¿Cuál Es La Incidencia Del Proceso Administrativo en Las Empresas Colombianas en Su Desarrollo, ¿Crecimiento, Madurez Estancamiento O Fracaso?

1.
¿CUÁL ES LA INCIDENCIA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO EN LAS

EMPRESAS COLOMBIANAS EN SU DESARROLLO, ¿CRECIMIENTO, MADUREZ
ESTANCAMIENTO O FRACASO?

La incidencia de los procesos administrativos en las empresas ya sean colombianas o
extranjeras es muy importante, ya que este tipo de procesos buscan aprovechar al
máximo los recursos que posee la empresa dándole una utilización rápida, eficaz y
correcta.
Toda empresa debe tener una planificación, porque es aquí donde se plantearán los
objetivos y metas que se llevarán a cabo en los diferentes proyectos, se debe realizar
un pronóstico, establecer unas estrategias que nos llevarán a desarrollar técnicas y
métodos y tener también un accionar frente a los problemas que se puedan llegar a
presentar futuramente.
La organización también es pilar fundamental de los procesos administrativos, ya que
de conformidad como se tengan distribuidos los equipos de trabajo de conformidad a
las capacidades habilidades y habilidades de las personas, el trabajo rendirá
eficazmente hacia los objetivos y metas propuestas.
Así mismo todo proyecto debe tener un líder porque será la persona que direccionará y
girará a los diferentes equipos de trabajo y controlará que los diferentes procesos se
lleven a cabalidad, con el fin de que la empresa se empine hacia un camino económico
positivo.
Conforme lo anterior podemos denotar que, si no existe una organización adecuada en
los diferentes procesos administrativos, el resultado será el estancamiento o fracaso
de una empresa, llevando con esto grandes pérdidas económicas, materiales y hasta
despido de personal.

2. ¿CÓMO LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y EL PLAN ESTRATÉGICO DE
LAS EMPRESAS COLOMBIANAS, SE ENCUENTRAN ACORDES CON LA REALIDAD
ACTUAL DEL MERCADO Y CON LAS EXIGENCIAS DEL ENTORNO?

La estructura organizacional y el plan estratégico de las empresas colombianas, así
como las de otros países, donde efectivamente existe unas competencias de marcas y
servicios, se deberá tener en cuenta que siempre estará en primer lugar aquellas
empresas que han capacitado a su personal, han aplicado ideas innovadoras para
estar acorde a las necesidades de las personas e implementando nuevas tecnologías.
Las micro, pequeñas y medianas empresas (Mipymes), cumplen un papel primordial en
el desarrollo económico de los países y Colombia no es la excepción: ellas sirven
como tejido auxiliar de las grandes empresas, quienes contratan este tipo de
compañías para la prestación de servicios que de estar incluidos en la producción
general de las mismas implicarían un aumento de coste. Una de las definiciones de la
planeación estratégica está relacionada con la fijación de objetivos y formulación de
procedimientos y métodos para alcanzarlos. Para ello debe fijarse un direccionamiento,
el cual repercute de forma directa en la consecución de ventajas competitivas que le
permitirán a la compañía la perpetuidad en el mercado. Es así como, la dirección
estratégica se consolida como pilar fundamental de este tipo de organizaciones, las
cuales soportan en su gran mayoría la economía colombiana. El objetivo de este
artículo es mostrar algunos conceptos relacionados con la importancia de la planeación
y direccionamiento estratégico, y de igual forma mostrar aquellas variables que
explican en mayor proporcionalidad la sostenibilidad de una organización en relación
con el direccionamiento estratégico, a la luz Modelo de Modernización para la Gestión
de Organizaciones (MMGO) desarrollado por la Universidad EAN en Colombia.
En el caso de Colombia, algunas empresas han fallado en implementar nuevas
estrategias de mercado, se han estancado en ideas viejas ignorando que a medida que
el mundo evoluciona, así mismo evolucionan los mercados, las tecnologías, los medios
y los consumidores.
De igual manera se ha caído en el error de que en el interior de las empresas el
sistema organizacional es un poco débil, y al existir un debilitamiento interno muy
probablemente los desarrollos de las diferentes operaciones decaerían, porque no se
alcanzaría a cumplir con los objetivos y metas propuestos, desencadenando con esto
un producto o servicio de mala calidad, que llevarían a un fracaso empresarial.
Por lo tanto, considero que les falta un poco más a las empresas Colombianas en
implementación de estrategias modernas para la venta de sus productos y servicios;
así como la ejecución de estrategias internas frente a los diferentes equipos de trabajo,
para poder llegar a estándares Internacionales y competir con precios, innovación,
calidad y opciones de pago.
De igual manera cabe resaltar que en la pandemia la astucia, la innovación de todas
las empresas colombianas fue excelente acompañado del manejo de redes sociales y
todo llegaba a la puerta del hogar.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

https://publicacionesfac.com/index.php/cienciaypoderaereo/article/view/133/271
https://digitk.areandina.edu.co/bitstream/handle/areandina/2050/RP_eje2.pdf?
sequence=1&isAllowed=y

¿Cuál Es La Incidencia Del Proceso Administrativo en Las Empresas Colombianas en Su Desarrollo, ¿Crecimiento, Madurez Estancamiento O Fracaso?

Cargado por

Información del documentohacer clic para expandir la información del documento

Copyright:

Formatos disponibles

¿Cuál Es La Incidencia Del Proceso Administrativo en Las Empresas Colombianas en Su Desarrollo, ¿Crecimiento, Madurez Estancamiento O Fracaso?

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

¿Cuál Es La Incidencia Del Proceso Administrativo en Las Empresas Colombianas en Su Desarrollo, ¿Crecimiento, Madurez Estancamiento O Fracaso?

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

1.

¿CUÁL ES LA INCIDENCIA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO EN LAS

También podría gustarte