Emprendimiento

¿En qué consiste la compensación basada en el rendimiento?
La compensación basada en el rendimiento es un tipo de compensación o pago

realizado a los empleados dentro de una empresa en función de su rendimiento y
el logro de objetivos específicos. Este tipo de compensación se puede utilizar para
los empleados de cualquier nivel, desde el personal recién contratado hasta la
gerencia establecida, y puede ser más confiable que otros sistemas de
compensación por inspirar el trabajo duro en los empleados. Al recompensar los
resultados y los esfuerzos, en lugar de simplemente asignar el pago en función de
la antigüedad o el tiempo, se alienta a los empleados a producir resultados y
beneficiar a una empresa. La compensación basada en el rendimiento se puede
utilizar en casi cualquier tipo de negocio, desde tiendas minoristas hasta bufetes
de abogados, y ha demostrado ser exitosa en numerosos entornos.
La idea básica detrás de la compensación basada en el rendimiento es que los

empleados que trabajan para una empresa reciben recompensas en función de su
rendimiento real y el logro de objetivos. Algunas empresas utilizan un modelo que
recompensa a los empleados simplemente por lealtad a la empresa,
proporcionando una compensación en forma de aumentos salariales anuales. Si
bien esto ciertamente puede ayudar a garantizar la lealtad de los empleados,
también puede disuadir a un empleado de ir más allá del deber, ya que al hacerlo
no se obtiene una recompensa real. Este tipo de compensación también puede
crear un ambiente de trabajo en el que alguien que ha trabajado en una empresa
durante un tiempo relativamente largo gana mucho más que alguien que hace el
mismo trabajo y que simplemente no ha trabajado en una empresa durante tanto
tiempo.
Por lo tanto, un nuevo empleado que puede hacer el mismo trabajo que alguien
que lo ha estado haciendo durante 10 años puede ser más valioso para la
empresa. Una estrategia de compensación basada en el rendimiento, por otro
lado, otorga recompensas financieras a aquellos que cumplen con los objetivos de
ventas o logran objetivos reales para un negocio. El valor de los empleados en
este tipo de negocio se establece a través del trabajo y el logro, en lugar de
simplemente a través de la antigüedad. Al utilizar la compensación basada en el
desempeño, se alienta a los empleados a esforzarse y cumplir con los objetivos
para recibir no solo elogios sino también una compensación real.
Otro beneficio de una estrategia de compensación basada en el desempeño en el

lugar de trabajo es que se puede aplicar a casi cualquier tipo de negocio. En una
firma de abogados, por ejemplo, se pueden pagar bonos a los empleados o socios
que obtienen nuevos clientes y que pueden demostrar que sus horas totales de
facturación fueron más altas que otros socios. En una tienda minorista, se pueden
otorgar bonos o aumentos salariales similares a los vendedores que regularmente
alcanzan los objetivos de ventas y demuestran mejoras reales en el rendimiento.
Este tipo de sistema puede ser bastante simple de implementar, y al establecer
objetivos específicos, la compensación basada en el desempeño puede ignorar las
preocupaciones sobre opiniones administrativas subjetivas o posibles conflictos de
los empleados.
4. Describa la relación entre estrategia corporativa y la administración del talento

humano en las organizaciones
La globalización ha cambiado radicalmente las reglas de juego, la competitividad

es la necesidad de adaptarse a la velocidad que exigen los mercados. Al parecer
todo apunta al cambio no solo de las personas sino también de las organizaciones
y sus departamentos, incluye por su puesto al área de Recursos Humanos. Es
bajo esta dinámica en donde es imprescindible que está área participe en la
estrategia del negocio delineando aquellos perfiles necesarios, si esta no define
una estrategia que vaya a tono con la del negocio, aquella empresa tendrá una
serie dificultad y está condenada al fracaso.
La estrategia define el comportamiento de la organización en un mundo
cambiante, dinámico y competitivo. La estrategia esta condicionada por la misión
organizacional, por la visión del futuro y por los objetivos principales de la
organización. El único integrante racional e inteligente de la estrategia corporativa
es el elemento humano: cabeza y sistema nervioso de la organización.
Uno de los aspectos más importantes de la estrategia corporativa es su

articulación con la función de gestión del talento humano. En otras palabras, como
traducir los objetivos y las estrategias corporativas en objetivos y estrategias de
RH, lo cual se logra mediante la planeación estrategia de RH.
El área de recursos humanos debe alinearse con el mapa corporativo, definiendo

claramente cómo el área o proceso de gestión humana ayuda a movilizar el capital
humano y de la organización; definiendo los objetivos relacionados con la
movilización de las competencias, la selección, desarrollo, atracción, fidelización
de personal, la gestión del clima y la cultura organizacional.
Por otra parte, se requiere comprometer al personal con el logro de los objetivos
estratégicos, a los líderes reconocidos o no, quienes deben comunicar la
estrategia, de manera simple, la razón de ser de la organización, que desea lograr
en los próximos años y cómo se propone materializar sus resultados estratégicos.
La Alineación del talento Humano con la estrategia nos muestra que las acciones
de gestión organizacional permite que el recurso humano se dirija como un
conjunto unificado a los objetivos estratégicos que la organización quiere
conseguir. En una sola palabra se pretende que tengan unidireccionalidad hacia el
objetivo estratégico.
5. Explique por qué es importante la capacitación y el desarrollo integral del talento
humano dentro de la organización.
El desarrollo de talento es el conjunto de iniciativas que se adoptan en una

empresa con la intención de promover el crecimiento profesional de su plantilla.
Esta estrategia busca capacitar a los empleados para asumir nuevas funciones y
crecer dentro de la empresa.
El desarrollo de talento humano es una estrategia a largo plazo que arranca en el

momento mismo de la contratación y se mantiene durante toda la trayectoria del
trabajador en la empresa. La formación continua es el pilar básico del desarrollo
de talento pero también se incluyen medidas para mejorar la satisfacción laboral.
Para implementar programas de desarrollo personal en las empresas con éxito resulta
indispensable establecer las dimensiones en las cuales se centrará el plan propiamente dicho. Se
trata de un conjunto de ítems que incluye tanto aspectos profesionales como personales.
Actitud: la predisposición del trabajador para crecer dentro de la empresa y

realizar un pequeño esfuerzo para conseguirlo es imprescindible y cuando no sea
positiva, conviene modificarla.
 Aptitud: no todos los empleados presentan las mismas facilidades para

avanzar en su formación o asumir nuevos roles o responsabilidades. Conviene
tenerlo presente para adaptar el plan a cada perfil de trabajador.
 Vocación: los trabajadores tienden a alcanzar más rápidamente su nivel óptimo
de desarrollo profesional cuando cumplen funciones que les resultan
especialmente atractivas.
 Motivación: vinculado con lo anterior, el desarrollo humano será más intenso y
efectivo cuando mayores sean los niveles de motivación de la plantilla.
 Satisfacción laboral: aunque suelen ir de la mano, el desarrollo profesional no
siempre se traduce en empleados satisfechos, por lo que conviene no dejar de
interesarse por las impresiones y las aspiraciones de la plantilla.
 Técnicas de aprendizaje: es la parte más práctica en cualquier estrategia de
desarrollo de talentos Recursos Humanos e incluye las medidas concretas
para formar y capacitar a los empleados.
Los departamentos de Recursos Humanos pueden utilizar numerosas pruebas

para medir y valorar el rendimiento de sus trabajadores y comprobar sus
competencias y habilidades.
Beneficios del desarrollo de talento
Fomentar el desarrollo del talento puede deparar interesantes ventajas tanto para
las empresas como para los propios trabajadores.
Entre los beneficios más interesantes para las empresas destacan:
 Repunte de la productividad: el rendimiento de los empleados tiende a

aumentar a medida que estos se desarrollan personal y profesionalmente.
 Mayor capacidad de retención del talento: la apuesta por el desarrollo de los
trabajadores suele traducirse en un menor índice de rotación laboral.
 Reducción de costes: al promover el talento propio, se recurre con menos
frecuencia a la contratación o a la externalización de funciones.
 Transiciones más rápidas: los relevos dentro de la empresa son más ágiles y
causan menos trastornos por la formación continua de los trabajadores.
 Mejora de la imagen de marca empleadora: la empresa capta talento con
mayor facilidad al reforzarse su imagen como compañía empleadora.
 Los empleados, por su parte, pueden beneficiarse de aspectos como:
 Posibilidades de promoción: el desarrollo de talento puede integrarse dentro de
los planes de carrera para motivar a los empleados con mayores posibilidades
promoción interna.
 Mayor rendimiento laboral: beneficia tanto a la empresa como al empleado
porque este ve cómo puede cumplir sus tareas de manera más eficaz.
 Mejora de la motivación y satisfacción laboral: invertir en el desarrollo de
talento de los trabajadores provoca que estos reconozcan la confianza que la
empresa deposita en ellos y se sientan más motivados y satisfechos.
 Mejora del clima laboral: la mayor satisfacción laboral comporta, a su vez, una
reducción de la conflictividad entre compañeros y una mejora generalizada del
clima de trabajo.
http://www.cyta.com.ar/ta1602/v16n2a3.htm
https://www.bizneo.com/blog/desarrollo-de-talento/

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