Speexx White Paper Babyboomers Ecosistema Laboral 2030

WHITEPAPER
La gestión de la
diversidad generacional
en las organizaciones
Cómo afectará la jubilación de los Baby
Boomers al ecosistema laboral
CONTENIDO
Características de los Baby Boomers
Dando paso a las nuevas generaciones
¿Qué buscan los Millennials y la Generación Z?
Nuevas competencias y habilidades para la gestión del talento
Trazando un plan para los Boomers que se jubilan
Poner en marcha programas de mentoring
Evaluar las carencias en ciertas habilidades
Formar a la nueva generación de líderes
Cómo afectará la jubilación de los Baby
Boomers al ecosistema laboral
De aquí al 2030 se espera que los Baby Boomers alcancen la edad de jubilación.
¿Cómo va a afectar esto al resto de la plantilla activa?
Esta generación (dependiendo de la fuente a consultar) nació entre 1950 y 1970

como consecuencia de la explosión demográfica después de la guerra. Los primeros
integrantes de este grupo, con datos a nivel europeo, alcanzaron la edad de jubilación,
los 65 años, en el año 2011, aunque muchos de ellos siguen trabajando actualmente.
En lo que respecta a España, en el Estudio “Talento Intergeneracional” del Observatorio
Generación & Talento 1 se cita el año 2020 como el comienzo de la jubilación para
gran parte de esta generación, “sin perspectivas de producirse el necesario relevo
generacional”.
En la última década, hemos visto a la Generación X empezar a ocupar puestos que

previa y tradicionalmente estaban ocupados por Boomers. Algunos ejemplos a nivel
global son el nombramiento del Primer Ministro francés Emmanuel Macron o el del
Primer Ministro canadiense Justin Trudeau, ambos pertenecientes a esta generación.
Ellos son los que están accediendo a puestos de representación con gran peso
internacional y se han convertido en nuestros nuevos líderes, a pesar de ser la
generación más pequeña de tamaño en cuanto a la fuerza de trabajo activa. Esta
realidad se debe a que no hay suficientes personas para ocupar todos los puestos que
ocupaban los Boomers. Es en este momento cuando entran en juego los Millennials, o
también conocidos como Generación Y, que también están avanzando en el ecosistema
laboral ocupando puestos de liderazgo, pero ¿están debidamente capacitados y
preparados para ello?
Características de los Baby Boomers

Merece la pena analizar detalladamente las características de esta generación por
encima de las demás. El término “Baby Boom” hace referencia al notable aumento
de la tasa de natalidad que tuvo lugar en los años de las diferentes posguerras
sucedidas a nivel internacional.
Los Boomers son conocidos por ser seguros de sí mismos, independientes y

autosuficientes. Por ejemplo, el boom económico de los Estados Unidos después de
la Primera Guerra Mundial hizo necesario que compitieran por los recursos y el éxito,
ya que las escuelas y universidades estaban superpobladas y la competencia por los
puestos de trabajo era intensa. Como resultado, se sabe que son trabajadores por
naturaleza y extremadamente motivados por lo que hacen, aunque las generaciones
más jóvenes los lleguen a ver como unos adictos al trabajo.
Y debido a que entraron en el panorama laboral en un momento en el que el título,
la posición e incluso el género dictaban su nivel de importancia dentro de una
organización, muchos boomers siguen creyendo en la gestión empresarial basada en el
sistema jerárquico.
También siguen valorando, sin conocer otras formas de trabajar, las reuniones físicas en
¿Cuál es vuestro plan?
la oficina, y esto puede ser un punto de conflicto con las preferencias laborales de las
¿Habéis analizado qué
generaciones venideras, como las Generaciones Y y Z, acostumbradas a estructuras de
porcentaje de la plantilla
trabajo más remotas y siempre conectadas con la tecnología.
actual se jubilará en los
próximos años? ¿Cómo
se va a gestionar el
relevo generacional en
Dando paso a las nuevas generaciones
los diferentes puestos de
trabajo? Como los Boomers se están jubilando, los departamentos de RRHH de las
organizaciones necesitan ser conscientes de las necesidades de las nuevas
generaciones que vienen, puesto que han crecido en unas condiciones de trabajo
muy diferentes. Por ello, los colaboradores actuales pueden esperar que las empresas
les atraigan con ventajas relacionadas con la conciliación familiar, el equilibrio entre
el trabajo y la vida privada, el bienestar y el acceso a diferentes tipos de tecnología,
hechos inéditos en el pasado.
De hecho, la tecnología ha cambiado la forma de trabajar y de aprender, y estos

cambios están afectando a cómo los expertos en L&D están gestionando el talento y los
programas de formación en las empresas. Es necesario no sólo replantear la cultura del
aprendizaje en las organizaciones, sino también las preferencias de cada generación.
Por primera vez en la historia, cuatro generaciones están trabajando juntas, haciendo
que la fuerza de trabajo moderna sea un verdadero desafío para los que trabajan en
RRHH y L&D.
Futuro del trabajo y flexibilidad van de la mano.

¿Está tu empresa preparada para ofrecer la cultura
empresarial que buscan las nuevas generaciones?
¿Qué buscan los Millennials y la
Generación Z?
Dado que muchos Baby Boomers ocupan actualmente puestos de dirección, pronto
dejarán de hacerlo. Sus jubilaciones dejarán espacio para las generaciones más
jóvenes y serán estos los que tomen las riendas y hagan realidad su visión de la
conciliación y la conciencia social corporativa en las empresas. Las generaciones
más jóvenes están a favor de un trabajo significativo y de horarios más flexibles que
les permitan compaginar su vida personal con la laboral al máximo nivel. Para ello,
han estado luchando estos años para que esto se convierta en la nueva norma del
mundo empresarial.
Actualmente, los Millennials y la Generación Z buscan empresas que les proporcionen

flexibilidad (trabajo remoto, horario flexible, casual dress code) y un equilibrio entre
la vida laboral y personal que les permita ser lo más productivos posibles en ambos
mundos. Según una encuesta de FlexJobs 2, el 82% de los profesionales declaran
que serían más productivos si se les ofreciera opciones de trabajo más flexibles, y el
39% incluso ha rechazado un ascenso o ha renunciado a un trabajo debido a la falta
de esta flexibilidad laboral.
Tanto los Millennials como la Generación Z valoran el trabajo que aporte valor y son
grandes defensores del medio ambiente, esto hace que la facilidad del teletrabajo
y el aprendizaje, junto con la formación digital, sean aspectos que tienen en cuenta
a la hora de buscar trabajo. Estas opciones les dan la oportunidad de no tener que
desplazarse hasta la oficina y así contribuir a un futuro más sostenible.
¿Qué porcentaje de tus

trabajadores pertenecen
a la Generación X, Z y
Millennial? ¿Te beneficias
en tu empresa de esta
mezcla de talento y
sabes cómo explotar sus
habilidades?
Así, los horarios de trabajo flexibles y el trabajo a distancia y autónomo se convertirá en
la norma. De hecho, el término “nómada digital“ surgió cuando la generación millennial
entró a formar parte de la fuerza de trabajo y éstos empezaron a utilizar su poder sobre
la tecnología en su beneficio, permitiéndoles trabajar desde cualquier parte del mundo
con conexión a internet.
En resumen, los valores y la ética de trabajo de las generaciones más jóvenes tendrán
una influencia directa en la cultura de las organizaciones. La flexibilidad será el punto
fuerte de este cambio, lo que significará que la capacidad de comunicarse eficazmente
y de mantenerse al día utilizando nuevos recursos tecnológicos, será la clave del éxito
en el futuro laboral.
Nuevas competencias y habilidades para

la gestión del talento
Siendo la flexibilidad la característica principal del futuro laboral, cada vez más personal
trabajará desde casa, equipos enteros tendrán que estar conectados y los horarios de
trabajo serán más flexibles. Menos colaboración presencial significará más demanda
de una comunicación efectiva a través de otros medios, como videoconferencias,
aplicaciones de mensajería y otras herramientas de colaboración online.
Sin embargo, esta situación puede generar una pérdida de efectividad en la

comunicación entre personas y de la habilidad de dirigir y participar en debates
complejos, punto fuerte de esta generación de Baby Boomers. Un estudio de IBM
demostró que las habilidades comunicativas y de liderazgo están perdiendo su
fuerza en las organizaciones. Los responsables de talento tendrán que dar prioridad
al desarrollo de este tipo de habilidades para que sus equipos puedan seguir
comunicándose eficazmente, independientemente de donde se encuentren y de la
tecnología que utilicen para ello.
Trazando un plan para los Boomers que

se jubilan
Las empresas necesitarán plantear una estrategia para llevar a cabo la transición
generacional en sus puestos de trabajo. La Red de Empresas que participan en el
Observatorio Generación & Talento ve a los Boomers como una generación honesta,
reflexiva y que se preocupa por el futuro profesional de las siguientes generaciones.
Los encargados de RRHH y L&D no deberán dejar perder su valor, pues los Baby
Boomers poseen habilidades y experiencias que otras generaciones no pueden tener y
nunca tendrán. En los próximos años, deberán animar a los Baby Boomers a desarrollar
todo su potencial en su lugar de trabajo y así formar a las futuras generaciones con su
conocimiento.
Poner en marcha un programa de
mentoring
La idea es desarrollar un programa de mentores, donde los Boomers se encarguen
El programa de tutorías del desarrollo de los nuevos profesionales y traspasen sus habilidades y conocimiento
inversas establece un a la Generación Z y Millennial. Dado que estas nuevas generaciones están bien
sistema de aprendizaje formadas en nuevas tecnologías y plataformas sociales y de comunicación
en el que todos instantánea, este puede ser el área en el que este sistema de aprendizaje se invierta,
aprenden de todos, dando la oportunidad a los Boomers de aprender de sus sucesores. Esto dará a
asimilando conceptos los Boomers la oportunidad no solo de formar a sus compañeros más jóvenes, sino
más tradicionales, también de aprender nuevas habilidades tecnológicas, relacionadas con las redes
básicos para el sociales y otras herramientas actuales que pueden resultarles desalentadoras en un
desarrollo del negocio, y primer momento.
otros más actuales, con
el fin de adaptarse a los Además, las generaciones más jóvenes deberían aprender los conceptos
nuevos ecosistemas más básicos sobre la gestión y el networking presencial dos de las principales
laborales. preocupaciones de los encargados de L&D con esta nueva generación.
¿Está tu empresa encargándose de la transmisión

de conocimiento entre sus trabajadores?
Evaluar las carencias en ciertas

habilidades
Analizar la brecha de las habilidades entre los diferentes tipos de generaciones es una
buena idea para asegurar que el aprendizaje y el desarrollo continuo se estén llevando
a cabo en la compañía. Según el Estudio sobre la Formación en las empresas
realizado por LinkedIn en 2019, el 94% de los empleados dijeron que dejarían su
trabajo si no les proporcionaran oportunidades de desarrollo profesional.
Los Millennials son conocidos por cambiar de trabajo frecuentemente, y esta

generación, junto con la Z valora mucho la formación y el crecimiento profesional, en
términos de nuevas habilidades sociales, formación en idiomas y el acceso a nuevas
tecnologías.
Formar a la nueva generación de líderes
Trazar un plan para que los Baby Boomers puedan dejar sus puestos de trabajo
progresivamente favorecerá a toda la organización con una transición que será
positiva para todos. Ofrecer horarios de media jornada junto con horarios cada
vez más flexibles, serán medidas que habrá que analizar con el fin de preparar la
jubilación de estos trabajadores de manera progresiva. A medida que los Baby
Boomers vayan abandonando sus puestos de liderazgo y las generaciones más
jóvenes empiecen a ocuparlos, los responsables de RRHH deberán asegurarse de la
transmisión completa de los conocimientos de una generación a otra.
Referencias
1
Observatorio Generación & Talento. (2017). Diagnóstico de la Diversidad
Generacional (Edición II). Recuperado de: https://generacciona.org/estudios-
diversidad-generacional/
2
Flexjobs. (2014). People who want flexible jobs and why. Recuperado de: https://
www.flexjobs.com/blog/post/survey-people-who-want-flexible-jobs-and-why/
3
LinkedIn Learning. (2019). LinkedIn learning's 2019 workplace learning report (3rd
Annual). Recuperado de: https://learning.linkedin.com/resources/workplace-learning-
report
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En la última década, hemos visto a la Generación X empezar a ocupar puestos que

Características de los Baby Boomers

Los Boomers son conocidos por ser seguros de sí mismos, independientes y

De hecho, la tecnología ha cambiado la forma de trabajar y de aprender, y estos

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Actualmente, los Millennials y la Generación Z buscan empresas que les proporcionen

¿Qué porcentaje de tus

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Sin embargo, esta situación puede generar una pérdida de efectividad en la

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