Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 205 vistas

    PEMR - Clase 03 SMRP

    Cargado por

    Kelvin Ramírez Martínez
    Este documento presenta un programa de especialización en mantenimiento y confiabilidad que consta de 5 pilares. El programa abarca temas como la creación de una dirección estratégica, la administración del plan estratégico, la medición del desempeño, la gestión del cambio organizacional, la comunicación con las partes interesadas y la gestión del riesgo en salud, seguridad y ambiental. El programa también cubre temas relacionados a la confiabilidad del proceso de manufactura, la confiabilidad del equipo, la organización y el

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    PEMR - Clase 03 SMRP

    Cargado por

    Kelvin Ramírez Martínez
    205 vistas28 páginas
    Este documento presenta un programa de especialización en mantenimiento y confiabilidad que consta de 5 pilares. El programa abarca temas como la creación de una dirección estratégica, la administración del plan estratégico, la medición del desempeño, la gestión del cambio organizacional, la comunicación con las partes interesadas y la gestión del riesgo en salud, seguridad y ambiental. El programa también cubre temas relacionados a la confiabilidad del proceso de manufactura, la confiabilidad del equipo, la organización y el

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento presenta un programa de especialización en mantenimiento y confiabilidad que consta de 5 pilares. El programa abarca temas como la creación de una dirección estratégica, la administración del plan estratégico, la medición del desempeño, la gestión del cambio organizacional, la comunicación con las partes interesadas y la gestión del riesgo en salud, seguridad y ambiental. El programa también cubre temas relacionados a la confiabilidad del proceso de manufactura, la confiabilidad del equipo, la organización y el

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    205 vistas28 páginas

    PEMR - Clase 03 SMRP

    Cargado por

    Kelvin Ramírez Martínez
    Este documento presenta un programa de especialización en mantenimiento y confiabilidad que consta de 5 pilares. El programa abarca temas como la creación de una dirección estratégica, la administración del plan estratégico, la medición del desempeño, la gestión del cambio organizacional, la comunicación con las partes interesadas y la gestión del riesgo en salud, seguridad y ambiental. El programa también cubre temas relacionados a la confiabilidad del proceso de manufactura, la confiabilidad del equipo, la organización y el

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    de 28

    PROGRAMA DE ESPECIALIZACION

    EN MANTENIMIENTO Y
    CONFIABILIDAD

    [email protected] Johnny Chirinos CMRP, CRL


    Temario:
    Fecha Modulo Tema
    17 de Enero Revisión y principios de los 5 Pilares; Creación de la
    2020 5 Pilares Bok SMRP dirección y un plan estratégico para M&R
    18 de Enero Pilar 1 - Negocio y Administración del plan estratégico (Modelo Integral de
    2020 Administración Gestión);Medición del desempeño
    Administración del plan organizacional; Comunicación con
    24 de Enero Pilar 1 - Negocio y grupos de interés.
    2020 Administración Taller 01: Establecimiento de los objetivos y estrategia para
    M&R.

    Fuente: Encuesta SMRPCO 2015


    LOS 5 PILARES DEL BOK DE LA SMRP
    El desarrollo del Cuerpo del Conocimiento (BoK) en mantenimiento y confiabilidad de la SMRP
    comprende los siguientes puntos:

    Primer Pilar - Gestión del negocio: Competencias usadas para traducir los objetivos
    organizacionales del negocio en los objetivos apropiados de mantenimiento y confiabilidad
    que soporten y contribuyan a los resultados del negocio de la organización.

    1.1 Crear una dirección estratégica


    1.2 Administrar el plan estratégico
    1.3 Medición del desempeño
    1.4 Gestión del cambio organizacional
    1.5 Comunicación con las partes interesadas
    1.6 Gestión del riesgo en salud, seguridad y ambiental
    TEMARIO
    Segundo Pilar - Confiabilidad del proceso de manufactura: Relaciona las actividades de mantenimiento y
    confiabilidad con el proceso de manufactura de la organización para asegurar que las actividades de
    mantenimiento y confiabilidad mejoren el proceso de manufactura

    2.1 Entender los procesos aplicables


    2.2 Aplicar técnicas de mejora de procesos
    2.3 Gestión del efecto de cambios en procesos y equipos
    2.4 Mantener las regulaciones y estándares de los
    procesos
    TEMARIO
    Tercer Pilar - Confiabilidad del equipo: Actividades usadas para evaluar la capacidad actual de los equipos y
    procesos en términos de su confiabilidad, disponibilidad, mantenibilidad y criticidad así como para seleccionar y
    aplicar las prácticas de mantenimiento más apropiadas, de manera que los equipos y procesos continúen
    entregando sus capacidades previstas de la forma segura y efectiva en costo.

    3.1 Determinar la confiabilidad del equipo


    3.2 Evaluar la mejora de confiabilidad del equipo
    3.3 Establecer el plan estratégico para asegurar la
    confiabilidad del equipo existente
    3.4 Establecer la estrategia para asegurar la confiablidad
    del equipo nuevo
    3.5 Justificación de costos de planes seleccionados
    3.6 Implementación de los planes seleccionados
    3.7 Revisión de la estrategia
    TEMARIO
    Cuarto Pilar - Organización y liderazgo: Procesos para asegurar que el personal de mantenimiento y confiabilidad
    es el más calificado y mejor asignado para lograr los objetivos de mantenimiento y confiabilidad de la organización.

    4.1 Determinar los requerimientos organizacionales


    4.2 Analizar la capacidad organizacional
    4.3 Desarrollar la estructura organizacional
    4.4 Desarrollo del personal
    4.5 Liderazgo y gestión del personal
    TEMARIO
    Quinto Pilar - Gestión del trabajo: Habilidades empleadas para conseguir que el trabajo de mantenimiento y
    confiabilidad sea realizado de manera efectiva. Incluye las actividades de planificación y programación,
    aseguramiento de la calidad de las actividades de mantenimiento, gestión de almacenes e inventarios.

    5.1 Identificar, validar y aprobar el trabajo


    5.2 Priorizar el trabajo
    5.3 Planear el trabajo
    5.4 Programar el trabajo
    5.5 Ejecutar el trabajo
    5.6 Documentar el trabajo
    5.7 Análisis y seguimiento del trabajo
    5.8 Medición del desempeño de la ges  ón del trabajo
    5.9 Planear y ejecutar proyectos
    5.10 Uso efectivo de las tecnologías de la información
    5.11 Gestión de recursos y materiales
    Apuntes de la clase anterior – Pilar: Gestión y
    administración del Negocio
    • Cree un sistema que evidencia como los objetivos del plan estratégico de mantenimiento y
    confiabilidad que propone se relacionan y soportan a través de relaciones jerárquicas con los
    grandes objetivos de corto, mediano y largo plazo de la organización.

    • Dicho sistema le deberá servirle para expresar tales objetivos en manera


    cuantitativa(indicadores) además de servirle para darles un apropiado seguimiento. No olvide
    contar con la opinión de las personas que finalmente aportaran la información para el calculo
    de dichos indicadores si no desea que estos desaparezcan o pierdan su utilidad.
    LO QUE
    DEBEMOS
    SABER!!!
    Creación y Venta de la Visión y el plan de
    dirección:

    Crear una dirección estratégica, esto es, una visión


    y un plan que explique como pretender convertir en
    realidad dicha visión. El entregable principal de esta
    primera etapa será la aprobación del proyecto y la
    adopción de este por parte de la alta dirección, en
    especial de su Sponsor.

    Fuente: SMRP-VM
    1.4. Gestión del
    cambio
    organizacional

    Fuente: SMRP-VM
    GESTIÓN DEL CAMBIO
    ORGANIZACIONAL

    Desarrollar proceso
    de gestión del cambio

    Comunicar
    beneficios.
    Fuente: SMRP-VM
    PROCESO DEL CAMBIO

    Fuente: SMRP-VM
    PROCESO DEL CAMBIO

    “Cuando el nivel del


    cambio externo es mayor
    que el interno, el final está
    cercano, pero no siempre
    a la vista”
    Jack Welch
    Chairman and CEO, General Electric

    Fuente: SMRP-VM
    PROCESO DEL CAMBIO

    Fuente: SMRP-VM
    PROCESO DEL CAMBIO

    Web of Change Survey, Successfully managing change in organizations: A user's guide, Stephen
    J.Thomas

    Fuente: SMRP-VM
    1.5. Comunicación
    con las partes
    interesadas

    Fuente: SMRP-VM
    COMUNICACIÓN CON LAS
    PARTES INTERESADAS

    Proveer reportes de gestión.

    Plan de comunicaciones.

    Coordinar con operaciones.

    Fuente: SMRP-VM
    PARTES INTERESADAS (STAKEHOLDERS)

    Fuente: SMRP-VM
    RELACIÓN MANTENIMIENTO
    OPERACIONES

    Mantenimiento Operaciones Operaciones

    Mantenimiento

    Fuente: SMRP-VM
    RELACIÓN MANTENIMIENTO OPERACIONES

    Operaciones

    SOCIOS

    Mantenimiento

    Fuente: SMRP-VM
    1.6. Gestión riesgo en
    salud, seguridad y
    ambiental

    Fuente: SMRP-VM
    GESTIÓN RIESGO EN SALUD,
    SEGURIDAD Y AMBIENTAL

    Apoyar objetivos de SSMA de la organización.

    Cumplir regulaciones aplicables.

    Proveer entrenamiento en SSMA.

    Fuente: SMRP-VM
    RIESGO

    ISO 31000:2009
    Risk
    Riesgo
    Management
    Efecto de la
    Standard
    incertidumbre
    sobre los objetivos.

    Fuente: SMRP-VM
    RIESGO
    Incluye eventos (que
    pueden o no ocurrir).

    Causadas por ambigüedad


    o falta de información.

    Impactos positivos o
    negativos.
    Fuente: SMRP-VM
    Fuente: SMRP-VM
    CASO: MINERA LOS
    PELAMBRES

    También podría gustarte