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    Sistema de Costos ABC

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    Nancy Ugsha
    Este documento explica el modelo de costes ABC (Activity Based Costing), el cual distribuye los costes de una empresa según las actividades que se realizan. El modelo ABC clasifica las actividades en principales y secundarias, y asigna los costes a través de inductores como las transacciones, duración e intensidad de cada actividad. A diferencia de otros métodos, el ABC pone énfasis en el valor añadido de las actividades al producto. Si bien es más complejo de implementar, el modelo ABC ofrece información valiosa para la toma de decisiones.

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    Nancy Ugsha
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    Este documento explica el modelo de costes ABC (Activity Based Costing), el cual distribuye los costes de una empresa según las actividades que se realizan. El modelo ABC clasifica las actividades en principales y secundarias, y asigna los costes a través de inductores como las transacciones, duración e intensidad de cada actividad. A diferencia de otros métodos, el ABC pone énfasis en el valor añadido de las actividades al producto. Si bien es más complejo de implementar, el modelo ABC ofrece información valiosa para la toma de decisiones.

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    Sistema de costos ABC

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    Este documento explica el modelo de costes ABC (Activity Based Costing), el cual distribuye los costes de una empresa según las actividades que se realizan. El modelo ABC clasifica las actividades en principales y secundarias, y asigna los costes a través de inductores como las transacciones, duración e intensidad de cada actividad. A diferencia de otros métodos, el ABC pone énfasis en el valor añadido de las actividades al producto. Si bien es más complejo de implementar, el modelo ABC ofrece información valiosa para la toma de decisiones.

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    Este documento explica el modelo de costes ABC (Activity Based Costing), el cual distribuye los costes de una empresa según las actividades que se realizan. El modelo ABC clasifica las actividades en principales y secundarias, y asigna los costes a través de inductores como las transacciones, duración e intensidad de cada actividad. A diferencia de otros métodos, el ABC pone énfasis en el valor añadido de las actividades al producto. Si bien es más complejo de implementar, el modelo ABC ofrece información valiosa para la toma de decisiones.

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    UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS ESPE

    EXTENSIÓN LATACUNGA

    DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONÓMICAS ADMINISTRATIVAS Y DEL COMERCIO

    LICENCIATURA EN CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

    NOMBRES: UGSHA OTTO NANCY MARGOTH


    NIVEL: SEGUNDO
    MATERIA: CONTABILIDAD DE COSTOS
    Permite llevar a cabo medidas
    monetarias y no monetarias que El sistema o método ABC
    ofrecerán una visión más completa de ofrece:
    los costes de la empresa y permitirán
    aprovechar mejor los recursos.

    Una ampliación de la concepción


    Este método aparece a de la gestión, control y análisis de
    mediados de la década de los
    Modelo de 80 de la mano de Cooper Robin
    los costes, prestando una especial
    atención a la planificación y diseño
    y Kaplan Robert y se le
    costes ABC considera uno de los más del producto
    fiables cuando hay que asignar
    costes a las actividades.

    El modelo de costes ABC (Activity Medidas de la calidad y de los


    Based Costing) se utiliza en la tiempos de entrega, flexibilidad,
    contabilidad de costes y distribuye los innovación y servicio postventa,
    costes según las actividades que se y discerniendo en buena medida
    desarrollan en la empresa. El sistema o
    de los sistemas tradicionales de
    modelo ABC se basa en que son las
    actividades las que consumen recursos costes, más arcaicos y pocos
    y originan costes. desarrollados frente a éste.
    Las actividades en el modelo ABC

    Podemos clasificar las actividades


    de la siguiente forma:

    Actividades principales Actividades secundarias

    Son las que se relacionan Son las que generan valor añadido desde
    directamente con la finalidad el punto de vista del cliente. Sin embargo,
    de la empresa. No se puede suponen demasiados costes para que las
    plantear eliminar su control asuma la empresa, por lo que podrán ser
    directo. subcontratadas.
    Reparto de los costes a través de los inductores

    Son los factores que influyen en el nivel de consumo de las distintas actividades.

    Inductores de transacción Inductores de duración Inductores de intensidad

    Hay que tener en cuenta el Tiempo necesario para Recursos consumidos


    número de veces que se repite realizar cada actividad. cada vez que se realiza
    una actividad para calcular el la actividad.
    coste medio por actividad.

    El sistema ABC es más complejo y difícil de


    implantar que otros, pero sin duda supone un gran
    elemento de análisis del que obtener información
    para la toma de decisiones y valoración de las
    actividades y actuaciones en relación al producto.
    Conclusión
    El método ABC supone una gran diferencia con respecto a otros sistemas de cuantificación de costes más
    tradicionales pues se pone énfasis en el coste de las actividades. Mientras que otros sistemas de control de
    costes se centran en los materiales, el modelo ABC hace gran hincapié en el valor añadido que las
    actividades aportan al producto.
    Considerando que el sistema de costos ABC es una herramienta de vital importancia para conocer los
    costos incurridos más las actividades, en base a ello tomar decisiones.

    BIBLIOGRAFÍA

    David López Cabia (14 de enero, 2017).


    Modelo de costes ABC. Economipedia.com
    http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0123-59232004000300003

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