Articulo de Recursos Humanos

RECURSOS HUMANOS
PRESENTADO POR:
ZULEY DAHIANA ORTIZ NARANJO
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICO METROPOLITANO
TECNOLOGÍA EN GESTIÓN ADMINISTRATIVA
SEDE CASTILLA
2019
TITULO
Recursos humanos
RESUMEN
El objetivo del presente artículo es destacar la necesidad actual de conocer la realidad que
les rodea que tienen los profesionales que dirigen a personas en el seno de las
organizaciones. Es mediante un proceso sistemático de investigación social lo que les va a
permitir tomar las decisiones más adecuadas y oportunas para la consecución de los
objetivos de la organización, entendiendo éstos en un sentido más amplio lo cual incluiría
también cuestiones como la seguridad, la calidad de vida y el desarrollo de los trabajadores,
entre otros.
PALABRAS CLAVES
Recursos humanos, gestión, empleados, productividad, mercados.

INTRODUCCION
Para comenzar, los recursos humanos en una empresa o human resources (HR) en inglés, es
un cargo o un departamento que se encuentra en el área de 'Gestión y administración de
empresas' que se encarga de organizar y maximizar el desempeño de los empleados con el
fin de aumentar su productividad. Los recursos humanos aparte del concepto de una
función o un departamento en una empresa no es más que el capital humano de la misma, o
sea, serían los trabajadores de esta.
Los Recursos Humanos son todas aquellas personas que forman parte de una organización
y que ayudan a salga adelante en su actividad diaria. Este concepto hace referencia al
trabajo aportado por todas las personas que forman parte de la plantilla o colaboran con la
empresa para realizar cualquier tarea relacionada con la compañía.

DESARROLLO DEL ARTICULO
Para comenzar, la gestión en recursos humanos constituye la ruta de acceso a las diferentes
áreas de la organización; representa la puerta de entrada, sólo a los candidatos capaces de
adaptar sus características personales a las características predominantes en la organización.
Cada organización codifica las características humanas importantes para la consecución de
los objetivos organizacionales e identificación con la cultura interna, y selecciona a las
personas que las poseen en grado elevado. El proceso de selección es la búsqueda de la
adecuación entre lo que pretende la organización y lo que las personas ofrecen.
Es por esto que surge la siguiente pregunta: ¿Cómo aumenta la productividad de una
empresa la gestión adecuada de los recursos humanos?
En concreto, se reconoce que la gestión de recursos Humanos es el proceso administrativo
aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los
conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del
individuo, de la propia organización y del país en general. Es el proceso de ayudar a los
empleados a alcanzar un nivel de desempeño y una calidad de conducta personal y social
que cubra sus necesidades.
Conviene subrayar, en la actualidad, sin embargo, el concepto de Recursos Humanos hace
referencia a la administración del personal de una compañía, es decir, a la capacidad de
localizar, entrevistar, evaluar y seleccionar a los trabajadores, de acuerdo a los objetivos,
misión y visión de una compañía

Después de mencionar conceptos que definan y aclaren lo que son las fases relacionadas
con el manejo de la gestión humana, es muy importante que se definan otros aspectos o
procedimientos que son pilares básicos para que se logre llevar a buen término la propuesta
de mejoramiento del proceso de gestión humana. Un proceso óptimo de recursos humanos
que permita seleccionar personal idóneo, mantener y desarrollar relaciones armoniosas
entre el personal, velar por el cumplimiento de las políticas, planes, programas y
procedimientos concordantes con la legislación laboral vigente; sigue cierta metodología y
consta de los elementos siguientes:
Reclutamiento: Desde el punto de vista operacional, el reclutamiento puede definirse como
un proceso mediante el cual la organización atrae o busca personas potenciales para
vincularlos a la organización.
Selección: Es la primera cuestión que en relación con el personal se le plantea a la empresa;
selección que ha de darse tanto para la entrada del personal en la empresa como para afectar
el personal admitido a los distintos puestos de trabajo a cubrir.
Contratación: La contratación de personal es el procedimiento que se lleva a cabo en una
empresa para formalizar la relación laboral con un empleado que recién ingreso a la misma.
Funciones de admisión y empleo: Constituye una de las primeras funciones, que consiste
en buscar y escoger los mejores candidatos, y los recomienda para ocupar los puestos de
trabajo concordantes con el perfil del puesto o cargo.
Funciones de registro y control de colaboradores: Es el procedimiento administrativo, que
consiste en la implementación de una serie de instrumentos, con la finalidad de registrar y

controlar al personal que labora en una organización o empresa determinada. Recursos
humanos: Normalmente, se designa como recursos humanos al conjunto de trabajadores o
empleados que forman parte de una empresa o institución y que se caracterizan por
desempeñar una variada lista de tareas específicas a cada sector.
Capacitación y orientación: La capacitación consiste en proporcionar a los empleados,
nuevos o actuales, las habilidades necesarias para desempeñar su trabajo. Proceso de
enseñanza de las aptitudes básicas que los nuevos empleados necesitan para realizar su
trabajo.” (Gary Dessler, 1998)
Planeación De Recursos Humanos: Proceso por el que una empresa asegura el número
suficiente de personal con la calificación necesaria, en los puestos adecuados y en el tiempo
oportuno para hacer las cosas más útiles económicamente (Vetter, 1972).
Selección de personal: El proceso de selección consiste en una serie de pasos específicos
que se emplean para decidir que solicitantes deben ser contratados. Convocatoria: Es el
proceso utilizado mediante el cual se busca atraer un número de candidatos suficientes
idóneos para un puesto especifico en una determinada organización (bretones y Rodríguez,
2008)
Para concluir, es importante resaltar que existen algunas herramientas útiles e integradoras
en materia de comunicaciones y los procesos internos en el área de recursos humanos,
capaces de mejorar sistemáticamente el área encargada del manejo de gestión humana que
debido a las condiciones relacionadas con el ambiente competitivo y la cultura organizativa

dificultan el pleno desarrollo del capital humano y las relaciones internas y externas que
asumen las organizaciones.

CONCLUSIONES
Para concluir, el objetivo del presente artículo fue poder destacar la necesidad actual de
conocer la realidad que les rodea que tienen los profesionales que dirigen a personas en el
seno de las organizaciones. Es mediante un proceso sistemático de investigación social lo
que les va a permitir tomar las decisiones más adecuadas y oportunas para la consecución
de los objetivos de la organización, entendiendo éstos en un sentido más amplio lo cual
incluiría también cuestiones como la seguridad, la calidad de vida y el desarrollo de los
trabajadores, entre otros.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Peña H, 2012. Análisis de los procesos de recursos humanos y su influencia en los bonos y
prestaciones. Recuperado por: http://www.scielo.org.co/pdf/cuadm/v28n48/v28n48a03.pdf
consultado: Marzo, 2019
Miraval E, 2012. Investigación académica y de los recursos humanos en Salud.
Recuperado de: http://www.scielo.org.pe/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1728-
59172012000400009 consultado: Marzo, 2019
Calvo R & Gomez, J, 2008. La investigación social en recursos humanos. La necesidad de
seguir una metodología. Recuperado de: https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=53701410
Martinez C & Gonzales. La vinculación necesaria: Trabajo Social e Investigación social.
Recuperado de: http://www.ts.ucr.ac.cr/binarios/congresos/reg/slets/slets-018-062.pdf
Rodriguez M, 2005. El capital humano, otro activo de su empresa. Recuperado de:
https://www.redalyc.org/pdf/2654/265420471004.pdf consultado: Marzo, 2019
Reyna C, 2015. Recursos humanos: la importancia de la motivación e incentivos para los
trabajadores. Recuperado de:
https://mba.americaeconomia.com/sites/mba.americaeconomia.com/files/recursos-
humanos.pdf

Articulo de Recursos Humanos

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Articulo de Recursos Humanos

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Articulo de Recursos Humanos

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

RECURSOS HUMANOS

ZULEY DAHIANA ORTIZ NARANJO

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICO METROPOLITANO

TECNOLOGÍA EN GESTIÓN ADMINISTRATIVA

organizaciones. Es mediante un proceso sistemático de investigación social lo que les va a

objetivos de la organización, entendiendo éstos en un sentido más amplio lo cual incluiría

también cuestiones como la seguridad, la calidad de vida y el desarrollo de los trabajadores,

Recursos humanos, gestión, empleados, productividad, mercados.

un cargo o un departamento que se encuentra en el área de 'Gestión y administración de

empresas' que se encarga de organizar y maximizar el desempeño de los empleados con el

función o un departamento en una empresa no es más que el capital humano de la misma, o

sea, serían los trabajadores de esta.

empresa para realizar cualquier tarea relacionada con la compañía.

áreas de la organización; representa la puerta de entrada, sólo a los candidatos capaces de

adaptar sus características personales a las características predominantes en la organización.

Cada organización codifica las características humanas importantes para la consecución de

los objetivos organizacionales e identificación con la cultura interna, y selecciona a las

personas que las poseen en grado elevado. El proceso de selección es la búsqueda de la

adecuación entre lo que pretende la organización y lo que las personas ofrecen.

empresa la gestión adecuada de los recursos humanos?

En concreto, se reconoce que la gestión de recursos Humanos es el proceso administrativo

aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los

conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del

individuo, de la propia organización y del país en general. Es el proceso de ayudar a los

empleados a alcanzar un nivel de desempeño y una calidad de conducta personal y social

que cubra sus necesidades.

Conviene subrayar, en la actualidad, sin embargo, el concepto de Recursos Humanos hace

referencia a la administración del personal de una compañía, es decir, a la capacidad de

localizar, entrevistar, evaluar y seleccionar a los trabajadores, de acuerdo a los objetivos,

misión y visión de una compañía

de mejoramiento del proceso de gestión humana. Un proceso óptimo de recursos humanos

que permita seleccionar personal idóneo, mantener y desarrollar relaciones armoniosas

entre el personal, velar por el cumplimiento de las políticas, planes, programas y

procedimientos concordantes con la legislación laboral vigente; sigue cierta metodología y

consta de los elementos siguientes:

Reclutamiento: Desde el punto de vista operacional, el reclutamiento puede definirse como

un proceso mediante el cual la organización atrae o busca personas potenciales para

Selección: Es la primera cuestión que en relación con el personal se le plantea a la empresa;

el personal admitido a los distintos puestos de trabajo a cubrir.

Contratación: La contratación de personal es el procedimiento que se lleva a cabo en una

trabajo concordantes con el perfil del puesto o cargo.

Funciones de registro y control de colaboradores: Es el procedimiento administrativo, que

consiste en la implementación de una serie de instrumentos, con la finalidad de registrar y

humanos: Normalmente, se designa como recursos humanos al conjunto de trabajadores o

desempeñar una variada lista de tareas específicas a cada sector.

Capacitación y orientación: La capacitación consiste en proporcionar a los empleados,

nuevos o actuales, las habilidades necesarias para desempeñar su trabajo. Proceso de

trabajo.” (Gary Dessler, 1998)

suficiente de personal con la calificación necesaria, en los puestos adecuados y en el tiempo

Selección de personal: El proceso de selección consiste en una serie de pasos específicos

proceso utilizado mediante el cual se busca atraer un número de candidatos suficientes

idóneos para un puesto especifico en una determinada organización (bretones y Rodríguez,

en materia de comunicaciones y los procesos internos en el área de recursos humanos,

debido a las condiciones relacionadas con el ambiente competitivo y la cultura organizativa

asumen las organizaciones.

seno de las organizaciones. Es mediante un proceso sistemático de investigación social lo

de los objetivos de la organización, entendiendo éstos en un sentido más amplio lo cual

incluiría también cuestiones como la seguridad, la calidad de vida y el desarrollo de los

trabajadores, entre otros.