CUESTIONARIO DE ESTILOS DE LIDERAZGO

Esta herramienta está diseñada para detectar a través de indicadores el estilo de liderazgo
dominante, así como los estilos secundarios. Es posible que tengas más de un estilo
dominante como prueba de su agilidad de liderazgo. Esta encuesta no es una herramienta
psicométrica en sí, pero pretende ser una herramienta de aprendizaje, que, en
combinación con el contenido de esta sesión de Liderazgo y Trabajo en Equipo, proveerá
una comprensión más profunda de sus estilos de liderazgo y su impacto en el equipo.

Vale pensar en las conclusiones que saquemos de la autoplicación de este test y tenerlo
presente, no solo para el ámbito laboral. Todos formamos parte de grupos sociales (amigos,
familia, compañeros de trabajo, etc). Dicho de otro modo, somos una fuente de influencia,
capaces de inspirar, apoyar, escuchar y sacar lo mejor de quien tenemos al lado.

Instrucciones:

1. Para cada afirmación se debe marcar solo una X. Debe ser respondido de forma
personal. Cada una de las respuestas tiene un puntaje que va entre los 5 y 1 puntos,
de acuerdo a la siguiente calificación:

 Realmente de acuerdo……………= 5
 De acuerdo…………………………. = 4
 Neutral……………………………….. = 3
 En desacuerdo…………………….. = 2
 En profundo desacuerdo………... = 1

2. Para cada cuadro de estilo de liderazgo haga la respectiva sumatoria y el resultado

ubíquelo en la casilla de puntuación total.

3. Para mayor organización y pueda comparar los puntajes cada puntuación total
escríbala en la casilla de vaciado de cuestionario de estilos de liderazgo. (pag. 7)

4. Finalmente vaya con sus puntajes e identifique cuál es su estilo de liderazgo

dominante en el cuadro de los seis estilos de liderazgo de Goleman. (pag. 8)
 REALMENTE DE ACUERDO NEUTRAL EN EN PROFUNDO
DE ACUERDO DESACUERDO DESACUERDO
ESTILO 1
(5) (4) (3) (2) (1)
1 El rol más importante de
un líder es el de inspirar
a otros para alcanzar
resultados importantes
2 Soy una persona
empática o
comprensiva
3 Soy bueno para ayudar
a la gente a conectar su
trabajo con los objetivos
de la organización
4 Creo que la gente
necesita una visión
compartida para lograr
grandes cosas juntos
5 Soy muy abierto al
compartir información
con mi equipo

PUNTUACIÓN
TOTAL
 REALMENTE DE ACUERDO NEUTRAL EN EN PROFUNDO
DE ACUERDO DESACUERDO DESACUERDO
ESTILO 2
(5) (4) (3) (2) (1)
1 Disfruto de apoyar a
otros para que
desarrollen al máximo su
potencial
2 Soy bueno para
identificar las fuerzas y
debilidades de otros
3 Es importante para mí
que mis colaboradores
comprendan su futuro
profesional dentro del
equipo
4 Siento que mi trabajo
principal como líder es
el de orientar y motivar
a otros para alcanzar
metas
5 Es más importante
delegar tareas
importantes que
hacerlas yo mismo,
incluso cuando la
persona en la que
delegue no tenga todas
las habilidades
requeridas para llevarla
a cabo.

PUNTUACIÓN
TOTAL
 REALMENTE DE ACUERDO NEUTRAL EN EN PROFUNDO
DE ACUERDO DESACUERDO DESACUERDO
ESTILO 3
(5) (4) (3) (2) (1)
1 Es importante tener
armonía en mi equipo y
en mi lugar de trabajo
2 El ánimo del
colaborador es un
agente clave para el
desempeño del equipo
3 El hacer relaciones con
la gente dentro y fuera
de la compañía es clave
para una carrera exitosa
4 Al evaluar el desempeño
de mis colaboradores
antepongo su
colaboración y
habilidades para
trabajar en equipo a
habilidades
relacionadas con su
trabajo
5 Es importante que los
conflictos
interpersonales entre los
miembros del equipo se
resuelvan tranquila y
rápidamente

PUNTUACIÓN
TOTAL
 REALMENTE DE ACUERDO NEUTRAL EN EN PROFUNDO
DE ACUERDO DESACUERDO DESACUERDO
ESTILO 4
(5) (4) (3) (2) (1)
1 Se debe aplicar siempre un
enfoque a consciencia al
tomar decisiones
importantes

2 Soy un excelente escucha

3 Es importante para un
gerente, invertir tiempo
extra para obtener
retroalimentación de toda
la gente afectada por una
decisión

4 La gente sólo apoyará

aquéllos planes que
ayudaron a crear

5 Trabajo duro para lograr

resultados en los que todos
ganen, mis colaboradores
y el proyecto

PUNTUACIÓN
TOTAL

REALMENTE DE ACUERDO NEUTRAL EN EN PROFUNDO

DE ACUERDO DESACUERDO DESACUERDO
ESTILO 5
(5) (4) (3) (2) (1)
1 Soy una persona
ambiciosa

2 La competencia amistosa
en el trabajo, entre
departamentos o
personas, es buena para
los objetivos del equipo

3 Percibo mis estándares

como altos en cuanto a mi
profesionalismo y
resultados

4 El rol principal de un líder

es el de asegurar la
ejecución enfocada y
eficiente para el logro de
objetivos

5 La prioridad más
importante de un líder de
es dar resultados

PUNTUACIÓN
TOTAL
 REALMENTE DE ACUERDO NEUTRAL EN EN PROFUNDO
DE ACUERDO DESACUERDO DESACUERDO
ESTILO 6
(5) (4) (3) (2) (1)
1 Los equipos necesitan
líderes fuertes que puedan
comunicar objetivos claros
a todos los colaboradores

2 En general, la gente no
aprecia los cambios, por lo
que sólo cambiarán sus
actitudes y
comportamientos al verse
forzados a hacerlo

3 En tiempos de cambio, la
labor de un líder es la de
disminuir el miedo y
reforzar la confianza en el
futuro del equipo

4 La ejecución exitosa de un
plan de trabajo requiere
de monitoreo constante
del progreso comparado
con las metas para
asegurar resultados

5 La responsabilidad
principal de un gerente es
la de asegurar la eficiencia
y rentabilidad del equipo

PUNTUACIÓN
TOTAL
VACIADO DE CUESTIONARIO DE ESTILOS DE LIDERAZGO

# DE LIDERAZGO ESTILO DE PUNTUACIÓN

LIDERAZGO TOTAL
ESTILO 1 VISIONARIO

ESTILO 2 COACH - ORIENTADOR

ESTILO 3 AFILIATIVO

ESTILO 4 DEMOCRÁTICO

ESTILO 5 QUIEN MARCA LA PAUTA

ESTILO 6 DOMINANTE
 LOS SEIS ESTILOS DE LIDERAZGO DE GOLEMAN

(Estilo 1) (Estilo 3)
(Estilo 2)
Liderazgo Liderazgo
Coach-Orientador
Visionario Afiliativo
Inspira. Cree en su propia
Escucha. Ayuda a la gente Promueve la armonía.
visión. Empático. Explica
Características identificar sus propias Amigable, Empático.
cómo y por qué los
de los líderes esfuerzos de la gente
fuerzas y debilidades. Energiza la moral.
Concilia. Motiva. Delega. Resuelve conflictos.
contribuyen al "sueño".

Conecta lo que una

Como este estilo Crea armonía
Mueve a la gente hacia persona quiere, con los
estructura el contactando la gente
sus seños compartidos objetivos de la
compromiso una a la otra.
organización.

Cuando se requieren Para ayudar a los Para curar

cambios a una nueva empleados competentes distanciamientos en un
Cuando el estilo visión. O cuando una motivados para mejorar su equipo. Para motivar
es apropiado dirección clara es desarrollo en construir durante tiempos de estrés.
necesitada. Cambio capacidades a largo O para fortalecer
radical. término. conexiones.
(Estilo 4) (Estilo 5) (Estilo 6)
Liderazgo Liderazgo que Liderazgo
Democrático Marca la Pauta Dominante
Demandante. "Hazlo
Fuerte exhortador para
porque yo lo digo".
triunfar. Con sus propios
Es extraordinario Amenazante.
estándares. Iniciativa. Bajo
Características escuchador. Trabajador Controlador.
en la empatía y la
de los líderes en equipo. Colaborador.
colaboración. Impaciente.
Monitoreador. Creador de
Influenciador. disonancia. Contamina el
Microadministración.
estado de ánimo de
Enfocado a los números.
todos. Elimina el talento.

Aprecia la aportación
Cómo este estilo Él disminuye el temor
de las personas y obtiene Se da cuenta de los retos y
estructura el dando claras direcciones
el compromiso a través de las metas motivantes.
compromiso en emergencia.
de la participación.

Es una grave crisis.

Estructura, apoya y Para conseguir resultados Problemas con los
Cuándo el estilo consensa. Obtiene de alta calidad de un empleados para iniciar
es apropiado aportaciones valiosas de equipo motivado y una urgente respuesta
sus empleados. competente. organizacional.
Tradicionalmente militar.
A manera de conclusión:
Liderazgo Visionario: El líder visionario usa su experiencia, motivación y entusiasmo para
inspirar a sus seguidores. Sabe cuáles son sus prioridades y las transmite a los demás con
positividad. Asimismo, este estilo de líder tiende a dejar mucha libertad a los suyos para que
estos alcancen cada meta con sus propios recursos.

Coach-Orientador: El líder que actúa como entrenador personal, atiende a cada individuo
de manera personal. Les escucha, ayuda y contribuye de cerca a su desarrollo dentro de
la organización.

Liderazgo Afiliativo: Este es el tipo de liderazgo que se define por la empatía. Son sensibles
a los problemas de los demás y priorizan a las personas sobre los objetivos, creando una
cultura armoniosa y equilibrada.

Liderazgo Democrático: Este estilo gira en torno a la necesidad lograr siempre un consenso.
El líder democrático fomenta la flexibilidad del equipo, así como la igualdad; atiende las
necesidades de todos y hace uso de los incentivos.

Liderazgo que Marca la Pauta: El líder controlador se pone a sí mismo como referencia.
Espera que los demás le sigan y hagan lo mismo que él o ella, porque se conciben como
ejemplos de superioridad y eficacia. Además, buscan lograr objetivos a corto plazo,
supervisan cada tarea y buscan tener el control en cada movimiento que lleve a cabo su
equipo.

Liderazgo Dominante: El estilo coercitivo o autoritario hace uso y abuso de su poder. Pide
obediencia y respeto a su autoridad, y para ello, exige que aquello que desea se cumpla,
se haga lo antes posible.

Asimismo, cabe señalar que este tipo de liderazgo, no atiende opiniones y cada cosa se
deba llevar a cabo, se haga por tradición y obediencia. Cualquier opinión innovadora,
cualquier sugerencia diferente y original, se ve como un desafío a su autoridad.