La Proactividad

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO
FACULTAD DE INGENIERÍA DE MINAS
LA PROACTIVIDAD
Estudiante: Elias W. Chambilla Quispe
2020
DEFINICIÓN
• La proactividad es la actitud en la que la
persona asume el pleno control de su
conducta vital de modo activo, lo que implica
la toma de iniciativa en el desarrollo de
acciones creativas y audaces para generar
mejoras, haciendo prevalecer la libertad de
elección sobre las circunstancias de la vida.
Implica asumir la responsabilidad de hacer
que las cosas sucedan
2 UNA Facultad de Ingeniería de Minas

CARACTERÍSTICAS DE UNA PERSONAS
PROACTIVAS
• Busca respuestas a problemas de difícil solución en vez
de espera a que suceda algo.
• No se limita a efectuar las actividades que se le
solicitan sino que crea nuevas oportunidades por
medio de la búsqueda de información.
• Adapta su manera de hacer a las condiciones del
entorno.
• Tiene capacidad para subordinar los impulsos a los
valores.
• Desarrollar una conducta proactiva ayuda a afrontar
problemas, prever consecuencias y orientarse a la
innovación, de manera que cada persona pueda
mejorar su competencia personal y profesional.
¿POR QUÉ UN LÍDER DEBE SER PROACTIVO?
• Steven Covey, uno de los gurús de liderazgo que más éxito

ha tenido en los últimos diez años, en su libro “Los siete
Hábitos de la Gente Altamente Eficaz”, ha definido como el
primer hábito “Ser proactivo” Un líder, especialmente,
tiene que ser proactivo, ya que necesita adelantarse a los
acontecimientos y no esperar pasivamente para ver lo que
pasa. El otro aspecto de la proactividad, la práctica de
analizar lo que se puede controlar y lo que no, también
resulta interesante ya que hace que el líder concentre sus
energía en las áreas sobre las que se puede ejercer algún
control. Covey llama a esto “círculo de influencias”, y
sostiene que un líder necesita enfocar sus esfuerzos en su
círculo de influencia.

COMPETENCIAS NIVEL DE CONSECUCIÓN DE
COMPETENCIAS CONDUCTAS ESPECÍFICAS
• Capacidad de actuar rápida y decididamente ante situaciones

problemáticas y no esperar a que los problemas se solucionen solos o los
solucionen otros.
• Capacidad de modificar la forma usual de realizar el trabajo por otra que
le haga ser más eficiente de forma que mejore el servicio y genere
mejores resultados.
• Tomar la iniciativa y emprender la acción.
• Ser perseverante; no abandona a la primera de cambio.
• Cooperar con el grupo de profesionales aportando información y
analizando las aportaciones de los demás.
• Buscar constantemente información actualizada de su área de trabajo.
• Tener asimilados perfectamente los procesos de trabajo y analizarlos.
• Interpretar y explicar conceptos y nueva información de manera efectiva.
• Conocer los recursos con los que puede contar para realizar la tarea.
• Afrontar positivamente el cambio.
5 UNA Facultad de Ingeniería Minas

TIPOS DE INDIVIDUOS EL INDIVIDUO
PROACTIVO
• El Proactivo se mueve por valores cuidadosamente

meditados y seleccionados: pueden pasar muchas cosas a
su alrededor pero es dueño de cómo quieren reaccionar
ante esos estímulos. El Proactivo centran sus esfuerzos en
el círculo de influencia: se dedica a aquellas cosas con
respecto a las cuales pueden hacer algo. Su energía es
positiva, con lo cual amplía su círculo de influencia.
• EL INDIVIDUO REACTIVO El Reactivo se ve afectado por las
circunstancias, las condiciones, el ambiente social. Sólo se
siente bien si su entorno está bien. El Reactivo centra sus
esfuerzos en el círculo de preocupación: en los defectos de
otras personas, en los problemas del medio y en
circunstancias sobre las que no tiene ningún control. No
tiene la libertad de elegir sus propias acciones.
6 UNA Facultad de Ingeniería Minas
CLAVES PARA UNA EMPRESA PROACTIVA
1. Identificar las claves del éxito del mercado al que nos dirigimos
2. Diferenciar a nuestros clientes como base de la estrategia.
3. Asegurar que todas las piezas de la organización están alineadas.
4. Diseñar estrategias y tácticas enfocadas a la fidelización de los
clientes clave y la retención del resto de clientes
5. Obsesiónese en medirlo todo
6. Definir objetivos alineados con sus estrategias y prioridades.
7. Elegir qué clientes deseamos captar.
8. Mantener a sus profesionales muy profesionales.
9. El mundo se mueve.
10. La innovación como consolidación y nueva base de partida

Una persona ha de formular su proyecto de vida donde se refleje
su MISIÓN, su FILOSOFÍA, su CREDO PERSONAL.
•Una ORGANIZACIÓN
realiza eso también
definiendo su MISIÓN y
sus VALORES.
CENTRO
• Seguridad. Nuestro sentido de la valía, nuestra identidad,
nuestra base emocional, nuestra autoestima, nuestra fuerza
Personal básica.
• GUÍA. La fuente de dirección en la vida. Circunscritos por nuestro
mapa, están las normas, principios o criterios implícitos que día tras
día gobiernan nuestras decisiones y acciones.
• SABIDURÍA. Perspectiva de la vida, nuestro sentido del equilibrio.
Abarca el juicio, el discernimiento, la comprensión.
• PODER. Capacidad o facultad de actuar, la fuerza y potencia para
realizar algo. Energía vital para elegir y decidir. Capacidad para
superar hábitos enraizados y cultivar otros superiores más
efectivos.

• «La persona de éxito tiene el hábito de hacer
las cosas que a quienes fracasan no les gusta
hacer», observó. «No necesariamente le gusta
hacerlas. Pero su disgusto está subordinado a
la fuerza de sus propósitos.»

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