.000 450.000.000 0,00
financiera a los soportes
ejecucion de lods administrador de Contador (a),
contratos de
proyectos Informe por empresas Abogado(a). Biologo,
inversión
proyecto supervisión ingeniero quimico
contrato

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seguimiento de los
minimos informe
0,7%
Informes mensuales de ingeniero 1. Ingeniero ambiental,
33 ambientales que 6, 7.1 completo con 10 3.000.000 1 3.000.000 1 3.000.000 1 3.000.000 1 3.000.000 1 3.000.000 1 3.000.000 1 3.000.000 1 3.000.000 1 3.000.000 1 3.000.000 30.000.000 0,00
supervisión ambiental, biologo biologo
debe adoptar cada soportes
municipio
Informe
Seguimiento a Realizar la supervisión 1. Ingeniero ambiental, completo con
5,4%
ejecución Plan ambiental a los ingeniero biologo logística soportes
35 6 80 1.500.000 8 12.000.000 8 12.000.000 8 12.000.000 8 12.000.000 8 12.000.000 8 12.000.000 8 12.000.000 8 12.000.000 8 12.000.000 8 12.000.000 120.000.000 0,00
Ambiental 2021 del contratos de obra en ambiental, biologo (Transporte, cámara Visita
PDA Caquetá ejecucion fotográfica,etc.) Técnica-
informe
Plan de Gestión del
Estructuración del Riesgo Sectorial Ingeniero
documento
0,1%
Plan de Gestión del validado por el Ambiental y/o Ingeniero Ambiental 1
38 estructurado 1 10.000.000 1 10.000.000 - 10.000.000
Riesgo Sectorial. Viceministerio de Agua Sanitario biologo
revisiones
2021 y Saneamiento Básico Biólogo
5, 6 y en ejecución.
Seguimiento a la Ingeniero
Seguimiento al Plan
0,5%
ejecución del Plan de Ambiental y/o 1 ingeniero ambiental, 1 Visitas y
39 de Gestión del 8 1.500.000 1 1.500.000 1 1.500.000 1 1.500.000 1 1.500.000 1 1.500.000 1 1.500.000 1 1.500.000 1 1.500.000 12.000.000 0,00
Gestión del Riesgo Sanitario biologo reuniones
Riesgo Sectorial.
Sectorial. Biólogo
Informes de
revisiones a estudios y
0,5%
diseños de proyectos Informes
presentados por los
Municipios 8 5.000.000 3 15.000.000 - 3 15.000.000 - 2 10.000.000 - 40.000.000 0,00
Estructurar, evidencias de la
informes
0,0%
Gestionar y revision tecnica
visita de
Presentar proyectos realizada a los
campo
a través de los proyectos
mecanismos
Profesionales en el área
Evaluación y
de infraestructura,
Viabilización para la apoyo a la (2) Ingeniero
PLANEACIÓN 40 11 ambiental, gestion del
respectiva gestión estructuracion de Civiles
riesgo, financiera y
de recursos y/o proyectos presentados juridico
realizar correcciones ante OCAD PAZ
o modificaciones presentados por los
0,3%
necesarias a Municipios para ser informe 5 2.000.000 1 2.000.000 1 2.000.000 1 2.000.000 1 2.000.000 1 2.000.000 10.000.000 0,00
proyectos ya presentados ante el
formulados. mecanismo de
evaluaciony
viabilizacion
Planeacion

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Elaborar un
1. Coordinadora (2)
documento que
Ingeniero Civil, (1)
contenga la relación
Sanitario, (1) Químico, (3)
de la función,
Ambiental, (1) 1. Biologo
asignadas al gestor, Matriz Costos del
0,1%
1.Administrador documentoy
41 debidamente 5 Gestor PDA Caquetá (1) Coordinadora 1 10.000.000 1 10.000.000 - 0 - 0 - 10.000.000 0,00
Empresas, 1. Matriz
costeadas, recoger 2021.
administrador
la firma del
financiero(1)
Gobernador y
Comunicador Social, (1)
presentarla al
contador
Comité Directivo.
1. Arquitecta
1. Administrador
Financiero
1. Contador Público y/o
Economista
Elaboración y
1. Administrador de
presentación del
0,1%
Empresas documento y
43 Plan Estratégico de 5,6 PEI 2021. 1 Coordinadora 1 5.000.000 1 5.000.000 - 0 - 0 - 5.000.000 0,00
1. Ingeniero Civil soportes
Inversiones (PEI)
1. Ingeniero Sanitario
2021
1. Quimico
1. Ingeniero Ambiental
1. Abogado
1. Trabajador Social
Evidencias del Profesionales en el área

Seguimiento al
Seguimiento y (1) Arquitecto, (1) infraestructura, ambiental,
cumplimiento de los
actualización mensual Administrador gestion del riesgo, documento y
0,7%
productos
44 del estado de avance Financiero, (1) aseguramiento, soportes de 10 2.000.000 1 2.000.000 1 2.000.000 1 2.000.000 1 2.000.000 1 2.000.000 1 2.000.000 1 2.000.000 1 2.000.000 1 2.000.000 1 2.000.000 20.000.000 0,00
generados con el
de los productos del Administrador de planeacion, los productos
costo del gestor
Gestor, a través de empresas administrativa, jurídica,
2021.
jornadas de trabajo. financiera y social
Elaboración del
estudio de sector, Realización de sesenta
los estudios previos, y cinco (50) procesos
informe
4,1%
matriz de riesgos, el de prestacion de
Procesos de 60 600.000 - 30 18.000.000 - - - 30 18.000.000 - - 1 - - 36.000.000 0,00
proyecto de pliego, servicios para
selección
acto administrativo contratar lo proyectado
en el PAEI 2021. Profesionales en el área
de apertura, pliegos (1) Arquitecta
técnica, ambiental,
JURÍDICA 45 de condiciones 12 (Coordinadora)
administrativa, jurídica,
definitivos y demás Lider Juridico
financiera
documentos del
Contratos de obra,
proceso que se
interventorías, y
1,0%
generen de
Consultoria Contratos 15 1.500.000 2 3.000.000 2 3.000.000 2 3.000.000 2 3.000.000 3 4.500.000 2 3.000.000 2 3.000.000 22.500.000 0,00
conormidad con la
debidamente
normatividad
legalizados y firmados.
contractual vigente.

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NIT.8000.915.94-4
Seguimiento a
requerimientos y/o Respuesta a peticiones
solicitudes a entes realizadas por los
de control, entes de control,
instituciones instituciones públicas y
1,7%
Profesionales en el técnica, ambiental, oficios,
46 públicas y comunidad en general 25 1.000.000 1 1.000.000 3 3.000.000 2 2.000.000 3 3.000.000 3 3.000.000 3 3.000.000 3 3.000.000 2 2.000.000 3 3.000.000 2 2.000.000 25.000.000 0,00
área de derecho administrativa, jurídica, informe
comunidad en para dar respuesta
financiera
general sobre oportuna a
cumplimiento del requerimientos sobre
PDA tutelas, cumplimiento del PDA
acciones populares,
Seguimiento a
planes de
mejoramiento que
arrojan como Actividades de
0,2%
Profesionales en el técnica, ambiental, oficio,
47 resultado las visitas seguimiento a planes 3 1.000.000 1 1.000.000 1 1.000.000 - 1 1.000.000 3.000.000 0,00
área de derecho administrativa, jurídica, informe
de los organismos de Mejoramiento.
financiera
de control
Departamental y
Nacional. 13
seguimiento a los
contratos de obra en
ejecucion informes, Soportes y
1,7%
Profesionales en el técnica, ambiental, matriz
48 legalizaciones de Matriz a los contratos 25 1.000.000 3 3.000.000 3 3.000.000 3 3.000.000 3 3.000.000 3 3.000.000 3 3.000.000 2 2.000.000 2 2.000.000 2 2.000.000 1 1.000.000 25.000.000 0,00
área de derecho administrativa, jurídica, consolidada
polizas, actas de de obra
financiera
modificaciones,
liquidaciones,
apoyo en el envio
seguimiento y
custodia de los informe
0,2%
Profesionales en el
49 requerimientos que informe de segumiento profesional administrativo deseguimient 3 500.000 1 500.000 1 500.000 1 500.000 1.500.000 0,00
área de derecho
requieran antencion o
inmediata,
judiciales,
Apoyo jurídico y Profesionales en el área
0,3%
especializado para Acompañamiento Profesionales en el técnica, ambiental, informe y
50 4 1.000.000 - 2 2.000.000 2 2.000.000 4.000.000 0,00
los requerimientos jurídico especializado área de derecho administrativa, jurídica, acta
judiciales financiera y social
Organización y Correspondencia al Sesiones de
0,3%
convocatoria a las Comité Directivo, Actas (1) Arquitecto Comité, y
ADMINISTRATIVA 51 2, 4 coordinador 4 4.000.000 1 4.000.000 1 4.000.000 - 1 4.000.000 1 4.000.000 16.000.000 0,00
sesiones de los debidamente (Coordinador) Actas
Comités Directivos. diligenciadas y demás suscritas

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soportes de
Elaborar las actas convocatorias,
de las reuniones del funciones de la
(1) Administrador
los comites secretaria técnica y (1) Administrador de
de Empresas 1.
52 Directivos y enviarla logística del Comité. Empresas 1.
administrador
a sus miembros con administrador financiero
financiero
antelación a la fecha
de la sesión.
Organización y
custodia de toda la
documentación
(1) Administrador
referente a las
de Empresas 1. Profesionales en el área
53 sesiones del Comité
administrador administrativa
Directivo, y
financiero
documentos
administrativos del
PDA
(1) Técnico en archivo1.
Elaboración de actas administrador de
16,9%
(1) Administrador informe
54 y oficios requeridos empresas logistica 250 100.000 20 2.000.000 30 3.000.000 30 3.000.000 20 2.000.000 20 2.000.000 30 3.000.000 30 3.000.000 30 3.000.000 20 2.000.000 20 2.000.000 25.000.000 0,00
de Empresas soportes
del PDA papeleria computador
fotocopiadora escaner
Cargues de
información en las Reportes de cargue de
diferentes información sobre administrador de (1) Abogados
0,7%
informe
55 plataformas de proyectos e empresas,Ingenier (1) Administrador de 10 550.000 1 550.000 1 550.000 1 550.000 1 550.000 1 550.000 1 550.000 1 550.000 1 550.000 1 550.000 1 550.000 5.500.000 0,00
soportes
seguimiento a inversiones del PDA o de Sistemas empresas 1.
inversiones del PDA Caquetá en el SECOP. administrador financiero
Caquetá.
reporte de copia de
seguridad, de los
documentos
implementacion y
escaneados como administrador de administrador de informe
0,7%
custodia de toda la
56 2,4 soporte documental empresas, tecnico empresas, tecnico documentos 10 2.000.000 1 2.000.000 1 2.000.000 1 2.000.000 1 2.000.000 1 2.000.000 1 2.000.000 1 2.000.000 1 2.000.000 1 2.000.000 1 2.000.000 20.000.000
documentacion que
generados por el PDA archivo archivo escaneados
hace parte del PDA
Caquetá; así como
formatos de inventario
documental

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CAPITULO 2021
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lider
Aseguramiento
Preparación y
lider Social Profesionales en el área
presentación de
Informes bimestral lider infraestructura, ambiental,
informes al comité
sobre los avances en Infraestructura, gestion del riesgo,
0,3%
directivo del PDA
57 14,2 la ejecución de las ambiental y gestión administrativa, jurídica, Informes 4 1.200.000 1 1.200.000 1 1.200.000 - - 1 1.200.000 1 1.200.000 4.800.000 0,00
Caquetá sobre los
inversiones del PAP - del riesgo financiera, social,
avances en la
PDA Caquetá. lider Planeación aseguramiento
ejecución de las
lider Jurídica planeacion
inversiones.
lider Financiera
lider administrativo
tramites internos y
externos de
documentacion para tecnico
0,7%
dar cumplimiento a planilla de radicacion y administrativo,transporte, informe y
58 1 admministrativo 10 1.000.000 1 1.000.000 1 1.000.000 1 1.000.000 1 1.000.000 1 1.000.000 1 1.000.000 1 1.000.000 1 1.000.000 1 1.000.000 1 1.000.000 10.000.000
los objetivos de la seguimiento papeleria, fotocopiadora soportes
política del sector escaner
de agua potable y
saneamiento
documento ,Manual de documento

complementacion
procesos y completo con
0,1%
fase 2 del sistema 1. profesional en (1) Profesional con
59 1 procedimientos delPDA sus 1 20.000.000 1 20.000.000 20.000.000 0,00
de Gestión de calidad enfasis en calidad
, manual de la calidad respectivos
Calidad
del PDA soportes
Realizar seguimiento
y socializar a los
Aportantes informe
mensual
evidencias del control y
presentados por el
seguimiento a los informe y
1,1%
esquema fiduciario,
60 recursos de los lider financiero soportes( 16 1.200.000 1 1.200.000 1 1.200.000 1 1.200.000 1 1.200.000 1 1.200.000 1 1.200.000 1 1.200.000 1 1.200.000 1 1.200.000 1 1.200.000 12.000.000 0,00
en relación a
Municipios y matriz)
rendimientos,
Departamento.
ingresos y egresos
de cada uno de los
FINANCIERA actores vinculados al 8 1.Contador
FIA.
Reuniones de
Socializar con los
socialización con los
Municipios los Mesa de
0,1%
Municipios vinculados
62 informes lider financiero Trabajo- 2 1.500.000 1 1.500.000 1 1.500.000 3.000.000 0,00
al PDA respecto de los
semestrales informe
estados de cuenta e
presentados.
información financiera.

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Ordenar al FIA
pagos por conceptos
de contratos de
1. Ordenes de Pago
obra, Interventoría,
17%
2. Actas de Pago informe con
63 consultorías 250 120.000 20 2.400.000 30 3.600.000 30 3.600.000 30 3.600.000 30 3.600.000 30 3.600.000 20 2.400.000 20 2.400.000 20 2.400.000 20 2.400.000 30.000.000 0,00
3. Programador de soportes
prestación de
pagos
servicios y demás
celebrados en el
marco del PDA.
Realizar
consolidación de
0,7%
pagos efectuados a Envío de Matriz con la informe con
64 10 1.200.000 1 1.200.000 1 1.200.000 1 1.200.000 1 1.200.000 1 1.200.000 1 1.200.000 1 1.200.000 1 1.200.000 1 1.200.000 1 1.200.000 12.000.000 0,00
todos los respectiva información soportes
contratistas en el
marco de PDA
Reportar al
Consorcio FIA, los
0,7%
Envío de Matriz con la informe con
65 datos de los 10 400.000 1 400.000 1 400.000 1 400.000 1 400.000 1 400.000 1 400.000 1 400.000 1 400.000 1 400.000 1 400.000 4.000.000 0,00
respectiva información soportes
contratos aplicados
a los CDRS
Solicitar al
Consorcio emision 1. Formatos de
de CDR y control de Solicitud y/o Liberación
0,5%
Matriz y
66 los recursos de CDRS y/o Contratos 7 2.000.000 - - - 1 2.000.000 1 2.000.000 1 2.000.000 2 4.000.000 2 4.000.000 - - 14.000.000 0,00
soportes
asignados a cada 2. Matriz de
uno de los seguimiento
Proyectos.
Apoyar contable y
financieramente en
los procesos
contractuales que informe con
1. Estudios del Sector 1. Ingeniero Civil 2.
0,5%
adelante el gestor soportes de
67 12 2. Liquidaciones Parte Financiero 7 1.000.000 1 1.000.000 1 1.000.000 1 1.000.000 2 2.000.000 2 2.000.000 - 7.000.000 0,00
PAP-PDA en sus los estudios
Financiera 1. Juridico 1. contador
etapas del sector
precontractuales,
contractuales y post
contractuales.
T OT AL 100% 1.482 178.470.000 111 143.950.000 168 181.150.000 139 152.150.000 166 272.650.000 167 242.650.000 184 218.650.000 139 182.950.000 151 213.950.000 123 173.950.000 136 192.450.000 1.974.500.000

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3.5 Cronograma de Ejecución de Actividades por cada uno de los Componentes.

Art. 2.3.3.1.5.3. Núm. 6.4. / 6.5. Dec. 1425 de 2019.
De conformidad Con lo proyectado el Gestor del Plan Departamental de Agua, establace el

siguiente cronograma de ejecución de los proyectos y actividades con el objetivo de dar
cumplimiento a lo contemplado en el Plan Estratégico de Inversiones (PEI) Capitulo 2021.
Tabla 20. Cronograma de Ejecución del capítulo 2020 (EXCEL - 1.5. CRONOGRAMA)
Fecha de Fecha de
Componente Metas Proyectos/Actividades
Inicio Terminación
Implementación del programa de gestión por
demanda y sectorización para el control y reducción
Implementación del
de pérdidas técnicas y dominio en el conocimiento
programa de gestión por 30/06/2021 31/12/2021
y manejo de la infraestructura de distribución, lo
demanda y sectorización
cual redunde en capacidades en gestión operativa
Aseguramiento y control técnico.
de la Prestación Jornadas de Asistencias Acompañamiento con jornadas de asistencias en lo
en los componentes; administrativo, técnico, comercial, financiero y
administrativo, legal, jurídico al 100% a las Empresa de Servicios
20/06/2021 31/12/2021
finaniero y contable, Públicos de 15 municipios para el Aseguramiento
comercial y ténico de la Calidad de los Servicios de Acueducto,
operativo Alcantarillado y Aseo.
Divulgar, informar y socializar a las comunidades de
las actividades desarrolladas y por desarrollar por
el PDA Caquetá.
Comunicación 20/04/2021 31/12/2021
Posicionamiento de la imagen del PDA en el
departamento, con el objetivo de que las
comunidades reconozcan y la apropien.
Fortalecimiento a las comunidades a través de la
generación de espacios que permitan su
participación y empoderamiento en temas
relacionados con agua potable y saneamiento
básico.
Seguimiento al desarrollo de actividades
concernientes a la ejecución de obras en los
Capacitación diferentes municipios del departamento. 20/04/2021 31/12/2021
Seguimiento a los puntos de atención a la
comunidad en los diferentes municipios en temas
Social referentes a saneamiento básico, agua potable y
PDA.
Desarrollo de actividades enfocadas a las
comunidades étnicas del departamento.
Fortalecer el conocimiento de las comunidades del
departamento, a través de actividades que ayuden
a fomentar capacidades en temas de saneamiento
básico, agua potable, y medio ambiente.
Fortalecimiento de los Clubes defensores del agua
a través de actividades ludo pedagógicas y
Participación ciudadana creación de nuevos con el objetivo de lograr 20/04/2021 31/12/2021
conformar un club por cada municipio.
Sistemas no convencionales para el tratamiento de
agua y el mejoramiento de las condiciones
sanitarias en Instituciones Educativas Rurales
Campañas socio ambientales y puntos ecologicos
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Viabilizar (1) y ejecutar

mínimo un (01) proyecto
de inversión en Construcción red de acueducto y planta de
infraestructura en tratamiento de agua potable para el casco urbano 30/04/2021 31/12/2021
Acueducto en el del municipio de Morelia
Departamento del
Inversión en Caquetá
Infraestructura
Viabilizar mínimo Cinco
(5) proyectos de Construcción de obras de acueducto y
inversión en alcantarillado para los Municipios de Montañita,
01/06/2021 31/12/2021
infraestructura en el Doncello, Albania Belen de los Andaquies y Puerto
Departamento del Rico
Caquetá
Realización de caracterización Fisicoquímica y
Microbiológica de fuentes hidricas abastecedoras
Realizar Tres (3)
de sistemas de acueducto como aporte para la
caracterizaciones
elaboracion de mapas de riesgo de la calidad de
fisicoquimicas y
agua para consumo humano por las entidades
bacteriologicas 15/07/2021 15/10/2021
correspondientes para la Inspección de
realizadas como insumo
Guacamayas del municipio de San Vicente del
para elaboracion mapas
Caguán, Inspeccion de Mononguete del municipio
de riesgo
Ambiental de Solano y cabecera municipal de Solano, en el
Adquisición banda transportadora de selección
horizontal de residuos solidos ordinarios y
Un (1) proceso de Aglutinadora de material plastico, para la
aprovechamiento optimización del proceso de aprovechamiento 15/07/2021 15/12/2021
optimizado definido en el PGIRS Regional de San José del
Fragua, Belén de los Andaquies y Albania, en el
Construccion de fuente alterna quebrada la batea
Conocimiento 15/04/2021 15/08/2021
del municipio de morelia.
Construcción de obras de saneamiento para
minimizar el riesgo a la salud por rebose de aguas
Gestión del Reducción residuales y lluvias en el alcantarillado sanitario del 30/04/2021 30/08/2021
Riesgo Sectorial sector del barrio Ángel Ricardo Acosta del
municipio de Morelia
Manejo de desastres (declaratoria de calamidad
Manejo de desastres pública) en el sector de acueducto, alcantarillado y 15/04/2021 15/07/2021
aseo.

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3.6 Proyectos del cuatrenio anterior Terminados y en Ejecución del PDA Caquetá.
Tabla 20. Proyectos 2016-2019 en Ejecución y terminados del PDA Caquetá (EXCEL - 1.6. PROYECTOS PDA EJECUTADOS)
Fecha
Terminación
Municipio(s) Nombre del Proyecto/Actividad Estado Servicio(s) Ubicación Valor Fuente(s)
(Real o
Estimada)
OPTIMIZACIÓN DEL SISTEMA DE ACUEDUCTO (ADECUACIÓN
BOCATOMA, DESARENADOR, CAMBIO RED DE CONDUCCIÓN, SUSPENDIDO SGP DEPARTAMENTO y SGP
Belén de los Andaquíes ACUEDUCTO URBANO 3.197.569.252 31/12/2020
ADECUACIÓN PTAP) PARA EL MUNICIPIO DE BELÉN DE LOS (Vigencia Anterior) MUNICIPIO
ANDAQUÍES - CAQUETÁ
Morelia, El Paujil,
CONSULTORÍA DE ESTUDIOS Y DISEÑOS DE PROYECTOS EN EL TERMINADO
Solano, Milán, ACUEDUCTO Y SGP DEPARTAMENTO y SGP
MARCO DEL PROGRAMA AGUA PARA LA PROSPERIDAD - PLAN (En tramite de pago MIXTO 1.371.528.168 17/10/2019
Valparaíso, San José ALCANTARILLADO MUNICIPIO
DEPARTAMENTAL DE AGUA DEL CAQUETÁ final)
del Fragua y Curillo
Albania, Curillo, El
Doncello, El Paujil, CONSULTORIA PARA LA ACTUALIZACION Y/O FORMULACION DE
Solano, Puerto Rico, LOS PLANES DE SANEAMIENTO Y MANEJO DE VERTIMIENTOS
San José del Fragua, (PSMV), ACTUALIZACION DE LOS PROGRAMAS PARA EL USO LIQUIDADO COMPONENTE
URBANO 1.264.799.999 SGP DEPARTAMENTO 30/12/2016
San Vicente del EFICIENTE Y AHORRO DEL AGUA (PUEAA) Y ACTUALIZACION DE (Vigencia Anterior) AMBIENTAL
Caguán, Solita, LOS PLANES DE GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS (PGIRS), EN
Valparaíso, La EL MARCO DEL PLAN AMBIENTAL DEL PAP-PDA CAQUETA
Montañita, Milán
OPTIMIZACIÓN Y AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE ACUEDUCTO AUDIENCIAS PÚBLICAS, SGP
LIQUIDADO
Puerto Rico DEL CASCO URBANO DEL MUNICIPIO DE PUERTO RICO- ACUEDUCTO URBANO 3.043.785.563 DEPARTAMENTO y SGP 17/03/2018
(Vigencia Anterior)
CAQUETÁ. MUNICIPIO
ADQUISICIÓN DE TRES (3) VEHÍCULOS COMPACTADORES
RECOLECTORES DE RESIDUOS SÓLIDOS ORDINARIOS LIQUIDADO SGP DEPARTAMENTO y SGP
Morelia ASEO URBANO 348.670.000 2/04/2017
GENERADOS EN LOS MUNICIPIOS DE MORELIA, SAN JOSÉ DEL (Vigencia Anterior) MUNICIPIO
FRAGUA Y ALBANIA - DEPARTAMENTO DE CAQUETÁ.
San José del Fragua ASEO URBANO 449.820.000 2/04/2017
Albania ASEO URBANO 405.790.000 2/04/2017
Morelia, Albania, EL OBJETO DEL CONTRATO ES: "CONSULTORÍA PARA LA
LIQUIDADO COMPONENTE
Curillo, El Doncello, ACTUALIZACIÓN LOS PLANES DE GESTIÓN INTEGRAL DE URBANO 1.120.560.000 SGP DEPARTAMENTO 01/11/2018
(Vigencia Anterior) AMBIENTAL
Belén de Los RESIDUOS SÓLIDOS (PGIRS), ACTUALIZACIÓN Y FORMULACIÓN

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CAPITULO 2021
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Andaquies, El Paujil, PLANES DE SANEAMIENTO Y MANEJO DE VERTIMIENTOS

Cartagena del Chairá, (PSMV) Y FORMULACIÓN DE LOS PROGRAMAS PARA EL USO
Puerto Rico, San José EFICIENTE Y AHORRO DEL AGUA (PUEAA) EN EL MARCO DEL
del Fragua, Solita, PLAN AMBIENTAL DEL PAP-PDA CAQUETÁ".
Valparaíso, La
Montañita, Milán
CONSTRUCCION RED DE ALCANTARILLADO PLUVIAL DEL
LIQUIDADO SGP DEPARTAMENTO y SGP
La Montañita BARRIO LA ALTERNATIVA DE TODOS, MUNICIPIO DE LA ALCANTARILLADO URBANO 1.871.481.399 12/06/2018
(Vigencia Anterior) MUNICIPIO
MONTAÑITA, DEPARTAMETO DEL CAQUETA.
CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO EN
Puerto Rico DIFERENTES ZONAS URBANAS DEL MUNICIPIO DE PUERTO ALCANTARILLADO URBANO 1.478.486.853 16/05/2018
RICO DEPARTAMENTO DEL CAQUETA.
CONSTRUCCIÓN 2ª ETAPA DEL COLECTOR - INTERCEPTOR Y
EMISARIO FINAL DE AGUAS RESIDUALES SOBRE LA QUEBRADA LIQUIDADO SGP DEPARTAMENTO y SGP
Puerto Rico ALCANTARILLADO URBANO 1.914.798.960 08/10/2018
EL IGUA DEL CASCO URBANO DEL MUNICIPIO DE PUERTO RICO (Vigencia Anterior) MUNICIPIO
CAQUETA.
CONSTRUCCION DE LA RED DE ALCANTARILLADO SANITARIO
Cartagena del Chairá SECTOR BARRIO LAS PALMERAS Y LIMONAR DEL MUNICIPIO DE ALCANTARILLADO URBANO 1.461.672.464 03/12/2018
CARTAGENA DEL CHAIRA – CAQUETÁ
CONSTRUCCIÓN DE CELDA Y OBRAS COMPLEMENTARIAS EN
EL RELLENO SANITARIO PARA LA DISPOSICIÓN FINAL DE TERMINADO Y
SGP DEPARTAMENTO y SGP
Milán RESIDUOS SÓLIDOS ORDINARIOS GENERADOS EN LA ENTREGADO ASEO MIXTO 1.080.455.404 20/08/2019
MUNICIPIO
INSPECCIÓN DE SAN ANTONIO DE GETUCHÁ Y CABECERA (Vigencia Anterior)
MUNICIPAL DE MILÁN - CAQUETÁ.
REHABILITACIÓN Y CONSTRUCCIÓN MURO DE CONTENCIÓN Y
COMPONENTE DE
ACCESO A CASETA DE BOMBEO SOBRE EL RIO BODOQUERO LIQUIDADO
Morelia GESTIÓN DEL URBANO 195.207.957 SGP MUNICIPIO 06/12/2018
CAPTACIÓN DE AGUA SUPERFICIAL DEL ACUEDUCTO DE LA (Vigencia Anterior)
RIESGO SECTORIAL
CABECERA MUNICIPAL DE MORELIA.
REHABILITACIÓN Y OPTIMIZACIÓN BOCATOMA EN EL LIQUIDADO
El Doncello ACUEDUCTO URBANO 191.998.649 SGP DEPARTAMENTO 03/12/2018
MUNICIPIO DE EL DONCELLO. (Vigencia Anterior)
CONSTRUCCIÓN DE BOX COULVERT DE CANAL CERRADO EN
SUSPENDIDO SGP DEPARTAMENTO y SGP
Florencia EL CAÑO BRISAS DEL HACHA UBICADO EN LA COMUNA NORTE ALCANTARILLADO URBANO 4.916.697.009 30/09/2020
DEL MUNICIPIO DE FLORENCIA, CAQUETÁ
CONSTRUCCIÓN SISTEMA DE ALCANTARILLADO SANITARIO NO
CONVENCIONAL - TIPO CONDOMINIAL SIN ARRASTRE DE LIQUIDADO SGP DEPARTAMENTO y SGP
San José del Fragua ALCANTARILLADO URBANO 846.100.200 20/11/2019
SÓLIDOS EN LOS SECTORES PERIURBANOS DE TIERRA SANTA (Vigencia Anterior) MUNICIPIO
Y LA ISLA DEL MUNICIPIO DE SAN JOSÉ DEL FRAGUA.
CONSTRUCCIÓN DEL ALCANTARILLADO SANITARIO PTAR EN LA
San José del Fragua INSPECCIÓN DE SABALETA, ETAPA II MUNICIPIO DE SAN JOSÉ ALCANTARILLADO RURAL 1.814.788.027 12/07/2019
DEL FRAGUA, DEPARTAMENTO DE CAQUETÁ.
MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACION
RURAL DE FLORENCIA EN EL DEPARTAMENTO DE CAQUETA, A EN EJECUCIÓN SGP DEPARTAMENTO y SGP
Florencia ACUEDUCTO RURAL 3.682.603.824 6/06/2020
TRAVES DE LA OPTIMIZACION DEL SISTEMA DE ACUEDUCTO EN (Vigencia Anterior) MUNICIPIO
LA VEREDA JERUSALEN - SEBASTOPOL.
CONSTRUCCIÓN DEL SISTEMA DE ABASTECIMIENTO PARA EL TERMINADO SGP DEPARTAMENTO y SGP
Puerto Rico ACUEDUCTO RURAL 4.789.550.154 28/07/2020
CENTRO POBLADO DE LA ESMERALDA Y DEL ÁREA DE RURAL (Vigencia Anterior) MUNICIPIO

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(GRANO DE ORO), DEL CORREGIMIENTO DE LA ESMERALDA

DEL MUNICIPIO DE PUERTO RICO - CAQUETÁ.
OPTIMIZACIÓN Y TERMINACIÓN DEL SISTEMA DE ACUEDUCTO TERMINADO EN
San Vicente del E IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA DE CONEXIONES REVISION ACTA DE SGP DEPARTAMENTO y SGP
ACUEDUCTO RURAL 2.021.376.897 25/01/2020
Caguán INTRADOMICILAIRIAS DE LA INSPECCIÓN DE GUACAMAYAS DE LIQUIDACION MUNICIPIO
SAN VICENTE DEL CAGUÁN (Vigencia Anterior)
CONSTRUCCION DE PUNTOS DE TOMA DE MUESTRA DE AGUA
Albania. Milán. Solano.
POTABLE EN LOS MUNICIPIOS DE ALBANIA, CURILLO, EL
Curillo. Morelia. Solita.
PAUJIL, LA MONTAÑITA, MILAN, MORELIA, PUERTO RICO, SAN LIQUIDADO COMPONENTE
El Paujil. Puerto Rico. URBANO 250.000.000 NACIÓN 28/10/2019
VICENTE DEL CAGUAN, SOLANO, SOLITA Y VALPARAISO, EN EL (Vigencia Anterior) ASEGURAMIENTO
Valparaíso. La
MARCO DEL PLAN DE ASEGURAMIENTO CALIDAD DE AGUA
Montañita. San Vicente.
DEPARTAMENTO DEL CAQUETÁ.
Albania, Belén de Los
EJECUTAR LOS PROGRAMAS DE OPTIMIZACIÓN DEL
Andaquies, Cartagena
EQUIPAMIENTO DE LAS PTAP, SISTEMAS DE DESINFECCIÓN EN
del Chairá, Curillo, El
LAS PTAP, OPTIMIZACIÓN DE SISTEMAS DE DOSIFICACIÓN DE
Doncello, El Paujil, La
QUÍMICOS PARA LAS PTAP CONVENCIONALES (SU PROGRAMA
Montañita, Milán, TERMINADO COMPONENTE
DOTACIÓN DE SISTEMAS DE DOSIFICACIÓN DE PRODUCTOS URBANO 2.572.124.750 NACIÓN 25/08/2020
Morelia, Puerto Rico, (Vigencia Anterior) ASEGURAMIENTO
QUÍMICOS) Y MACROMEDICIÓN EN EL MARCO DEL PLAN DE
San José del Fragua,
ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD DE AGUA PARA EL
San Vicente del
DEPARTAMENTO DEL CAQUETÁ (PACA) DEL PAP-PDA
Caguán, Solano,
CAQUETÁ.
Solita, Valparaíso
RECONSTRUCCIÓN DEL SISTEMA DE SUMINISTRO DE AGUA Y
AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO SANITARIO SUSPENDIDO ACUEDUCTO Y SGP DEPARTAMENTO y SGP
Solano RURAL 1.461.941.726 30/08/2020
PARA LA INSPECCIÓN DE MONONGUETE DEL MUNICIPIO DE (Vigencia Anterior) ALCANTARILLADO MUNICIPIO
SOLANO.
OPTIMIZACION Y AMPLIACION DE COBERTURA DE LA RED DE
TERMINADO SGP DEPARTAMENTO y SGP
El Paujil ALCANTARILLADO FASE II PARA EL MUNICIPIO DE EL PAUJIL ALCANTARILLADO URBANO 2.082.328.282 07/07/2020
CAQUETA.
ADQUISICIÓN DE DOS (2) VEHÍCULOS COMPACTADORES PARA
LA RECOLECCIÓN, TRANSPORTE Y DISPOSICIÓN FINAL DE TERMINADO
Solita ASEO URBANO 374.790.937 SGP MUNICIPIO 26/01/2020
RESIDUOS SÓLIDOS ORDINARIOS PARA LOS MUNICIPIOS DE (Vigencia Actual)
VALPARAÍSO Y SOLITA DEL DEPARTAMENTO DEL CAQUETÁ
ADQUISICIÓN DE DOS (2) VEHÍCULOS COMPACTADORES PARA
LA RECOLECCIÓN, TRANSPORTE Y DISPOSICIÓN FINAL DE TERMINADO
Valparaíso ASEO URBANO 437.920.000 SGP MUNICIPIO 26/01/2020
RESIDUOS SÓLIDOS ORDINARIOS PARA LOS MUNICIPIOS DE (Vigencia Actual)
VALPARAÍSO Y SOLITA DEL DEPARTAMENTO DEL CAQUETÁ
MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACION
SGP DEPARTAMENTO y SGP
El Doncello DEL MUNICIPIO DE EL DONCELLO CAQUETA, A TRAVES DE LA EN EJCUCION ALCANTARILLADO 2.564.998.998 03/05/2021
MUNICIPIO
OPTIMIZACION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO ETAPA 1
CONSTRUCCIÓN OBRA DE MITIGACIÓN PARA CONTROLAR EL
TERMINADO EN COMPONENTE DE
San Vicente del DESLIZAMIENTO DEL SUELO EN EL PREDIO DONDE SE
PROCESO DE GESTIÓN DEL URBANO 199.969.584 SGP DEPARTAMENTO 16/03/2020
Caguán LOCALIZA LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUA POTABLA EN
LIQUIDACION RIESGO SECTORIAL
LA CABECERA MUNICIPAL DE SAN VICENTE DEL CAGUÁN
CONSTRUCCIÓN DE LA CELDA NO 3 Y OBRAS SGP DEPARTAMENTO y SGP 31/05
Curillo EN EJECUCIÓN ASEO URBANO 1.491.731.004
COMPLEMENTARIAS EN EL RELLENO SANITARIO PARA LA MUNICIPIO /2021

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NIT.8000.915.94-4
DISPOSICIÓN FINAL DE LOS RESIDUOS SOLIDOS ORDINARIOS

GENERADOS EN LA CABECERA MUNICIPAL DE CURILLO
OPTIMIZACIÓN Y AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE ACUEDUCTO
La Montañita EN EJECUCION ACUEDUCTO URBANO 869.924.541 SGP MUNICIPIO 31/04/2021
DEL MUNICIPIO DE LA MONTAÑITA - CAQUETÁ
CONSTRUCCIÓN MURO Y UNA CAPTACIÓN ALTERNA DE AGUA
COMPONENTE DE
SOBRE LA QUEBRADA, FUENTE ABASTECEDORA DEL SISTEMA
Puerto Rico EN CONTRATACIÓN GESTIÓN DEL URBANO 199.953.413 SGP MUNICIPIO 31/12/2020
DE ACUEDUCTO DE LA CABECERA MUNICIPAL DE PUERTO
RIESGO SECTORIAL
RICO
CONSTRUCCION MURO DE CONTENCION EN EL AREA DE
COMPONENTE DE
CAPTACION DE AGUA SOBRE EL RIO CAGUAN, FUENTE
Cartagena del Chairá EN CONTRATACIÓN GESTIÓN DEL URBANO 199.991.822 SGP MUNICIPIO 31/12/2020
ABASTECEDORA DEL SISTEMA DE ACUEDUCTO DE LA
RIESGO SECTORIAL
CABECERA MUNICIPAL DE CARTAGENA DEL CHAIRÁ.
OPTIMIZACIÓN DEL SISTEMA DE ACUEDUCTO PARA DEL CASCO
Valparaíso EN EJECUCION ACUEDUCTO URBANO 1.563.190.631 SGP - DPTO - MPIO 31/6/2021
URBANO DEL MUNICIPIO DE VALPARAÍSO - CAQUETÁ
CONSTRUCCIÓN ALCANTARILLADO SANITARIO Y SISTEMA DE
TRATAMIENTO DE LAS AGUAS PARA EL CENTRO POBLADO DE
Albania EN EJECUCION ALCANTARILLADO RURAL 633.581.782 SGP MUNICIPIO 31/6/2021
VERSALLES MUNICIPIO DE ALBANIA - DEPARTAMENTO DE
CAQUETÁ
CONSTRUCCIÓN ALCANTARILLADO SANITARIO Y SISTEMA DE
TRATAMIENTO DE LAS AGUAS RESIDUALES PARA EL BARRIO
Albania EN CONTRATACIÓN ALCANTARILLADO RURAL 362.551.440 SGP MUNICIPIO 31/6/2021
MORRO SECO INSPECCIÓN DE EL DORADO MUNICIPIO DE
ALBANIA - DEPARTAMENTO DE CAQUETÁ

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3.7 Inversiones del sector de APSB por fuera del PDA de Caquetá.
Art. 2.3.3.1.5.3. Núm. 6.6. Dec. 1425 de 2019.
Tabla 21. Inversiones del sector de APSB por fuera del PDA de Caquetá. (EXCEL - 1.7. INVERSIONES EXTERNAS)
Mecanismo de
Municipio(s) Nombre del Proyecto/Actividad Estado Servicio(s) Ubicación Valor Fuente(s)
Viabilización
CONSTRUCCIÓN DEL ACUEDUCTO VEREDAL DE TERMINADO Y ENTREGADO
Puerto Rico (VIGENCIAS ANTERIORES)
ACUEDUCTO RURAL 267.009.000 OTRO
MORROSECO
CONSTRUCCIÓN DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO DEL TERMINADO Y ENTREGADO
Puerto Rico (VIGENCIAS ANTERIORES)
ACUEDUCTO URBANO 650.000.000 OTRO
ACUEDUCTO EN EL MUNICIPIO DE PUERTO RICO, CAQUETÁ.
Belén de Los OPTIMIZACION DEL SISTEMA DE ACUEDUCTO DEL MUNICIPIO TERMINADO Y ENTREGADO
(VIGENCIAS ANTERIORES)
Andaquíes DE BELEN DE LOS ANDAQUIES
Cartagena del CONSTRUCCION SEGUNDA ETAPA DE LA PLANTA DE TERMINADO Y ENTREGADO
Chairá TRATAMIENTO DE AGUA POTABLA DEL MUNICIPIO
CONSTRUCCION DEL ALCANTARILLADO SANITARIO DEL TERMINADO Y ENTREGADO
El Doncello (VIGENCIAS ANTERIORES)
ALCANTARILLADO URBANO 565.455.830 OTRO
BARRIO LAS AMERICAS
CONSTRUCCION DE REDES DE DISTRIBUCION DE AGUA TERMINADO Y ENTREGADO
El Doncello (VIGENCIAS ANTERIORES)
POTABLA EN EL BARRIO LAS AMERICAS
CONSTRUCCION PLANTA DE TRATAMIENTO ACUEDUCTO TERMINADO Y ENTREGADO
La Montañita (VIGENCIAS ANTERIORES)
REGIONAL, MUNICIPIO DE LA MONTAÑITA
CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO
TERMINADO Y ENTREGADO
Milán SANITARIO EN LA INSPECCION DE SAN ANTONIO DE (VIGENCIAS ANTERIORES)
ALCANTARILLADO RURAL 145.000.000 OTRO
GETUCHA- MILAN CAQUETA
San Vicente CONSTRUCCION SISTEMA DE ALCANTARILLADO BARRIO TERMINADO Y ENTREGADO
del Caguán HERNANDEZ Y CENTRO
CONSTRUCCION DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO TERMINADO Y ENTREGADO ACUEDUCTO Y
Solano (VIGENCIAS ANTERIORES) ALCANTARILLADO
RURAL 643.334.251 OTRO
SANITARIO DE LA INSPECCION DE PUERTO TEJADA
OPTIMIZACION ACUEDUCTO Y CONSTRUCCION
TERMINADO Y ENTREGADO ACUEDUCTO Y
Solano ALCANTARILLADO SANITARIO DE LA INSPECCION DE (VIGENCIAS ANTERIORES) ALCANTARILLADO
MONONGUETE
CONSTRUCCION DEL COLECTOR PRINCIPAL DE AGUAS
Florencia RESIDUALES DEL BARRIO TIRSO QUINTERO DEL MUNICPIO (VIGENCIAS ANTERIORES)
DE FLORENCIA
CONSTRUCCIÓN RED DE DISTRIBUCIÓN ACUEDUCTO DEL TERMINADO Y ENTREGADO
Florencia (VIGENCIAS ANTERIORES)
ASENTAMIENTO HUMANO LAS PALMERAS
CONSTRUCCIÓN LINEA DE CONDUCCIÓN DE ACUEDUCTO TERMINADO Y ENTREGADO
Florencia (VIGENCIAS ANTERIORES)
PARA LA CIUDADELA SIGLO XXI

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CONSTRUCCION DEL SISTEMA PARCIAL DE

Florencia ALCANTARILLADO SANITARIO DEL BARRIO EL VENTILADOR (VIGENCIAS ANTERIORES)
DEL MUNICIPIO DE FLORENCIA
CONSTRUCCIÓN DEL SISTEMA PARCIAL DE
Florencia ALCANTARILLADO SANITARIO DE LA COMUNA NORORIENTAL (VIGENCIAS ANTERIORES)
ALCANTARILLADO URBANO 1.858.614.961 OTRO
DEL MUNICIPIO DE FLORENCIA
CONSTRUCCIÓN DEL SISTEMA DE TRATAMIENTO DE AGUAS
Florencia RESIDUALES (PLANTA NORTE-SUR) PARA LA CIUDADELA (VIGENCIAS ANTERIORES)
SIGLO XXI
CONSTRUCCIÓN DEL SISTEMA DE ACUEDUCTO PARA LA
Florencia VEREDA SEBASTOPOL - NUEVA JERUSALÉN DEL (VIGENCIAS ANTERIORES)
CORREGIMIENTO DEL CARAÑO
REHABILITACIÓN-REPOSICIÓN TRAMOS DE
Curillo ALCANTARILLADO EN EL ÁREA URBANA DE LA CABECERA (VIGENCIAS ANTERIORES)
ALCANTARILLADO URBANO 276.579.394 SGP OTRO
MUNICIPAL DE CURILLO.
FORMULACION, ESTUDIOS Y DISEÑOS DEL ACUEDUCTO
San José del TERMINADO Y ENTREGADO
RURAL DE LAS VEREDAS PATIO BONITO, BERLIN, PORVENIR (VIGENCIAS ANTERIORES)
Fragua
BAJO Y LA TEMBLONA.
CONSTRUCCIÓN Y MANTENIMIENTO DEL ACUEDUCTO DE LA
Milán INSPECCION DE SAN ANTONIO DE GETUCHA MUNICIPIO DE (VIGENCIAS ANTERIORES)
MILAN CAQUETA
CONSTRUCCIÓN DE TRAMOS DE ALCANTARILLADO
SANITARIO EN LA CALLE 5 ENTRE CARRERAS 7 Y 9 EN EL
El Paujil BARRIO LAS BRISAS, EN LA CARRERA 4ª ENTRE LAS CALLES (VIGENCIAS ANTERIORES)
10 Y 11 Y EN LA CALLE 11 ENTRE CARRERAS 4ª Y 5 DEL
BARRIO EL COLISEO MUNICIPIO DE EL PAUJIL CAQUETÁ
CONSTRUCCIÓN DE DOS CELDAS PARA PRIMERA ETAPA DEL
RELLENO SANITARIO PARA LA DISPOSICIÓN FINAL DE TERMINADO Y ENTREGADO
Milán (VIGENCIAS ANTERIORES)
RESIDUOS SÓLIDOS DEL CASCO URBANO DEL MUNICIPIO DE
MILÁN
CONSTRUCCIÓN DE TRAMOS DEL SISTEMA DE
ALCANTARILLADO SANITARIO EN EL BARRIO EL CENTRO
El Paujil CALLES 5 Y 6 ENTRE CARRERAS 6 Y 5 Y BARRIO LA (VIGENCIAS ANTERIORES)
INMACULADA CARRERA 12 ENTRE CALLES 3A Y 4BIS DEL
MUNICIPIO DE EL PAUJIL, CAQUETÁ
CONSTRUCCIÓN DE TRAMOS DEL SISTEMA DE
ALCANTARILLADO SANITARIO EN EL BARRIO EL PRADO
CALLE 6A ENTRE CARRERAS 8 Y 9, BARRIO LARA BONILLA TERMINADO Y ENTREGADO
El Paujil (VIGENCIAS ANTERIORES)
CARRERA 4A ENTRE CALLES 12 Y 13 Y BARRIO EL CENTRO
CARRERA 6 ENTRE CALLES 7 Y 8. MUNICIPIO DE EL PAUJIL -
CAQUETA

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CONSTRUCCION SISTEMA DE ABASTECIMIENTO DE AGUA Y

SANEAMIENTO BASICO, Y ADECUACION, PROTECCION Y
Milán CONSERVACION DE LA FUENTE DE EN LA COMUNIDAD DE (VIGENCIAS ANTERIORES) ALCANTARILLADO
REMOLINOS DE ARICUNTI EN EL MUNICIPIO DE MILAN
DEPARATAMENTO DE CAQUETA
CONSTRUCCION PARCIAL ALCANTARILLADO PLUVIAL Y
REPOSICION DE DOMICILIARIAS Y TUBERIA DE CONDUCCION TERMINADO Y ENTREGADO ACUEDUCTO Y
El Paujil (VIGENCIAS ANTERIORES) ALCANTARILLADO
URBANO 1.236.568.670 OTRO
DEL ACUEDUCTO EN LA CABECERA MUNICIPAL DE EL
PAUJIL- CAQUETA.
MEJORAMIENTO Y PUESTA EN FUNCIONAMIENTO PLANTA
COMPACTA DE TRATAMIENTO DE AGUA POTABLA EN TERMINADO Y ENTREGADO
Milán (VIGENCIAS ANTERIORES)
INSPECCION DE SAN ANTONIO DE GETUCHA DEL MUNICIPIO
DE MILÁN CAQUETÁ
CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE EMERGENCIA LÍNEA DE
Albania CONDUCCIÓN DEL ACUEDUCTO DEL MUNICIPIO DE ALBANIA (VIGENCIAS ANTERIORES)
(CAQUETÁ)
CONSTRUCCIÓN DE ACUEDUCTOS RURALES EN EL TERMINADO Y ENTREGADO
El Paujil (VIGENCIAS ANTERIORES)
MUNICIPIO DE EL PAUJIL CAQUETÁ
TOMAR ACCIONES PARA EL MEJORAMIENTO DEL SISTEMA
Presupuesto
DE POTABILIZACIÓN DEL AGUA EN LA PLANTA DE TERMINADO Y ENTREGADO
Solita (VIGENCIA ANTERIOR)
ACUEDUCTO URBANO 114.001.953 Nacional / OTRO
TRATAMIENTO DE AGUA POTABLA EN EL MUNICIPIO DE
Territorial
SOLITA CAQUETÁ.
CONSTRUCCION DE KIOSCO, RED DE ACUEDUCTO,

San José del MEJORAMIENTO Y REPOSICION DE ALCANTARILLADO EN EL TERMINADO Y ENTREGADO ACUEDUCTO Y
(VIGENCIA ANTERIOR)
URBANO 190.059.179 OTRO
Fragua MUNICIPIO DE SAN JOSE DEL FRAGUA, DEPARTAMENTO DE ALCANTARILLADO
CAQUETÁ.
CONTRATAR LA CONSTRUCCION DE OBRAS PARA AMPLIAR

Y OPTIMIZAR LAS REDES DE ACUEDUCTO EN EL BARRIO
Belén de los TERMINADO Y ENTREGADO ACUEDUCTO Y
VENTILADOR Y REPONER TRAMOS DE ALCANTARILLADO EN (VIGENCIA ANTERIOR)
Andaquíes ALCANTARILLADO
LOS BARRIOS SANTA TERESA Y PALONEGRO DEL MUNICIPIO
DE BELÉN DE LOS ANDAQUÍES
AMPLIACIÓN SISTEMA DE ACUEDUCTO, ALCANTARILLADO TERMINADO Y ENTREGADO Recursos
El Paujil (VIGENCIA ANTERIOR)
EN EL CASCO URBANO DEL MUNICIPIO DE EL PAUJIL. Propios
CONSTRUCCIÓN DEL ALCANTARILLADO Y PLANTA
COMPACTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES PARA
La Montañita ALCANTARILLADO RURAL 393.000.000 OTRO
EL CENTRO POBLADO DE ITARCA DEL MUNICIPIO DE LA
MONTAÑITA, DEPARTAMENTO DEL CAQUETÁ
REPOSICIÓN DE LA RED PRINCIPAL DE ALCANTARILLADO EN
Cartagena del TERMINADO Y ENTREGADO
LA CALLE 3 ENTRE CARRERA 11 Y 13 EN EL MUNICIPIO DE (VIGENCIA ANTERIOR)
Chairá
CARTAGENA DEL CHAIRA CAQUETÁ

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ADQUISICIÓN DE MATERIALES PARA LA AMPLIACIÓN DE

COBERTURA ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO DE LOS
Cartagena del TERMINADO Y ENTREGADO ACUEDUCTO Y
BARRIOS PRIMAVERA, BELLAVISTA, VILLA CENTRO, (VIGENCIA ANTERIOR)
Chairá ALCANTARILLADO
CIUDADELA CHAIRENSE, VÍAS RELLENO SANITARIO,
ANTIOQUIA Y LA VICTORIA
SUMINISTRO DE TUBERÍA Y ACCESORIOS PARA LA
San Vicente REPOSICIÓN Y EL MANTENIMIENTO DEL ALCANTARILLADO TERMINADO Y ENTREGADO
(VIGENCIA ANTERIOR)
del Caguán SANITARIO EN EL ÁREA URBANA DEL MUNICIPIO DE SAN
VICENTE DEL CAGUAN - CAQUETA
CONSTRUCCIÓN Y OPTIMIZACION RED ALCANTARILLADO
San Vicente RED ALCANTARILLADO AGUAS RESIDUALES BARRIO EL TERMINADO Y ENTREGADO
(VIGENCIA ANTERIOR)
del Caguán PARAISO Y BOX ANCIANATO EN EL MUNICIPIO DE SAN
VICENTE DEL CAGUAN - CAQUETA.
AUNAR ESFUERZOS ADMINISTRATIVOS, TECNICOS Y
FINANCIEROS PARA LA OPTIMIZACION GENERAL DE LA
San Vicente PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUA POTABLA, LINEA DE TERMINADO Y ENTREGADO
(VIGENCIA ANTERIOR)
ACUEDUCTO URBANO 1.070.866.457 SGP OTRO
del Caguán ADUCCIÓN, DESARENADOR Y LINEA DE CONDUCCION DEL
ACUEDUCTO ARENOSO DEL MUNICIODE SAN VICENTE DEL
CAGUAN - CAQUETA
CONSTRUCCION ALCANTARILLADO PLUVIAL CARRERA 4
Valparaíso ENTRE CALLE 10 Y 11 EN EL CASCO URBANO DEL MUNICIPIO (VIGENCIA ANTERIOR)
DE VALPARAISO CAQUETA
SUMINISTRO DE MEDIDORES DE AGUA Y DE EQUIPOS DE
Presupuesto
San José del LABORATORIO PARA LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUA TERMINADO Y ENTREGADO
(VIGENCIA ANTERIOR)
ACUEDUCTO URBANO 139.561.250 Nacional / OTRO
Fragua POTABLA - PTAP. A LA EMPRESA DE SERVICIOS PÚBLICOS
Territorial
DOMICILIARIOS DE SAN JOSE DEL FRAGUA S.A E.S.P
CONSTRUCCIÓN DE OBRAS RELACIONADAS CON EL
MANTENIMIENTO DE LOS SISTEMAS DE TRATAMIENTO DE
AGUAS RESIDUALES EN LOS CENTROS POBLADOS DE SAN
Belén de los TERMINADO Y ENTREGADO
ANTONIO DE PADUA, EL PORTAL LA MONO Y PUERTO (VIGENCIA ANTERIOR)
Andaquíes
TORRES Y REPOSICIÓN DE TRAMOS DE ALCANTARILLADO
EN LOS BARRIOS SANTA TERESA Y PALONEGRO DEL
MUNICIPIO DE BELÉN DE LOS ANDAQUÍES
CONSTRUCCION DE UNA LINEA DE CONDUCCION DE AGUA
Cartagena del POTABLA, EXPRESA COMUNA SUR, CABECERA MUNICIPAL TERMINADO Y ENTREGADO
(VIGENCIA ANTERIOR)
Chairá DE CARTAGENA DEL CHAIRA, DEPARTAMENTO DEL
CAQUETA
OBRAS DE MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE VIDA
Cartagena del MEDIANTE LA CONSTRUCCIÓN DE BATERIAS SANITARIAS EN TERMINADO Y ENTREGADO
(VIGENCIA ANTERIOR)
Chairá EL AREA URBANA DEL MUNICIPIO DE CARTAGENA DEL
CHAIRA

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FORMULACIÓN DE ESTUDIOS Y DISEÑOS PARA EL SISTEMA

DE AGUAS RESIDUALES DEL MUNICIPIO DE CARTAGENA DEL (VIGENCIA ANTERIOR)
Chairá
CHAIRA – DEPARTAMENTO DEL CAQUETA
CONSTRUCCIÓN DE UN ALCANTARILLADO SANITARIO NO
CONVENCIONAL EN EL SECTOR CONOCIDO COMO
PARCELACIÓN SAN FRANCISCO, ALEDAÑO AL CASCO (VIGENCIA ANTERIOR)
Chairá
URBANO DEL MUNICIPIO DE CARTAGENA DEL CHAIRA
DEPARTAMENTO DEL CAQUETA
AUNAR ESFUERZOS INSTITUCIONALES, TÉCNICOS,
ADMINISTRATIVOS Y FINANCIEROS PARA EL MEJORAMIENTO
San Vicente TERMINADO Y ENTREGADO
DE LA INFRAESTRUCTURA DE DISTRIBUCIÓN, (VIGENCIA ANTERIOR)
ACUEDUCTO URBANO 358.016.000 SGP OTRO
del Caguán
ALMACENAMIENTO Y MEDICIÓN DE AGUA POTABLA DEL
MUNICIPIO DE SAN VICENTE DEL CAGUAN - CAQUETA.
AUNAR ESFUERZOS INSTITUCIONALES, TÉCNICOS Y
San Vicente FINANCIEROS PARA EL MEJORAMIENTO Y CONSTRUCCIÓN TERMINADO Y ENTREGADO
(VIGENCIA ANTERIOR)
del Caguán DE LAS REDES DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO EN EL
MUNICIPIO DE SAN VICENTE DEL CAGUAN, CAQUETA
AUNAR ESFUERZOS INSTITUCIONACIONALES, TECNICOS,
ADMINISTRATIVOS Y FINANCIEROS PARA LA
CONSTRUCCION, MEJORAMIENTO Y OPTIMIZACION DE LA (VIGENCIA ANTERIOR)
del Caguán
INFRAESTRUCTURA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO
DEL MUNICIPIO DE SAN VICENTE DEL CAGUÁN, CAQUETÁ
San Vicente CONSTRUCCION DE ALCANTARILLADO BARRIO EL MIRADOR TERMINADO Y ENTREGADO
(VIGENCIA ANTERIOR)
del Caguán MUNICIPIO DE SAN VICENTE DEL CAGUAN, CAQUETA
CONSTRUCCIÓN DE LA PRIMERA FASE DEL SISTEMA DE
San Vicente ALCANTARILLADO SANITARIO DE LA VEREDA LOS POZOS TERMINADO Y ENTREGADO
(VIGENCIA ANTERIOR)
ALCANTARILLADO RURAL 306.930.627 SGP OTRO
del Caguán DEL MUNICIPIO DE SAN VICENTE DEL CAGUAN,
DEPARTAMENTO DEL CAQUETÁ
CONSTRUCCIÓN DE DOS ALCANTARILLAS BOX COULVERT
DOBLE 2.5X3.0 MTRS BARRIO LA PRIMAVERA EN EL (VIGENCIA ANTERIOR)
del Caguán
MUNICIPIO DE SAN VICENTE DEL CAGUAN-CAQUETA
CONSTRUCCION DE DOS BOX COULVERT EN EL BARRIO
VILLA FERRO MUNICIPIO DE SAN VICENTE DEL CAGUAN- (VIGENCIA ANTERIOR)
del Caguán
CAQUETÁ
ADECUACIÓN, MEJORAMIENTO Y REPOSICIÓN PARCIAL DEL
SISTEMA DE ALCANTARILLADO PLUVIAL EN VARIOS TERMINADO Y ENTREGADO
Puerto Rico (VIGENCIA ANTERIOR)
ALCANTARILLADO URBANO 422.013.311 Regalias OTRO
SECTORES DE LA ZONA URBANA DEL MUNICIPIO DE PUERTO
RICO, CAQUETÁ.
AUNAR ESFUERZOS PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO
DENOMINADO "CONSTRUCCIÓN DE UNA CELDA PARA LA TERMINADO Y ENTREGADO
ASEO URBANO 171.713.034 OTRO
DISPOSICIÓN FINAL DE RESIDUOS SÓLIDOS EN EL
MUNICIPIO DE PUERTO RICO, CAQUETÁ."

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ELABORACIÓN DE ESTUDIO DE AFECTACIÓN PREDIAL CON

LOS DISEÑOS DEL SISTEMA DE ACUEDUCTO Y
ALCANTARILLADO SANITARIO PARA LOS CENTROS TERMINADO Y ENTREGADO ACUEDUCTO Y
POBLADOS DE LUSITANIA Y LA AGUILILLA Y ALCANTARILLADO
ALCANTARILLADO DEL CENTRO POBLADO DE RIONEGRO
MUNICIPIO DE PUERTO RICO - CAQUETÁ
ADQUISICION DE TUBERIA PARA LA AMPLIACION,
MANTENIMIENTO Y MEJORAMIENTO DE LAS REDES DE TERMINADO Y ENTREGADO
El Doncello (VIGENCIA ANTERIOR)
ALCANTARILLADO EN EL MUNICIPIO DE EL DONCELLLO
CAQUETA
ELABORACIÓN DE ESTUDIOS Y DISEÑOS PARA EL
PROYECTO DENOMINADO CONSTRUCCIÓN DE BOCATOMA,
ADUCCIÓN, LINEA CONDUCCIÓN Y TANQUE DE TERMINADO Y ENTREGADO
ACUEDUCTO URBANO 120.000.000 SGP OTRO
ALMACENAMIENTO DEL SISTEMA DE ACUEDUCTO PARA EL
CASCO URBANO DEL MUNICIPIO DE EL DONCELLO -
CAQUETÁ
OPTIMIZACIÓN DEL SISTEMA DE BOMBEO DE AGUA CRUDA
Solano DEL CENTRO POBLADO MONONGUETE DEL MUNICIPIO DE (VIGENCIA ANTERIOR)
SOLANO- CAQUETÁ.
CONSTRUCCIÓN DE ALCANTARILLADO PLUVIAL EN LA
CARRERA 5 ENTRE CALLES 6 Y 7 Y CALLE 7 ENTRE TERMINADO Y ENTREGADO
Solano (VIGENCIA ANTERIOR)
CARRERAS 5 Y 6 EN EL CASCO URBANO DEL MUNICIPIO DE
SOLANO - CAQUETÁ
CONSTRUCCION DEL ACUEDUCTO POR BOMBEO PARA EL
Solano CENTRO POBLADO DE CAMPO ALEGRE MUNICIPIO DE EN EJECUCIÓN ACUEDUCTO RURAL 1.162.468.596 OTRO
SOLANO DEPARTAMENTO DEL CAQUETA
REALIZACIÓN DE TRABAJOS DE REPARACIÓN DEL
ALCANTARILLADO EN EL CASCO URBANO DEL MUNICIPIO DE TERMINADO Y ENTREGADO
Solano ALCANTARILLADO URBANO 160.000.000 OTRO
SOLANO – CAQUETÁ, EN EL MARCO DE LA URGENCIA (VIGENCIA ANTERIOR)
MANIFIESTA (DECRETO 085 DEL 06 DE DICIEMBRE DE 2017).
CONSTRUCCIÓN DEL ALCANTARILLADO PARA LA VEREDA LA TERMINADO Y ENTREGADO
La Montañita (VIGENCIA ANTERIOR)
ESTRELLA DEL MUNICIPIO DE LA MONTAÑITA CAQUETÁ
OPTIMIZACIÓN Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE
ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO PARA LOS BARRIOS ÁNGEL TERMINADO Y ENTREGADO ACUEDUCTO Y
Morelia (VIGENCIA ANTERIOR)
RICARDO ACOSTA Y EL BARRIO NUEVA ESPERANZA DEL ALCANTARILLADO
MUNICIPIO DE MORELIA DEPARTAMENTO DE CAQUETÁ
MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DEL ACUEDUCTO DE LA
Valparaíso INSPECCIÓN DE PLAYA RICA DEL MUNICIPIO DE VALPARAISO (VIGENCIA ANTERIOR)
ACUEDUCTO RURAL 375.068.425 SGP OTRO
CAQUETÁ
CONSTRUCCIÓN ALCANTARILLADO SANITARIO Y SISTEMA TERMINADO Y ENTREGADO
Solita (VIGENCIA ANTERIOR)
DE TRATAMIENTO DE LAS AGUAS RESIDUALES PARA LA

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URBANIZACION POLICARPA SALABARRIETA MUNICIPIO DE

SOLITA DEPARTAMENTO DEL CAQUETA
CONSTRUCCIÓN ALCANTARILLADO SANITARIO Y SISTEMA
Solita DE TRATAMIENTO DE LAS AGUAS RESIDUALES PARA EL KM (VIGENCIA ANTERIOR)
28 MUNICIPIO DE SOLITA, DEPARTAMENTO DEL CAQUETÁ
CONTRATAR LA CONSTRUCCION DE LA RED PRINCIPAL DE
ALCANTARILLADO SANITARIO EN EL BARRIO VILLA YOLY Y
CONSTRUCCIÓN DE LA PRIMERA FASE DE LA RED PRINCIPAL (VIGENCIA ANTERIOR)
Andaquíes
DE ALCANTARILLADO SANITARIO EN EL BARRIO VENTILADOR
DEL MUNICIPIO DE BELÉN DE LOS ANDAQUÍES.
CONSULTORÍA ESPECIALIZADA PARA LA ELABORACIÓN DE
LOS ESTUDIOS Y DISEÑOS DEL ALCANTARILLADO SANITARIO
La Montañita Y SU RESPECTIV PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS (VIGENCIA ANTERIOR)
RESIDUALES DE LA INSPECCIÓN DE LA UNIÓN PENEYA
MUNICIPIO DE LA MONTAÑITA CAQUETÁ
OPTIMIZACIÓN DEL SISTEMA DE BOMBEO DE AGUA CRUDA
DEL ACUEDUCTO MEDIANTE CONSTRUCCIÓN DE LA TERMINADO Y ENTREGADO
REPRESA DE LA INSPECCIÓN DE MATEGUADUA EN LA
JURISDICCIÓN DEL MUNICIPIO DE LA MONTAÑITA - CAQUETÁ.
MANTENIMIENTO Y ADECUACIÓN DEL SISTEMA DE
CAPTACIÓN DEL ACUEDUCTO DE LA VEREDA AGUA BONITA TERMINADO Y ENTREGADO
DEL MUNICIPIO DE LA MONTAÑITA DEPARTAMENTO DEL
CAQUETÁ
CONSTRUCCIÓN DE ALCANTARILLADO SANITARIO Y PTAR
La Montañita EN LA INSPECCIÓN DE SAN ISIDRO, JURISDICCIÓN DEL (VIGENCIA ANTERIOR)
MUNICIPIO DE LA MONTAÑITA - CAQUETÁ
REPOSICION ALCANTARILLADO SANITARIO EN LA LINEA
DESCOLE SECTOR CEMENTERIO, INSPECCION DE LA UNION TERMINADO Y ENTREGADO Recursos
La Montañita ALCANTARILLADO RURAL 185.200.431 OTRO
PENEYA, LONG 226,11, MUNICIPIO DE LA MONTAÑITA – (VIGENCIA ANTERIOR) Propios
CAQUETA
MEJORAMIENTO Y OPTIMIZACIÓN DEL SISTEMA DE
TERMINADO Y ENTREGADO Recursos
Florencia ACUEDUCTO DE LA VEREDA VENECIA, DEL MUNICIPIO DE (VIGENCIA ANTERIOR)
Propios
FLORENCIA, DEPARTAMENTO DEL CAQUETÁ
REPOSICIÓN TRAMO DE REDES DE ALCANTARILLADO
Albania SANITARIO EN EL CENTRO POBLADO EL DORADO MUNICIPIO (VIGENCIA ANTERIOR)
DE ALBANIA
CONSTRUCCIÓN DEL ALCANTARILLADO COLECTOR DE
Cartagena del AGUAS RESIDUALES DE LOS BARRIOS GAITAN, EL PRADO Y TERMINADO Y ENTREGADO
(VIGENCIA ANTERIOR)
Chairá PRIMERO DE AGOSTO DEL MUNICIPIO DE CARTAGENA
DELCHAIRA, CAQUETÁ
Cartagena del FORMULACIÓN DE ESTUDIOS Y DISEÑOS PARA UN NUEVO TERMINADO Y ENTREGADO
(VIGENCIA ANTERIOR)
Chairá MODULO DE TRATAMIENTO DE AGUA POTABLA PARA EL

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CASCO URBANO DEL MUNICIPIO DE CARTAGENA DEL

CHAIRA
ADQUISICIÓN DE UN VEHÍCULO RECOLECTOR
COMPACTADOR DE BASURA DE 17 YDS3 MONTADO SOBRE
CHASIS Y CAJAS ESTACIONARIAS PARA GARANTIZAR LA
San Vicente RECOLECCIÓN Y DISPOSICIÓN FINAL DE LOS RESIDUOS TERMINADO Y ENTREGADO
(VIGENCIA ANTERIOR)
ASEO URBANO 503.072.500 SGP OTRO
del Caguán SÓLIDOS EN EL MUNICIPIO DE SAN VICENTE DEL CAGUAN,
EN CUMPLIMIENTO DE LAS METAS DEL PLAN DE
DESARROLLO “unidos somos más, por un san vicente seguro y
democrático”.
SUMINISTRO DE TUBERIA PARA EL MANTENIMIENTO Y
San Vicente AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO DEL TERMINADO Y ENTREGADO
(VIGENCIA ANTERIOR)
del Caguán MUNICIPIO DE SAN VICENTE DEL CAGUAN DEPARTAMENTO
DEL CAQUETA COD BPIN No 2018187530032
CONSTRUCCIÓN SEGUNDA FASE DEL CERRAMIENTO A
TODO COSTO DEL PREDIO DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO TERMINADO Y ENTREGADO
DE AGUAS RESIDUALES DEL MUNICIPIO DE EL DONCELLO-
CAQUETÁ.
ADECUACION Y CONSTRUCCIÓN DE CELDA PARA EL TERMINADO Y ENTREGADO
ASEO URBANO 153.819.399 SGP OTRO
RELLENO SANITARIO DEL MUNICIPIO DEL EL DONCELLO
CONSTRUCCIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DE UN
TRAMO DE ALCANTARILLADO DE AGUAS RESIDUALES TERMINADO Y ENTREGADO
DOMESTICAS EN EL BARRIO BUENOS AIRES ZONA URBANA
DEL MUNICIPIO DE SOLANO - CAQUETÁ
REPOSICIÓN DE COLECTOR PARA AGUAS RESIDUALES EN
Solano LA CARRERA 4 DEL ÁREA URBANA DEL MUNICIPIO DE (VIGENCIA ANTERIOR)
SOLANO EN EL DEPARTAMENTO DEL CAQUETÁ
ADECUACION Y OPTIMIZACION DE LA PLANTA DE
TRATAMIENTO DE AGUA POTABLA DE LA CABECERA
Solano MUNICIPAL DEL MUNICIPIO DE SOLANO – CAQUETÁ, EN EL (VIGENCIA ANTERIOR)
MARCO DE LA URGENCIA MANIFIESTA (DECRETO 037 DEL 29
DE JUNIO DE 2018)
CONSTRUCCIÓN ALCANTARILLADO SANITARIO SOBRE EL
Valparaíso PREDIO DE LA SEÑORA LUCIMAR PASTRANA MUNICIPIO DE (VIGENCIA ANTERIOR)
VALPARAISO DEPARTAMENTO DEL CAQUETA
OPTIMIZACION Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA
Morelia ALCANTARILLADO POR TRAMOS EN EL MUNICIPIO DE (VIGENCIA ANTERIOR)
MORELIA DEPARTAMENTO DEL CAQUETA
ACTUALIZACIÓN DEL PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
Curillo RESIDUOS SÓLIDOS - PGIRS Y FORMULACIÓN DEL (VIGENCIA ANTERIOR)
URBANO 141.800.000 SGP OTRO
ASEO
PROGRAMA DE USO EFICIENTE Y AHORRO DEL AGUA –

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NIT.8000.915.94-4
PUEAA DEL MUNICIPIO DE CURILLO DEL DEPARTAMENTO

DEL CAQUETÁ.
AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO DE LA TERMINADO Y ENTREGADO

Curillo (VIGENCIA ANTERIOR)
URBANIZACIÓN DIVINO NIÑO DEL MUNICIPIO DE CURILLO
REPOSICION DE TRAMOS DE ALCANTARILLADO SANITARIO
Curillo EN LA CALLE 4 ENTRE CALLE 5ª A DIAGONAL 7 A, VIA AL (VIGENCIA ANTERIOR)
HOSPITAL DEL MUNICIPIO DE CURILLO CAQUETA.
OPTIMIZACION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO TERMINADO Y ENTREGADO
Curillo (VIGENCIA ANTERIOR)
SANITARIO DEL MUNICIPIO DE CURILLO
ADQUISICIÓN DE TUBERÍA Y DEMÁS ACCESORIOS, PARA EL
San José del MEJORAMIENTO DE LOS SISTEMAS DE ACUEDUCTO DE LAS TERMINADO Y ENTREGADO
(VIGENCIA ANTERIOR)
Fragua DIFERENTES VEREDAS DEL MUNICIPIO DE SAN JOSÉ DEL
FRAGUA - CAQUETÁ.
CONSTRUCCIÓN DE ZANJAS, RETIRO DE ESCOMBROS,
RELLENO CON MATERIAL SELECCIONADO PROVENIENTE DE
LA EXCAVACIÓN Y MATERIAL DE PLAYA PARA LA
Belén de los TERMINADO Y ENTREGADO Recursos
CONSTRUCCIÓN DE LA RED CENTRAL DEL ALCANTARILLADO (VIGENCIA ANTERIOR)
Andaquíes Propios
SANITARIO DEL BARRIO CAJA AGRARIA EN EL PUNTO DE
VERTIMIENTIO CAÑO MARTINEZ SEGÚN CONTRATO
INTERADMINISTRATIVO Nº 004-CDIA-2019
SUMINISTRO DE TUBERÍA Y ELEMENTOS DE FERRETERÍA
PARA LA CONSTRUCCIÓN DE LAS REDES CENTRALES DE
ALCANTARILLADO EN EL BARRIO CAJA AGRARIA Y
Belén de los CONSTRUCCIÓN DE LA PTAR EN L BARRIO VILLA YOLY TERMINADO Y ENTREGADO Recursos
(VIGENCIA ANTERIOR)
Andaquíes SEGÚN CONTRATO INTERADMINISTRATIVO NO 004 CDIA- Propios
2019 SUSCRITO ENTRE LA EMPRESA DE SERVICIOS
PÚBLICOS AGUAS ANDAKI S.A ESP EL MUNICIPIO DE BELÉN
DE LOS ANDAQUÍES – CAQUETÁ
CONSTRUCCIÓN DE OBRAS EN EL BARRIO CAJA AGRARIA,
Belén de los TERMINADO Y ENTREGADO Recursos
SANTA TERESA Y EL PORTAL LA MONO SEGÚN CONTRATO (VIGENCIA ANTERIOR)
Andaquíes Propios
INTERADMINISTRATIVO Nº 004-CDIA-2019
CONTRATAR LA CONSTRUCCION DE REDES DE
ALCANTARILLADO SANITARIO FASE DOS (02) EN EL BARRIO (VIGENCIA ANTERIOR)
Andaquíes
VENTILADOR DEL MUNICIPIO DE BELÉN DE LOS ANDAQUÍES.
OPTIMIZACIÓN DEL ALCANTARILLADO SANITARIO EN EL
Belén de los BARRIO CAJA AGRARIA Y CONSTRUCCIÓN DE UNA PLANTA TERMINADO Y ENTREGADO
(VIGENCIA ANTERIOR)
Andaquíes DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUAL EN EL BARRIO VILLA
YOLY DEL MUNICIPIO DE BELÉN DE LOS ANDAQUÍES.
CONSTRUCCIÓN, REPOSICIÓN Y REUBICACIÓN DE TUBERÍA
El Paujil DE DISTRIBUCIÓN DE ACUEDUCTO EN EL MUNICIPIO DE EL (VIGENCIA ANTERIOR)
PAUJIL DEPARTAMENTO DEL CAQUETÁ
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MANTENIMIENTO DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUA

POTABLA, INCLUYE CONSTRUCCION DEL CERRAMIENTO,
El Paujil TANQUE DE ALMACENAMIENTO AUXILIAR Y (VIGENCIA ANTERIOR)
COMPARTIMENTO DEL MACROMEDIDOR, MUNICIPIO DE EL
PAUJIL CAQUETA.”
CONSTRUCCIÓN Y REHABILITACIÓN EN RED DE
El Paujil ALCANTARILLADO URBANO Y RURAL, EN MUNICIPIO DE EL (VIGENCIA ANTERIOR)
ALCANTARILLADO URBANO 1.094.906.540 OTRO
PAUJIL, CAQUETÁ
CONTRATAR LOS SERVICIOS PARA EL DESARROLLO DE
ALTERNTAIVAS DE SOLUCION PARA LA DISMINUCION DE LA
El Paujil GENERACION DE RESIDUOS SOLIDOS EN EL MUNICIPIO DE (VIGENCIA ANTERIOR)
EL PAUJIL EN MARCO DEL PLAN DE GESTION INTEGRAL DE
RESIDUOS SOLIDOS PGIRS
CONSTRUCCIÓN SISTEMA DE ACUEDUCTO PARA EL CENTRO
Valparaíso POBLADO DEL KILÓMETRO 18 DEL MUNICIPIO DE (VIGENCIA ANTERIOR)
VALPARAÍSO DEPARTAMENTO DEL CAQUETÁ
CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE ACUEDUCTO EN EL
CENTRO POBLADO AGUA BLANCA INSPECCION DE TERMINADO Y ENTREGADO
Milán (VIGENCIA ANTERIOR)
GRANARIO DEL MUNICIPIO DE MILÁN DEPARTAMENTO DEL
CAQUETÁ
MANTENIMIENTO Y REPOSICIÓN DE ALCANTARILLADO EN
LOS PUNTOS CRÍTICOS DE LA RED DE LA CABECERA TERMINADO Y ENTREGADO
Milán (VIGENCIA ANTERIOR)
MUNICIPAL Y LA INSPECCIÓN DE SAN ANTONIO DE GETUCHA
DEL MUNICIPIO DE MILÁN CAQUETA.
CONTRATAR LOS SERVICIOS DE TRATAMIENTO Y
DISPOSICION FINAL DE LOS RESIDUOS SOLIDOS
San Vicente ORDINARIOS, PRODUCIDOS EN EL CASCO URBANO DEL TERMINADO Y ENTREGADO
(VIGENCIA ANTERIOR)
del Caguán MUNICIPIO DE SAN VICENTE DEL CAGUAN-CAQUETA, BAJO
LA OPERACIÓN DE LA EMPRESA MUNICIPAL DE SERVICIOS
DOMICILIARIOS AGUAS DEL CAGUAN S.A. ESP MIXTA.>
CONTRATAR EL SUMINISTRO DE MATERIALES Y
ACCESORIOS, CON EL FIN DE AUNAR ESFUERZOS
INSTITUCIONALES, TECNICOS, ADMINISTRATIVOS Y
FINANCIEROS PARA LA CONSTRUCCIÓN, MEJORAMIENTO Y
San Vicente OPTIMIZACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DE ACUEDUCTO Y TERMINADO Y ENTREGADO ACUEDUCTO Y
(VIGENCIA ANTERIOR)
del Caguán ALCANTARILLADO MUNICIPIO SAN VICENTE DEL CAGUÁN, ALCANTARILLADO
SEGÚN CONVENIO 033 DEL 26 DE JUNIO 2019, DEL MUNICIPIO
DE SAN VICENTE DEL CAGUAN CAQUETA, SUSCRITO BAJO
LA OPERACIÓN DE LA EMPRESA MUNICIPAL DE SERVICIOS
PUBLICOS DOMICILIARIOS AGUAS DEL CAGUAN
AUNAR ESFUERZOS INSTITUCIONACIONALES, TÉCNICOS,
San Vicente TERMINADO Y ENTREGADO ACUEDUCTO Y
ADMINISTRATIVOS Y FINANCIEROS PARA LA (VIGENCIA ANTERIOR)
del Caguán ALCANTARILLADO
CONSTRUCCIÓN, MEJORAMIENTO Y OPTIMIZACIÓN DE LA
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INFRAESTRUCTURA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO

DEL MUNICIPIO DE SAN VICENTE DEL CAGUÁN, CAQUETÁ.
Comodato o préstamo de uso, el siguiente bien mueble: CAMION
RECOLECTOR CHEVROLET FVR PLACA OET 541 MODELO
2018 Numero de chasis SGDFVR340JB005494 Numero de serie (VIGENCIA ANTERIOR)
del Caguán
9GDFVR340JB005494 Numero de motor 6HK1-695389 Servicio
Oficial
AUNAR ESFUERZOS INSTITUCIONALES TÉCNICOS,
ADMINISTRATIVOS Y FINANCIEROS PARA LA
CONSTRUCCION DEL TRAMO DE ALCANTARILLADO DE (VIGENCIA ANTERIOR)
del Caguán
AGUAS RESIDUALES DEL BARRIO LA CONSOLATA DEL
MUNICIPIO DE SAN VICENTE DEL CAGUAN - CAQUETÁ
ADQUISICION DE MATERIALES PARA EL MEJORAMIENTO DE
TRAMO DE ALCANTARILLADO AGUAS RESIDUALES BARRIO
LA CONSOLATA DEL MUNICIPIO DE SAN VICENTE DEL (VIGENCIA ANTERIOR)
del Caguán
CAGUAN – CAQUETA. COD BPIN 2019187530131 y BPIN
2019187530129
REPOSICIÓN Y CONSTRUCCIÓN DE UN TRAMO DEL
Puerto Rico ALCANTARILLADO SANITARIO DEL CORREGIMIENTO DE (VIGENCIA ANTERIOR)
LUSITANIA DEL MUNICIPIO DE PUERTO RICO CAQUETÁ
LA CONSTRUCCIÓN DE ALCANTARILLADO DE AGUAS
LLUVIAS EN LA CALLE 5 ENTRE CARRERAS 13 Y 5 HASTA TERMINADO Y ENTREGADO
ALCANTARILLADO URBANO 430.656.586 Propios OTRO
DESEMBOCAR EN LA QUEBRADA EL IGUA, DEL MUNICIPIO DE
PUERTO RICO CAQUETÁ
LA CONSTRUCCIÓN DE ALCANTARILLADO DE AGUAS
RESIDUALES EN 6 TRAMOS DEL ÁREA URBANA Y UN TRAMO TERMINADO Y ENTREGADO
Puerto Rico ALCANTARILLADO RURAL 264.965.241 Propios OTRO
EN EL AREA RURAL –CORREGIMIENTO DE RIO NEGRO-, (VIGENCIA ANTERIOR)
JURISDICCIÓN DEL MUNICIPIO DE PUERTO RICO CAQUETÁ.
CONSTRUCCION DE PRIMERA ETAPA DE ALCANTARILLADO
El Doncello PLUVIAL SOBRE LA DIAGONAL 10A EN EL MUNICIPIO DE EL (VIGENCIA ANTERIOR)
DONCELLO CAQUETÁ
MEJORAMIENTO MEDIANTE LA CONSTRUCCIÓN DE
El Doncello ALCANTARILLADO SANITARIO EN DIFERENTES TRAMOS DEL (VIGENCIA ANTERIOR)
CASCO URBANO DEL MUNICIPIO DE EL DONCELLO, CAQUETÁ
CONSTRUCCIÓN DE POZOS DE INSPECCIÓN E INSTALACIÓN
DE REDES DE ALCANTARILLADO EN LA CARRERA 3 ENTRE
El Doncello CALLES 1 Y 4; Y CALLE 2 ENTRE CARRERA 2 Y 3 Y CALLE 1 (VIGENCIA ANTERIOR)
ENTRE CARRERA 1 ENTRE CALLE 2 Y 3 DEL BARRIO SIMÓN
BOLÍVAR DEL MUNICIPIO DE EL DONCELLO CAQUETÁ

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CAPITULO 2021
NIT.8000.915.94-4
REPOSICIÓN DE TUBERIA ALCANTARILLADO COLECTOR

PRINCIPAL CARRERA 2 ENTRE CALLE 3 Y 4, CALLE 4 ENTRES Presupuesto
CARRERAS 2 Y 10 E INTERVENCIONES MENORES EN EL (VIGENCIA ANTERIOR)
ALCANTARILLADO URBANO 1.403.074.801 Nacional / OTRO
Chairá
CASCO URBANO DEL MUNICIPIO DE CARTAGENA DEL Territorial
CHAIRÁ EN EL DEPARTAMENTO DEL CAQUETA
ESTUDIOS, DISEÑOS Y CONSTRUCCIÓN DEL ACUEDUCTO
DEL CENTRO POBLADO EL PUERTO LAS MERCEDES EN EL TERMINADO Y ENTREGADO
MUNICIPIO DE SOLANO EN EL DEPARTAMENTO DEL
CAQUETÁ
MEJORAMIENTO, ADECUACIÓN Y OPTIMIZACIÓN DEL
Solano ACUEDUCTO DEL CASCO URBANO DEL MUNICIPIO DE (VIGENCIA ANTERIOR)
SOLANO, DEPARTAMENTO DE CAQUETÁ - FASE I
OPTIMIZACIÓN PARCIAL DEL ALCANTARILLADO SANITARIO
Solano DEL BARRIO ESTRELLA DEL NORTE Y EL JARDIN DEL (VIGENCIA ANTERIOR)
MUNICIPIO DE SOLANO, DEPARTAMENTO DE CAQUETÁ
CONSTRUCCIÓN, MEJORAMIENTO Y REPOSICIÓN DEL
SISTEMA ALCANTARILLADO POR TRAMOS DE LOS BARRIOS TERMINADO Y ENTREGADO
Morelia (VIGENCIA ANTERIOR)
EL CENTRO, ÁNGEL RICARDO Y NUEVA ESPERANZA EN EL
MUNICIPIO DE MORELIA DEPARTAMENTO DE CAQUETÁ
MEJORAMIENTO SISTEMA DE ALCANTARILLADO SANITARIO
Y ADECUACIÓN DE VÍAS EN CONCRETO HIDRÁULICO DEL TERMINADO Y ENTREGADO
Albania (VIGENCIA ANTERIOR)
BARRIO VILLA DEMO, DEL MUNICIPIO DE ALBANIA,
DEPARTAMENTO DE CAQUETA
PLANTA DE POTABILIZACIÓN (VIGENCIAS ANTERIORES)
del Caguán
RED DE ACUEDUCTO: : OPTIMIZACIÓN BOCATOMA, SISTEMA
San Vicente DE BOMBEO, IMPULSIÓN, FILTRACIÓN A PRESIÓN, TERMINADO Y ENTREGADO
del Caguán OPTIMIZACIÓN TANQUE DE ALMACENAMIENTO Y
CONEXIONES DOMICILIARIAS.
Cartagena del ACUEDUCTO EN REMOLINOS DEL CAGUAN, MUNICIPIO DE TERMINADO Y ENTREGADO
Chairá CARTAGENA DEL CHAIRA, DEPARTAMENTO DE CAQUETÁ
CONSTRUCCIÓN DEL SISTEMA DE ACUEDUCTO
INTERVEREDAL PARA LAS VEREDAS QUEBRADON, TERMINADO Y ENTREGADO
Albania (VIGENCIAS ANTERIORES)
CAMPOALEGRE, VERSALLES Y EL PORVENIR DEL MUNICIPIO
DE ALBANIA - CAQUETA
ELABORACIÓN Y DISEÑO SISTEMA DE ACUEDUCTO DE LA
La Montañita VEREDA UNIÓN PENEYA DEL MUNICIPIO DE MONTAÑITA - (VIGENCIAS ANTERIORES)
DEPARTAMENTO CAQUETA
CONSTRUCCIÓN OPTIMIZACIÓN DEL SISTEMA DE
La Montañita ACUEDUCTO DEL CORREGIMIENTO UNIÓN PENEYA DEL (VIGENCIAS ANTERIORES)
MUNICIPIO DE MONTAÑITA - CAQUETA.

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CAPITULO 2021
NIT.8000.915.94-4
En inversiones del sector externas al PDA, se ha identificado hasta el momento 128 contratos por 45,314’209,423 según
fuente de información: SECOP 1 (para los años: 2009, 2010, 2014, 2015 al 2019 para montos superiores a $100’000.000),
FONADE (entre los años: 2003 y 2008); ejecutados y/o contratados por: los Municipios, FONADE y Prosperidad Social,
con recursos: SGP Municipio, SGR o Presupuesto Nacional. Las inversiones se distribuyen de la siguiente manera: en
cabecera municipal 91 contratos (71.1%), centros poblados 27 (21.1%), en veredas 9 (7.0%) y en caseríos 1 (0.8%). Tipos
de contrato y cantidad: Obra 109 (85.2%), Consultoría 9 (7.0%), Suministro 9 (7.0%) y Servicios 1 (0.8%). La distribución
de la inversión en servicios es la siguiente: Agua PoTabla 40 (31.3%), Saneamiento Básico 70 (54.7%), Agua PoTabla y
Saneamiento Básico 11 (8.6%), Aseo 6 (4.7%) y en Agua Potable y Aseo 1 proceso (0.8%). Sin embargo, se está
avanzando en identificar inversiones en el sector en plataforma SECOP 1 para todos los montos en un umbral mayor de
tiempo.
Tabla 22. COMPONENTE: Infraestructura, Obras y Servicios
A continuación, se relaciona los proyectos que serán presentados al Comité Directivo en el año 2021:
Plan Estratégico de Inversiones

2021
Valor Total Proyecto +
NOMBRE PROYECTO Valor Obra
Interventoría Interventoría
Construcción red de acueducto y planta de tratamiento de agua potable para el casco
3.720.000.000 280.000.000 4.000.000.000
urbano del municipio de Morelia
Adquisición de dos (2) Vehículos Compactadores para la Recolección, Transporte y
Disposición Final de Residuos Sólidos Ordinarios para los municipios de Cartagena 900.000.000 0 900.000.000
de la chaira y curillo del departamento del Caquetá.
Optimización de la PTAP y Ampliación de Cobertura del Acueducto del corregimiento

1.739.731.452 93.677.847 1.833.409.299*
de San Antonio de Getucha, municipio de Milán - departamento del Caquetá
Construcción del relleno sanitario y obras complementarias en el municipio de Solano,

Departamento de Caquetá. 1.116.000.000 84.000.000 2.248.914.546

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CAPITULO 2021
NIT.8000.915.94-4
Construcción de obras de saneamiento para minimizar el riesgo a la salud por rebose

de aguas residuales y lluvias en el alcantarillado sanitario del sector del Barrio Angel 200.000.000 200.000.000
Ricardo Acosta del municipio de Morelia.
Construcción fuente alterna Quebrada La Batea para abastecimiento del sistema de
acueducto del municipio de Morelia, en el Departamento de Caquetá (estudios y 120.000.000 120.000.000
diseños PDA)
Ampliación acueducto Barrio Las Palmas en el municipio de La Montañita,

558.000.000 42.000.000 600.000.000
Departamento del Caquetá.
Construccion colector sistema de alcantarillado sanitario para la solucion estructural
a la problemática de la contaminacion de la quebrada la sardina, en el sector
1.395.000.000 105.000.000 1.500.000.000
comprendido entre puente torcido y puente el minuto del Municipio de Florencia-
Caqueta etapa 1
Reposicion y mejoramiento del sistema del alcantarillado pluvial en el barrio

651.000.000 49.000.000 700.000.000
belalcazar carrera 1 en el Municipio del Doncello Departamento del caqueta.
Canalizacion de aguas residuales del caño San Francisco Muncipio de Belen de los
539.400.000 40.600.000 580.000.000
Andaquies Departamento del Caqueta
Mejoramiento alcantarillado Barrio Villa Demo en el municipio de Albania, en el

744.000.000 56.000.000 800.000.000
Departamento de Caquetá.
12.732.045.998 750.277.847 13.482.323.845
TOTAL COMPONENTE 13.737.677.457 750.277.847 14.487.955.304

*Proyecto con concepto de viabilidad.

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CAPITULO 2021
NIT.8000.915.94-4
3.8 Observaciones y conclusiones del capítulo 2021
En cabeza del secretario de infraestructura – Gestor PDA, y la coordinación del grupo de

apoyo al Gestor, se estableció inicialmente la estrategia para obtener el diagnostico de las
necesidades con las que iban a llegar los nuevos alcaldes de los 16 municipios vinculados
al PDA. Se identificaron estrategias como:
La participación en las socializaciones del programa de gobierno del señor Gobernador
en los municipios del departamento, en donde se escuchó de la voz de las
comunidades cuales eran sus necesidades en agua poTabla y saneamiento básico.
La participación en las mesas de trabajo realizadas por el gobierno nacional socializado

las bondades del Programa de Desarrollo con Enfoque Territorial – PDET.
La realización de una jornada de trabajo con el apoyo del Ministerio de Vivienda, Ciudad
y Territorio, en la que se socializó a los nuevos alcaldes los beneficios de la política
pública de los planes departamentales de agua, los cambios en la normatividad del
sector y los nuevos lineamientos de los instrumentos de planeación con los que se
estructura y se planifica la ejecución de los recursos, posterior a eso, se llevó a cabo
las mesas de trabajo con cada municipio para la concertación de los planes de acción
en donde quedaran plasmadas las acciones para la vigencia 2021.
Estas iniciativas, junto con la información de línea base de los indicadores y la proyección
de los recursos, fueron nuestro punto de partida para iniciar la planificación de las metas y
proyectos para la vigencia 2021.
Como expectativas el PDA Caquetá tiene el reto de conformar una estructura
organizacional idónea con la cual pueda alcanzar los indicadores más altos para que se
posesione entre los PDA’s más eficientes y eficaces con respecto a la ejecución de recursos
que impacten en los indicadores rezagados del departamento a lo que respecta agua
potable y saneamiento básico.
Como oportunidades vemos el compromiso del gobierno nacional y el departamental, donde
encontramos programas y fuentes de financiación con los cuales se puedan llevar a cabo
el cumplimiento de las metas establacidas en los instrumentos de planeación del PDA.
Vemos programas como el PDET, donde nuestros 16 municipios están incluidos, teniendo
la posibilidad de acceder a una bolsa recursos amplia que con el apoyo y acompañamiento
del PDA podamos estructurar y presentar proyectos que beneficie a la población de las
áreas rurales más golpeadas por el conflicto armado. Aunado a lo anterior, el nuevo
gobierno departamental en cabeza del señor Gobernador ARNULFO GASCA TRUJILLO,
viendo las necesidades sentidas de las comunidades en APSB, decidió en su proyecto de
Plan de Desarrollo “Pacto Social por el Desarrollo de Nuestra Región” destinar recursos del
SGR directas del departamento, para llevar a cabo la financiación de proyectos de
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CAPITULO 2021
NIT.8000.915.94-4
preinversión por el orden de los 2.250.000.000 millones de pesos, que beneficiara a la gran
mayoría de municipios del departamento.
En este orden de ideas, podemos ver como las condiciones están dadas en materia a las
inversiones de recursos a través de proyectos de aseguramiento, sociales, infraestructura,
ambientales y de gestión del riesgo, con las cuales le daremos cumplimiento a las metas
trazadas en los instrumentos de planeación compilados en el Plan Estratégico de
Inversiones 2021.
Esperamos poder presentar los instrumentos de planeación ante el comité directivo del
PDA, para que estos sean aprobados e iniciar su implementación y ejecución.
JAIRO ALBERTO GÓMEZ ROA

Secretario de Infraestructura
Gestor PDA Caquetá
Reviso: YINA MARCELA OCHOA JARAMILLO

Coordinadora PDA CAQUETA
Digitó: Blanca Flor Carvajal Becerra/Contratista Apoyo Gestor PDA
Estructuró: E. Orlando Parra Cañón/Contratista Apoyo Gestor PDA

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Plan Estrategico de Inversiones

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PLAN ESTRATÉGICO DE

INVERSIONES – PEI 2020-2023

PLAN ESTRATÉGICO DE INVERSIONES – PEI

PLAN DEPARTAMENTAL DE AGUA

Sr. ARNULFO GASCA TRUJILLO

Ingeniero. JAIRO ALBERTO GÓMEZ ROA

COMITÉ DIRECTIVO No. 41

PERIODO 2020-2023 CAPITULO 2021

Pacto Social Por El Desarrollo De Nuestra Región

Pacto Social Por El Desarrollo De Nuestra Región

Tabla 1. Miembros del Comité Directivo ..................................................................................... 6

Pacto Social Por El Desarrollo De Nuestra Región

Gráfica 1. Comportamiento de la cobertura real por suscriptores de acueducto en la zona

Pacto Social Por El Desarrollo De Nuestra Región

Plan Estratégico de Inversiones del Departamento de Caquetá del periodo 2020 –

1.1. Justificación y propósito

El Plan Estratégico de Inversiones es el documento que constituye la carta de navegación

1.2. Estructura Operativa del PDA del Caquetá

1.2.1 Comité Directivo del PDA del Caquetá

Tabla 1. Miembros del Comité Directivo

Pacto Social Por El Desarrollo De Nuestra Región

1.2.2 Gestor del PDA del Caquetá

Tabla 2. Gestor del PDA Caquetá

ENTIDAD (SEGÚN E.S.P. O

1.3 Estado de vinculación al PDA de municipios del Departamento.

El estado de vinculación de los municipios al PDA de Caquetá, en la vigencia 2020-2023 es

Tabla 3. Estado de Vinculación de Municipios al PDA de Caquetá

La población del Departamento de Caquetá se presenta en la siguiente tabla:

Pacto Social Por El Desarrollo De Nuestra Región

Tabla 4. Población de Municipios al PDA de Caquetá

18001 Florencia 173,011 152,536 20,475 2,292 242 176 1,912 SI

410,521 267,010 143,511 88,965 1,472 16 de 16

El departamento del Caquetá presenta avances en ampliación de coberturas y

Servicios Públicos Domiciliarios. En efecto, el Artículo 2 del Decreto 3571 de 2011

 Definir esquemas para la financiación de los subsidios en los servicios públicos

Igualmente, de acuerdo con la Constitución de 1991, la estructura institucional del Sector

En concordancia con lo anterior, el Ministerio Vivienda, Ciudad y Territorio, a través de la

2. Diagnostico técnico base del estado de prestación de los servicios públicos de

2.1 Estado de la Prestación de los Servicios de Acueducto, Alcantarillado y Aseo.

Si funcionan los servicios públicos, funciona en el departamento de Caquetá: esa es

 Incrementar la cobertura de los servicios

públicos de acueducto, alcantarillado y aseo en cada municipalidad. Para ello, es necesario

2.2 Línea base de indicadores sectoriales en el Departamento.

2.2.1 Indicador de cobertura de acueducto

2.2.1.1. Indicador de cobertura del acueducto en la zona urbana

Tabla 5. Indicador de cobertura de acueducto en la zona urbana (PDA, 2020)

Indicador de cobertura (real por suscriptores) de acueducto

En general, el comportamiento de la cobertura real de acueducto entre los años 2016 y

Pacto Social Por El Desarrollo De Nuestra Región

Gráfica 1. Comportamiento de la cobertura real por suscriptores de acueducto en la

Fuente: PDA Caquetá - Componente técnico.

Tabla 6. Cobertura acueducto cabecera DANE 2018

Pacto Social Por El Desarrollo De Nuestra Región

Se tiene como datos de referencia los resultados de cobertura de acueducto cabecera

Gráfica 2. Municipio por cobertura de acueducto en la zona urbana: DANE 2018 vs

Municipio por cobertura de acueducto en la zona urbana:

DANE 2018 PDA 2020

Fuente: PDA Caquetá - Componente técnico.

2.2.2. Indicador de continuidad del servicio de acueducto