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    Diagrama de Gantt y PERT

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    Duber Zuluaga
    El documento describe dos técnicas de control y planeación de proyectos: el diagrama de Gantt y el diagrama de PERT. El diagrama de Gantt muestra de forma gráfica las fechas de terminación de las actividades de un proyecto, mientras que el diagrama de PERT representa la secuencia óptima de actividades para alcanzar un objetivo, calculando tiempos esperados, de inicio y terminación más próximos y lejanos. Ambos diagramas son herramientas útiles para la planificación, seguimiento y control de proyectos.

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    Diagrama de Gantt y PERT

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    El documento describe dos técnicas de control y planeación de proyectos: el diagrama de Gantt y el diagrama de PERT. El diagrama de Gantt muestra de forma gráfica las fechas de terminación de las actividades de un proyecto, mientras que el diagrama de PERT representa la secuencia óptima de actividades para alcanzar un objetivo, calculando tiempos esperados, de inicio y terminación más próximos y lejanos. Ambos diagramas son herramientas útiles para la planificación, seguimiento y control de proyectos.

    Título original

    4. Diagrama de Gantt y PERT

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    El documento describe dos técnicas de control y planeación de proyectos: el diagrama de Gantt y el diagrama de PERT. El diagrama de Gantt muestra de forma gráfica las fechas de terminación de las actividades de un proyecto, mientras que el diagrama de PERT representa la secuencia óptima de actividades para alcanzar un objetivo, calculando tiempos esperados, de inicio y terminación más próximos y lejanos. Ambos diagramas son herramientas útiles para la planificación, seguimiento y control de proyectos.

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    de 26

    TÉCNICAS DE CONTROL

    James Ariel Sánchez Alzate


    Ingeniero Industrial, Especialista en Gestión Empresarial
    MEng. Ingeniería Administrativa
    Institución Universitaria ESUMER
    2020
    Diagrama de Gantt
    Diagrama de Gantt
    El diagrama de Gantt constituyó probablemente la primera
    técnica de control y planeación de proyectos que surgió
    durante los años cuarenta como respuesta a la necesidad de
    administrar proyectos y sistemas complejos de defensa de una
    mejor manera.
    Diagrama de Gantt
    El diagrama de Gantt muestra anticipadamente de una
    manera simple las fechas de terminación de las diferentes
    actividades del proyecto en forma de barras graficadas con
    respecto al tiempo en el eje horizontal.
    Diagrama de Gantt
    Diagrama de Gantt
    Los tiempos reales de terminación se muestran mediante el
    sombreado de barras adecuadamente. Si se dibuja una línea
    vertical en una fecha determinada, usted podrá determinar
    qué componentes del proyecto están retrasadas o
    adelantadas.
    Diagrama de Gantt
    Diagrama de Gantt
    El diagrama de Gantt obliga al administrador del proyecto a
    desarrollar un plan con antelación y proporciona un vistazo
    rápido del avance del proyecto en un momento dado.
    Diagrama de Gantt
    El diagrama de Gantt se puede utilizar también para organizar
    la secuencia de las actividades de las máquinas en la planta.

    El diagrama basado en la máquina puede incluir actividades


    de reparación y mantenimiento marcando el periodo en el que
    éstas se llevarán a cabo.
    Diagrama de Gantt
    Desafortunadamente, este diagrama no siempre describe por
    completo la interacción entre las diferentes actividades del
    proyecto. Para dicho propósito, se requiere de técnicas más
    analíticas como los diagramas de PERT.
    Diagrama de PERT
    Diagrama de PERT
    PERT, Program Evaluation and Review Technique, que significa
    Técnica de Revisión y Evaluación de Programas.
    Diagrama de PERT
    Es una herramienta de planeación y control que retrata de
    manera gráfica la forma óptima de obtener un objetivo
    predeterminado, generalmente en términos de tiempo.
    Diagrama de PERT
    Normalmente, los analistas de métodos utilizan los diagramas
    de PERT para mejorar la programación mediante la reducción
    de los costos y la satisfacción del cliente.
    Diagrama de PERT
    En un diagrama de PERT, los eventos (representados mediante
    nodos) son posiciones en el tiempo que muestran el comienzo
    y término de una operación particular o grupo de operaciones.
    Diagrama de PERT
    Cada operación o grupo de operaciones que se llevan a cabo
    en un departamento se definen como una actividad y se
    llaman arcos. Cada arco tiene un número asociado que
    representa el tiempo (días, semanas, meses) necesario para
    llevar a cabo la actividad.
    Diagrama de PERT
    Las actividades que no consumen tiempo ni costo, pero que
    sin embargo son necesarias para conservar una secuencia
    correcta, se llaman actividades supuestas y se muestran con
    líneas punteadas.
    Diagrama de PERT
    Las actividades supuestas se utilizan típicamente para indicar
    precedencia o dependencias debido a que, de acuerdo con las
    reglas, no se pueden representar dos actividades mediante el
    mismo arco.
    Diagrama de PERT
    El tiempo mínimo necesario para llevar a cabo todo el
    proyecto corresponde a la trayectoria más larga desde el nodo
    inicial hasta el nodo final.
    La Ruta Critica del Diagrama de PERT
    La Ruta Critica del Diagrama de PERT
    Lo primero es calcular el Tiempo esperado, teniendo en
    cuenta el tiempo optimista, tiempo más probable y el tiempo
    pesimista
    Siendo:

    𝑇𝑜 + 4𝑇𝑚 + 𝑇𝑝 Te = Tiempo esperado


    𝑇𝑒 =
    6 To= Tiempo optimista
    Tm= Tiempo más probable
    Tp= Tiempo pesimista
    La Ruta Critica del Diagrama de PERT
    IP = Inicio más Próxima
    TP = Terminación más Próxima
    IL = Inicio más Lejano
    TL =Terminación más Lejana

    IP TP

    IL TL
    La Ruta Critica del Diagrama de PERT
    TP = IP + t

    Una actividad que tenga dos actividades precedentes, el


    comienzo más cercano se calcula como el máximo de los
    finales previos

    IP= max (TP precedentes )


    La Ruta Critica del Diagrama de PERT
    El inicio más lejano (IL) y la terminación más lejana (TL), se
    calculan a través de un recorrido hacia atrás a través de la red.

    IL = TL – t

    El tiempo de terminación más tardío es el mínimo de los


    tiempos de comienzo más tardíos de las actividades que
    parten.

    TL= min (IL posteriores )


    La Ruta Critica del Diagrama de PERT
    La Holgura:

    La holgura es el tiempo que una actividad puede atrasarse sin


    que ello genere un atraso en el proceso / proyecto.

    (1) Holgura = TL – TP (2) Holgura = IL – IP

    Todas las actividades con Holgura igual a cero definen la ruta


    crítica.
    BIBLIOGRAFÍA
    Niebel, Benjamin y Freivalds, Andris (2009). Ingeniería Industrial: Métodos, Estándares y Diseño del Trabajo. 12 ed. McGraw-
    Hill, México.

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