Ficha Financiero

Descargar como xls, pdf o txt
Descargar como xls, pdf o txt
Está en la página 1de 20

Caracterizac

NOMBRE DEL PROCESO: Evaluacion

Ofrecer al cliente una atención optima para satisfacer sus necesidades; crec
OBJETIVO DEL PROCESO de buena calidad teniendo un mejoramiento continuo.

ENTRADA

PROVEEDOR INSUMO

Formato de control de
calidad
Gerencia
Requisitos del producto
fichas de caracterizacion
Caracterizac

Formato de control de
calidad
Gerencia Requisitos del producto
fichas de caracterizacion

Formato de control de
calidad
Gerencia
Requisitos del producto
fichas de caracterizacion
Caracterizac
Formato de control de
calidad
Gerencia
Requisitos del producto
fichas de caracterizacion

Documentos fichas de
Proceso de gerencia chequeos resultados de
auditoria

Seguimiento de proceso

Ficha de chequeo de seguimiento del cumplimiento de los indicadores del s


Caracterizac

NTC- ISO 9000 DE 2015


NTC - ISO 9001 DE 2015
14001 DE 2015

HUMANOS

Responsable de la gestión
Caracterizac
Caracterizac
Caracterizacion de procesos

SUBPROCESO: Control de calidad

er al cliente una atención optima para satisfacer sus necesidades; creciendo cada día mas con nuestros servicios
ena calidad teniendo un mejoramiento continuo. RESPONSABLE

ACTVIDADES SALIDAS

PLANEAR INTERNAS

Crear cronograma o plan de accion

Identifición de aspectos de riesgos del proceso

Todos los procesos Fichas de los resultados de co


Programacion de control de calidad anual

Identificar aspectos ambientales


Caracterizacion de procesos

HACER

Ejecutar la matriz de riesgos de aspectos


ambientales

Ejecutar la matriz de riesgos del proceso

todos los procesos: ficha de los resultados de co


Ejecutar la matriz de riesgos para la prestación del anual.
servicioDesplazamiento oficina

Ejecución del control del cronograma y plan de


acción

VERIFICAR
Evaluar la matriz de riesgos de aspectos
ambientales
Evaluar la matriz de riesgos del proceso
Evaluar la matriz de riesgos para la presentación del
servicio todos los procesos: ficha de los resultados de co
anual.
Caracterizacion de procesos
todos los procesos: ficha de los resultados de co
anual.

Seguimiento del cumplimiento del cronograma y


plan acción

ACTUAR

Controles de impactos
Elaborar un plan de mejoramiento para todas las
actividades
Controles de impactos

Planes de acci
Implementar las medidas de acción
Acciones correc

Seguimiento de proceso Control de proc

seguimiento del cumplimiento de los indicadores del servicio Documentación de manual de proc
Caracterizacion de procesos

requisitos legales

- ISO 9001 DE 2015


NTC - ISO 45001
DTO 1072 DE 2015
Resolución 00312 de 2019

RECURSOS

INFRAESTRUCTURA FINANCIERO

Empanadictas Recursos Econom


Caracterizacion de procesos
Caracterizacion de procesos
codigo: FC-RH-001
version: 1

fecha:03/06/2019

paginas: 1/1

Estiven Fandiño

SALIDAS

INTERNAS

chas de los resultados de control de calidadformato de presupuesto


anual
codigo: FC-RH-001
version: 1

fecha:03/06/2019

paginas: 1/1

ficha de los resultados de control de calidad, formato presupuesto


anual.

icha de los resultados de control de calidad, formato presupuesto


anual.
codigo: FC-RH-001
version: 1

fecha:03/06/2019

icha depaginas:
los resultados
1/1 de control de calidad, formato presupuesto
anual.

Controles de impactos ambientales

Controles de impactos laborales

Planes de acción

Acciones correctivas

Control de proceso

entación de manual de procedimientos del servicio


codigo: FC-RH-001
version: 1

fecha:03/06/2019

paginas: 1/1

NTC - ISO
NTC - ISO 45001 DE 2018

2019

FINANCIERO

Recursos Economicos
codigo: FC-RH-001
version: 1

fecha:03/06/2019

paginas: 1/1

Numero de contratados en el ultimo trimestre

R
eficacion de capacitacion al personal

Resultado de seguimiento a los emp


distintas dependencias
codigo: FC-RH-001
version: 1

fecha:03/06/2019

paginas: 1/1
codigo: FC-RH-001
version: 1

fecha:03/06/2019

paginas: 1/1
Numero de contratados en el ultimo trimestre

Resultado de la
eficacion de capacitacion al personal

Resultado de seguimiento a los empleado en las


distintas dependencias

También podría gustarte