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    Práctica Costeo Abc2020

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    Brandon Cuno Vargas
    Este documento presenta un caso de costeo a base de actividades (ABC) para la compañía Golden Company S.A. Compara los costos unitarios de dos productos usando el método ABC frente al método tradicional. El método ABC asigna costos indirectos a cuatro actividades generadoras de costos y provee una mejor asignación de costos que el método tradicional que usa solo horas de mano de obra directa.

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    Brandon Cuno Vargas
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    Este documento presenta un caso de costeo a base de actividades (ABC) para la compañía Golden Company S.A. Compara los costos unitarios de dos productos usando el método ABC frente al método tradicional. El método ABC asigna costos indirectos a cuatro actividades generadoras de costos y provee una mejor asignación de costos que el método tradicional que usa solo horas de mano de obra directa.

    Título original

    PRÁCTICA COSTEO ABC2020 (1)

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    Este documento presenta un caso de costeo a base de actividades (ABC) para la compañía Golden Company S.A. Compara los costos unitarios de dos productos usando el método ABC frente al método tradicional. El método ABC asigna costos indirectos a cuatro actividades generadoras de costos y provee una mejor asignación de costos que el método tradicional que usa solo horas de mano de obra directa.

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    PRACTICA COSTEO A BASE DE ACTIVIDADES

    CASO: GOLDEN COMPANY S.A.


    Detalle del costo indirecto Costo S/ Generador de actividad
    Preparación de equipos 252000 Nro. Preparaciones maquinas
    Costos de ordenamiento 36000 Nro. De órdenes
    Costos de maquinas 252000 Horas máquina
    Recepcion 60000 Recepcion de órdenes
    Total Costos indirectos 600000

    Concepto Producto A Producto B


    Materiales directos 250000 400000
    Mano de obra directa 150000 240000
    Unidades terminadas 10000 20000
    Horas MOD 4000 8000
    Nro. Preparaciones máquinas 200 100
    Nro. De órdenes 600 1200
    Horas máquina 12000 9000
    Horas de recepción 750 1750

    1.- COSTEO TRADICIONAL


    Tasa CIF 600000 50
    12000
    Costo de Producción Producto A Producto B
    Materiales directos 250000 400000
    Mano de obra directa 150000 240000
    Costos indirectos fabricación 200000 400000
    Costo total 600000 1040000
    Unidades producidas 10000 20000
    Costo unitario 60.00 52.00

    2.- COSTEO ABC


    Costo de Producción Producto A Producto B
    Materiales directos 250000 400000
    Mano de obra directa 150000 240000
    Costos indirectos de fabricación
    Preparación de equipos 168000 84000
    Costos de ordenamiento 12000 24000
    Costos de maquinas 144000 108000
    Recepcion 18000 42000
    Total CIF 342000 258000
    Costo total 742000 898000
    Unidades producidas 10000 20000
    Costo unitario 74.2 44.90
    3.- Se observa una diferencia grande en cuanto a los costos obtenidos con cada sitema o método de costeo; el método de co
    confiable que el método de costeo tradicional, porque hace una mejor asignación de los costos indirectos de fabricación a lo
    en este caso 4 actividades con sus generadores de costos y en desventaja está el costeo tradicional que únicamente usa un f
    este caso tomando como factor de costos las horas de mano d obra directa.
    VIDADES
    .A.
    Capacidad de la actividad Tasa por actividad S/
    300 840
    1800 20
    21000 12
    2500 24

    12000

    Por hora de MOD

    1640000

    1640000
    a sitema o método de costeo; el método de costeo ABC es mas
    ción de los costos indirectos de fabricación a los productos usando
    el costeo tradicional que únicamente usa un factor de costos en

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