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    Preguntas General Motors

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    Leydi Cruz
    La estrategia de GM antes de 1997 se centraba en adaptar sus vehículos a las necesidades y economías locales en el mundo en desarrollo y Europa, lo que permitió una mejor captación de clientes. Sin embargo, las actividades no estuvieron bien planificadas y llevaron a una caída de las ventas. Desde 1997, GM adoptó una estrategia global con vehículos estandarizados y algunas variaciones locales, lo que aumentó la producción y reconocimiento de la marca a nivel mundial.

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    Preguntas General Motors

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    La estrategia de GM antes de 1997 se centraba en adaptar sus vehículos a las necesidades y economías locales en el mundo en desarrollo y Europa, lo que permitió una mejor captación de clientes. Sin embargo, las actividades no estuvieron bien planificadas y llevaron a una caída de las ventas. Desde 1997, GM adoptó una estrategia global con vehículos estandarizados y algunas variaciones locales, lo que aumentó la producción y reconocimiento de la marca a nivel mundial.

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    Resolución de preguntas con respecto a General Motors

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    La estrategia de GM antes de 1997 se centraba en adaptar sus vehículos a las necesidades y economías locales en el mundo en desarrollo y Europa, lo que permitió una mejor captación de clientes. Sin embargo, las actividades no estuvieron bien planificadas y llevaron a una caída de las ventas. Desde 1997, GM adoptó una estrategia global con vehículos estandarizados y algunas variaciones locales, lo que aumentó la producción y reconocimiento de la marca a nivel mundial.

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    La estrategia de GM antes de 1997 se centraba en adaptar sus vehículos a las necesidades y economías locales en el mundo en desarrollo y Europa, lo que permitió una mejor captación de clientes. Sin embargo, las actividades no estuvieron bien planificadas y llevaron a una caída de las ventas. Desde 1997, GM adoptó una estrategia global con vehículos estandarizados y algunas variaciones locales, lo que aumentó la producción y reconocimiento de la marca a nivel mundial.

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    General Motors

    ¿Cómo caracterizaría usted la estrategia que GM siguió antes de 1997 en el


    mundo en desarrollo y en Europa?

    Sabemos bien que General Motor es una empresa muy reconocida en el mundo
    por la cantidad de vehículos que ha lanzado al mercado, de igual sabes que los
    buenos frutos de una empresa empiezan siempre desde la cabeza de la mismo,
    ya que los líderes son los encargados de realizar las distintas estrategias que la
    empresa ocupara para salir con éxito.

    Considero que la estrategia que GM utiliza en el mundo del desarrollo era buena,
    sin en cambio, no estuvo planeada de una forma correcta, por lo que las
    actividades se salieron de control y la empresa cayo en declive en sus ventas. Por
    otra parte, esta estrategia en Europa funciono bien durante algún tiempo, pues la
    empresa centraba la fabricación de vehículos entorno a las necesidades, gustos y
    economía de una población es especifico lo que permitía a los consumidores
    sentirse identificados con los productos del mercado.

    ¿Efectos competitivos de la estrategia anterior a 1997?

    De acuerdo con la lectura, considero que los efectos competitivos que pudieron
    surgir fueron, la calidad de los productos, la mejor adaptación a la economía de los
    distintos lugares, la mejor captación de las necesidades de los consumidores y
    sobre todo la presencia de la imagen de la compañía de manera global, lo que
    permitía a los consumidores identificar más rápido de que marca se trataba.

    ¿Cómo caracterizaría usted la estrategia GM ha seguido desde 1997?

    La estrategia que GM utilizo a partir de 1997, sin duda alguna era la mejor opción
    que la empresa pudo haber adopto, ya que esta permitía la fabricación de
    automóviles de acuerdo a las necesidades del consumidor, por lo que la
    producción de vehículos aumentaría de forma considerable gracias a que existía
    un patrón que debía seguirse de tal forma que los vehículos fueran en gran parte
    globales y solamente en ciertos puntos distintos con respecto a los países donde
    se comercializaría el producto.
    Sin duda alguna, que la imagen de GM esté presente en todos los distintos puntos
    de venta daría un renombre de la marca dentro del mercado, pero sobretodo
    ayudaría para que los consumidores pudieran identificar mucho más rápido de que
    marca se trataba.

    ¿Afectación de la capacidad de GM para crear valor en el mercado automotriz


    global?

    La buena implementación de esta estrategia debería centrar sus esfuerzos en la


    adaptabilidad a las distintas cuestiones externas que se presentan como la cultura
    del país, las necesidades de los consumidores, la economía local y finalmente no
    perder la esencia principal del modo de fabricación de GM. Entendamos entonces
    que para que una empresa se encuentre siempre en el mercado debe generar una
    estrategia de adaptación rápida en sus entornos.

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