La Planeación - Evaluación Eje de Conducción de La Gestión

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Extracto realizado por José Luis Sosa del documento

dimensiones de la Gestión Educativa


Autora Silvia Garza

La Planeación – Evaluación Eje de Conducción de la Gestión

La Planeación y la Evaluación se conciben como elementos


conductores y estructuradores de las acciones que se desarrollan
entre las dimensiones de la gestión.

Confieren direccionalidad y evidencia del proceso educativo a la


gestión, es decir, tanto fijan los objetivos de la conducción-en el caso
de la planeación- como ubican los resultados, en el caso de la
evaluación institucionales, por lo que se les considera como elementos
articuladores de las dimensiones de la gestión.

Desde la planeación se consideran las orientaciones y estrategias de


dirección/gobierno comprometidos con el mejoramiento de la
educación; el contenido del cambio y los procedimientos para lograr
dicho cambio. Desde la evaluación se hace énfasis, no sólo en
técnicas y estrategias de evaluación de desempeños en la globalidad
de las dimensiones, sino también en el desarrollo de una cultura de
evaluación y transparencia de resultados.

La planeación, el diseño, la organización, el desarrollo, la evaluación y


el seguimiento de la estrategia elegida por la comunidad educativa son
las herramientas requeridas para darle mayor coherencia a la práctica
de los distintos agentes dentro y fuera de la escuela. Sin embargo,
éstas herramientas tienen que estar orientadas, en un primer plano,
por las finalidades e intencionalidades educativas de la escuela y, en
un segundo plano por las problemáticas detectadas para lograr éstos
fines y propósitos social y curricularmente determinados.

El proyecto educativo constituye la parte esencial para la conformación


de la identidad institucional de las comunidades educativas. En él se
expresan la posición filosófica, política, social y cultural de la
comunidad para atender los preceptos normativos y legales de la
política educativa actual.
Está expresión es lo que constituye, finalmente, el marco de
participación en la comunidad para la concreción de las
intencionalidades educativas.
Una vez realizado el análisis, la reflexión, la discusión y el logro de
consensos en la comunidad sobre las prescripciones curriculares,
resulta necesario pasar a definir el proyecto educativo que se seguirá
para atender tanto éstas prescripciones conforme a las problemáticas
particulares que se presentan. Las herramientas entran en acción: La
formulación de objetivos, líneas de acción, estrategias organizativas,
tiempos y espacios de reunión para el análisis y discusión colectiva,
criterios que orienten las reuniones del trabajo, indicadores cualitativos
y cuantitativos que se desprendan de los objetivos o propósitos del
proyecto para evaluar el impacto de las acciones y dar seguimiento a
los mismos tienen que ser definidos conjuntamente en la comunidad
para trazar el rumbo a seguir dentro y fuera de la escuela.
Cuando la comunidad educativa considera pertinente llevar a cabo un
proyecto de ésta naturaleza es indispensable determinar quiénes
serán las personas encargadas de la elaboración y redacción, cuáles
serán los compromisos y responsabilidades durante su ejecución, así
cómo será la gestión y participación de las distintas instancias
involucradas. Es decir, definir conjuntamente la ruta a seguir y las
formas de participación esperadas.

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