Taller de Teorias Desarrollado Parcial
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2 PARCIAL SEGUNDO 50
Grupo exito:
Objetivos
Son parte de la plataforma líder del retail más grande de Sudamérica, con presencia en
Colombia con las marcas Éxito, Carulla, Super Inter, Surtimax, Surtimayorista y Viva, y en
Uruguay con Grupo Disco y Grupo Devoto. Además, en Argentina, con Libertad y Paseo.
Contamos con estrategias diferenciales con la que nos adaptamos a las nuevas formas de
consumo.
La meta principal es que se cumplan los objetivos de la empresa, utilizando o regulando los
recursos humanos y materiales que posee y reduciendo al mínimo posible la inversión
monetaria sin reducir la calidad del producto o servicio que ofrezca la compañía.
Servientrega:
Objetivos
● Adquirir más vehículos, que nos permitan cubrir todos los puntos de atención a nivel
nacional, para traer y llevar las encomiendas de manera oportuna y confiable para
nuestros clientes.
Para que una compañía sea rentable es necesario invertir constantemente. Decidimos
invertir en más y mejor marketing para nuestras marcas, aumentando tanto la cantidad
como la calidad de nuestra publicidad. Ampliamos el gasto en publicidad mediática en más
de $250 millones, y utilizamos estos fondos para compartir anuncios más impactantes y
dinámicos.
A medida que adoptamos medidas para reconstruir nuestro ritmo de crecimiento, sabíamos
que necesitábamos invertir en más y mejor marketing, a la vez que incrementamos nuestra
flexibilidad financiera. Para estos fines, aumentamos nuestra eficiencia y productividad, al
mismo tiempo que reducimos costos.
Objetivos
Define el objetivo de Coca-Cola a largo plazo como empresa, y es el criterio de peso de las
actuaciones y decisiones que tomamos para lograr tres objetivos fundamentales:
● Refrescar al mundo
● Inspirar momentos de optimismo y felicidad
● Crear valor y marcar la diferencia
En los últimos años, pocas industrias han cambiado tan rápidamente como lo ha hecho la
industria de bebidas sin alcohol. La constante evolución de los gustos y las preferencias de
los consumidores, junto con radicales novedades en los ámbitos minorista y de la cadena
de suministro, han creado un entorno en el que la velocidad, la precisión y el
empoderamiento de los empleados determinan quién gana en el mercado.
Para aprovechar esta oportunidad, adoptaron medidas para redefinir el negocio. Analizan
detenidamente la estructura operativa, más inteligentes y más eficientes. Eliminamos una
capa administrativa funcional y conectamos nuestras unidades de negocio regionales
directamente a la sede. Optimizan varios procesos internos importantes y eliminan varios
obstáculos y barreras que nos impiden ser tan efectivos y reactivos.
Objetivos
● Mejorar de innovación
● Aumentar en la competencia y globalización de la economía
● Generar respuestas a los cambios en la economía