Ejercicios Resueltos de La Practica

EJEMPLO:
La carpintería “ Solo Mara” , que trabaja a su máxima capacidad instalada, fabrico un total de 100.000
mesas durante gestión, con los siguientes costos unitarios.
Materiales directos 20
Mano de obra Directa 15
Costos Indirectos de Fab. Variables 25
Costo Fijos p/ unidad 30
TOTAL COSTOS 90
La demanada bajo y solo se vendio 50,000 unds. Al precio regular de 125 Bs. c/u y 20.000 uds. a 80 Bs.
Quedando 30.000 unidades y la poca probabilidad de venderlos el proximo año, La compañía no esta
dispuesta a llevarlos a inventario para lo cual plantea dos alternativas;
1) Vender las mesas a un precio de 20 Bs. por unidad y pagar un costo adicional por la venta de 5 Bs. por unidad.
2) Remodelar las mesas con un precio de venta de 40 Bs. c/u y con un costo de remodelacion de:
Materiales directos 6
Mano de obra Directa 7
Costos Indirectos de Fab. Variables 9
22
Los tres formatos:
1 ) FORMATO COSTO TOTAL

ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
Precio de Venta 20 Precio de venta 40

( -) Gastos de venta 5 ( - ) Material directo 6
( - ) Costos hundidos 90 95 Mano de Obra 7
Perdida -75 Costos Ind. Fabr 9
Costos Hundidos 90 112
PERDIDA -72
2) FORMATO COSTO DIFERENCIAL


Mano de Obra 7
Utilidad 15 Costos Ind. Fabr 9 22
UTILIDAD 18
3) FORMATO COSTO DE OPORTUNIDAD


Costo de Oportunidad 18 23 Mano de Obra 7
Desventaja -3 Costos Ind. Fabr 9
Costo de Oportunidad 15 37
UTILIDAD 3
Calculo del costo de Oportunidad en base a la alternativa de REMODELAR

Ingreso relevante 40
Costo relevante 22
18
Calculo del costo de Oportunidad en base a la alternativa de REMODELAR

Ingreso relevante 20
Costo relevante 5
15
1 ALTERNATIVA RECHAZO LA ORDEN ESPECIAL
Capacidad Maxima 12000
Ventas 1350000 Capacidad utilizada 9000
9000 uds a Bs 150 150 Capacidad ociosa 3000
Costo de lo Vendido 990000
9000 uds a Bs 110 110
Utilidad Bruta en Ventas 360000
Gastos de Operacion 243000
G. Administracion y Marketing 198000
Comision de ventas 45000
Utilidad Esperada 117000
2 ACEPTO LA ORDEN ESPECIAL 2000 unidades
Ingresos Relevantes 200000

2000 x 100
Costos relevantes 170000
Material Directo 2000 x 30
Salarios Directos 2000 x 40
GIF Variables 2000 x 15
Utilidad Incremental 30000
SI LA CAPACIDAD UTILIZADA FUERA 11000 PEDIDO
Capacidad Maxima 12000 2000 1000 CAPACIDAD OCIOSA

Capacidad utilizada 11000 1000 DEJO DE VENDER A MIS CLIENTES
Capacidad ociosa 1000
A) DEJAMOS DE VENDER A NUESTROS CLIENTES
Ingresos Decrementales 150000

1000 X 150
Costos decrementales 90000
Comisiones de ventas 1000 x 5
Utilidad Decremental 60000
ACEPTAMOS LA ORDEN
A) DEJAMOS DE VENDER A NUESTROS CLIENTES

2000 x 100
Costo de Oportunidad 60000
Utilidad Incremental -30000
B) EXPANDIR TEMPORALMENTE LA FABRICA

2000 x 100 PEDIDO
Material Directo 2000 x 30 2000 1000 CAPACIDAD OCIOSA
Salarios Directos 2000 x 40 1000 EXPANDIR TEMPORALMENTE LA FABRICA
Costo fijo 1000 x 25 25000
C) MANDAR A MAQUILAR A UN COSTO DE 105

2000 x 100
Costo de maquila 1000 x 105 105000
Utilidad Incremental -75000
Una fabrica de Cds esta considerando hacer sus propias cajas que actualmente adquiere a Bs. 2,50
este precio incluye fletes y seguros. La fabrica estima que puede fabricar 1000 cajas a un costo de Bs. 3
(materiales Bs.0.80 MOD Bs. 1,20 y GIF Bs. 1 de los cuales 80% son fijos)
Que decision deberia tomar la fabrica de CDs?
SOLUCION
Se debe comparar primero los costos de adquisición con los costos de fabricación, para ver cual de ellos
es el mas conveniente:
HACER COMPRAR
Costo de Adquisición
1000 unidades a 2,5 2500
Costo de Fabricación
Material directo 1000uds. A 0,80bs. 800
MOD 1000 unds a Bs. 1,20 1200
GIF VARIABLES 1000 uds. A 0.20 200
TOTAL 2200 2500
Ventaja de Hacer las cajas 300
Sumas Iguales 2500 2500
Ahora si la empresa de CDs decidiera no fabricar que pasaria con la capacidad ociosa, se podria decidir
utilizar la capacidad ociosa en la fabricación de un nuevo producto por ejemplo DVD)
Y se toma de decisión de hacer DVD y se estima que la producción sera de 450 Uds. Las cuales
podran ser vendidas a Bs. 7.5 Los costos unitarios de fabricacion son : MD Bs. 1 MOD Bs. 1,5 GIF var. 2,5
Que decision tomar?
Primeramente debemos considerar los ingresos incrementales que se obtendran
Ingresos incrementales 450 unid a Bs. 7,5 3375

( - ) Costos incrementales 450 unid. A bs. 5 2250
El nuevo proyecto conviene a la empresa porque se generara un mayor beneficio que el de hacer las cajas
Conviene hacer los DVD y comprar las cajas al proveedor habitual.
Como respaldamos la idea de comprar las cajas y el nuevo proyecto: suponemos que la empresa decide fabricar cajas en vez de DVD
por lo tanto sacrificara Bs. 1125, importe que constituira nuestro costo de oprotunidad, el cual debe
formar parte del anaslisi de fabricar las cajas o no.
HACER COMPRAR
Costo de Adquisición
1000 unidades a 2,5 2500
Costo de fabricación
1000 unidades a 2,2 2200
Costo de Oportunidad 1125
TOTAL 3325 2500
Ventaja de Comprar Cajas 825
SUMAS IGUALES 3325 3325
EJERCICIO No 11
FABRICAR COMPRAR
Costo de Adquisición 160000
10000 unidades a 16
Costo de fabricación 135000
Material Directo 45000
Mano de Obra Directa 50000
Costos Indirectos Variables 40000
Costo de oportunidad 15000
TOTAL 150000 160000
Ventaja de fabricar 10000
SUMAS IGUALES 160000 160000
COSTO FIJO EVITADO = COSTO DE OPORTUNIDAD

EJERCICIO No 15
campanas pitos cornetas total
Ventas 20000 30000 50000 100000

Costo de Art. Vendidos 10000 18000 40000 68000
Utilidad Bruta 10000 12000 10000 32000
Gastos de Operación
Administrativo 5000 5000 5000 15000
ventas 3000 4500 7500 15000
UTILIDAD NETA 2000 2500 -2500 2000
Suponga que el gasto administrativo es un costo comun que se asignado por igual a cada
linea de producto;los gastos de venta son el 15% de las ventas y el costo de los articulos es
variable. La firma ha sugerido eliminar las cornetas, ¿ cual seria el impacto sobre la utilidad neta
total si se adopta esta sugerencia?
Analisis eliminar la linea cornetas
Ahorros en costos controlables

Todos los costos variables 40000
Porcentaje de ventas 7500
TOTAL AHORROS CONTROLABLES 47500
Perdida de los ingresos 50000
Desventaja de Eliminar -2500
Elimnar la linea cornetas significa una perdida de Bs. 2.500.- , la misma que afectara el
resultado final de la empresa. Por lo tanto no es recomendable la eliminación de la linea cornetas, como
nos muestra e siguiente resultado:
Ingresos (100000-50000) 50000

(-) Costos Variables (68000-40000) 28000
Margen de Contribución 22000
(-) Gastos de Operación
Administrativo 15000
Ventas (15000-7500) 7500
Perdida sin Linea Cornetas -500
(-) Uilidad de la empresa CON linea cornetas 2000
Desventaja de eliminar -2500
Si se elimina la linea cornetas, el beneficio opracional de la empresa

pasaria de 2.000 a una perdida de 500 Bs, es decir la empresa
empeoraria en bs 2.500
EJERCICIO no 20
yogurt quesillo queso

Ventas Finales 6200 2800 8700
( - ) Ventas en el Punto Separacion 3500 1500 5500
Ingresos Adicionales 2700 1300 3200
( - ) Costos Adicionales 2100 500 3500
Utilidad/Perdida Adicional 600 800 -300
Estado de Resultados
Ingresos
Yogurt 6200
quesillo 2800
queso 5500
Total Ingresos 14500
( -) costos adicionales
Yogurt 2100
quesillo 500
Costos conjuntos 6000
Total Costos 8600
Utilidad Operacional 5900
EJERCICIO No 25
chicles chocolates caramelos

Precio Unitario 15 20 10
Costo Variable 6 8 5
Margen de Contribución 9 12 5
Dividir Recurso Escaso 2 4 2
MC. Par Recurso Escaso 4.5 3 2.5
1 2 3
Total de Horas Disponibles 30000

(-) 4000 uds. X 2hrs. 8000 4000 UNIDADES CHICLES
Saldo 22000
(-)3000 uds. X 4 hrs. 12000 3000 UNIDADES CHOCOLATES
Saldo 10000
Saldo se podria producir 10000/2 5000 UNIDADES CARAMELOS

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EJEMPLO:

1 ) FORMATO COSTO TOTAL

Precio de Venta 20 Precio de venta 40

2) FORMATO COSTO DIFERENCIAL

Precio de Venta 20 Precio de venta 40

3) FORMATO COSTO DE OPORTUNIDAD

Precio de Venta 20 Precio de venta 40

Calculo del costo de Oportunidad en base a la alternativa de REMODELAR

Calculo del costo de Oportunidad en base a la alternativa de REMODELAR

2 ACEPTO LA ORDEN ESPECIAL 2000 unidades

Ingresos Relevantes 200000

SI LA CAPACIDAD UTILIZADA FUERA 11000 PEDIDO

Capacidad Maxima 12000 2000 1000 CAPACIDAD OCIOSA

A) DEJAMOS DE VENDER A NUESTROS CLIENTES

Ingresos Decrementales 150000

A) DEJAMOS DE VENDER A NUESTROS CLIENTES

B) EXPANDIR TEMPORALMENTE LA FABRICA

Ingresos Relevantes 200000

C) MANDAR A MAQUILAR A UN COSTO DE 105

Ingresos Relevantes 200000

Ingresos incrementales 450 unid a Bs. 7,5 3375

COSTO FIJO EVITADO = COSTO DE OPORTUNIDAD

campanas pitos cornetas total

Ventas 20000 30000 50000 100000

Analisis eliminar la linea cornetas

Ahorros en costos controlables

Ingresos (100000-50000) 50000

Si se elimina la linea cornetas, el beneficio opracional de la empresa

yogurt quesillo queso

chicles chocolates caramelos

Total de Horas Disponibles 30000

Saldo se podria producir 10000/2 5000 UNIDADES CARAMELOS

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