SAN JAVIER, GAM (2000) - Plan de Desarrollo Municipal

SAN JAVIER, Gobierno Autónomo Municipal. Municipio de San Xavier: Plan Participativo de Desarrollo Municipal Sostenible.
San Javier, Santa Cruz: Centro Integral de Desarrollo

Social y Agropecuario (CIDESA), 2000. Disponível em: <http://vpc.planificacion.gob.bo/uploads/PDM_S/07_SANTA%20CRUZ/071102%20San%20Xavier.pdf>. Acesso em 11 ago
2021.
Municipio de San Xavier: Plan Participativo de Desarrollo Municipal Sostenible Pág. 1.-
INTRODUCCIÓN
El presente Plan Participativo de Desarrollo Municipal Sostenible, pretende expresar la firme

determinación que han asumido los javiereños de alcanzar el desarrollo económico y mejorar el nivel
de vida de la población a través del incremento sustentable de las actividades productivas,
diversificándolas, aumentando su productividad, y elevando sus niveles de competitividad.
Este documento es el resultado del proceso de planificación participativa desarrollado en el Municipio

de San Xavier, en el que participó activamente toda la población del municipio, tanto de las
comunidades como de los barrios, directamente en los Talleres de Autodiagnóstico Comunal, y a través
de los dirigentes de las OTBs, en las reuniones y los talleres municipales de promoción y organización
del proceso, de profundización del Diagnóstico, de validación del Diagnóstico Consolidado, de
validación de las estrategias de desarrollo y de concertación y priorización de la demanda municipal,
en los cuales también participaron, como adscritos, representantes de los distintos sectores
productivos organizados y representantes de todas las organizaciones sociales existentes en el
municipio. Participaron asimismo las autoridades y técnicos del Gobierno Municipal.
Como actividad preliminar, en trabajo de gabinete, el CIDESA realizó la revisión del Plan de Desarrollo
Municipal que fuera elaborado por la Universidad Gabriel René Moreno de Santa Cruz el año 1998,
estableciendo una Matriz de Deficiencias, con el fin de corregir las mismas ampliando y
complementando la información para el presente PDM.
De esta manera, el contenido del presente documento se enmarca ampliamente en la Norma de

Planificación Participativa Municipal observando asimismo los Lineamientos de la Planificación
Participativa Municipal y aplicando los instrumentos y bases metodológicas establecidos en la Guía de
Planificación Participativa en Áreas Rurales elaborada por la Unidad de Planificación Participativa en
agosto de 2000.
Es pertinente señalar que al inicio del proceso no existía ningún tipo de división del territorio municipal,
debido a que no se había realizado la distritación del municipio y uno de los dos cantones en que
estaba dividido, el cantón Santa Rosa de la Mina, se constituyó en el nuevo Municipio de San Ramón a
partir de la gestión 2000, quedando todo el territorio conformado por un único cantón.
Elaborado por el Centro Integral de Desarrollo Social y Agropecuario (CIDESA ) Santa Cruz - Bolivia
Por criterios prácticos y de acuerdo con la Guía de Planificación Participativa en Áreas Rurales, de
agosto de 2000, el presente documento está dividido en dos partes: El Diagnóstico Municipal
Consolidado y la Estrategia de Desarrollo.
En la primera parte se presenta el Diagnóstico Municipal consolidado en los aspectos físico–naturales,

socio–culturales, económicoproductivos y organizativo–institucionales, sobre la base de la
información directa recogida en las boletas de autodiagnóstico comunal, la información
complementaria recogida mediante entrevistas realizadas a informantes claves, las boletas familiares
aplicadas a familias de todas las comunidades y barrios, la información secundaria de Instituciones,
Organizaciones locales, estudios especializados y planes de desarrollo micro regional y departamental,
desarrollando con amplitud el contenido requerido por el Manual de Planificación Participativa
elaborado por el Viceministerio de Participación Popular y Fortalecimiento Municipal, en agosto de
2000. Es importante señalar que todos los datos del diagnóstico están actualizados a la nueva
dimensión territorial del municipio (es decir excluyen al ex cantón Santa Rosa de La mina) y para
establecer su superficie y jurisdicción se han tomado los límites que fueron establecidos por la
Comisión de Límites del año 1995 como base para el establecimiento de los límites definitivos de la 2ª
Sección de la provincia Ñuflo de Chávez, proceso que al presente se encuentra muy avanzado; estos
límites difieren en algunos puntos con la mayoría de los mapas que se han venido manejando en
diferentes estudios y documentos, inclusive el anterior PDM de San Xavier.
En la segunda parte se presenta la Estrategia de Desarrollo que incluye las vocaciones priorizadas, la
Visión Estratégica del desarrollo Municipal, los objetivos, las políticas y las estrategias generales y
sectoriales. Los objetivos y estrategias del desarrollo municipal de San Xavier surgen del análisis de su
problemática y se basan en el árbol de potencialidades del Municipio. Para la efectivización de los
objetivos del Plan de Desarrollo Municipal se ha definido una estrategia central y se han formulado
estrategias específicas para cada uno de los objetivos planteados. Siguiendo la metodología
establecida en la Guía de Planificación Participativa y en el marco de los lineamientos estratégicos, se
ha establecido un programa para cada eje temático del desarrollo Municipal; dentro de estos
programas se contemplan distintos subprogramas; cada subprograma responde a la estrategia para
lograr el objetivo general del programa del cual forman parte y contempla la ejecución de los distintos
proyectos que fueron priorizados en el Taller Municipal de Definición y Priorización de la Demanda
Municipal; estos proyectos constituyen las acciones concretas para alcanzar los objetivos planteados
para cada subprograma. Finalmente se presentan el Presupuesto, por programas y proyectos, por
fuentes de financiamiento y por años, y la Estrategia de Ejecución, con el cronograma de ejecución y
las estrategias de financiamiento y de seguimiento y evaluación, todo ello según se validó en el taller
de Validación de la propuesta de PDM.
1ª PARTE
DIAGNÓSTICO MUNICIPAL
A. ASPECTOS ESPACIALES
A.1. Ubicación Geográfica
El Municipio de San Xavier es la 2ª Sección de la Provincia Ñuflo de Chávez del departamento de

Santa Cruz. Se encuentra ubicada en la zona norte del mismo. La localidad de San Xavier, capital
del Municipio, se encuentra a una altitud de 540 msnm, y a 220 km de la capital del
departamento, por carretera asfaltada.
A.1.1 Latitud y longitud
El territorio del Municipio está ubicado entre las coordenadas 15º50’15’’ y 16º34’45’’ de
latitud sur, y las coordenadas 62º14’25’’ y 62º50’30’’ de longitud oeste. Su capital, San
Xavier, está ubicada en las coordenadas 16º16’07’’ de latitud Sur, y los 62º30’07’’ de
longitud Oeste.
A.1.2 Límites territoriales
La 2ª Sección municipal de la provincia Ñuflo de Chávez limita al Norte con el municipio

de Concepción (1ª Sección), al Sur con el nuevo municipio de San Ramón (3ª Sección) y
con el municipio de San Julián (4ª Sección), al Este limita también con los municipios de
Concepción y San Julián y al Oeste con la provincia Guarayos.
A.1.3 Extensión
De acuerdo a los mapas del Instituto Geográfico Militar de 1993 y considerando los hitos
limítrofes establecidos por la comisión de límites de 1995, el municipio de San Xavier
tiene una extensión territorial de 3.850 km2.
A.2. División Político - Administrativa
A.2.1 Distritos y Cantones
a) Cantones
Hasta la pasada gestión, el Municipio estaba dividido en dos cantones: San Xavier y Santa
Rosa de la Mina. Actualmente no resulta apropiado hablar de cantones, ya que el cantón
Santa Rosa de la Mina, se constituyó en el recientemente fundado Municipio de San
Ramón, a partir de la gestión 2000, quedando en consecuencia el municipio de San
Xavier sin división alguna.
b) Distritación Municipal
Al inicio del proceso de ajuste al PDM 2001-2005 sólo existía el proyecto de creación de
un distrito. Recientemente el Gobierno Municipal, a través del Equipo Técnico de
Planificación Municipal, y con el fin de adecuar la administración Municipal al proceso de
Planificación Participativa, ha realizado una distritación provisional del Municipio, la
misma que determina la división de la 2ª Sección de la provincia Ñuflo de Chávez en 5

distritos, en función de territorio y población. Esta distritación provisional fue validada en
un taller Municipal con la participación de representantes de todas las comunidades, y
servirá de base para una distritación definitiva que se realice en el futuro. En el siguiente
cuadro se presenta la distribución propuesta de las distintas comunidades por distrito:
CUADRO #1
MUNICIPIO DE SAN XAVIER: LOCALIDADES POR DISTRITO
DISTRITOS LOCALIDADES
DISTRITO 1 San Xavier (Distrito urbano)
DISTRITO 2 Coronación
Cachuela España
La Senda
DISTRITO 3 San Martín
Monte Cristo
San Joaquín
San Ramoncito
Los Chaquitos(*)
El Carmen
Santa Rosa de Lima
Urkupiña(*)
DISTRITO 4 San José Obrero
Ascensión
Las Abras
San Pablo
Las Mercedes
María del Rosario
Sagrado Corazón
Santa Teresa(*)
San Juan de Limones(*)
Bella Vista
Cerro Chiquitano(*)
Cristo Rey(*)
San Antonio(*)
DISTRITO 5 Turux Napés(*)
Cabildo(*)
El Rancho(*)
El Sirari(*)
El Siringo(*)
Germán Busch(*)
La Esperanza(*)
Las Conchas(*)
Los Amigos(*)
Los Tajibos(*)
Nueva Esperanza(*)
San Francisco de Asís(*)
San Juan(*)
San Miguel(*)
Santa Ana(*)
Santa Rita(*)
Tierras Nuevas(*)
Villa Cruz(*)
Fuente: Gobierno Municipal de San Xavier
(*)Comunidades nuevas o en formación
A.2.2 Centros poblados y Comunidades
a) Centros Poblados
Actualmente en el Municipio de San Xavier existe un sólo centro poblado a nivel urbano,
que es su capital, San Xavier, ya que la localidad de San Ramón, el otro centro poblado
que pertenecía a este Municipio hasta la gestión 1999, a partir de la gestión 2000 se
constituyó en capital del recientemente creado municipio del mismo nombre.
Sin embargo, existen algunas comunidades que por su crecimiento se proyectan a

convertirse en pequeños centros poblados urbanos, como La Senda, Coronación y
Cachuela España, que cuentan con proyectos de urbanización y planos directores a
diseño final. Otras, como San José Obrero, San Martín y San Pablo, por su ubicación con
respecto a otras comunidades también presentan potencialidades para ser pequeños
centros urbanos, ya que en ellas se pueden establecer unidades educativas y de salud y
desarrollar comercios y otros servicios para atender a las comunidades aledañas más
pequeñas.
b) Comunidades
El número de comunidades existentes en el Municipio, identificadas en las reuniones y

talleres municipales realizados en el proceso de planificación participativa para el ajuste
del PDM, prácticamente no ha variado con relación al PDM anterior. Todas están afiliadas
a la Central Indígena Paikoneka (CIP. S.J.), y su población es de fuerte ascendiente
guaranítico.
CUADRO #2
DETALLE DE COMUNIDADES Y DISTANCIA DESDE SAN XAVIER
DISTANCIA A
Nº COMUNIDADES POBLACIÓN
SAN XAVIER (km)
1 Ascesión 9 12 Familias
2 Bella Vista 26 10 Familias
3 Cachuela España 58 106 Familias
4 Coronación 53 29 Familias
5 El Carmen 16 20 Familias
6 La Senda 56 63 Familias
7 Las Abras 20 52 Familias
8 Las Mercedes 16 17 Familias
9 María del Rosario 23 16 Familias
10 Monte Cristo 16 36 Familias
11 Sagrado Corazón 13 10 Familias
12 San Joaquín 15 30 Familias
13 San José Obrero 8 30 Familias
14 San Martín 14 20 Familias
15 San Pablo 22 17 Familias
16 San Ramoncito 14 12 Familias
17 Santa Rosa de Lima 13 15 Familias
Fuente: Gobierno Municipal y Comité de Vigilancia de San Xavier
Por otra parte, existen varias comunidades en proceso de formación, las mismas que
están conformadas principalmente por familias nuevas provenientes de las comunidades
antiguas. En el anterior PDM se registran 13 comunidades nuevas o en formación, y
actualmente en la Central Indígena Paikoneka se encuentran registradas 25. Sin embargo,
la mayoría de ellas están conformadas por muy pocas familias, y en muchas la mayor
parte de su población es sólo temporal, habitando en la comunidad en la época de las
labores agrícolas (tres a cuatro meses), y el resto del año en la localidad de San Xavier y
en las estancias, donde se emplean como jornaleros. Asimismo es pertinente señalar que
las nuevas comunidades, al estar todavía en proceso de formación, no cuentan con
personería jurídica ni están registradas en el Gobierno Municipal, y tampoco tienen su
territorio consolidado, encontrándose en trámite sus solicitudes de tierras.
CUADRO #3
MUNICIPIO DE SAN XAVIER:
DETALLE DE COMUNIDADES NUEVAS Y EN FORMACIÓN
DISTANCIA A
Nº COMUNIDAD POBLACIÓN
SAN XAVIER (Km)
1 Cabildo 45 Poblac. temporal
2 Cerro Chiquitano* 26 11 Familias
3 Cristo Rey 33 Poblac. temporal
4 El Rancho* 35 Pobl. Temporal
5 El Sirari 30 5 Familias
6 El Siringo* 55 6 Familias
7 Germán Busch 60 Poblac. temporal
8 La Esperanza* 55 12 Familias
9 Las Conchas 65 Poblac. temporal
10 Los Amigos 60 Poblac. temporal
11 Los Chaquitos 16 5 Familias
12 Los Tajibos* 52 14 Familias
13 Nueva Esperanza 50 Poblac. temporal
14 San Antonio 14 8 Familias
15 San Francisco de Asís 45 Poblac. temporal
16 San Juan 37 Poblac. temporal
17 San Juan de Limones 14 8 Familias
18 San Miguel* 62 Poblac. temporal
19 Santa Ana* 52 8 familias
20 Santa Rita* 30 18 Familias
21 Santa Teresa 55 9 Familias
22 Tierras Nuevas 50 6 familias
23 Turux Napés* 48 18 Familias
24 Urkupiña 23 6 familias
25 Villa Cruz 50 Poblac. temporal
Fuente: Central Indígena Paikoneka (CIP) de San Xavier
(*) Registradas en el Anterior PDM. Existen otras 3 comunidades
(8 de Diciembre, Las Abras II y El pitón) registradas erróneamente
en el anterior PDM, pues se trata de propiedades privadas.
MAPA POLÍTICO DEL MUNICIPIO DE SAN XAVIER
A.3. Manejo Espacial
A.3.1 Uso y ocupación del Espacio
Aunque el municipio tiene algo más de la mitad de su población concentrada en la

localidad de San Xavier, debido a las características propias de una economía de
productores agropecuarios presenta un importante porcentaje (48,57%) de población
dispersa. Básicamente se distinguen los siguientes tipos de asentamientos humanos:
a) Pueblos o Centros Urbanos
El único pueblo o centro urbano existente en el Municipio es su capital, San Xavier. En él

se concentra la mayor parte de la población del municipio. Está asentado a lo largo de la
carretera chiquitana, que se constituye en su vía troncal, en una extensión de
aproximadamente 5 km, extendiéndose sólo 2 o 3 manzanas a los lados de la misma. Sus
manzanas son cuadradas y rectangulares, sus calles son anchas y rectas con pocas
excepciones, contando las principales con iluminación eléctrica toda la noche, pero
debido a la topografía del terreno son muy susceptibles a la erosión hídrica siendo
sensible la ausencia de pavimento en las mismas, pues sólo existen cuatro cuadras
enlosetadas. Por otra parte cuenta con varios campos deportivos y varias plazas y
plazuelas, aunque en número todavía insuficiente, pues algunos barrios carecen de
campos deportivos y algunos parques y plazas se encuentran sólo como terrenos; existen
tres centros educativos que dictan todos los ciclos hasta el bachillerato y un hospital con
excelente infraestructura y buen equipamiento que brinda servicios hasta de 2º nivel. La
zona con mayor densidad en cuanto a construcciones es la central y toda la extensión
ubicada sobre la carretera; que es al mismo tiempo la zona residencial y comercial, las
demás zonas presentan densidades menores y en los barrios más alejados las
densidades son muy bajas.
El pueblo de San Xavier cuenta además con una importante industria elaboradora de
queso y otros derivados de leche, existen varios aserraderos de buena capacidad
instalada, y una importante oferta de hoteles, restaurantes y balnearios para el turismo.
Asimismo cuenta con servicios de telefonía local, nacional e internacional; carretera
pavimentada hasta la ciudad de Santa Cruz de la Sierra, capital de departamento; varias
empresas de transporte de pasajeros y carga; surtidor de combustible y demás servicios al
autotransporte; agua potable y electricidad las 24 horas, numerosos y surtidos comercios
y demás servicios propios de los centros urbanos.
Actualmente el área poblada urbana abarca aproximadamente 1.000.000 m2, contando

con una cobertura de los servicios básicos de alrededor del 80% de la misma. Presenta un
crecimiento mayormente longitudinal, determinado tanto por la carretera asfaltada como
por la topografía de la zona. Las actividades industriales y la creciente densidad
demográfica hacen necesaria la protección de algunas áreas importantes, como las
aledañas a las quebradas y paúros que todavía abastecen de agua a muchas familias. El
tránsito de vehículos pesados por el centro del pueblo ocasiona fuertes vibraciones que
amenazan la conservación de sus edificios históricos, por lo que se necesita una vía que
permita el tránsito por la periferia.
PLANO DEL PUEBLO DE SAN XAVIER

(ESPACIO OCUPADO Y ÁREA URBANIZADA SIN OCUPAR)
b) Comunidades rurales
Se caracterizan por estar conformadas por familias de ascendencia indígena paikoneka

(guaraníes originarios de la región), nucleadas en las cercanías de algunas fuentes de
agua, alrededor de una iglesia que generalmente es una casa comunal construida por
ellos mismos (en algunas comunidades existen también escuelas del nivel básico, con la
misma característica), cuyo territorio es de propiedad comunal. Sólo existe una
comunidad, la comunidad Cristo Rey, que es la excepción por estar conformada por
inmigrantes del interior del país, su población no está nucleada y está constituida por
parcelas de propiedad individual. Es importante señalar que este tipo de comunidades
está desarrollándose en el municipio en los últimos 3 años a partir de antiguas
cooperativas agrícolas, existiendo además de la mencionada otras más que están en
proceso de formación. La mayor parte de las comunidades se ubican en forma radial
alrededor del pueblo, vinculándose al mismo por caminos vecinales que toman la
carretera a Santa Cruz o a Concepción, o llegan directamente al pueblo.
c) Estancias
Son propiedades privadas cuya actividad principal es la ganadería, practicando además

agricultura en pequeña escala, orientada al autoabastecimiento. Albergan a varias
familias en calidad de trabajadores agrícolas y ganaderos, permanentes (asalariados) y
eventuales (jornaleros).
A.3.2 Tendencias
Siendo la principal actividad del municipio la ganadería, permanentemente se viene

incrementando el número de hectáreas desmontadas y sembradas con pasturas. Sin
embargo, recientemente, algunos ganaderos pretenden incursionar en técnicas de
manejo silvopastoril, para lo cual el municipio presenta óptimas condiciones, técnica que
implica la conservación de gran parte de la flora. Asimismo, su introducción en las
comunidades campesinas se presenta como un importante elemento para mejorar la
producción ganadera de las mismas.
B. ASPECTOS FÍSICO - NATURALES
B.1. Descripción Fisiográfica
El municipio de San Xavier se encuentra en la Serranía de Chiquitos, conjunto montañoso que se

extiende por el territorio oriental de Bolivia, con una dirección principal NO-SE y que constituye
un afloramiento del escudo brasileño.
B.1.1 Altitudes
La Sección Municipal presenta afloramientos rocosos que van desde los 250 a 600
m.s.n.m, siendo la fisiografía de sus suelos un conjunto de serranías con sólo algunas
planicies de dimensiones muy pequeñas. La localidad de San Xavier se encuentra a una
altitud de 540 m.s.n.m (IGM).
B.1.2. Relieve
El 73,32% del municipio se encuentra ubicado en las serranías del escudo chiquitano,
con relieves pronunciados.
B.1.3. Topografía
La topografía del municipio es la siguiente:
- Colinas bajas de relieve ligeramente ondulado a ondulado, Abarcan una superficie de

629 km2, y representa el 26,21% del territorio municipal.
- Serranías del escudo chiquitano con relieve pronunciado; Abarcan una superficie de
1.729 km2, representando el 72,04% de la superficie del municipio.
- Llanuras aluviales recientes, susceptibles de inundación, cubren 42 km2, representando

el 1,75% del territorio municipal.
B.2. Características del Ecosistema
B.2.1 Pisos ecológicos
De acuerdo al Mapa Ecológico de Bolivia1, el cual se basa en el sistema de clasificación

de zonas de vida o formaciones vegetales del mundo2, el municipio de San Xavier
pertenece a la región subtropical de tierras bajas, con zonas de vida que se clasifican en
la transición de Bosque Seco Subtropical (Bs-ST) a Bosque Húmedo Subtropical (Bh-ST).
Estos bosques albergan una fauna variada que al presente cuenta con una población
muy disminuida, siendo necesario tomar medidas para su conservación.
Desde el punto de vista geomorfológico, se diferencian tres regiones: Las serranías del
escudo chiquitano con relieves pronunciados, colinas bajas de relieves ligeramente
ondulados a ondulados y una pequeña región de llanuras aluviales recientes.
B.2.1.1 Clima
Según la clasificación climática establecida por el balance hídrico, calculado por el

sistema de Thornwaite, el municipio de San Xavier presenta un clima Subhúmedo
– Seco Mesotermal, con nulo o pequeño exceso de agua en verano y con déficit
en invierno.
Los vientos son predominantemente del norte, con intensidades de 12 a 13

Km./h. en los meses de enero a mayo, y alcanzando los 40 Km./h. en julio y
agosto. Los vientos del sur alcanzan los 20 Km./h. y se presentan principalmente
en los meses de mayo a julio.
1
elaborado por el ex MACA en 1975
2
Holdrich,1967
B.2.1.1.1 Temperatura
Los datos de las temperaturas han sido tomados de la Estación de

AASANA de San Xavier. De acuerdo a estos datos, la temperatura anual
media oscila alrededor de los 23,2 grados centígrados, siendo las máximas
anuales de 28º como promedio, llegando pocas veces a superar los 30
grados centígrados en los meses de octubre y noviembre, y las mínima de
18,4 como promedio anual, llegando a descender hasta los 13º grados
centígrados con la llegada de los fuertes “surazos”, en los meses de junio
y julio. Los Javiereños expresan mucha satisfacción por su clima, pues el
calor nunca llega a ser sofocante y las noches siempre son frescas y muy
agradables.
A continuación presentamos los promedios de las temperaturas máximas,

medias y mínimas registradas en los últimos 10 años (1990-2000):
CUADRO #4
TEMPERATURAS PROMEDIO REGISTRADAS POR MES EN EL DECENIO 1990-2000 (EN °C)
Temp. Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Sep. Oct. Nov. Dic. Med.
Med. 24,94 24,83 24,33 23,33 21,70 20,38 19,70 22,11 23,08 24,76 24,54 24,72 23,20
Máx. 29,15 28,67 28,57 27,86 26,29 25,15 25,51 28,18 28,71 30,11 29,21 28,93 28,03
Mín. 20,73 20,99 20,09 18,80 17,10 15,60 13,88 16,03 17,44 19,41 19,88 20,51 18,37
FUENTE: AASANA San Xavier, septiembre de 2000.
B.2.1.1.2 Precipitaciones Pluviales
Los meses lluviosos son los comprendidos entre Noviembre y Abril, siendo
los meses más lluviosos enero y febrero. Los meses secos son los
comprendidos entre Mayo y Octubre, y los más secos son agosto y
septiembre.
La precipitación pluvial registrada en la zona, entre 1990 y 2000, presenta

un máximo de 2,041 mm (1992) y un mínimo de 1.052,5 (1993), siendo la
media de 1.234,1 mm.
La evapotranspiración, calculada aplicando la ecuación de Thornthwaite,

es de 1.010,4 mm.
CUADRO #5
PRECIPITACIÓN PLUVIAL PROMEDIO POR MES EN EL DECENIO 1990-2000 (EN mm)
Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Sep. Oct. Nov. Dic. ANUAL
Med 189 238 194 71 48,8 53,5 27,1 33,6 34,2 63,4 102,8 179,5 1.234,1
GRÁFICO #1
PRECIPITACIÓN PLUVIAL PROMEDIO POR MES EN EL DECENIO 1990-2000
Precipitación (mm)
250
200
150
100
50
0
il
o
o
lio
Fe o
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A
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b.2.1.1.3 Riesgos Climáticos
a) Heladas
En el Municipio de San Xavier suelen presentarse heladas algunos años,

aunque de corta duración y poca intensidad, registrándose la última el
mes de julio de 2000; la anterior se registró en 1986. No representan
riesgos para la agricultura o la ganadería.
b) Sequías
El mayor riesgo climático que presenta la zona son las sequías, que suelen
ser muy prolongadas y que frecuentemente ocasionan serias pérdidas,
principalmente en la ganadería, pues los pastos se secan y obligan a los
ganaderos a utilizar alimentos alternativos que resultan caros. En este
sentido es necesaria la introducción de cultivos de pasto que puedan
conservarse como heno y de otras especies forrajeras. Las perdidas
alcanzan hasta un 30% en la producción de leche.
Las sequías no afectan a la agricultura de la zona por presentarse fuera

del calendario agrícola, pues no se practican cultivos de invierno.
c) Vientos.
La temporada de vientos fuertes abarca los meses de agosto, septiembre

y octubre, en los cuales no se realizan labores agrícolas, por lo que no
representan riesgo para las actividades agrícolas, aunque algunos años se
han registrado fuertes vientos fuera de temporada que han ocasionado
algunos daños en los cultivos de arroz y maíz, sin embargo estos daños
no han sido significativos
B.2.1.2 Suelos
B.2.1.2.1 Principales características de los suelos
Corresponden al Escudo Cristalino Chiquitano cuya formación se da en la

era del precámbrico, constituyendo los suelos más antiguos del
continente (570 millones de años). Por su antigüedad se explica que
hayan sido lixiviados o lavados, eliminándose sus sales minerales,
quedando solamente sus elementos más resistentes, como aluminio,
manganeso, hierro y silicio, y presentando marcada deficiencia de
nitrógeno, fósforo, calcio y magnesio, por lo que son de muy baja
fertilidad. Son superficiales o poco profundos, con afloramientos de roca;
dada su topografía colinosa, son susceptibles a la erosión hídrica. Su
textura es mediana o liviana, poco estructurada, de color pardo rojizo,
formando asociaciones de los órdenes Entisoles, Inceptisoles, Alfisoles y
Oxisoles; químicamente son ácidos, por lo que la vegetación
predominante está siempre asociada con gramíneas (pampa-monte). Los
macronutrientes son escasos, sin embargo por tener el material regolítico
a poca profundidad las raíces de los árboles aprovechan los nutrientes
que van liberando al descomponerse, dando al suelo una apariencia de
mayor fertilidad. Podemos diferenciar los siguientes tipos de suelos:
ECb: Colinas bajas de relieve ligeramente ondulado a ondulado, de

gneisses, granitos y esquistos lateralizados y calizas altamente
descompuestas, con suelos de baja fertilidad, en los que se
practica la agricultura migrante (chacos utilizados sólo por 3 a 4
años). Abarcan una superficie de 1.986 km2, y representa el
51,58% del territorio municipal.
ES: Serranías del escudo chiquitano con relieve pronunciado; tiene

suelos superficiales, con afloramiento de roca, susceptibles a la
erosión hídrica, de baja fertilidad, aptos principalmente para uso
silvopastoril. y corresponden a los órdenes Alfisol, Inceptisol y
Entisol. Abarcan una superficie de 1.822 km2, representando el
47,33% de la superficie del municipio.
LR: Llanuras aluviales recientes, tienen suelos susceptibles de

inundación, de baja fertilidad. La superficie que cubren es de 42
km2, representando el 1,09% del territorio municipal.
CUADRO #6
MUNICIPIO DE SAN XAVIER: TIPOS DE SUELOS (EN KM2)
Clase ECb Clase ES Clase LR Total Municipio
1.986 1.822 42 3.850
51.58% 47,33% 1,09% 100%
Fuente: Plan de Uso de Suelos.
Según su capacidad de uso (CUS), estos suelos son Clase VI y Clase VII,
para los cuales el Plan de uso de Suelos (PLUS) recomienda:
 Actividad agrosilvopastoril, con carga animal adecuada.

 Cultivo de pastos a nivel de finca.
 Quema no permitida.
 No chaquear hasta 50 m de las orillas de los drenes naturales, no
bloquear los drenes.
 No chaquear en pendiente mayor a 15%.
 Pastoreo rotativo.
 Formación de praderas asociadas.
 Aricultura limitada sólo bajo sistema agrosilvopastoril o a suelos con
aptitud agrícola a nivel de finca, con prácticas de conservación de
suelos.
 Actividad forestal permitida en áreas con potencial y pendientes
menores a 45%.
 Plantaciones forestales.
 Conservación de la vida silvestre.
Las condiciones climáticas son favorables para el desarrollo ganadero y

posee campos de pasturas naturales.
El PLUS establece las siguiente clasificación de acuerdo a sus

características y capacidades de uso:
B-G (Bosque de manejo sostenible y ganadería regulada). Abarcan una

superficie de 1.831 km2 (47,55% del municipio). Especies forestales de
buen crecimiento; sabanas arboladas.
GE-C1 (Ganadería extensiva y conservación), son 905 km2 (23,51% del

territorio municipal).
GE-C2 (Ganadería extensiva y conservación), son 28 km2 (0,73% del

territorio municipal). pastos naturales con presencia de zonas anegadizas.
AS2 (Aprovechamiento con sistemas de manejo agrosilvopastoril), son

1.044 km2 ( 27,12% del municipio). Estos suelos corresponden al área de
influencia de la carretera principal de la chiquitanía, una franja de 10 km a
ambos lados, con alta presión poblacional y actividad agropecuaria.
B-P (Bosque de protección) 42 km2 (1,09% del territorio municipal).

Bosques de las orillas de los cursos de agua.
En la página siguiente presentamos el mapa del municipio mostrando la

distribución física de esta clasificación:

MAPA DEL PLAN DE USO DE SUELOS
B.2.1.2.2 Zonas y grados de erosión
Las zonas susceptibles de erosión hídrica abarcan casi la totalidad del

territorio municipal, por su características de relieve.
Las principales causas de erosión son los cultivos de pastos no adecuados

(como la hierba guinea o pánicum) en terrenos con pendientes
susceptibles a la erosión hídrica. Actualmente se registran zonas
erosionadas ya en grado significativo por esta causa, dado que el cultivo
de esa variedad de pasto es muy extendido en las estancias ganaderas del
municipio.
En algunas comunidades se han observado principios de erosión hídrica

en los chacos más trabajados por los constantes deshierbados, pero esta
situación no prospera, pues los mismos son abandonados dejando que se
conviertan en barbechos.
B.2.1.2.3 Prácticas y superficies recuperadas
Hasta el presente, en el municipio no se registran superficies erosionadas

en grados extremos, dado que la introducción de las variedades que
permiten la erosión hídrica en las propiedades ganaderas, así como los
grandes desmontes, datan recién de las décadas del 80 y 90, por lo que el
problema recién comienza a evidenciarse. En comunidades donde se han
observado principios de erosión hídrica en los chacos más trabajados, esta
no ha prosperado, como ya se ha indicado, porque se han abandonado
los mismos permitiéndose la recuperación de su cobertura vegetal.
B.2.1.3 Flora
B.2.1.3.1 Principales especies
La vegetación predominante en el municipio, según el PLUS, presenta las

siguientes características:
Bosque Alto (B/a): Presentan árboles que llegan a sobrepasar los 10

metros de altura, con un diámetro promedio de 60 cm a la altura de
pecho, siendo las principales especies Curupaú, Mara, Tasaá, Tarara,
Blanquillo, Momoqui, el vistoso Toborochi y varias especies de palmeras.
Por la humedad existente se desarrollan también muchas especies de
sombra, unas con grandes y vistosas hojas y otras con hermosas flores.
Bosque Mediano (B/m): Formado por árboles con una altura

promedio de 6 m y un diámetro de 40 cm a la altura de pecho. Las
especies dominantes son: Curupaú; Morado, Jichituriqui, Tarara,
Toborochi, palmeras de Cusi y Motacú. En estos bosques abundan varias
especies de orquídeas.
Bosque Bajo (B/b): Constituido por sabanas arboladas, con alturas que
no sobrepasan los 5 m, con un diámetro a la altura de pecho que varía de
20 a 30 cm. Las especies más representativas son: Chaaco, Tinto,
Alcornoque. Todas ellas asociadas con pastos, leguminosas nativas y
arbustos pequeños.
B.2.1.3.2 Situación y tendencias
El anterior PDM cita un estudio de 1996 basado en el Plan de Uso de

Suelos, que presenta la siguiente distribución de los tipos de vegetación
en el municipio (excluyendo al ex cantón Santa Rosa de la Mina):
Bosque Alto (B/a): 146.331,39 ha

Bosque Mediano (B/m): 77.723,47 ha
Bosque Bajo (B/b): 47.387,00 ha
Superficie total de bosques: 271.441,86 ha
Al respecto, según datos de la Superintendencia Forestal, en los años 1998

y 1999, en el Municipio de San Xavier se han otorgado permisos de
desmonte para 1800 ha y se detectaron 820 ha de desmontes no
autorizados, lo que significa alrededor del 1.300 ha desmontadas por año.
Estos datos evidencian que el desarrollo de las actividades productivas

agropecuarias pasa por la destrucción de los bosques, por lo que es
urgente sentar bases sólidas para garantizar la racionalidad y
sustentabilidad de este proceso.
B.2.1.4 Fauna
Las especies de fauna silvestre más importantes en el municipio pueden

considerarse las siguientes:
a) Mamíferos
Predominan los Suidos como el taitetú y el tropero, roedores como el

tejón, la ardilla, el conejo, el puerco espino, la capiguara o capibara (que
es el roedor más grande del mundo) y algunas especies de ratas; félidos
como el gato montés, el tigre o jaguar americano, el león o puma,
cánidos como el lobo y el zorro, varias especies de armadillos, como el
tatú, el peji y el corechi, cérvidos como la urina o venado y el guaso, y
varias especies de monos o primates. Otras importantes especies
existentes son: el anta o tapir, el oso hormiguero enano, el oso bandera o
tamanduá, el oso melero, el perico o perezoso, y la carachupa o
comadreja.
b) Reptiles
Los principales reptiles son los lagartos, de distintas especies que van
desde unos pocos centímetros hasta superar los 2 m (lagarto, caimán,
peni, jaúsi, camaleón y muchos otros) y los ofidios, con varias especies
venenosas y cuyas dimensiones varían entre los 30 cm y los 120 cm. Otros
reptiles importantes en la región son la peta del monte o tortuga y
algunas especies de pequeños galápagos. Abundan distintas especies de
batracios.
c) Aves
Las especies de aves existentes son muy variadas y abundantes,

distinguiéndose muchas variedades de vistosos loros o papagayos; varias
especies de palomas, tordos, pavas y perdices, algunas variedades de
buitres, halcones, lechuzas y búhos, y muchas especies de pequeñas aves
de hermosos trinos como tordos, petirrojos, picaflores o colibríes, maticos
o canarios, chichuriros o gorriones y otros. Otras especies abundantes son
el tiluchi u hornero, el socori o saria, varias variedades de tucanes y
garzas. También se encuentran, aunque menos abundantes, ejemplares
de piyos o ñandúes
d) Invertebrados e insectos
La gama de insectos es inmensa. como es característico de las zonas

tropicales: Existe una gran cantidad de insectos benéficos, como las
abejas (que producen exquisitas mieles silvestres), las avispas de la familia
vespidae (polinizadores y depredadores naturales de muchas larvas) y
otros muchos más que mantienen el equilibrio agro ecológico. También
existen plagas como las mariposas del orden de las Lepidópteros, que en
estado larvario (gusanos) atacan los distintos cultivos que se practican en
la zona; otros insectos que atacan los cultivos son los coleópteros y las
hemípteros (chinches y petillas); garrapatas (ácaris) y tábanos (dípteros) de
distintas especies atacan al ganado; el tipo de viviendas rústicas
predominante en el municipio, principalmente en el área rural, es
propicia para la presencia de mosquitos, cucarachas, vinchucas y otros
insectos peligrosos para la salud humana.
d) Ictiofauna
El Municpio no cuenta con grandes ríos o lagos, por lo que su ictiofauna

no es muy abundante. Las principales especies se encuentran en los ríos
San Julián y Blanco, varias de ellas aprovechables, como pacú, dorado,
surubí, sábalo, bagre, pirañas, ventón y sardinas. En los pequeños
riachuelos las especies más abundantes son los bagres de pequeño
tamaño, los mismos que en general no son aprovechables para la
alimentación.
Gran parte d las especies de fauna silvestre predominantes en el

municipio son objeto de persecución y caza, ya sea porque son platillos
codiciados y siempre bienvenidos, o porque representan algún peligro o
perjuicio para los animales domésticos, el ganado, los cultivos o para el
propio hombre. Por otra parte, es evidente que, conforme la población
humana continúa extendiéndose por la Tierra, invade y contamina los
ambientes de muchos animales reduciendo los hábitats restantes a zonas
cada vez más pequeñas. A menos que esta tendencia se invierta, la mayor
parte de la vida animal se enfrenta a la extinción. La Creación de parques
naturales y el control de la caza de varias especies es una responsabilidad
que el municipio debe asumir en el corto plazo.
B.2.1.5 Recursos forestales
a) Especies maderables:
Las principales especies forestales maderables existentes en el municipio

son las siguientes:
CUADRO Nº 7
MUNICIPIO DE SAN XAVIER: PRINCIPALES ESPECIES FORESTALES MADERABLES
NOMBRE
NOMBRE CIENTÍFICO FAMILIA APROVECHAMIENTO
COMUN
Cedro Cederla Odorata Meliaceae Madera p/ construc. y muebles
Ochoó Hura crepitans Euphorbiaceae Madera p/ construc. y muebles
Mara Swietenia macrophylla Meliaceae Madera p/ construc. y muebles
Momoqui Caesalpinia pluviosa Caesalpinaceae Madera p/ construc. (horcones)
Tajibo Tabebuia sp. Madera p/ construc. y muebles
Cuchi Astronium urundeuva Anacardiaceae Postes
Jichituriqui Aspidosperma cylindrocarpun Arecaceae Madera p/ construc., leña
Tarara Centrolobium microchaete Icacinaceae Madera p/ construc. y muebles
Morado Peltogyne sp. Madera p/ construc. y muebles
Paquió Hymenaea courbaril Celastraceae Madera p/ varios, frutos, leña
Ajunau Pterogine nitens Caesalpinaceae Madera p/ varios, leña
Guayacán Madera p/ artesanías
Curupaú Anadenanthera spp. Leña, carbón
Fuente: Boletas Comunales de autodiagnóstico para el ajuste al PDM 2001-2005
b) Especies no maderables
En el municipio existen muchas especies forestales no maderables que

representan importantes potencialidades para uso industrial, medicinal,
para la elaboración de productos artesanales, o para la recolección de
frutos, como las siguientes:
CUADRO Nº 8
MUNICIPIO DE SAN XAVIER: PRINCIPALES ESPECIES FORESTALES NO MADERABLES
NOMBRE
NOMBRE CIENTÍFICO FAMILIA APROVECHAMIENTO
COMUN
Copaibo Copaifera reticulada Caesalpinaceae Aceite (resina)
Siringa Hevea brasiliensis Euforbiáceas Goma (resina)
Motacú Scheelea princeps Palmaceae Hojas p/construc. y Artesanías
Totaí Acrocomia aculeata Palmaceae . Hojas p/forraje. Aceite
Cusi Orbigenya phalerata Palmaceae . Hojas p/construcc. Aceite
Guapomó Frutos, Medicina (hojas,corteza, raíz)
Guapurú Myrciaria cauliflora Frutos.
Achachairú Frutos
Guayaba Psidium guajava (mitaceas) Frutas
Chirimoya Annona s.p. Annonáceae Frutos
Lúcuma Lúcuma mamosa Sapotacea Frutos
Motoyoé Frutos
Coquino Solanum meridense Frutos
Granadillas Pasiflora s.p. Passifloraceae Frutos
piñón Curcas purgans fruto y hojas p. Medicina
Maciaré Galphimia brasiliensis Raiz p/meidicina
Quina Cinchona Calisaya Rubiaceae Corteza p/medicina
Alcornoque Quercus Suber Fagaceae Corteza p/medicina
Chaaco Curatella americana Hojas, corteza p/medicina
Fuentes: Boletas Comunales de autodiagnóstico para el ajuste al PDM 2001-2005
El aprovechamiento de la cobertura vegetal está arraigado en el modo de

vida de los pobladores, por cuanto está relacionado con las prácticas de
chaqueo, con la quema de los bosques y pastizales para la ganadería, la
sustitución de la cobertura vegetal boscosa por pastizales, así como
también con las actividades domésticas diarias, como ser, la extracción de
madera para la construcción de viviendas, cercos, muebles, etc. Las
deficiencias en los sistemas de aprovechamiento de la cobertura vegetal,
representan ya un impacto sensible en el clima y la degradación del suelo.
B.2.1.6 Recursos hídricos
B.2.1.6.1 Fuentes de agua: disponibilidad y características
Puede decirse que el municipio de San Xavier cuenta con abundantes

recursos hídricos. Sin embargo, aunque satisfacen las necesidades de
consumo, tanto humano como animal, se trata de arroyuelos y drenes
naturales alimentados por las lluvias, los cuales mantienen escaso caudal y
en algunos casos sólo conservan depósitos de agua en las partes más
profundas de su cauce, los cuales son alimentados por filtraciones,
formando fuentes de agua permanente conocidas como paúros. Por estas
características, en muchos casos se requiere la construcción de atajados u
otros similares para lograr un aprovechamiento de los mismos con
mayores potencialidades.
Debido a la presencia del escudo chiquitano a baja profundidad, no se

cuenta con fuentes de agua subterránea. Esta situación genera una seria
deficiencia, especialmente en el área urbana, donde fue necesario
construir una represa para abastecer de agua a la población, ya que por
las características del terreno, la alta actividad ganadera y la presencia de
actividades madereras, estas aguas son susceptibles de contaminación, y
de hecho en la actualidad se encuentran muy contaminadas, y al
depender principalmente de las lluvias, se sufre desabastecimiento en
temporadas de sequía.
CUADRO Nº 9
MUNICIPIO DE SAN XAVIER: FUENTES DE AGUA, DISPONIBILIDAD Y DISTANCIA
COMUNIDAD FUENTE 1 DIST. (Mts.) DISP FUENTE 2 DIST. (Mts.) DISP.
Ascensión Paúro 150 Perm. Arroyo 250 Temp.
Bella Vista Paúro 250 Perm. Río 500 perm.
Cachuela España Paúro 30 Perm. Río 2000 perm.
Coronación Paúro 300 Perm. Río 7000 perm.
Cristo Rey Paúro 200 Perm. Río 400 perm.
El Carmen Paúro 200 Perm.
La Senda Pozo 100 Perm. Río 600 perm.
Las Abras Paúro 300 Perm. Río 1000 perm.
Las Mercedes Paúro 300 Perm. Río 2000 perm.
Los Chaquitos Paúro 150 Perm. Río 1000 perm.
María del Rosario Paúro Perm. Arroyo temporal
Monte cristo Paúro 400 Perm. Paúro 1000 perm.
Sagrado Corazón Río Sorotoco 250 Perm. Quebrada 150 perm.
San Antonio Paúro 25 Perm. Paúro 30 perm.
San Joaquín Atajado temporal Río perm.
San José Obrero Paúro 100 Perm. Pozo perforado 30 temp.
San Martín Paúro 100 Perm. Paúro 500 perm.
San Miguel Paúro 300 Perm. Río 1000 perm.
San Pablo Paúro Perm. Río perm.
San Ramoncito Paúro Perm.
Santa Rosa de Lima Arroyo Perm. Paúro perm
Santa Rita Paúro 200 Perm.
Santa Teresa Paúro 50 Perm. Río 1000 perm.
Fuentes: Boletas Comunales de Autodiagnóstico para el ajuste al PDM 2001-2005
B.2.1.6.2 Cuencas, Subcuencas y Ríos
El municipio se encuentra dentro de la cuenca amazónica,

distinguiéndose en su territorio dos pequeñas subcuencas: la del río
Blanco y la del río San Julián.
Los ríos existentes en el municipio son: Sapocó Norte, Suruquiso, Paquió,

Quísser, Uruguaito, totaitú, San Julián y Blanco. Además existen
numerosos arroyuelos y quebradas alimentados por las lluvias, que
conservan pequeños depósitos de agua en sus causes más profundos y
que son la principal fuente de agua para las comunidades.

RECURSOS HÍDRICOS
B.2.1.7 Recursos Minerales
San Xavier se encuentra en la zona 6 dentro de la clasificación de zonas con

potencial minero del departamento de Santa Cruz.
B.2.1.7.1 Principales metales y no metales
a) Metales
Históricamente, el principal metal extraído en el municipio ha sido el oro,

pero además se conoce que todas estas sierras contienen importantes
depósitos minerales de hierro, níquel y plata.
b) No metales.
Los principales recursos minerales del municipio lo constituyen los no

metales como el Caolín (arcilla blanca especial para al elaboración de
porcelanas finas) y la Fluorita (componente principal en la producción de
ácido fluorhídrico).
B.2.2 Comportamiento Ambiental
B.2.2.1 Suelo
Los recursos naturales, como bosques, recursos hídricos y suelos, están

relacionados con el accionar del hombre, que para satisfacer sus necesidades o
sobrevivir hace uso de los mismos.
Al no existir una efectiva normatividad y control sobre el manejo y

aprovechamiento de la cobertura vegetal, el deterioro de los suelos está ligado
íntimamente a la destrucción del bosque con fines agropecuarios, deterioro que
se manifiesta básicamente en la pérdida paulatina de los nutrientes que sustentan
el desarrollo de las distintas especies cultivadas. Esta normatividad pasa
indefectiblemente por la elaboración del PLUS municipal. Asimismo, la
introducción de nuevas prácticas y técnicas que permitan la conservación de los
suelos debe ser un componente importante de la Estrategia de Desarrollo
Municipal.
B.2.2.2 Aire
Existen grados de contaminación del aire debido a las quemas periódicas de los
bosques y pastizales. Por otra parte, el desmonte de grandes extensiones
repercute en el comportamiento de los vientos, que son cada vez más fuertes. La
solución a estas situaciones debe basarse en prácticas de manejo silvopastoril que
disminuyan la necesidad de desmontar, y al mejorar los pastos naturales, hagan
prescindible la quema.
B.2.2.3 Agua
Las aguas sufren cierto grado de contaminación proveniente de la población

ganadera, cuyas heces son arrastradas por las lluvias hacia los drenes naturales.
Otros casos de contaminación se registran en el Río Quizer ocasionada por la
actividad minera (extracción de oro) que se desarrolla en el municipio de San
Ramón, y en el Río San Julián, como producto de la actividad de aserraderos
asentados en la zona. Ninguno de los casos son graves pero ameritan acciones
de prevención.
B.2.2.4 Inclemencias
La principal inclemencia de la naturaleza en el municipio es la sequía, dado que la

evapotranspiración es casi igual que la precipitación, lo que origina que se sequen
los pastizales que alimentan la población de ganado, ocasionando importantes
pérdidas en el sector.
Como ya señalamos en anteriores acápites, este problema puede ser superado

significativamente a través de prácticas de manejo agrosilvopastoril y la
introducción de especies forrajeras adecuadas.
C. ASPECTOS SOCIO-CULTURALES
C.1 Marco Histórico3
El Municipio de San Xavier es la 2ª Sección de la provincia Ñuflo de Chávez del departamento de

Santa Cruz, creada por Ley del 16 de septiembre de 1915.
El territorio del municipio está comprendido en lo que fueron las Misiones Jesuíticas de
Chiquitos, que se iniciaron en 1691, con la fundación de la localidad de San Xavier por el Padre
José de Arce, la misma que se constituye en la primera Misión Jesuítica. Sin embargo, las
primeras incursiones españolas se remontan al año 1542, y se realizan con el objetivo de
encontrar los legendarios tesoros de El Dorado o Gran Paitití. La esperanza de encontrar estos
tesoros se fue desvaneciendo y comienzan nuevas incursiones con el objetivo de aprovechar la
mano de obra de los nativos de las distintas etnias existentes en la región (que eran
denominados con el nombre común de Chiquitos), a través de la encomienda y la mita,
especialmente luego de la fundación de Santa Cruz de la Sierra en 1561. Esta situación se
prolonga hasta el año 1620. La historia de este período está marcada por la conquista militar, el
tributo, el envío de los Chiquitos a las minas de Potosí, e incluso la caza y el comercio de
esclavos.
Entre 1620 y 1767 no hubieron asentamientos duraderos en la Chiquitanía, la acción de los

españoles había provocado la retirada de los indígenas, lo que sucedía incluso a pesar de que
éstos aceptaban ser reclutados para pelear contra los portugueses y los chiriguanos. Con la
3
Gran parte del contenido de este título fue tomado del PDM anterior, realizando una complementación y
adecuación de su contenido de acuerdo al espíritu del presente documento.
fundación de la primera Misión Jesuítica en 1691, los indígenas fueron reunidos en

asentamientos fijos (reducciones) y aceptaron la tutela de los jesuitas. La historia de las misiones
transforma el panorama anterior, los indígenas quedaron eximidos del tributo y de la mita y
protegidos de los encomenderos. Junto a la cristianización, los jesuitas unificaron la lengua,
iniciaron a los indígenas en diversos oficios artesanales, introdujeron la ganadería y la agricultura.
Sin embargo, este proceso “civilizador” tuvo un efecto desestructurador sobre las culturas
indígenas, lo que provocó la aculturación de muchos grupos étnicos, aunque todo ello,
juntamente con la pervivencia de muchos rasgos culturales, fue la semilla para el surgimiento de
una nueva identidad.
Con la expulsión de los jesuitas, los chiquitanos quedaron bajo el sometimiento de los
hacendados ganaderos y otros grupos de la sociedad cruceña, quienes tanto en la época
colonial como en la república, aprovecharon su fuerza de trabajo bajo el sistema de
empatronamiento o de servicio doméstico. Alrededor de 1850, recién se dispuso desde el
gobierno la abolición del sistema reduccional.
La realidad político–territorial presente, de lo que se denomina la Gran Chiquitanía, tiene su

origen en el proceso de incorporación de la región a la economía boliviana con el auge de la
goma. La fundación de las actuales provincias se produce a finales del siglo XIX y principios del
XX. El auge de la goma dejó como saldo miles de muertos entre los indígenas, que fueron
llevados a la fuerza a los gomales de Velasco y Ñuflo de Chávez, con el sistema de “enganche”,
donde murieron de desnutrición y enfermedades como paludismo, beriberi, etc. Para abastecer a
la población criolla – mestiza, que había aumentado considerablemente desde la expulsión de
los jesuitas, así como a las regiones gomeras, creció la producción ganadera y aparecieron las
primeras haciendas que combinaron la ganadería con la producción agrícola. También durante
esta etapa se constituye el Vicariato Apostólico de Chiquitos (1930).
El auge de la goma termina el año 1945 con la finalización de 2da. Guerra Mundial. Los dueños
de los gomales se retiraron de los bosques y se establecieron en los pueblos. Los Chiquitos,
empujados por la sociedad criolla fuera de los pueblos, se establecieron en ranchos o
comunidades, en los cuales sólo vivían indígenas. Muchos de ellos fugaban del abuso de los
terratenientes y otros habiendo logrado escapar con vida de los gomales no retornaban a sus
pueblos de origen.
De esta manera se generaron dos realidades político – territoriales para los chiquitanos: los que
vivían en los ranchos y comunidades ubicados en el entorno de las ex reducciones o pueblos y
que tenían una relación de dependencia con los terratenientes y los criollos que ocuparon los
pueblos, y los que vivían en comunidades ubicadas en lo que se puede reconocer como zonas
de refugio (como es el caso de Lomerío, que para el inicio de los asentamientos –fines del siglo
XIX- era una zona conceptualizada por los chiquitanos como territorio libre y fuera del alcance de
los blancos).
En todos los casos, el acceso a la tierra y la vigencia del derecho territorial estuvieron limitados a
los espacios marginales de la ocupación criollo – mestiza: unos se instalaron al lado de las
comunidades indígenas independientes para aprovechar la mano de obra chiquitana
incorporando las comunidades a sus tierras, y otros trajeron chiquitanos de otros lados formando
con ellos comunidades en sus estancias. Esta situación se prolongaría hasta la promulgación del
Decreto de Reforma Agraria de 1953.
Las actuales comunidades del municipio de San Xavier se crean durante o después de la Reforma
Agraria.
A partir de 1980, con la creación de la Central Indígena del Oriente Boliviano (CIDOB), se inicia un
proceso de dinamización de la organizaciones indígenas chiquitanas, existiendo actualmente
tres organizaciones, la Central Indígena de Concepción (CICC), la Central Indígena de Lomerío
(CICOL) y la Central indígena Paikoneka de San Xavier (CIP), las mismas que representan al
conjunto de los indígenas chiquitanos y que en forma articulada demandan al Estado boliviano
distintas reivindicaciones, entre las que destaca el reconocimiento y titulación del Territorio de
Monte Verde. Es importante destacar que a través de estas organizaciones los indígenas
chiquitanos expresan su decisión de reivindicar su identidad, su cultura y sus derechos como
pueblo indígena.
Con la promulgación de la Ley de Participación Popular en 1994, los indígenas chiquitanos

comienzan a participar en la actividad pública, interviniendo ampliamente en los procesos de
planificación participativa.
Debemos destacar que en la actualidad, el municipio de San Xavier presenta un ambiente de

amplia integración en lo que toca a las diferencias étnicas y se percibe que comienza a surgir
una nueva identidad común que tiende a consolidarse en las nuevas generaciones. Por otra
parte existen ya pocos resabios de discriminación racial y económica.
C.2. Demografía
C.2.1 Población por edad y sexo
Los datos recogidos en los Talleres Comunales de Autodiagnóstico para el Ajuste del PDM
2001-2005, establecen que la población actual es de 9.930 habitantes, 4.997 (51,46%)
hombres y 4.993 (49,68%) mujeres, destacándose el hecho de que la población menor
de 15 años comprende 49,04% de la población total, mientras que la población de 15 a
64 años (generalmente definida como población en edad de trabajar) comprende el
48,25% y la población mayor de 64 años sólo el 2,71%, como se puede observar en el
siguiente cuadro.
CUADRO Nº 10
POBLACIÓN ACTUAL POR EDAD Y SEXO
EDADES HOMBRES % MUJERES % TOTAL %
0-14 años 2.430 49,91 2.440 50,09 4.870 49,04
15-64 años 2.429 50,70 2.362 49,30 4.791 48,25
65-más años 138 51,21 131 48.79 269 2,71
TOTALES 4.997 50,32 4.993 49,68 9.930 100
Fuente: Autodiagnósticos Comunales para el Ajuste del PDM 2001-2005
Para realizar un análisis del comportamiento demográfico del municipio nos remitiremos
a los datos del Censo Nacional de Población y Vivienda de 1992 para el municipio de San
Xavier (excluyendo al cantón Santa Rosa de La mina):
CUADRO Nº 11
POBLACIÓN POR EDAD Y SEXO EN EL CENSO DE 1992
EDADES HOMBRES % MUJERES % TOTAL %
0-14 años 1.908 53,25 1.675 46,75 3.583 49,01
15-64 años 1.907 54,04 1.622 45,96 3.529 48,28
65-más años 108 54,55 90 45,45 198 2,71
TOTALES 3.923 53,67 3.387 46,33 7.310 100
Fuente: Instituto Nacional de Estadísticas (INE), Censo 1992
Los datos de los cuadros precedentes establecen un importante cambio en la estructura

poblacional del municipio en cuanto a la proporción de hombres y mujeres, ya que
según el Censo de 1992 existía un 7,34% más hombres que mujeres, siendo actualmente
esta diferencia de sólo 0,64%, principalmente por un cambio de tendencia en la base de
la pirámide poblacional. Esta situación cambia en el ámbito urbano, donde se presenta
una población femenina levemente mayoritaria (50,64%), consecuentemente es la
población rural la que determina una población municipal con mayoría masculina. En
cuanto a los grupos de edades, su estructura prácticamente no ha cambiado, ya que la
población menor de 15 años se incrementó en sólo 0,03%, mientras que la población de
15 a 64 años disminuyó en 0,03% y la población mayor de 64 años presenta el mismo
porcentaje (Ver Cuadro Nº 12).
La pirámide poblacional del municipio presenta una amplia base y una estrecha cúspide,
como corresponde a una población mayoritariamente joven. En el gráfico que se muestra
a continuación se puede apreciar la relación entre los distintos grupos de edades de la
pirámide poblacional del municipio.
GRÁFICO Nº 1
MUNICIPIO DE SAN XAVIER: PIRÁMIDE POBLACIONAL
70 y más
65 a 69
60 a 64 MUJERES HOMBRES
55 a 59
50 a 54
45 a 49
40 a 44
35 a 39
30 a 34
25 a 29
20 a 24
15 a 19
10 a 14
5a9
0a4
1.500 1.000 500 0 500 1.000 1.500

Fuente: Elaboración Propia con base en los Autodiagnósticos Comunales
C.2.2 Número de familias y miembros por familia
Las boletas de autodiagnóstico comunal para el ajuste del PDM 2001-2005, en el

municipio de San Xavier establecen que en el municipio de San Xavier existen 1.896
familias con un promedio de 5,2 miembros por familia. En el cuadro siguiente se
presenta la población total, número de familias, miembros por familia y distribución por
sexo en las distintas comunidades del municipio:
CUADRO Nº 12
MUNICIPIO DE SAN XAVIER: DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN POR COMUNIDADES
COMUNIDADES FAMILIAS POBLAC. PERS/ HOMBRES % MUJERES %
FAM
Ascensión 12 70 5,83 36 51,43 34 48,57
Bella Vista 10 53 5,30 28 52,83 25 47,17
Cachuela España 106 508 4,79 266 52,36 242 47,64
Coronación 29 159 5,48 78 49,06 81 50,94
El Carmen 20 151 7,55 90 59,60 61 40,4
La Senda 63 372 5,90 189 50,81 183 49,19
Las Abras 52 323 6,21 152 47,06 171 52,94
Las Mercedes 17 104 6,12 58 55,77 46 44,23
María del Rosario 16 66 4,13 30 45,45 36 54,55
Monte Cristo 36 190 5,28 99 52,11 91 47,89
Sagrado Corazón 10 40 4,00 25 62,50 15 37,5
San Joaquín 30 150 5,00 80 53,33 70 46,67
San José Obrero 30 150 5,00 70 46,67 80 53,33
San Martín 20 128 6,40 61 47,66 67 52,34
San Pablo 17 91 5,35 44 48,35 47 51,65
San Ramoncito 12 65 5,42 30 46,15 35 53,85
Santa Rosa de Lima 15 95 6,33 45 47,37 50 52,63
Comunidades nuevas 154 733 4,76 376 51,30 357 48,70
Estancias y otros (*) 275 1375 5,00 719 52,19 656 47,21
TOTAL POBL. RURAL 924 4823 5,22 2476 51,34 2347 48,66
POBL. URBANA (San Xavier) 972 5107 5,25 2521 49,36 2586 50,64
TOTAL MUNICIPIO 1896 9930 5,24 4997 50,32 4933 49,68
(*) Son familias que no pertenecen a ninguna comunidad. El censo de 1992 registra 3.042 habitantes en las estancias
y se calcula que actualmente viven en ellas unas 620 familias. Esto se debe a que muchas familias de las
comunidades se trasladan a trabajar largas temporadas en las estancias.
C.2.3 Densidad
La densidad poblacional actual del municipio de San Xavier es de 2,58 habitantes por
km2.
C.2.4 Estructura de poblamiento
C.2.4.1 Población rural y urbana
El municipio presenta una población con leve predominio urbano, ya que el

51,43% de la población se ubica en la localidad de San Xavier.
En los cuadros y gráficos de la página siguiente se muestra la distribución urbano

– rural de la población en forma global y por sexo.
CUADRO Nº 13
MUNICIPIO DE SAN XAVIER: POBLACIÓN RURAL Y URBANA
POBLACIÓN HOMBRES % MUJERES % TOTAL %

URBANA 2.521 49,36 2586 50,64 5.107 51,43
RURAL 2.476 51,34 2347 48,66 4.823 48,57
TOTAL 4.997 50,32 4933 49,68 9.930 100%
GRÁFICO Nº 2
PORCENTAJES DE POBLACIÓN URBANA Y RURAL
POBLAC. RURAL
4,823
HABITANTES
48,57% POBLAC. URBANA
5.107
HABITANTES
51,43%
Para apreciar los cambios en la estructura de poblamiento del municipio

presentamos también los datos del CNPV-1992:
CUADRO Nº 14
POBLACIÓN RURAL Y URBANA SEGÚN CENSO NACIONAL DE 1992(*)
POBLACIÓN HOMBRES % MUJERES % TOTAL %
URBANA 1541 48,67 1625 51,33 3.166 43,31
RURAL 2382 57,48 1762 42,52 4.144 56,69
TOTAL 3923 53,67 3387 46,33 7.310 100
Fuente: Instituto Nacional de Estadísticas (INE), Censo 1992
(*)Estos datos consideran sólo el territorio actual del municipio.
Comparando los datos de los cuadros precedentes, podemos apreciar que el

incremento de la población se da básicamente en el área urbana del municipio, a
donde corresponde el 74,08% del incremento poblacional registrado desde 1992
hasta el presente, lo que ha ocasionado un cambio en la estructura de
poblamiento del municipio, que hasta 1992 (excluyendo al entonces cantón Santa
Rosa de la Mina) presentaba una población mayoritariamente rural (56,69%),
presentando actualmente mayoría urbana (51,43%).
C.2.4.2 Población concentrada y dispersa
El INE, considera población concentrada aquellas poblaciones o comunidades

que tienen una cantidad de 500 habitantes o más. De acuerdo a ésta clasificación,
sólo 1 comunidad además de la capital de municipio pertenecen a la categoría de
poblaciones concentradas.
CUADRO Nº 15
MUNICIPIO DE SAN XAVIER: LOCALIDADES DE POBLACIÓN CONCENTRADA
LOCALIDADES POBLACIÓN % DEL TOTAL
San Xavier 5.107 51,43%
Cachuela España 508 5,12%
TOTAL 5.615 56,55%
GRÁFICO Nº 3
PORCENTAJES DE POBLACIÓN CONCENTRADA Y DISPERSA
POBLACION
DISPERSA
43,45%
POBLACION
CONCENTRADA
56,55%
C.3. Dinámica Poblacional
C.3.1. Emigraciones
a) Emigración temporal
El Censo Nacional de Población y Vivienda de 1992 registra que el 17% de la población del
municipio es migrante.
Las boletas familiares para el ajuste del PDM 2001-2005, establecen que en el municipio
existe una emigración temporal del 20,4%, con las siguientes características:
- En el área rural el 19,09% de la población emigra temporalmente, el 80,95% son mayores

de 18 años y el 71,43% son varones; la causa principal es la búsqueda de trabajo y el
destino principal son la estancias del municipio, siendo el tiempo de migración más de
tres meses en el 52,38% de los casos. Entre los varones la principal ocupación es la de
obrero agrícola y entre las mujeres la de trabajadora del hogar.
- En el área urbana la población que emigra temporalmente es el 21,67%, de la cual el

73,8% es mayor de 18 años y el 80,77% son varones, el destino principal es la ciudad de
Santa Cruz (53,85%) y las estancias del municipio (38,46%). El motivo principal es la
búsqueda de trabajo y el tiempo de emigración es más de tres meses en el 92,31% de los
casos. Los menores de 18 emigran a estudiar el 42,9% y a trabajar el 57,1%, siendo el
principal destino la ciudad de Santa Cruz. Las principales ocupaciones son la de albañil,
motosierrista, operador de maquinaria agrícola y obrero.
- Es importante señalar que en las estancias del municipio existen unas 345 familias que
han emigrado temporalmente a las mismas a trabajar.
b) Emigración Definitiva
Según los datos del Censo Indígena Rural de las Tierras Bajas de Bolivia (CIRTB), que son
los únicos que recoge el PDM de 1998, en el municipio de San Xavier se registraron 39
emigrantes definitivos en un año, de los cuales 32 son mujeres.
Las boletas familiares y los talleres de autodiagnóstico comunal que se realizaron para el
ajuste del PDM 2001-2005, registran una emigración definitiva del 1,44% anual. El 42%
corresponde al área urbana que presenta 70% varones, principal destino la ciudad de
Santa Cruz y motivo principal búsqueda de trabajo, siendo el matrimonio otra causa
importante entre las mujeres. El 58% salieron del área rural siendo 61% mujeres, destino
principal los pueblos de los municipios vecinos y motivo principal el trabajo.
C.3.2. Inmigraciones
a) Inmigración temporal
Las boletas familiares registran una inmigración temporal del 4,11%, siendo el principal
lugar de origen el departamento del Beni; se trata principalmente de trabajadores para la
ganadería.
b) Inmigración definitiva
Las boletas familiares para el PDM 2001-2005 registran una tasa anual de inmigración del
2,19%; el 94% de los inmigrantes se han asentado en la localidad de San Xavier, que a su
vez presenta una tasa de 2,82%. Con la conclusión del asfaltado de la carretera Santa Cruz
– San Xavier, se espera que el flujo de inmigrantes aumente considerablemente, por las
enormes ventajas que la misma representa para el desarrollo de distintas actividades
económicas.
C.3.3. Tasa de Natalidad
Con base en los datos del censo de población y vivienda realizado en el municipio por el
Hospital de San Xavier en 1996, se estima una tasa anual de natalidad de 42 nacimientos
por cada mil habitantes.
C.3.4. Tasa de Mortalidad
Según datos del Instituto Nacional de Estadísticas (INE), el Municipio presenta una tasa
anual de mortalidad de 8,63 fallecidos por cada mil habitantes.
De acuerdo a datos del INE, en la Provincia Ñuflo de Chávez la mortalidad infantil en

menores de un año es de 106 muertes por cada mil habitantes, y en menores de cinco
años es de 163 muertes por cada mil habitantes.
De acuerdo al censo de población y vivienda realizado en 1996 por el Hospital de San

Xavier, se tiene una tasa de mortalidad infantil de 54.7 por cada mil nacidos vivos en
menores de un año y de 65.6 por cada mil nacidos vivos en menores de cinco años. En el
Hospital de San Xavier no se registran casos de mortalidad materna, declarándose la
misma nula en la actualidad.
C.3.5. Tasa de Crecimiento Poblacional
La tasa de crecimiento poblacional registrada por el Censo de 1992 es de 2,4% para el

municipio, del 5,7% para el área urbana y del –1% para el área rural.
Considerando la población actual determinada en los Talleres de Autodiagnósticos

Comunales (9.930 habitantes) con respecto a la población del Censo de 1992 (7.310
habitantes), la 2ª Sección de la provincia Ñuflo de Chávez presenta una tasa anual de
crecimiento del 3,9%. La tasa de crecimiento en el área urbana es de 6,2% y en el área
rural de 1,9%. El crecimiento poblacional del área urbana puede atribuirse principalmente
a las corrientes migratorias de familias provenientes del interior del país y de las propias
comunidades del municipio. El crecimiento poblacional del área rural es básicamente un
crecimiento vegetativo.
C.3.6. Tasa de Analfabetismo
Según los informes del Programa de Alfabetización Bilingüe Chiquitano-Guarayo /

Español (1999), en el municipio existen unos 1.200 analfabetos mayores de 14 años
(12,1%), el 65% son mujeres y casi todos son mayores de 30 años.
C.3.7. Esperanza de vida
Según datos oficiales del INE, la esperanza de vida al nacer es de 64 años para todo el
departamento de Santa Cruz.
C.4 Base Cultural de la Población
C.4.1. Origen Étnico
Las etnias originarias fueron varias (Chiquita, Chapacura, Otuquis y Arawak), con
diferentes culturas y lenguas. Durante el siglo XVIII, en el período de las reducciones
jesuíticas, se impuso como lengua común el monkoka (chiquito), con ello se determinó
una nomenclatura colectiva para todos estos pueblos que, al haber experimentado una
adecuación considerable, se conjuntaron en la actual cultura chiquitana.
La población actual del municipio está constituida en su mayoría por criollos,

descendientes de las familias españolas de la colonia, y mestizos producto de la mezcla
de estas familias con los indígenas, que en conjunto componen el 70% de la misma. Los
descendientes de las etnias originarias, que hoy se conocen como chiquitanos o
paikonecas, constituyen el 29%; existe un 1% de extranjeros. Es pertinente señalar que
estos datos se basan, más que en las características fenotípicas dominantes, en la
autoidentificación que realizan las personas, siendo general la mezcla de razas en mayor
o menor grado.
C.4.2 Idiomas
De acuerdo con los datos obtenidos en los talleres de autodiagnósticos comunales y en

las encuestas realizadas a los ancianos, el 100% de la población del municipio habla
castellano, y un porcentaje muy bajo habla también el idioma nativo u otros idiomas:
1,73% habla chiquitano, 0,25% habla guaraní, 1,48% habla quechua y 0,46% aymara. Es
importante destacar que las pocas personas que hablan chiquitano son ancianos, siendo
evidente que el idioma nativo tiende peligrosamente a desaparecer del municipio.
C.4.3 Religiones y creencias
La religión principal es la católica, y un porcentaje muy pequeño de población practica

religiones evangélicas (protestantes), la mayoría en el área urbana, no existiendo
religiones no cristianas. Según los datos obtenidos en los talleres de autodiagnósticos
comunales y en las encuestas realizadas a los ancianos, en el área rural el 98,7% es
católico y el 1,3% evangélico, en el área urbana 94,9% son católicos, el 4% evangélicos y
1,1% no declara religión.
C.4.4. Calendario festivo y ritual
En la Sección Municipal de San Xavier a lo largo del año se realizan diferentes festividades
cívicas y religiosas:
CUADRO Nº 16
MUNICIPIO DE SAN XAVIER: CALENDARIO RITUAL Y FESTIVO
FIESTAS FECHAS COMUNIDADES
CÍVICAS
Fundación de San Xavier 3 de diciembre. San Xavier
Aniversario Cívico Dptal. 24 de septiembre Todas
Aniversario Patrio 6 de agosto Todas
RELIGIOSAS
Carnaval (movible) Todas
Semana Santa (movible) Todas
Corpus Cristi (movible) Todas
San Juan 24 de junio Todas
Navidad 25 de diciembre Todas
Año nuevo 1º de enero Todas
Reyes 6 de enero Todas
Patronales 29-30/Jun. 1/May. 13/may. S. Pablo, S. Pedro, S. José, V.
29/Jun. 24/Jun. 30/Ago.8/Dic. Fátima S. Pedro, S. Juan Sta.
Rosa, B. Cotoca
OTRAS FESTIVIDADES
Día de la Madre 27 de mayo Todas
Día de la Primavera 21 de septiembre Todas
Día del Trabajo 1º de mayo Todas
Día de la raza 12 de octubre Barrio 12 de Octubre
C.5. EDUCACIÓN
C.5.1 Educación Formal.
C.5.1.1 Estructura Institucional, número, tipo y cobertura de los

establecimientos.
La estructura institucional del servicio de educación comprende los siguientes

niveles: Secretaría Nacional de Educación, Servicio Departamental de Educación y
Direcciones Distritales de Educación. Las últimas tienen como área de cobertura
las secciones municipales del departamento.
La estructura educacional comprende: un Núcleo Central urbano (Guillermo

Áñez) con 5 Unidades educativas, un núcleo rural (San Martín) con 14 Unidades
Educativas, todas fiscales, y un núcleo urbano rural que incluye al municipio de
San Ramón con 3 Unidades Educativas que corresponden a San Xavier. Además
un colegio de propiedad del Vicariato cedido a Fe y Alegría, que funciona bajo un
convenio de cooperación interinstitucional Estado–Iglesia según el cual recibe
apoyo presupuestario especial por parte del Estado boliviano. La Unidad Villa
Fátima en el Pueblo de San Xavier y todas las Unidades Educativas Rurales,
imparten la enseñanza en la modalidad Multigrado.
La cobertura total en el municipio es del 94% de la población de entre 5 y 19

años de edad. En el área urbana la cobertura es casi del 100% de la población en
edad escolar; en el área rural alcanza el 86%.
En los cuadros Nº 17, 18 y 19 se presenta la información de todos los

establecimientos por Núcleo y por Unidad Educativa.
C.5.1.2. Ubicación y distancia de los establecimientos
La Dirección Distrital de Educación de San Xavier, tiene bajo su administración 3

Núcleos Escolares, Guillermo Áñez, San Martín y San Ramón, este último abarca el
municipio de San Ramón. (Ver cuadros 17,18 y 19).
CUADRO Nº 17
NÚCLEO GUILLERMO ÁÑEZ (URBANO):
UBICACIÓN, TIPO Y COBERTURA DE LOS ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS
DIST. Nº DE
UNIDAD EDUCATIVA UBICACIÓN TIPO COBERTURA
(KM) AULAS
Guillermo Añez* San Xavier Núcleo Central 0 1º a 7º Bás. 7
Adolfo Burton San Xavier Unidad. Educ. 0 Bás. a 2º Med 15
San Francisco** San Xavier Unidad. Educ. 0 Pre-Bás, Bás y Med 17
CEMA San Xavier San Xavier Unidad. Educ. 0 1ro a 4to. Med. 3
Fuente: Dirección Distrital de Educación San Xavier de 2000
(*)Esta infraestructura es utilizada por dos establecimientos: Guillermo Áñez y CEMA..
(**) Nota: esta infraestructura es utilizada en tres turnos y funciona como tres Unidades Educativas.
CUADRO Nº 18
NÚCLEO SAN MARTÍN (RURAL):
UBICACIÓN, TIPO Y COBERTURA DE LOS ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS
DIST. Nº DE
(KM) AULAS
San Martín de Porres Com. S. Martín Núcleo Central 14 1º a 7º Bás. 2
San Joaquín Com. S. Joaquín Unidad. Educ. 15 1º a 3º Bás. 1
Monte Cristo Com. M. Cristo Unidad. Educ. 16 1º a 6º Bás. 2
S. Rosa de Lima Com. S. R. Lima Unidad. Educ. 13 1º a 4º Bás. 1
El Carmen Com. El Carmen Unidad. Educ. 16 1º a 5º Bás. 1
Villa Fátima Barrio V. Fátima Unidad. Educ. 3 1º a 4º Bás. 4
Las Abras Com. Las Abras Unidad. Educ. 20 1º a 8º Bás. 4
Ascensión Com. Ascensión Unidad. Educ. 9 1º a 5º Bás. 1
San Pablo Com. S. Pablo Unidad. Educ. 22 1º a 5º Bás. 1
Vida Nueva Com. V. Nueva Unidad. Educ. 26 1º a 4º Bás. 1
San José Obrero Com. S. J. Obrero Unidad. Educ. 8 1º a 6º Bás. 3
Las Mercedes Com. Las Mcdes. Unidad. Educ. 16 1º a 5º Bás. 2
Turux Napez Com. T. Napez Unidad. Educ. 48 1º a 6º Bás. 1
Bella Vista Com. B. Vista Unidad. Educ. 26 1º a 3º Bás. 1
Fuente: Dirección Distrital de Educación San Xavier
CUADRO Nº 19
NÚCLEO SAN RAMÓN (URBANO-RURAL) :
UBICACIÓN, TIPO Y COBERTURA DE LOS ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS(*)
DIST. Nº DE
(KM) AULAS
Cachuela España Com. Cachuela E. Unidad. Educ. 65 1º a 6º Bás. 3
La Senda Com. La Senda Unidad. Educ. 56 1º a 8º Bás. 3
Coronación Com. Coronación Unidad. Educ. 53 1º a 5º Bás. 2
Fuente: Dirección Distrital de Educación San Xavier
(*) Esta información considera sólo las Unidades Educativas que pertenecen al municipio de San Xavier. El Núcleo de
San Ramón incluye también las UE de San Ramón y Sta. Rosa de la Mina.
C.5.1.3 Estado y calidad de la infraestructura y del equipamiento disponible

por establecimiento.
La mayoría de las Unidades Educativas del municipio cuentan con infraestructura

adecuada y en buen estado y equipamiento suficiente; Sin embargo existen dos
establecimientos que necesitan refacción, ampliación (Guillermo Áñez y el pre-
básico); en Villa Fátima, Turux Napez, Vida Nueva y Ascensión se necesitan
construcciones nuevas; todos éstos establecimientos presentan asimismo
equipamiento insuficiente. (Ver cuadro Nº 20)
C.5.1.4 Dotación de servicios básicos por establecimiento
La mayoría de los establecimientos cuentan con electricidad, agua potable y

servicios higiénicos, pero existen cuatro que no cuentan con ninguno de estos
servicios (Turux Napez, Bella Vista, Vida Nueva y Ascensión) y uno (Villa Fátima)
sólo cuenta con agua potable (Ver cuadro 20)
CUADRO Nº 20
MUNICIPIO DE SAN XAVIER: ESTADO DE LA INFRAESTRUCTURA
Y EQUIPAMIENTO POR ESTABLECIMIENTO ESCOLAR(*)
Infraes- Equipa- Material Vivienda
ESTABLECIMIENTO Servicios básicos
tructura miento didáctico profesor
Guillermo Añez Regular Insuficiente Insuficiente Agua, luz, baños URBANO
Adolfo Burton Buena Suficiente Insuficiente Agua, luz, baños URBANO
San Francisco Buena Suficiente Insuficiente Agua, luz, baños URBANO
Cachuela España Buena Suficiente Suficiente Agua, luz, baños Buena
La Senda Buena Suficiente Suficiente Agua, luz, baños Regular
Coronación Buena Suficiente Suficiente Agua, luz, baños Regular
San Martín Buena Suficiente Insuficiente Agua, luz, baños Buena
San Joaquín Buena Suficiente Suficiente Agua, luz, baños Buena
Monte Cristo Buena Suficiente Insuficiente Agua, luz, baños Buena
Sta. Rosa de Lima Buena Suficiente Insuficiente Agua, luz, baños Buena
El Carmen Buena Suficiente Insuficiente Agua, luz, baños Buena
Villa Fátima Mala Insuficiente Insuficiente Sólo agua No existe
Las Abras Buena Suficiente Insuficiente Agua, luz, baños Buena
Ascensión Mala Insuficiente Suficiente ninguno No existe
San Pablo Buena Suficiente Insuficiente Agua, luz, baños Buena
Vida Nueva Mala Insuficiente Insuficiente ninguno No existe
San José Obrero Buena Suficiente Insuficiente Agua, luz, baños Buena
Las Mercedes Buena Insuficiente Insuficiente Agua, luz, baños Buena
Turux Napez Mala Insuficiente Insuficiente ninguno No existe
Bella Vista Mala Insuficiente Insuficiente ninguno No existe
CEMA San Xavier Buena Suficiente Insuficiente Agua, luz, baños URBANO
Fuente: Boletas de Informantes Claves - Dirección Distrital de Educación San Xavier.
(*) El equipamiento y el material didáctico se consideran suficientes o insuficientes de acuerdo a los requerimientos
de la reforma educativa y de los contenidos y programas oficiales vigentes. La infraestructura se considera buena
sólo cuando está construida con materiales elaborados y de acuerdo a estándares técnicos establecidos.
C.5.1.5 Número de Matriculados, por sexo. grado y establecimiento
El número total de matriculados en el municipio para la gestión 2000, es de 3.690

alumnos. El 52,76% son varones, el 72,63% corresponden al área urbana y el
88,56% al ciclo básico. (Ver cuadro 21)
C.5.1.6 Deserción escolar, por sexo, tasa y causas
La tasa de deserción escolar en el municipio es del 6,32%. De este total el 72.5%

corresponde al área urbana y el 47,6% son varones. Las principales causas para la
deserción escolar en el municipio son: la falta de recursos económicos en las
familias para los gastos mínimos que se requiere para el estudio y la poca
orientación que reciben los hijos por parte de sus padres. (Ver Cuadro 21)
C.5.1.7 Número de profesores por establecimiento y alumnos por profesor.
En el municipio de San Xavier trabajan 132 maestros, 96 en el área urbana y 36 en

el área rural; tanto en el área urbana como en el área rural se tiene un promedio
de 28 alumnos por maestro. (Cuadro Nº 21)
CUADRO Nº 21
MUNICIPIO DE SAN XAVIER: NUMERO DE MATRICULADOS,
PROFESORES Y DESERCIÓN ESCOLAR POR ESTABLECIMIENTO
ALUMNOS MATRICULADOS DESERCIÓN
Nº DE PROFESORES
Establecimiento GESTIÓN 2000 Hombres Mujeres
TOTAL %
Hombres Mujeres TOTAL Por Establ. Prof/Alum Total % Total %
Guillermo Añez 239 248 487 13 37,4 33 6,8 41 8,4 74 15.2
Adolfo Burton 395 336 731 22 33,2 15 2,1 19 2,6 34 4,7
San Francisco 92 97 189 7 27 4 2,1 7 3,7 11 5,8
San Francisco 470 392 862 34 25,3 12 1,4 11 1,3 23 2,7
San Francisco 134 137 271 16 16,9 12 4,4 15 5,5 27 9,9
Cachuela España 83 92 175 5 35 5 2,9 9 5,1 14 8,0
La Senda 59 52 111 3 37 3 2,7 2 1,8 5 4,5
Coronación 33 22 55 2 27,5 6 10,9 3 5,5 9 16,4
San Martín 35 23 58 2 29 0 0,0 0 0,0 0 0,0
San Joaquín 14 14 28 1 28 0 0,0 0 0,0 0 0,0
Monte Cristo 27 20 47 2 23,5 0 0,0 0 0,0 0 0,0
Sta. Rosa de Lima 12 10 22 1 22 1 4,5 1 4,5 2 9,0
El Carmen 15 12 27 1 27 0 0,0 0 0,0 0 0,0
Villa Fátima 45 55 100 4 25 0 0,0 0 0,0 0 0,0
Las Abras 65 54 119 4 29,7 8 6,7 2 1,7 10 8,4
Ascensión 9 7 16 1 16 1 6,3 0 0,0 1 6,3
San Pablo 35 28 63 2 31,5 11 17,5 12 19,0 23 36,5
Vida Nueva 9 9 18 1 18 0 0,0 0 0,0 0 0,0
San José Obrero 43 29 72 3 24 0 0,0 0 0,0 0 0,0
Las Mercedes 31 21 52 2 26 0 0,0 0 0,0 0 0,0
Turux Napez 16 12 28 1 28 0 0,0 0 0,0 0 0,0
Bella Vista 8 11 19 1 19 0 0,0 0 0,0 0 0,0
CEMA San Xavier 78 62 140 4 35 0 0,0 0 0,0 0 0,0
TOTAL 1.947 1.743 3.690 132 28 111 3,01 122 3,31 233 6,32
Fuente: Dirección Distrital de Educación San Xavier de 2000
C.5.1.8 Grado de aplicación y efectos de la reforma educativa

Todos los Núcleos del municipio se han reorganizado de acuerdo a la Reforma
Educativa. El criterio aplicado para la actual organización de los Núcleos ha sido la
distancia entre las mismas.
La Reforma Educativa todavía no ha sido implementada en el municipio, por falta
de capacitación a los docentes y falta de Asesores Pedagógicos (se cuenta con
dos de ellos recién desde octubre de 2000); además, la dotación de material
didáctico es insuficiente en casi todas las Unidades Educativas. Sin embargo, la
Reforma Educativa ya ha traído importantes beneficios, especialmente para el
área rural, como la construcción de nueva infraestructura educativa,
equipamiento adecuado de las mismas y asignación de nuevos ítemes.

INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA
C.5.2 Educación no formal
C.5.2.1 Instituciones de Capacitación existentes
Algunas instituciones tratan de adaptar y fortalecer la enseñanza técnica a las

condiciones y posibilidades regionales, adoptando varias formas y contenidos a
través de una educación no formal:
1. Instituto Boliviano de Aprendizaje (IBA).

2. La UAGRM. a través del Centro Universitario de Investigación y Extensión
Agropecuaria.
3. La ONG PROCESO. Servicios Educativos,
C.5.2.2 Principales programas y prácticas de capacitación
Los programas y prácticas de capacitación que se desarrollan en el municipio son:
1. El Instituto Boliviano de Aprendizaje (IBA). imparte cursos de mano de obra

calificada de corte y confección, dactilografía, tejidos, bordados y pintura.
También imparten cursos de operador de computadoras a nivel manejo de
sistemas operativos, procesadores de textos y hojas de cálculo.
Agropecuaria, viene desarrollando actividades de capacitación a través de
proyectos agropecuario, en convenio con el FIS, FDC y el Gobierno Municipal,
en 17 comunidades, en recuperación de barbechos, manejo en sanidad
animal, introducción de semillas certificadas de arroz y maíz y cultivos de
invierno (variedades de fréjol rojo oriental).
3. La ONG PROCESO. Servicios Educativos, desde el año 1997 desarrolla el
Programa de Alfabetización Bilingüe Chiquitano-Guarayo / Español, tanto en
las comunidades rurales como en los barrios, en coordinación de la Central
Indígena Paikoneka de San Xavier (CIP-SJ. Además capacita maestros interinos
y forma bachilleres pedagógicos (aspirantes a las Normales).
C.5.2.3 Estado y calidad de la infraestructura y del equipamiento disponible
La situación de estas instituciones de capacitación es la siguiente:
1. Instituto Boliviano de Aprendizaje (IBA), Pertenece al vicariato y funciona en

las instalaciones del Colegio San Francisco de Asís, infraestructura adecuada y
equipamiento suficiente.
2. El Centro Universitario de Investigación y Extensión Agropecuaria de la
UAGRM, cuenta con amplias instalaciones, oficinas y vehículos adecuados y
suficientes para desarrollar todas sus actividades.
3. PROCESO no cuenta con instalaciones propias, teniendo como representantes
a la Central Indígena Paikoneka. Utiliza la infraestructura de las comunidades,
que en la mayoría de los casos es deficiente.
C.5.2.4. Número de capacitados por sexo
1. Instituto Boliviano de Aprendizaje (IBA), cuenta con 20 alumnos en Operador

de Computadoras, 8 hombres y 12 mujeres; 22 alumnos en dactilografía, 7 y
15 mujeres; 32 alumnas en pintura y bordados y 17 alumnas de corte y
confección.
Agropecuaria, ha realizado capacitación en forma directa a 17 comunidades,
participando aproximadamente 300 familias (hombres y mujeres).
3. La ONG PROCESO. ha concluido la primera fase de alfabetización (en
castellano) con 938 alfabetizados, de los cuales 341 son varones y 597
mujeres.
C5.2.5. Calidad y cobertura de los servicios educativos no formales
4. Instituto Boliviano de Aprendizaje (IBA) cuenta con 91 alumnos en la gestión

2000, todos del área urbana, abarcado tanto jóvenes como adultos.
5. La cobertura del Centro Universitario de Investigación y Extensión
Agropecuaria alcanza al 46% de las familias que viven en las comunidades.
6. La ONG PROCESO. Servicios Educativos, según los informes presentados por
los alfabetizadores, alcanzó una cobertura de aproximadamente un 40% de
los analfabetos existentes en el municipio.
C.6. SALUD
C.6.1 Medicina Convencional
C.6.1.1 Estructura institucional: Número, tipo y cobertura de los Establecimientos.
Los servicios de salud están organizados en torno al Distrito de Salud Chiquitania

Norte, que depende del Servicio Departamental de Salud, tiene su sede en San
Ramón y su radio de acción abarca las Provincias Ñuflo de Chávez y Guarayos.
De acuerdo al área de Salud que le corresponde atender a cada uno de los

Hospitales del Distrito Chiquitania Norte, el Hospital San Xavier Cubre toda la 2ª
Sección de la provincia Ñuflo de Chávez.
El Hospital San Xavier es el único con que cuenta el municipio. Es un hospital del
primer nivel, que además ofrece servicios del segundo nivel, como rayos X,
ecografía, servicio de química sanguínea, y cirugías mayores. Le faltan 3
especialistas médicos (ginecólogo, pediatra e internista) para llegar a ser un
Hospital del segundo nivel.
También existen tres Postas, ubicadas en las comunidades de San Martín, Monte
Cristo, y San José Obrero, construidas por el FIS, las cuales no funcionaron nunca,
por no haber sido equipadas ni contar con los ítems necesarios.
El Hospital atiende a todo el municipio a través de los programas de salud

vigentes, el Seguro Básico de Salud, Seguro de Vejez y consulta externa. Las
atención gratuita bajo el Seguro Básico de salud abarca:
a) Ambulatorias
Infecciones bacterianas locales en menores de 2 meses, infecciones

bacterianas graves en menores 5 años (pre-referencia), neumonía no grave
en niños de 2 meses a 5 años, IRA sin neumonía en menores de 5 años,
infección aguda del oído en menores de 5 años, diarrea sin deshidratación en
menores de 5 años, diarrea con deshidratación en menores de 5 años,
disentería en niños de 2 meses a 5 años, consulta crecimiento y desarrollo en
menores de 5 años, anemia en menores de 5 años, suplementación en
menores de 3 años, parasitosis intestinal en menores de 5 años, consulta
prenatal, consulta post parto, preenclampsia leve-moderada, malaria, consulta
planificación familiar, sífilis, gonorrea, candidiasis, clamidiasis, tricomaniasis,
diarrea (atención por agentes comunitarios), neumonía no grave (atención
por agentes comunitarios), parto limpio (atención por agentes comunitarios.
b) Hospitalarias
Asfixia neonatal grave, sepsis y disentería en menores de 2 meses, meningitis

en menores de 5 años, neumonía en menores de dos meses, sepsis en niños
de 2 meses a 5 años, neumonía grave en niños de 2 meses a 5 años, diarrea
con deshidratación grave en menores de 5 años, parto y atención al recién
nacido, cesárea y atención al recién nacido, inducción del trabajo de parto,
amenaza parto prematuro, prevención y tratamiento hemorragia 1ª mitad del
embarazo, hemorragia 2ª mitad del embarazo, hemorragia puerperal,
preenclampsia severa y enclampsia, infección puerperal, sepsis obstéricas,
malaria grave, cólera con deshidratación grave.
c) Laboratorio, ecografía e inculbadora
Grupo sanguíneo y RH, homograma completo, examen general de orina,

glicemia, RPR sífilis, proteinuria, basiloscopía de esputo (TBC), bilirrubina,
transaminasas, creatininia, gota gruesa (malaria), ecografía obstétrica,
incubadora simple (5 días), otros gastos (traslado de emergencia obstérica,
visita de atención a localidades, algodón y alcohol para inmunizaciones)
En consulta externa atiende con ecografías, nebulizaciones, laboratorio,

odontología, y yeso. En internaciones atiende pediatría, medicina general, partos.
También se realizan cirugías como: cesáreas, hernias, vesícula, apéndice,
intestino, histerotomía.
Además, en la localidad de San Xavier se cuenta con dos consultorios médicos

(clínica externa), un consultorio dental y dos farmacias, privados.
C.6.1.2 Ubicación y distancia de los establecimientos de salud
Como se ha mostrado en los acápites anteriores, en el municipio sólo existe un

Hospital, y aunque se tienen construidas 3 postas, las mismas no han funcionado
por falta de ítems y equipamiento.
CUADRO Nº 22
MUNICIPIO DE SAN XAVIER: DISTANCIA DE LOS HOSPITALES
Y POSTAS DE SALUD MÁS CERCANOS POR PUEBLOS Y COMUNIDADES
HOSPITAL MÁS DIST. DIST.
PUEBLO/COMUNIDAD POSTA MÁS CERCANA
CERCANO (km) Km.
Pueblo San Xavier Hospital San Xavier 0 San José Obrero 8
San José Obrero Hospital San Xavier 8 San José Obrero 0
Ascensión Hospital San Xavier 9 San José Obrero 17
Santa Rosa de Lima Hospital San Xavier 13 San Martín 2
San Martín Hospital San Xavier 14 San Martín 0
Las Mercedes Hospital San Xavier 16 San José Obrero 24
Sagrado corazón Hospital San Xavier 13 San José Obrero 21
San Ramoncito Hospital San Xavier 14 San Martín 3
San Joaquín Hospital San Xavier 15 Monte Cristo 1
El Carmen Hospital San Xavier 16 San Martín 3
Monte Cristo Hospital San Xavier 16 Monte Cristo 0
Las Abras Hospital San Xavier 20 San José Obrero 12
San Pablo Hospital San Xavier 22 San José Obrero 30
Cerro Chiquita no Hospital San Xavier 22 San José Obrero 18
Bella Vista Hospital San Xavier 26 San José Obrero 34
María del Rosario Hospital San Xavier 23 San José Obrero 15
Coronación(*) Hosp. San Ramón 18 - -
La Senda(*) Hosp. San Ramón 21 - -
Cachuela España(*) Hosp. San Ramón 23 - -
Fuente: Boletas de informantes claves - Dirección Distrital de Salud San Xavier.
(**)Estas Comunidades acuden al Hospital de San Ramón de ese municipio por estar mas próximo.
C.6.1.3 Estado, calidad y capacidad de la infraestructura y del equipamiento

disponible por establecimiento
a) Hospital San Xavier
La infraestructura de este Hospital es funcional y se encuentra en muy buen

estado, dispone de 32 ambientes, 2 consultorios, cuenta con 13 baños y tiene
una sala de reuniones para 70 personas.
En cuanto a servicios básicos, tiene dotación de agua propia para cubrir sus
necesidades y tiene energía eléctrica permanente.
En cuanto a equipamiento cuenta con todo lo necesario para brindar una buena
atención a la población en general, incluyendo educación sanitaria a promotores
de salud y medicina preventiva:
CUADRO Nº 23
EQUIPAMIENTO DEL HOSPITAL DE SAN XAVIER
EQUIPAMIENTO MÉDICO OTROS EQUIPOS
- 25 camas - 1 Ambulancia (*)

- 1 Quirófano - 1 Vagoneta
- Laboratorio completo - 1 Motocicleta
- Rayos X - 2 Bicicletas
- Rayos X dental con luz halógena - Teléfono
- Equipo dental - 1 Televisor con VHS
- Ecógrafo - Radio transmisor
- Monitor de signos vitales - Generador de corriente de 20 KW
- Dopler fetal - Inversor y conversor a 12 voltios
- 1 Incubadora - Calefón solar
- Sala de internación p/infecciosos - Computadora con impresora
- Farmacia - Bomba de agua
Fuente: Boletas de informantes calves - Dirección Distrital de Salud San Xavier
(*) Esta ambulancia ya es antigua y necesita ser reemplazada.
b) Puestos sanitarios
Como ya se ha indicado antes, se dispone de la infraestructura para 3 postas de

salud, en las comunidades de San José Obrero, San martín y Monte Cristo, que
han sido edificadas por el FIS, sin embargo no funcionan debido a que no
cuentan con los ítemes para el personal necesario y carecen de agua, baños y
equipamiento en general.
Por otro lado, el Gobierno Municipal y el Hospital equiparon con botiquín de

salud a las comunidades, en un proyecto que se pretendía sea autosostenido por
las mismas a través de la venta de los medicamentos a precio de costo, para su
correspondiente reaprovisionamiento; sin embargo a la fecha la mayoría de estos
botiquines han desaparecido.
C.6.1.4 Personal médico y paramédico por establecimiento
El Hospital de San Xavier cuenta con 2 médicos, 2 enfermeras, 5 enfermeras

auxiliares, 1 analista y técnico en rayos X, 1 administrador, 1 encargado de
farmacia, 1 recepcionista, 1 chofer, 1 jardinero y sereno, 1 mensajero, 3 mucamas
de limpieza y 1 auxiliar responsable popular de salud (RPS).
Este personal cubre las necesidades de su área de servicio. Además se cuenta con
24 Promotores de Salud, todos ellos han sido capacitados para atender servicios
de emergencia y primeros auxilios. Sin embargo no existen ítemes de salud para
pagar los salarios de estos promotores, esto frecuentemente ocasiona
deficiencias en la atención de la Salud en las comunidades.

INFRAESTRUCTURA DE SALUD
C.6.1.5 Causas principales para la mortalidad
Según información proporcionadas por el Hospital de San Xavier, la mayor causa

de la mortalidad infantil son las enfermedades gastrointestinales (EDA) y las
infecciones respiratorias agudas (IRAS). Las enfermedades gastrointestinales son
diarreas, fiebre tifoidea y salmonelosis, las causas principales son las aguas
contaminadas, falta de higiene y la poca resistencia por la mala nutrición. Entre las
infecciones respiratorias agudas se tienen: la neumonía, gripes, bronquitis y
amigdalitis. las causa mas determinante corresponde a los cambios bruscos del
clima y al contagio. Entre otras enfermedades se presentan las trasmitidas por
mosquitos: malaria, mayaro, dengue, fiebre amarilla y leishmaniasis,
especialmente en época de lluvias.
Entre los meses de enero y septiembre de 2000 el Hospital San Xavier atendió
3600 consultas con un porcentaje de 30% de hombres y 70% de mujeres, las
enfermedades de mayor prevalecencia fueron: respiratorias, diarreicas,
dermatológicas, osteomusculares y ginecológicas. Las enfermedades
dermatológicas que se presentan son bastante corrientes en las zonas tropicales y
subtropicales húmedas estas son: las hongos epidérmicos y los diferentes tipos
de sarna. En todas las comunidades rurales prevalecen en mayor o menor grado
las mismas enfermedades.
A partir de la implementación del Seguro Básico, el hospital realiza un

seguimiento continuo (cada 2 meses en las comunidades y cada mes en los
barrios) del crecimiento, desarrollo, desparasitación y estado nutricional del niño,
como resultado de ello la mortalidad en niños menores de 5 años ha disminuido
considerablemente en el municipio.
C.6.1.6 Epidemiología: tipo de vacunas y cobertura
Los tipos de vacuna que se suministran en el municipio y la cobertura actual se

presentan en el siguiente cuadro:
CUADRO Nº 24
CAMPAÑAS DE VACUNACIÓN Y COBERTURA
TIPO COBERTURA
BCG. 100 %
Sarampión 100 %
Polio 100 %
Pentavalente 100 %
TT 30 %
Fuente: Hospital San Xavier
C.6.1.7 Grado y porcentaje de desnutrición infantil
Según datos del hospital de San Xavier, el 35% de la población infantil presenta
algún grado de desnutrición: el 80% de los casos es leve, el 17% es media y el 3%
suave. No se presentan casos graves. En el área urbana se presentan más casos

de desnutrición infantil en los barrios Germán Busch, Villa Cruz y San Juan y en el
área rural en las comunidades Santa Rosa de Lima, Las Abras y Ascensión.
C.6.2 Medicina tradicional
De acuerdo a la información proporcionada por la Dirección Distrital de Salud, la medicina

tradicional no presenta una alta incidencia en la población del Municipio. Su práctica es
mas frecuente en las comunidades que tienen poco acceso a la medicina científica, por
estar distantes a los centros de salud.
C. 6. 2.1 Plantas medicinales utilizadas
Se utilizan diferentes plantas medicinales existentes en la zona para el

tratamiento de diversas enfermedades:
CUADRO Nº 25
PRINCIPALES USOS DE PLANTAS MEDICINALES
PLANTAS DOLENCIAS TRATADAS
Quina Malaria, fiebres.
Vira-Vira Estómago, cólico, diarrea.
Masiaré Apéndice, hígado, vesícula
Paja Cederrón Alteraciones nerviosas
Caré Pasmos
Hierba buena Dolor de estómago, diarrea
Matico Riñones
Toco toco, Mocheó (flaccidez muscular)
Berro Riñones, hígado
Resina de Copaibo Cicratizante
Malva Desinflamante de heridas
Cola de caballo Tuberculosis, hemorroides
Alcornoque Inflamación de órganos, úlceras
Resina de Cuchi Fracturas, torceduras, hernias
Fuente: Talleres de Autodiagnostico Comunal
C. 7. SANEAMIENTO BÁSICO
En el municipio se cuenta con suministro de agua potable y servicio de recojo de basura en el

área urbana.
C. 7. 1. Estructura Institucional.
El suministro del líquido elemento, está a cargo de la Cooperativa de Servicios Públicos

San Xavier Ltda. que provee de agua a la población urbana de San Xavier.
El servicio urbano de recojo de basura lo realiza la Alcaldía municipal a través de un

operador privado.
C.7.2. Calidad, cobertura y estado de los sistemas de agua potable
a). Abastecimiento de agua en el área urbana
La población de San Xavier cuenta con un sistema de agua que fue refaccionado y
ampliado el año 1994. El Agua es captada superficialmente, de una pequeña represa que
fue construida en el lecho de un arroyo, enviada hacia tres tanques de 60.000 litros para
su filtrado (filtros de arena), pasando luego a un tanque subterráneo donde se clorifica el
agua antes de ser bombeada por tubería (16 litros/seg) a un tanque elevado tipo hongo
con capacidad de 250.000 litros, y posteriormente pasar por la red de distribución y
conexiones domiciliarias a la población. Existe otro tanque con capacidad de 60.0000
litros ubicado en el Barrio Villa Fátima que está conectado al sistema.
Actualmente el sistema no presenta serias deficiencias en su infraestructura, pero se

tiene un deficiente proceso de filtrado y potabilización, muy evidente a simple
observación, pues no se cambian los filtros con la periodicidad necesaria ni se realizan
controles de ningún tipo; por otra parte, el volumen de agua disponible es muy reducido
en la época seca, realizándose frecuentes racionamientos, limitando el suministro a
cuatro o seis horas diarias. Esta situación se da por el importante incremento de la
demanda a causa del crecimiento de la población en los últimos años.
Para una solución definitiva, que garantice la satisfacción de la creciente demanda, el

Gobierno Municipal, en forma conjunta con la directiva de la cooperativa de agua y el
Consejero provincial, viene realizando gestiones ante distintas instituciones
gubernamentales y ONGs, para financiar una nueva captación de agua desde fuentes
más estables y de mayor caudal.
La Cooperativa de Servicios Públicos San Xavier Ltda. cuenta actualmente con 630 socios,
de los cuales 531 son socios activos, con conexiones a la red de distribución domiciliaria,
lo que significa una cobertura del 65% de las familias
b). Abastecimiento de agua en las comunidades.
Ninguna de las comunidades del municipio tiene agua potable, por lo general obtienen
el agua de paúros, quebradas, ríos, vertientes, atajados y curiches, tanto para el consumo
humano como animal, con los consiguientes riesgos para la salud de la población, ya que
estas aguas son de mala calidad y susceptibles de contaminación. A estas fuentes de
agua tienen acceso el 100% de la población rural y no se reportan serios
desabastecimientos, ya que el municipio es rico en estos recursos hídricos.
C. 7.3 Cobertura y medios para la eliminación de excretas
En el área urbana del Municipio de San Xavier, no existe alcantarillado sanitario, por lo
que las viviendas utilizan cámaras sépticas (25%) y letrinas (65%), según sus posibilidades,
existiendo todavía algunos hogares que eliminan sus excretas al aire libre (10%), lo que
se da en los barrios mas alejados, en familias que tienen viviendas muy precarias, aunque
se advierte que cada vez son menos.
En el área rural, diversos factores, como la relativa dispersión de las viviendas, la

cobertura de la vegetación, y la costumbre, originan que un porcentaje superior al 60%
eliminan sus excretas al aire libre, con lo conocidos riesgos que esta situación supone
para su propia salud; 39.6 % cuentan con letrinas muy precariamente construidas.
C. 7. 4. Recolección y disposición de desechos sólidos
La población urbana de San Xavier cuenta con servicio de recojo de basura domiciliaría,
que cubre todos los barrios. Este servicio lo realizan dos veces por semana, y esta a cargo
de un operador privado que es contratado por el Gobierno Municipal. Esta basura es
trasladada a un basurero al aire libre ubicado a unos 3 km del pueblo.
En las comunidades la población por lo general quema sus basuras y vota sus desechos al
aire libre en los alrededores de sus casas.
C.8 FUENTES Y USO DE ENERGÍA
C.8.1 Tipo de fuentes: eléctrica, gas, leña y otros
En el municipio de San Xavier se cuenta con distintas fuentes de energía, las que son
utilizadas para diferentes fines:
a) Electricidad
En el municipio es utilizada principalmente para el alumbrado y el funcionamiento de

electrodomésticos, siendo también importante su uso industrial así como en otras
actividades económicas, como carpinterías, metalmecánicas y distintos servicios.
b) Gas
Este producto es casi exclusivamente de consumo domestico; en el área urbana para

cocinar y en el área rural para lámparas de alumbrado.
c) Leña
Es la fuente principal de energía utilizada en las comunidades rurales y barrios

periféricos del área urbana. Principalmente se utiliza para cocinar, pero también es
utilizada en proporciones importantes para actividades productivas, como cocción de
cerámicas y horneados típicos.
d) Otros.
Otras fuentes de energías que se utilizan, principalmente en el área rural, son la

energía solar (sistemas de paneles solares con baterías) para alumbrado y el
funcionamiento de radios y televisores. También se usa diesel para el alumbrado
(mecheros).
C.8.2 Empresas de servicios
La provisión de los distintos tipos de fuentes se realiza de diferentes maneras:
e) La electricidad es distribuida en el municipio por la Cooperativa Rural de Electrificación

(CRE), desde el 11 de abril de 2000. Este suministro es alimentado por una planta
termo-eléctrica ubicada en San Ramón
f) El gas es distribuido en garrafas por empresas particulares a los comercios locales, de
donde los adquiere la población.
g) La leña es obtenida de los chaqueos y desmontes y transportada a la localidad de San
Xavier, siendo ofertada por haces o camionadas, a un costo muy económico. En las
comunidades rurales la leña es obtenida de los bosques aledaños en forma directa
por cada familia.
h) La CRE proporciona energía solar en las comunidades y haciendas, a través de la
provisión de paneles solares, baterías, luminarias y tomacorrientes, aunque hay
haciendas que tienen equipos propios.
i) El diesel se adquiere directamente del surtidor de combustible que funciona en la
localidad de San Xavier.
C.8.3 Cobertura domiciliaria y consumo per cápita
Actualmente CRE cuenta en sus registros con 570 socios usuarios, es decir el mismo
número de familias; todos corresponden al área urbana, lo que significa una cobertura
del 60% de la población urbana, con un consumo promedio de 131 kwh por familia, es
decir un consumo per cápita de 25,2 kwh. Por otra parte, cuentan con paneles solares 160
familias en las comunidades y 40 en las Estancias.
Con base en las boletas familiares, se estima que sólo el 50% de las familias urbanas y el
4% de las rurales utilizan gas para cocinar.
El resto de la población utiliza lámparas a gas o mecheros de diesel para el alumbrado y

leña para la cocina.
C.9 VIVIENDA
C.9.1 Estado y calidad
Según datos del Censo de Población y Vivienda realizado en el municipio por el Hospital
San Xavier en 1996, el 52.8 % de las viviendas se ubican en el área urbana y el 47.2 % en
el área rural.
En las comunidades rurales las viviendas están construidas con paredes de tabique (barro
y caña) o adobe, los pisos son de tierra compactada, los techos son de hojas de palmeras
(cusi o motacú). Se caracterizan por ser muy precarias y sin ningún acabado, propicias
para la existencia de muchos insectos peligrosos para la salud, como cucarachas y
vinchucas.
En las estancias las viviendas tienen características similares por el tipo de materiales de
que están construidas, pero reúnen mejores condiciones de habitabilidad siendo en
general más amplias.
En el área urbana, se diferencia el casco viejo de San Xavier, donde las viviendas se
caracterizan por sus galerías con horcones de maderas que dan a la calle, paredes de
tabique o adobe, pisos de ladrillos, techos de tejas y fachadas pintadas con motivos
barrocos conservando el estilo colonial. Las viviendas en los barios de expansión son más
sencillas y de arquitectura simple, tienen techos de tejas y pisos de ladrillo o cemento. En
los barrios periféricos la mayoría de las viviendas son precarias presentando las mismas
características que en las comunidades rurales.
C.9.2 Numero de ambientes por vivienda
En las comunidades rurales las viviendas en su mayoría tienen sólo dos habitaciones,
complementadas con una pequeña construcción aledaña de una sola habitación que
funciona como cocina y depósito.
En las estancias las viviendas son similares a las de las comunidades. con poca
protección
En la localidad de San Xavier, las viviendas del casco viejo cuentan con varios ambientes
(5 ó 6), El numero de ambientes en los barrios nuevos es en promedio 4 habitaciones por
vivienda.
C.9.3. Promedio de personas por vivienda
El promedio de habitantes por vivienda en el municipio es de 5.3 personas. En los

hogares rurales y en los barrios periféricos del área urbana se presenta cierto
hacinamiento por el escaso número de habitaciones.
C.10 TRANSPORTES Y COMUNICACIONES
C.10.1 Red vial y aeroportuaria
La carretera chiquitana pasa por el centro de la localidad de San Xavier, encontrándose

actualmente asfaltada desde la ciudad de Santa Cruz hasta el aeropuerto de esta
localidad, y ripiada desde allí hasta Concepción. Esta carretera llega a la localidad de San
Xavier desde el Sur continuando desde aquí hacia el Este, constituyéndose en la principal
vía del municipio; de ella parten la mayoría de los caminos vecinales hacia las estancias y
comunidades. Por otra parte, se cuenta con dos ramales principales que parten de la
localidad de San Xavier hacia el Norte y Hacia el Oeste
La localidad de San Xavier cuenta con un aeropuerto que está bajo la administración de
AASANA. La pista de aterrizaje tiene una longitud de 1.500 m y una anchura de 30 m, con
superficie de pasto en buenas condiciones de operabilidad, y funciona desde la salida
hasta la puesta del sol, ya que no cuenta con iluminación en la faja de aterrizaje.
C.10.1.1 Principales tramos, longitudes y accesibilidad según clase
Los principales tramos, longitudes y accesibilidad de la red caminera del municipio

se detallan en el siguiente cuadro:
CUADRO Nº 26
MUNICIPIO DE SAN XAVIER: PRINCIPALES TRAMOS CAMINEROS
Estado
CAMINOS Y TRAMOS Long. Superficie Transitabilidad
Actual (*)
Santa Cruz – San Xavier 230 km Asfaltada Bueno Todo el año
San Xavier – Aeropuerto 5 km Asfaltada Bueno Todo el año
San Xavier – Concepción 72 km Ripiada Bueno Todo el año
San Xavier – San Pablo–Bella Vista 26 km Tierra Regular Difícil en época de lluvia
San Xavier – San José obrero- as Abras 20 km Tierra Regular Difícil en época de lluvia
San Xavier – San Martín 14 km Tierra Regular Todo el año
San Xavier – El Carmen 16 km Tierra Bueno Todo el año
San Xavier – San Joaquín–Monte Cristo 16 km Tierra Bueno Todo el año
S. Xavier – S. Corazón-Las Mercedes 16 km Tierra Regular Todo el año
San Xavier – Coronación – La Senda 67 km Asfaltada Bueno Todo el año
Coronación – Cachuela España 5 km Tierra Bueno Todo el año
Desvío a Agua Tibia – Río Blanco 30 km tierra Malo Dificultoso todo el año
San Xavier – Ascensión 9 km Tierra Malo Dificultoso todo el año
Fuente: Talleres de Autodiagnóstico Comunal para el ajuste del PDM 2001- 2005.
(*) Se considera bueno un camino cuando no presenta obstáculos o deterioros que representen algún riesgo para el
tránsito y seguridad de los vehículos.
Estos caminos conducen asimismo, en forma directa o a través de cortos desvíos,

a las distintas estancias y propiedades del municipio, las cuales participan de
manera determinante en su mantenimiento
C.10.1.2 frecuencia y periodos de uso
El período de uso de la carretera San Xavier – Santa Cruz, abarca todo el año, con
un flujo vehicular promedio de 56 vehículos diarios.
Los períodos de uso de los caminos que vinculan las comunidades con la
población de San Xavier depende principalmente de las actividades desarrolladas
en las estancias, siendo las más importantes la producción de leche y queso, la
misma que abarca todo el año y aumenta en los meses de lluvia. El flujo
promedio hacia las principales estancias es de 7 vehículos diarios. Hacia las
comunidades el flujo es en general muy escaso, directamente proporcional a la
escasa producción de las mismas.
En la página siguiente se presenta el mapa del municipio mostrando la

distribución y cobertura de la red vial municipal.

RED VIAL
C.10.1.3 Servicios de transporte
Existen los siguientes servicios:
a) Transporte urbano y urbano - rural
El transporte de pasajeros dentro de la localidad de San Xavier y desde aquí al área

rural, está cubierto por moto-taxis, Jeep y camionetas. No existe servicio de
microbuses o colectivos. Los precios dentro de área urbana son 2 Bs en moto y
5Bs. en jeep o camioneta; fuera del área urbana el costo es de 2 a 3 Bs por km en
moto y de 5 Bs en otros vehículos, en calidad de expresos.
b) Transporte Provincial - Departamental
En la localidad de San Xavier existen varias empresas que prestan servicio de

transporte de pasajeros, tanto hacia la ciudad de Santa Cruz como hacia las otras
poblaciones de la Chiquitanía y viceversa. Los precios hasta la ciudad de Santa
Cruz son de 25 a 30 Bs por persona y de 5Bs por quintal de carga.
CUADRO Nº 27
MUNICIPIO DE SAN XAVIER: TRANSPORTE INTERPROVINCIAL
EMPRESAS PRINCIPALES DESTINOS FRECUENCIA
31 del Este Santa Cruz, San Ramón, 3 veces por día
Concepción, San Ignacio
Jenecherú Santa Cruz, San Ramón, 1 vez al día
Misiones del Oriente Santa Cruz, San Ramón, 1 vez al día
20 de Enero Santa Cruz, San Ramón, 1 vez al día
Fuente: Boletas de informantes claves – Oficinas de flotas.
d) Transporte Aéreo
Sólo con aeronaves contratadas eventualmente por particulares, ya que no

existen empresas que realicen itinerarios regulares.
C.10.2 Red de comunicaciones: Existencia y servicios de Diter, Entel, radio

aficionados y otros
La Dirección de Telecomunicaciones Rurales dejó de prestar servicios en San Xavier el año

1998, ese mismo año también dejaron de prestar este servicio Radio Serrano y Radio
Agropecuaria, . El motivo común fue la preferencia de los usuarios por los teléfonos
públicos de COTAS y las cabinas de ENTEL.
La Empresa Nacional de Telecomunicaciones ENTEL, tiene una oficina en la localidad de

San Xavier, con tres cabinas telefónicas con servicio de telefonía departamental, nacional
e internacional. También cuenta con teléfonos públicos para Tarjeta Única de ENTEL en
las comunidades San José Obrero, Las Abras, San Joaquín y Monte Cristo.
La Cooperativa de Teléfonos Automáticos, COTAS Ltda. presta el servicio de telefonía

local, departamental, nacional e internacional. Tiene una oficina, con personal técnico en
la población de San Xavier y cuenta con 168 socios con sus respectivas líneas telefónicas,
también puso en servicio 8 cabinas con teléfonos tarjeteros distribuido en el Casco Viejo
y los diferentes barrios de la localidad de San Xavier. Este servicio está conectado a la red
multiacceso central XR-500.
La Empresa de Correos de Bolivia (ECOBOL) tiene una oficina en San Xavier.
Existen muchas personas que cuentan con radio transmisores para comunicarse con sus
haciendas o similares, entablando al mismo tiempo comunicación con numerosos
radioaficionados.
C.10.3 Medios de comunicaciones: TV, radio comunicaciones, prensa escrita etc.
En la localidad de San Xavier existe un canal de televisión que retransmite programas de

canales nacionales. Asimismo emite comunicados, mensajes y publicidad local.
La localidad de San Xavier también cuenta con tres radioemisoras FM: San Xavier FM
107.3, La Vitrola FM 90.7 y Las Misiones FM 96.5, las cuales transmiten programas de
noticias, música y entretenimiento. Por otra parte también se captan muchas emisoras
de onda corta, siendo las más escuchadas Radio Santa Cruz de Santa Cruz y Radios
Panamericana y FIDES de La Paz.
Existe un periódico regional, “El Chiquitano”, que tiene su oficina central en Concepción y
recoge las noticias de los municipios de Concepción, San Xavier, San Ramón, San Julián y
Ascensión de Guarayos. con ediciones cada quince días. También se cuenta con una
agencia de periódico El Deber.
D. ASPECTOS ECONÓMICO–PRODUCTIVOS
D.1 Acceso y uso del Suelo
D.1.1 Tamaño y Uso de la tierra (cultivos, pastos, barbecho, forestal y otros)
Se estima que alrededor de 115.120 hectáreas del territorio municipal está convertido en
potreros (desmontes con pastos cultivados), existen unas 2.160 ha cultivadas y unas 680
ha de barbechos, existiendo actualmente unas 2.800 ha de pastizales naturales y 263.740
ha de bosques. (Ver cuadro 28)
D.1.2 Superficie de Tierra bajo riego y a secano
En el Municipio toda la superficie cultivadas es a secano, no se utiliza riego en ninguna

actividad agrícola.
D.1.3 Tenencia de suelos
D.1.3.1 Tamaño de la propiedad familiar y comunal:
En el municipio existen cerca de 300 propiedades rurales. El tamaño de las mismas

puede ser clasificado en 3 grupos: las estancias grandes (unas 10 estancias), las
medianas (unas 30 estancias) y las estancias pequeñas (unas 260). Las grandes
cuentan con superficies que van desde las 5.000 a 8.000 ha, las medianas de 2.000
a 5.000 ha y las pequeñas tienen una superficie media de 500 ha.
Existen también pequeñas propiedades aledañas al centro urbano, con superficies

de 5 a 10 ha.
Por otra parte, las comunidades consolidadas suman una extensión de 11.221
siendo 650 ha la superficie media, 47 ha la superficie de la más pequeña y 1.929
ha la de la más grade; las comunidades nuevas de las TCO Monte Verde abarcan
unas 50.786 ha, con una media de 2000 ha por comunidad.
CUADRO Nº 28
TAMAÑO Y USO DE LA TIERRA (HAS)
BOSQUE BOSQUE
COMUNIDAD PASTOREO CULTIVADA BARBECHO TOTAL HAS.
CULTIVABLE NO CULTIVABLE
Ascensión 40 21 11 20 22 114
Bella Vista 60 1422 23 378 46 1929
Cachuela España 270 356 70 400 140 1236
Coronación 200 70 10 50 20 350
El Carmen 120 233 9 80 18 460
La Senda 126 545 40 0 20 731
Las Abras 250 452 40 443 80 1265
Las Mercedes 15 89 10 30 19 163
María del Rosario 25 326 14 212 28 605
Monte cristo 200 427 11 249 22 909
Sagrado Corazón 15 0 14 3 15 47
San Joaquín 180 274 20 416 40 930
San José Obrero 120 210 10 140 20 500
San Martín 70 220 14 28 28 360
San Pablo 50 380 14 826 31 1301
San Ramoncito 40 74 10 18 19 161
Sta. Rosa de Lima 35 85 11 10 19 160
TOTAL 1.816 5.184 331 3.303 587 11.221
Comunid. nuevas 50.507 279 50.786
Estancias 113.304 172.943 1.550 35.096 100 322.993
TOTAL 115.120 228.634 2.160 38.399 687 385.000
Fuente: Talleres de Autodiagnóstico Comunal para el ajuste del PDM 2001- 2005.
D.1.3.2 Régimen de propiedad: Propias y no propias
Dentro del Municipio, las haciendas tienen propiedad privada individual sobre la
tierra. En las comunidades la propiedad comunal es privada colectiva. Todas las
comunidades tienen títulos y, según datos de la oficina de catastro municipal, la
mayoría de las estancias también cuenta con títulos de propiedad. Sin embargo
existen algunos conflictos por sobreposesiones. Actualmente el Instituto Nacional
de Reforma Agraria (INRA) viene realizando el Catastro Legal y el Saneamiento de
las Tierras (CAT-SAN) a través de un operador privado en el municipio, y se
esperan los resultados finales en los primeros meses de 2001.
En las nuevas comunidades, a la fecha sólo cuentan con derecho de posesión. Se

trata de una demanda de Tierras Comunitarias de Origen (TCOs) elevada al
Gobierno Central, la cual todavía está en tramite.
D.1.3.3 Origen de la propiedad: Herencia, dotación, compra y colonización
La forma predominante de adquisición de la tierra, tanto de las comunidades

como de las estancias, son las dotaciones otorgadas mediante procesos
instaurados por la Reforma Agraria, que en la mayoría de los casos consolidó la
ocupación ya existente.
Por otra parte, se dieron muchos asentamientos de familias que hasta el

momento sólo detentan derecho de posesión y su titulación sigue en trámite. En
el caso de las estancias, muchas de estas adquisiciones han sido heredadas o
compradas por los actuales propietarios. No se han dado asentamientos de
colonos.
D.2 Sistemas de Producción
D.2.1 Sistema de producción agrícola
La producción agrícola en el Municipio de San Xavier está condicionada por las severas
restricciones que presenta la zona. Las principales limitaciones se refieren a las
características y propiedades físicas del suelo, como su textura gravosa, falta de materia
orgánica, baja fertilidad, mucha acidez y una marcada susceptibilidad a la erosión hídrica;
también se presentan factores climáticos, principalmente las sequías. Por todo eso las
tierras son principalmente dedicadas a la ganadería. Esta situación, ha ocasionado que en
el municipio se haya establecido un sistema con tecnología básicamente determinada
por una agricultura de complemento, donde la habilitación de áreas para pastoreo ha
sido el principal fin.
En las comunidades la agricultura que se practica es de subsistencia, con alta carga

laboral de la familia; en forma tradicional el sistema se organiza en torno al chaco como
unidad de producción familiar. En algunas comunidades el sistema comprende además el
chaco comunal, destinado a la producción colectiva.
D.2.1.1 Principales cultivos y variedades
Los principales cultivos que se realizan en las comunidades, son: Maíz, Arroz,
Yuca, Plátano, Caña, Frejol, Camote, Maní y Joco. Por otra parte se realizan cultivos
de frutas como Piña y Sandia, y pequeñas plantaciones de cítricos (Limón,
Naranja, Mandarina, Lima y Pomelo), Guayaba y Chirimoya. También se cultivan,
en espacios muy reducidos, algunas hortalizas (cebolla, pimentón, tomate y
pepino). En algunas comunidades se realizaron cultivos de fréjol (rojo oriental) en
invierno de forma experimental, con el asesoramiento técnico del Centro de
Extensión e Investigación Agropecuaria de la UAGRM, a través de un proyecto
financiado por el FIS y el Gobierno Municipal de San Xavier, donde se alcanzaron
buenos resultados.
En las estancias los principales cultivos son el maíz y la caña.
CUADRO Nº 29
MUNICIPIO DE SAN XAVIER: PRINCIPALES CULTIVOS Y VARIEDADES
CULTIVOS VARIEDADES
Arroz ( Oriza sativa) Ligero, Puga, colorado, duro, carolina, espinudo, dorado y negro
Maíz ( Zea mays) Colorado, blando, cubano, perla, blanco, amarillo, pororó,
Yuca (Yucca liliáceas) Amarilla, manicita, chaparral, blanca y rama
Plátano (Musa paradisiaca) Morado, guayabillo, guineo y gualele
Fréjol( Phaseolus vulgaris) Bejoco, Carioca, rojo oriental
Maní (Arachis hypogaea) Colorado y pintado
Camote Hipomea batatas Morado, blanco y pata de bola
Caña ( Saccharum officinarum) Java, morada.
D.2.1.2. Tecnología empleada
En todas las comunidades del municipio y en la mayoría de las estancias, se aplica

el sistema manual tradicional, para la habilitación, preparación, siembra y cosecha,
siendo la roza, tumba y quema su característica principal.
En las estancias, en general no se aplica ningún grado de mecanización por las

características topográficas y la existencia de afloraciones rocosas, aunque
también existen extensas zonas aptas para el uso de maquinarias. En el municipio
una diez estancias utilizan maquinaria (tractores agrícolas y orugas) pero sólo para
el desmonte y el rome plawo (arado) del terreno, realizando las demás
actividades en las formas manuales tradicionales.
El Calendario Agrícola está en función a la época de lluvias (que se presentan de

diciembre a marzo), y comprende el proceso productivo que va desde la
preparación del terreno hasta la cosecha, y abarca los meses de noviembre a
julio, como se puede observar en el cuadro siguiente:
CUADRO Nº 30
CALENDARIO AGRÍCOLA SEGÚN CULTIVOS Y ACTIVIDADES
CULTIVO PREP. SUELO SIEMBRA LAB. CULT. COSECHA
ARROZ Agosto–octubre Octubre-Dic. Enero-Marzo Abril–Junio
MAÍZ Agosto–octubre Octubre-Dic. Enero-Marzo Abril–Junio
FRÉJOL Agosto–octubre Octubre-Nov. Diciemb-Enero Marzo–Mayo
YUCA Agosto–octubre Mayo-Julio Enero–Marzo Febrero–marzo
MANÍ Agosto–octubre Octubre-Dic. Enero–Marzo Marzo–Abril
CAMOTE Agosto–octubre Octubre-Nov. Enero–Marzo Febrero–Marzo
Fuente: Boletas comunales de autodiagnóstico.
D.2.1.3. Rotación de cultivos y manejo de suelos
En las comunidades del Municipio de San Xavier el promedio de superficie

cultivadas por familia, según las boletas familiares y los talleres de
autodiagnóstico, es de ½ a 1 ha.
Se practica el tipo de agricultura migrante, ya que las áreas de cultivos se utilizan

sólo de tres a cuatro años. Una vez agotada la fertilidad del chaco, éste es
abandonado, dejándolo embarbecharse por diez a doce años como práctica de
recuperación.
También se realiza cierta rotación y asociación de cultivos como práctica de

manejo de suelos, generalmente de la siguiente manera: 1er año maíz y arroz,
2do año maíz, arroz y frejol, 3er maíz y arroz, 4to año yuca, plátano y otros.
En las estancias generalmente se cultiva una sola vez en un área, para

posteriormente sembrarla con pastos y destinarla a potreros. Esto implica un
permanente crecimiento de la superficie desmontada.
D.2.1.4. Relación superficie cultivable/cultivada
La superficie cultivable del municipio comprende aproximadamente 228.634 ha,

de las cuales se cultivan anualmente unas 2160, es decir apenas el 0,94%, como
característica propia de la agricultura de complemento y subsistencia que se
practica. No se considera la superficie cultivada con pastos, pues la misma es
definitiva.
D.2.1.5. Insumos: Semillas fertilizantes y fitosanitarios
Tanto en comunidades como en estancias, las semillas para los diferentes cultivos
generalmente se obtienen de la misma cosecha, aunque en los cultivos menores
(sandía, tomate, pimentón, pepino, etc). suele utilizarse semillas comerciales. Este
año se introdujeron semillas mejoradas de Maíz (híbridos), Arroz y Frejol (Rojo
Oriental) en 14 comunidades, como parte de un proyecto financiado por el FIS y
el Gobierno Municipal. En general no se utilizan fertilizantes ni fitosanitarios.
D.2.1.6 Superficie por cultivos
En las comunidades la superficie cultivada por familia abarca en promedio 0,75 ha

(7,5 tareas) compuestas de los siguientes productos: 3 tareas de maíz, 2 tareas de
arroz, 2 tareas de yuca, ½ tarea de otros cultivos.
En las estancias se cultiva mayormente maíz y en pequeñas proporciones arroz,

asociados con pastos, con objeto de convertir en potreros las áreas cultivadas.
Sólo se mantienen pequeñas áreas (aprox. 1ha en cada estancia) con cultivos de
yuca, plátano y caña (Ver Cuadro 31)
D.2.1.7. Rendimiento por cultivos y valor de la producción
El rendimiento por cultivos y el valor de la producción, en comunidades y en

estancias, se muestran en el siguiente cuadro:
CUADRO Nº 31
SUPERFICIES Y RENDIMIENTOS POR CULTIVO Y VALOR DE LA PRODUCCIÓN
Sup Cultiv. Rendimiento Producción Precio por Valor Total
Cultivos
(has) (qq /Ha) Total ( qq ) qq (Bs.) (Bs.)
Maíz 181,0 60,0 10.860,0 30 325.800
Arroz 176.5 40,0 7942,5 60 476.550
COMUNIDADES
Yuca 86.6 176,0 15.241,6 28 426.765

Frejol 47,0 24,0 1.128,0 70 78.960
Plátano 89.6 150,0 13.440,0 16 215.040
Maní 2,1 16,6 33,6 85 2.856
Frutos(*) 8,2 - - - 90.978
Otros (**) 18,0 - - - 88.967
TOTAL 610 - - - 1.705.916
Maíz 1.055,0 65,0 68.575,0 30 2.057.250
Arroz 130,0 45,0 3.600,0 60 216.000
ESTANCIAS
Yuca 135,0 180,0 24.300,0 28 680.400

Plátano 90,0 155,0 13.950,0 16 223.200
Caña 140,0 120,0 16.800,0 34 571.200
TOTAL 1.550 - - - 3.748.050
TOTAL MUNICIPIO 2.160 - - - 5.453.966
Fuente: Boletas de Autodiagnóstico Comunal e Informantes Claves
(*) Incluye 5 ha de cítricos ubicadas en Cachuela España, que por ser nuevos aún no producen.
(**) Son pequeños cultivos de camote, joco, tomate y cebolla.
D.2.1.8 Destino de la producción.
La producción agrícola de las comunidades, como característica propia de una

agricultura de subsistencia, es destinada casi en su totalidad para el autoconsumo
de las familias y cría de sus animales. Sólo se destina un pequeña parte (se estima
un 10%) para la venta, con el objetivo de solventar algunas necesidades. En las
estancias los pequeños cultivos son destinados al autoconsumo y la mayor parte
de la producción de maíz es destinada para alimento suplementario del ganado.
D.2.1.9 Principales subproductos
No se obtienen subproductos de ningún cultivo agrícola.
D.2.1.10 Plagas y enfermedades
En los talleres de autodiagnóstico comunal y las boletas familiares, se identifican

las plagas siguientes: aves como Loros y Tordos, roedores como ratas y jochis
(Cunículus paca), e insectos como los Sepes u hormigas cortadores de hojas (Atta
cephalotes) que atacan a los cultivos de maíz, arroz, frejol, donde también suele
encontrarse desfoliadores como el Gusano cogollero o militar (Spodoptera
frugiperda), el Gusano tierrero o cortador (Agrotis spp.), el Gusano de la mazorca
(Heliocoverpa zea) y el Gusano de la espiga (Pseudaletia sequax) y succionadores
como chinches (Euschistus heros), petilla de arroz (Tibraca limbatibentris). La Yuca,
Camote y Caña también son atacados ocasionalmente por Jochis y Troperos
(Tayassu albirostris) y Taitetú (Tayassu tajacu). En los frutales inciden
principalmente los pájaros, Tordos, Gorriones, Loros y la mosca de la fruta. Sin
embargo, las pérdidas ocasionadas, en general no son significativas.
No se identifican enfermedades de los cultivos que ocasionen pérdidas en la

producción.
D.2.1.11 Infraestructura productiva: Depósitos, almacenes, maquinarias,

equipamiento y herramientas
Las comunidades carecen en absoluto de infraestructura, maquinaria o

equipamiento para la agricultura. En las estancias tampoco se cuenta con
infraestructura destinada propiamente a la agricultura, siendo la misma
específicamente para la ganadería: los depósitos son destinados a almacenar
alimento para el ganado y donde se cuenta con maquinaria agrícola, ésta
principalmente es utilizada para el mantenimiento de sus porteros.
Las herramientas y equipo utilizados son: machete, hacha, azadón, pala, matraca
manual y en algunos casos motosierras.
D.2.1.12 Organización de la fuerza de trabajo
En las comunidades la fuerza de trabajo para la producción agrícola es la mano de

obra familiar; en algunas comunidades tienen chacos comunales donde
participan colectivamente, sin embargo dentro de la misma comunidad todas las
familias tienen sus propios chacos.
En las estancias las actividades agrícolas son desarrolladas a través de jornaleros y

contratistas; estos últimos contratan obreros por su cuenta para cumplir con sus
compromisos. Las distintas actividades están dimensionadas en tareas
equivalentes a jornales, por lo que la jornada de trabajo puede ser mayor o menor
de ocho horas, dependiendo de la pericia del obrero.
D.2.1.13 Costo de producción y rentabilidad
Al realizarse las mismas actividades y con los mismos métodos, el costo de

producción de los diferentes cultivos es similar en comunidades y estancias.
Como costo representativo presentamos el de una hectárea de maíz.
CUADRO Nº 32
MUNICIPIO DE SAN XAVIER: COSTO DE PRODUCCIÓN DE UNA HECTÁREA DE MAÍZ
PRECIO UNIT. VALOR TOTAL
ACTIVIDAD UNIDAD CANTIDAD
($us.)* ($us.)*
Prep. del terreno
Rozada Jornal 7 4 28
Tumba Jornal 10 4 40
Quema y chafreado Jornal 3 4 12
Siembra
Siembra Jornal 2 4 8
Insumos
Semilla Kg 20 0,28 5,6
Labores culturales
Carpida Jornal 14 4 56
Cosecha y Post-cosecha
Recolección Jornal 10 4 40
Manipuleo Jornal 4 4 16
Despicado Quintal - - -
TOTAL 205,6
FUENTE: Elaborado con base en las encuestas a informantes claves.
(*) Tipo de cambio 6,25 bolivianos por dólar.
Por la diferencia en las labores culturales y de cosecha, este costo global se

incrementa en un 25% para el frejol y en un 200% para la yuca.
La rentabilidad de los cultivos resulta aceptable: en maíz 40%, en arroz 86,7%, en

frejol 30,7%, en plátano 86,7% y en yuca 83,5%. Sin embargo, esto no se traduce
en ingresos para las familias campesinas debido a la escasa superficie cultivada.
D.2.2 Sistema de producción pecuario
En el Municipio de San Xavier la ganadería bovina se constituye en la principal actividad

económico–productiva. En la mayoría de las propiedades es extensiva y semi-intensiva, y
se realiza la cría de doble propósito (carne y leche). También se realiza la recría o
engorde de ganado traído del vecino país del Brasil y del departamento del Beni.
Las estancias pueden clasificarse en grandes, medianas y pequeñas. Existen unas 10

estancias grandes, unas 30 medianas y alrededor de 200 pequeñas. Las estancias grandes
se dedican a la producción de carne y leche contando con razas especializadas para uno
y otro propósito. Los medianos propietarios se dedican principalmente a la producción de
leche, con razas mejoradas para ese propósito. Los pequeños ganaderos, así como los
comunarios, tienen poco acceso al mejoramiento de razas, por lo que su ganado es
mayormente de raza criolla, siendo este ganado apto tanto para carne como para leche
pero con menores niveles de rendimiento que las razas mejoradas.
D.2.2.1 Población por especies principales.
a) Ganado Mayor
La población de ganado bovino se estima en 90.740 cabezas, de las cuales 20.000

(40% proveniente del Brasil y 60% del Beni) son ganado de recría. Las principales
razas existente son: Criollo, Nelore, Pardo Suizo, Holando, Sinmental y Limousin.
En las comunidades existen 1.364 cabezas, de raza criollo-mestiza.
Existen 3.060 cabezas de ganado Equino en las haciendas, 98% de raza criolla, 2%
razas finas. En las comunidades hay 176 cabezas, todos criollos.
CUADRO Nº 33
POBLACIÓN DE GANADO MAYOR POR ESPECIES Y RAZAS
CABEZAS EN CABEZAS EN
RAZA TOTALES
HACIENDAS COMUNIDADES
GANADO BOVINO
Criollo 54.740 1.364 56.104

Nelore 30.000 30.000
Holando 3.000 3.000
Pardo Suizo 2.000 2.000
Sinmental 800 800
Limousin 200 200
TOTAL 90.740 1.364 92.104
Criollo 3.000 176 3.176
GANADO
EQUINO
Cuarto de Milla 50 50
Papalousa 10 10
TOTAL 3.060 176 3.236
Fuente: Talleres de Autodiagnósticos Comunales y Boletas de informantes claves:
Federación de Ganaderos de San Xavier y Veterinaria Unión (San Xavier).
También existen algunos ejemplares de búfalo (en la Estancia el Refugio, 10

cabezas), aunque esta especie no es adecuada para la zona pues está adaptada a
terrenos más húmedos.
b) Ganado menor
También es importante la crianza de ganado menor que se desarrolla en todo el

municipio como ser: Cerdos, Gallinas y Patos, la misma que, siendo destinada
principalmente para el autoconsumo familiar, cubre la mayor parte del consumo
de carne en las comunidades rurales.
En las estancias ganaderas la cría de cerdos es importante para el

aprovechamiento del suero, subproducto de la elaboración de queso.
Existen algunas estancias que también se dedican a la cría de cabras, tanto para
carne como para la producción de queso de leche de cabra (Queso Caprici). En
otras estancias también se cría ovejas para carne.
CUADRO Nº 34
POBLACIÓN DE GANADO MENOR POR ESPECIES Y RAZAS
CABEZAS EN CABEZAS EN
ESPECIE TOTAL
HACIENDAS COMUNIDADES
Cabras 1.100 70 1.170
Ovejas 900 82 982
Cerdos 6.000 650 6.650
Patos 15.000 459 15.459
Gallinas 24.000 3332 27.332
Fuente: Autodiagnósticos Comunales y Entrevistas a Informantes Claves
D.2.2.2 Tecnología y manejo
a) Ganado mayor
La producción ganadera corresponde al tipo de ganadería semiintensiva, bajo

pasturas cultivadas. Se desarrolla en dos niveles tecnológicos, diferenciados
según las condiciones socioeconómicas: Existen haciendas ganaderas donde se
cuenta con especímenes de buena calidad genética, manejo adecuado y
tecnología de punta, donde se practica la inseminación artificial y la producción
de leche se obtiene con ordeñadoras automáticas; en cambio, entre la mayoría
de los productores, que comprende los pequeños y medianos propietarios y las
comunidades, el nivel tecnológico es bajo, con un manejo de potreros reducido,
puesto que carecen de infraestructura adecuada, desconocen el manejo sanitario
y métodos de mestizaje; la falta de infraestructura no permite aplicar el sistema de
manejo rotativo lo cual conduce a la sobrecarga animal en el uso de los potreros y
favorece el desarrollo de malezas.
En la década de los 80 el Programa de Fomento Lechero ejecutó un proyecto para

elevar el nivel tecnológico en cuatro comunidades, San José Obrero, Monte
Cristo, San Joaquín y San Martín, a las que se entregaron 20 vaquillas y un toro,
con financiamiento para construir potreros introduciendo nuevas variedades de
pastos; después de 5 años se debían devolver vaquillas para otras comunidades
que también serian beneficiarias, lo cual se cumplió sólo en la primera entrega.
Actualmente estos programas concluyeron y el ganado que quedó fue recogido
por el Programa Mundial de Alimento. En las comunidades no se continuó con la
producción iniciada, que a la fecha ha desaparecido, pero en las estancias se
inició un mejoramiento sostenido de pasturas con las variedades introducidas,
logrando significativos incrementos en su producción de carne y leche.
La cría de equinos está orientada al uso de las propios productores, realizándose

de manera tradicional.
b) Ganado menor
El ganado menor en general es criado de formas tradicionales, y el único manejo

que se realiza es el cambio de sementales para evitar la consanguinidad que
degenera los hatos.
D.2.2.3 Productos y subproductos
La actividad pecuaria en el municipio está orientada principalmente a la

producción de leche, la misma que es destinada en su mayor parte a la
elaboración de queso. Sin embargo, la producción de carne es la actividad
principal de algunas estancias ganaderas, que han introducido especies como el
Nelore, Simmental y Limousin, y muchas de ellas practican la recría o engorde,
existiendo además estancias que practican la ganadería de doble propósito (carne
y leche). El volumen de producción de leche alcanza los 35.000 litros diarios, en
promedio, cantidad que puede llegar a los 45.000 en época lluviosa y bajar a los
25.000 en época seca. La producción de carne alcanza las 40.000 reses anuales
(20.000 de recría), con un peso promedio de 500 kg en pié. El faeneo local de
ganado da como subproducto el cuero que es destinado a las curtiembres de la
ciudad de Santa Cruz.
Por otra parte, anualmente se producen unos 70.000 kg de pollos, unos 40.000 kg
de patos, unos 600.000 kg de cerdo y 10.000 kg de ovejo y cabra. La cría de
gallinas también está destinada a la producción de huevos y la cría de cabras a la
producción de leche para queso de cabra. De esta producción no se obtienen
subproductos. El municipio cuenta además con la mayor productora de sémen
para mejoramiento genético bovino del país (Cabaña Moterrey).
CUADRO Nº 35
VOLÚMENES Y VALOR DE LA PRODUCCIÓN PECUARIA ANUAL
PRODUCTOS Unidad CANTIDAD P. Unitario VALOR %
(Bs.) (Bs.)
Reses cabezas 40.000 1.250,00 50.000.000 78,3
Leche litros 12.775.000 0,80 10.220.000 16,0
Oveja/cabra kilogramo 10.000 10,00 100.000 0,2
Cerdos kilogramo 600.000 4,50 2.700.000 4,2
Patos kilogramo 40.000 8,50 340.000 0,5
Gallinas kilogramo 70.000 7,50 525.000 0,8
TOTAL - - 63.885.000 100
GRÁFICO Nº 4
COMPOSICIÓN DEL VALOR DE LA PRODUCCIÓN PECUARIA
Cerdo Patos
Cabra Gallinas
Leche
Reses
D.2.2.4 Insumos utilizados: productos veterinarios y otros
De acuerdo a las boletas de informantes claves, los productos veterinarios más

utilizados para la producción de ganado vacuno son:
- Antiparasitarios: Triatox. Diclovan, Permex y Kil.

- Antibióticos: Liquamicina, Irondel, Pentagal 6000. y Agrobiotic.
- Reconstituyentes: AZ5, ADE, Yodocalcio, Hematopdán y Mercepton.
- Semillas de pasturas: B. Brizantha, B. Decumbens, (Brachiaria), Monbaza,
Tanzania, (Panicum).
- Herbicidas: Tardon, 2-4-D, Herbaxone.
- Insecticida: Galmetrin, K-Othrine, CI-Pathrine, Perfecthión y Thodotion.
Para el ganado equino se utilizan productos similares.
En el ganado menor sólo se utilizan insumos veterinarios para los cerdos. Para las
otras especies sólo se usan los alimentos tradicionales.
D.2.2.5 Manejo de praderas y forrajes
Según datos del PLUS y la información recogida en los autodiagnósticos

comunales y a través de entrevistas a informantes claves, en el municipio existen
aproximadamente 47.400 ha de cobertura vegetal denominada pampa monte y
2.800 ha de bajíos, con pastizales naturales, entre los que se tienen Yaragúa,
Grama Negra (Paspalum spp), Cola de Zorro (Setaria viridis) y Bremura (Cynodon
dactylon). Por otra parte, se estima que existen unas 113.300 ha de potreros o
desmontes con pastos cultivados, donde se han introducido diferentes variedades
de pastos como ser Tanzania, Mombaza, Taiwán y Braquiaria (Brisanta,
Decunbens). En el primer caso el único manejo que se realiza es la quema para
que los pastos retoñen. En el segundo caso, el manejo que se realiza es la
Limpieza de malezas y la rotación de potreros, siendo frecuente también la
quema para la renovación de pastizales.
El manejo de pasturas y hatos ganaderos presenta algunas deficiencias

importantes, como la quema no recomendada de pastos cultivados, el cultivo de
especies no adecuadas en terrenos susceptibles de erosión hídrica y el sobre
pastoreo en determinadas áreas.
Por otra parte, el impacto ambiental de los desmontes fue muy notorio en los
últimos años, pero actualmente en algunas estancias se está comenzando a
utilizar, de manera promisoria, el sistema de manejo silvopastoril, introduciendo la
variedad Gatumpanic, sistema que implica un aprovechamiento de la cobertura
vegetal con el menor impacto ambiental y es el recomendado por el Plan de Uso
de Suelos (PLUS) para el municipio.
El uso de forrajes es imprescindible en las estancias del municipio para enfrentar

la época seca. El principal forraje utilizado es el maíz, que es producido en su
mayor parte en las propias estancias y también se trae desde los mercados de la
ciudad (Las cantidades de maíz traídas de fuera de las estancias se vienen
incrementando en los últimos años por resultar más barato que producirlo).
También se utiliza pepitas de algodón para la complementación alimenticia y en
algunas estancias se cultivan bancos proteicos de leguminosas (Glicine Arche)
asociadas con gramíneas (Guinea Gigante). No se cultivan especies forrajeras
debido al desconocimiento de técnicas y la falta de maquinaria para el ensilaje y
la henificación.
En las comunidades del Municipio, parte de las áreas de cultivo (chacos) que han
sido abandonados por el agotamiento de la fertilidad de sus suelos, son rozadas y
carpidas para la obtención de pastos por proceso natural y por siembra. No se
realiza otro manejo que la roza.
D.2.2.6 Carga animal
La relación de carga animal en el municipio está de acuerdo al tipo de pastoreo

que se realiza: En pasturas cultivadas 2 cabezas por hectárea. y en pasturas
naturales 1 cabeza por hectárea.
D.2.2.7 Destino de la producción
La producción lechera de las estancias se destina en un 80% a la elaboración de

queso en las propias estancias, 1% se destina al autoconsumo, el 18% es vendida
a la fábrica PEQ (Planta Elaboradora de Quesos) que produce yogurt y diferentes
variedades de queso, y sólo un 1% (350 litros diarios) es vendido para consumo
directo en la localidad de San Xavier, proveniente de las propiedades aledañas al
pueblo. En las comunidades rurales la producción de leche es destinada
principalmente al autoconsumo, aunque también se elabora queso en pequeñas
cantidades.
La producción de carne se destina en un 3% al mercado local y el resto

principalmente a la ciudad de Santa Cruz, y frecuentemente también a las
ciudades de La Paz, Cochabamba y Potosí.
El ganado menor, en las comunidades, donde la crianza es doméstica, se destina

casi en su totalidad al autoconsumo; en las estancias se destinan las aves al
autoconsumo y las otras especies se destinan principalmente a la venta (local y
ciudad de Santa Cruz).
D.2.2.8 Presencia de enfermedades y sanidad animal
Las enfermedades que afectan con mayor frecuencia a la ganadería bovina del
Municipio son: la Gangrena, Parasitosis interna y externa, la Piroplasmosis,
Anaplasmosis, provocadas por la Garrapatas (Acaris), Neumonía y diarreas. Es
importante señalar que este año en el municipio no se han presentado casos de
fiebre aftosa.
CUADRO #36
CALENDARIO DE LA GANADERÍA VACUNA
MESES
OPERACIONES
EN FE MA AB MY JN JL AG SE OC NV DI
Monta o servicio
Palpación de vientres
Parición
Castración y descorne
Destete y marcación
Vacuna Fiebre Aftosa
Vacuna Carbunclo Hemático
Vacuna Carbunclo Sintomático
Vacuna Brucelosis
Vacuna Neumoenteritis
Desparasitación endoparásitos
Desparasitación ectoparásitos(*)
Vitaminas A, D y E (*)
Reconstituyentes (*)
Fuente: Entrevistas a informantes claves.
(*) Estas actividades se realizan según sea necesario, no teniendo época definida.
Las principales enfermedades en el ganado menor son: el moquillo y la viruela en

las gallinas (algunos años se presentan pestes que diezman su población), la
borrachera y otras no identificadas en los patos y parasitosis externa en los cerdos.
No se reportan enfermedades en las cabras y ovejas.
D.2.2.9 Infraestructura productiva: Establos, heniles y apriscos
La infraestructura en las haciendas ganaderas, varía según las dimensiones de las

mismas.
Las estancias grandes cuentan con potreros alambrados para rotar el pastoreo,
corrales con bretes y establos, galpones, depósitos de equipos e insumos
veterinarios y comederos para alimentos suplementarios. En cuanto a equipo
cuentan con gavetas para sales minerales, fumigadoras, tachos (recipientes) para
transportar leche, además de los infaltables lazos y ensillados, y cuentan además
con radio transmisor; existen tres estancias que cuentan con ordeñadoras
automáticas y unas diez que cuentan con tractores para el mantenimiento de sus
potreros.
En las haciendas medianas y pequeñas la infraestructura se reduce a alambradas,

que en muchos casos son insuficientes, corrales en la mayoría de los casos sin
brete, pequeños establos para utilizarlos únicamente cuando llueve, y pequeños
depósitos para sus equipos. Los equipos con que cuentan son mochilas
fumigadoras, tachos para el transporte de leche, lazos, y ensillados.
En las comunidades prácticamente no se cuenta con ninguna infraestructura. Ésta

se reduce a pequeñas alambradas.
D.2.2.10 Organización de la fuerza de trabajo
Los grandes y medianos ganaderos emplean poco personal asalariado, siendo el

sistema de contratos o jornal a nivel individual o grupal la forma en que
desarrollan la mayoría de sus actividades (principalmente la ordeña). En algunos
casos este sistema se basa en familias enteras asentadas cerca de las haciendas.
La producción pecuaria de los pequeños ganaderos y de las comunidades, se

organiza con base en el trabajo familiar; el ganado mayor es responsabilidad de
los varones y la crianza de animales menores es atendida por las mujeres.
D.2.2.11 Costo de producción y rentabilidad.
Los costos de producción se basan fundamentalmente en 3 componentes que

son: Alimento consumido por el animal o el hato, trabajo (salarios) dedicado en
todo el ciclo de producción hasta la venta y fármacos o insumos veterinarios. A
continuación se presentan los costos de cría de los principales tipos de ganado y
su rentabilidad, de acuerdo a la información recogida en las boletas familiares y
las entrevistas a informantes claves, al tipo de cambio de 6,25 Bs. por dólar.
a) Ganado Vacuno
El costo por cabeza en un ciclo de tres años es de 420 bolivianos, de acuerdo a lo

siguiente: Consumo de alimentos 125 Bs., vitaminas A, D y E 60 Bs., vacunas 50
Bs., sales minerales 35 Bs., curaciones 35 Bs, salarios 75 Bs., otros gastos 40 Bs.
La rentabilidad por cabeza es de 830 Bs. por cabeza.
b) Aves
El costo de producción para 12 pollos es de 65 Bs. distribuidos en consumo de

maíz (1 semana = 2,5 kg = 42,5 kg en 17 semanas) 40 Bs. y en salarios 25 Bs. (Estos
costos son relativamente bajos debido que las gallinas se crían a campo abierto,
obteniendo una parte de su alimento de insectos, hierbas y frutas).
El costo de producción para 12 patos es de 65 Bs. En consumo de maíz (1 semana

=7,5 kg = 225 kg = 5 qq en 30 semanas) 200 Bs. y en salarios 50 Bs.
La rentabilidad por cada animal es de 9,5 Bs. en gallinas y de 4,2 Bs. en patos.
c) Porcinos
El costo de producción de porcinos, por Animal hasta completar 50 kg, es de 182

Bs. correspondientes a: Consumo de maíz (1,0 kg x 150 días = 150kg = 3,3 qq) 132
Bs., salarios 25 Bs., insumos veterinarios 25 Bs.
La rentabilidad es de 43 Bs. por cabeza.
d) Ovinos y Caprinos
El costo por 10 animales es de 750 Bs. correspondientes a gastos de pastoreo en

un año.
La rentabilidad es de 25 Bs. por cabeza
D.2.3 Sistema de producción forestal
D.2.3.1. Especies y Superficies
En el municipio de San Xavier se cuenta con bosques de importante potencial

forestal. Según la clasificación del Plan de Uso de Suelos (PLUS), y considerando la
información de los Talleres Comunales de Autodiagnóstico, se tiene:
CUADRO Nº 37
MUNICIPIO DE SAN XAVIER: RECURSOS FORESTALES MADERABLES
SUPERFICIE
POTENCIAL CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES ESPECIES
(hectáreas)
CLASE VI Bosques altos y muy altos en la amazonía y Cedro, Mara, Soto, Paquió, 110.728
Potencial muy Alto el escudo chiquitano, muchas especies, Ochoó. Roble
con diámetros de aproximada mente 40-
120 cm y alturas de 30 a 40 y hasta 50m.
CLASE V Bosques altos del escudo chiquitano, Tajibo, Ajunao, Cuchi, 28.602
Potencial Alto reserva de vida silvestre ríos blanco y negro, Jichituriqui, Momoqui
muchas especies; crecimiento,
caracterizado por diámetros entre aprox.
30-80 cm y alturas de 20-30 m.
CLASE IV Bosques medianos en partes húmedas; Curupaú, Morado, Tarara. 38.804
Potencial Regular serranías, con crecimiento caracterizado
por diámetros entre aproximadamente 20-
50 cm y alturas de 10-20 m.
CLASE III Bosques medianos en partes secas; Alcornoque, Penoco. 35.419
Potencial Limitado serranías; pocas especies; crecimiento
caracterizado por diámetros entre 20-50 cm.
y alturas de 10 y 20 m.
CLASE II Bosques bajos, bosques secundarios, pocas Chaaco, Aliso. 36.783
Potencial bajo especies; crecimiento caracterizado por
diámetros entre 10-20 cm y alturas de 5-10
m.
CLASE V Sabana, pastizal vegetación alrededor de Sin especies maderables 13.404
Sin Potencial lagunas, bosques muy bajos, vegetación
pantanosa, numerosas especies;
crecimiento (desarrollo) reducido.
Fuente: Elaborado según las clasificaciones del PLUS con datos de los Talleres Comunales de Autodiagnóstico.
D.2.3.2. Tecnologías: Tipo de producción y manejo
En los últimos años, los aserraderos realizaron un uso intensivo de maquinaria

pesada, principalmente skiders (tractores forestales de llantas) y tractores oruga. El
sistema se caracteriza por la extracción de troncas enteras, su traslado realizado
por el skider hasta un punto llamado Rodeo, desde donde son transportadas en
camiones hasta el aserradero.
No se realizó ningún manejo forestal para la sostenibilidad de la producción, de

manera tal que, al presente, es muy difícil encontrar árboles aprovechables de las
principales especies.
Actualmente no se registran concesiones forestales, aunque existen algunas

solicitudes en curso. Sin embargo, aún existe una importante producción forestal
como producto de los desmontes que se realizan para la habilitación de potreros.
D.2.3.3. Volumen y destino de la producción
En la gestión 1999, la Superintendencia Forestal reporta un valor de 119.812 Bs.

que corresponderían a un volumen de 1.258 m3. Por la actividad que reportan los
aserraderos del municipio (8 aserraderos = 2.041 pié2 = 5,6 m3 diarios) se estima
una producción anual de aproximadamente 2.380 m3, siendo las principales
especies tarara, paquió, ochoó, y en pequeña proporción cedro, tajibo y mara.
Esta producción es transformada en tablas y listones, que se destinan en un 95% a

la ciudad de Santa Cruz, y al mercado local en un 5%.
D.2.3.4. Reforestación: Superficie y especies
No se han realizado reforestaciones.
D .2.3.5. Organización de la Fuerza de Trabajo
En general, y a pesar de estar en manos de empresas bien constituidas, la

producción forestal se realiza con base en trabajadores asalariados temporales,
siendo permanentes sólo los administrativos y unos pocos obreros.
Actualmente, la producción forestal del municipio proviene de los desmontes

realizados con fines agrícolas y ganaderos, que se basa en el pago de jornales.
D.2.3.6 Costos de Producción
Los costos de producción que se registran en el municipio son los siguientes:
CUADRO Nº 38
MUNICIPIO DE SAN XAVIER: COSTOS DE PRODUCCIÓN FORESTAL
ACTIVIDADES COSTO POR M3 ($us.)
Tumbe y trozado 1,32
Traslado al rodeo 7,69
Carguío 1,2
Transporte al aserradero 8,25
TOTAL 18,46
Fuente: Boletas de informantes Claves
D. 2.4 Sistema de Caza, Pesca y Recolección
Estas actividades, en cuanto puedan ser consideradas como actividades económicas, se

realizan principalmente por familias de bajos recursos y su importancia no es significativa.
La caza y la pesca en general suelen practicarse como actividad recreativa en todos los
grupos sociales de la población
D.2.4.1 Principales Especies
Las principales especies de fauna silvestre que se cazan en los bosques del
municipio, son:
CUADRO Nº 39
MUNICIPIO DE SAN XAVIER: PRINCIPALES ESPECIES DE CAZA
NOMBRE COMÚN NOMBRE CIENTÍFICO
Tatu Dasypus novecintus
Urina Mazama Gouazoubira (cervidae)
Anta Tapirus terrestri
Jochi cunículus paca
Tropero Tayassu albirostris
Taitetu Tayassu tajacu
Guaso Mazama mazama (cervidae)
Capiguara Hidrochaeris hidrochaeris
Corechi Tolypeutes
Tejon Nasua nasua
Pava Crax fasciculata
Perdiz Alectoris facinidos (galliforme)
Fuentes: Boletas Comunales de Autodiagnóstico
Las variedades de peces existente en los ríos son: Bagre, sábalo, surubí, pacú,
dorado y sardinas, pero, por las pequeñas dimensiones de los ríos, no se
presentan en tamaños y cantidades significativas.
Por otra parte, el municipio cuenta con una importante diversidad de plantas
silvestres que producen frutas muy apreciadas, como ser Guapurú, Guayaba,
Guapomó, Lúcuma (Lucuma mamosa), Chirimoya (Annona sp.), Pacay, Ambaiba,
Motoyoé, Achachairú y otros menos comunes. También se realiza la recolección
de miel de abejas y de algunas cortezas y raíces con fines medicinales.
D.2.4.2 Producción por Especies
La caza que se realiza en el municipio, es mayormente ocasional, y aunque en

las comunidades todavía es muy importante como fuente de alimento, ya no
constituye un recurso seguro.
La pesca sólo se realiza en las comunidades ubicadas en las cercanías de los ríos
San Julián, Blanco y Quízer, que cuentan con algunas variedades importantes de
peces, pero no se constituye en importante componente de la dieta alimenticia.
La recolección de frutas silvestres, miel de abejas y de algunas cortezas y raíces

medicinales, está orientada al autoconsumo aunque constituyen al mismo tiempo
una pequeña fuente de ingresos.
D.2.4.3 Periodos
En el municipio no se lleva un registro de las temporadas de caza, ya que esta

actividad se realiza en cualquier temporada, en función a la oportunidad y las
necesidades que se presentan.
La pesca se practica mayormente en tiempo de estiaje.
La recolección de frutos se dá principalmente en verano (época de lluvias), la

recolección de miel en invierno (época seca) y la recolección de raíces y cortezas
se practica en cualquier época.
D.2.4.4 Instrumentos
Los principales instrumentos que se utilizan para la caza son las armas de fuego
(escopetas y rifles). Para tener éxito en la cacería es necesario un amplio
conocimiento de las especies del bosque, así como de los hábitos alimenticios de
los animales.
Para la pesca se utilizan los tradicionales anzuelos.
La recolección de frutos miel, raíces y cortezas se realiza de forma manual sin

ninguna herramienta o equipo especial.
D.2.4.5 Destino
La carne de las piezas cazadas se destina principalmente al autoconsumo y sólo

ocasionalmente se destina una parte para la venta. Asimismo, en la pesca, todo el
pescado se destina a la propia alimentación de las familias.
Los productos de recolección de igual manera son destinados al autoconsumo y

sólo en pequeña proporción a la venta.
D.2.4.6 Organización de la Fuerza de Trabajo
La caza es una actividad exclusivamente masculina. En las comunidades

generalmente se realiza entre dos personas, que suelen ser padre e hijo. En
algunos casos se utilizan perros adiestrados.
La pesca se realiza individualmente, y cuando se trata de varias personas deben

separase unas decenas de metros. Esta actividad suele realizarse por la noche por
la disposición de tiempo ya que en el día se dedican al trabajo agrícola y pecuario.
De día es corriente su práctica por los niños.
Para la recolección de productos silvestres por lo general interviene toda la familia

cundo los mismos se encuentran en los alrededores de las comunidades; cuando
su procedencia es distante los padres y los hijos mayores son los que realizan la
recolección.
Se puede medir el costo económico de los productos de la caza en función de los

proyectiles que se han utilizado, y los costos en la pesca y la recolección en
función del tiempo que se emplea. Sin embargo, el valor de los mismos es sobre
todo directamente proporcional a su escasez (más escaso, más caro)
D.2.5 Sistema de Producción Artesanal y/o Microempresarial
La artesanía que se desarrolla en el municipio abarca verdaderos procesos de

transformación de una gran variedad y diversidad de recursos (materia prima) y
constituye una de las tres principales actividades económicas del municipio.
En el área urbana la producción artesanal constituye para muchas familias la única fuente
de ingresos.
En las comunidades, la producción que se realiza es muy escasa y casi exclusivamente

para el uso domestico.
En la mayoría de las estancias la producción artesanal de queso es la actividad principal.
D.2.5.1 Principales productos
La producción artesanal de queso es una de las principales actividades

económicas del municipio, elaborándose distintas variedades, como el queso de
mesa, el queso muzzarella, queso de cabra, y otros.
En el área urbana es importante la producción de horneados típicos: biscocho de

maíz, cuñapé, paraguayo, biscochuelo, panquete, rosca de maíz, allullas, pan de
arroz, chima, tortas de carne, pan de maíz y tamal. La producción de pan es
también 100% artesanal.
Por otro lado, en el pueblo de San Xavier existen varios talleres artesanales que
cubren la demanda local de distintos productos: 8 carpinterías que producen todo
tipo de muebles de madera para uso doméstico, 3 talleres de soldadura y
metalmecánica que fabrican verjas, rejas, protectores y otros accesorios para las
construcciones y numerosas confeccionistas de ropa principalmente femenina.
En las diferentes comunidades y en los barrios del pueblo se elaboran productos

con materiales nativos: de la palmera se elaboran canastos, panacuses,
sopladores; del jipijapa, sombrero, jasayé; de las semillas de chonta se hacen
anillos; de las semillas del sirari, collares. También se elaboran productos de arcilla,
como ollas, cantaros y tinajas, de diferentes tamaños y usos, y de madera se

hacen tallados (postes, capiteles, adornos) y utensillos como tacú, gavetas,
cucharones y otros. Además existen personas, generalmente de edad avanzada,
que elaboran distintos objetos de la cultura tradicional indígena que se utilizan en
festividades.
D.2.5.2 Tecnología Empleada
La elaboración artesanal de queso es realizada por las propias estancias

productoras de leche, con métodos y técnicas tradicionales: cuajos de res,
prensas de piedra, moldes de madera.
La producción de horneados típicos se realiza asimismo de forma tradicional,

amasado a mano y cocción en hornos de barro a leña.
Los talleres de carpintería trabajan principalmente con herramientas manuales,

contando sólo con sierras eléctricas a motor y en pocos casos con cepilladoras.
Las confeccionistas realizan el corte a medida de cada cliente y la costura en

máquinas a pedal.
Las técnicas empleadas en la elaboración de los diferentes productos artesanales

típicos, son manuales y heredadas de los padres.
D.2.5.3 Volumen y Destino de la Producción
La información recogida en los talleres de autodiagnóstico y en las entrevistas a

informantes claves, proporciona los siguientes datos.
La producción artesanal de queso alcanza los 2.800 kg diarios y es destinada a la

ciudad de Santa Cruz en un 97%, el resto se destina al mercado local.
La producción de horneados típicos es de aproximadamente 245 kg diarios;

alrededor del 60% es destinado a la ciudad de Santa Cruz, un 20% a localidades
aledañas como Concepción y San Ramón y el 20% a la venta en el mercado local.
Por otra parte, se producen 100 kg de pan, el 100 % destinado al consumo local.
La producción de los talleres artesanales (carpinterías y metalmecánicas) y de las

confeccionistas, puede cuantificarse por el ingreso de los mismos (el sueldo de
un obrero calificado) y está destinada 100% a la demanda local.
La producción artesanal de utensilios y objetos típicos de uso tradicional, sólo se

realiza en las comunidades, es muy reducida y casi en su totalidad destinada al
uso de las propias familias, por lo que resulta difícil su cuantificación y más aún su
valuación. La producción de tallados en madera es 100% para la venta y está
destinada a cubrir la demanda local; el volumen de producción no es significativo
y depende del estilo de las pocas construcciones nuevas.
CUADRO Nº 40
MUNICIPIO DE SAN XAVIER: VOLUMEN ANUAL Y DESTINO DE LA PRODUCCIÓN ARTESANAL
Venta Local Venta Afuera Total
Productos Unidad
Cantidad Valor (Bs) Cantidad Valor (Bs) Cantidad Valor (Bs)
Quesos kg 30.660 229.950 991.340 7.435.050 1.022.000 7.665.000
Horneados kg 17.885 311.043 71.540 1.244.174 89.425 1.555.217
Confecciones Global - 192.000 - - 192.000
Otros Global - 461.600 - - 461.600
TOTAL - - 1.194.593 - 8.679.224 - 9.873.817
Fuente: Talleres de Autodiagnóstico Comunal y Entrevistas a informantes claves.
Para la producción de queso, en general el trabajo es realizado por trabajadores

asalariados, puesto que es una actividad que requiere de poca mano de obra. En
las estancias pequeñas el trabajo es familiar.
La producción de horneados típicos es una actividad exclusivamente de mujeres.

Es realizada personalmente por cada productora con unas dos ayudantes
generalmente pagadas por jornal.
En los talleres de carpintería y metalmecánica, generalmente trabaja el propietario

con uno o dos ayudantes contratados por día, en función a los pedidos que se
tengan.
En la confección de ropa sólo trabaja la persona propietaria del taller, la misma

que recibe la tela del cliente y entrega el producto terminado.
La producción de objetos típicos de palmeras y similares es casi exclusiva de las

comunidades; es realizada indistintamente por cualquier miembro de la familia.
Los trabajos en madera son exclusivos de los varones. Los tallados son realizados
por personas mayores que poseen una habilidad especial.
D.2.5.5 Costo de Producción
La producción artesanal de queso requiere en promedio 10 litros de leche por kg.

Generalmente dos trabajadores elaboran hasta 100 kg de queso y el sueldo
mensual de cada uno es de 600 Bs.
La producción de horneados típicos requiere aproximadamente su mismo peso

en harinas y aditamentos. Se utiliza 50% almidón y 50% harina de maíz que es
elaborada por las mismas productoras. El primero tiene un costo de 4 Bs. y el maíz
se compra en granos a 20 Bs. la arroba (2 Bs. el kg). Para la elaboración de 22 kg
de harina Se requieren 2 ayudantas y se les paga 15 Bs. a cada una.
El costo de producción de los talleres artesanales (carpinterías y metalmecánicas)

y de las confeccionistas, está de acuerdo al tipo de trabajo que realizan y el
tiempo empleado, pues los trabajos son a pedido y los precios concertados con
los clientes.
La producción artesanal de utensilios y objetos típicos de uso tradicional, está de

acuerdo al tiempo empleado y al tipo de producto que realizan
En todos los productos de madera tallada, el costo de producción se determina

por el tiempo empleado en su elaboración. Un tallador generalmente necesita 4
días para el tallado de un poste de 2.80 metros y cobra 40 Bs. por día de trabajo.
D.2.6 Sistema de Producción Minera
La producción minera en el municipio de San Xavier es muy escasa. La única actividad

minera que existe es una pequeña explotación artesanal de oro.
D.2.6.1 Principales Productos
Actualmente en el municipio sólo se explotan pequeños yacimientos de oro,

ubicados en una quebrada a 12 km al sur del pueblo de San Xavier.
Se utilizan pequeñas dragas artesanales movidas por pequeños motores a diesel.
D.2.6.3 Volumen y Destino de la Producción
La producción estimada es de 50 gramos diarios, y es vendida en su totalidad a

comerciantes de San Xavier.
El propietario de los terrenos, de mutuo acuerdo con las personas que se dedican
a extraer el mineral, recibe como parte de pago un porcentaje del producto
extraído. Actualmente unas 15 personas trabajan en esta actividad.
El costo de producción está dado por la alimentación, el consumo de combustible

y el desgaste de la maquinaria, divididos entre el volumen de producción. Se
estima un costo de 10 Bs. por gramo
D.2.7 Industrias
En el municipio existe una importante industria dedicada a la elaboración de productos

derivados de leche. Se trata de la Planta Elaboradora de Quesos San Xavier (PEQ), cuyos
productos son muy conocidos y apreciados tanto en el ámbito departamental como
nacional.
D.2.7.1 Principales Productos
Los principales productos de esta industria son: Queso muzarella, queso dambo,
queso de mesa, queso Saint Paulin, queso criollo, queso criollísimo, queso
fundido, queso parrillero, queso ricota, queso gouda, requesón y mantequilla.
También se produce yogurt saborizado, yogurt dietético, yogurt bebible, dulce de

leche y leche saborizada.
Por otra parte se producen pizzas preelaboradas. de distintos tipos: de jamón, de

choclo, de cebolla y doble queso.
Se utilizan tanques de enfriamiento eléctricos, equipos de pasteurización y de

homogeneización, centrifugadora eléctrica para la descremada de la leche luego,
tinas de acero inoxidable con capacidad de 10.000 litros, sistema eléctrico para
prensado en base a aire comprimido, sistema automático para el envasado en
potes utilizado para el yogurt y el dulce de leche y envasadora automática de
yogurt bebible y leche saborizada. También cuenta con maquinaria y equipos
para la producción de pizzas preelaboradas.
D.2.7.3 Volumen y Destino de la Producción:
El volumen promedio de la producción alcanza 700 kg de quesos, 450 litros de

yogurt, 100 litros de leche saborizada y 100 kg de dulce de leche, diarios.
El principal destino de la producción en general son los supermercados de la

ciudad de Santa Cruz en un 90%, y el resto se destina al consumo local y a las
poblaciones de San Ignacio de Velasco, Concepción, San Ramón, Ascensión de
Guarayos y otras aledañas.
D.2.7.4 Organización de la Fuerza de Trabajo:
Se trata de una industria bien constituida. todo su personal es de planta

(trabajadores permanentes), y cuenta con administrativos, técnicos y operarios.
El costo de producción básico resulta del costo de la materia prima (0,9 Bs. el
litro), la planilla de sueldos (27 trabajadores con sueldo promedio de 900 Bs.). No
se obtuvieron datos sobre el consumo de electricidad, carburantes y otros
insumos4.
4
Repetidas veces se intentó una entrevista con los encargados de la PEQ, quienes no accedieron a la misma
argumentando no contar con autorización de dueño. Los datos se obtuvieron con entrevistas a algunos trabajadores.
D.2.8 Servicios
En la localidad de San Xavier existen numerosos servicios propios de los centros urbanos:
una agencia de la cooperativa La Merced, que presta servicios financieros; empresas
veterinarias que prestan servicios profesionales y proveen de medicamentos e insumos
veterinarios; talleres de servicios al autotransporte, como mecánica, chaperío y pintura,
gomerías, etc.; numerosos comercios que expenden todo tipo de artículos de consumo
masivo y varios comercios especializados; varios hoteles, restaurantes, centros nocturnos
y balnearios.
D. 3 Sistema de Comercialización
D.3.1 Formas de Comercialización
Las actividades de comercio en general, se concentran principalmente en el centro

urbano, donde existen numerosos establecimientos comerciales donde los campesinos
venden sus productos agrícolas y los ganaderos venden su producción de queso, y
donde ambos también compran los productos para la canasta familiar que ellos no
producen.
La forma predominante de comercialización del ganado vacuno es la entrega en pie en

las estancias; ocasionalmente los ganaderos transportan el ganado a los mataderos de
Santa Cruz, donde tienen la opción de venderlos en pié o al gancho.
El ganado menor, como porcinos, caprinos y ovinos se comercializa de la misma manera.
D.3.2 Ferias y Mercados
En san Xavier se realiza una importante feria anual en el mes de marzo, la “Feria
Ganadera y Festival del Queso” organizada por la Asociación de Ganaderos de San Xavier.
Esta feria tiene por objeto mostrar el avance genético y lo mejor de la producción
ganadera de las estancias, a través de la exhibición de especímenes de carne y de leche,
la realización de concursos y remates. Asimismo, en lo que se denomina el Festival del
Queso, los grandes y pequeños productores presentan sus variedades de quesos y
alimentos en los que se utilizan derivados de la leche y se realiza un concurso donde se
elige la mejor productora de leche. Por otra parte, en esta feria también se exponen los
mejores artículos artesanales de la región.
Asimismo, en San Xavier se cuenta con dos mercados minoristas de funcionamiento

permanente el 24 de Septiembre y el Central, donde la población tanto urbana como
rural se abastece de artículos de primera necesidad.
D.3.3 Principales Productos Comercializables y épocas
Los principales productos comercializables corresponden a la producción pecuaria,

artesanal y agrícola: de la producción pecuaria se tiene el ganado vacuno y el ganado
porcino; de la producción artesanal el queso y los horneados típicos; de la producción

agrícola el arroz, el maíz, la yuca y el plátano.
El ganado vacuno se comercializa indistintamente en cualquier época del año.
El queso y los horneados típicos se comercializan también todo el año, pero en época de
lluvias se incrementa la producción de queso.
En cuanto a los productos agrícolas, el arroz y el maíz se comercializan en época de

cosecha; la yuca y el plátano se comercializa todo el año.
D.3.4 Comportamiento de precios según épocas
Los precios que varían según las épocas son los de la leche y principalmente de sus
derivados. los precios del queso en época de lluvias bajan hasta un 40% por debajo de su
precio medio y se incrementan hasta un 40% por encima del mismo en época seca.
La producción pecuaria en general (a excepción de la carne vacuna) suele presentar

apreciables incrementos en sus precios durante las fiestas de fin de año. Igualmente
sufren variaciones los precios del maíz, que bajan en los meses de cosecha y se
incrementan hasta un 100% en los meses de siembra.
Los demás productos no suelen sufrir variaciones.
D.4 Recursos Turísticos
San Xavier es uno de los destinos turísticos de las misiones jesuíticas que recibe el mayor tráfico
turístico. La cercanía a la capital Santa Cruz de la Sierra y el camino asfaltado convierte a San
Xavier en una alternativa turística con gran potencial.
El centro histórico de San Xavier, donde se levanta el conjunto religioso misional a sido declarado
patrimonio cultural de la humanidad por la UNESCO. Las casas que rodean la plaza principal
mantienen la característica urbanística colonial.
D.4.1 Ruinas, Cavernas, Aguas Termales, Balnearios, Templos, Fiestas y Otros
a) Ruinas y Cavernas
En el municipio de San Xavier existen unas cuevas (cavernas) ubicadas a unos 30 km al

norte del pueblo, en una serranía conocida con el nombre de “El Talcoso”. famosa por
contarse de ella que se escuchan ruidos misteriosos.
b) Aguas termales
Existe una fuente de aguas termales denominada “Aguas Calientes”, son aguas
sulfuradas y presentan una temperatura elevada con propiedades medicinales;
constituyen un atractivo natural donde se tiene previsto implementar un centro
recreativo; esta fuente se localiza en la finca “Las Lajas” a 17 km al norte de San Xavier.
Existen otras 2 fuentes de aguas termales (Agua Tibia y Cerro Azul) a unos 50km en la
misma dirección.
Otro importante atractivo de este tipo es el denominado “Agua Mineral” que está
ubicado a 23 km hacia el Oeste de San Xavier, entre las comunidades Maria del Rosario y
Cerro Chiquitano.
c) Cascadas y montañas
Los tumbos del río Suruquizo son caídas de agua o cascadas que se ubican a 20 km de la
población de San Xavier, con tres caídas naturales de 4, 8 y 12 metros de altura, con la
belleza del paisaje que las rodean forman otro atractivo turístico natural. El sitio requiere
del acondicionamiento necesario para recibir a los turistas.
Mirador el Paraíso, ubicado a 10 km al norte del pueblo de San Xavier; es una colina
desde donde se tiene una gran vista panorámica; por el camino de acceso se pueden
contemplar las haciendas ganaderas y las faenas típicas de la actividad así como zonas de
vegetación frondosa.
La piedra de San Francisco, ubicado en un cerro a 20 km al SE del pueblo de San Xavier,

es un peñón alto que emerge en la llanura, equidistante entre San Xavier, Concepción y
San Ramón, y desde su cima se puede contemplar los tres pueblos, por lo que es un
fascinante mirador natural.
La Piedra de los apóstoles, piedras realmente sorprendentes que realzan belleza del
pueblo de San Xavier.
d) Balnearios
El municipio es muy visitado por los balnearios y centros recreativos con que cuenta:
La Laguna Soroboquí es una represa donde se puede nadar, navegar y practicar distintos
deportes náuticos.
En las concurridas Cabañas totaitú existen espléndidos ambientes naturales y una

hermosa piscina.
También cuentan con piscina las céntricas cabañas del Hotel Momoqui.
e) Templos.
La iglesia de San Xavier, de estilo barroco, construida entre 1749 y 1752 y restaurada entre
1987 y 1993, es la primera construida por las misiones jesuíticas de chiquitos. Es
Monumento Nacional y declarada Patrimonio Histórico y cultural de la Humanidad por la
UNESCO. Sus rasgos originales la constituyen en una reliquia arquitectónica. En el interior
del templo hay un museo de muebles e instrumentos musicales de la época jesuítica.
MUNICIPIO DE SAN JAVIER:

UBICACIÓN DE RECURSOS TURÍSTICOS
f) Fiestas
La fiesta campesina de las comunidades de San Pablo y San Pedro es un gran atractivo
para los visitantes durante los días de San Pedro y San Pablo (29 y 30 junio), se desarrolla
la danza tradicional campesina de Los Yarituses, que se ejecuta frente a la iglesia de San
Xavier. Tiene su origen en una tradición pre colonial y simboliza la adoración a un dios
astral. La danza la ejecutan los hombres, adornados de espectaculares plumajes y
cubiertos de mascaras.
f) Otros atractivos turísticos
Otro gran atractivo turístico son sus características topográficas y los paisajes que
presenta, con atrayentes colinas llenas de vegetación con claros verdosos de pastizales
con palmeras, ríos, quebradas, lagunas, aguas termales y paúros.
En los alrededores el pueblo de San Xavier existe una gama de pintorescas haciendas
ganaderas, cuyas actividades son también interesantes desde un punto de vista turísticos.
Muchas haciendan producen queso de distinta variedad que son conocidos en el ámbito
departamental y nacional por su calidad. En las plantas de elaboración de queso se
puede seguir todo el proceso de producción artesanal e industrial de los distintos tipos
de queso. También cuenta con una feria nacional del queso y ganadera que se celebra
en el mes de marzo de cada año.
En el pueblo de San Xavier, además de su iglesia se puede visitar La casa natal del Tte.
Gral. German Busch Becerra, héroe de la guerra del chaco y ex presidente de Bolivia,
actualmente convertida en museo. El Hospital de San Xavier, de estilo colonial y de donde
se divisa un pintoresco paisaje y el Colegio Adolfo Burton, igualmente de magnifico estilo
colonial, son también dignos de ser admirados.
Algunos acontecimientos culturales recientes, como los conciertos de Música Barroca y

Renacentista dieron un impulso importante al turismo. Esto significó también una
importante promoción de San Xavier en el exterior.
D.4.2 Características del Flujo Turístico
La mayor parte del turismo que recibe San Xavier es de la ciudad de Santa cruz que
significa el 69% de los visitantes anuales, el 17% provine del resto del país (Principalmente
La Paz y Cochabamba) y un 14% del extranjero (principalmente de Brasil, Argentina,
Francia, Alemania, Italia, España y Japón).
CUADRO Nº 41
MUNICIPIO DE SAN XAVIER: FLUJO Y PROCEDENCIA DE VISITANTES
VISITANTES SANTA CRUZ INTERIOR EXTRANJEROS TOTAL
ANUAL 10656 2664 2208 15528
% 69 17 14 100
Fuente: Boletas de informantes claves (Cámara Hotelera de San Xavier)
Los visitantes nacionales vienen principalmente los fines de semana y feriados; los
turistas del exterior presentan la misma afluencia en toda época.
El turismo significa una de las principales fuentes de recursos monetarios para el

municipio, principalmente a través de la hotelería. Los tres hoteles de más calidad
ofrecen precios entre 10 y 25 $us la noche por persona: Totaitú, cabañas de 40, 60 y 80
$us para 4, 6 y 8 personas respectivamente; Momoqui, habitaciones para 3, 2 y 1
personas 50, 35 y 25 $us y Reposo del Guerrero con habitaciones para 2 personas 30 y
para una 25 $us. Por otra parte existen unos 9 alojamientos cuyas tarifas están entre 5 y 8
$us diarios por persona.
CUADRO Nº 42
INGRESO ANUAL POR HOTELERÍA
PRECIO TOTAL
ESTABLECIMIENTOS HOSPEDAJES
MEDIO (Bs) (Bs)
HOTELES 6.226 100 622.600
ALOJAMIENTOS 21.931 30 657.930
TOTAL 28.157 1.280.530
Fuente: Boletas de informantes claves (Cámara Hotelera de San Xavier)
Por otro lado, existen importantes actividades y servicios relacionados con el turismo,
como servicios de transporte, restaurantes, centros nocturnos y venta de souvenires.
D.5 Sistema Económico Municipal
El municipio basa su economía en la producción pecuaria de las estancias, que es mayormente

destinada a mercados de fuera del municipio, puesto que la producción agrícola es 100%
destinada al consumo dentro del municipio. En este orden, la producción de carne es la principal
fuente generadora de ingresos para el municipio, la producción artesanal de quesos y horneados
es la segunda, y la actividad turística es la tercera, como se aprecia en el cuadro siguiente, donde
se muestra el Producto Interno Bruto (PIB) municipal estimado y su composición.
CUADRO Nº 43
VALOR Y COMPOSICIÓN DEL PIB
SECTOR VALOR EN Bs VALOR EN $us (*)
ganado vacuno 36.200.000,00 5.792.000,00
Quesos 7.665.000,00 1.226.400,00
Agrícola 5.453.966,00 872.634,56
ganado porcino 2.072.000,00 331.520,00
Hoteles 1.280.530,00 204.884,80
Horneados 777.608,50 124.417,36
Otros 755.000,00 120.800,00
Madera 149.780,00 23.964,80
TOTAL Bs. 54.353.884,50 8.696.621,52
Fuente: Datos de producción, costos y rentabilidad presentados.
(*) Tipo de cambio: 6,25 Bolivianos por dólar.
GRÁFICO Nº 5
COMPOSICIÓN DEL PIB MUNICIPAL
4% 2% 1% 1% 0% ganado vacuno
10% quesos
agrícola
ganado porcino
hoteles
horneados
Otros
14%
68% madera
Fuente: Datos de producción, costos y rentabilidad presentados.
D.6 Sistema Económico Municipal en el Contexto Departamental y Nacional
La economía del municipio está ampliamente insertada en la economía departamental y

nacional, ya que la mayor parte de su producción es comercializada fuera del municipio, tanto en
nuestro departamento como en otros departamentos del país.
Por otra parte, la producción pecuaria municipal se abastece con insumos y productos
veterinarios provenientes del departamento, del país y del exterior.
E. ASPECTOS ORGANIZATIVO INSTITUCIONALES
E.1 Formas de organización seccional, comunal e intercomunal
El municipio de San Xavier está afiliado a la Mancomunidad de Municipios Chiquitanos y a la

Asociación de Municipios de Santa Cruz. Las organizaciones territoriales del municipio son las
comunidades y las juntas vecinales. Existen asociaciones de productores, de comerciantes y
deportivas. También existen organizaciones cívicas y culturales.
E.1.1 Organizaciones territoriales de base, y asociaciones comunitarias
Existe una OTB en cada barrio del área urbana y en cada comunidad campesina.
Actualmente 17 comunidades y 8 barrios cuentan con personería jurídica.
Además, como se muestra en la página 7, existen 25 comunidades nuevas, conformadas

por familias de las comunidades antiguas, que por estar todavía en proceso de
consolidación no cuentan con personería jurídica.
Por otra parte existen 4 barrios nuevos que han organizado sus OTBs y cuyas personerías
jurídicas se encuentras en trámite: barrio “La Peq”, barrio “Cotoca” barrio “El Chorrito” y
barrio “Los Ángeles”.
En el cuadro siguiente se presenta el listado de todas las OTBs que cuentan con
personería jurídica, incluyendo tanto a las comunidades campesinas como a las juntas
vecinales.
CUADRO #44
OTBS CON PERSONERÍA JURÍDICA
NÚMERO DE PERSONERÍA
Nº BARRIOS
AFILIADOS JURÍDICA
1 Casco Viejo 445 07110228
2 Magisterio 155 07110223
3 Floresta 595 07110217
4 Germán Busch 405 07110209
5 La Santa Cruz 395 (no presentaron)
6 San Juan 204 07110229
7 Villa Fátima 461 07110225
8 Santa Rosa 710 (no presentaron)
NÚMERO DE PERSONERÍA
Nº COMUNIDADES
AFILIADOS JURÍDICA
1 Ascensión 70 07110202
2 Bella Vista 53 07110224
3 Cachuela España 508 07110215
4 Coronación 159 07110216
5 El Carmen 151 07110212
6 La Senda 372 07110220
7 Las Abras 323 07110227
8 Las Mercedes 104 07110204
9 María del Rosario 66 07110201
10 Monte Cristo 190 07110210
11 Sagrado Corazón 40 07110211
12 San Joaquín 150 07110205
13 San José Obrero 150 07110226
14 San Martín 128 (extraviada)
15 San Pablo 91 07110203
16 San Ramoncito 65 07110208
17 Santa Rosa de Lima 95 07110207
Fuente: Gobierno Municipal y Comité de Vigilancia de San Xavier
Las OTBs del Municipio se caracterizan por contar con un reducido numero de miembros
activos en su directorio. Los cargos que generalmente ocupan los dirigentes son:
Presidente, Vicepresidente, Secretario de actas, Secretario de hacienda, Secretario de
deportes y uno o dos vocales.
En los Barrios la participación de las mujeres es bastante amplia, existiendo muchas

presidentas de OTBs. En las comunidades campesinas, aunque no existe discriminación
entre hombres y mujeres, generalmente las funciones son desempeñadas por los
hombres, debido sobre todo a sus prácticas consuetudinarias.
Las OTBs están representadas por el Comité de Vigilancia, de acuerdo a la Ley de

Participación Popular y a las normas y reglamentaciones de la Planificación Participativa
Municipal.
El Comité de Vigilancia presenta una estructura constituída por un presidente, un

vicepresidente y un Consejo Consultivo.
Existe una Asociación Comunitaria que aglutina a todas las comunidades del municipio,
denominada Central Indígena Paikoneka de San Xavier (CIP-SJ), contando con su
correspondiente personería jurídica.
De acuerdo a la Ley 1551 de Participación Popular en su Artículo 7º, (Derechos de las

Organizaciones Territoriales de Base), Las Organizaciones Territoriales de Base, tienen los
siguientes derechos:
a) Proponer, pedir, controlar y supervisar la realización de obras y la prestación de

servicios públicos de acuerdo a las necesidades comunitarias, en materias de
educación, salud, deporte, saneamiento básico, micro-riego, caminos vecinales y
desarrollo urbano y rural.
b) Participar y promover acciones relacionadas a la gestión y preservación del medio

ambiente, el equilibrio ecológico y el desarrollo sostenible.
c) Representar y obtener la modificación de acciones, decisiones, obras o servicios

brindados por los órganos públicos, cuando sean contrarios al interés comunitario.
d) Proponer la ratificación o el cambio de las autoridades educativas y de salud de la

respectiva jurisdicción municipal, participar y supervisar en el manejo de los servicios
en el marco de la Ley.
e) Acceder a la información sobre los recursos destinados a la Participación Popular.
Por otra parte, según la misma Ley en su Articulo 8º, las Organizaciones Territoriales de
Base, tienen los siguientes deberes:
a) Identificar, priorizar, participar y cooperar en la ejecución y administración de obras

para el bienestar colectivo, atendiendo preferentemente los aspectos de educación
formal y no formal, mejoramiento de la vivienda, cuidado y protección de la salud,
masificación del deporte y mejoramiento de las técnicas de producción.
b) Participar y cooperar con el trabajo solidario en la ejecución de obras y en la

administración de los servicios públicos.
c) Coadyuvar al mantenimiento, resguardo y protección de los bienes públicos,

municipales y comunitarios.
d) Informar y rendir cuentas a la comunidad de las acciones que desarrollen en su

representación.
e) Interponer los recursos administrativos y judiciales para la defensa de los derechos

reconocidos en la presente Ley.
f) Promover el acceso equitativo de mujeres y hombres a niveles de representación.
A su vez, el Comité de Vigilancia, según el Artículo 10º de la Ley 1551, tiene las siguientes
atribuciones:
a) Vigilar que los recursos municipales de Participación Popular, sean invertidos en la

población urbana y rural, de manera equitativa, constituyendo el nexo para que las
Organizaciones Territoriales de Base ejerzan los derechos reconocidos por la
presente Ley.
b) Controlar que no se destinen en gastos corrientes del Gobierno Municipal más del
15% de los recursos de la Participación Popular.
c) Pronunciarse sobre el presupuesto de los recursos de Participación Popular, y la

rendición de cuentas de gastos e inversiones efectuada por el Gobierno Municipal.
Este pronunciamiento deberá hacerse público por cualquier medio de comunicación,
remitiéndose copia al Poder Ejecutivo para que actúe de conformidad a las
atribuciones que le reconoce la Constitución Política del Estado.
En el Municipio de San Xavier, las OTBs y el Comité de Vigilancia han venido cumpliendo
su rol de manera regular, principalmente en lo que toca a la representación de las
comunidades y los barrios, exponiendo sus necesidades ante el Gobierno Municipal.
La representatividad de las OTBs y del Comité de Vigilancia es bastante amplia y

reconocida. Sin embargo, sus actividades en general pueden ser todavía mucho más
amplias y participativas.
La Central Indígena Paikoneka de San Xavier, como Asociación Comunitaria debe

coadyuvar a la concertación de intereses distritales en el proceso de la planificación
participativa (Art. 45 NPPM); además, debe velar por la unidad, organización y
fortalecimiento de las Comunidades, buscando evitar el fraccionamiento y la división
innecesaria del territorio donde se encuentran (Art. 6 Ley 1551). Las actividades de la CIP-
SJ tienen un alcance mucho más amplio, propio de una Central, y declara los siguiente
principios y objetivos fundamentales:
1. Tierra y territorio para Todos.

2. Defensa de la educación fiscal y rescate cultural
3. Salud comunitaria y valoración de la medicina ancestral
4. Integración de la mujer con equidad
5. Economía y desarrollo sostenible
La CIP-SJ es una de las organizaciones más importantes del municipio, pues su

representatividad es muy amplia y reconocida por todas las comunidades.
E.1.2 Organizaciones sociales funcionales
En el municipio existen varias organizaciones sociales funcionales, que agrupan a

diferentes sectores con diferentes intereses y objetivos. Las principales son las
siguientes:
a) Comité Cívico de San Xavier
Está constituida por un directorio electo en asamblea abierta. Sus objetivos son la
defensa de los intereses del Municipio en los ámbitos provincial, departamental y
nacional.
b) Comité Cívico Femenino
Es una institución conformada de manera similar que el Comité Cívico y sus objetivos
son básicamente los mismos, pero ocupándose expresamente de los temas de
género.
c) Cabildo Chiquitano
Es una organización histórica que data de los tiempos de las misiones jesuíticas. Está
conformada por tres consejos, cada uno de 8 miembros, elegidos por representantes
de las comunidades del Municipio, que son: El Consejo de Autoridades, que tiene la
misión de mediar, concertar y orientar en los conflictos o problemas de índole
económico y social; El Consejo de Hermanos, que tiene la misión de guardar la fe
cristiana y coadyuvar en la celebración de las festividades religiosas y patronales.
d)Asociación de Ganaderos de San Xavier,
Agrupa a la mayoría de los ganaderos del Municipio (200 ganaderos asociados) y está
afiliada a FEGASACRUZ. Su objetivo principal es enfrentar de forma conjunta los
problemas que afectan a la producción pecuaria en el municipio.
e) Cámara hotelera
Aglutina a todos los hoteles y alojamientos de San Xavier. Su objetivo principal es la

promoción turística del municipio para incrementar el flujo de visitantes.
f) Cooperativa de Servicios Públicos
Conformada por los vecinos de San Xavier para autoabastecerse de agua y energía
eléctrica, actualmente, con el ingreso de CRE, sólo se ocupa del abastecimiento de
agua potable. Cuenta con 630 socios.
g) Liga Deportiva
Está conformada por los distintos clubes deportivos de fútbol de San Xavier y realiza
distintos campeonatos.
h) Asociación de Comerciantes Minoristas
Cuenta con 48 socios, son comerciantes de los mercados públicos de San Xavier. Su
principal objetivo es lograr mejores condiciones para el desarrollo de sus actividades.
i) Asociación de Transportistas
Agrupa a los transportistas de servicio de pasajeros departamental y también aglutina

a los taxistas y transportista de servicio local (motos, jeeps, camionetas, y camiones).
E.1.3 Mecanismos de relacionamiento interorganizacionales
Para emitir sus pronunciamientos, el Comité de Vigilancia y las OTBs realizan asambleas y
reuniones para las que se convoca a toda la población, donde pueden participar
representantes de todas las organizaciones. Asimismo, todas las organizaciones pueden
estar presentes, con derecho a voz, en las distintas reuniones y talleres del proceso de
planificación participativa.
Sin embargo, la participación de las organizaciones funcionales en el Municipio de San

Xavier, todavía no puede ser considerada suficientemente amplia, tanto cualitativa como
cuantitativamente, debido que las mismas no conocen o no asumen plenamente los
roles que les asigna la normativa vigente. Por otra parte, no existen mecanismos
específicos de relacionamiento entre las diferentes organizaciones funcionales del
municipio, siendo característica común de las mismas un enfoque de relacionamiento
interno entre sus propios miembros.
E.1.4 Instituciones públicas
Además del Gobierno Municipal, en la 2ª Sección de la Provincia Ñuflo de Chávez existen

varias instituciones públicas, político–administrativas y sectoriales:
a) Distrito de Salud
Corresponde al Distrito de Salud Chiquitanía Norte, que depende del Servicio

Departamental de Salud de Santa Cruz, tiene su sede en San Ramón y su radio de
acción abarca las Provincias Ñuflo de Chávez y Guarayos. Esta Institución comenzó a
trabajar en el municipio desde 1986. Los programas que ejecuta desde ese año y en
forma permanente, son todos aquellos enmarcados en las políticas nacionales y
regionales de salud. Actualmente ejecuta programas específicos que con prioridad
asisten de forma directa a la madre, el niño y los ancianos a través del Seguro Básico
de Salud y el Seguro de Vejez.
Tiene como objetivo mejorar las condiciones de salud de la población, mejorar la

calidad de atención y orientar los servicios de salud a toda la población.
b) Dirección Distrital de Educación
La Dirección Distrital de Educación funciona en el Municipio desde 1995. Actualmente

funciona bajo la supervisión del Servicio Departamental de Educación. Cuenta son 20
establecimientos educativos distribuidos en todo el territorio del municipio,
organizados en 3 Núcleos educativos, los cuales incluyen además los
establecimientos educativos del nuevo municipio de San Ramón.
Tiene como principal objetivo mejorar la calidad y el acceso al Servicio Educativo, bajo
los postulados de la Reforma Educativa y la Educación Participativa, mediante la
actualización de los docentes. Tiene bajo su responsabilidad realizar el seguimiento a
todos los Docentes, estudiantes y administrativos.
c) Corregiduría
La Corregiduría está representada por el Corregidor, y no cuenta con más

funcionarios ni con oficinas propias. El Corregidor depende directamente de la
Subprefectura y es el representante político del Gobierno nacional.
Tiene como función velar por el cumplimiento de las leyes y la vigencia del estado de
derecho. Trabaja en coordinación con la Policía Nacional.
d) Policía Nacional
La Policía Nacional cuenta en San Xavier con cuatro policías a cargo de un Sargento
Segundo.
Todas estas instituciones, aunque representan a distintas instancias y niveles de la

administración pública, son de carácter oficial y están sujetas a lo que determina la Ley de
Administración y Control Gubernamentales (SAFCO).
E.1.5 Instituciones Privadas
a) Iglesia Católica (Vicariato Apostólico de Ñuflo de Chávez)
Es la institución más importante entre las privadas, tanto por su influencia en la sociedad
como por las distintas actividades que desempeña: Cuenta con un colegio con todos los
niveles (pre básico, básico y medio) que funciona bajo convenio con el Estado boliviano y
atiende a más de 1.300 alumnos. Además, a través del Instituto Boliviano de Aprendizaje
(IBA) imparte cursos de mano de obra calificada de corte y confección, dactilografía,
tejidos, bordados y pintura. También imparten cursos de operador de computadoras a
nivel manejo de sistemas operativos, procesadores de textos y hojas de cálculo. Por otra
parte, al interior del Templo Jesuítico de San Xavier, declarado patrimonio cultural de la
humanidad, cuenta con un museo de objetos y documentos del tiempo de la colonia.
b) PLAN INTERNACIONAL
Llegó al municipio a fines del año 2000, no habiendo ejecutado todavía ninguna obra o
proyecto. Es una Organización no Gubernamental, sin fines de lucro, que apoya en la
construcción de caminos, escuelas, hospitales y campos deportivos, obteniendo para
este tipo de obras recursos de personas particulares, residentes en Europa, Japón, Estados
Unidos y otros países, en calidad de donaciones a los niños de las comunidades y barrios,
a través de un Plan de Padrinos, requiriendo de las familias beneficiarias un aporte
consistente en materiales y trabajo. También realizan actividades de capacitación en
producción agrícola y pecuaria.
c) KOLLPING
Esta institución trabaja en acción coordinada con la parroquia y el Hospital de San Xavier.
Actualmente sus actividades están restringidas a la atención en salud a través de un
consultorio médico clínica externa, en el cual se presta atención gratuita a indigentes.
E.2 Funcionamiento del Gobierno Municipal
E.2.1 Estructura administrativa
El Gobierno Municipal de San Xavier, para la gestión 2001, presenta la siguiente estructura
administrativa, según niveles jerárquicos y líneas de dependencia:
ESTRUCTURA ORGÁNICA
DEL GOBIERNO MUNICIPAL DE SAN XAVIER
H. CONCEJO
MUNICIPAL
ASESOR
H. ALCALDE
MUNICIPAL
UTEPLAM
OFICIAL MAYOR
ADMINISTRATIVO
DIRECC. DE DIRECCIÓN DE
FINANZAS CATASTRO Y U.F.M. - DPTO. S. L. I.
TRIBUTACIÓN D.S.M.A.
ENCARGADA LIQ. IMPTOS.

DE TASAS, PATTES. SUBALCALDE CASA DE LA ADMINISTR.
CONTABILIDAD Y AUTOMOTOR DISTRITO CULTURA HOSPITAL
CORONACIÓN
INSPECTOR DE ENCARGADA
CATASTRO Y DE ARCHIVOS
PLAN REGULAD. Y DESPACHOS INTENDENCIA
ENC. ESCUELA
DE DEPORTES
SECRETARIA SECRETARIA
H. ALCALDE H. CONCEJO
PARQUES Y AUX. ESCUELA
JARDINES DE DEPORTES
CHOFER
SERENO CAFETERÍA
Y LIMPIEZA
E.2.2 Capacidad instalada y recursos
La Alcaldía Municipal de San Xavier, con relación a otros Municipios similares, puede
considerarse bastante sólida en el aspecto administrativo, contando con una Dirección
de Finanzas, un Departamento de Catastro y Recaudaciones y una Unidad Forestal. Sin
embargo, aún carece de la UTEPLAM que establece la NPPM y de la Unidad de Auditoría
Interna que establece la Ley 2028.
Cuenta con una infraestructura en muy buen estado, con 10 ambientes que cubren
aceptablemente los requerimientos de las distintas unidades del Gobierno Municipal:
Oficina para el Alcalde, Sala de Sesiones del Concejo, Oficina del Concejo, Oficina del
Oficial Mayor Administrativo, Oficina de Finanzas, Oficina de Catastro y Recaudaciones,
Oficina de la Unidad Forestal Municipal, y oficina de atención al público contribuyente
con ventanillas de venta de valores y liquidación de impuestos. Por otra parte, cuenta con
una camioneta, 4 equipos de computación, una fotocopiadora, 3 líneas telefónicas, fax y
mobiliario bastante adecuado.
Realiza en forma directa el cobro de los impuestos, tasas y patentes municipales (excepto
inmuebles rurales), para lo que cuenta con un sistema computarizado, alcanzando,
según información de la Dirección de Catastro y Recaudaciones, efectivizar el 75% del
monto recaudable. También cuenta con un Plano Director del Desarrollo Urbano que
contempla la salvaguarda de las características históricas de la urbanística del pueblo, que
forma parte del conjunto declarado patrimonio cultural de la Humanidad.
E.2.3 Ingresos y gastos
Desde el inicio de la participación popular en 1994, el Gobierno Municipal de San Xavier

ha percibido los siguientes ingresos por concepto de coparticipación tributaria:
CUADRO #45
MUNICIPIO DE SAN XAVIER: GASTO DE LOS RECURSOS DE COPARTICIPACIÓN TRIBUTARIA
INGRESOS GASTO DE INVERSIÓN
GASTO
AÑO COP. REC. OTROS RR.NN. Y DESARR DESARR DESARR
TOTAL DE FUNC. % % % % TOTAL
TRIB. PROP. REC. M.A. ECON. HUM. INST.
1994 362.715 50.000 412.715 69.087 0 0,0 0 0,0 313.967 91,4 29.661 8,6 343.628
1995 830.270 52.640 882.910 228.269 0 0,0 0 0,0 644.521 98,5 10.119 1,5 654.641
1996 1.297.772 134.832 2.387.940 3.820.544 279.885 0 0,0 198.146 5,6 3.061.590 86,5 280.923 7,9 3.540.659
1997 1.549.001 281.644 1.650.134 3.480.779 345.008 0 0,0 192.781 5,5 2.938.411 84,3 354.791 10,2 3.485.984
1998 1.837.143 725.040 56.600 2.618.784 571.430 0 0,0 372.846 18,2 1.228.672 60,0 445.836 21,8 2.047.354
1999 1.653.392 1.026.484 114.943 2.794.819 584.059 0 0,0 300.007 13,7 1.319.852 60,5 563.433 25,8 2.183.292
2000 1.434.386 983.640 90.188 2.508.214 632.011 0 0,0 162.017 9,1 906.584 51,1 704.326 39,7 1.772.927
Fuente: Gobierno Municipal de San Xavier
Como se puede observar en este cuadro, la asignación de recursos para gastos de

inversión, en las dos primeras gestiones se destina casi exclusivamente a proyectos y
actividades correspondientes a aspectos del desarrollo humano, complementados con
gastos destinados al fortalecimiento institucional del Gobierno Municipal . Posteriormente
se comienzan asignar recursos a proyectos y actividades de los aspectos económico -
productivos, aunque en porcentajes relativamente bajos. El aspecto institucional continúa

mereciendo asignaciones relativamente importantes. No se han asignado recursos para
proyectos Medioambientales. El gasto de funcionamiento, casi en su totalidad es
destinado al pago de sueldos y servicios básicos (agua, luz, teléfono).
Por otra parte, el municipio contó con aportes del FIS por Bs. 2.500.000 para obras de
infraestructura en salud y educación (1996) y 1.500.000 para el sistema de agua de San
Ramón (1997), de UNICEF Bs. 56.600 para programas de educación (1998), nuevamente
del FIS Bs. 114.943 para mejoramiento productivo (1999) y del PDCR-II Bs. 90.188 para
fortalecimiento municipal.
Es importante señalar que el incremento de los recursos propios que se observa a partir
de la gestión 1998 se debe a la implementación del catastro urbano, en tanto que la baja
que se observa en 2000, tanto en coparticipación tributaria como en sus recursos propios,
se debe a la separación del cantón Santa Rosa de la Mina, que se constituyó en el nuevo
municipio de San Ramón.
E.3 Proyectos de desarrollo en ejecución
Este año se concluyó la ejecución de un proyecto financiado por el FIS y el Gobierno Municipal
que abarcó a 14 comunidades, a través del cual se introdujeron semillas mejoradas de Maíz
(híbridos), Arroz y Frejol (Rojo Oriental), se prestó asistencia técnica, se proveyó herramientas,
materiales para construcción de alambradas, y alimentos , para dotar de infraestructura
productiva y mejorar la productividad de los cultivos.
Actualmente se cuenta con varios proyectos de desarrollo en etapa de preinversión que fueron
elaborados con el apoyo del Proyecto de Inversión Rural Participativa (PDCR II) y cuyo
financiamiento está siendo gestionado por el Gobierno Municipal ante distintas instancias e
instituciones. Por el momento no se encuentra en ejecución ningún proyecto de desarrollo.
F. SITUACIÓN SOCIOECONÓMICA
F.1 Índice de pobreza
Según el Mapa de Pobreza elaborado el año 1995 por el Ministerio de Desarrollo Humano, el
95% de la población de la Provincia Ñuflo de Chávez son pobres. La provincia ocupa el primer
lugar entre las provincias del departamento con hogares que viven en extrema pobreza, con un
60,2% de población indigente y 8,2% marginal.
Sin embargo, el Municipio de San Xavier, evidencia un índice de pobreza mucho menor y
muchos componentes de estos indicadores obedecen más a razones culturales (como el tipo de
vivienda, el hacinamiento, la falta de servicios higiénicos) que a aspectos económico-productivos,
pues, en el área rural, que es donde se presentan los índices más elevados de pobreza, y
específicamente en las comunidades campesinas, no existe escasez de medios de producción,
todos pueden explotar la tierra y acceder a sus recursos naturales con el único límite de sus
propios requerimientos.
F.2 Estratificación socioeconómica
Con base en los Talleres Comunales de Autodiagnóstico, en las boletas familiares, boletas a
informantes claves y toda la información recogida en los anteriores capítulos sobre producción,
costos y rentabilidad en los distintos sistemas de producción, se ha elaborado una estratificación
según ingreso per cápita y considerando el nivel de satisfacción de las necesidades básicas.
F.2.1 Características de cada estrato
El ingreso per cápita en el municipio, sin realizar una diferenciación de estratos, es de 875
dólares anuales.
Dentro de las comunidades campesinas del Municipio no se diferencian estratos

socioeconómicos, siendo la característica general una economía de subsistencia.
Juntamente con los obreros del área urbana conforman el estrato socioeconómico bajo
del municipio, con una incidencia de pobreza del 100%. Cuentan con ingresos per cápita
anual de 212,4 dólares.
Las familias de pequeños propietarios con poca o ninguna cantidad de ganado, con un
mínimo de excedentes de comercialización, niveles tecnológicos bajos y una economía
muy precaria, junto con los trabajadores artesanales (no propietarios), los empleados y
obreros calificados, constituyen el estrato medio- bajo. Presentan un nivel de satisfacción
de las necesidades básicas que corresponde al umbral de la pobreza, cuentan con un
ingreso per cápita de 350 dólares.
Los comerciantes, profesionales, productores artesanales, propietarios de servicios,

empleados de oficinas y pequeños propietarios ganaderos, constituyen el estrato
socioeconómico medio del municipio, con un ingreso per cápita de 720 dólares anuales.
Cuentan con excedentes que les permiten acceder a bienes y servicios por encima del
nivel de satisfacción de las necesidades básicas.
Una familia de medianos propietarios ganaderos, con un hato de 300 cabezas, percibe
un ingreso per cápita anual de 5.440 dólares. que corresponde al estrato económico
medio-alto. Se caracterizan por contar con más de una residencia, vehículos, etc.
Las familias, que conforman el estrato socioeconómico más alto cuentan con un ingreso
per cápita anual de 8.450 dólares. Generalmente mantienen doble residencia (San Xavier
y la ciudad de Santa Cruz), varios vehículos, caballos de raza, maquinaria.
F.2.2 Peso comparativo entre estrato
En el Municipio de San Xavier, la estratificación socioeconómica está dada principalmente

por los niveles de ingresos del sector pecuario, cuyos principales componentes son la
producción de carne y la producción de queso, que dependen del uso y tamaño de las
propiedades.
Los estratos sociales del municipio presentan las siguientes proporciones:
El estrato socioeconómico bajo del municipio, comprende el 57,2% de las familias del
municipio.
El estrato medio- bajo está constituido por el 15,8% de las familias.
El estrato socioeconómico medio del municipio comprende el 17,5% de las familias.
El estrato económico medio-alto lo constituyen el 7,4% de las familias.
Se estima que el 20% del ingreso municipal está en manos del 2,1% de las familias, que
conforman el estrato socioeconómico más alto. Esta proporción es aplicable también al
capital productivo de las haciendas y al acceso y uso de la tecnología
F.3 Análisis de gastos e ingresos
F.3.1 Ingresos: Familiares, monetarios y no monetarios
En las comunidades campesinas, aproximadamente el 50% de los ingresos de las familias

provienen de uno o dos de sus miembros, generalmente varones, que emigran
temporalmente de sus comunidades, principalmente con destino a las estancias vecinas,
donde se emplean a sueldo o por jornal. Estos ingresos constituyen más del 90% de sus
ingresos monetarios, ya que el otro 50% es producción comunal o familiar.
En el área urbana, existen distintas fuentes de ingresos, siendo la principal la venta de la

fuerza de trabajo a través de jornales o salarios mensuales (43% de las familias)
principalmente en actividades relacionadas con la agricultura y la ganadería y en muchos
casos implica migración temporal. Generalmente significa el único ingreso familiar.
También son importantes fuentes de ingreso familiar las actividades de comercio,
servicios, productores artesanos independientes (32,2% de las familias). Los empleos del
sector público y privado constituyen el ingreso principal del 11,9% de las familias urbanas.
En todos los casos el ingreso es monetario.
F.3.2 Gastos: Productivos, canasta familiar, vestido y servicios
En las comunidades campesinas el alimento es el principal componente del gasto

familiar. Sólo un 20% del ingreso monetario de las familias es destinado para cubrir de
manera exigua las necesidades de vestido, útiles escolares para los hijos, transporte y
medicinas. Los gastos productivos se reducen a algunas semillas de hortalizas y a la
reposición ocasional de algunas herramientas.
Los pequeños propietarios rurales tienen también un alto porcentaje de sus ingresos
destinados a gastos de alimentación, sin embargo, realizan gastos productivos
destinados a incrementar su capacidad instalada, aunque en pequeñas proporciones.
En el área urbana, el 44,7% de la población presenta la misma composición del gasto

familiar de las comunidades, sin presentar ningún gasto productivo. El resto de la
población destina sus excedentes, después de cubrir sus gastos de la canasta familiar, de
acuerdo a los montos de los mismos: Las clases medias generalmente lo hacen en
vestido, electrodomésticos y distintos servicios, y entre ellos los productores artesanales y
propietarios de comercios y servicios destinan la mayor parte de sus excedentes a
incrementar su capacidad instalada; las clases altas invierten la mayor parte de sus
excedentes al mejoramiento y ampliación de su capacidad instalada mejoramiento de sus
niveles tecnológicos e incremento de la productividad de sus haciendas.
F.4 Mano de obra asalariada: proporción según tiempo, época, edad, sexo y ocupación
La característica principal del municipio es que las unidades productivas no se manejan como
empresas bien constituidas y más bien mantienen las características tradicionales de la
producción pecuaria rural. Esto se manifiesta en la escasa cantidad de obreros permanentes,
siendo el jornal y la tarea u obra vendida las formas predominantes de pago a la fuerza de
trabajo: menos del 20% de la fuerza de trabajo (obreros) del municipio trabaja en forma
permanente.
En lo que respecta a las comunidades campesinas, generalmente el hombre sale en busca de

trabajo a partir de los 15 años de acuerdo a las temporadas de chaqueo, siembra y cosecha,
trabajando en estas actividades como jornalero por 3 ó 4 meses. La mujer por lo general trabaja
de empleada doméstica o niñera a partir de los 12 años, saliendo de sus hogares por temporadas
de tres, seis meses ó 1 año tanto hacia el Pueblo de San Xavier o hacia la ciudad de Santa cruz y
otras poblaciones cercanas.
En el área urbana, entre la población de los estratos socioeconómicos bajos, el hombre sale en
busca de trabajo a partir de los 13 a 35 años, empleándose generalmente como ayudantes de
albañil, vaqueros en las haciendas, coperos, contratistas. Trabajan en la propia localidad y
muchos salen a trabajar tanto a las propiedades rurales como fuera del municipio, incluso la
ciudad de Santa Cruz. No se diferencian épocas o temporadas altas, sin embargo, las épocas más
frecuentes en que salen los menores es durante las vacaciones finales, pues generalmente
continúan estudiando hasta salir bachilleres.
F.5 Relaciones de Género
F.5.1 Roles de hombres y mujeres en los sistemas de producción
En las comunidades del municipio, tanto el hombre como la mujer y los hijos participan
en las diferentes actividades de producción, especialmente en la producción agrícola,
que es la principal actividad de las mismas, ya que ésta en general no utiliza maquinaria
alguna. En el hogar las labores domésticas son responsabilidad exclusiva de la mujer. Las
demás actividades como construcción, caza y pesca mayormente son exclusivas de los
varones.
En las estancias ganaderas todavía se observa cierto grado de discriminación hacia las
mujeres, pues en muchos matrimonios que trabajan en las mismas, los empleados (los
que perciben el salario) son nominalmente sólo los hombres, aunque las esposas de los
mismos participan ampliamente en la mayoría de las actividades.
En el área urbana muchas mujeres dirigen los negocios familiares, existiendo actividades
que son de dominio mayoritario femenino, como restaurantes, horneados, hoteles y
confecciones. Quedan pocas actividades exclusivas de varones, como albañilería,
carpintería y mecánica.
F.5.2 Participación de la mujer en la toma de decisiones
Por lo general, en la mayoría de los hogares del Municipio de San Xavier la toma de
decisiones con respecto a los sistemas de producción como: siembras, contratación de
mano de obra, cosecha, destino de la producción, cantidad de ganado, pastoreo, sanidad
animal, compra de ganado y destino de las ventas, es potestad del hombre, aunque
también suelen realizarse de común acuerdo entre el hombre y la mujer. Sin embargo,
las mujeres por sí solas generalmente no asumen este tipo de decisiones.
En el ámbito de las comunidades todavía de practica cierto grado de supremacía de los

varones en sus organizaciones. Sin embargo se puede apreciar una importante
participación de la mujer en este ámbito, pues muchas de ellas ocupan posiciones
importantes en las organizaciones territoriales.
En el área urbana la participación de las mujeres es más amplia; muchas mujeres son
miembros importantes de OTBs, y en muchos casos ocupan la presidencia. En el ámbito
municipal actualmente existen tres mujeres Concejales,
G. POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES
Para el análisis de las potencialidades y limitaciones del Municipio, se ha utilizado como instrumento la
matriz FODA (Potencialidades = Fortalezas y Oportunidades; Limitaciones = Debilidades y Amenazas)
considerado las dinámicas interna (Fortalezas y debilidades) y externa (Oportunidades y Amenazas), de
acuerdo a la metodología establecida en la “Guía de Planificación Participativa en Áreas Rurales”
elaborada por la Unidad de Planificación Participativa.
G.1 Dinámica interna
La dinámica interna considera los siguientes ejes temáticos:
1. Aspectos Físico Naturales

2. Aspectos Socio Culturales
3. Aspectos Económico Productivos
4. Aspectos Organizativo Institucionales
Cada eje temático de la dinámica interna ha sido subdividido a su vez en varios componentes, de
acuerdo a la Guía de Planificación Participativa en Áreas Rurales y a las características propias del
Municipio, para un mejor análisis.
Las potencialidades del Municipio provenientes de su dinámica interna, en los distintos

componentes de cada uno de los cuatro ejes temáticos en que se ha dividido su análisis, son las
siguientes:
G.1.1 Potencialidades y limitaciones de los aspectos físico-naturales
a) Situación geográfica
a.1 Potencialidades
La situación geográfica del municipio lo constituye en el primer destino del circuito

turístico de las misiones jesuíticas de chiquitos, lo cual, junto a su relativa proximidad a la
capital del departamento (220 km) y el contar con carretera asfaltada hasta esta ciudad,
representa un importante potencial para el desarrollo de varias actividades relacionadas
con el turismo y el desarrollo de otros atractivos turísticos aprovechando el flujo de
visitantes que genera el hecho de ser las misiones jesuíticas patrimonio cultural de la
humanidad.
Por otra parte, por su ubicación con respecto a otros centros poblados, puede convertirse
en un centro urbano intermedio alternativo a la ciudad de Santa Cruz para la prestación
de servicios especializados de salud, servicios de educación a nivel de técnicos medios y
otros servicios especializados de común interés para la región.
Asimismo, la situación geográfica del municipio se constituye en un importante potencial

para el desarrollo de las actividades productivas en gran escala, pues puede acceder
fácilmente al mercado nacional y al mercado internacional a través de la carretera
chiquitana que constituye uno de los corredores de exportación del país y que accede
directamente al vecino país del Brasil.
a.2 Limitaciones
El área de influencia de la carretera chiquitana, debe enfrentar alta presión poblacional y

actividad agropecuaria.
b) Suelos y clima
b.1 Potencialidades
Según su capacidad de uso (CUS), los suelos del municipio de San Xavier son Clase VI y
Clase VII, para los cuales se recomienda la actividad agrosilvopastoril, con carga animal
adecuada, cultivo de pastos a nivel de finca, pastoreo rotativo, formación de praderas
asociadas, plantaciones forestales, conservación de la vida silvestre.
Las condiciones climáticas son favorables para el desarrollo ganadero y posee pasturas
naturales y ramoneo que complementan a los potreros cultivados y facilitan su manejo.
Por otra parte, la fisiografía del municipio, con pintorescas colinas y hermosas vistas
panorámicas con variados paisajes, junto con su clima tropical muy especial -pues el calor
nunca llega a ser sofocante y las noches siempre son frescas y muy agradables- se
constituyen en una potencialidad más para el turismo.
b.2 Limitaciones
Dadas las características fisiográficas del municipio de San Xavier y su capacidad de uso
de suelos, se recomienda: quema de campos no permitida, no chaquear hasta 50 m de
las orillas de los drenes naturales, no bloquear los drenes, no chaquear en pendiente
mayor a 15%, agricultura limitada sólo bajo sistema agrosilvopastoril o a suelos con
aptitud agrícola a nivel de finca, con prácticas de conservación de suelos, actividad
forestal permitida en áreas con potencial y pendientes menores a 45%.
Además, estas características determinan que los suelos sean susceptibles de erosión
hídrica, por lo que para la habilitación de potreros deben seleccionarse especies de
pasturas que contrarresten esta situación.
Por otro lado, la elevada evapotranspiración afecta sensiblemente a las pasturas en época
seca. Esto hace necesario el cultivo de especies forrajeras, y la práctica de ensilaje y
henificación, aspectos que actualmente no se desarrollan debidamente.
c) Recursos mineralógicos
c.1 Potencialidades
Es indudable que el municipio cuenta con recursos minerales que representan una
importante potencialidad: el caolín (arcilla blanca especial para la fabricación de
porcelanas finas) para el desarrollo de una producción artesanal de porcelanas finas en el
mediano plazo, que sería histórica en la región. la fluorita, componente principal en la
producción de ácido fluorhídrico, material esencial en la fabricación de criolita sintética y
de fluoruro de aluminio para la industria del aluminio, y en muchas otras aplicaciones de
la industria química; además la fluorita es un flujo común en la fundición de acero y se
usa en grandes cantidades en la producción de esmalte y de vidrio translúcido; los
cristales perfectos se utilizan en la fabricación de lentes apocromáticas.
Por otro lado, además de los pequeños yacimientos de oro que actualmente se explotan
en el municipio, se cree que existen otros yacimientos mayores ya que se sabe que en la
época de las misiones se contó con este metal en importantes cantidades.
c.2 Limitaciones
La principal limitación es que no existe tradición ni antecedentes en el aprovechamiento

de los recursos mencionados (excepto en el oro) y por otra parte se enfrenta la
inexistencia en el país de industrias que puedan demandar estos recursos.
d) Recursos hídricos
d.1 Potencialidades
El municipio cuenta con numerosos riachuelos que, aunque pocos corren todo el año,
son reservorios de agua que garantizan la provisión básica de agua para los
requerimientos de las comunidades y la vida en general y de la producción pecuaria en

particular.
Por otra parte, existen hermosas caídas de agua, las más importantes de las cuales se
ubican en los tumbos del río Suruquiso y en la Quebrada de San Pablo, las cuales son
atractivos turísticos naturales. También existen varias fuentes de aguas termales que
constituyen otro importante atractivo turístico natural. Alrededor de estos recursos
pueden generarse centros turísticos con un importante impacto en la economía del
municipio. Estas potencialidades merecen la mayor atención para la estrategia de
desarrollo económico municipal.
d.2 Limitaciones
La principal debilidad del municipio en cuanto a recursos hídricos, es la inexistencia de

fuentes subterráneas de agua, debido a que la roca del escudo chiquitano se encuentra a
escasos metros de la superficie en casi todo el territorio municipal. Esto restringe el
aprovisionamiento de agua a fuentes superficiales, las cuales, por la actividad ganadera
que se desarrolla en el municipio y por sus características fisiográficas, son altamente
susceptibles de contaminación.
Esta situación es actualmente el problema más grave que debe resolver el municipio en
lo que toca al área urbana, pues la población de San Xavier cuenta actualmente con una
toma de agua altamente contaminada y de insuficiente capacidad para abastecer a su
creciente población.
e) Recursos forestales y biodiversidad
e.1 Potencialidades
El municipio cuenta con un alto porcentaje de cobertura vegetal consistente en bosques

que pueden ser objeto de aprovechamiento forestal con prácticas de manejo que
permitan la sostenibilidad del mismo. Este aprovechamiento puede ser múltiple: madera,
alimentación, medicina y artesanías.
Asimismo, las prácticas de conservación de la cobertura vegetal y de su biodiversidad, se

constituyen en una alternativa para el aprovechamiento del potencial turístico del
municipio, pues la fauna característica de la región chiquitana es muy diversa y cuenta
con especies que son un verdadero espectáculo para los turistas.
Por otra parte, el Gobierno Municipal cuenta con la Unidad Forestal Municipal, que está
encargada del control y seguimiento de los recursos forestales del Municipio.
e.2 Limitaciones
En el municipio de San Xavier el aprovechamiento de la cobertura vegetal está arraigado

en el modo de vida de sus pobladores, por cuanto está relacionado con las prácticas de
chaqueo, con la quema de los bosques y pastizales para la ganadería, la sustitución de la
cobertura vegetal boscosa por pastizales, así como también con las actividades
domésticas diarias, como ser, la extracción de madera para la construcción de viviendas,
cercos, muebles, etc. Las deficiencias en los sistemas de aprovechamiento de la
cobertura vegetal, representan ya un impacto sensible en el clima y la degradación del
suelo.
La especies de fauna silvestre predominante en el municipio, casi sin excepción son

objeto de persecución y caza, ya sea porque son platillos codiciados y siempre
bienvenidos, o porque representan algún peligro para los animales domésticos, el
ganado, para sus cultivos o para el propio hombre. Por otra parte, es evidente que,
conforme nuestra especie continúa extendiéndose por la Tierra, invade y contamina los
ambientes de muchos animales reduciendo los hábitats restantes a zonas cada vez más
pequeñas. A menos que esta tendencia se invierta, la mayor parte de la vida animal se
enfrenta a la extinción. La Creación de parques naturales de reserva de vida silvestre es
una responsabilidad en la que el municipio requiere de la cooperación nacional e
internacional y se deben iniciar gestiones en ese sentido. También debe asumirse el
control de la caza de varias especies y desarrollar campañas de promoción de prácticas
conservacionistas.
f) Medio Ambiente
f.1 Potencialidades
El municipio presenta un medio ambiente con un aire limpio y prácticamente libre de

todo tipo de contaminación.
Debido a que la mayor parte de la superficie desmontada está destinada a potreros

(pastos cultivados) el municipio no presenta problemas de recuperación de suelos, pues
el pasto constituye una cobertura vegetal permanente y estable mientras tenga un
manejo adecuado y no sea sometido a sobrepastoreo.
f.2 Limitaciones
El principal problema ambiental del municipio es el desajuste climático producido por los
desmontes realizados a lo largo de las últimas décadas, que se ha manifestado en el
incremento de la evapotranspiración que ha su vez a ocasionado sequías más
pronunciadas afectando a la producción pecuaria.
G.1.2 Potencialidades y limitaciones de los aspectos socio-culturales
a) Población
El proceso de revalorización cultural de la población chiquitana se constituye en una

potencialidad concreta que se manifiesta en una sólida organización campesina y en el
rescate del sistema de organización colectiva para el trabajo en las comunidades. Los
pobladores chiquitanos cuentan con conocimientos y habilidades tradicionales que,
aunque en la actualidad están poco desarrollados, se constituyen en un potencial
invalorable para la vida en armonía con la naturaleza y el aprovechamiento de sus

recursos en la elaboración de muchos productos artesanales.
Por otro lado, los hacendados javiereños han demostrado ser capaces de realizar
innovaciones tecnológicas de punta, siendo conscientes además de la necesidad de
desarrollar técnicas y prácticas de manejo sostenible en la producción pecuaria. La
reinversión de la casi totalidad de sus ingresos, es una característica de los hacendados
del municipio que se constituye en otra gran potencialidad para el desarrollo del sector.
La población predominantemente joven del municipio pueden formarse técnica y

científicamente para satisfacer ampliamente los requerimientos de recursos humanos
para el desarrollo de todas sus actividades económicas y productivas.
El Gobierno Municipal, en convenio con el Programa PAN, está implementando varias

guarderías infantiles en la localidad de San Xavier que atenderán y alimentarán en forma
gratuita a niños de 6 meses a 5 años. Por otra parte, el Gobierno Municipal cuenta con
una defensoría de la niñez y la adolescencia y de servicios legales integrales.
a.2 Limitaciones
Las precarias condiciones de vida de la mayoría de la población del municipio

(comunidades campesinas y barrios periféricos urbanos), se expresa en bajos niveles de
acceso a la educación, salud y saneamiento básico.
Existe un desconocimiento de sus propias potencialidades por parte de la mayoría de la

población, y cierta dejadez, que se manifiesta en privaciones innecesarias o evitables.
Esta situación, en sus componentes más críticos, debe ser enfrentada como un
fenómeno histórico -producto de siglos de opresión- y no como una característica racial.
b) Educación
b.1 Potencialidades
Existen escuelas de educación primaria que cubren todo el territorio del Municipio, a las
que pueden acceder prácticamente la totalidad de la población en edad escolar. La
implementación de la reforma educativa cuenta con la adhesión de los profesores y el
compromiso de los profesores de todo el municipio, y se cuenta con infraestructura
nueva y adecuada a los requerimientos de la misma. En el municipio existe amplia
cobertura de la educación secundaria y se viene ampliando año tras año la capacidad
instalada para que los jóvenes obtengan el bachillerato.
En San Xavier Existe un Internado para que los jóvenes de las comunidades puedan
capacitarse y acceder a la educación secundaria.
Una ONG desarrolla un Programa de Alfabetización Bilingüe Chiquitano-Guarayo /

Español, tanto en las comunidades rurales como en los barrios, en coordinación de la
Central Indígena Paikoneka de San Xavier (CIP-SJ.
El Instituto Boliviano de Aprendizaje (IBA). imparte cursos de mano de obra calificada de

corte y confección, dactilografía, tejidos, bordados y pintura; también imparten cursos de
operador de computadoras a nivel manejo de sistemas operativos, procesadores de
textos y hojas de cálculo.
En la localidad de San Xavier Existen excelentes posibilidades de implementar un centro

de formación de técnicos medios en distintas ramas, especialmente en agronomía y
veterinaria, pues la UAGRM mantiene un Centro Universitario de Investigación y
Extensión Agropecuaria que cuenta con infraestructura adecuada para las clases y
prácticas, y el mismo puede convertirse en un centro de formación técnica alternativo
más accesible y económico que la ciudad de Santa Cruz para los jóvenes de las
poblaciones aledañas que cuentan con una población muy importante.
b.2 Limitaciones
La principal debilidad de la educación en el municipio es la falta de capacitación a los

docentes para la aplicación de la reforma educativa, requiriéndose para esto el apoyo
tanto de las autoridades municipales como de las autoridades departamentales y
nacionales.
Existe todavía infraestructura insuficiente e inadecuada que debe ser reemplazada y el

material didáctico en muchos casos es insuficiente. Por otro lado, no existen condiciones
(suficiente número de alumnos) para el establecimiento de mayores niveles en los
establecimientos rurales, por lo que los estudiantes de la mayoría de las comunidades
deben desplazarse grandes distancias para completar el nivel primario y trasladarse a San
Xavier para completar el bachillerato.
Para la implementación y el funcionamiento de establecimientos de formación técnica, la

principal limitación es la falta de organización y apoyo de los distintos sectores e
instituciones del municipio para este fin. Asimismo es importante la concertación con los
municipios vecinos.
c) Salud
c.1 Potencialidades
El Hospital de San Xavier atiende con el Seguro Básico de Salud a través de servicios
ambulatorios y promotores de salud y desarrolla campañas de vacunación con una
cobertura de la totalidad del municipio.
Es un hospital del primer nivel, que además ofrece servicios del segundo nivel, como
rayos X, ecografía, servicio de química sanguínea, y cirugías mayores. Le faltan 3
especialistas médicos (ginecólogo, pediatra e internista) para llegar a ser un Hospital del
segundo nivel.
La ubicación del municipio lo convierte en un centro alternativo a la Ciudad de Santa Cruz

para la prestación de especialidades médicas.
c.2 Limitaciones
La falta de ítemes para el servicio de salud es la principal limitación del servicio de salud
en el municipio. Por esta causa no se han podido implementar 3 postras que se tienen
construidas y mucho menos es posible construir otras postas en lugares estratégicos para
garantizar una adecuada cobertura de los servicios de salud.
Otra limitación importante para la Salud en el municipio son las condiciones de vida de la
mayoría de la población, con viviendas de bajas condiciones de habitabilidad y escaso
acceso a servicios de saneamiento básico. Asimismo es una limitación importante la falta
de responsables comunales que garanticen el resguardo y la mantención de botiquines,
radios y otros equipos de apoyo.
d) Saneamiento básico
d.1 Potencialidades
La Localidad de San Xavier cuenta con un sistema de distribución de agua potable nuevo
y con buena capacidad y existe servicio de recolección de basuras.
En muchos domicilios de la localidad de San Xavier se cuenta con sistemas de pozos

ciegos e inodoros.
Todas las comunidades rurales cuentan con algún tipo de recursos hídricos aptos para
implementar sistemas de agua potable.
d.2 Limitaciones
Actualmente la fuente de abastecimiento de agua en la localidad de San Xavier es

inadecuada, obsoleta e insuficiente, debiendo buscarse otra fuente muy lejos del área
poblada.
Los recursos hídricos del subsuelos son escasos por la presencia de la roca del escudo
chiquitano a escasa profundidad y los recursos hídricos superficiales son susceptibles de
contaminación.
Al encontrase a escasa profundidad la roca del escudo chiquitano, el uso de letrinas

representa un serio peligro de contaminación de los recursos hídricos.
e) Urbanismo y vivienda
e.1 Potencialidades
La ubicación de la localidad de San Xavier sobre la carretera asfaltada (que se constituirá

en un corredor de exportación interoceánico) puede permitir una importante
dinamización del comercio y los servicios.
El hecho que el centro histórico de San Xavier, donde se levanta el conjunto religioso
misional, haya sido declarado patrimonio cultural por la UNESCO, establecen la pauta
para un desarrollo urbanístico que conserve y mantenga las características urbanísticas
coloniales.
En el lugar existen materiales accesibles a toda la población en general, lo que junto a los
conocimientos y tradición arquitectónica de sus pobladores favorecen la construcción de
viviendas con buenas condiciones de habitabilidad.
El Gobierno Municipal cuenta con un sistema de catastro y un plano director de

desarrollo urbano que garantizan el adecuado desarrollo urbano.
Se cuenta con energía eléctrica permanente y la red de distribución atraviesa todo el

territorio municipal siguiendo la carretera.
e.2 Limitaciones
Las viviendas de la mayoría de la población del municipio (barrios periféricos y

comunidades) son precarias y propicias para la proliferación de insectos peligrosos, como
las cucarachas y las vinchucas.
Los mercados públicos municipales funcionan en condiciones precarias siendo necesario

construir al menos uno nuevo.
El municipio no cuenta con el apoyo necesario por parte del gobierno y otras
instituciones nacionales e internacionales para asumir la respectiva preservación de todos
los aspectos que abarca la declaratoria de patrimonio cultural de la humanidad.
La estructura física urbana presenta importantes accidentes y desniveles que requieren

de mayores erogaciones de gastos para su mantenimiento.
f) Deporte y Cultura
f.1 Potencialidades
Existen varias canchas polifuncionales distribuidas en los barrios del área urbana y se
tiene planificada la construcción de una villa olímpica en la localidad de San Xavier;
asimismo cuenta con una escuela de fútbol. Por otra parte, la mayoría de las
comunidades cuentan con pequeños campos deportivos y áreas verdes y existen
terrenos destinados a la construcción de canchas deportivas en todas las comunidades
del municipio.
En lo cultural podemos destacar que se cultivan y practican danzas y juegos tradicionales

durante las distintas festividades, ya sean éstas cívicas o religiosas.
Se cuenta con casas comunales que pueden ser implementados como centros culturales,
bibliotecas, etc., en varios barrios del área urbana.
Existen varias radioemisoras que transmiten programas informativos, culturales, musicales

y de entretenimiento y existe un canal de televisión que retransmite los telenoticieros así
como distintos programas de las redes televisivas nacionales.
f.2 Limitaciones
Existen comunidades y algunos barrios con población bastante importante que no

cuentan con canchas deportivas polifuncionales ni con infraestructura para desarrollar
actividades culturales.
No existen instituciones dedicadas al rescate y conservación del acervo cultural del

municipio
No existen bibliotecas, museos ni infraestructura adecuada para el desarrollo

exclusivamente de actividades culturales.
g) Transporte y comunicaciones
g.1 Potencialidades
El municipio está vinculado a la ciudad de Santa Cruz por carretera pavimentada. Esta
carretera constituye un corredor de exportación interoceánico y es una de las rutas más
importantes del país.
Cuenta con una red de caminos vecinales que llegan a todas las comunidades rurales y
permiten utilizar el transporte automotor a casi todas las estancias del municipio.
Existen varias empresas de transporte de carga y pasajeros tanto a la ciudad de Santa

Cruz como a las demás poblaciones y comunidades ubicadas a lo largo de la carretera
chiquitana. Asimismo existen vehículos que ofrecen servicio de transporte urbano y rural.
Se cuenta con teléfonos domiciliarios en el área urbana y a lo largo de la carretera y se

cuenta con acceso directo a larga distancia nacional e internacional. Se puede acceder a
Internet.
En el área rural existen varias cabinas telefónicas a tarjetas y otras cuentan con radio-
transmisores.
Se cuenta con un aeropuerto con pista de aterrizaje de 1.500 m de longitud y una 30 m

de ancho, con superficie de pasto en buenas condiciones de operabilidad.
g.2 Limitaciones
Los terrenos del municipio presentan pendientes pronunciadas, que ocasionan la erosión
hídrica de los caminos, y muchas quebradas y afloraciones rocosas que dificultan el
mantenimiento de los mismos.
No existe transporte público regular -microbuses o colectivos- ni dentro del centro urbano
ni hacia las comunidades rurales (éstas deben salir a la carretera para utilizar los
microbuses de transporte interprovincial)
El aeropuerto sólo funciona desde la salida hasta la puesta del sol, ya que no cuenta con
iluminación en la faja de aterrizaje.
G.1.3 Potencialidades y limitaciones de los aspectos económico-productivos
a) Sistema de producción agrícola
a.1 Potencialidades
La producción agrícola en pequeña escala -de autosubsistencia y de complemento- con

un manejo adecuado de suelos, puede satisfacer las necesidades de alimentación de las
comunidades campesinas y proveer de alimento complementario para la producción
pecuaria.
Las prácticas culturales agrícolas en el municipio, sin utilización de productos químicos,

ofrece la posibilidad de desarrollar productos agrobiológicos que cuentan con creciente
demanda y buenos precios en los más importantes supermercados de la ciudad de Santa
Cruz y son ampliamente exportables.
a.2 Limitaciones
Los suelos son susceptibles a la erosión hídrica y su fertilidad es baja, lo cual limita las
posibilidades para los cultivos agrícolas. De acuerdo al Plan de Uso de Suelo (PLUS), las
tierras en general no son aptas para la agricultura en gran escala.
Por otra parte, la tecnología empleada en la agricultura es rudimentaria y la producción y

productividad son bajas.
La población campesina tradicionalmente practica una agricultura de subsistencia.
b) Sistema de producción pecuaria
b.1 Potencialidades
Los suelos son aptos para la producción de pasturas y forrajes y el clima es favorable para
la cría de ganado de carne y leche. San Xavier se constituye en el Municipio de mayor
tradición en la producción lechera y quesera de la microregión. La ganadería en la
cuenca lechera de San Xavier se practica en forma semiintensiva y se comienza a utilizar
la ordeña mecanizada.
En el último año no se han registrado casos de fiebre aftosa, lo que significa que la
enfermedad está siendo erradicada del municipio.
b.2 Limitaciones
Existe un importante sector que todavía practica la ganadería extensiva y de baja

tecnología.
Los desmontes para habilitar potreros causan un impacto negativo en el ecosistema.
Los rendimientos de la actividad ganadera en general aún son bajos, debido a la

deficiencia de pasturas que no es debidamente cubierta con una adecuada producción
de forraje, heno y ensilados. También se presenta deficiencia de algunos minerales,
infestación de parásitos, consanguinidad y la existencia de vacas con tasas de
reproducción o fertilidad muy bajas en muchas estancias y principalmente en las
comunidades campesinas.
d) Sistema de producción forestal
d.1 Potencialidades
El municipio de San Xavier cuenta con importantes extensiones de bosques con potencial
forestal, cuyo aprovechamiento con prácticas de manejo que permitan la sostenibilidad
del mismo puede ser múltiple: madera, alimentación, medicina y artesanías.
En el municipio existen varios aserraderos con buena capacidad instalada y existen

caminos de acceso a las zonas madereras.
La nueva Ley Forestal establece prácticas que garantizan la sostenibilidad de la

producción forestal.
Por otra parte, el Gobierno Municipal cuenta con la Unidad Forestal Municipal, que está
encargada del control y seguimiento de los recursos forestales del Municipio.
e.2 Limitaciones
Actualmente no existen concesiones forestales en el municipio, y no existen muchos

interesados en obtenerlas debido a que los especímenes más rentables de la mayor
parte de los bosques ya han sido extraídos.
e) Sistema de producción minera
e.1 Potencialidades
En el municipio existen yacimientos de oro para pequeñas explotaciones artesanales y

semimecanizadas.
Por otro lado, además de los pequeños yacimientos de oro que actualmente se explotan
en el municipio, se cree que existen otros yacimientos mayores ya que se sabe que en la
época de las misiones se contó con este metal en importantes cantidades.
El municipio cuenta con recursos minerales no metálicos que representan una

importante potencialidad: el caolín (arcilla blanca especial) puede utilizarse para el
desarrollo de una producción artesanal de porcelanas finas en el mediano plazo, que
sería histórica en la región; la fluorita (CaF2) es componente principal en la producción de
ácido fluorhídrico, material esencial en la fabricación de criolita sintética y de fluoruro de
aluminio para la industria del aluminio y en muchas otras aplicaciones de la industria
química; además la fluorita es un flujo común en la fundición de acero y se usa en
grandes cantidades en la producción de esmalte y de vidrio translúcido; los cristales
perfectos se utilizan en la fabricación de lentes apocromáticas.
c.2 Limitaciones
Las actuales explotaciones de oro son pequeñas y artesanales, no están registradas en

ninguna instancia legal y su desarrollo depende de la voluntad del dueño de los terrenos
donde se encuentran los yacimientos. No existen instancias en el municipio que orienten
y posibiliten la adjudicación de estos recursos de acuerdo a las leyes y normativas
vigentes.
No existen estudios exhaustivos de yacimientos mineros en el municipio.
No existe tradición ni antecedentes en el aprovechamiento de los recursos mineralógicos

no metálicos y por otra parte se enfrenta la inexistencia en el país de industrias que
puedan demandar estos recursos.
f) Industria y artesanía
f.1 Potencialidades
El municipio de San Xavier cuenta ya con una tradición industrial consolidada y

reconocida en todo el país, en la producción de derivados de la leche.
La producción artesanal de queso es tradicional y la más importante de la microregión.
El pueblo chiquitano cuenta con habilidades técnicas y artísticas y con variados recursos
naturales para la elaboración de artesanías para el mercado turístico, lo que se constituye
en un gran potencial generador de autoempleo para las familias, tanto de las
comunidades como de los barrios urbanos.
f.2 Limitaciones
No se cuenta con organización ni infraestructura adecuada para enfrentar la

estacionalidad de los precios de la producción de queso, principal producto de la
actividad pecuaria.
No existe infraestructura, fomento, capacitación, organización ni conocimiento de las

potencialidades de comercialización para la producción artesanal destinada al mercado
turístico.
g) Turismo
g.1 Potencialidades
San Xavier es el primer destino de circuito turístico de las misiones jesuíticas. El recorrido
por las misiones jesuíticas se encuentra insertado en los programas turísticos del
departamento atrayendo un importante flujo de turistas nacionales y extranjeros.
Por otra parte, el municipio cuenta con un importante potencial turístico por sus
características topográficas y los paisajes que presenta, con atrayentes colinas llenas de
vegetación con claros verdosos de pastizales con palmeras, ríos, quebradas, lagunas,
aguas termales y paúros.
En los alrededores de la localidad de San Xavier cuenta con una gama de pintorescas
haciendas ganaderas. cuyas actividades son también interesantes desde un punto de
vista turístico.
El municipio cuenta con una importante capacidad hotelera de primer nivel que durante
casi todo el año sólo es utilizada en un 25 a 30%. Asimismo se cuenta con restaurantes
que ofrecen comida internacional además de numerosos expendios de comidas y
bebidas económicas.
Otra gran potencialidad lo constituye el hecho de contar con un estudio especializado

sobre el desarrollo y las potencialidades turísticas de la región que realizado con el
concurso de todos los municipios de la zona y el apoyo del Viceministerio de Turismo, lo
que sin duda permitirá captar recursos externos y atraer inversiones en para el desarrollo
del sector.
g.2 Limitaciones
En general no se cuenta con suficientes y adecuados servicios al turismo, siendo

especialmente sensible la ausencia de guías formados, planos turísticos y ofertas de
recorridos.
Los caminos del municipio también se constituyen en una limitante para el desarrollo del
turismo, pues no son lo suficientemente estables para garantizar el tránsito de
automóviles y vehículos que no cuenten con doble tracción o sean muy bajos. Por otra
parte, ni caminos ni carreteras cuentan con señalizaciones que orienten a los visitantes.
Muchos atractivos turísticos naturales no están siendo debidamente aprovechados para

incrementar el flujo turístico, por falta de inversión en infraestructura por parte del sector
privado.
La promoción de las ofertas turísticas del municipio es en general insuficiente y debe ser
ampliada, complementada y mejorada a través de una acción coordinada y conjunta de
las empresas del sector.
h) Comercio y servicios a las actividades productivas
h.1 Potencialidades
El Municipio de San Xavier se encuentra estratégicamente ubicado sobre la ruta #502,

que es un corredor de exportación bioceánico que pretende unir el puerto de Santos
(Brasil) con los puertos de Ilo (Perú) y Arica (Chile). Esta carretera cruza toda la extensión
del Municipio y vincula al municipio con la ciudad de Santa Cruz y con la mayoría de las
poblaciones de la zona hasta la frontera con la República Federal del Brasil. Se encuentra
en plena etapa de pavimentación, estando ya pavimentada hasta la localidad de San
Xavier, constituyendo un importante potencial para el comercio y desarrollo de la
producción pecuaria, industrial y artesanal del municipio.
La proximidad del Municipio a la ruta que vincula la ciudad de Santa Cruz con la Ciudad
de Trinidad, pasando por importantes poblaciones como El Puente y Ascensión de
Guarayos y cuya pavimentación se encuentra muy avanzada, constituye otra ventaja para
una mayor actividad comercial. En el municipio existen importantes servicios a la
producción pecuaria, que pueden desarrollarse aún más orientados a los requerimientos
de los productores de las poblaciones aledañas. En este sentido cabe potenciar la capital
del Municipio como Centro Urbano Intermedio, ofreciendo a los habitantes de la región
una opción intermedia alternativa a la ciudad de Santa Cruz.
Por otra parte, el municipio cuenta con energía eléctrica permanente para cualquier
requerimiento. La red de distribución atraviesa todo el territorio del municipio paralela a
la carretera chiquitana.
h.2 Limitaciones
La falta de conocimientos y organización por parte de los productores favorece la

intermediación en desmedro del sector productivo.
i) Infraestructura vial
i.1 Potencialidades
El municipio está vinculado a la ciudad de Santa Cruz por carretera pavimentada. Esta
carretera constituye un corredor de exportación interoceánico y es una de las rutas más
importantes del país.
Cuenta con una red de caminos vecinales que llegan a todas las comunidades rurales y
permiten utilizar el transporte automotor a casi todas las estancias del municipio.
i.2 Limitaciones
Los terrenos del municipio presentan pendientes pronunciadas, que ocasionan la erosión
hídrica de los caminos, y muchas quebradas y afloraciones rocosas que dificultan el
mantenimiento de los mismos.
La construcción de una red vial expedita y estable requiere de una fuerte inversión que el
municipio no puede enfrentar en el mediano plazo sin apoyo de recursos externos, pues
se requiere la construcción de muchos puentes, alcantarillas y las llamadas obras de arte.
j) Zonas económicas
j.1 Potencialidades
El municipio no presenta zonas significativamente diferenciadas en aspectos geográficos

ni en aspectos económico-productivos, lo que posibilita una mayor participación de los
sectores en la distribución espacial de los recursos.
Al estar superpuestos en el plano territorial, los rubros económicos comparten y se

benefician por igual de la infraestructura vial, de los servicios de transporte y
comunicaciones y del acceso a fuentes de energía.
j.1 Limitaciones
Es más difícil de priorizar el desarrollo económico específico de un determinado sector.
La inexistencia de zonas económicas dificulta una especialización productiva de las

comunidades campesinas en determinados rubros.
k) Sistema económico municipal
k.1 Potencialidades
El municipio basa su economía en la producción pecuaria de las estancias, que practican

una fuerte reinversión de sus ingresos en la ampliación de su capacidad instalada y en la
utilización de tecnologías para incrementar su producción.
El municipio cuenta con una industria láctea consolidada con una amplia gama de
productos que cuentan con mucha aceptación en el mercado departamental y nacional.
Esta situación abre la posibilidad para la instalación de nuevas industrias que puedan
absorber la producción láctea del municipio, e incorporarle valor agregado.
Los conocimientos tradicionales para la producción artesanal de horneados y tallados

garantizan un importante mercado departamental para la producción de estos rubros.
k.2 Limitaciones
El municipio no se autoabastece de productos de cultivo y consumo tradicionales entre

su población, como el arroz. el maíz, la yuca y el plátano.
La producción de queso enfrenta una fuerte estacionalidad de precios, como resultado

de la estrechez del mercado departamental y nacional.
Los precios de los productos del sector agropecuario presentan una considerable
tendencia a la baja en relación al dólar americano, lo que obliga a la búsqueda de formas
de reducir costos, siendo la principal el incremento de la inversión en tecnología y la
disminución del empleo de mano de obra.
Los productores no acceden a créditos con tasas de interés. periodos de gracia y plazos
adecuados a las características propias del sector, para invertir en el mejoramiento de
infraestructura, equipos y tecnologías.
l) Sistema económico municipal en el contexto departamental y nacional
l.1 Potencialidades
La producción de carne, la producción industrial y artesanal de quesos y derivados de la

leche, la producción de horneados y la actividad turística, que son las principales
actividades económicas del municipio, tienen amplios mercados fuera de San Xavier y
significan ingresos de recursos monetarios que posibilitan un permanente crecimiento
de su economía.
La producción de queso y productos lácteos de San Xavier es una de las más prestigiosas
del país en cuanto a su calidad.
l.2 Limitaciones
El mercado departamental, principal destino de la producción de queso del municipio,

presenta una pronunciada estacionalidad de precios para este producto.
Existe un pronunciado desajuste en los ingresos nacionales y departamentales que se

manifiesta en la contracción de la demanda de productos agropecuarios, aunque los
precios de los mismos han presentado bajas cuando no se han mantenido, situación que
sobrepasa lo coyuntural y que afecta de manera especial al municipio que produce para
el mercado departamental y nacional.
m) Rol productivo de la mujer en el desarrollo municipal
m.1 Potencialidades
La mujer urbana presenta excelentes cualidades gerenciales, que se manifiestan en el

manejo que realizan de muchas empresas y negocios. La promoción y desarrollo del
turismo en el municipio ha sido y es predominantemente tarea realizada por mujeres.
Muchas mujeres son miembros importantes de OTBs, y en muchos casos ocupan la
presidencia. En el ámbito municipal actualmente existen tres mujeres Concejales
La mujer rural tiene muchos conocimientos y habilidades para la elaboración de

productos artesanales. También es responsable de la producción familiar de ganado
menor. Ambas actividades pueden significar importantes fuentes de ingresos para las
familias campesinas.
m.2 Limitaciones
La condición de madre y esposa significa todavía una sensible limitación para el

desarrollo de otras actividades por parte de las mujeres de estratos medios y bajos.
Quedan todavía actividades exclusivas de varones, como albañilería, carpintería y
mecánica, aunque esta situación se da principalmente por actitudes consuetudinarias.
En el ámbito de las comunidades todavía de practica cierto grado de supremacía de los

varones en sus organizaciones. En las estancias ganaderas todavía se observa cierto
grado de discriminación hacia las mujeres, pues en muchos matrimonios que trabajan en
las mismas, los empleados (los que perciben el salario) son nominalmente sólo los
hombres, aunque las esposas de los mismos participan ampliamente en la mayoría de las
actividades.
G.1.4 Potencialidades y limitaciones de los aspectos organizativo-

institucionales
a) Organizaciones Territoriales de Base y Asociaciones Comunitarias
a.1 Potencialidades
Algo digno de destacar es la existencia de Organizaciones Territoriales de Base (OTBs) en

todas las comunidades campesinas del Municipio, las mismas que además se encuentran
organizadas en una Asociación Comunitaria (Central Indígena Paikoneka de San Xavier), y
participan ampliamente en la planificación participativa municipal.
Las juntas vecinales de los distintos barrios de la capital del municipio, se han constituido,
sin excepción, en OTBs, contando casi todas con su respectiva personería jurídica.
El Comité de Vigilancia funciona permanentemente, participando en todas las asuntos

que atingen a la colectividad y especialmente representando ante el Gobierno Municipal
las inquietudes, demandas y observaciones de las OTBs.
La Central Indígena Paikoneka, en cuanto Asociación Comunitaria, aglutina a todas las

comunidades campesinas del municipio, constituyéndose en un importante instrumento
de concertación de la demanda de las comunidades.
De esta manera, en el Municipio se aplican en gran medida los postulados de la

participación popular.
a.2 Limitaciones
Existen muchas comunidades campesinas en formación que aún no cuentan con

personería jurídica.
Algunos barrios del municipio no están claramente delimitados y existen algunas juntas
vecinales que no cuentan con personería jurídica.
b) Organizaciones sociales funcionales
b.1 Potencialidades
Las mayoría de los productores pecuarios del municipio están organizados en la

Asociación de Ganaderos de San Xavier, lo que hace viable acciones concertadas con el
sector. Asimismo, la Asociación de Ganaderos constituye instrumento importante para la
gestión de créditos, la realización de estudios y proyectos así como su ejecución.
La Cámara Hotelera de San Xavier, que aglutina a todos los hoteles y alojamientos, ha
realizado un aporte valioso a la promoción de los atractivos turísticos del municipio para
incrementar el flujo de visitantes y su aporte puede ampliarse a la ejecución de políticas y
estrategias concertadas para el desarrollo del sector.
b.2 Limitaciones
La participación de las organizaciones funcionales en el Municipio de San Xavier, todavía

no puede ser considerada suficientemente amplia, tanto cualitativa como
cualitativamente, debido que las mismas no conocen plenamente los roles que les
asigna la normativa vigente.
Las productoras de horneados no están organizadas, por lo que no pueden desarrollar

acciones conjuntas que les permitan obtener beneficios como disminución de costos de
transporte, materias primas más baratas y comercialización de sus productos en mejores
condiciones.
c) Instituciones públicas
c.1 Potencialidades
La Dirección Distrital de Salud Tiene como objetivo mejorar las condiciones de salud de la
población, mejorar la calidad de atención y ampliar la cobertura de los servicios de salud
a toda la población. Ejecuta programas específicos que con prioridad asisten de forma
directa a la madre, el niño y los ancianos a través del Seguro Básico de Salud y el Seguro
de Vejez.
La Dirección Distrital de Educación tiene como principal objetivo mejorar la calidad y el

acceso al Servicio Educativo, defendiendo los postulados de la Reforma Educativa,
mediante la actualización de los docentes, para llevar adelante la Educación Participativa,
llegando con estos cambios a toda la población escolar del Municipio. Realiza el
seguimiento a todos los Docentes, y estudiantes, además de administrativos.
La Corregiduría Seccional, es representante político del Gobierno nacional. Tiene como

función velar por el cumplimiento de las leyes y la vigencia del estado de derecho.
Trabaja en coordinación con la Policía Nacional. La Policía Nacional de San Xavier cuenta
con cuatro policías a cargo de un Sargento Segundo.
c.2 Debilidades
Las Direcciones Distritales de Salud y Educación dependen directamente del Gobierno

Central y muchos de sus requerimientos urgentes no pueden ser atendidos por el
Gobierno Municipal por estar fuera de su competencia.
d) Instituciones privadas
d.1 Potencialidades
La Iglesia Católica (Vicariato Apostólico de Ñuflo de Chávez) cuenta con un colegio que
ofrece los niveles pre básico, básico y medio, funciona bajo convenio con el Estado
boliviano y atiende a más de 1.300 alumnos. A través del Instituto Boliviano de
Aprendizaje (IBA) imparte cursos de corte y confección, dactilografía, tejidos, bordados y
pintura. También dicta cursos de operador de computadoras a nivel manejo de sistemas
operativos, procesadores de textos y hojas de cálculo. Por otra parte, al interior del
Templo Jesuítico de San Xavier, declarado patrimonio cultural de la humanidad, cuenta
con un museo de objetos y documentos históricos del tiempo de la colonia.
Kollping, institución que trabaja en acción coordinada con la parroquia y con el Hospital
de San Xavier, presta atención en salud a través de un consultorio médico clínica externa,
en el cual se brinda atención gratuita a indigentes.
Este año a iniciado actividades en el municipio el Plan Internacional, que es una

Organización no Gubernamental, sin fines de lucro, que apoya en la construcción de
caminos, escuelas, hospitales y campos deportivos, obteniendo para este tipo de obras
recursos de personas particulares, residentes en Europa, Japón, Estados Unidos y otros
países, en calidad de donaciones a los niños de las comunidades y barrios, a través de un
Plan de Padrinos, requiriendo de las familias beneficiarias un aporte consistente en
materiales y trabajo. También realizan actividades de capacitación en producción agrícola
y pecuaria.
Existen ONGs que apoyan programas de alfabetización bilingüe Chiquitano-Guarayo /

Español, tanto en las comunidades rurales como en los barrios.
La Cooperativa Rural de Electrificación (CRE) ha construido una amplia red de distribución

de electricidad en el municipio. La Cooperativa de Ahorro y Crédito “La Merced” presta
servicios financieros de banca en el pueblo de San Xavier.
d.2 Limitaciones
Los servicios de salud y educación que brindan la instituciones privadas (excepto la

alfabetización) se restringen al área urbana.
En el municipio no existen instituciones u ONGs que canalicen recursos de la

cooperación internacional para proyectos de conservación ecológica y de desarrollo
sostenible.
e) Gobierno Municipal
e.1 Potencialidades
El Gobierno Municipal cuenta con una infraestructura amplia y ambientes destinados a

todos sus departamentos administrativos y técnicos. Además, cuenta con varios equipos
de computación, con los cuales se implementan sistemas computarizados de
recaudaciones y contabilidad.
La Alcaldía Municipal de San Xavier, con relación a otros Municipios similares, puede
considerarse bastante sólida en el aspecto administrativo, habiendo consolidado una
dirección de finanzas, un departamento de Catastro y una Oficina Forestal; realiza en
forma directa el cobro de los impuestos, tasas y patentes municipales (excepto inmuebles
rurales), alcanzando una recaudación del 75% sobre el monto recaudable, y cuenta con
un Plano Director de Desarrollo Urbano que contempla la salvaguarda de las
características históricas de la urbanística del pueblo, que forman parte del conjunto
declarado patrimonio cultural de la Humanidad
Por otra parte, es muy importante el saneamiento de catastro rural (CAT-SAN), que se
viene ejecutando en el municipio por cuenta del INRA y se espera estará concluido en los
primeros meses de 2001, ya que permitirá un mejor control de los ingresos por concepto
de impuestos como también permitirá una mejor control de la aplicación de las normas
vigentes (Ley de Medio Ambiente y Ley Forestal)
e.2 Limitaciones
La distribución de los recursos de coparticipación tributaria está basada en el CNPV de

1992, lo cual, habiéndose incrementado en la actualidad significativamente la población
del municipio, significa una pérdida de más del 30% de esos recursos.
La recaudación de ingresos propios aún es reducida con respecto a los volúmenes que
registran los sectores productivos.
Aún no se han institucionalizado todos los puestos de la administración municipal de

acuerdo al Estatuto del Funcionario Público y a la Ley de Municipalidades. Carece de la
UTEPLAM que establece la NPPM y de la unidad de Auditoría Interna que establece la Ley
2028.
G.2 Dinámica externa
La dinámica externa considera:
1. La planificación atingente
2. La oferta institucional
3. El mercado regional
4. La cooperación internacional
G.2.1 Potencialidades y limitaciones provenientes de la Planificación Atingente
a) Potencialidades
El nuevo marco legal (Ley de Participación Popular, Reforma Educativa, etc.), permite
mayor interacción entre Estado, políticas públicas, sociedad civil y actores sociales.
Existen políticas nacionales (PGDES) y departamentales (PDD) de fortalecimiento de los

municipios cuyo objetivo es hacer que los Municipios se conviertan en verdaderos
promotores del desarrollo y del bienestar de la población. Asimismo, existen políticas
nacionales, departamentales y microregionales que inducen al mejoramiento de los
niveles de ingreso para el área rural que subiste bajo condiciones de extrema pobreza.
También, existen políticas nacionales, departamentales y microregionales para la mayor
participación de la mujer en los distintos niveles del ámbito social y político.
Los PDMs de los municipios del circuito de las Misiones Jesuíticas, contemplan proyectos
y acciones que pueden ejecutarse en forma conjunta para el desarrollo y
aprovechamiento de las potencialidades turísticas de cada municipio.
b) Limitaciones
La principal limitación proveniente de la planificación atingente es el importante grado de

incertidumbre sobre la continuidad de las políticas en los cambios de gobierno.
Aún no está completo el Plan de Ordenamiento Territorial de los Municipios.
La politización de los cargos ejecutivos de las distintas reparticiones públicas encargadas

de ejecutar los programas de cooperación a los Municipios puede significar una
importante limitación.
G.2.2 Potencialidades y limitaciones provenientes de la Oferta Institucional
a) Potencialidades
El municipio de San Xavier está incluido en el Proyecto de Inversión Rural Participativa

(PDCR-II), proyecto que es financiado por el Banco Mundial a través del Viceministerio de
Planificación Estratégica y Participación Popular, lo cual permitirá desarrollar programas de
Fortalecimiento Municipal a través de la contratación de Técnicos en Planificación,
Gestión Ambiental, Sistemas de Gestión Municipal y otros. Por otra parte, el PDCR-II apoya
al Municipio en la preinversión de proyectos productivos y facilitará la canalización de
recursos para la parte de inversión.
Existen fondos de inversión Nacionales y Departamentales que permiten el acceso a

recursos para programas de salud, educación género, infraestructura vial, saneamiento
básico, producción y comercialización (FPS, FNDR, FONAMA, PROSABAR, entre otros).
Asimismo, ONGs e IPDs ofrecen cooperación, capacitación, asistencia técnica y crediticia
en diversos rubros económicos y de promoción social.
El Plan Internacional tiene una importante presencia en varios municipios desde hace
varios años, financiando proyectos de construcción de caminos vecinales e
infraestructura y equipamiento en salud, educación y deportes en las comunidades y en
los barrios.
La Iglesia Católica (Vicariato Apostólico de Ñuflo de Chávez) es la institución más

importante entre las privadas, tanto por su influencia en la sociedad como por las
distintas actividades que desempeña en servicios de educación y capacitación formal y
no formal y por ser su patrimonio el principal sujeto de la declaratoria de Patrimonio
Cultural de la Humanidad que recibió el municipio.
La UAGRM mantiene un Centro Universitario de Investigación y Extensión Agropecuaria

que puede aportar significativamente al desarrollo de tecnologías agrícolas que
favorezcan tanto a la agricultura como al la producción pecuaria.
b) Limitaciones
La tramitación de las documentaciones requeridas para acceder a la oferta institucional

estatal es muy centralizada y burocrática.
Es necesaria una mayor coordinación y cooperación entre los consejeros

departamentales y los gobiernos municipales de las provincias que representan.
No se tiene un acceso adecuado a la información sobre las ofertas de ONGs e IPDs que
pueden desarrollar actividades en el municipio.
El Vicariato de Ñuflo de Chávez no cuenta con recursos suficientes para realizar la

restauración completa del complejo misional declarado patrimonio cultural de la
humanidad y las distintas obras que posee.
La UAGRM no cuenta con recursos para financiar las actividades, estudios y proyectos que
puede desarrollar el Centro de Investigación que mantiene en el municipio.
G.2.3 Potencialidades y limitaciones provenientes del mercado regional
a) Potencialidades
El queso producido en San Xavier es muy apreciado en el mercado departamental y

nacional.
El mercado departamental y nacional para una diversidad de derivados lácteos, está

actualmente cubierto por productos importados (Ej. leche en polvo para alimento de
lactantes y alimentos fabricados a base de leche), y por otra parte existe un amplio sector
de la población del país que no accede a esos productos por sus altos precios. Esta
situación abre la posibilidad para un mayor desarrollo y diversificación de la industria
láctea en el municipio destinada a satisfacer la demanda nacional.
b) Limitaciones
El mercado regional presenta una fuerte estacionalidad en los precios del queso.
Los precios de los productos agrícolas presentan una tendencia estructural a la baja en
relación con el dólar americano.
G.2.4 Potencialidades y limitaciones provenientes de la cooperación internacional
a) Potencialidades
En el ámbito internacional existen ICIs que ofrecen cooperación, capacitación, asistencia

técnica y crediticia en diversos rubros económicos, de conservación ecológica y de
promoción social. También existen varios gobiernos de países de Europa y Asia, que
ofrecen recursos para la elaboración o la implementación de proyectos de impacto social
y ecológico.
También se cuenta actualmente con el HIPIC, condonación de parte de la deuda externa,

cuyos recursos serán destinados a los municipios para la lucha contra la pobreza.
Es posible utilizar los recursos de la coparticipación tributaria como fondos de contraparte

para acceder la ayuda internacional que llega generalmente en calidad de donaciones
provenientes de organismos como UNICEF, OMS, etc.
b) Limitaciones
En el municipio no existen instituciones u ONGs que canalicen recursos de la cooperación

internacional para proyectos de conservación ecológica y de desarrollo sostenible.
No se cuenta con un adecuado acceso a la información sobre las ofertas de la

cooperación internacional (ICIs y programas de cooperación de gobiernos extranjeros) y
sobre los mecanismos para acceder a la misma, ni existen instancias de apoyo a los
municipios en esos aspectos.
H. ANÁLISIS DE LA PROBLEMÁTICA
H.1 Problemática de la dinámica interna
H.1.1 Aspectos Físico – Naturales.
Los suelos del municipio no son aptos para el desarrollo de una agricultura maquinizada.
Los potreros están amenazados de degradación por sobre carga animal y un manejo
inadecuado de las pasturas.
Debido a la presencia del escudo chiquitano a baja profundidad, no se cuenta con

importantes fuentes de agua subterránea, lo que en muchos casos hace necesaria la
construcción de represas y atajados para garantizar el abastecimiento de agua.
Por otra parte, los desmontes realizados en las últimas décadas han provocado un
sensible aumento de la evapotranspiración que se manifiesta en sequías más
prolongadas. Los recursos hídricos en general se ven afectados de una manera directa
por el problema de la deforestación.
En el municipio no está contemplada una reserva ecológica, a pesar de que

anteriormente se iniciaron trámites.
H.1.2 Aspectos Socio – Culturales
Uno de los problemas que se observa en el municipio es el de la aculturación en torno a

patrones de consumo que se imponen a través de los medios de comunicación, por lo
que resulta importante contrarrestar esta influencia valorando las propios costumbres, sin
asumir que el tomar costumbres de otras culturas sea necesariamente aculturación, pues
la influencia intercultural es un proceso inevitable. La organización de las comunidades
campesinas en torno a la Central Indígena Paikoneka es una expresión de la
recuperación y revalorización de la cultura chiquitana dentro de un nuevo contexto.
Existen aspectos evidentemente culturales que impiden un mayor desarrollo de las

potencialidades productivas en las comunidades campesinas, entre los que podemos
citar, por una parte un escaso desarrollo de la conciencia de necesidades básicas como
calidad de viviendas y saneamiento básico, y por otra un escaso desarrollo de la
conciencia de sus posibilidades de progreso material sobre la base de una producción
más organizada aunque esté orientada más al autoconsumo que al mercado; a ambas
situaciones se puede agregar una marcada deficiencia autogestionaria.
Los servicios de salud están centralizados en el área urbana en el pueblo de San Xavier
hay un hospital bien equipado y hay personal suficiente pero en las comunidades
donde debería realizarse la medicina preventiva no hay postas, no hay equipamiento
auxiliar de enfermería ni hay ítemes para promotores de salud. Si bien existen tres postas
sanitarias en el área rural, las mismas no cuentan con personal y les falta equipamiento,
pero principalmente no están ubicadas adecuadamente en función a la cobertura
territorial y poblacional que deben tener. La falta de ítemes y el restringido presupuesto
para el desarrollo de los servicios de salud es un problema que debe ser encarado en el
ámbito departamental y nacional y en la propia estructura de la administración de la salud
establecido por la normativa vigente.
El Servicio de educación cuenta con una infraestructura que aunque es también

insuficiente tiene una cobertura aceptable del territorio y de la población municipal,
especialmente en el área dispersa. Indudablemente se avanzó en lo que respecta a
infraestructura escolar en las comunidades con el apoyo del FIS, pero todavía el
equipamiento es insuficiente. Actualmente, el problema para varias comunidades es que
son muy pequeñas y no cumplen con la cantidad mínima de alumnos requerida para la
construcción de infraestructura. En el ámbito pedagógico, la principal deficiencia es la
falta de programas de capacitación a los profesores, principalmente en la aplicación de la
reforma educativa, y para superar el nivel de formación de los maestros interinos. Otro
problema importante es la carencia de medios de transporte propios por parte de la
Dirección Distrital de Educación, que le permita programar y ejecutar un seguimiento y

asesoramiento más efectivos a las unidades educativas, a lo que se añade la mala calidad
de los caminos que llegan a las comunidades más alejadas.
En lo que toca al desarrollo urbano, la topografía de la localidad de San Xavier presenta

accidentes y desniveles que hacen necesaria la pavimentación de calles y la construcción
de puentes. El paso de la carretera por el centro del pueblo pone en riesgo la
conservación de la catedral misional por la vibraciones que ocasionan los vehículos
pesados, requiriéndose la construcción de una vía alternativa. También hay
infraestructura que el municipio requiere con urgencia, como el mercado municipal y la
terminal de buses. Por otra parte requiere de varias obras urbanas para potenciar el
turismo, como la plaza de la Piedra de los Apóstoles y la restauración de la casa de
Germán Busch, que funciona como museo y Casa de la Cultura. El incremento de la
población del área urbana requiere que la alcaldía defina normas y las haga cumplir,
principalmente en lo referido a la construcción de nuevas viviendas, las que deben
cumplir ciertas características acordes con su condición de patrimonio de la humanidad.
Asimismo debe preservar y proteger las áreas verdes.
H.1.3 Aspectos Económico-Productivos
Los principales problemas que debe enfrentar el municipio son: la estacionalidad de los
precios del queso y la baja general de los precios de la producción pecuaria en el
mercado departamental. Para enfrentar la estacionalidad de los precios del queso los
productores están obligados a realizar inversiones en centros de acopio y
almacenamiento y buscar productos alternativos que puedan absorber la producción
lechera del sector, con el establecimiento y desarrollo de nuevas industrias. Para
enfrentar la baja estructural de los precios de la producción pecuaria, están obligados a
buscar formas de bajar sus costos de producción, una de las cuales es invertir en
tecnología y mecanizar (o automatizar) los procesos productivos y emplear menor
proporción de mano de obra. Esta situación plantea además la necesidad de ampliar sus
mercados en el ámbito departamental y nacional y de acceder al mercado internacional.
Con respecto al desarrollo turístico, todavía no se está aprovechado todo el potencial que
tiene el municipio y, principalmente, todavía no se lo ha desarrollado de forma que
beneficie al conjunto de la población. No existen personas capacitadas para guías
turísticos, ni existe una oferta estructurada para dar a conocer las valores culturales e
históricos de su patrimonio así como sus importantes atractivos naturales. El desarrollo de
los sectores económicos en general, y del turismo en particular, se ve limitado por una
red caminos vecinales que no son estables y expeditos todo el año, no cuentan con
señalizaciones para los visitantes y no son accesibles a automóviles sin doble tracción.
El sector forestal en la actualidad presenta poca actividad, pues aunque existen 8

aserraderos, no existen concesiones forestales y los mismos sólo procesan la madera de
los chaqueos y de los desmontes que se realizan para la habilitación de potreros. Se
espera que pronto se adjudicarán concesiones forestales y que con la nueva normativa
vigente (Ley Forestal y Ley del Medio Ambiente) la producción forestal será manejada de
manera sostenible.
El municipio no se autoabastece de productos de producción y consumo tradicionales

entre su población, como el arroz. el maíz, la yuca y el plátano, aunque cuenta con
suficiente capacidad para ello, principalmente debido a que la producción tradicional y
manual del municipio presenta costos mucho más elevados que la producción
mecanizada que se practica en otras zonas del departamento.
Los productores requieren créditos con tasas de interés, periodos de gracia y plazos
adecuados a las características propias del sector, para invertir en el mejoramiento de
infraestructura, equipos y tecnologías. Para ello se requiere el apoyo del Estado.
Asimismo se requiere la ampliación de la infraestructura industrial para generar valor
agregado y absorber la producción pecuaria en general y de leche en particular.
H.1.4 Aspectos Organizativo-Institucionales
Existen muchas comunidades campesinas en formación que aún no cuentan con

personería jurídica. Son familias provenientes de las comunidades antiguas muchas de
las cuales aún no se han establecido definitivamente en las nuevas.
Algunos barrios del municipio no están claramente delimitados y existen algunas juntas
vecinales que no cuentan con personería jurídica.
La participación de las organizaciones funcionales en el Municipio de San Xavier, todavía

no puede ser considerada suficientemente amplia, tanto cualitativa como
cualitativamente, debido que las mismas no conocen plenamente los roles que les
asigna la normativa vigente.
Las productoras de horneados adquieren su materia prima en la ciudad de Santa Cruz a

precios que permitirían una producción rentable por parte de los campesinos del
municipio. Esta situación podría superarse en beneficio de ambos sectores a través de
convenios y compromisos si las productoras de horneados estuviesen organizadas.
Las Direcciones Distritales de Salud y Educación dependen directamente del Gobierno

Central y muchos de sus requerimientos urgentes no pueden ser atendidos por el
Gobierno Municipal por estar fuera de su competencia.
H.2 Problemática relacionada con la dinámica externa
H.2.1 Planificación Atingente
Las principales limitaciones provenientes de la dinámica externa son: El importante grado

de incertidumbre sobre la continuidad de las políticas en los cambios de gobierno; aún
no está completo el Plan de Ordenamiento Territorial de los Municipios; la politización de
los cargos ejecutivos de las distintas reparticiones públicas encargadas de ejecutar los
programas de cooperación a los Municipios.
Esta situación plantea la necesidad de una planificación más cuidadosa en lo que toca a
recursos concurrentes.
Las demandas del municipio se enmarcan en las políticas de desarrollo departamental,

falta encontrar los mecanismos para que ellas se operativicen.
H.2.2 Oferta institucional
Los aspectos más importantes de la problemática municipal relacionada con la oferta

institucional son: Las distintas instituciones y reparticiones públicas se caracterizan por
una estructura muy burocratizada y centralizada; no existe la coordinación necesaria
entre los consejeros departamentales y los Municipios que representan. Esta situación
disminuye las posibilidades de acceder a la inversión concurrente a través de los Planes
Anuales de la Prefectura Departamental en el campo del saneamiento básico, caminos,
electrificación, turismo, etc.
Existen varios programas y proyectos de la prefectura y fondos de financiamiento que

podrían beneficiar ha San Xavier, falta poner en funcionamiento los mecanismos de
contacto entre la planificación municipal y la planificación indicativa de los niveles
nacional y departamental.
H.2.3 Mercado regional
Los principales aspectos de la problemática relacionada con el mercado regional son: la

pronunciada estacionalidad del precio de uno de los principales productos del Municipio
(el queso) y la tendencia estructural a la baja de los precios de la producción
agropecuaria en relación con el dólar americano. Esta situación plantea la necesidad de
realizar cambios también estructurales en el sector agropecuario del municipio, y
asimismo delinear nuevas estrategias de comercialización.
H.2.4 Cooperación internacional
Las Alcaldías no reciben información sobre la ayuda internacional ni existen instancias de

apoyo para acceder a ella.
Se necesita utilizar todos los medios disponibles, establecer contactos con embajadas y
consulados, contactos con ONGs y otros organismos y especialmente utilizar la INTERNET
en la búsqueda del apoyo internacional tanto para el financiamiento como para la
ejecución de proyectos.
Ubicación geográfica como
1er. destino de la Chiquitanía
Demanda de servicios y
productos para el turismo
Paisajes, aguas termales,
biodiversidad, aire limpio
Suelos y clima aptos para la Abundante oferta de materia
Aspectos físico-naturales
ganadería prima para productos lácteos
Revalorización de la cultura Reinversión de utilidades en

chiquitana; identidad regnal. el lugar
Amplia cobertura de la
Recursos humanos con
educación básica
potencial de desarrollo



Hospital con buen prestigio y

excelente infraestructura
Gran número de visitantes
Aspectos socio-culturales
nacionales e internacionales
Centro urbano declarado
patrimonio de la humanidad
Elaborado por el Centro Integral de Desarrollo Social y Agropecuario (CIDESA )

Municipio de San Xavier: Plan Participativo de Desarrollo Municipal Sostenible
Producción agrobiológica sin

productos para el turismo
producción agropecuaria.
utilización de químicos Produc. hortícolas y frutícolas

agroecológicos
producción industrial y artesanal
Incremento y diversificación de la
Gran tradición en producción

Tecnificación y especialización de la
Ampliación de la oferta de servicios y
de leche y sus derivados

Producc. Industrial y artesanal
en los mercados dptal. y nal.
Gran tradición en producción
de horneados típicos
Capacidad receptiva para el

Aspectos económico-productivos - Excelente oferta hotelera
turismo internacional
- Servicios urbanos
Santa Cruz - Bolivia

Pág. 127.-
MUNICIPIO DE SAN XAVIER: ARBOL DE POTENCIALIDADES
Campesinos bien organizados Capacidad operativa y de

- OTBs en todos los barrios. compromiso
Principales productores
organizados.
Gobierno Mpal. con solidez Capacidad financiera y

administrativa y financiera gestiónaria
CAT-SAN realizado y POPs

Aspectos organizativo-istitucionales
avanzados
2ª PARTE
ESTRATEGIA DE DESARROLLO
A. VISIÓN
A.1 Vocaciones
Para la identificación y priorización de las vocaciones del Municipio, el CIDESA como EE del ajuste
al PDM 2001-2005, conjuntamente con las autoridades y técnicos municipales, realizaron distintas
reuniones y talleres con las OTBs, organizaciones funcionales e instituciones públicas y privadas,
en las que se determinaron y analizaron en forma participativa los factores que constituyen las
potencialidades y limitaciones de su dinámica interna, y las oportunidades y amenazas de su
dinámica externa. De esa manera, las vocaciones del Municipio fueron establecidas y priorizadas
por consenso en el orden siguiente:
1ª Vocación: Producción agropecuaria
Se refiere a las condiciones naturales y socioculturales existentes en el municipio para el

desarrollo de una producción agropecuaria competitiva, incorporando tecnología y
optimizando el manejo de los hatos y los potreros con la aplicación de técnicas y prácticas
adecuadas.
2ª Vocación: Turismo y Ecología
Se sustenta en el conjunto de atractivos naturales y en los patrimonios arquitectónicos e

históricos y características etno-culturales que le han valido la declaración de Patrimonio
Cultural de la Humanidad por la UNESCO, así como en las condiciones para el desarrollo de
una amplia gama de productos y servicios orientados al turismo.
3ª Vocación: Industria y artesanía
Se basa en la gran capacidad del municipio para la producción de materias primas factibles
de transformación industrial y artesanal, así como en los conocimientos y habilidades
tradicionales de la población.
Estas vocaciones se manifiestan en la visión estratégica del Municipio y de ella se establecen las
políticas, objetivos y estrategias para el desarrollo Municipal.
A.2 Visión Estratégica
La Visión Estratégica del Municipio de San Xavier determina la búsqueda de su desarrollo a través
de su transformación en un municipio más competitivo CON UNA PRODUCCIÓN AGROPECUARIA
TECNIFICADA y UNA INDUSTRIA Y ARTESANÍA DIVERSIFICADAS que le permitan mayor
participación en el mercado departamental y nacional y rubros que accedan al mercado
internacional, constituyéndose asimismo en un centro turístico AMPLIAMENTE INSERTADO EN
LOS PROGRAMAS DE TURISMO ETNO-CULTURAL Y ECOLÓGICO DEL ÁMBITO INTERNACIONAL,
sobre la base de un proceso de desarrollo municipal con integralidad, sostenibilidad y equidad
que genere mejores niveles de vida para la población.
A.3 Objetivos Estratégicos
Los objetivos y estrategias del desarrollo municipal de San Xavier surgen del análisis de su
problemática y se basan en el árbol de potencialidades del Municipio.
A.3.1 Objetivo General
Mejorar la productividad y competitividad de la producción agropecuaria municipal y

ampliar sus mercados, como también potenciar el turismo y los servicios relacionados a
este sector, para generar mayores fuentes de empleo y autoempleo a las comunidades
campesinas y la población en general e incrementar sus ingresos, asimismo garantizar el
acceso a los servicios básicos y la preservación de la ecología, con el fin de mejorar el nivel
y la calidad de vida en el municipio.
A.3.2 Objetivos específicos
Los objetivos específicos planteados para el logro de nuestro objetivo general, por cada eje
temático, son los siguientes:
a) Objetivos en Recursos Naturales
1. Preservar el ecosistema y la biodiversidad como patrimonio de las generaciones

futuras.
2. Establecer un manejo adecuado de potreros y prácticas de cultivos para conservar y
potenciar la fertilidad de los suelos.
3. Preservar la calidad del ambiente evitando la contaminación del aire y los recursos
hídricos.
b) Objetivos en Desarrollo Económico y Productivo
1. Incrementar la producción y productividad agropecuaria en las comunidades y

estancias del municipio.
2. Potenciar y diversificar la producción industrial y artesanal orientada especialmente a
absorber la producción pecuaria municipal y a incentivar e impulsar la producción
agrícola de las comunidades campesina.
3. Potenciar y ampliar la oferta y los servicios al turismo.
4. Superar la agricultura de subsistencia de las comunidades indígenas-campesinas con
rubros orientados al mercado que generen ingresos a las familias.
c) Objetivos en Desarrollo Humano
1. Garantizar el acceso de la población a los servicios de educación, salud y

saneamiento básico, en el área urbana y rural.
2. Instituir Centros y programas de capacitación técnica como elemento base para el
desarrollo municipal.
3. Rescatar y preservar los valores culturales como fuente de identidad y de
autovaloración y como base para el desarrollo económico.
4. Garantizar la equidad de género y generacional y la defensa de la mujer, la niñez y

la adolescencia.
5. Potenciar el deporte como forma de desarrollo y convivencia social y como forma de
prevenir la delincuencia y los malos hábitos en la juventud.
d) Objetivos en Fortalecimiento Institucional
1. Fortalecer institucionalmente al Gobierno Municipal para mejorar su capacidad

financiera y de gestión.
2. Fortalecer las organizaciones de base y comité de vigilancia para potenciar la
planificación participativa y garantizar el control social.
3. Impulsar y potenciar las organizaciones sectoriales ampliando sus interrelaciones
productivas, comerciales y de servicios.
A.4 Políticas
Para materializar la visión estratégica del desarrollo municipal, el Gobierno Municipal y los
diferentes actores sociales y económicos del municipio de San Xavier deben enmarcar sus
acciones en lo siguiente:
 Fomento mutuo entre los distintos sectores y rubros del municipio, privilegiando la
demanda de productos y servicios del propio municipio antes que de otra procedencia.
 El Gobierno Municipal y las organizaciones sectoriales buscarán desarrollar la
complementariedad entre los sectores impulsando instancias de planificación y
concertación de la oferta y demanda de productos y servicios en el municipio.
 El Gobierno Municipal, las instituciones de desarrollo y las organizaciones sectoriales
ejecutarán acciones para posibilitar algunas especializaciones en la producción agrícola
que permitan lograr ventajas competitivas a las comunidades campesinas.
 El Gobierno Municipal apoyará el acceso de los productores a créditos que permitan
ampliar su capacidad instalada y acceder a tecnologías para mejorar su productividad y
competitividad.
ejecutarán acciones para impulsar la capacitación y formación de los productores
artesanos en el mejoramiento de técnicas de producción y en el desarrollo de nuevos
productos.
 El Gobierno Municipal y las organizaciones sectoriales ejecutarán acciones conjuntas para
la promoción de los atractivos turísticos del Municipio y la formación y capacitación de
recursos humanos para atender la demanda y ampliar la oferta de servicios al turismo.
 El Gobierno Municipal priorizará el mejoramiento de la infraestructura vial del municipio y
el equipamiento y servicios básicos del centro urbano.
ejecutarán acciones para contribuir al uso sostenible de los recursos naturales, generar
prácticas agroecológicas y preservar el medio ambiente.
ejecutarán acciones para favorecer la igualdad de oportunidades para todos los
habitantes del municipio, estableciendo las condiciones para un desarrollo equitativo.
A.5 Estrategias
Las estrategias toman en cuenta las potencialidades, oportunidades, problemas y amenazas. Se

fundamentan en la lectura de la realidad local expresada en el Diagnóstico Municipal
Consolidado (DMC) y en los conceptos de desarrollo municipal con integralidad, sostenibilidad y
equidad. Para la efectivización de los objetivos estratégicos del Plan de Desarrollo Municipal se
ha definido una estrategia central y se han formulado estrategias específicas para cada uno de
los objetivos planteados, las mismas que se exponen a continuación:
A.5.1 Estrategia Central
La estrategia del Municipio de San Xavier para el logro de su objetivo general, es potenciar
el desarrollo y diversificación de la industria y artesanía desarrollando la
complementariedad entre los distintos sectores y rubros, incrementar la productividad del
agro introduciendo tecnologías adecuadas a la región y posibilitando algunas
especializaciones para las comunidades campesinas que les permitan lograr ventajas
competitivas y, por otro lado, incrementar el flujo turístico al municipio con acciones
conjuntas entre empresas y Alcaldías de los municipios vecinos y ampliar la oferta de
servicios al turismo capacitando recursos humanos.
A.5.2 Estrategias sectoriales
a) Estrategias para Recursos Naturales
a.1) Estrategias para preservar el ecosistema y la biodiversidad
1) Establecer áreas de protección de la vida silvestre o parques naturales en el

territorio del Municipio.
2) Promover el uso racional de los recursos naturales no renovables.
3) Implementar mecanismos de control y penalización contra acciones y prácticas
dañinas al ecosistema.
a.2) Estrategias para establecer un manejo de potreros y prácticas de cultivos para

conservar y potenciar la fertilidad de los suelos.
1) Promover el cultivo de especies de pasturas adecuadas para prevenir la erosión

hídrica, y un manejo que prescinda de la quema de los pastos.
2) Promover una adecuada rotación y asociación de cultivos en las comunidades
campesinas.
3) Promover la práctica de técnicas agrosilvopastoriles como alternativa para evitar los
desmontes.
a.3) Estrategias para preservar la calidad del ambiente evitando la contaminación del aire y
los recursos hídricos.
1) Promover un manejo de pasturas que prescinda de la quema de los pastos en las

estancias y comunidades.
2) Controlar la instalación de establecimientos o la realización de actividades que

puedan ocasionar la contaminación de los recursos hídricos.
3) Promover la educación de la población en prácticas ecológicas y ambientales, en el
área urbana y rural.
b) Estrategias del desarrollo económico y productivo
b.1) Estrategia para el Incremento de la producción y productividad agropecuaria.
1) Canalizar apoyo financiero, transferencia tecnológica y asistencia técnica para los

productores agropecuarios.
2) Promover la mecanización de la producción agropecuaria y el uso de uso de
técnicas de ensilajes y henificación.
3) Construcción y mejoramiento de caminos para acceder en forma expedita a todas
las comunidades del municipio.
b.2) Estrategia para potenciar y diversificar la producción industrial y artesanal orientada

especialmente a absorber la producción pecuaria y a incentivar e impulsar la
producción agrícola en las comunidades campesina.
1) Proporcionar capacitación y apoyo para el incremento de la producción artesanal y

el desarrollo de nuevos productos.
2) Promover la instalación de nuevas industrias de productos derivados de la leche
para absorber y potenciar la producción lechera.
3) Apoyar el mejoramiento de los sistemas de comercialización y acopio de los
productos agropecuarios.
b.3) Estrategia para potenciar y ampliar la oferta y los servicios al turismo.
1) Promoción de los atractivos turísticos del Municipio en los ámbitos nacional e

internacional, de acuerdo a un plan de acción conjunta entre los municipios y
empresas del circuito turístico de las misiones.
2) Capacitar los recursos humanos del municipio y promover la inversión privada para
ampliar la oferta de servicios al turismo.
3) Potenciar el mejoramiento de la infraestructura y equipamiento básicos del centro
urbano.
4) Construcción y mejoramiento de caminos para acceder en forma expedita a todos
los lugares turísticos del territorio municipal.
b.4) Estrategias para superar la agricultura de subsistencia de las comunidades indígenas-

campesinas con rubros orientados al mercado que generen ingresos a las familias
campesinas.
1) Concertar acuerdos con comerciantes, horneadoras y ganaderos para la provisión

de productos agrícolas por parte de las comunidades campesinas en los rubros que
permitan el beneficio mutuo o no representen pérdidas para ningún sector.
2) Proporcionar asistencia técnica y apoyo para la elaboración comunal o familiar de

productos alimenticios (harinas, almidones, dulces, etc.) con base en su producción
agrícola.
3) Asistencia técnica y apoyo para la producción de animales menores con base en su
producción agrícola.
c) Estrategias del desarrollo humano
c.1) Estrategias para Garantizar el acceso de la población a los servicios de educación, salud
y saneamiento básico, en el área urbana y rural
1) Construir infraestructura con adecuado equipamiento para los servicios básicos de

salud en las comunidades que por su ubicación permitan la cobertura de todo el
territorio municipal, garantizando los suministros básicos y la presencia de personal
capacitado, y dotar de radios o teléfonos a todas las comunidades para la
comunicación de emergencias.
2) Construir escuelas con adecuado equipamiento en todas las comunidades según el
número de alumnos, garantizar el suministro de materiales y apoyar la capacitación
de docentes y el seguimiento para la implementación de la reforma educativa.
3) Apoyar el mejoramiento de la vivienda rural y ampliar el uso de sistemas de
eliminación de excretas.
c.2) Estrategias para Instituir centros y programas de capacitación técnica como elemento
base para el desarrollo municipal.
1) Promover y apoyar el establecimiento de instituciones de capacitación técnica en el

municipio.
2) Promover y financiar proyectos de asistencia técnica y capacitación de los pequeños
productores campesinos y productores agropecuarios en general.
3) Promover y financiar proyectos capacitación para la producción artesanal y la
prestación de servicios.
c.3) Estrategias para rescatar y preservar los valores culturales como fuente de identidad y
de autovaloración y como fuente de conocimientos para el desarrollo económico.
1) Universalizar en la escuela primaria los conocimientos de tradiciones, leyendas,

música y mitología chiquitanas.
2) Promover el rescate y la difusión del arte y las técnicas chiquitanos: tallados y
decorados, preparación de pinturas, tejidos, cerámicas, etc.
3) Organizar ferias de cultura y arte chiquitanos como valoración y divulgación de la
cultura municipal y como fuente de ingresos para las familias artesanas.
c.4) Estrategias para Garantizar la equidad de género y generacional y la defensa y

protección de la mujer, la niñez y la adolescencia.
1) Garantizar el funcionamiento de las defensorías de la mujer, la niñez y la

adolescencia.
2) Promover la participación femenina en los procesos de la planificación participativa

municipal.
3) Apoyar el desarrollo de organizaciones juveniles y su participación en la
planificación participativa municipal.
c.5) Estrategias para potenciar el deporte como forma de desarrollo y convivencia social y
como forma de prevenir la delincuencia y las malos hábitos en la juventud.
1) Promover la realización de eventos deportivos, masculinos y femeninos con la

participación masiva de las comunidades y los barrios.
2) Ampliar y mejorar la infraestructura deportiva, habilitando terrenos para campos
deportivos en todos los barrios y comunidades.
3) Promover la formación deportiva de la niñez a través de escuelas municipales de
deportes.
d) Estrategias del Desarrollo Institucional
d.1) Estrategias para Fortalecer Institucionalmente al Gobierno Municipal y mejorar su

capacidad financiera y de gestión.
1) Dotar al Municipio de equipos y medios que le permitan ejecutar adecuadamente

sus actividades de control, seguimiento y ejecución de proyectos.
2) Concertar convenios con la mancomunidad de municipios chiquitanos para
implementar las unidades de Auditoría Interna y de Planificación Municipal, de
acuerdo a lo establecido en la Ley 2028 de municipalidades y en la Norma de
Planificación Participativa Municipal.
3) Institucionalizar los puestos de la estructura orgánica del gobierno municipal
estableciendo la carrera administrativa de acuerdo a la Ley 2028 y al Estatuto del
Funcionario Público.
d.2) Estrategias para Fortalecer las Organizaciones Territoriales de Base (OTBs), potenciar la
planificación participativa y garantizar el control social.
1) Promover la participación de la población en general, en las juntas vecinales y en

las comunidades campesinas mediante campañas masivas.
2) Promover la difusión y el conocimiento de las Leyes de Participación Popular y
Reforma Educativa en los dirigentes de OTBs y la población en general.
3) Financiar las actividades de las OTBs y C.V. mediante el Fondo de Control Social.
d.3) Estrategias para Impulsar y potenciar las organizaciones sectoriales ampliando sus
interrelaciones productivas, comerciales y de servicios.
1) Promover, apoyar e impulsar la organización de los pequeños y medianos

productores y el establecimiento de mecanismos de interrelación económica.
2) Lograr el conocimiento adecuado de las Leyes de Participación Popular y de los
Lineamientos y Normas de la Planificación Participativa Municipal por parte de las
organizaciones sectoriales y la población en general.
B. PROGRAMAS Y PROYECTOS
Para alcanzar los objetivos propuestos y siguiendo la metodología establecida en la Guía de

Planificación Participativa, se ha establecido un programa para cada eje temático del desarrollo
Municipal. Dentro de estos programas, y en el marco de los lineamientos estratégicos, el Plan
Participativo de Desarrollo Municipal contempla desarrollar distintos subprogramas y proyectos. Cada
subprograma responde a la estrategia para lograr el objetivo general del programa del cual forman
parte. A su vez, los proyectos son las acciones concretas a ejecutar para alcanzar los objetivos
planteados para cada subprograma.
Tanto los programas y los subprogramas, como cada uno de los proyectos que los componen, son
presentados según el orden en que fueron priorizados por las comunidades del Municipio, y son los
siguientes:
B.1 Programa de recursos naturales y medio-ambiente
B.1.1 Objetivo
Preservar el ecosistema y la calidad ambiental y potenciar los recursos naturales mediante

la implementación de sistemas de manejo adecuados de suelos y bosques que permitan
su sostenibilidad, y promoviendo la protección de la flora y la fauna y el uso racional de los
recursos no renovables.
B.1.2 Subprogramas
El programa de Recursos naturales y medio ambiente consta de 2 subprogramas:
1. Conservación y protección del ecosistema y la calidad ambiental

2. Manejo y gestión de los recursos naturales.
B.1.2.1 Subprograma Conservación y Protección del Ecosistema
B.1.2.1.1 Objetivos
a) Objetivo general
Garantizar la conservación de la calidad ambiental como componente principal

de la calidad de vida de la población, así como la protección de la biodiversidad
y el ecosistema como patrimonio de las generaciones futuras.
b) Objetivos específicos
 Garantizar la existencia de áreas de protección contra la explotación forestal

y la caza de animales silvestres (reservas de vida silvestre).
 Minimizar los impactos negativos de las actividades económicas y humanas
en general sobre el ambiente.
B.1.2.1.2 Proyectos
El subprograma de Conservación y Protección del Ecosistema comprende los

proyectos que se presentan a continuación en el orden que fueron priorizados
e indicando su respectiva localización y cobertura:
COBERTURA
Nº DEMANDAS Y/O PROYECTOS LOCALIZACIÓN
OTBs Familias
Establecimiento de áreas protegidas (zona
1 San Xavier 12 972
urbana)
Promoción de Normas y Prácticas
2 todos todas todas
ecológicas
Creación Reserva Municipal de
3 Zona norte todas todas
Vida Silvestre
B.1.2.2 Subprograma Manejo y Gestión de los Recursos Naturales
B.1.2.2.1 Objetivos
a) Objetivo general
Lograr el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales renovables y un

aprovechamiento racional de los no renovables, a través del establecimiento y
aplicación de normas y prácticas, y de adecuados mecanismos de control.
 Introducir técnicas de manejo agrosilvopastoril para la producción ganadera

como alternativa viable a los constantes desmontes.
 Asegurar la reposición de las especies forestales que son objeto de
explotación, para garantizar un aprovechamiento sostenible de los
bosques.
 Eliminar las causas de erosión hídrica promoviendo el uso de especies
adecuadas de pasturas.
B.1.2.2.2 Proyectos
El subprograma de Manejo y Gestión de los Recursos Naturales contiene los

proyectos que presentamos a continuación en el orden que fueron priorizados
e indicando su respectiva localización y cobertura:
COBERTURA
OTBs Familias
Implementación Unidad Forestal
1 San Xavier Todas Todas
Municipal
Apoyo y asistencia técnica para manejo
2 Todo el municipio Todas Todas
agrosilvopastoril
Apoyo y Asistencia técnica para prevenir la
erosión hídrica
B.2 Programa de Desarrollo Económico y Productivo
B.2.1 Objetivo
Incrementar los niveles productivos de los distintos rubros agropecuarios del municipio,
diversificar la producción industrial y artesanal, desarrollando nuevas fuentes de empleo y
autoempleo, para mejorar los niveles de ingreso de la población en general.
B.2.2 Subprogramas
El Programa de Desarrollo Económico y Productivo consta de cinco Subprogramas, los

mismos que se presentan a continuación según el orden en que fueron priorizados:
1. Subprograma de apoyo a la producción agropecuaria

2. Subprograma de apoyo a la artesanía y pequeña empresa
3. Subprograma de infraestructura productiva y de transformación
4. Subprograma de mejoramiento de infraestructura vial, transporte y comunicaciones
5. Subprograma de turismo, servicios y actividades terciarias
B.2.2 1 Subprograma Apoyo a la Producción Agropecuaria
B.2.2.1.1 Objetivos
a) Objetivo general
Garantizar la seguridad alimentaria e incrementar el ingreso de las familias

mejorando la productividad agropecuaria mediante la aplicación de mejores
técnicas y nuevas tecnologías en los procesos productivos.
 Incrementar la producción y productividad en las comunidades campesinas

promoviendo la obtención de ventajas competitivas en algunos rubros,
para superar la agricultura de autosubsistencia.
 Superar las bajas estacionales de la producción agropecuaria (en las
sequías) mediante la introducción de paquetes tecnológicos para la
producción de bancos proteicos, ensilados y heno.
 Incrementar la tecnificación-mecanización de los procesos productivos
agropecuarios para incrementar sus rendimientos.
B.2.2.1.2 Proyectos
El subprograma de Apoyo a la Producción Agropecuaria contempla la

realización de distintos proyectos, los cuales, en el orden que fueron
priorizados e indicando su respectiva localización y cobertura, son los
siguientes:
COBERTURA
OTBs Familias
Apoyo y asistencia técnica agropecuaria a las
1 Todas las comunidades 43 649
comunidades
Apoyo a la erradicación de la fiebre
aftosa
Apoyo a la elaboración de
3 Todas las comunidades Todas Todas
POP comunales
Implementación Vivero
Municipal
Apoyo y asistencia técnica para mejoramiento
de pasturas
Apoyo y asistencia técnica para la producc. de
forrajes y ensilados
Apoyo a la introducción de tecnologías y
maquinarias para la prod. agropecuaria
B.2.2.2 Subprograma de apoyo a la artesanía y pequeña empresa
B.2.2.2.1 Objetivos
a) Objetivos General
Generar mayores fuentes de empleo y autoempleo ampliando y diversificando

el mercado de los productos artesanales y de la micro y pequeña empresa en
el Municipio.
 Mejorar a el acceso de artesanos y microempresarios a materias primas,

máquinas y herramientas.
 Generar mecanismos y ofrecer capacitación para el desarrollo y
diversificación de la producción artesanal.
 Incrementar y diversificar las actividades económicas del municipio,
potenciando el desarrollo de la micro y pequeña empresa.
B.2.2.2.2 Proyectos
El subprograma de apoyo a la artesanía y pequeña empresa, comprende los

proyectos siguientes que se presentan con su localización, cobertura y en el
orden que fueron priorizados:
COBERTURA
OTBs Familias
Apoyo para incremento y diversificación de la
producción artesanal
Apoyo a la formación y desarrollo de la micro y
pequeña empresa
Apoyo y asesoramiento para la
comercialización de productos artesanales
B.2.2.3 Subprograma Infraestructura Productiva y de transformación
B.2.2.3.1 Objetivos
a) Objetivos General
Generar mayores fuentes de empleo y autoempleo construyendo e

implementando infraestructura orientada a ampliar y diversificar el mercado de
los productos agropecuarios, artesanales e industriales del Municipio.
 Generar infraestructura para el desarrollo y diversificación de las actividades

industrial, artesanal y de transformación en general.
 Generar infraestructura de acopio para mejorar los sistemas de
comercialización y evitar la estacionalidad de los precios.
 Viabilizar y apoyar la Instalación de nuevas industrias para absorber y
potenciar la producción agropecuaria del municipio.
B.2.2.3.2 Proyectos
El subprograma de Infraestructura Productiva y de transformación, contempla la

realización de distintos proyectos, los cuales se presentan a continuación de
acuerdo al orden en que fueron priorizados e indicando su respectiva
localización y cobertura:
COBERTURA
OTBs Familias
Construcción Centro de Acopio y
procesamiento de leche-queso y derivados
Construcción e implementación de centros
2 Según estudio Todas Todas
artesanales
Construcción e implementación Matadero
Municipal
Nueva Planta Industrializadora
de leche
Construcción de Atajado Comunidad San
5 Comunidad San Joaquín 1 30
Joaquín
Construcción de Atajado Comunidad Monte
6 Comunidad Monte Cristo 1 36
Cristo
Construcción de Atajado Comunidad Las
7 Comunidad Las Mercedes 1 17
Mercedes
Construcción de Atajado Comunidad San
8 Comunidad San Ramoncito 1 12
Ramoncito
Construcción de Atajado Comunidad
9 Comunidad Ascensión 1 12
Ascensión
10 Comunidad San Antonio 1 10
San Antonio
10 Comunidad Sta. Rosa de Lima 1 15
Santa Rosa de Lima
B.2.2.4 Subprograma Infraestructura Vial, transporte y comunicaciones
B.2.2.4.1 Objetivos
a) Objetivo general
Ampliar y mejorar los caminos vecinales y secundarios creando asimismo

mecanismos que garanticen su mantenimiento y promover el acceso de todas
las comunidades de a los servicios de transporte y comunicaciones.
b) Objetivos Específicos
 Garantizar la transitabilidad de las vías secundarias y los caminos vecinales

durante todo el año.
 Dotar de radiocomunicación o teléfono a todas las comunidades
campesinas
 Agilizar el desarrollo de las relaciones económicas de intercambio urbano -
rural.
 Viabilizar el desarrollo de nuevas actividades económicas relacionadas con
el turismo y la agropecuaria
 Garantizar la integración y participación de todas las comunidades en los
procesos y actividades socioeconómicas del municipio.
 Facilitar la cobertura de los servicios de salud y educación en el territorio
municipal.
B.2.2.4.2 Proyectos
El subprograma de Infraestructura vial, transporte y comunicaciones contempla

la ejecución de distintos proyectos, los mismos que indicando su respectiva
localización y cobertura, se presentan a continuación de acuerdo al orden en
que fueron priorizados:
COBERTURA
OTBs Familias
Mantenimiento anual de caminos
vecinales
Mejoramiento red troncal de caminos
vecinales (ripiado de 70 km)
Señalización de caminos con simbología
turística y ecológica
Sistema de Radiocomunicación en
4 8 comunidades priorizadas 8 300
comunidades
Construcción Terminal de Buses
San Xavier
Apertura caminos Turux Napez- Siringo – Comunidades Turux Napez
6 3 30
Nueva Esperanza Siringo y Nueva Esperanza
Apertura de camino Las Mercedes – San Comunidades Las Mercedes
7 2 27
Antonio y San Antonio
B.2.2.5 Subprograma Turismo y actividades terciarias
B.2.2.5.1 Objetivos
a) Objetivo general
Promover la diversificación del ingreso en el Municipio y generar nuevas

fuentes de empleo.
 Promocionar las potencialidades turísticas naturales y etno-culturales del

municipio para incrementar las inversiones en el sector.
 Generar nuevas actividades económicas con base en una mayor oferta de
servicios al turismo
 Potenciar e incrementar el comercio y los servicios en general, en beneficio
de la población del municipio.
B.2.2.5.2 Proyectos
El subprograma de Turismo y Actividades Terciarias, consta de los proyectos que

se presentan a continuación, según el orden en que fueron priorizados e
indicando su respectiva localización y cobertura:
COBERTURA
OTBs Familias
Construcción Mercado Municipal
San Xavier
Apoyo para la ampliación de la
2 Todo el Municipio Todas Todas
oferta turística municipal
Promoción del municipio
turístico
B.3 Programa de Desarrollo Humano
B.3.1 Objetivo
Mejorar los servicios básicos e incrementar su cobertura, mejorar las condiciones

habitacionales y ofertar servicios e infraestructura para potenciar la igualdad de
oportunidades en el municipio.
B.3.2 Subprogramas
El programa de Desarrollo Humano consta de los siguientes Subprogramas:
1. Subprograma de Educación y Capacitación Técnica.

2. Subprograma de Salud, Agua Potable y Saneamiento Básico.
3. Subprograma de Urbanismo y Vivienda
4. Subprograma de Género y Generacional

5. Subprograma de Deporte, Cultura y Medios de Comunicación Social
B.3.2.1 Subprograma Educación y Capacitación Técnica
B.3.2.1.1 Objetivos
a) Objetivo general
Ampliar la cobertura y mejorar la calidad del servicio de Educación, Incrementar

el número de bachilleres y la formación de técnicos medios.
 Garantizar a la población en edad escolar las condiciones físicas y psicológicas

que le permitan desarrollar plenamente su formación.
 Promover la culminación del bachillerato
 Dotar de centros de formación técnica a los jóvenes bachilleres.
B.3.2.1.2 Proyectos
El subprograma de Educación y Capacitación Técnica consta de distintos

proyectos, los cuales se presentan a continuación indicando la localización y
cobertura cada unos y de acuerdo al orden en que fueron priorizados:
COBERTURA
OTBs Familias
Apoyo a los programas
de Educación
Mantenimiento infraestructura y equipos de
educación
Dotación mobiliario escolar para las unidades
educativas
Capacitación y formación de guías
turísticos
Centro de Capacitación técnica y
artesanal
Implementación Bibliotecas
escolares
Refacción y Ampliación Colegio
7 San Xavier 12 972
Guillermo Añez
Construcción Unidad Educativa
8 Comunidad Turux Napez 1 18
Turux Napez
9 Barrio Villa Fátima 1 72
Villa Fátima
10 Comunidad Vida Nueva 1 12
Vida Nueva
11 Comunidad Ascensión 1 12
Ascensión
12 Comunidad Bella Vista 1 10
Bella Vista
B.3.2.2 Subprograma Salud, Agua Potable y Saneamiento Básico
B.3.2.2.1 Objetivos
a) Objetivo general
Ampliar la cobertura de los servicios de salud, agua potable y saneamiento

básico y mejorar la calidad de los mismos, para superar las causas
prevalecientes de insalubridad.
 Ampliar y mejorar la cobertura de los programas de salud.

 Garantizar el acceso al agua potable a toda la población del Municipio.
 Garantizar una adecuada eliminación de excretas sólidas.
B.3.2.2.2 Proyectos
Dentro del subprograma de Salud, Agua Potable y Saneamiento Básico se

ejecutarán, de acuerdo al orden en que fueron priorizados e indicando su
respectiva localización y cobertura, los siguientes proyectos:
COBERTURA
OTBs Familias
1 Captación de Agua potable San Xavier San Xavier 12 972

urbano
Apoyo a los programas
de Salud
Mantenimiento infraestructura y equipos de
Salud
Dotación de Ambulancia
para el hospital municipal
Dotación de botiquines
en comunidades
Implementación sistemas de agua
6 Según estudio de viabilidad
potable comunales
Construcción posta de salud
7 Comunidad Coronación 3 198
en Coronación
8 Comunidad Las Abras 8 52
en Las Abras
9 Comunidad San Pablo 8 17
en San Pablo
10 Comunidad Turux Napez 10 18
en Turux Napez
Apoyo a la construcción de letrinas urbano y
rural
Construcción de baños públicos
12 (área urbana) San Xavier 12 972
B.3.2.3 Subprograma Urbanismo y Vivienda
B.3.2.3.1 Objetivos
a) Objetivo general
Mejorar la infraestructura urbana para mejorar las condiciones habitacionales

de la población en general y potenciar el turismo y las actividades económicas.
 Mejorar la infraestructura y el equipamiento urbano

 Garantizar un crecimiento ordenado de los centros poblados
 Promover el mejoramiento de la vivienda urbana y rural
B.3.2.3.2 Proyectos
El subprograma de Subprograma Urbanismo y Vivienda contempla la

realización de los siguientes proyectos, de acuerdo al orden en que fueron
priorizados e indicando su respectiva localización y cobertura:
COBERTURA
OTBs Familias
Mejoramiento y empedrado de calles (San
1 San Xavier 12 972
Xavier urbano)
Mantenimiento de parques
y jardines
Iluminación calles y plazas (San Xavier
3 San Xavier 12 972
urbano
Construcción Parque y Monumento
4 San Xavier 12 972
Misional
Apoyo al mejoramiento de viviendas urbano-
rural
Construcción Parque Piedra de los Apóstoles
6 San Xavier 12 972
(San Xavier urbano)
Construcción Circunvalación
(San Xavier urbano)
Arborización calles y plazas
8 San Xavier 12 972
(San Xavier urbano)
Señalización de calles y avenidas
9 San Xavier 12 972
(San Xavier urbano)
Remodelación Cementerio
10 San Xavier 12 972
San Xavier
Construcción Parque La Laguna
11 Todo el Municipio 12 972
(B. Cotoca)
B.3.2.4 Subprograma de Género y Generacional
B.3.2.4.1 Objetivos
a) Objetivo general
Brindar protección a la familia, la mujer, el niño y adolescente.
 Garantizar el funcionamiento de la defensoría de la niñez y la adolescencia.

 Brindar servicios de atención al niño – niña menor de seis años.
B.3.2.4.2 Proyectos
El subprograma de Género y Generacional contempla la realización de

distintos proyectos, los mismos que se presentan a continuación indicando su
respectiva localización y cobertura y de acuerdo al orden en que fueron
priorizados:
COBERTURA
OTBs Familias
Defensoría de la niñez y adolescencia
y SLI
Guarderías Infantiles
2 San Xavier 12 972
(Proyecto PAN)
B.3.2.5 Subprograma Deporte y Cultura
B.3.2.5.1 Objetivos
a) Objetivo general
Promover la integración de las distintas comunidades del Municipio, preservar

el acervo cultural de la región y disminuir la incidencia de malos hábitos en la
población, mediante la construcción de centros deportivos y culturales y la
oferta de mayores fuentes de información y sano entretenimiento.
 Incrementar la participación de la población en actividades socioculturales y

deportivas.
 Viabilizar el desarrollo de las aptitudes artísticas y deportivas en la niñez y la
juventud
 Rescatar y preservar el acervo cultural del municipio.
B.3.2.5.2 Proyectos
Dentro del subprograma de Deporte y Cultura, se ejecutarán, de acuerdo al

orden en que fueron priorizados e indicando su respectiva localización y
cobertura, los siguientes proyectos:
COBERTURA
OTBs Familias
Restauración
Museo – Casa de la Cultura
Apoyo a eventos deportivos
y culturales
Ampliación Coliseo Deportivo
San Xavier
Implementación y funcionamiento
Escuela Municipal de Deportes
Implementación y funcionamiento
Museo – Casa de la Cultura
Habilitación de Campos deportivos en
comunidades y barrios
Iluminación de
7 San Xavier 12 972
Campos deportivos
Construcción de 3 canchas polifuncionales en
8 San Xavier 3 221
comunidades
Construcción Complejo Deportivo
9 San Xavier 12 972
San Xavier
B.4 Programa de Desarrollo Institucional
B.4.1 Objetivo
Garantizar la eficacia de los procesos de planificación, gestión y control para el logro de un

desarrollo municipal sostenible, integral y equitativo.
B.4.2 Subprogramas
El programa de fortalecimiento institucional está constituido por los siguientes

subprogramas:
1. Fortalecimiento del Gobierno Municipal

2. Fortalecimiento de OTBs y organizaciones funcionales.
B.4.2.1 Subprograma Fortalecimiento administrativo y financiero del Gob. Mpal.
B.4.2.1.1 Objetivos
a) Objetivo general
Mejorar la eficacia y eficiencia de la gestión Municipal y ampliar la

representatividad del Gobierno Municipal para lograr un mayor impacto en el
mejoramiento de las condiciones de vida de la población del municipio.
 Lograr una Alcaldía con capacidad autogestionaria y una administración

enmarcada en las normativa vigente.
 Contar con personal técnico capacitado en las distintas áreas para garantizar
la consecución de los objetivos del desarrollo municipal.
 Garantizar el cumplimiento de la misión y los roles del gobierno municipal
en toda la Sección.
B.4.2.1.2 Proyectos
El subprograma de Fortalecimiento administrativo y financiero del Gobierno

Municipal contempla la realización de los proyectos que se presentan a
continuación indicando su respectiva localización y cobertura y de acuerdo al
orden en que fueron priorizados:
COBERTURA
OTBs Familias
Dotación vehículo para ejecución y
seguimiento de proyectos
Implementación Unidad Técnica de
Planificación Municipal
Fortalecimiento capacidad fiscalizadora del
Concejo Municipal
Implementación Unidad de Auditoría
Interna
Capacitación de funcionarios de carrera del
Gobierno Municipal
Implementación Sistemas de Gestión
Municipal
B.4.2.2 Subprograma de Fortalecimiento de OTBs y organizaciones funcionales
B.4.2.2.1 Objetivos
a) Objetivo general
Lograr la participación activa de hombres y mujeres en la toma de decisiones,

supervisión y control social de los programas y proyectos a ejecutarse para
garantizar el éxito de los mismos.
 Garantizar el funcionamiento efectivo de las distintas OTBs y del Comité de

Vigilancia dotándoles de recursos para su funcionamiento y apoyando sus
actividades.
 mejorar la participación de los sectores en los procesos del desarrollo
municipal potenciando las organizaciones funcionales del municipio y su
interrelacionamiento .
B.4.2.2.2 Proyectos
El subprograma de Fortalecimiento de OTBs y organizaciones funcionales

contiene los proyectos que se presentan a continuación de acuerdo al orden
en que fueron priorizados e indicando su respectiva localización y cobertura.
COBERTURA
OTBs Familias
Fondo de control Social
(Apoyo a C.V. y OTBs)
Apoyo al Interrelacionamiento sectorial
y organizacional
Fortlecimiento Capacidad Gestionaria del C.V. y
OTBs
Construcción sede polifuncional barrio El
4 barrio El Chorrito 1 73
Chorrito
Construcción sede polifuncional barrio Los
5 barrio Los Ángeles 1 107
Ángeles
C. PRESUPUESTO
C.1 Presupuesto por años
Para la ejecución de los proyectos contemplados en el Plan Quinquenal, se han determinado los
techos presupuestarios anuales (en dólares), siguiendo los siguientes criterios:
Para coparticipación tributaria, sobre la base de los ingresos percibidos los pasados años
actualizados al dólar y considerando un incremento poblacional como resultado del Censo 2001,
se determinó el presupuesto para cada año con un incremento del 10% anual y luego se dedujo
el 15% para gastos corrientes y el 10% para aportes establecidos por ley (seguro básico de salud,
seguro de vejez) y aportes a la Mancomunidad de Municipios Chiquitanos y a AMDECRUZ.
Para los ingresos propios, los incrementos fueron determinados basándose en la

implementación progresiva de la nueva ordenanza de impuestos municipales y el incremento de
las actividades económicas, estimándose un incremento anual del 15% (no se incluyen las tasas
por servicios como alumbrado y basura), deduciéndose el 30% para gastos de funcionamiento.
Los montos para otros recursos fueron determinados basándose en las expectativas de gestión y
en los montos que ha percibido el Municipio en los últimos años.
CUADRO #46
MUNICIPIO DE SAN XAVIER: TECHO PRESUPUESTARIO ANUAL POR FUENTES (EN $us.)*
FUENTES 2001 2002 2003 2004 2005 TOTAL
Coparticipación tributaria 179.686 201.372 221.509 243.660 268.026 1.114.253
Ingresos Propios 72.666 83.566 96.101 110.516 127.094 489.943
Otros Recursos 653.886 287.979 333.743 637.254 684.736 2.597.598
TOTAL 906.238 572.917 651.353 991.430 1.079.856 4.201.794
(*) Tipo de cambio: 6,5 Bs. por un dólar americano.
C.2 Presupuesto por programas y proyectos
La estructura de inversiones por programas, subprogramas y proyectos, fue elaborada a partir de

las deas de proyecto priorizados en los diferentes talleres realizados con participación de los
actores sociales del municipio y validados en el Taller de Validación del PDM.
CUADRO #47
PRESUPUESTO QUINQUENAL POR PROGRAMAS
PROGRAMAS TOTAL ($us.) %
Programa de Recursos Naturales y Medio Ambiente 79.000 1,88%
Programa de Desarrollo Económico y Productivo 1.541.924 36,70%
Programa de Desarrollo Humano 2.386.156 56,79%
Programa De Desarrollo Institucional 194.714 4,63%
TOTAL QUINQUENIO 4.201.794 100%
Como puede observarse en este cuadro, el Programa de Desarrollo Humano ocupa el primer
lugar en el presupuesto de inversión con el 56,79% del total. Esta situación responde a que la
primera prioridad del presente PDM es la solución definitiva del problema de desabastecimiento
de agua del pueblo de San Xavier y a que se encara la dotación total de infraestructura para salud
y educación y un importante equipamiento urbano. Sin embargo de esto, los proyectos
productivos han merecido también la mayor importancia y el Programa de Desarrollo Económico
y Productivo cuenta con un expectable 36,70% de la inversión total. El programa de Recursos
Naturales arranca en el municipio con el 1,88% y el Programa de Fortalecimiento Municipal
participa con un moderado 4,63%.
En los siguientes cuadros se presentan los proyectos según el orden de prioridad establecido
dentro de cada subprograma:
CUADRO #48-A
PRESUPUESTO QUINQUENAL POR PROGRAMAS SUBPROGRAMAS Y PROYECTOS
PROGRAMA DE RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE TOTAL ($us.)
Subprograma Conservación y Protección del Ecosistema 16.000
Establecimiento de áreas protegidas (zona urbana) 2.500
Promoción de Normas y Prácticas ecológicas 3.500
Creación Reserva Municipal de Vida Silvestre 10.000
Subprograma Manejo y Gestión de los Recursos Naturales 63.000
Implementación Unidad Forestal Municipal 22.000
Apoyo y asistencia técnica para manejo agrosilvopastoril 36.000
Apoyo y Asistencia técnica para prevenir la erosión hídrica 5.000
TOTAL PROGRAMA 79.000
CUADRO #48-B
PROGRAMA DE DESARROLLO ECONÓMICO Y PRODUCTIVO TOTAL ($us.)
Subprograma Apoyo a la Producción Agropecuaria 144.489
Apoyo y asistencia técnica agropecuaria a las comunidades 75.000
Apoyo a la erradicación de la fiebre aftosa 9.230
Apoyo a la elaboración de POP comunales 9.000
Implementación Vivero Municipal 5.000
Apoyo y asistencia técnica para mejoramiento de pasturas 10.000
Apoyo y asistencia técnica para la producc. de forrajes y ensilados 25.000
Apoyo a la introducc. de tecnologías y maquinarias para la prod. Agropec. 11.259
Subprograma Apoyo a la artesanía y pequeña empresa 30.000
Apoyo para incremento y diversificación de la producción artesanal 20.000
Apoyo a la formación y desarrollo de la micro y pequeña empresa 5.000
Apoyo y asesoramiento para la comercialización de productos artesanales 5.000
Subprograma Infraestructura Productiva y de transformación 526.319
Construcción Centro de Acopio y procesamiento de leche-queso y derivados 120.000
Construcción e implementación de 2 centros artesanales 30.000
Construcción e implementación Matadero Municipal 80.000
Nueva Planta Industrializadora de leche 250.000
Construcción de Atajado Comunidad San Joaquín 6.617
Construcción de Atajado Comunidad Monte Cristo 6.617
Construcción de Atajado Comunidad Las Mercedes 6.617
Construcción de Atajado Comunidad San Ramoncito 6.617
Construcción de Atajado Comunidad Ascensión 6.617
Construcción de Atajado Comunidad San Antonio 6.617
Construcción de Atajado Comunidad Santa Rosa de Lima 6.617
Subprograma Infraestructura Vial, transporte y comunicaciones 700.000
Mantenimiento anual de caminos vecinales 20.000
Mejoramiento red troncal de caminos vecinales (70 km) 500.000
Señalización de caminos con simbología turística y ecológica 10.000
Sistema de radiocomunicación en comunidades 10.000
Construcción Terminal de Buses San Xavier 100.000
Apertura caminos Turux Napez- Siringo – Nueva Esperanza 30.000
Apertura de camino Las Mercedes – San Antonio 30.000
Subprograma Turismo y actividades terciarias 141.116
Construcción Mercado Municipal San Xavier 100.000
Apoyo para la ampliación de la oferta turística municipal 16.116
Promoción del municipio turístico 25.000
TOTAL PROGRAMA 1.541.924
CUADRO #48-C
PROGRAMA DE DESARROLLO HUMANO TOTAL ($us.)
Subprograma Educación y Capacitación Técnica 282.656
Apoyo a los programas de Educación 37.000
Mantenimiento infraestructura y equipos de educación 25.000
Dotación mobiliario escolar para las unidades educativas 25.000
Capacitación y formación de guías turísticos 5.000
Centro de Capacitación técnica y artesanal 19.200
Implementación bibliotecas escolares 10.000
Refacción y Ampliación Colegio Guillermo Añez 15.000
Construcción Unidad Educativa Turux Napez 24.114
Construcción Unidad Educativa Villa Fátima 50.000
Construcción Unidad Educativa Vida Nueva 24.114
Construcción Unidad Educativa Ascensión 24.114
Construcción Unidad Educativa Bella Vista 24.114
Subprograma Salud, Agua Potable y Saneamiento Básico 837.000
Captación de Agua potable San Xavier urbano 600.000
Apoyo a los programas de Salud 35.000
Mantenimiento infraestructura y equipos de salud 25.000
Dotación de Ambulancia para el hospital municipal 40.000
Dotación de botiquines en comunidades 2.000
Implementación sistemas de agua potable comunales 60.000
Construcción posta de salud en Coronación 12.000
Construcción posta de salud en Las Abras 12.000
Construcción posta de salud en San Pablo 12.000
Construcción posta de salud en Turux Napez 12.000
Apoyo a la construcción de letrinas urbano y rural 15.000
Construcción de baños públicos (área urbana) 12.000
Subprograma Urbanismo y Vivienda 965.000
Mejoramiento y empedrado de calles (San Xavier urbano) 75.000
Mantenimiento de parques y jardines 15.000
Iluminación calles y plazas (San Xavier urbano] 20.000
Construcción Parque y Monumento Misional 15.000
Apoyo al mejoramiento de viviendas urbano-rural 550.000
Construcción Parque Piedra de los Apóstoles (San Xavier urbano) 5.000
Construcción Circunvalación (San Xavier urbano) 240.000
Arborización calles y plazas (San Xavier urbano) 5.000
Señalización de calles y avenidas (San Xavier urbano) 15.000
Remodelación Cementerio (San Xavier urbano) 20.000
Construcción Parque La Laguna (B. Cotoca) 5.000
Subprograma de Género y Generacional 80.000
Defensoría de la niñez y adolescencia y SLI 25.000
Guarderías Infantiles (Proyecto PAN) 55.000
Subprograma Deporte y Cultura 221.500
Restauración Museo - Casa de la Cultura 15.000
Apoyo a la realización de eventos deportivos y culturales 15.000
Ampliación Coliseo Deportivo San Xavier 7.000
Implementación y funcionamiento Escuela Municipal de Deportes 24.500
Implementación y funcionamiento Museo-Casa de la Cultura Municipal 23.500
Habilitación de Campos deportivos en comunidades y barrios 7.500
Iluminación Campos deportivos 5.000
Construcción de 3 canchas polifuncionales en comunidades 24.000
Construcción Complejo Deportivo San Xavier 100.000
TOTAL PROGRAMA 2.386.156
CUADRO #48-D
PROGRAMA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL TOTAL ($us.)
Subprograma Fortalecimiento administrativo y financiero del Gob. Mpal. 117.500
Dotación vehículo para ejecución y seguimiento de proyectos 25.000
Implementación Unidad Técnica de Planificación Municipal 45.000
Fortalecimiento capacidad fiscalizadora del Concejo Municipal 10.500
Implementación Unidad de Auditoría Interna 12.000
Capacitación de funcionarios de carrera del Gobierno Municipal 5.000
Implementación Sistemas de Gestión Municipal 20.000
Subprograma de Fortalecimiento de OTBs y organizaciones funcionales 77.214
Fondo de control Social (Apoyo a C.V. y OTBs) 18.714
Interrelacionamiento sectorial y organizacional 5.000
Fortalecimiento capacidad gestionaria del C.V y OTBs. 13.500
Construcción sede polifuncional barrio El Chorrito 20.000
Construcción sede polifuncional barrio Los Ángeles 20.000
TOTAL PROGRAMA 194.714
C.3 Presupuesto por Fuentes de Financiamiento
El cuadro siguiente muestra las fuentes de financiamiento por programas, subprogramas y

proyectos.
CUADRO #49
PRESUPUESTO QUINQUENAL DE INVERSIÓN POR FUENTES DE FINANCIAMIENTO
PROGRAMAS, SUBPROGRAMAS Y PROYECTOS COP. TRIB. REC. PROP. OTROS TOTAL ($us.)
Programa de recursos naturales y medio-ambiente 41.000 30.500 7.500 79.000
Subprograma Conservación y Protección del Ecosistema 0 8.500 7.500 16.000
Establecimiento de áreas protegidas (zona urbana) 2.500 2.500
Promoción de Normas y Prácticas ecológicas 3.500 3.500
Creación Reserva Municipal de Vida Silvestre 2.500 7.500 10.000
Subprograma Manejo y Gestión de los Recursos Naturales 41.000 22.000 0 63.000
Implementación Unidad Forestal Municipal 22.000 22.000
Apoyo y asistencia técnica para manejo agrosilvopastoril 36.000 36.000
Apoyo y Asistencia técnica para prevenir la erosión hídrica 5.000 5.000
Programa de Desarrollo Económico y Productivo 409.327 160.064 972.533 1.541.924
Subprograma Apoyo a la Producción Agropecuaria 144.489 0 0 144.489
Apoyo y asistencia técnica agropecuaria a las comunidades 75.000 75.000
Apoyo a la erradicación de la fiebre aftosa 9.230 9.230
Apoyo a la elaboración de POP comunales 9.000 9.000
Implementación Vivero Municipal 5.000 5.000
Apoyo y asistencia técnica para mejoramiento de pasturas 10.000 10.000
Apoyo y asistencia técnica para la producc. de forrajes y ensilados 25.000 25.000
Apoyo a la introducc. de tecnologías y maqu. para la prod. Agropec. 11.259 11.259
Subprograma Apoyo a la artesanía y pequeña empresa 30.000 0 0 30.000
Apoyo para incremento y diversificación de la producción artesanal 20.000 20.000
Apoyo a la formación y desarrollo de la micro y pequeña empresa 5.000 5.000
Apoyo y asesoramiento para la comercializ. de productos artesanales 5.000 5.000
Subprograma Infraestruc. Productiva y de transformación 86.500 6.948 432.871 526.319

Construcción Centro de Acopio y proces. de leche-queso y derivados 31.500 88.500 120.000
Construcción e implementación de 2 centros artesanales 10.000 20.000 30.000
Construcción e implementación Matadero Municipal 20.000 60.000 80.000
Nueva Planta Industrializadora de leche 25.000 225.000 250.000
Construcción de Atajado Comunidad San Joaquín 993 5.624 6.617
Construcción de Atajado Comunidad Monte Cristo 993 5.624 6.617
Construcción de Atajado Comunidad Las Mercedes 993 5.624 6.617
Construcción de Atajado Comunidad San Ramoncito 993 5.624 6.617
Construcción de Atajado Comunidad Ascensión 993 5.624 6.617
Construcción de Atajado Comunidad San Antonio 993 5.624 6.617
Construcción de Atajado Comunidad Santa Rosa de Lima 993 5.624 6.617
Subprograma Infraestruc. Vial, transporte y comunicación 148.338 72.000 479.662 700.000
Mantenimiento anual de caminos vecinales 20.000 20.000
Mejoramiento red troncal de caminos vecinales (70 km) 148.338 351.662 500.000
Señalización de caminos con simbología turística y ecológica 4.000 6.000 10.000
Sistema de radiocomunicación en comunidades 8.000 2.000 10.000
Construcción Terminal de Buses San Xavier 20.000 80.000 100.000
Apertura caminos Turux Napez- Siringo – Nueva Esperanza 10.000 20.000 30.000
Apertura de camino Las Mercedes – San Antonio 10.000 20.000 30.000
Subprograma Turismo y actividades terciarias 0 81.116 60.000 141.116
Construcción Mercado Municipal San Xavier 40.000 60.000 100.000
Apoyo para la ampliación de la oferta turística municipal 16.116 16.116
Promoción del municipio turístico 25.000 25.000
Programa de Desarrollo Humano 529.462 262.200 1.594.494 2.386.156
Subprograma Educación y Capacitación Técnica 88.362 74.200 120.094 282.656
Apoyo a los programas de Educación 37.000 37.000
Mantenimiento infraestructura y equipos de educación 25.000 25.000
Dotación mobiliario escolar para las unidades educativas 25.000 25.000
Capacitación y formación de guías turísticos 5.000 5.000
Centro de Capacitación técnica y artesanal 19.200 19.200
Implementación bibliotecas escolares 10.000 10.000
Refacción y Ampliación Colegio Guillermo Añez 15.000 15.000
Construcción Unidad Educativa Turux Napez 4.341 19.773 24.114
Construcción Unidad Educativa Villa Fátima 9.000 41.000 50.000
Construcción Unidad Educativa Vida Nueva 4.341 19.773 24.114
Construcción Unidad Educativa Ascensión 4.341 19.773 24.114
Construcción Unidad Educativa Bella Vista 4.341 19.773 24.114
Subprograma Salud, Agua Potable y Saneamiento Básico 176.400 50.500 610.100 837.000
Captación de Agua potable San Xavier urbano 60.000 540.000 600.000
Apoyo a los programas de Salud 35.000 35.000
Mantenimiento infraestructura y equipos de salud 25.000 25.000
Dotación de Ambulancia para el hospital municipal 40.000 40.000
Dotación de botiquines en comunidades 2.000 2.000
Implementación sistemas de agua potable comunales 23.500 36.500 60.000
Construcción posta de salud en Coronación 3.600 8.400 12.000
Construcción posta de salud en Las Abras 3.600 8.400 12.000
Construcción posta de salud en San Pablo 3.600 8.400 12.000
Construcción posta de salud en Turux Napez 3.600 8.400 12.000
Apoyo a la construcción de letrinas urbano y rural 15.000 15.000
Construcción de baños públicos (área urbana) 12.000 12.000
Subprograma Urbanismo y Vivienda 217.500 5.000 742.500 965.000

Mejoramiento y empedrado de calles (San Xavier urbano) 35.000 40.000 75.000
Mantenimiento de parques y jardines 12.500 2.500 15.000
Iluminación calles y plazas (San Xavier urbano] 20.000 20.000
Construcción Parque y Monumento Misional 15.000 15.000
Apoyo al mejoramiento de viviendas urbano-rural 50.000 500.000 550.000
Construcción Parque Piedra de los Apóstoles (San Xavier urbano) 5.000 5.000
Construcción Circunvalación (San Xavier urbano) 60.000 180.000 240.000
Arborización calles y plazas (San Xavier urbano) 5.000 5.000
Señalización de calles y avenidas (San Xavier urbano) 15.000 15.000
Remodelación Cementerio (San Xavier urbano) 20.000 20.000
Construcción Parque La Laguna (B. Cotoca) 5.000 5.000
Subprograma de Género y Generacional 0 55.000 25.000 80.000
Defensoría de la niñez y adolescencia y SLI 25.000 25.000
Guarderías Infantiles (Proyecto PAN) 30.000 25.000 55.000
Subprograma Deporte y Cultura 47.200 77.500 96.800 221.500
Restauración Museo - Casa de la Cultura 15.000 15.000
Apoyo a la realización de eventos deportivos y culturales 15.000 15.000
Ampliación Coliseo Deportivo San Xavier 7.000 7.000
Implementación y funcionamiento Escuela Municipal de Deportes 24.500 24.500
Implementación y funcionamiento Museo-Casa de la Cultura Mpal. 23.500 23.500
Habilitación de Campos deportivos en comunidades y barrios 7.500 7.500
Iluminación Campos deportivos 5.000 5.000
Construcción de 3 canchas polifuncionales en comunidades 7.200 16.800 24.000
Construcción Complejo Deportivo San Xavier 25.000 75.000 100.000
Programa de Desarrollo Institucional 134.464 37.180 23.070 194.714
Subprograma Fortalec. Adm. Y financiero del Gob. Mpal. 113.500 0 4.000 117.500
Dotación vehículo para ejecución y seguimiento de proyectos 25.000 25.000
Implementación Unidad Técnica de Planificación Municipal 45.000 45.000
Fortalecimiento capacidad fiscalizadora del Concejo Municipal 6.500 4.000 10.500
Implementación Unidad de Auditoría Interna 12.000 12.000
Capacitación de funcionarios de carrera del Gobierno Municipal 5.000 5.000
Implementación Sistemas de Gestión Municipal 20.000 20.000
Subprograma Fortalecimiento de OTBs y Org. Funcionales 20.964 37.180 19.070 77.214
Fondo de control Social (Apoyo a C.V. y OTBs) 18.714 18.714
Interrelacionamiento sectorial y organizacional 5.000 5.000
Fortalecimiento capacidad gestionaria del C.V y OTBs. 2.250 11.250 13.500
Construcción sede polifuncional barrio El Chorrito 16.090 3.910 20.000
Construcción sede polifuncional barrio Los Ángeles 16.090 3.910 20.000
TOTAL QUINQUENIO 1.114.253 489.944 2.597.597 4.201.794
La suma de los ingresos por coparticipación tributaria y los ingresos propios comprenden el
38,18% del presupuesto total del plan quinquenal de inversión, mientras que los recursos
externos comprenden el 61,82% representando una captación de 1,62 dólares por cada dólar de
recursos municipales, en el quinquenio.
Es importante señalar que, en el caso de no llegar a concretarse algunos recursos externos, la

mayoría de los proyectos pueden ejecutarse de forma parcial con los recursos municipales
asignados generando ya un nivel de satisfacción de las correspondientes necesidades y
demandas.
D. ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN
D.1 Marco institucional
La Ley de Participación Popular amplía la competencia del Municipio al ámbito rural, asignándole
tareas concretas que tienen que ver con una mejor administración y distribución de los recursos
a fin de lograr el bienestar de todos los moradores de la sección.
A la vez, se otorga la personería jurídica a las Organizaciones Territoriales de Base (OTBs),

reconociéndoseles derechos tales como: definir qué acciones, obras o servicios deben realizarse
primero, conformar comités de vigilancia, pedir informes al Gobierno Municipal, entre otros.
En este sentido el Gobierno Municipal, el Comité de Vigilancia y las OTB's son los responsables
directos de la ejecución del Plan.
En el marco de la Ley 2028 de Municipalidades y la Norma de Planificación Participativa

Municipal, las Organizaciones Económicas (asociaciones de productores, artesanos,
comerciantes, etc.) y las Organizaciones Funcionales (cívicas, deportivas, educativas, de salud,
etc.), proponen demandas y ofertan propuestas e iniciativas para el desarrollo municipal,
necesitándose establecer la concertación con ellos, a fin de concretar la ejecución de los
distintos proyectos y actividades orientados a lograr los objetivos planteados y materializar la
visión de largo plazo.
Las Organizaciones No Gubernamentales (ONG's) y las Instituciones Privadas de Desarrollo

(IPD's) que trabajan en el ámbito Seccional, representan un importante aporte al logro del
desarrollo, por lo cual el Gobierno Municipal coordina con ellas la ejecución de los distintos
proyectos y actividades, para evitar duplicidad de esfuerzos y para concertar convenios que
permitan la ejecución conjunta de obras y actividades.
Las instituciones estatales, por su parte, deben coordinar acciones con el Municipio para el
cumplimiento de las estrategias nacionales, regionales y locales.
D.2 Cronograma de ejecución
El cronograma de ejecución fue elaborado atendiendo estrictamente la priorización de la

demanda municipal realizada por los representantes de las OTBs y el Comité de Vigilancia en el
Taller Municipal de Priorización de la Demanda, donde además participaron representantes de
las organizaciones económicas y funcionales, de las instituciones públicas y privadas y
autoridades del municipio.
De acuerdo con un enfoque integral del desarrollo, se ha establecido para cada año la ejecución
de actividades y proyectos correspondientes a cada uno de los subprogramas. La asignación de
recursos municipales a todos los proyectos garantiza el cumplimiento del objetivo de
integralidad, pues, en el caso extremo de no accederse a los recursos externos esperados, los
proyectos podrán ejecutarse con recursos municipales hasta su conclusión, ampliando el
cronograma de ejecución a las siguientes gestiones.
CUADRO #50
MUNICIPIO DE SAN XAVIER: CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN DEL PLAN QUINQUENAL DE INVERSIONES
PROGRAMAS, SUBPROGRAMAS Y PROYECTOS 2001 2002 2003 2004 2005 TOTAL ($us.)
Programa de recursos naturales y medio-ambiente 6.000 17.250 15.250 15.250 25.250 79.000
Subprograma Conservación y Protección del Ecosistema 1.000 2.750 750 750 10.750 16.000
Establecimiento de áreas protegidas (zona urbana) 500 2.000 2.500
Promoción de Normas y Prácticas ecológicas 500 750 750 750 750 3.500
Creación Reserva Municipal de Vida Silvestre 10.000 10.000
Subprograma Manejo y Gestión de los Recursos Naturales 5.000 14.500 14.500 14.500 14.500 63.000
Implementación Unidad Forestal Municipal 4.400 4.400 4.400 4.400 4.400 22.000
Apoyo y asistencia técnica para manejo agrosilvopastoril 600 8.850 8.850 8.850 8.850 36.000
Apoyo y Asistencia técnica para prevenir la erosión hídrica 1.250 1.250 1.250 1.250 5.000
Programa de Desarrollo Económico y Productivo 107.245 264.011 257.868 436.400 476.400 1.541.924
Subprograma Apoyo a la Producción Agropecuaria 15.061 52.340 25.696 25.696 25.696 144.489
Apoyo y asistencia técnica agropecuaria a las comunidades 7.800 16.800 16.800 16.800 16.800 75.000
Apoyo a la erradicación de la fiebre aftosa 1.846 1.846 1.846 1.846 1.846 9.230
Apoyo a la elaboración de POP comunales 4.615 4.385 9.000
Implementación Vivero Municipal 800 1.050 1.050 1.050 1.050 5.000
Apoyo y asistencia técnica para mejoramiento de pasturas 2.500 2.500 2.500 2.500 10.000
Apoyo y asistencia técnica para la producc. de forrajes y ensilados 23.500 500 500 500 25.000
Apoyo a la introducc. de tecnologías y maqu. para la prod. Agropec. 2.259 3.000 3.000 3.000 11.259
Subprograma Apoyo a la artesanía y pequeña empresa 6.184 6.704 5.704 5.704 5.704 30.000
Apoyo para incremento y diversificación de la producción artesanal 5.384 3.654 3.654 3.654 3.654 20.000
Apoyo a la formación y desarrollo de la micro y pequeña empresa 800 1.050 1.050 1.050 1.050 5.000
Apoyo y asesoramiento para la comercialización de prod. artesanales 2.000 1.000 1.000 1.000 5.000
Subprograma Infraestruc. Productiva y de transformación 60.000 79.851 56.468 165.000 165.000 526.319
Construcción Centro de Acopio y proces. de leche-queso y derivados 60.000 60.000 120.000
Construcción e implementación de 2 centros artesanales 30.000 30.000
Construcción e implementación Matadero Municipal 40.000 40.000 80.000
Nueva Planta Industrializadora de leche 125.000 125.000 250.000
Construcción de Atajado Comunidad San Joaquín 6.617 6.617
Construcción de Atajado Comunidad Monte Cristo 6.617 6.617
Construcción de Atajado Comunidad Las Mercedes 6.617 6.617
Construcción de Atajado Comunidad San Ramoncito 6.617 6.617
Construcción de Atajado Comunidad Ascensión 6.617 6.617
Construcción de Atajado Comunidad San Antonio 6.617 6.617
Construcción de Atajado Comunidad Santa Rosa de Lima 6.617 6.617
Subprograma Infraestruc. Vial, transporte y comunicación 9.000 94.000 139.000 209.000 249.000 700.000
Mantenimiento anual de caminos vecinales 4.000 4.000 4.000 4.000 4.000 20.000
Mejoramiento red troncal de caminos vecinales (70 km) 5.000 80.000 80.000 150.000 185.000 500.000
Señalización de caminos con simbología turística y ecológica 5.000 5.000 10.000
Sistema de radiocomunicación en comunidades 10.000 10.000
Construcción Terminal de Buses San Xavier 50.000 50.000 100.000
Apertura caminos Turux Napez- Siringo – Nueva Esperanza 30.000 30.000
Apertura de camino Las Mercedes – San Antonio 30.000 30.000
Subprograma Turismo y actividades terciarias 17.000 31.116 31.000 31.000 31.000 141.116
Construcción Mercado Municipal San Xavier 12.000 22.000 22.000 22.000 22.000 100.000
Apoyo para la ampliación de la oferta turística municipal 4.116 4.000 4.000 4.000 16.116
Promoción del municipio turístico 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 25.000
Programa de Desarrollo Humano 735.200 264.239 355.467 516.625 514.625 2.386.156
Subprograma Educación y Capacitación Técnica 19.000 115.914 99.142 24.300 24.300 282.656
Apoyo a los programas de Educación 9.000 7.000 7.000 7.000 7.000 37.000
Mantenimiento infraestructura y equipos de educación 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 25.000
Dotación mobiliario escolar para las unidades educativas 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 25.000
Capacitación y formación de guías turísticos 2.500 2.500 5.000
Centro de Capacitación técnica y artesanal 4.800 4.800 4.800 4.800 19.200
Implementación bibliotecas escolares 2.500 2.500 2.500 2.500 10.000
Refacción y Ampliación Colegio Guillermo Añez 15.000 15.000
Construcción Unidad Educativa Turux Napez 24.114 24.114
Construcción Unidad Educativa Villa Fátima 50.000 50.000
Construcción Unidad Educativa Vida Nueva 24.114 24.114
Construcción Unidad Educativa Ascensión 24.114 24.114
Construcción Unidad Educativa Bella Vista 24.114 24.114
Subprograma Salud, Agua Potable y Saneamiento Básico 624.000 51.000 54.000 60.000 48.000 837.000
Captación de Agua potable San Xavier urbano 600.000 600.000
Apoyo a los programas de Salud 7.000 7.000 7.000 7.000 7.000 35.000
Mantenimiento infraestructura y equipos de salud 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 25.000
Dotación de Ambulancia para el hospital municipal 10.000 10.000 10.000 10.000 40.000
Dotación de botiquines en comunidades 2.000 2.000
Implementación sistemas de agua potable comunales 15.000 15.000 15.000 15.000 60.000
Construcción posta de salud en Coronación 12.000 12.000
Construcción posta de salud en Las Abras 12.000 12.000
Construcción posta de salud en San Pablo 12.000 12.000
Construcción posta de salud en Turux Napez 12.000 12.000
Apoyo a la construcción de letrinas urbano y rural 5.000 5.000 5.000 15.000
Construcción de baños públicos (área urbana) 6.000 6.000 12.000
Subprograma Urbanismo y Vivienda 62.500 43.125 163.125 343.125 353.125 965.000

Mejoramiento y empedrado de calles (San Xavier urbano) 45.000 30.000 75.000
Mantenimiento de parques y jardines 2.500 3.125 3.125 3.125 3.125 15.000
Iluminación calles y plazas (San Xavier urbano] 5.000 5.000 5.000 5.000 20.000
Construcción Parque y Monumento Misional 12.500 2.500 15.000
Apoyo al mejoramiento de viviendas urbano-rural 150.000 200.000 200.000 550.000
Construcción Parque Piedra de los Apóstoles (San Xavier urbano) 2.500 2.500 5.000
Construcción Circunvalación (San Xavier urbano) 120.000 120.000 240.000
Arborización calles y plazas (San Xavier urbano) 5.000 5.000
Señalización de calles y avenidas (San Xavier urbano) 15.000 15.000
Remodelación Cementerio (San Xavier urbano) 20.000 20.000
Construcción Parque La Laguna (B. Cotoca) 5.000 5.000
Subprograma de Género y Generacional 16.000 16.000 16.000 16.000 16.000 80.000
Defensoría de la niñez y adolescencia y SLI 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 25.000
Guarderías Infantiles (Proyecto PAN) 11.000 11.000 11.000 11.000 11.000 55.000
Subprograma Deporte y Cultura 13.700 38.200 23.200 73.200 73.200 221.500
Restauración Museo - Casa de la Cultura 15.000 15.000
Apoyo a la realización de eventos deportivos y culturales 2.200 3.200 3.200 3.200 3.200 15.000
Ampliación Coliseo Deportivo San Xavier 7.000 7.000
Implementación y funcionamiento Escuela Municipal de Deportes 4.500 5.000 5.000 5.000 5.000 24.500
Implementación y funcionamiento Museo-Casa de la Cultura Mpal. 10.000 4.500 4.500 4.500 23.500
Habilitación de Campos deportivos en comunidades y barrios 2.500 2.500 2.500 7.500
Iluminación Campos deportivos 5.000 5.000
Construcción de 3 canchas polifuncionales en comunidades 8.000 8.000 8.000 24.000
Construcción Complejo Deportivo San Xavier 50.000 50.000 100.000
Programa de Desarrollo Institucional 57.793 27.417 22.768 23.155 63.581 194.714
Subprograma Fortalecimiento administrativo y financiero del Gob. Mpal. 40.900 22.900 17.900 17.900 17.900 117.500
Dotación vehículo para ejecución y seguimiento de proyectos 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 25.000
Implementación Unidad Técnica de Planificación Municipal 7.000 9.500 9.500 9.500 9.500 45.000
Fortalecimiento capacidad fiscalizadora del Concejo Municipal 10.500 10.500
Implementación Unidad de Auditoría Interna 2.400 2.400 2.400 2.400 2.400 12.000
Capacitación de funcionarios de carrera del Gobierno Municipal 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 5.000
Implementación Sistemas de Gestión Municipal 15.000 5.000 20.000
Subprograma de Fortalecim. de OTBs y Org. Funcionales 16.893 4.517 4.868 5.255 45.681 77.214
Fondo de control Social (Apoyo a C.V. y OTBs) 2.393 3.517 3.868 4.255 4.681 18.714
Interrelacionamiento sectorial y organizacional 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 5.000
Fortalecimiento capacidad gestionaria del C.V y OTBs. 13.500 13.500
Construcción sede polifuncional barrio El Chorrito 20.000 20.000
Construcción sede polifuncional barrio Los Ángeles 20.000 20.000
TOTAL QUINQUENIO 906.238 572.917 651.353 991.430 1.079.856 4.201.794
D.3 Estrategia de financiamiento
El financiamiento de los programas, subprogramas y proyectos contará como base con los
recursos de coparticipación tributaria y el incremento de los recursos propios generados por el
Gobierno Municipal. A su vez, parte de esos recursos se destinarán como contraparte para la
obtención de fondos no reembolsables que otorgan las instituciones financieras Nacionales,
como el Fondo Productivo y Social (FPS), el Directorio Único de Fondos (DUF), etc., y de
instituciones y organismos financieros Internacionales y de Cooperación Internacional. Asimismo
se recurrirá a organismos crediticios, como el Fondo Nacional de Desarrollo Regional (FNDR)
para la ejecución de proyectos de desarrollo.
El Gobierno Municipal gestionará y apoyará la presencia en el municipio de todas las ONGs que
ejecuten o financien proyectos en beneficio de la población.
Asimismo se asignarán recursos para hacer contrapartes conjuntas del Gobierno Municipal con
las ONGs o IPDs que desarrollan actividades en el Municipio, como PLAN INTERNACIONAL, como
forma de captar la mayor cantidad de recursos posibles a fin de alcanzar los objetivos del Plan de
Desarrollo.
Un componente fundamental de los recursos externos contemplados en el plan de inversiones

serán aquellos que se generen a partir de la vigencia de la Ley de Compensaciones y la
implementación del HIPIC-II
El presente PDM pretende capitalizar todas las oportunidades que se generen en el contexto
nacional como resultado de las políticas de gobierno en el marco de la lucha contra la pobreza.
D.4 Seguimiento y evaluación
El Gobierno Municipal de San Xavier, dando un paso más hacia la consolidación de su capacidad
autogestionaria, ha previsto implementar a partir de la gestión 2001 la Unidad Técnica de
Planificación Municipal (UTEPLAM) como unidad responsable de apoyo y seguimiento para la
ejecución del PDM. Esta unidad apoyará en la aplicación de los instrumentos de seguimiento y
en la elaboración y gestión de proyectos, además de velar por la concordancia que debe existir
entre el plan quinquenal y las POAs anuales.
Asimismo, con el apoyo de Proyecto de Inversión Rural Participativa (PDCR-II), a partir de la

gestión 2001 se contratará los servicios de un profesional como Asistente Técnico en Gestión
Ambiental y Proyectos
Por otra parte, también con el apoyo del PDCR-II y en la gestión 2001, se implementará Sistema
de Seguimiento y Evaluación Municipal (SSEM) y se ejecutarán proyectos dirigidos a facilitar al
Gobierno Municipal, Comité de Vigilancia y OTBs técnicas e instrumentos para realizar el
seguimiento de la ejecución del presente Plan, así como de la ejecución de la Programación
Operativa Anual (POA).
ANEXOS
Concepción, Noviembre de 1999

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SAN JAVIER, Gobierno Autónomo Municipal. Municipio de San Xavier: Plan Participativo de Desarrollo Municipal Sostenible.

San Javier, Santa Cruz: Centro Integral de Desarrollo

El presente Plan Participativo de Desarrollo Municipal Sostenible, pretende expresar la firme

Este documento es el resultado del proceso de planificación participativa desarrollado en el Municipio

De esta manera, el contenido del presente documento se enmarca ampliamente en la Norma de

En la primera parte se presenta el Diagnóstico Municipal consolidado en los aspectos físico–naturales,

A.1. Ubicación Geográfica

El Municipio de San Xavier es la 2ª Sección de la Provincia Ñuflo de Chávez del departamento de

A.1.1 Latitud y longitud

A.1.2 Límites territoriales

La 2ª Sección municipal de la provincia Ñuflo de Chávez limita al Norte con el municipio

A.2. División Político - Administrativa

A.2.1 Distritos y Cantones

misma que determina la división de la 2ª Sección de la provincia Ñuflo de Chávez en 5

A.2.2 Centros poblados y Comunidades

Sin embargo, existen algunas comunidades que por su crecimiento se proyectan a

El número de comunidades existentes en el Municipio, identificadas en las reuniones y

MAPA POLÍTICO DEL MUNICIPIO DE SAN XAVIER

A.3. Manejo Espacial

A.3.1 Uso y ocupación del Espacio

Aunque el municipio tiene algo más de la mitad de su población concentrada en la

a) Pueblos o Centros Urbanos

El único pueblo o centro urbano existente en el Municipio es su capital, San Xavier. En él

Actualmente el área poblada urbana abarca aproximadamente 1.000.000 m2, contando

PLANO DEL PUEBLO DE SAN XAVIER

Se caracterizan por estar conformadas por familias de ascendencia indígena paikoneka

Son propiedades privadas cuya actividad principal es la ganadería, practicando además

Siendo la principal actividad del municipio la ganadería, permanentemente se viene

B. ASPECTOS FÍSICO - NATURALES

B.1. Descripción Fisiográfica

El municipio de San Xavier se encuentra en la Serranía de Chiquitos, conjunto montañoso que se

La topografía del municipio es la siguiente:

- Colinas bajas de relieve ligeramente ondulado a ondulado, Abarcan una superficie de

- Llanuras aluviales recientes, susceptibles de inundación, cubren 42 km2, representando

B.2. Características del Ecosistema

B.2.1 Pisos ecológicos

De acuerdo al Mapa Ecológico de Bolivia1, el cual se basa en el sistema de clasificación

Según la clasificación climática establecida por el balance hídrico, calculado por el

Los vientos son predominantemente del norte, con intensidades de 12 a 13

Los datos de las temperaturas han sido tomados de la Estación de

A continuación presentamos los promedios de las temperaturas máximas,

B.2.1.1.2 Precipitaciones Pluviales

La precipitación pluvial registrada en la zona, entre 1990 y 2000, presenta

La evapotranspiración, calculada aplicando la ecuación de Thornthwaite,

b.2.1.1.3 Riesgos Climáticos

En el Municipio de San Xavier suelen presentarse heladas algunos años,

Las sequías no afectan a la agricultura de la zona por presentarse fuera

La temporada de vientos fuertes abarca los meses de agosto, septiembre

B.2.1.2.1 Principales características de los suelos

Corresponden al Escudo Cristalino Chiquitano cuya formación se da en la

ECb: Colinas bajas de relieve ligeramente ondulado a ondulado, de

ES: Serranías del escudo chiquitano con relieve pronunciado; tiene

LR: Llanuras aluviales recientes, tienen suelos susceptibles de

 Actividad agrosilvopastoril, con carga animal adecuada.

Las condiciones climáticas son favorables para el desarrollo ganadero y

El PLUS establece las siguiente clasificación de acuerdo a sus

B-G (Bosque de manejo sostenible y ganadería regulada). Abarcan una

GE-C1 (Ganadería extensiva y conservación), son 905 km2 (23,51% del

GE-C2 (Ganadería extensiva y conservación), son 28 km2 (0,73% del