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    Unidad Ii

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    Este documento describe dos alternativas para renovar o reemplazar la única máquina depreciable de Clark Upholstery Company. La Alternativa I implica renovar la máquina existente por $90,000, mientras que la Alternativa II implica reemplazarla por una nueva máquina de $100,000 más $10,000 en costos de instalación. Se proporciona información sobre los ingresos y gastos proyectados, inversiones de capital de trabajo, y valores de venta residual para cada alternativa durante un período de 5 años, para que el director financ

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    Este documento describe dos alternativas para renovar o reemplazar la única máquina depreciable de Clark Upholstery Company. La Alternativa I implica renovar la máquina existente por $90,000, mientras que la Alternativa II implica reemplazarla por una nueva máquina de $100,000 más $10,000 en costos de instalación. Se proporciona información sobre los ingresos y gastos proyectados, inversiones de capital de trabajo, y valores de venta residual para cada alternativa durante un período de 5 años, para que el director financ

    Título original

    UNIDAD II

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    Este documento describe dos alternativas para renovar o reemplazar la única máquina depreciable de Clark Upholstery Company. La Alternativa I implica renovar la máquina existente por $90,000, mientras que la Alternativa II implica reemplazarla por una nueva máquina de $100,000 más $10,000 en costos de instalación. Se proporciona información sobre los ingresos y gastos proyectados, inversiones de capital de trabajo, y valores de venta residual para cada alternativa durante un período de 5 años, para que el director financ

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    Este documento describe dos alternativas para renovar o reemplazar la única máquina depreciable de Clark Upholstery Company. La Alternativa I implica renovar la máquina existente por $90,000, mientras que la Alternativa II implica reemplazarla por una nueva máquina de $100,000 más $10,000 en costos de instalación. Se proporciona información sobre los ingresos y gastos proyectados, inversiones de capital de trabajo, y valores de venta residual para cada alternativa durante un período de 5 años, para que el director financ

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    Unidad 2. Administración de Activo Fijo.

    UNIDAD II
    ADMINISTRACION DE ACTIVO FIVO.

    Finanzas II
    Unidad 2. Administración de Activo Fijo.

    Desarrollo de flujos de efectivo relevantes para la decisión de renovación o reemplazo


    de una maquina de Clark Upholstery Company.

    Bo Humphries, director financiero de Clark Upholstery Company, espera que las utilidades
    netas después de impuestos de la empresa durante los próximos 5 años sean como se
    muestra en la tabla siguiente:

    Utilidades netas despues de


    Año impuestos
    1 $100,000
    2 $150,000
    3 $200,000
    4 $250,000
    5 $320,000

    Bo está empezando a desarrollar los flujos de efectivo relevantes que se necesitan para
    analizar si se renueva o se reemplaza el único activo depreciable de Clark, una maquina que
    costó $30,000 originalmente, con un valor en libras actual de cero y que ahora se puede
    vender en $20,000. (Nota: puesto que el único activo depreciable de la empresa esta
    totalmente depreciado –su valor en libras es cero—se espera que las utilidades netas
    después de impuestos sean iguales a sus flujos positivos de efectivo operativos). Bo estima
    que al final de los cinco años la maquina existente se podrá vender en $2000 netos antes de
    impuestos. Planea utilizar la información siguiente para desarrollar los flujos de efectivo
    relevantes para cada una de las alternativas.

    Alternativa I Renovar la maquina existente a un costo depreciable total de $90,000. La


    maquina renovada tendrá una vida útil de cinco años y se depreciaría bajo el MACRS
    usando un periodo de recuperación de cinco años. Renovar la maquina daría como
    resultado los siguiente ingresos y gastos proyectados (excepto depreciación):

    Gastos (exc.
    Año Ingresos depr.)
    $1,000,000
    1 .00 $801,500.00
    $1,175,000
    2 .00 $884,200.00
    $1,300,000
    3 .00 $918,100.00
    $1,425,000
    4 .00 $943,100.00

    Finanzas II
    Unidad 2. Administración de Activo Fijo.

    $1,550,000
    5 .00 $968,100.00

    La maquina renovada daría como resultado una inversión incrementada de capital en el


    capital de trabajo neto de $15,000. Al final de los cinco años, la maquina se podría vender
    en $8,000 netos antes de impuestos.

    Alternativa II. Reemplazar la maquina existente por una maquina nueva que cuesta
    $100,000 y requiere costos de instalación de $10,000. La maquina nueva tendría una vida
    útil de 5 años y se depreciaría bajo el MACRS usando un periodo de recuperación de cinco
    años. Los ingresos y gastos proyectados de la empresa (excepto depreciación), si adquiere
    la maquina, serian como sigue:

    Gastos (exc.
    Año Ingresos depr.)
    $1,000,000
    1 .00 $764,500.00
    $1,175,000
    2 .00 $839,800.00
    $1,300,000
    3 .00 $914,900.00
    $1,425,000
    4 .00 $989,900.00
    $1,550,000
    5 .00 $998,900.00

    La maquina nueva daría como resultado una inversión incrementada en el capital de trabajo
    neto de $22,000. Al final de los cinco años, la maquina nueva se podría vender en $25,000
    netos antes de impuestos.

    La empresa esta sujeta a una tasa del 40% sobre utilidades ordinarias y ganancias de
    capital. Como vimos, la compañía usa depreciación MACRS.

    Requerido.

    a. Calcule la inversión incial asociada con cada una de las alternativas de Clark
    Upholstery.

    Finanzas II
    Unidad 2. Administración de Activo Fijo.

    b. Calcule los flujos positivos de efectivo operativos incrementales asociados con cada
    una de las alternativas de Clark. (nota: asegurese de considerar la depreciación en el
    año 6).

    c. Calcule el flujo de efectivo terminal al año 5, asociado con cada una de las
    alternativas de Clark.

    Finanzas II

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