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    Cultura Empresarial

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    la cultura empresarial

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    Cultura empresarial

    Es un conjunto que engloba la forma de ser, de sentir y de actuar de los


    trabajadores que laboran en las empresas, las cuales inculcan en ellos un
    conjunto de valores, creencias, activaciones, sentimientos y pensamientos que
    las diferencian unas con otras. Este conjunto de valores transmite un sentido de
    identidad en los colaboradores de estas empresas para que, de esta manera, la
    cultura empresarial contribuya a cumplir con los objetivos que cada empresa
    desee realizar.

    Existen varios tipos de cultura empresarial:

     Fuerte: hay una supervisión más general y puestos de trabajos más


    flexibles. También se aplica un interés en lo personal. Además, hay una
    alta tendencia al riesgo.
     Débil: se realiza una supervisión estrecha, el trabajo es estandarizado, no
    se conocen las capacidades de los colaboradores, se busca una mayor
    producción y existe poca tendencia al riesgo.

    La cultura empresarial se puede clasificar según varios autores:

     SEGÚN JEFFREY SONNENFELD:


     Cultura de las fortalezas: Se basa en la supervivencia para la seguridad
    en el cargo.
     Cultura de Club: Se basa en el compromiso y lealtad.
     Cultura de Academia: Los trabajadores son expertos. A los jóvenes se
    les da la oportunidad de tener un empleo estable para empezar y crecer.
     Cultura del Equipo de Béisbol: se basa en atreverse a arriesgar, a
    innovar y reclutar talentos. Se ofrecen incentivos por productividad.
     SEGÚN R. DEAL Y A. KENNEDY:
     La cultura Process: Casi no existen riesgos, pero hay poca
    retroalimentación. Se hace énfasis a los procedimientos y riesgos.
     La cultura work hard-play hard: Existe poco riesgo y feedback
    inmediato. Se enfoca en la acción y trabajo en equipo.
     La cultura macho: Hay un alto riesgo y conocimiento de resultados. Se
    puede originar el individualismo.
     La cultura bet the company: Existe un alto nivel de riesgo, la valoración
    de resultados no es inmediata. Se enfoca en la planificación.
     SEGÚN G. JONES:
     Cultura profesional: Se recurre a personal especializado.
     Cultura burocrática: Si hay mayor proceso de producción, se requiere
    mayor mano de obra especializada.
     Cultura de producción: Se recurre a la tecnología intensiva y se
    estandarizan los puestos de trabajo. No se requieren muchas habilidades.

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