UCompensar
EDUCACIÓN PARA AVANZAR
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE
Administración de Personal
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE No. 1:
Dotación de Personal o Talento Humano
Programa académico
Tecnología en Gestión Financiera y de Recursos de la Salud
Asignatura
Administración de Personal
Duración estimada
Estrategia didáctica
En aula o en plataforma Trabajo autónomo
Estudio de caso 12 horas 24 horas
CONTEXTUALIZACIÓN
El proceso de dotación de personal es una de las funciones de talento humano que más impacta
dentro de las organizaciones; de acuerdo con los recursos que se obtienen del mercado de trabajo,
las organizaciones deben hacer una escogencia del talento humano más adecuado para la cubrir
una vacante, en este proceso se deben considerar aspectos como la educación, experiencia, edad,
aptitudes mentales, entre otros. Tradicionalmente, la selección de personal se define como un
procedimiento para encontrar a quien cubra el puesto adecuado, a un costo también adecuado.
“Adecuado” significa que permita la realización en el desempeño de su puesto y el desarrollo de sus
habilidades y potencialidades a fin de hacerlo más satisfactorio a sí mismo y a la comunidad en que
se desenvuelve para contribuir, de esta manera, a los propósitos de la organización. Para ello, se
deben definir criterios de selección y cumplir con unos requisitos previos, de forma tal, que este
proceso encuentre el candidato “adecuado” para ocupar un cargo. Una vez se dispone de un grupo
de posibles candidatos, inicia el proceso de selección. Es un proceso complejo por la decisión que
se ha de tomar.
El proceso de selección se define como una serie de pasos específicos que se emplean para definir
qué aspirante será contratado ya que reúne todos los requisitos y criterios para ser el “adecuado”.
Inicia cuando el candidato solicita el empleo o se inscribe como aspirante a un cargo a través del
formato de hoja de vida y finaliza cuando se contrata a uno de los solicitantes.
Al finalizar esta actividad estará en capacidad de:
CR1. Integra las generalidades de la gestión del talento humano, con la plataforma estratégica de la
organización a través del uso de bases de datos y recursos bibliográficos.
CR2. Establece la planeación del talento humano y los procesos relacionados con la fuerza laboral,
alineados con el plan estratégico de la organización, mediante un estudio de caso.
ACTIVIDAD
El Sr Bautista, dueño de la empresa Escarpín S.A.S, para la que usted viene colaborando hace un
tiempo, requiere que el Departamento de Talento Humano proponga la metodología de trabajo
para llevar a cabo el proceso de dotación de personal en la nueva planta para el siguiente semestre.
Usted es consciente de la necesidad de diseñar un paso a paso que obedezca a las políticas generales
de personal y que debe reunir unos requisitos previos para empezar los procesos de reclutamiento,
selección y contratación; de la calidad de personal que usted y su equipo consigan para colaborar
en la empresa depende en buena medida el éxito de la nueva planta. Por ende, su propuesta debe
contener:
1. ¿Cuáles son los principios que se deben tener en cuenta en la planeación de talento humano?
2. Elabore un cuadro comparativo sobre las fuentes de reclutamiento, señalando ventajas y
características de cada una
3. Elaborar el análisis del cargo para los cuatro cargos convocados: asesor al cliente, jefe de compras,
vendedor y administrador financiero
4. Establecer criterios de selección de personal de acuerdo con las políticas del departamento
5. Definir el proceso de reclutamiento y selección a través de un flujograma.
Condiciones básicas para el desarrollo de la actividad:
En equipos de trabajo
Nota:
Los equipos de trabajo serán propuestos por la tutora
Teniendo en cuenta la propuesta de producto:
En equipos de trabajo establecidos Presentar el análisis realizado en un documento escrito, formato
Word o PDF (Normas APA)
1. Un documento que contenga el trabajo desarrollado (recuerden incluir la portada y el desarrollo
de cada uno de los puntos solicitados)
CR1. Integra las generalidades de la gestión del talento humano, con la plataforma estratégica de
la organización a través del uso de bases de datos y recursos bibliográficos.
CR2. Establece la planeación de personal (talento humano) y los procesos relacionados con la
fuerza laboral, alineados con el plan estratégico de la organización, mediante un estudio de caso.
Entregables:
En equipos de trabajo establecidos Presentar el análisis realizado en un documento escrito, formato
Word o PDF (Normas APA)
1. Un documento que contenga el trabajo desarrollado (recuerden incluir la portada y el
desarrollo de cada uno de los puntos solicitados)
1. ¿Cuáles son los principios que se deben tener en cuenta en la planeación de talento humano?
2. Elabore un cuadro comparativo sobre las fuentes de reclutamiento, señalando ventajas y
características de cada una
3. Elaborar el análisis del cargo para uno de los cuatro cargos convocados: asesor al cliente, jefe de
compras, vendedor y administrador financiero
4. Establecer criterios de selección de personal de acuerdo con las políticas del departamento
5. Definir el proceso de reclutamiento y selección a través de un flujograma.
REFERENTES CONCEPTUALES
2. Análisis y descripción de puestos de trabajo
2.1 Estructura de la organización y sus puestos de trabajo
2.2 Antecedentes del análisis y descripción de puestos de trabajo
2.3 Métodos de análisis y descripción de puestos de trabajo
2.4 Proceso valoración y planificación de puestos
3. Dotación de personal – Normativa
3.1 Sistema de dotación de personal
3.2 Proceso de reclutamiento
3.2.1 Requisitos previos al proceso de reclutamiento
3.2.2 Fuentes de reclutamiento
3.2.3 Medios de reclutamiento
3.3 Proceso de selección
3.4 Proceso de contratación
ROLES Y FUNCIONES
Tiempos estimados para el
Roles asociados Tareas asociadas desarrollo de la tarea
Funciones
a la actividad a las funciones Presencial /
Autónomo
plataforma
Consultar puntos Desarrollo
Estudiante asociados a la actividad de
actividad consulta
Socialización de
temas y
Guía del proceso 12 24
acompañamiento
de la propuesta
ESPACIOS DE SOCIALIZACIÓN
¿Cuáles considera que son las principales barreras o limitaciones dentro de los procesos de
reclutamiento y selección que existen en las organizaciones? Justifique su respuesta.
EVALUACIÓN
Evidencias asociadas (desempeño,
Criterios de evaluación
producto y conocimiento)
C.E.1. Integra las generalidades de la gestión del talento
humano, con la plataforma estratégica de la
organización a través del uso de bases de datos y
recursos bibliográficos.
C.E.2. Establece la planeación de personal (talento
humano) y los procesos relacionados con la fuerza Documento escrito (Normas APA)
laboral, alineados con el plan estratégico de la
organización, mediante un estudio de caso.
C.E.3.
C.E.4.
C.E.5.
Instrumentos de evaluación
Cumplimiento de las indicaciones dadas
RECURSOS NECESARIOS PARA LA ACTIVIDAD
Recursos
Técnicos,
tecnológicos y Computador, parlantes, software: Adobe acrobat , paquete office, internet
materiales
Ambientes de
Plataforma de la universidad, escenarios de aprendizaje
aprendizaje
El proceso de reclutamiento y selección de personal.
(2002).
http://search.ebscohost.com.unipanamericana.bases
Recursos dedatosezproxy.com/login.aspx?direct=true&db=bth&
Obligatorios
bibliográficos AN=10134386&lang=es&site=ehost-live
Artículo de las bases de datos.
El proceso de reclutamiento y selección de
personal. (2002). E Semanal, 21(533), 34.
Jess.B.A. (2015) Dotación de Personal. Lugar de
Complementarios publicación: Youtube.
https://www.youtube.com/watch?v=H5UWMY3yrk0
