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    Planificar La Respuesta Al Riesgo

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    Alexander Briones
    Este documento describe cuatro maneras de tratar riesgos en la planificación de proyectos: transferir el riesgo a un tercero, evitar el riesgo mediante cambios en el alcance o diseño del proyecto, mitigar el riesgo para reducir la probabilidad e impacto, o aceptar el riesgo ya sea de forma pasiva o activa estableciendo una reserva. También habla sobre generar planes de contingencia y soluciones provisionales para enfrentar riesgos imprevistos.

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    Planificar La Respuesta Al Riesgo

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    Alexander Briones
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    Este documento describe cuatro maneras de tratar riesgos en la planificación de proyectos: transferir el riesgo a un tercero, evitar el riesgo mediante cambios en el alcance o diseño del proyecto, mitigar el riesgo para reducir la probabilidad e impacto, o aceptar el riesgo ya sea de forma pasiva o activa estableciendo una reserva. También habla sobre generar planes de contingencia y soluciones provisionales para enfrentar riesgos imprevistos.

    Título original

    PLANIFICAR LA RESPUESTA AL RIESGO (4)

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    PLANIFICAR LA RESPUESTA AL RIESGO

    Manera de tratar los riesgos

     Cuatro maneras de tratar los riesgos


    Transferir
    Evitar
    Mitigar o reducir
    Aceptar
    TRANSFERIR RIESGOS

     Trasladar a un tercero el impacto negativo de una amenaza juntamente con la


    respuesta, entrega la gestión del riesgo pero no lo elimina.
     Se puede transferir parcialmente entre el cliente, el contratista y otras
    partes, por medio de:
     Garantías de cumplimiento, penalización, certificados o pólizas de seguros.
     Contrato apropiado
     Subcontratación
     Incentivos contractuales

     Normalmente hay un costo asociado con esta estrategia


    EVITAR EL RIESGO

     Se puede evitar eliminando la causa o cambiar el plan del proyecto:


     Cambios en la conceptualzación del Proyecto: eliminando actividades
    riesgosas, minimizando la complejidad del sistema, reduciendo los
    requerimientos de la comunicación o adquisición
     Cambio de contratistas
     Incorporación de procedimientos seguros y redundantes.
     Reducción del alcance del proyecto
    ACEPTAR

     No se crea un plan de respuesta , el equipo acepta las consecuencias del


    riesgo porque:
     esto es favorable para la gestión del proyecto.
     no se ha encontrado una respuesta adecuada

    Las estrategias pueden ser:


    Aceptación pasiva: solo se documenta el riesgo, el equipo afronta el riesgo según
    se presentan
    Aceptación activa: Establecer un reserva para contingencias en cantidad de
    tiempo, medios financieros.
    MITIGAR

     Reducir la probabilidad de su ocurrencia y reducir los impactos a un nivel


    acceptable
    PLANES DE CONTIGENCIA

    Generar alternativas para enfrentar los riesgos en caso de producirse, esta


    incluye asignaciones de recursos.
    Por ejemplo reemplazos de personal por ausencia temporal.

    SOLUCIONES PROVISIONALES
    Soluciones no planificadad a riesgos desconocidos
    La solución debe presentar tanto pronto aparezca
    Respuesta a los Riesgos

     Apropiadas: Congruentes con la importancia del riesgo.


     Ejecutables: Factibles técnica y legalmente.
     Financiadas: asignar un presupuesto. La cantidad de tiempo, esfuerzo y
    dinero que se dedique al riesgo no debe exceder su presupuesto disponible.
     A tiempo:
     Acordadas: Estar acordadas por todas las partes implicadas y estar a cargo de
    una persona (“dueño”) que acepta su responsabilidad respecto a la
    implementación.

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