Workover 4

DESARROLLO DE UN DIAGNÓSTICO DE LAS ACTIVIDADES DE
WORKOVER EN LOS POZOS REPRESENTATIVOS DEL CAMPO APIAY

PARA EL ESTABLECIMIENTO DE INDICADORES ADECUADOS DE
EVALUACIÓN
MARÍA CAMILA LUGO GÓMEZ

MARÍA VICTORIA PARRA TRUJILLO
FUNDACIÓN UNIVERSIDAD DE AMÉRICA

FACULTAD DE INGENIERÍAS
PROGRAMA DE INGENIERÍA DE PETRÓLEOS
BOGOTÁ D.C.
2019
DESARROLLO DE UN DIAGNÓSTICO DE LAS ACTIVIDADES DE
WORKOVER EN LOS POZOS REPRESENTATIVOS DEL CAMPO APIAY
PARA EL ESTABLECIMIENTO DE INDICADORES ADECUADOS DE
EVALUACIÓN
MARÍA CAMILA LUGO GÓMEZ

MARÍA VICTORIA PARRA TRUJILLO
Proyecto integral de grado para optar al título de:

INGENIERO DE PETRÓLEOS
Director
OSCAR ARMANDO ARENAS MANTILLA
Ingeniero de Petróleos
FUNDACIÓN UNIVERSIDAD DE AMÉRICA

FACULTAD DE INGENIERÍAS
PROGRAMA DE INGENIERÍA DE PETRÓLEOS
BOGOTÁ D.C.
2019
Nota de aceptación:
______________________________
______________________________
______________________________
______________________________
______________________________
______________________________
______________________________
Firma del jurado
______________________________
Firma del jurado
Bogotá D.C. Agosto de 2019
3
DIRECTIVAS DE LA UNIVERSIDAD AMÉRICA
Presidente Institucional y Rector del Claustro
Dr. MARIO POSADA GARCÍA-PEÑA
Vicerrector de Desarrollo y Recursos Humanos
Dr. LUIS JAIME POSADA GARCÍA-PEÑA
Vicerrectora Académica y de Posgrados
Dra. ANA JOSEFA HERRERA VARGAS
Decano Facultad de Ingenierías
Ing. JULIO CESAR FUENTES ARISMENDI
Director Programa de Ingeniería de Petróleos
Ing. JUAN CARLOS RODRIGUEZ ESPARZA
4
Las directivas de la Universidad de América, los jurados calificadores y los docentes
no son responsables por las ideas y conceptos emitidos en el presente documento.
Estos corresponden únicamente al autor.
5
AGRADECIMIENTOS
Como autoras del presente trabajo de grado agradecemos a todas las personas que
brindaron su apoyo y parte de su tiempo para realizar este proyecto, especialmente:
A Ecopetrol S.A por brindarnos el apoyo técnico y de talento humano para el

desarrollo exitoso de este trabajo de grado.
Al ingeniero Oscar Armando Arenas Mantilla, director del proyecto de grado por
guiarnos y orientarnos con su conocimiento y experiencia para que este proyecto
sea posible.
A nuestro orientador, el ingeniero Sebastián Alejandro Gómez Alba por ayudarnos

en el avance del trabajo de grado.
A nuestra profesora, la ingeniera Yatnielah Isbel Pirela Ropero por su apoyo y
dirección desde la presentación del anteproyecto.
Al ingeniero Andrés Eduardo Zarate Sanabria por su disposición y tiempo para

atender nuestras inquietudes.
A nuestras profesoras, la ingeniera Adriangela Chiquinquirá Romero Sánchez y la

geóloga Adriana Milena Henao Bejarano por su colaboración y guía para la
culminación del proyecto.
A las Directivas, Personal Administrativo y Cuerpo Docente de la Fundación

Universidad América por los conocimientos que nos brindaron a lo largo de la
carrera y la capacitación que nos ofrecieron durante nuestra preparación como
Ingenieras de Petróleos.
6
DEDICATORIA
A mis papás por la vida, el apoyo, la

entrega y todo lo que soy.
A mi hermano por su respaldo,
incondicionalidad y ser el mejor
ejemplo.
A mi Tata y a mis tíos Pilar, Beatriz y
Fernando por creer siempre en mí y
ser un gran soporte en mi vida.
María Camila Lugo Gómez
7
DEDICATORIA
Hace casi seis años empecé este

camino para formarme como
Ingeniera de petróleos y, presentar
este trabajo de grado significa la
culminación de esta etapa y el inicio de
una nueva como profesional.
Quiero dedicar este logro a mi familia
que siempre ha estado conmigo en
cada momento y que han vivido junto
a mi todo este proceso, quiero
dedicárselo en especial a mis padres
que son mi ejemplo a seguir y a mis
hermanas que son mi motivación
diaria en cada paso y aprendizaje.
Quiero dedicar también este logro a mi
compañero de vida Juan C. Sandoval,
que apareció en mi camino para ser mi
cómplice y complemento para
apoyarme en cada decisión.
Los amo, y gracias por estar siempre
presente en mi vida.
María Victoria Parra Trujillo
8
CONTENIDO
pág.
INTRODUCCIÓN 19
OBJETIVOS 20
1. GENERALIDADES DEL CAMPO APIAY 21

1.1 HISTORIA DEL CAMPO 21
1.2 LOCALIZACIÓN 21
1.3 MARCO GEOLÓGICO 23
1.3.1 Columna estratigráfica. 23
1.3.2 Estratigrafía. 24
1.3.3 Geología estructural. 27
1.3.4 Geología del petróleo. 30
1.4 HISTORIA DE LA PRODUCCIÓN DEL CAMPO 30
1.4.1 Mecanismo de producción. 31
1.4.2 Producción acumulada. ` 32
1.4.3 Pozos del Campo Apiay. 33
1.4.4 Características del Yacimiento. 34
2. WELL INTERVENTION DELIVERY PROCESS 36

2.1 WELL DELIVERY PROCESS 36
2.1.1 Objetivos del proceso. 36
2.1.2 Alcance del proceso. 37
2.1.3 Dispensación. 37
2.2 ESTRUCTURA GENERAL DEL PROCESO 38
2.2.1 Gobernabilidad. 38
2.2.2 Matriz de Escalamiento & Toma Decisión-Fase Ejecución. 38
2.2.3 Gestión de cambios. 39
2.2.4 Equivalencia de Organizacional. 40
2.2.5 Key Performance Indicators – KPI´S. 40
2.3 GUÍA DEL PROCESO 41
2.3.1 Hooper. 41
2.3.2 Fase de Evaluación. 42
2.3.3 Fase de Selección. 43
2.3.4 Fase de Detalle. 44
2.3.5 Fase de Ejecución. 45
2.3.6 Fase de Cierre. 46
2.4 Interdependencias. 47
2.4.1 Exploración y WDP. 48
2.4.2 Ecopetrol Desarrollo de Proyectos y WDP. 49
9
2.4.3 Gestión de Oportunidades de Desarrollo y WDP. 50
2.4.4 Gestión de Abastecimiento y WDP. 50
2.4.5 Gestión de Activos con Asociados y WDP. 51
2.5 EMPRESAS CON WELL INTERVENTION DELIVERY PROCESS
ESTABLECIDO 52
2.5.1 ADCO. 53
2.5.2 Equion. 53
2.5.3 Chevron. 54
2.5.4 HOCOL. 54
2.5.5 Talisman. 54
3. ACTIVIDADES DE INTERVENCIÓN A POZO EN CAMPO APIAY 56

3.1 SISTEMAS DE LEVANTAMIENTO ARTIFICIAL 59
3.1.1 Bombeo hidráulico. 60
3.1.2 Bombeo electrosumergible. 60
3.1.3 Bombeo mecánico. 60
3.1.4 Bombeo por cavidades progresivas. 61
3.1.5 Embolo viajero. 61
3.1.6 Gas lift. 61
3.1.7 Software y automatización. 61
3.2 CONVERSIÓN DE POZO PRODUCTOR A POZO INYECTOR 61
3.3 EVALUACIÓN DE FORMACIONES 62
3.4 CAÑONEO 63
3.5 ESTIMULACIÓN 64
3.6 PESCA 64
3.7 CEMENTACIÓN REMEDIAL 65
4. PROBLEMAS RELACIONADOS A TIEMPOS NO PRODUCTIVOS EN

CAMPO APIAY 66
4.1 CÓDIGO 1000 – CABEZAL DE POZO / B.O.P 67
4.2 CÓDIGO 1100 – TRABAJO RUTINARIO 67
4.3 CÓDIGO 1200 – OPERACIONES DE CIRCULACIÓN 68
4.4 CÓDIGO 1300 – SERVICIOS DE MANTENIMIENTO 69
4.5 CÓDIGO 1400 – WIRELINE/ SLICKLINE 69
4.6 CÓDIGO 1500 – OPERACIONES DE PESCA 69
4.7 CÓDIGO 1600 – SEGURIDAD 70
4.8 CÓDIGO 1700 – OPERACIONES DE REGISTRO 70
4.9 CÓDIGO 1900 – COMPLETAMIENTO ESP 70
4.10 CÓDIGO 2100 – PRUEBAS DE PRESIÓN 71
4.11 CÓDIGO 2300 – COMPLETAMIENTO PCP 71
4.12 CÓDIGO 2400 – OPERACIONES DE ESTIMULACIÓN 72
4.13 CÓDIGO 2500 – OPERACIONES DE CEMENTACIÓN 72
4.14 CÓDIGO 2900 – OPERACIONES DE CONTROL DE POZO 73
4.15 CÓDIGO 3000 – MOVIENDO A LOCACIÓN 73
10
5. KEY PERFORMANCE INDICATORS 75
5.1 EJEMPLO APLICABILIDAD DE LA MATRIZ DE EVALUACIÓN 82
6. CONCLUSIONES 84
7. RECOMENDACIONES 85
BIBLIOGRAFÍA 86
ANEXOS 88
11
LISTA DE TABLAS
pág.
Tabla 1. Pozos del Bloque Apiay. 33
Tabla 2. Actividades de intervención a pozo Campo Apiay (2009-2019) 57
Tabla 3. Problemas relacionados a Tiempos No Productivos (2009-2019) Campo
Apiay. 66
Tabla 4. Rangos de clasificación de actividades 76
Tabla 5. Comparación de resultados pozos Apiay 11-Apiay26 83
12
LISTA DE FIGURAS
pág.
Figura 1. Mapa de Localización del Bloque Apiay, Cuenca de los Llanos
Orientales, Colombia. 22
Figura 2. Columna estratigráfica generalizada para Bloque Apiay. 23
Figura 3. Esquema transversal de la Cuenca de los Llanos . 28
Figura 4. Mapa Estructural al tope de la Unidad K2 Campo Apiay. 29
Figura 5. Comportamiento histórico de la producción en el Campo Apiay. 32
Figura 6. Producción acumulada en el Campo Apiay. 33
Figura 7. Datos técnicos del Campo Apiay. 35
Figura 8. Cinco fases del WDP 38
Figura 9. Matriz de Escalamiento "Onshore" 39
Figura 10. Matriz de estructura organizacional en el WDP 40
Figura 11. Indicadores para establecer el WDP 41
Figura 12. Introducción a la integración del WDP dentro del grupo de procesos
de E&P. 48
Figura 13. Fases del WDP 48
Figura 14. Interrelación en torno a las aprobaciones presupuestales. 49
Figura 15. Visión global de relación entre GOD y WDP 50
Figura 16. Visión global de relación entre GAB y WDP 51
Figura 17. Protocolo de validación y presupuestos 51
Figura 18. Guía global del WDP 52
Figura 19. Sistemas de levantamiento artificial. 59
Figura 20. Pozo productor a pozo inyector 62
Figura 21. Cañoneo 63
Figura 22. Actividades de seguridad 78
Figura 23. Actividades de completamiento-PCP 79
Figura 24. Actividades de movimiento a locación 80
Figura 25. Ejemplo de valores dados por la matriz 81
Figura 26. Instructivo de matriz de indicadores 82
13
LISTA DE GRÁFICAS
pág.
Gráfica 1. Actividades de Intervención a Pozo (2009-2019) Campo Apiay 58
Gráfica 2. Problemas asociados a Tiempos No Productivos (2009-2019)
Campo Apiay 74
14
LISTA DE ANEXOS
pág.
Anexo A. Tiempo optimo de operacion para cada actividad realizada en campo
apiay 89
Anexo B. Matriz de evaluación 97
Anexo C. Matriz evaluada para los pozos apiay 11 y apiay 26 113
15
LISTA DE ECUACIONES
pág.
Ecuación 1. Operational Intervention Indicator (OII) 76
16
ABREVIATURAS
GDA: Gerencia de Operaciones de Desarrollo y Producción Apiay

API: American Petroleum Institue
BPD: Barriles Por Día
Km: Kilómetro
km2: Kilómetro cuadrado
ANH: Agencia Nacional de Hidrocarburos
NE: Nor-este
BOPD: Barriles de Petróleo por Día
MBbl: Millones de Barriles
Mscf: Millones de pies cúbicos
Ft: Pies
TVDss: True Vertical Depth subsea
Sw: Saturación de agua
°F: Grados Fahrenheit
FR: Factor de Recobro
Kv: Permeabilidad vertical
Kh: Permeabilidad horizontal
Cp: Centipoise
PSI: Libra por pulgada cuadrada
SCF: Pie cúbicos estándar
STB: Barriles en tanque de almacenamiento
mD: Mili-Darcys
Rsi: Relación Gas-Aceite
Bo: Factor volumétrico del petróleo
Bg: Factor volumétrico del gas
PPM: Partes por milón
WDP: Well Delivery Process
WIDP: Well Intervention Delivery Process
P&C: Producción y Completamiento
E&P: Exploración y Producción
KPI´s: Key Performance Indicators
ECP: Ecopetrol S.A.
NPT: Tiempos No Productivos
EXP: Exploración
EDP: Ecopetrol Desarrollo de Proyectos
GOD: Gestión Oportunidades Desarrollo
GAA: Gestión de Activos con Asociadas
GNN: Gerencia de Nuevos Negocios
HSE: Gestión de seguridad, salud y medio ambiente
DWOP: Drill Well On Paper
CWOP: Completion Well On Paper
TWOP: Testing Well On Paper
17
MOC: Gestión de cambios
DWS: Horario de perforación y Workover
DC&I: The Drilling, Completions and Interventions
PDSW: Project Delivery System for Wells
RDG: Rediseño
WSV: Servicio a pozo
WRK: Workover
BES: Bombeo electrosumergible.
BHA: Bottom Hole Assembly
18
INTRODUCCIÓN
Una de las dificultades que afronta Ecopetrol en la actualidad es que no cuenta con
un proceso que permita estandarizar todas las operaciones que pueda requerir un
pozo en su fase productiva. Lo anterior ocasiona que los costos y tiempos de
operación, que están directamente relacionados con los trabajos de intervención a
pozo, sean altos respecto al precio de venta del barril de crudo.
El factor de recobro en un pozo está dado por el volumen de petróleo que pueda
ser extraído en relación con el que se tiene en el yacimiento. Este factor tiende a
disminuir con el tiempo, y existen diversas circunstancias que pueden disminuir o
incrementar dicho factor. Las actividades de Workover o intervenciones a pozo que
se realizan en el Campo Apiay tienen como objetivo principal disminuir el daño que
se tenga en este y por tanto mantener el factor de recobro lo más cercano posible
al factor de recobro inicial.
Para que lo anterior funcione de dicha manera, las actividades tienen que tener una
planeación adecuada tanto en las tareas a desarrollar como en los recursos
requeridos. Sin embargo, el programa no está bien estructurado y por tanto los
trabajos de intervención a pozo no tienen la efectividad deseada. Lo anterior genera
una baja relación entre las ganancias esperadas respecto a la inversión realizada.
Adicionalmente situaciones asociadas a sobrecostos en los trabajos o falta de
presupuesto conllevan a la reducción del factor de recobro esperado.
Es por esto que el presente trabajo de grado, tiene como objetivo permitir a esta
compañia la obtención de un diagnóstico inicial de las actividades de workover en
los pozos representativos del Campo Apiay para el establecimiento de indicadores
adecuados de evaluación; y por medio de los cuales, implementar procesos de
estandarización en la fase productiva de los pozos. La incorporación de estos
indicadores permitirá a futuro, un adecuado manejo de las actividades de workover
para mantener una alta relación ganancia/inversión.
19
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Desarrollar un diagnóstico de las actividades de Workover en los pozos

representativos del Campo Apiay para el establecimiento de indicadores adecuados
de evaluación.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
1. Describir la geología y las generalidades del Campo Apiay.

2. Detallar el proceso de “Well Delivery Process” estandarizado e implementado por
Ecopetrol S.A.
3. Mencionar los métodos y equipos comúnmente utilizados en actividades de
Workover en pozos representativos del Campo Apiay.
4. Reconocer los problemas de los pozos representativos de Campo Apiay en la
etapa de producción debido a los inadecuados procedimientos de intervención a
pozo.
5. Identificar las variables que ayuden a construir indicadores para mantener el
rendimiento de los pozos, con la información de actividades de Workover y los
respectivos problemas que se presentan.
6. Proponer los indicadores necesarios para la evaluación de los procesos de
Workover en el Campo Apiay.
20
1. GENERALIDADES DEL CAMPO APIAY
Campo Apiay se encuentra operado en un 100% por Ecopetrol a través de la

Gerencia de Operaciones de Desarrollo y Producción Apiay (GDA) que administra
también los campos de Suria, Reforma-Libertad, Castilla- Chichimene. En este
capítulo se describirán las generalidades del campo abarcando historia,
localización, geología e historial de producción.
1.1 HISTORIA DEL CAMPO

La historia del Campo Apiay inicia con el primer pozo perforado, Quenane 1127-1X,
en abril de 1972 por la Compañía Phillips Petroleum Company el cual fue
posteriormente abandonado, debido a que las cantidades producidas de
aproximadamente 600 BOPD de 26 a 29° API, no eran comerciales.
Posteriormente, Ecopetrol S.A inicia los programas sísmicos Quenane y Chaviva

que conllevaron el 12 de agosto de 1981 a encontrar la primera estructura probada
petrolífera. Después de comprobar la producción comercial mediante pruebas en
los pozos Apiay-1 y Apiay-3, se inició la explotación de hidrocarburos de Campo
Apiay.
Desde el año de su descubrimiento hasta 1988 fueron perforados 47 pozos en

desarrollo pertenecientes a los campos Austral, Apiay, Apiay Este, Guatiquía,
Guayuriba, Libertad, Libertad Norte, Pompeya, Reforma, Suria, Suria Sur y Tenané.
El crudo producido alcanzó un volumen de 16.000 BPD en este periodo de tiempo
y se transportó por medio de carrotanques hasta el 8 de agosto de 1989 cuando se
inició el bombeo por el Oleoducto central de los Llanos.
De igual forma, desde 1981 hasta 1993 fueron construidas las facilidades de
producción, la estación de bombeo Apiay y las plantas de gas y asfalto. Durante
este año y el siguiente, se desarrolló un programa de sísmica 3D en un área de
aproximadamente 125 km2. En 1995 se inició el proyecto “Desarrollo Adicional área
Apiay-Ariari”, para un recobro adicional de 36 Mbls.
A febrero del 2019, Campo Apiay hace parte de la denominada área Apiay-Ariari
que consta de los campos Apiay, Suria y Libertad-Reforma. A esta área se le conoce
también como Bloque Apiay.
1.2 LOCALIZACIÓN
El Campo Apiay está ubicado al Noreste del Bloque Apiay como se observa en la
Figura 1. Este se encuentra a su vez ubicado al Suroeste de la Cuenca de los
Llanos Orientales de Colombia, al Oriente del departamento del Meta. Se localiza
21
también al Sureste, aproximadamente a 100 km de la ciudad de Bogotá D.C. y 32 km
de la ciudad de Villavicencio.
El acceso a este campo puede hacerse por vía aérea o terrestre. La primera opción,
tomando un vuelo a la ciudad de Villavicencio y desde ese punto por vía terrestre
por medio de la carretera Villavicencio – Puerto López. La segunda opción, por tierra
al tomar desde Bogotá la salida a la ciudad de Villavicencio y continuar el recorrido
según la trayectoria anterior.
Figura 1. Mapa de Localización del Bloque Apiay, Cuenca de los Llanos Orientales,
Colombia.
Fuente: BONILLA, Andrés y MEDINA, Carol. Integración de los modelos de flujo de

fluidos en yacimiento y tubería para la determinación de la longitud óptima de la
sección horizontal en un pozo horizontal del Campo Suria 2018. Modificado por los
autores 2019.
22
1.3 MARCO GEOLÓGICO
La Cuenca de los Llanos Orientales posee rocas que van desde el Jurásico hasta
el Neógeno (Ver Figura 2). En esta sección se muestra la estratigrafía, la geología
estructural y la geología del petróleo de esta cuenca.
1.3.1 Columna estratigráfica. La columna que se observa en la Figura 2

corresponde a una modificación de la columna estratigráfica existente para la
cuenca de los Llanos Orientales en la que se observa una discordancia que pone
en contacto a las Formaciones Gachetá y Mirador.
Figura 2. Columna estratigráfica generalizada para Bloque Apiay.
Fuente: elaboración propia, con base en ANH (2012).
23
1.3.2 Estratigrafía. A continuación se describirán las unidades litoestratigráficas
de base a tope que hacen parte de la columna estratigráfica de la Figura 2. Las
unidades de interés para la industria petrolera son las Formaciones Une, Gachetá y
San Fernando.
1.3.2.1 Basamento. En la cuenca de los Llanos Orientales se tienen rocas en

el basamento que van desde el Precámbrico hasta depósitos más recientes. Sin
embargo, para generalizar la litología, se asume como basamento a las rocas
jurásicas de color rojo que se encuentran preservadas en grabens aislados y que
son asociadas a fenómenos de distensión.
Hacia el sector del Meta se tiene un basamento ígneo-metamórfico precámbrico de

composición diorítica – sienitica (Obando y Pérez, 1988) cuyo fallamiento normal
causó un relieve positivo que controló la depositación en los otros sectores de la
cuenca. Adicionalmente, en el área de Guape, se reportan rocas ígneas ácidas e
intermedias y metamórficas de edad precámbrica, relacionadas con el Escudo de
Guyana y en algunos sectores de la serranía de La Macarena y borde Este de la
Cordillera Oriental, se describen gneises pertenecientes probablemente a las facies
anfibolita (Bogotá, 1988), esquistos sericíticos y rocas intrusivas granosieníticas
La estratigrafía del Paleozoico en la cuenca Llanos Orientales no se conoce muy

bien. Consiste en rocas ubicadas en un posible rango de edad desde el Cámbrico
hasta el Carbonífero, pues pocos pozos han perforado dicha secuencia
completamente hasta el basamento. Se caracteriza por facies de arenitas claras,
blancas de grano fino con glauconita, lutitas oscuras y carbonatos pertenecientes a
un ambiente de sedimentación de plataforma y se localizan regionalmente en el sector
de Arauca y en el Centro Norte del sector del Casanare. De acuerdo con Pérez et
al. (1982), sobre el basamento ígneo o metamórfico descansa, en forma
discordante, la secuencia paleozoica, la cual según estos mismos autores, inició su
depositación a finales del Cámbrico o comienzos del Ordovícico, con una
transgresión marina.
Así mismo, se presentan periodos de erosión y/o no depositación que hacen que
existan discordancias que conllevan a unidades que no presentan continuidad
lateral a lo largo de la cuenca y que se encuentren en contacto formaciones que no
son consecutivas en el tiempo.
1.3.2.2 Formación Une. Denominada también unidad operacional K2 tiene

una edad Cenomaniano a Coniaciano temprano (Castro 1989 en Nieto 1999). Se
encuentra sobre sedimentos Paleozoicos e infrayace en un contacto transicional a
la Formación Gachetá.
Consiste también en cuarzoarenitas cementadas de grano medio a grueso, blancas

y sublitoarenitas localmente conglomeraticas asociadas a depósitos fluviales de tipo
24
corrientes entrelazadas según Nieto (1999). Además, tiene un contenido escaso de
arcillas correspondientes a Caolinita, Illita y Clorita que se observan únicamente en
sección delgada (microscópicamente).1
Así mismo, presenta esporádicamente niveles de lutitas de colores grises,

subastillosas a subfisiles con pequeñas cantidades de pirita y mica (Baker Huges
2000). Su espesor aumenta en general hacia el Noroeste y tiene un valor promedio
de 760 pies. Su ambiente de depositación es fluvial y se evidencia en depósitos de
canales abandonados y llanuras de inundación, aunque también presenta,
depósitos con influencias mareales.
1.3.2.3 Formación Gachetá. Esta formación es también denominada como

unidad operacional K1, es de edad Coniaciano a Santoniano y es correlacionable
con la Formación Chipaque (Castro 1989 en Nieto 1999). Se encuentra en contacto
transicional sobre la Formación Une y bajo la Formación Guadalupe a nivel regional
en la Cuenca de los Llanos Orientales. Sin embargo, en la geología del campo, esta
unidad se encuentra discordantemente bajo la parte superior de la Formación
Mirador.
El espesor de esta unidad aumenta hacia el Noroeste y tiene un valor promedio de

560 pies de espesor y consiste principalmente en lutitas y en depósitos fluvio-
deltaicos a la base que grada a depósitos de canales y planicies de mareas, los
cuales son cubiertos por sedimentos arcillosos de plataforma externa, mostrando
una secuencia típicamente retrogradacional (Amaya et al, 1998). Por lo tanto, su
ambiente de depositación es marino somero2.
1.3.2.4 Formación San Fernando. También conocida como unidad

operacional T2 corresponde a la parte superior de la Formación Mirador y tiene edad
Eoceno Tardío según palinología (Reyes et al, 1991). Consiste en arenitas de grano
fino a grueso con algunos niveles conglomeraticos e intercalaciones limosas y
arcillosas. Son depósitos fluviales de corrientes entrelazadas (Nieto 1999) y tiene
un espesor promedio de 250 pies. Esta formación se encuentra en contacto
discordante sobre la Formación Gachetá en Campo Apiay e infrayace a la
Formación Carbonera.3
1
AGENCIA NACIONAL DE HIDROCARBUROS. ANH. Información (informes
técnicos, registros e imágenes) suministrada, de pozos de la cuenca Llanos
Orientales. 2012.
2
Ibídem, Pág. 9
3
Ídem
25
1.3.2.5 Formación Carbonera. Esta formación corresponde a depósitos
transgresivos y regresivos de corta duración de un mar epicontinental de poca
profundidad. En el área de Casanare consiste de una alternancia de rocas
arcillosas, limosas y de arenisca, a veces con niveles de carbón (Charitat y otros,
1985), depositadas en ambientes que varían de marino transicional a continental.
La Formación Carbonera representa la sedimentación ocurrida entre el Eoceno
Superior y el Mioceno Inferior. Esta formación está limitada en la base por una
posible discordancia (base de la Formación Mirador), y en el tope por la principal
superficie de transgresión (base de la Formación León).
Además, esta formación se encuentra dividida en unidades operacionales que

tienen diversas nomenclaturas. La primera adoptada por Ecopetrol S.A. divide a la
unidad de base a tope en Lutita E4, Arenisca T1, Lutita E3, Conjunto C2, Areniscas
de Carbonera, Conjunto C1, Lutita E y Areniscas Superiores y la segunda, heredada
de la nomenclatura del área de Casanare (dada por Elf Aquitaine) divide a la
Formación en los Miembros C8 a C1 donde los miembros pares son
predominantemente lodosos y los impares predominantemente arenosos.4
1.3.2.6 Formación León. Se compone por capas gruesas de lutitas grises y se

ubica en el Mioceno Medio según Notestein, Hubman y Bowler (1944). Consiste en
una secuencia arcillo - lutítica con intercalaciones de capas delgadas de arenitas
carbonáceas. Son comunes minerales tales como glauconitas, sideritas, piritas y
limolitas.
De igual forma, está compuesta por capas gruesas de lutitas grises en contacto
concordante con la Formación Carbonera. El espesor de la formación varía de 1.673
a 2.500 pies y corresponde a un ambiente de sedimentación marino somero. La
Formación León está en contacto concordante con la Formación Guayabo que la
suprayace y en contacto discordante con la Formación Carbonera que la infrayace.5
1.3.2.7 Formación Guayabo. La Formación Guayabo representa la última

sedimentación de la cuenca correspondiente al Plioceno-Pleistoceno según
Notestein, Hubman y Bowler (1944). Es una de más de 13.000 pies ubicada en el
piedemonte de la cordillera. Está constituido por una alternancia de arcillolitas de
colores grises a pardo rojizos y arenitas finas a muy gruesas, a veces con niveles
de conglomerados y ocasionalmente, hacia el tope, niveles carbonosos. Hacia la
base tiene influencia marina y hacia el tope fluvial marino a continental.
Esta formación está en contacto discordante con la Formación Necesidad que la

suprayace, aunque en algunos sectores de la cuenca como en el caso del Campo
Suria, se encuentra expuesta a superficie, y en contacto concordante con la
Formación León que la infrayace.6
4
Ibídem, Pág. 9
5
Ídem
6
ibídem, Pág. 9
26
1.3.2.8 Formación Necesidad. Se le asigna una edad del Plioceno según J.
de Porta (1974). Consta de una serie de alternancias de arenitas y conglomerados
con arcillas compactas. El espesor medio es de 200 pies y su ambiente de
sedimentación es continental. La Formación Necesidad está en contacto
discordante con la Formación Guayabo que la infrayace.
Esta formación no se encuentra en la totalidad de la Cuenca de los Llanos
Orientales como es el caso del Bloque Apiay. Sin embargo si en el resto de la
cuenca y por lo tanto, en la columna generalizada se encuentra reportada.7
1.3.3 Geología estructural. La tectónica actual de la región del noroeste de

Suramérica se encuentra definida por la interacción entre las placas oceánicas de
Nazca y de El Caribe, y la placa continental de Suramérica la cual a su vez ha
impactado la evolución y conformación de la Cuenca de los Llanos Orientales.
Esta cuenca es una depresión estructural asimétrica con tendencia al Noreste, que
ha tenido un desarrollo a través de diferentes etapas, producto de la superposición
de varios eventos que generan su configuración actual durante la Orogenia Andina
del Mio - Plioceno y posterior a ésta.
De igual forma, el estilo estructural que caracteriza la parte de la cuenca donde se

encuentra ubicado el Bloque Apiay, corresponde a sistemas transpresionales
(sistema de Fallas Castilla - Apiay) que dieron lugar a pliegues y fallas tanto inversas
como normales y son los responsables de los entrampamientos de los campos
enumerados. Estos sistemas estructurales tienen relación de origen con el frente de
deformación andina. Otros tipos de entrampamiento tienen ocurrencia por
acuñamiento de las Formaciones Gachetá y Mirador contra paleoaltos de rocas del
Paleozoico.
Los Campos Apiay y Suria presentan estructuras semidómicas, dómicas y

anticlinales asociadas a un fallamiento inverso y normal. La estructura que forma la
Cuenca de los Llanos es el resultado de los procesos tectónicos que han afectado
el Noroeste suramericano. (Figura 3).
7
BONILLA, Andrés y MEDINA, Carol. Integración de los modelos de flujo de
fluidos en yacimiento y tubería para la determinación de la longitud óptima de la
sección horizontal en un pozo horizontal del Campo Suria. Trabajo de grado
(Ingenieras de petróleos). Bogotá D. C.: Universidad de América. Facultad de
Ingeniería, 2018.
27
En la interpretación estructural de la zona se propone un estilo tectónico dominado
por fallas con desplazamiento de rumbo, con sus elementos principales, zona de
cizallamiento, fallas normales, fallas inversas y pliegues bien definidos. Las zonas
de falla en el área, presentan una tendencia N50ºE (50° Noreste). Generalmente,
se componen de numerosas fracturas de poco desplazamiento vertical. Los ejes
principales de los pliegues son paralelos a la dirección de las fallas inversas y están
alineados en dirección N30ºE (30° Noreste) aproximadamente. Estas fallas inversas
limitan los Campos Apiay y Suria.
La estructura de Apiay - Guatiquia, corresponde a un anticlinal simétrico fallado en

su flanco Sureste. La dirección del eje del anticlinal es aproximadamente N30E, con
cabeceo al NE, de 6km de longitud por 1.6 km. de ancho, con una ligera depresión
entre el área de Apiay y Guatiquia. El límite de la estructura al Este lo determina la
falla de Apiay, la cual es de carácter inverso, de alto ángulo, vergencia NE, y corta
solamente desde el Paleozoico inferior hasta el basamento. El desplazamiento
vertical máximo es alrededor de 300 pies en las cercanías del pozo Apiay-E1 y va
disminuyendo hacia el Noreste. Al este de esta falla se presentan otras fallas
normales de menor longitud y hacia la parte más norte hay una falla inversa
convergencia NE. Ver Figura 4.
Figura 3. Esquema transversal de la Cuenca de los Llanos.
Fuente: AGENCIA NACIONAL DE HIDROCARBUROS (ANH). Disponible en

http://www.anh.gov.co/Paginas/inicio/defaultANH.aspx. Consultado. 2019
28
Figura 4. Mapa Estructural al tope de la Unidad K2 Campo Apiay.
Fuente: ECOPETROL S.A Socialización con Departamentos del Activo. Pozos

Estudio. SAURIO 2- APIAY 80. Campo Apiay. 2017
29
1.3.4 Geología del petróleo. A continuación, se describe la geología del petróleo
para la Cuenca de los Llanos Orientales y por lo tanto, la asociada al Campo Apiay.
1.3.4.1 Roca Generadora. La principal roca generadora en esta área son las
lutitas marino continentales de la Formación Gachetá, localizadas por debajo del
flanco Oriental de la Cordillera Oriental. Estas rocas poseen un kerógeno tipo II y III,
rangos de TOC entre 1 y 3% y un espesor efectivo de 164 a 328 pies
.
1.3.4.2 Roca Reservorio. Las arenitas de la Formación Carbonera (C3, C5 y
C7) y Mirador, son excelentes almacenadoras de hidrocarburos. En la secuencia
cretácica, algunos intervalos arenosos son también excelentes reservorios.
Presentan un rango de porosidad regional que varía entre el 10 y el 30%.
1.3.4.3 Migración. Dos pulsos de migración han sido documentados: el

primero durante el Eoceno tardío-Oligoceno y un segundo que comenzó en el
Mioceno y continúa en la actualidad.
1.3.4.4 Roca Sello. El sello regional de la cuenca es la Formación León. Por

otra parte, las unidades C2, C4, C6 y C8 de la Formación Carbonera son
reconocidas como sellos locales. Además de esto, las lutitas cretácicas de la
Formación Gachetá pueden actuar como sellos intraformacionales.
1.3.4.5 Trampas. Hasta el momento, la exploración se ha concentrado en las

fallas normales. Sin embargo, los anticlinales asociados a fallas inversas y
estructuras de bajo relieve, así como las trampas estratigráficas, pueden representar
un importante objetivo exploratorio.
1.4 HISTORIA DE LA PRODUCCIÓN DEL CAMPO
En la actualidad, la Unidad K2 ha sido casi totalmente drenada desde que comenzó

su desarrollo a diferencia de la unidad K1, la cual se encuentra aún en etapa de
desarrollo. Debido a las condiciones que se tienen en el mercado y el precio
internacional del crudo, puede considerarse adicional a las dos anteriores, la Unidad
T2 como un prospecto que demuestra éxito para el desarrollo de estos campos por
su potencial de reservas.
La producción en el Bloque Apiay comenzó con el Campo Apiay en 1981 como se

mencionó anteriormente, después de la perforación del Pozo Apiay 1. Para
comienzos del año 2012 Campo Apiay producia un promedio de 12.000 BOPD.
Adicional a la producción de crudo es importante tener en cuenta la cantidad de
agua que se produce. Para este campo, el corte de agua ha aumentado
30
progresivamente con el tiempo hasta alcanzar un valor aproximado del 85% debido
al proceso de depletamiento del yacimiento y al acuífero activo presente.
1.4.1 Mecanismo de producción. Para el Bloque Apiay existen dos tipos de
mecanismos de producción; el primero es para la Unidad K2, un acuífero activo y
para las Unidades K1 y T2 es una combinación entre un acuífero parcial y gas en
solución.
El primer mecanismo que es el de acuífero consiste en un yacimiento que tiene una

conexión hidráulica con una roca porosa saturada con agua denominada acuífero
la cual se encuentra comprimida, pero a medida que la presión del yacimiento se
reduce debido a la producción de petróleo, se expande y crea una invasión natural
de agua en el límite yacimiento-acuífero lo que va aumentando la energía del
yacimiento por la compresibilidad de la roca en el acuífero. Este mecanismo tiene
una eficiencia entre el 35 y el 80%, durante la producción la presión del yacimiento
permanece alta y la producción de agua aumenta.
A diferencia del anterior, el segundo mecanismo de producción tiene una eficiencia

del 5 al 35% y ocurre cuando el petróleo bajo ciertas condiciones de presión y
temperatura contiene gas disuelto y cuando la presión disminuye debido a la
extracción de los fluidos, el gas se desprende, se expande y desplaza el petróleo
del yacimiento hacia los pozos productores. Durante la producción, la presión del
yacimiento declina rápidamente y continuamente, la relación gas petróleo primero
baja, luego sube a un máximo y cae nuevamente, no genera ninguna producción de
agua, excepto en yacimientos con alta saturación de esta.
Para comienzos del año 2012 el Campo Apiay estaba produciendo un promedio de
12.000 BOPD en donde el corte de agua ha aumentado progresivamente. En la
Figura 5 se aprecia el comportamiento histórico de la producción en el campo en la
que además se observa que para el año 2018, la producción de este campo
continúa con la tendencia del año 2012 en barriles de crudo.
31
Figura 5. Comportamiento histórico de la producción en el Campo Apiay.
Fuente: ECOPETROL S.A. GERENCIA VRO. Informe de producción. Campo

Apiay. 2018
1.4.2 Producción acumulada. Desde que comenzó el proceso de explotación de

hidrocarburos en el Campo Apiay hasta comienzos del 2012 este ha producido un
total de 120.000 Mbbl de petróleo, 4.500 Mbbl de agua y 48.000 Mscf de gas; tal
como se muestra en la Figura 6. Para octubre de 2017, Campo Apiay tenía una
producción acumulada de 288 Mbbl de petróleo.
La máxima producción del Campo se da en 1997 con 53.500 bbl de petróleo al día
y, para septiembre de 2017 alcanzó los 14.215 bbls de petróleo al día.
32
Figura 6. Producción acumulada en el Campo Apiay.
Fuente: CAMACHO, Julio y RIASCOS, Cristian. Determinación del sistema de

levantamiento artificial más eficiente para la producción según las condiciones
actuales en la unidad T2 Campos Apiay y Suria. 2012
1.4.3 Pozos del Campo Apiay. Actualmente el Campo Apiay se encuentra activo
en etapa de desarrollo primario y transición de piloto de inyección de agua a
desarrollo secundario.
Para 2017 los pozos inyectores lograron una inyección acumulada de 0,3 Mbbl de
agua para inyectar actualmente 6.000 bbl de agua al día.
Tabla 1. Pozos del Bloque Apiay.

Tipo de pozo Cantidad
Activos 112
Productores 107
Inyectores 5
Inactivos 48
Abandonados 25
TOTAL 185
Fuente: elaboración propia, basado en ECOPETROL S.A.
http://www.esri.com.consultado.2019
33
1.4.4 Características del Yacimiento. En las formaciones K1 Y T2 la porosidad
varía entre 12% y 15%, el espesor neto petrolífero está entre 35 Ft y 95 Ft. Además,
tienen baja saturación de agua inicial promedio del 12%.
El tipo de crudo entre estas formaciones varía considerablemente ya que, para K1
se presenta un crudo liviano mientras que para T2, el crudo es pesado. Esto es muy
importante de tener en cuenta debido a que el lifting-cost va a aumentar o disminuir
según la formación de la que se esté produciendo.
34
Figura 7. Datos técnicos del Campo Apiay.
Fuente: ECOPETROL S. A. Socialización con Departamentos del Activo. Pozos Estudio. SAURIO 2 – APIAY
80. Campo Apiay – Suria. Presentación. 2019
35
2. WELL INTERVENTION DELIVERY PROCESS
Para el desarrollo de un proceso de estandarización de intervención a pozos, es
necesario haber desarrollado previamente un proceso que permita generalizar las
acciones realizadas en la construcción y entrega de un pozo. Adicional a esto, se
debe tener mayor información posible de las actividades realizadas en los pozos
para que después, se puedan establecer las fases de progreso que regirán el
proceso.
Es por ello que, para este caso se tomará como base, el proceso ya creado y
establecido por Ecopetrol S.A. y denominado Well Delivery Process (WDP) y
además, se tendrá como guía el Well Intervention Delivery Process (WIDP)
desarrollado por otras empresas.
Lo anterior con el fin que tiene este trabajo de enforcarse en la construcción de los
indicadores necesarios para poder crear el proceso que llevará a una optimización
en las actividades de intervención de la empresa.
2.1 WELL DELIVERY PROCESS
Ecopetrol S.A. propone un proceso que describe de manera detallada las fases que
conforman el procedimiento de Perforación & Completamiento (“Well Delivery
Process – WDP”) para pozos “onshore” operados por la empresa.
Este WDP surge a partir de la recolección de las mejores prácticas en la comunidad

de Perforación & Completamiento de la industria y aportes de expertos con
trayectoria a nivel internacional. Adicionalmente, este no define o describe “paso a
paso” el trabajo realizado, si no que provee un marco y una estructura para el
desarrollo de las funciones de la empresa. El WDP aporta mayor claridad y
eficiencia a la manera como se trabaja en la compañía y dirige el foco hacia la
generación de valor.
2.1.1 Objetivos del proceso. El objetivo global del WDP es asegurar que un pozo
o grupo de pozos se planeen y ejecuten de la forma más eficiente, garantizando que
el diseño ejecutado cumple con las políticas de integridad, estándares de entorno y
HSE de Ecopetrol.
Este objetivo global se logra mediante seis palancas clave:

Estandarización: Asegurando consistencias en la manera como se planean y se
ejecutan las operaciones de P&C y garantizando el cumplimiento de las políticas de
Ecopetrol. El WDP es guía única para todos los pozos de Perforación y
Completamiento “onshore” y “offshore”, exploratorios y de desarrollo.
Relevancia: Siendo el WDP un proceso core del E&P, se interrelaciona con otros
procesos claves de la organización para el cumplimiento de los objetivos.
36
Gobernabilidad: Definiendo el mecanismo de toma de decisiones en la planeación
y ejecución de pozos/campañas, proporcionando claridad sobre roles y
responsabilidades.
Eficiencia y simplicidad: Asegurando un foco en planificación técnica e integridad
de pozos, incorporación tecnológica y rentabilidad, a su vez eliminando las
actividades de poco valor agregado.
Disciplina: Monitoreando las actividades mediante indicadores (KPI’s) claros y
medibles.
Multidisciplinariedad: Definiendo objetivos, “inputs” y entregables comunes entre
las áreas y procesos involucradas en el proceso P&C.
2.1.2 Alcance del proceso. El proceso WDP aplica para el desarrollo de todos los
proyectos de la Gerencia General de Perforación y Completamiento (“onshore” &
“offshore”), como lo son: pozos exploratorios, pozos de desarrollo, pozos de estudio,
pozos estratigráficos, pozos inyectores, “re-entry”, “side tracks”, pozos laterales,
pozos de reemplazo, pozos de agua, pozos de alivio, abandono de pozos
exploratorios, y en general cualquier tipo de pozo a ser operado por Ecopetrol S.A.
Teniendo en cuenta las operaciones de perforación y completamiento de Ecopetrol

S.A. en los campos de desarrollo, los pozos de un módulo/campaña pueden ser
madurados de forma individual o agrupados en pozos tipo/cluster/etc. Para el caso
de módulo/campañas, en las fases de Evaluación, Selección y Detalle se sancionan
pozos tipo, los cuales son definidos y agrupados por el Equipo de Perforación y
Completamiento de acuerdo a la estrategia de desarrollo del campo.
Posteriormente las fases de Ejecución y Cierre se desarrollan de manera específica

para cada pozo. La finalización del último pozo es el hito que marca el cierre de la
campaña de perforación y completamiento.
2.1.3 Dispensación. Dependiendo del alcance, complejidad, objetivos y

requerimientos solicitados para el desarrollo de una campaña, el proceso WDP
puede iniciar en fase de Selección o Detalle. Para esto, los líderes de Ingeniería de
Perforación y Completamiento realizan un diagnóstico teniendo en cuenta: bases
de diseño definidas para el campo, estado de madurez del campo, desarrollo de
ingeniería de las campañas maduradas previamente en el proceso WDP,
cumplimiento de políticas de integridad de riesgos, cumplimiento de metas y KPI´s
entre otras.
Los líderes de ingeniería de Perforación y Completamiento identifican y proponen la

fase en la que debe iniciar el proceso y diligencian el Formato Solicitud de
Dispensación a un Documento de Gestión, donde se documentan y soportan los
motivos por los cuales se inicia en una fase diferente a Evaluación. Esta
dispensación debe ser revisada por los jefes de departamento y aprobada por el
dueño del proceso.
37
Si el proceso inicia en fase de Detalle, los líderes de ingeniería de Perforación y
Completamiento deben asegurar que las actividades y entregables relacionados
con estimación de costos y selección y compra de materiales sean realizados y
entregados como input a los procesos de ECP que correspondan.
2.2 ESTRUCTURA GENERAL DEL PROCESO
El proceso WDP consta de cinco fases como se observa en la Figura 8. La

progresión de las fases pasa por la aprobación de tres compuertas de decisión y el
cumplimiento de dos hitos clave.
Figura 8. Cinco fases del WDP
Fuente: ECOPETROL S. A. Programa de transformación empresarial de Ecopetrol.

Proceso Well Delivery Process. Versión 3.0. 2018
2.2.1 Gobernabilidad. Al finalizar cada fase se realiza la Compuerta de Decisión

en donde el Comité de Perforación y Completamiento evalúa el estatus del pozo y
aprueba o desaprueba la continuación del mismo a la siguiente fase del WDP.
2.2.2 Matriz de Escalamiento & Toma Decisión-Fase Ejecución. Durante la fase

de Ejecución la toma de decisiones se escalará teniendo en cuenta el cumplimiento
de las siguientes premisas: costo total derivado de la decisión, tiempo y riesgo
asociado al pozo, en caso de tener diferentes valoraciones para cada aspecto,
prevalecerá la premisa con la valoración más alta de los tres. El esquema aplica si
el dinero está disponible en el costo aprobado para el pozo. En la figura 9 se
visualiza la Matriz de Escalamiento.
38
Figura 9. Matriz de Escalamiento "Onshore"

2.2.3 Gestión de cambios. Durante el desarrollo de las fases de Planeación y

Ejecución del proceso pueden presentarse cambios tales como:
Cambios Menores: En fase de Planeación son aquellos que no modifican el hito
de entrega final de la campaña o el estimado de costos en más de un 5%.
En fase de Ejecución los cambios menores son aquellos que conllevan a
modificaciones/variaciones del programa de perforación y/o completamiento
aprobado.
Cambios In Situ: Son aquellos inherentes a las operaciones de perforación y/o

completamiento derivados de la materialización de un riesgo en ejecución
Cambios Mayores: Corresponden a los que tienen impacto directo en los objetivos,
desplazan el hito de entrega del pozo/campaña, incrementan el costo del
pozo/campaña en más de un 5% o comprometen la integridad del pozo.
Los cambios in-situ y mayores deben ser documentados y formalizados ante el
Proyecto/VEX, mediante un manejo de cambio o control de acuerdo al
Procedimiento para Cambios en Proyectos.
Manejo del cambio: En ejecución es el escenario en el que el pozo/campaña tiene
recuersos-ahorros suficientes para costear el cambio o cuando se requiere activar
el protocolo de contingencias debido a la materialización de un riesgo identificado
en la etapa de planeación. Este evento no desplaza el hito final de entrega del
pozo/campaña.
39
Control de cambio: Escenario en el que el pozo/campaña tiene que solicitar
recursos adicionales al Comité de Inversión al no tener saldo suficiente/disponible
de la contingencia. Dependiendo del impacto en tiempo y costos, también deberá
realizar un nuevo análisis de rentabilidad. Este evento desplaza el hito final de
entrega del pozo/campaña.
2.2.4 Equivalencia de Organizacional. Aquí se define la equivalencia de roles del

personal que participa en el WDP de acuerdo con los tipos de proyectos que se
desarrollan en la gerencia. La equivalencia de cargos debe ser tenida en cuenta
para validar los responsables de cada actividad a lo largo del proceso como se
observa en la Figura 10.
Figura 10. Matriz de estructura organizacional en el WDP

2.2.5 Key Performance Indicators – KPI´S. Bajo el marco del WDP se definieron
los siguientes indicadores, con el fin de cuantificar los resultados en función de los
objetivos de cada pozo/proyecto:
40
Figura 11. Indicadores para establecer el WDP
Fuente. ECOPETROL S. A. Programa de

transformación empresarial de Ecopetrol.
Libro de proceso Well Delivery Process.
Versión 3.0. 2018
2.3 GUÍA DEL PROCESO
Esta guía describe detalladamente cada fase del WDP para lograr el éxito del
proceso. Tiene en cuenta desde los datos de entrada (Inputs), actividades, críticas,
áreas responsables, área de decisión, hasta entregables finales (Outputs), entre
otros. A continuación se describen cada una de las fases mencionadas
anteriormente.
2.3.1 Hooper. El Hooper responde a una necesidad de brindar soporte desde la

Gerencia General de Perforación y Completamiento a las áreas de la compañía que
tienen dentro de su objetivo articular, priorizar o visualizar oportunidades en fases
tempranas, realizando un diagnóstico de pre-facilidad, para lo cual requieren de un
estimado de tiempos y costos previo al inicio del WDP.
El soporte, se puede enmarcar dentro de las siguientes actividades:

 Estimación de costos y tiempos Clase 5: Esta labor comprende una valoración
de tiempos y costos asociados a operaciones de perforación y completamiento
para un pozo; también aplica para operaciones específicas de acuerdo a lo
requerido por el área usuaria. Esta estimación está construida a partir de modelos
paramétricos o juicio de expertos.
 Validación de programas y presupuestos: Esta actividad aplica en escenarios
donde Ecopetrol en calidad de socio No operador, debe aprobar actividades y/o
presupuesto en el marco de los acuerdos u operaciones en conjunto. Para esto
las áreas aprobadas VEX/VAS, solicitan soporte a la Gerencia General de
41
Perforación y Completamiento para que emita conceptos o recomendaciones
generales a considerar para la respectiva aprobación.
 Seguimiento de operaciones: Situaciones en donde se le solicita a la Gerencia
General de Perforación y Completamiento, realizar el acompañamiento de la
maduración y/o ejecución de un proyecto en donde Ecopetrol es No operador o
el proyecto pertenece a alguna de sus filiales. El acompañamiento del grupo de
Hooper no reemplaza ninguna de las obligaciones del socio operador o de la filial.
Los procesos que presentan interdependencias significativas con el Hooper son:
 Exploración (EXP)
 Ecopetrol Desarrollo de Proyectos (EDP)
 Gestión Oportunidades Desarrollo (GOD)
 Gestión de Activos con Asociadas (GAA)
 Gerencia de Nuevos Negocios (GNN)
2.3.2 Fase de Evaluación. El objetivo de esta fase es determinar si a nivel técnico,

es factible realizar la perforación y completamiento del pozo/campaña.
Para empezar esta fase se requiere tener el informe de evaluación de riesgos
geológicos debidamente diligenciado de manera oficial por el líder del proyecto junto
con todos los requerimientos para perforar.
Esta fase tiene ciertas actividades catalogadas como Actividades Críticas que son
de suma importancia para la elaboración del proceso y ejecución de la fase. Estas
actividades son:
 Conformar equipo P&C.
 Elaborar y actualizar hoja de vida del pozo/campaña.
 Analizar pozos “Offset”.
 Identificar y analizar riesgos.
 Visualizar posibles locaciones y premisas de diseño.
 Revisar prerrequisitos HSE, entorno ambiental y seguridad física.
 Evaluar complejidad del pozo/campaña.
 Revisar disponibilidad de equipo de perforación y/o “Workover”.
 Revisar requisitos iniciales de logística P&C y pruebas.
 Definir factibilidad técnica.
Las áreas responsables de esta fase son:
 Gerencia general de P&C.
 Vicepresidencia de Exploración.
 Departamento Ingeniería P&C.
 Departamento Operaciones P&C.
 Gerencia de Yacimientos.
 Gerencia Recobro.
 Entorno, ambiental y HSE.
 ICP.
 Activo/Proyecto.
42
 Obras civiles.
 Abastecimiento.
Después de completar las actividades de la fase, se debe entregar:
 Hoja de vida del pozo/campaña.
 Matriz de riesgos.
 Matriz de complejidad.
 Diagnóstico general de logística P&C y pruebas.
 Acta de factibilidad técnica.
La aprobación de esta fase se da después de una reunión de arranque de WDP y
otra reunión de aseguramiento. Tras este proceso, se da continuación a la Fase de
Selección.
2.3.3 Fase de Selección. El objetivo de esta fase es elegir la opción óptima para
el diseño del pozo/campaña teniendo en cuenta costos, tiempo y riesgos.
Para empezar esta fase se requiere información mínima de subsuelo, diagnóstico

general, logística de perforación y matriz de riesgos debidamente enviados de
manera oficial por el líder del proyecto junto con todos los requerimientos para
perforar.
Las actividades críticas de esta fase son:
 Actualizar hoja de vida del pozo/campaña.
 Identificar opciones de diseño de P&C pozo/campaña.
 Definir costos, tiempos y riesgos de las operaciones seleccionadas.
 Realizar “Peer Review” selección de la mejor opción.
 Desarrollar estrategia de logística de P&C.
 Realizar bases de diseño.
 Definir requerimientos para locaciones, facilidades eléctricas, prueba de pozo y
de producción.
 Definir requerimientos de entorno, HSE, ambiental y seguridad física.
 Identificar equipos, compras, bienes y servicios.
 Evaluar técnicamente las compañías de servicios.
 Actualizar y estimar costo/tiempo/riesgo de la opción seleccionada.
 Elaborar SOR (Statement Of Requirements).
 Elaborar o actualizar plan de respuesta a emergencia y plan de contingencia para
control de pozo.
43
 ICP.
 Obras civiles.
 Abastecimiento.
Después de completar las actividades de la fase, se deben entregar:
 Plan inicial logística de perforación/completamiento/pruebas.
 Bases de diseño.
 Listado de bienes y servicios.
 Anexos técnicos de contratos.
 Estimado de costos.
 Plan de contingencia para control de pozo.
La aprobación de esta fase se da después de la reunión de selección de la mejor
opción y otra reunión de aseguramiento; gracias a esta fase se da la aprobación de
compras de larga entrega-LLI- y se da continuación a la Fase de Detalle.
2.3.4 Fase de Detalle. El objetivo de esta fase es desarrollar la ingeniería de

detalle de la opción seleccionada.
Para empezar esta fase se requieren las bases de Diseño, SOR, estimado de
costos, evaluación técnica de compañías, plan inicial de logística de perforación,
contratos y asignación de recursos.
 Actualizar hoja de vida de pozo/campaña.
 Asignar compañías de servicios.
 Realizar ingeniería de detalle y elaborar programa de
perforación/completamiento/pruebas.
 Notificar a contratista y proveedores.
 Desarrollar plan detallado de logística de perforación.
 Actualizar y estimar costo/tiempo/riesgo del pozo/campaña.
44
 ICP.
 Obras civiles.
 Abastecimiento.
Después de completar las actividades de la fase, se debe entregar:
 Programa de perforación (Tipo/Cluster o pozo).
 Programa de completamiento y pruebas (Tipo/Cluster o pozo).
 Plan detallado logística de perforación.
 Plan de movilización.
 AFE.
La aprobación de esta fase se da después de un comité de asignación de
compañías, un comité de compras y contratación, ingeniería de detalle, un “Drill Well
On Paper” (DWOP), el “Completion Well On Paper (CWOP), un “Testing Well On
Paper” (TWOP) y una reunión de aseguramiento. Esta aprobación da continuación
a la Fase de Ejecución.
2.3.5 Fase de Ejecución. El objetivo de esta fase es ejecutar el plan de

perforación, completamiento y pruebas y entregar el pozo con integridad.
Para empezar esta fase se requiere una matriz de riesgos actualizada, un programa
de perforación y un programa de completamiento y pruebas.
 Actualizar hoja de vida pozo/campaña.
 Recibir locación.
 Movilizar equipo y servicios de P&C y pruebas.
 Inspeccionar y aceptar equipo de Perforación o “Workover”.
 Ejecutar operaciones de perforación, completamiento y pruebas.
 Capturar lecciones aprendidas y buenas prácticas.
 Realizar seguimiento costos y desempeño KPI´s.
 Entregar pozo.
 Entregar locación.
Las áreas involucradas en esta fase son:
45
 ICP.
 Obras civiles.
 Abastecimiento.
Se debe aprobar una gestión de cambios (MOC) mediante reuniones de
seguimiento operacional para la continuación de la Fase de Cierre posterior a los
siguientes entregables:
 Acta de recibo de locación.
 Reporte diario de movilización Perforación/Completamiento.
 Acta de aceptación de equipo de Perforación o “Workover”.
 Reporte diario de operaciones Perforación/Completamiento/pruebas.
 Reporte diario de costos Perforación/Completamiento/pruebas.
 Reporte diario de incidentes y no conformidades.
 Formas ministeriales.
 Formato de proyección operacional.
 Reporte de investigación.
 Informe semanal de seguimiento y gestión.
 Reporte control de costos y desempeño KPI´s.
 Documento de entrega de pozo.
 Acta de entrega de la locación.
2.3.6 Fase de Cierre. El objetivo de esta fase es revisar el desempeño del
pozo/campaña en tiempo, costo y cumplimiento de objetivos.
Para empezar esta fase se requieren reportes diarios de operaciones, reportes de
costos, reportes diarios de compañías contratistas, informes finales de compañías
contratistas, reportes de desempeño, reportes de investigación y reportes de
incidentes y no conformidades.
 Actualizar hoja de vida del proyecto.
 Asegurar información y entregables técnicos y de HSE.
 Cerrar costo operacional extracontable de P&C y pruebas.
 Revisar desempeño del pozo/campaña.
 Realizar conciliación de materiales y equipos pozo/campaña.
 Asegurar cumplimiento de requerimientos gubernamentales y corporativos.
46
 ICP.
 Obras civiles.
En esta última fase las reuniones pertinentes se hacen para hacer un cierre final de
pozo/campaña y se debe entregar:
 Formato de control de costos por pozo.
 Reporte final de pozo (Perforación).
 Reporte final de pozo (Completamiento/Pruebas).
 Balance de materiales por pozo y campaña.
2.4 Interdependencias. El WDP de Ecopetrol es un proceso clave de E&P y

como tal debe integrarse con los otros procesos core para asegurar su eficiencia y
la aplicación de mejores prácticas.
Los procesos clave que presentan interdependencias significativas en el WDP son:
 Exploración (EXP).
 Ecopetrol Desarrollo de Proyectos (EDP).
 Gestión de Oportunidades de Desarrollo (GOD).
 Gestión de Abastecimiento (GAB).
 Gestión de Activos con Asociadas (GAA).
La siguiente sección describe en mayor detalle cómo se integra el WDP con cada
uno de los procesos identificados.
La correcta integración del WDP con los procesos se logra mediante una clara
definición de la información que el WDP requiere como insumos (“Inputs”) y cuales
entregables (“Outputs”) del proceso son requeridos por otros procesos:
 “Inputs”: Actividades con entregables por parte de otros procesos que se
requieren como insumo para ejecutar las tareas dentro del WDP.
 “Outputs”: Actividades con entregables por parte del WDP necesarias para el
avance de otros procesos.
La Figura 12 muestra el mapa de procesos integrados el cual relaciona el
departamento de desarrollo de proyectos y el departamento de gestión de
oportunidades con el WDP. Este mapa a su vez permite que el WDP abarque la
mayor parte de departamentos y así sea más íntegro y verídico.
47
Figura 12. Introducción a la integración del WDP dentro del grupo de procesos de
E&P.

2.4.1 Exploración y WDP. La relación entre la Exploración y el WDP se encuentra

limitada por las 5 fases del proceso y 6 portales de exploración como se observa en
la Figura 13.
Figura 13. Fases del WDP

Proceso Well Delivery Process. Versión 3.0.2018
48
2.4.2 Ecopetrol Desarrollo de Proyectos y WDP. Para la maduración y desarrollo
de un proyecto, se deben realizar actividades a nivel de superficie y actividades a
nivel de subsuelo generando una estrecha relación entre el Proceso de Ecopetrol
Desarrollo de Proyectos (EDP) y el Well Delivery Process (WDP).
Ambos procesos siguen la estructura del Proceso de Maduración de Proyectos y si
bien son procesos independientes, el WDP está incluido dentro del EDP.
Las posibles interrelaciones entre el proceso de EDP y el WDP se dan
principalmente alrededor de estas temáticas:
 Aprobaciones presupuestales.
 Gestión de licencias ambientales y comunidades.
 Locaciones para Taladros/Equipo de Workover.
 Facilidades de Producción.
En la Figura 14 se muestra la manera en cómo se desarrolla cualquier proyecto en
Ecopetrol. En el desarrollo de cada proyecto además de ejecutar todas las fases,
es importante tener en cuenta diferentes temáticas como la aprobación financiera
de la propuesta, los permisos ambientales y de gestión social y las locaciones para
equipos y facilidades.
Figura 14. Interrelación en torno a las aprobaciones presupuestales.

49
2.4.3 Gestión de Oportunidades de Desarrollo y WDP. Para esta interrelación,
el Hooper atiende los planes de desarrollo del GOD, con estimados clase 5, el inicio
del WDP se da con el envío del Well Request por parte del GOD y cualquier cambio
relevante que afecte el diseño del pozo en el Well Request implica reiniciar la fase
de Evaluación y si el cambio relevante es en los Requerimientos Mínimos de
Subsuelo, implica reiniciar la fase de Selección. (Figura 15).
Figura 15. Visión global de relación entre GOD y WDP

2.4.4 Gestión de Abastecimiento y WDP. La interrelación de GAB y WDP

requiere una comunicación activa entre las áreas de ambos procesos para asegurar
un alineamiento que garantice la captura de eficiencias. Este proceso está diseñado
para asegurar coordinación y evitar la realización de compras no planificadas.
(Figura 16).
50
Figura 16. Visión global de relación entre GAB y WDP

2.4.5 Gestión de Activos con Asociados y WDP. Para definir la interdependencia

entre WDP y GAA, es necesario enmarcar el relacionamiento en los siguientes
escenarios:
 Validación de Programas y Presupuestos.
 Requerimiento de acompañar la maduración/ejecución de un proyecto.
Para la validación de programas y presupuestos, el protocolo a seguir es el que se
observa en la Figura 17.
Figura 17. Protocolo de validación y presupuestos

Se debe solicitar de acuerdo al estado del proceso de maduración del operador, la

información necesaria para realizar el análisis y posteriormente emitir concepto
técnico o recomendaciones. La Figura 18. Explica un resumen global del WDP
51
Figura 18. Guía global del WDP

2.5 EMPRESAS CON WELL INTERVENTION DELIVERY PROCESS

ESTABLECIDO
Actualmente, en la industria del petróleo, muy pocas empresas cuentan con un

proceso de estandarización para las actividades de intervención que se realizan a
los pozos productores. Dentro de este selectivo grupo de empresas se encuentran
ADCO, Equion, Chevron, HOCOL y Talisman.
52
2.5.1 ADCO. En ADCO el proceso de estandarización es nombrado como e-WDP
y consiste en subprocesos y tareas de planificación y ejecución relacionadas con
las actividades de perforación y Workover, que se requieren para cumplir con los
requisitos de inyección y producción de la empresa.
El principal objetivo de e-WDP es mejorar los procesos de negocios y crear un
conjunto de aplicaciones y herramientas totalmente integrado para automatizar el
proceso de entrega de pozos.
Sus principales beneficios del e-WDP son la reducción de tiempo en la recolección

de datos (muchas fuentes de datos), reducción de costos a través de optimizar el
tiempo en el que se mueve el taladro, usar una solo infraestructura para todo el
proceso, entre otros.
Adicionalmente, ADCO desarrolló 2 fases a tener en cuenta para el desarrollo del

proceso:
 Fase 1: Está dividida en los siguientes módulos:

 Horario de Perforación y Workover (DWS).
 Predicción de material de perforación.
 Tie-In & Tie-In Material Forecasting.
 Gestión de servicios de registro.
 Optimización para mover el taladro.
 Procesos de apoyo.
 Reunión de requisitos del equipo de activos.
 Solicitud de cambio DWS.
 Trabajo sobre la propuesta.
 Fase 2: Está dividida en los siguientes módulos:
 Pronóstico de pozo.
 Programa de perforación.
 Hoja de costos de perforación.
 Procesos de apoyo.
 Abandono del pozo.
 Informe final del pozo.
 Informe de calidad del pozo.
2.5.2 Equion. En Equion el proceso de estandarización es conocido como “The
Drilling, Completions and Interventions (DC&I)” y desarrollan como empresa una
estrategia con el fin de entregar una operación segura, responsable y confiable.
La empresa alinea el objetivo con los valores: valor por la vida, excelencia e
innovación y pasión por crecer. Esto les permite desarrollar un plan de perforación
y enfoque de ejecución que se divide en el modelo del proceso, la administración
53
del proyecto, administración de riesgos, administración de conocimiento y las
secciones de selección, detalle, ejecución y resumen.
2.5.3 Chevron. El propósito del proceso de optimización y confiabilidad de un pozo
es proveer un enfoque consistente con tres niveles de práctica (requerido,
recomendado y avanzado) para optimizar y mejorar la confiabilidad de producir e
inyectar pozos en orden de maximizar producción. Para esta empresa dicho proceso
se demonina WRO.
Este proceso se aplica a todos los pozos activos e inactivos operados por Chevron,
incluidos los tipos de pozos de producción, inyección y disposición. El proceso cubre
todos los equipos y las condiciones de operación asociadas con los pozos de
extracción natural y de flujo natural.
De igual forma, se aplica al sistema de pozo desde la finalización hasta el

estrangulador de la cabeza del pozo. Se pretende que el Proceso de WRO se alinee
con las expectativas establecidas en el Proceso del Marco de Gestión de
Reservorios y el Proceso de Optimización de la Instalación de Superficie. Las
expectativas específicas para el mantenimiento y la confiabilidad de los pozos se
rigen por otro proceso denominado SERI y no se incluyen en el proceso WRO.
2.5.4 HOCOL. Esta empresa empieza el desarrollo del proceso haciendo una
división por gestión, macro proceso, proceso y la gerencia a la que pertenece.
Después de esto, desarrolla un flujo de las actividades de Workover y una matriz
que contiene el objetivo a desarrollar y los riesgos asociados a dicha actividad. Al
identificar cada uno de los objetivos, se hace un plan de mejora para que por último,
se plantee un control de cambios en las actividades que necesitan ser optimizadas
y estandarizadas.
2.5.5 Talisman. Un sistema cerrado por etapas como “Project Delivery System for
Wells o PDSW” no es nuevo y se usa ampliamente en la industria de O&G.
Introduciendo un enfoque estructurado, sistemático y consistente como el de
Talisman a la hora de planificar y ejecutar cualquier actividad de pozo, a través de
una mejor colaboración de los mecanismos entre Exploración, Subsuelo y D&C,
apoyarán sus iniciativas estratégicas y generarán entrega de valor adicional.
Además, los usuarios finales de PDSW identificarán y apreciarán:
 Proyectos (es decir, pozos) con una definición y un marco más claros.
 Puntos de verificación más frecuentes y confiables con la administración que
garantiza el ajuste estratégico y la compra.
 Menos retrabajo y múltiples opciones de ingeniería.
 Un recurso de ingeniería más enfocado al trabajar solo en los proyectos que son
relevantes.
 Entregables claros a lo largo de los objetivos del subsuelo y diseño del pozo para
todos los miembros del equipo.
 Mejor visibilidad del proyecto que lleva a menos sorpresas.
54
 Aseguramiento consistente y entregable del proyecto.
Las primeras tres fases o etapas del trabajo en el modelo son seguidas por un punto
de decisión clave o "puerta", que requiere el nivel apropiado de aprobación
administrativa. Cada etapa reduce progresivamente las opciones y mejora la
definición del proyecto, la calidad y la precisión del costo y el cronograma.
55
3. ACTIVIDADES DE INTERVENCIÓN A POZO EN CAMPO APIAY
Para el reconocimiento de las actividades de intervención que se han hecho en los

diferentes pozos del Campo Apiay, se tienen en cuenta los últimos 10 años como
los datos representativos de los pozos en este Campo.
Igualmente, es importante aclarar que la nomenclatura que se utilizará para los

capítulos 3, 4 y 5 en los nombres de las actividades, problemas, variables y
descripción de estas, corresponde a la trabajada y entregada por Ecopetrol S.A.
para el desarrollo de ese trabajo.
Para determinar qué actividades de intervención a pozo se realizaron dentro del
periodo de tiempo mencionado se obtuvo una base de datos de OpenWells. En esta,
fueron filtradas aquellas actividades de intervención bajo 3 categorías principales:
Rediseño (RDG), Wellservice (WSV) y Workover (WRK).
Lo anterior teniendo en cuenta, que correspondían a aquellas actividades

reportadas como Tiempos No Productivos para todos los pozos de Campo Apiay.
Al momento de tener dicha depuración, se pudo determinar qué actividades estaban
generando retrasos o bajas en la producción y por tanto, deben ser analizadas para
su máxima optimización.
De igual forma, se determinó la frecuencia con la que en el periodo de tiempo

trabajado, ocurría cada una de las actividades de intervención a pozo ya filtradas.
Como se observa en la Tabla 2 y en la Gráfica 1, se tiene cada una de las
operaciones realizadas en estos años y el porcentaje a que corresponde cada una
de ellas siendo el 100% el total de actividades que fueron realizadas a los pozos de
Campo Apiay.
56
Tabla 2. Actividades de intervención a pozo Campo Apiay (2009-2019
siglas
Nombre del Frecuencia
del actividad
evento (%)
evento
CAMBIO DE DISEÑO SISTEMA DE LEVANTAMIENTO 0.57
CONVERTIR A BOMBEO ELECTROSUMERGIBLE
REDISEÑO RDG 0.57
(BES)
CONVERTIR A INYECTOR 3.98
ELECTRICAL FAILURE 1.70
EVALUACIÓN DE ZONAS 1.14
MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE BOMBEO
10.23
SERVICIO A ELECTROSUMERGIBLE (BES)
WSV
POZO MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE BOMBEO
0.57
MECÁNICO (BM)
MANTENIMIENTO DE SARTA DE INYECCIÓN 1.70
MANTENIMIENTO DE SARTA DE VARILLAS 2.84
AISLAMIENTO DE ZONAS 1.70
CAÑONEO 17.05
ESTIMULACIÓN 39.77
WORKOVER WRK PESCA 15.91
RE-RECAÑONEO 0.57
RETIRAR SARTA RECUPERABLE 1.14
TRABAJO DE CEMENTACIÓN 0.57
Las siglas de los eventos anteriormente nombrados son utilizadas por Ecopetrol S.A. según base
OpenWells
Fuente: elaboración propia
57
Gráfica 1. Actividades de Intervención a Pozo (2009-2019) Campo Apiay
1.14 0.57 0.57
0.57
0.57
1.70 CAMBIO DE DISEÑO SISTEMA DE
1.14 LEVANTAMIENTO
3.98
CONVERTIR A BOMBEO
ELECTROSUMERGIBLE (BES)
15.91
CONVERTIR A INYECTOR
10.23
ELECTRICAL FAILURE
0.57
1.70
EVALUACIÓN DE ZONAS
2.84
1.70 ELECTROSUMERGIBLE (BES)
MECÁNICO (BM)
MANTENIMIENTO DE SARTA DE
INYECCIÓN
17.05 MANTENIMIENTO DE SARTA DE VARILLAS
AISLAMIENTO DE ZONAS
39.77
CAÑONEO
ESTIMULACIÓN
58
Al analizar los datos observados tanto en la Tabla 2 como en la Gráfica 1 se
evidencia que las actividades realizadas con mayor frecuencia son aquellas
correspondientes a procesos de estimulación con un 39.77% a diferencia de
aquellas con menor frecuencia que corresponden a actividades de trabajo de
cementación, re-cañoneo, mantenimiento de equipo de bombeo electrosumergible
y cambio de sistema de levantamiento a bombeo electrosumergible, cada una con
0.57% del total de actividades.
A continuación se describirá brevemente cada una de las actividades presentadas
en Campo Apiay.
3.1 SISTEMAS DE LEVANTAMIENTO ARTIFICIAL
Se conoce como sistema de levantamiento artificial a cualquier sistema que agrega

energía a la columna de fluido de un pozo con el objetivo de iniciar y mejorar la
producción del pozo. Los sistemas de levantamiento artificial utilizan una diversidad
de principios de operación, incluidos el bombeo mecánico, el levantamiento artificial
por gas y las bombas eléctricas sumergibles. Los principales sistemas de
levantamiento se observan en la Figura 19, siendo esta la clasificación que se
mencionará en el presente trabajo.
Figura 19. Sistemas de levantamiento artificial.
Fuente: SOLUCIONES INTEGRALES PETROLERAS (SOLIPET). Disponible en

http://www.solipet.com/es/sistemas-de-levantamiento-artificial/sistemas-de-
levantamiento-artificial.consultado. 2019
59
3.1.1 Bombeo hidráulico. Este sistema funciona con una bomba de fondo de
pozo. Una bomba hidráulica de superficie presuriza el petróleo crudo llamado
petróleo motriz, que hace funcionar la bomba inferior. Cuando se utiliza una sola
sarta de producción, el petróleo motriz se bombea hacia abajo por la tubería de
producción y se produce una mezcla del petróleo crudo de la formación y el petróleo
motriz, a través del espacio anular comprendido entre la tubería de revestimiento y
la tubería de producción. Si se utilizan dos sartas de tuberías de producción, el
petróleo motriz se bombea a través de una de las tuberías y la mezcla de petróleo
crudo de la formación y petróleo motriz se produce en la otra tubería paralela.
3.1.2 Bombeo electrosumergible. El sistema de bombeo electrosumergible

(BES) es un sistema de levantamiento artificial que emplea la energía eléctrica
convertida en energía mecánica para levantar una columna de fluido desde un nivel
determinado hasta la superficie, descargándolo a una determinada presión.
Se considera un método de levantamiento artificial que utiliza una bomba centrífuga

ubicada en el subsuelo para levantar los fluidos aportados por el yacimiento desde
el fondo del pozo hasta la estación de flujo. La técnica para diseñar las instalaciones
de bombeo electrosumergible consiste en: seleccionar una bomba que cumpla los
requerimientos de la producción deseada, de asegurar el incremento depresión para
levantar los fluidos, desde el pozo hasta la estación, y escoger un motor capaz de
mantener la capacidad de levantamiento y la eficiencia del bombeo.
Por otra parte, entre las características del sistema están su capacidad de producir
volúmenes considerables de fluido desde diferentes profundidades, bajo una amplia
variedad de condiciones del pozo y particularmente se distingue porque el motor
está directamente acoplado con la bomba en el fondo del pozo. El ensamble de
bombeo eléctrico trabaja sobre un amplio rango de profundidades y volúmenes, su
aplicación es particularmente exitosa cuando las condiciones son propicias para
producir altos volúmenes de líquidos con bajas relaciones gas-aceite.
3.1.3 Bombeo mecánico. El bombeo mecánico es un procedimiento de succión y

transferencia casi continua del petróleo hasta la superficie, considerando que el
yacimiento posee una determinada presión, la cual es suficiente para que el petróleo
alcance un determinado nivel en el pozo. El método consiste en la instalación de
una bomba de subsuelo de acción reciprocante que es abastecida con energía
trasmitida a través de una sarta de cabillas; esta energía proviene a su vez de un
motor eléctrico o de combustión interna el cual moviliza la unidad de superficie
mediante un sistema de engranajes y correas. El movimiento rotativo en la unidad
de superficie se convierte en movimiento reciprocante en el subsuelo.
60
3.1.4 Bombeo por cavidades progresivas. Es un tipo de unidad de bombeo con
varilla de succión que utiliza un rotor y un estator. La rotación de las varillas por
medio de un motor eléctrico en la superficie, hace que el fluido contenido en una
cavidad fluya hacia arriba. También se le denomina unidad de desplazamiento
giratorio positivo.
3.1.5 Embolo viajero. El levantamiento del Embolo Viajero es un método muy

eficiente en la producción de un pozo, siempre y cuando sea aplicado en las
condiciones óptimas. Una de sus aplicaciones más comunes es la de producir pozos
con altas relaciones gas-petróleo (GOR) o en pozos con problemas de
incrustaciones.
3.1.6 Gas lift. El sistema de Bombeo Neumático (Gas Lift) es una opción viable y
económica de producción cuando se presentan problemas de carga de fluido. Este
sistema utiliza una fuente de alta presión para inyectar gas hasta el punto más bajo
posible. A medida que el gas fluye hacia la superficie, se expande, reduciendo la
densidad y el peso de la columna del fluido.
3.1.7 Software y automatización. Los equipos de automatización y software

brindan una solución confiable y completamente integrada, mediante la recopilación
de datos en tiempo real de cada pozo. Es posible crear informes a tiempo real para
poder tomar decisiones oportunas y precisas. Adicional a esto, es posible almacenar
datos actuales e históricos.
3.2 CONVERSIÓN DE POZO PRODUCTOR A POZO INYECTOR
Consiste en adecuar pozos productores para que sirvan de inyectores de fluidos

(agua/gas). Esos inyectores pueden ser obtenidos de la perforación de pozos o
también a través de la conversión de productores que ya están agotados o invadidos
por agua o gas.
En la fase inicial, una de sus principales ventajas económicas tiene que ver con el
beneficio de recompletar un pozo en comparación a tener que perforar uno nuevo.
Sin embargo, no siempre resulta ser la mejor decisión a largo plazo ya que un pozo
recompletado, tiene una vida útil más corta que en un pozo perforado debido a las
óptimas condiciones de los revestidores del pozo nuevo.
El procedimiento común para hacer de un pozo productor uno inyector (Ver Figura
20) es:
1. Matar el pozo.
2. Sacar la sarta de producción.
3. Fresar las empaquetaduras permanentes.
4. Realizar una cementación forzada en los intervalos cañoneados.
5. Cañonear las arenas donde se desea inyectar los fluidos.
61
6. Bajar y asentar la empaquetadura sobre el intervalo de interés.
7. Bajar la sarta de inyección.
Figura 20. Pozo productor a pozo inyector
Fuente: disponible en http://perfob.blogspot.com/2015/01/conversion-de-pozos-de-

productor.html. Consultado. 2019
3.3 EVALUACIÓN DE FORMACIONES
Es la medición y análisis de las propiedades de la formación y los fluidos a través

del examen de los recortes de formación o a través de la utilización de herramientas
integradas en el arreglo de fondo de pozo durante la perforación, u operadas con
cable o con la columna de perforación después de perforar un pozo.
Además, la evaluación de formaciones se ejecuta para evaluar la cantidad y la
productibilidad de los fluidos de un yacimiento. Adicionalmente, guía las decisiones
relacionadas con la localización del pozo, tales como la ubicación de los disparos,
las etapas de los tratamientos de fracturamiento hidráulico, el desarrollo de los
yacimientos y la planeación de la producción.
62
3.4 CAÑONEO
Es el proceso de crear abertura a través de la tubería de revestimiento y el cemento

para establecer comunicación entre el pozo y las formaciones seleccionadas. Las
herramientas para hacer este trabajo se llaman cañones. (Ver Figura 21)
El objetivo del cañoneo es establecer una comunicación efectiva entre el yacimiento

y el interior del pozo a través de orificios creados en el revestido, cemento y la
formación. Existen diferentes tipos de cañoneo: Tipo chorro, tipo bala y tipo
hidráulico.
 Cañoneo tipo chorro
Involucra el uso de explosivos de alta potencia y cargas moldeadas con una cubierta
metálica. Estas cargas son seleccionadas para los diferentes tipos de formación y,
los cañones pueden ser bajados simultáneamente dentro del pozo.
 Cañoneo tipo bala
Las balas son disparadas hacia el revestidor atravesando el revestimiento hasta
llegar a la formación. El desempeño disminuye sustancialmente al incrementar la
dureza de las formaciones, del revestidor y del cemento de altas consistencias. Es
poco utilizado en la actualidad, pero suele utilizarse en formaciones blandas.
 Cañoneo tipo hidráulico
Utiliza altas presiones de fluido para abrir agujeros a través del revestidor, cemento
y formación. Los fluidos son bombeados a través de la tubería, con un arreglo de
orificios direccionados a la pared del revestidor. Los agujeros son creados uno a la
vez y es por esto que se considera como un sistema lento y muy costoso.
Figura 21. Cañoneo
Fuente: disponible en
http://perfob.blogspot.com/2013/05/canone
o-de-pozos.html. Consultado.2019
63
3.5 ESTIMULACIÓN
Es el tratamiento realizado para restaurar o mejorar la productividad de un pozo.

Los tratamientos de estimulación se dividen en dos grupos principales: Tratamientos
de fracturamiento hidráulico y tratamientos matriciales.
Los tratamientos de fracturamiento se realizan a una presión superior a la de

fractura de la formación del yacimiento y crean una trayectoria de flujo altamente
conductivo entre el yacimiento y el pozo. Los tratamientos matriciales por otra parte,
se realizan a una presión inferior a la de fractura del yacimiento y, en general, están
diseñados para restaurar la permeabilidad natural del yacimiento después del daño
al área cercana al pozo.
3.6 PESCA
Son técnicas especiales que se realizan con el propósito de extraer los materiales
que se han quedado dentro del pozo (pescado) mediante el empleo de herramientas
especiales denominadas pescantes. Sin embargo, fallas por fatiga, corrosión y/o
erosión y atascamientos entre otros, son también causas comunes que llevan a
realizar operaciones de pesca.
Las fallas por fatiga se producen en la tubería de perforación, como en

estabilizadores, sustitutos, u otras herramientas; debido a diferentes esfuerzos a los
cuales es sometida la sarta de perforación. La corrosión se debe a sustancias que
se encuentran incluidas en el fluido de perforación y la erosión se debe al flujo
turbulento de la sarta de perforación como consecuencia de la reducción del
espesor de pared del tubo y los atascamientos son producidos cuando la sarta o
parte de ella queda aprisionada a determinada profundidad debido a diferentes
eventualidades en el pozo como: derrumbes, presiones diferenciales, arcillas
hinchadas, pérdida de calibre del pozo, botellas, aumento del revoque o costra y/o
atascamiento por materiales dejados caer en el pozo.
Para evitar operaciones de pesca es necesario tener inspecciones visuales de las
conexiones de la sarta cada vez que se enrosque o desenrosque por posibles sellos
e hilos en mal estado, formaciones de picaduras en el cuerpo de la tubería por
efectos de corrosión o erosión.
Las inspecciones electromagnéticas se llevan a cabo por compañías especializadas

que utilizan partículas de polvo magnético para detectar fracturas, fisuras o
rajaduras en el cuerpo de la sarta de perforación y luz ultravioleta para las
conexiones e hilos.
Por otro lado, es importante tener en cuenta que todas las conexiones deben ser
apretadas o enroscadas con el adecuado torque según las recomendaciones de las
normas API ya que un exceso de torque conduce al ensanchamiento de la caja o
64
box y un inadecuado torque conduce al daño de los hilos por efecto de fuga del
fluido a presión.
Existen varias técnicas en el desarrollo de la actividad, en general siempre

dependen del equipo disponible y del tipo de pescado a recuperar.
3.7 CEMENTACIÓN REMEDIAL
Son operaciones de cementación realizadas para reparar problemas de

cementación primaria o tratar condiciones que surgen después de que se ha
construido el pozo. Las dos categorías principales de cementación correctiva o
remedial incluyen la cementación forzada y la colocación de tapones de cemento.
65
4. PROBLEMAS RELACIONADOS A TIEMPOS NO PRODUCTIVOS EN
CAMPO APIAY
Existen actividades que cuando no se realizan adecuadamente conllevan a tiempos

no productivos en la etapa de producción de los pozos. Para determinar cuáles
operaciones estaban relacionadas a la generación de dichos tiempos, se realizó un
análisis de los procesos en Campo Apiay mediante la base de datos de Openwells.
Para el periodo de tiempo comprendido entre 2009 y 2019, se filtraron los datos
según los eventos que se tienen en la Tabla 2 del capítulo anterior y se obtuvieron
las actividades que se encuentran estandarizadas bajo unas categorías que se
pueden identificar mediante códigos (Ver Tabla 3 y Gráfica 2).
Tabla 3. Problemas relacionados a Tiempos No Productivos (2009-2019) Campo

Apiay.
Código Descripción código Frecuencia (%)
1000 CABEZAL DE POZO / B.O.P. 1.68
1100 TRABAJO RUTINARIO 39.42
1200 OPERACIONES DE CIRCULACIÓN 5.09
1300 SERVICIOS DE MANTENIMIENTO 3.73
1400 WIRELINE/SLICK LINE 12.44
1500 OPERACIONES DE PESCA 18.91
1600 SEGURIDAD 4.24
1700 OPERACIONES DE REGISTRO 4.14
1900 COMPLETAMIENTO-ESP 4.89
2000 OPERACIONES DE CAÑONEO 0.48
2100 PRUEBAS DE PRESIÓN 1.57
2300 COMPLETAMIENTO-PCP 0.03
2400 OPERACIONES DE ESTIMULACIÓN 2.63
2500 OPERACIONES DE CEMENTACIÓN 0.21
2900 OPERACIONES DE CONTROL DE POZO 0.31
3000 MOVIENDO A LOCACIÓN 0.24
Para la elaboración de la tabla anterior, se omitieron los datos relacionados a

aquellas actividades que aunque generaban Tiempos No Productivos,
correspondían a procesos que no podían ser controlados por el operador, tales
como problemas ambientales, sociales e imprevistos no programados.
Con el fin de generar un diagnóstico acertado, a continuación se reconocerán las

actividades que ocasionan los Tiempos No Productivos para los pozos de Campo
Apiay de acuerdo a los códigos listados en la Tabla 3.
66
4.1 CÓDIGO 1000 – CABEZAL DE POZO / B.O.P
Las actividades que están agrupadas bajo esta categoría son todas aquellas que
corresponden a la instalación/desinstalación de todos los equipos en el cabezal de
pozo (preventoras, árbol de navidad, entre otras); así como el constante control y
prueba de estos.
4.2 CÓDIGO 1100 – TRABAJO RUTINARIO
Las siguientes actividades se encuentran bajo la categoría que describe todos los
trabajos rutinarios operacionales y son las que generan el mayor porcentaje de
Tiempos No Productivos con un valor de 39.42%, consisten en:
 Acondicionar/drenar Contrapozo.
 Aislar zonas.
 Armar colgador (Tubería de producción).
 Armar/desarmar BHA.
 Bajar tubería de fracturamiento.
 Bajar tubería de producción en dobles.
 Bajar tubería de trabajo en dobles.
 Bajar tubería de trabajo en sencillos.
 Bajar varilla continua.
 Bajar varillas en dobles.
 Bajar varillas en sencillos.
 Bajar varillas en triples.
 Bajar/sacar liner ranurado-echometer.
 Bajar/sacar raspador.
 Correr / sacar empaques/tapón de cemento /Otros.
 Correr canasta calibradora en la tubería.
 Desarenar con bomba desarenadora.
 Desasentar empaques.
 Desinstalar líneas de superficie/ equipos.
 Desinstalar mesa rotaria.
 Desinstalar swivel/Kelly.
 Estimulación mecánica/ swabeo/viaje.
 Instalar/desinstalar parrilla de trabajo/llaves hidráulicas/otras herramientas.
 Instalar líneas de superficie/ equipos.
 Instalar swivel/Kelly.
 Limpiar torre.
 Mover tuberías / calibrar / medir.
 Parar dril pipe/ calibrar / medir.
 Parar tubing/ calibrar / medir.
 Prueba de líneas de superficie/equipos.
 Prueba de presión de tubería (Integridad).
67
 Quebrar drill pipe a los racks.
 Quebrar tubing.
 Quebrar varillas.
 Sacar tubería de fracturamiento.
 Sacar tubería de producción en dobles.
 Sacar tubería de trabajo en dobles.
 Sentar empaques.
 Trabajar sarta de tubería.
 Trabajar subir y bajar sarta de tubería.
 Trasladar/descargar de tubing/varillas/otros.
4.3 CÓDIGO 1200 – OPERACIONES DE CIRCULACIÓN
Las actividades agrupadas bajo esta categoría corresponden a todo proceso

relacionado con operaciones de circulación en el pozo y son las siguientes:
 Bombear fluidos.
 Cambiar fluidos.
 Circulación detenida.
 Circular en directa.
 Circular en reversa.
 Circular muestras.
 Correr / sacar empaques/retenedores/otros.
 Desarenar por circulación.
 Descargar pozo.
 Desplazar de fluidos.
 Esperar retornos.
 Instalar / desinstalar cabezal de circulación.
 Instalar / desinstalar equipo de superficie / herramientas.
 Instalar / desinstalar flowline.
 Lavar tubería.
 Limpiar circulación.
 Limpiar tope de pescado & acondicionamiento del hueco.
 Limpiar usando coiled tubing.
 Operación washover.
 Perdidas de circulación.
 Preparar fluidos.
 Prueba de influjo.
 Prueba de inyección.
68
4.4 CÓDIGO 1300 – SERVICIOS DE MANTENIMIENTO
Las operaciones de mantenimiento que se realizan en los pozos de Campo Apiay

se encuentran incluidos bajo este código, y corresponden a:
 Correr-cortar cable.
 Enhebrar cable/bloque viajero/winche/sand line.
 Instalar rollo de cable.
 Mantenimiento acumulador.
 Mantenimiento de la bomba.
 Mantenimiento de mesa rotaria.
 Mantenimiento de preventores.
 Mantenimiento eléctrico.
 Mantenimiento mecánico.
 Mantenimiento unidad básica & equipos.
4.5 CÓDIGO 1400 – WIRELINE/ SLICKLINE
Todas aquellas actividades que se realicen mediante Wireline/Slickline están

suscritas bajo esta categoría. Las actividades son:
 Abrir / cerrar camisa de aislamiento.
 Bajar / sacar blanking plug.
 Bajar / sacar válvula de seguridad.
 Bajar sand bailer.
 Cambiar válvulas de gas lift.
 Instalar / desinstalar wireline equipos / herramientas.
 Verificar fondo.
 Wireline/slickline otras operaciones/pesca.
 Tomar muestra fluido de fondo (Wellbore).
4.6 CÓDIGO 1500 – OPERACIONES DE PESCA
Bajo este código se encuentran las operaciones de pesca que son:

 Correr bloque de impresión.
 Correr Tiper Tap.
 Corte químico de tubería / casing.
 Instalar / Desinstalar Equipo de Superficie / Herramientas.
 Instalar/ Desinstalar BHA.
 Moler Chatarra/ Tubería/ Otros.
 Operación de string shot.
 Operación washpipe.
 Pescar tubería / OverShot.
 Pescar Tubería-otros con Spear/Tiper Tap/Otros.
69
 Pescar Varilla / OverShot.
 Pescar Blanking Plug.
 Pescar con Arpón.
 Pescar con otras herramientas.
 Realizar Backoff / Tubería / Varilla.
 Trabajar martillos.
 Trabajar sarta de tubería.
 Trabajar subir y bajar sarta de tubería.
 Tubing cutter.
4.7 CÓDIGO 1600 - SEGURIDAD
Las actividades agrupadas bajo esta categoría involucran los procesos de seguridad
y HSEQ para cualquier operación, son las siguientes:
 Charla de Seguridad Pre-operacional.
 Entrenamiento/Simulacro.
 Inspección diaria/Semanal de equipos y/o herramientas.
 Investigación de incidentes.
 Parada de seguridad.
4.8 CÓDIGO 1700 – OPERACIONES DE REGISTRO

Este código agrupa las actividades que tengan relación con operaciones de registro
en pozo:
 Correr / sacar empaques/retenedores /otros.
 Correr otros registros.
 Correr registro de correlación.
 Correr registro de producción.
 Instalar/desinstalar BHA.
 Press survey - Cierre fluyendo.
 Registros en hueco abierto (A través de tubería de trabajo).
 Registros en hueco revestido.
 Registros en hueco revestido (A través de tubería).
 Tomar niveles de fluido.
4.9 CÓDIGO 1900 – COMPLETAMIENTO ESP
Todas aquellas actividades que se realicen en relación a cañoneo están suscritas

bajo esta categoría. Las actividades son:
 Acondicionar lodo & circulación.
 Cañonear a través de tubería.
70
 Cañonear con coiled tubing.
 Cañonear con línea eléctrica.
 Cañonear nuevas zonas.
 Correr cañones con línea eléctrica.
 Correr cañones con tubería.
 Correr registro de correlación.
 Instalar equipo de cañoneo.
 Desinstalar equipo de cañoneo.
 Recañonear.
4.10 CÓDIGO 2100 – PRUEBAS DE PRESIÓN
Las operaciones con este código están directamente enlazadas con las pruebas de
presión que realicen en campo, estas son:
 Correr / sacar empaques /otros.
 Instalar / desinstalar equipos para pruebas de presión.
 Instalar/desinstalar BHA.
 Instalar/desinstalar líneas de superficie/ equipos.
 Operación de fracturamiento.
 Prueba a cemento.
 Prueba casing/liner/tubing.
 Prueba de inyectividad.
 Prueba de líneas de superficie/equipos.
 Prueba de presión de tubería (integridad).
 Prueba de presión/gradiente de presión – temperatura.
4.11 CÓDIGO 2300 – COMPLETAMIENTO PCP
Las siguientes actividades se encuentran bajo la categoría que describe todos los
trabajos hechos en Completamiento-PCP y son las que generan el menor
porcentaje de Tiempos No Productivos con un valor de 0.03%, consisten en:
 Desinstalar equipo de superficie / herramientas.
 Desinstalar equipo de subsuelo – BHA.
 Espaciar equipo de subsuelo.
 Instalar equipo de subsuelo – BHA.
 Instalar equipo de superficie / herramientas.
 Instalar/desinstalar ancla antitorque.
 Instalar/desinstalar unidad de superficie.
 Prueba a bomba de subsuelo.
 Trabajar sarta de varillas.
71
 Aislamiento eléctrico seguro SAES.
4.12 CÓDIGO 2400 – OPERACIONES DE ESTIMULACIÓN
Bajo este código se encuentran las operaciones de estimulación que son:

 Acidificación.
 Arenando.
 Correr / sacar empaques/otros.
 Desinstalar equipo de superficie / herramientas/estimulación/fractura/otros.
 Desinstalar herramientas de swabeo.
 Esperar remojo.
 Esperar retornos.
 Estimulación Mecánica/ swabeo/ viaje.
 Estimulación orgánica.
 Fracturamiento.
 Instalar equipo de prueba de presión.
 Instalar equipo de superficie / herramientas/estimulación/fractura/otros.
 Instalar herramientas de swabeo.
 Lavado de perforaciones.
 Lavado de tubería.
 Levantamiento con nitrógeno.
 Limpiar tanques / equipo.
 Limpieza usando coiled tubing.
 Preparación de fluidos.
4.13 CÓDIGO 2500 – OPERACIONES DE CEMENTACIÓN
Las actividades agrupadas bajo esta categoría son aquellas contenidas en las
operaciones de cementación:
 Asentamiento de arena.
 Correr / sacar empaques/tapón de cemento /otros.
 Desinstalar equipo de superficie / herramientas.
 Esperar fragüe.
 Instalar equipo de superficie / herramientas.
 Limpiar tanques / equipo.
 Moler cemento.
 Moler retenedores/otros.
 Operación cementación remedial.
 Operación de sislamiento de zona.
 Operación squeeze.
 Preparación fluidos.
72
 Prueba a cemento.
 Pumping tapón de cemento abandono.
4.14 CÓDIGO 2900 – OPERACIONES DE CONTROL DE POZO
Toda actividad que tenga que ver con control de pozo, está incluida en este código
que involucra:
 Acondicionar el lodo y circular.
 Circulación de control de pozo / acondicionamiento del lodo.
 Circulación en directa.
 Circulación en reversa matando pozo.
 Descargar presiones.
 Matar pozo.
 Patada de pozo.
 Quema de gas.
 Verificación de flujo.
4.15 CÓDIGO 3000 – MOVIENDO A LOCACIÓN
Este código agrupa las actividades que tengan relación los movimientos de las
locaciones en superficie:
 Limpiar locación.
 Carga / descarga de equipos.
 Mover.
 Bajar la torre.
 Levantar la torre.
 Instalar / desinstalar pisos de la torre.
 Instalar/desinstalar líneas de superficie/ equipos.
 Mover herramientas / tubería.
Según la Tabla 3 y la Gráfica 2 se evidencia que las actividades que generan
Tiempos No Productivos en Campo Apiay en mayor cantidad son las actividades
rutinarias con un 39.42% del total de actividades y las operaciones de pesca que
abarcan el 18.91%. Por otro lado, los trabajos de completamiento PCP son aquellas
actividades con un menor valor para esta clasificación ya que corresponden al
0.03% del total de actividades realizadas durante los años 2009 y 2019.
73
Gráfica 2. Problemas asociados a Tiempos No Productivos (2009-2019) Campo Apiay
1.57 0.21 0.31 0.24
0.03 1.68
0.48
2.63
4.89 CABEZAL DE POZO / B.O.P.
TRABAJO RUTINARIO
4.14
OPERACIONES DE CIRCULACIÓN
SERVICIOS DE MANTENIMIENTO
4.24
WIRELINE/SLICK LINE
OPERACIONES DE PESCA
39.42
SEGURIDAD
OPERACIONES DE REGISTRO
COMPLETAMIENTO-ESP
18.91 OPERACIONES DE CAÑONEO
PRUEBAS DE PRESIÓN
COMPLETAMIENTO-PCP
OPERACIONES DE ESTIMULACIÓN
OPERACIONES DE CEMENTACIÓN
OPERACIONES DE CONTROL DE POZO
12.44 5.09 MOVIENDO A LOCACIÓN

3.73
74
5. KEY PERFORMANCE INDICATORS
En este capítulo se realiza la identificación de la variable a utilizar para a partir de

esta realizar la construcción de los indicadores en las operaciones de intervención
a pozo que se realizan en Campo Apiay, los cuales a su vez, serán implementados
en una matriz de evaluación que permita a Ecopetrol, la evaluación de sus
actividades para este campo.
Para determinar el indicador necesario y poder evaluar los procesos de intervención

a pozo en Campo Apiay, se decide que la variable base sobre la cual se trabajará
es el tiempo. Esta decisión se tomó debido a que la información proporcionada y
obtenida del software Openwells, estaba en su mayoría completa si se tomaba este
parámetro como referencia. Es por esta razón que, cada una de las actividades de
intervención realizadas en el campo, se evaluará por la cantidad de horas que tarda
en realizarse.
El objetivo de hacer este diagnóstico teniendo en cuenta el tiempo, es hallar un

“Tiempo Óptimo de Operación” que como criterio a tener en cuenta permita tomar
decisiones con respecto a la ejecución de dichas actividades.
El “Tiempo Óptimo de Operación” se determinó al filtrar de todas las actividades

contenidas en Openwells, las actividades que hacían parte de los eventos de
Workover (WRK), Wellservice (WSV) y Rediseño (RDG) mostradas en la Tabla 3 y,
se evaluó el periodo comprendido entre el año 2009 y 2019. Dichos eventos fueron
analizados y como resultado de este análisis, se pudo ver que cada evento tiene
ciertas actividades y estas a su vez se dividen en diferentes tareas. A cada actividad
se le asigna un código y a cada tarea un subcódigo, los cuales fueron tratados en
los capítulos anteriores.
De igual manera, se pudo observar que algunas actividades presentaban “Tiempos

No Productivos” y por esto, se procedió a filtrar dichos tiempos en relación a aquellos
ocasionados por el operario/ingeniero/hombre y aquellos inherentes al hombre o
propios de la naturaleza; para no tener en cuenta en el diagnóstico los TNP
generados por razones ajenas a las de operación.
Una vez realizado lo anterior y detallando cada actividad, se decide tener en cuenta
tanto Tiempos Productivos como Tiempos No Productivos para el análisis y la
creación de los indicadores. Al tener en conjunto estos tiempos, se puede ver la
cantidad de horas que ha tomado realizar cierta actividad durante el periodo de
tiempo trabajado.
Para determinar el “Tiempo Óptimo de Operación” se utiliza el valor más probable

dentro del conjunto de datos seleccionado el cual corresponde estadísticamente a
la Moda. Esta, como medida de tendencia central, permitirá hacer de este tiempo
75
un dato más verídico y confiable para la persona que vaya a tomar como referencia
este indicador, ya que, tomará el valor más probable para cada actividad y se
considerará el valor esperado de cada una. En el Anexo A, se muestra “Tiempo
Óptimo de Operación” para cada una de las actividades reportadas para los pozos
de Campo Apiay.
Al tener este valor óptimo por tarea, se ha desarrollado el KPI al cual de ahora en
adelante se le conocerá como OII (Operational Inervention Indicator), el cual
determina el “Tiempo Óptimo de Operación” por actividad realizada en el campo.
El resultado para el OII se obtiene de sacar el porcentaje de error obtenido entre
las horas que toma realizar cierta actividad y el tiempo óptimo para cada una de
ellas (Ver Ecuación 1).
Ecuación 1. Operational Intervention Indicator (OII)

𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 ó𝑝𝑡𝑖𝑚𝑜 𝑑𝑒 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖ó𝑛 − 𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑟𝑒𝑎𝑙
𝑂𝐼𝐼 = ∗ 100%
𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 ó𝑝𝑡𝑖𝑚𝑜 𝑑𝑒 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖ó𝑛
Se realiza el diagnóstico para cada una de las actividades según su duración de

acuerdo al anterior procedimiento y se clasifica su resultado según la Tabla 4.
Tabla 4. Rangos de clasificación de actividades

Rango Color
100% < VR Azul
0% ≤ VR ≤ 100% Verde
-35% ≤ VR < 0% Amarillo
-75% ≤ VR < 35% Naranja
VR ≤ -75% Rojo
Fuente: Elaboración propia
Como se observa en la Tabla 4, cada color está dado por un rango de porcentajes
que corresponden a la diferencia. Estos, mostrarán de forma gráfica, el desfase que
el tiempo real tenga y permitirán determinar dentro de que rango de calificación se
encuentra cada una de las actividades que se realicen en los pozos de Campo
Apiay.
Posteriormente, se implementa el indicador para cada una de las actividades

trabajadas en una matriz en Excel que permita evaluar cada una de los procesos de
forma directa. Teniendo en cuenta cada uno de los valores del Anexo A y utilizando
la Ecuacion 1, se generan los indicadores para todas las actividades trabajadas
según la evaluación ya mencionada y que se evidencia en la Tabla 4. Estas
76
actividades a su vez se encuentran divididas por pestañas según sea el código
correspondiente.
En las Figura 22, Figura 23 y Figura 24 se tienen a modo de ejemplo, las matrices
correspondientes a los códigos 1600, 2300 y 3000 que son Seguridad,
Completamiento – PCP y Movimientos a locación respectivamente. La totalidad
de las actividades evidenciadas en la tabla total de tiempos se observan en el
Anexo B.
77
Figura 22. Actividades de seguridad
CÓDIGO 1600
SEGURIDAD
100% < VR
0% ≤ VR ≤ 100%
-35% < VR < 0%
-75% < VR ≤ -35%
-100% VR ≤ -75%
TIEMPO VALOR
INDICADOR
ITEM SUBCÓDIGO DESCRIPCIÓN SUBCÓDIGO ÓPTIMO REAL
(OII)
(hr) (hr)
1 1602 Charla de Seguridad Preoperaciónal 0.5 100%
2 1603 Entrenamiento/Simulacro 0.5 100%
3 1604 Inspección diaria/Semanal de equipos y/o Herramientas 1.0 100%
4 1605 Investigación de Incidentes 1.5 100%
5 1606 Parada de Seguridad 1.0 100%
Lugo & Parra (2019)
78
Figura 23. Actividades de completamiento-PCP
CÓDIGO 2300
COMPLETAMIENTO-PCP
100% < VR
0% ≤ VR ≤ 100%
-35% < VR < 0%
-75% < VR ≤ -35%
-100% VR ≤ -75%
TIEMPO VALOR
INDICADOR
(OII)
(hr) (hr)
1 2301 Desinstalar Equipo de Superficie / Herramientas 0.5 100%
2 2302 Desinstalar Equipo de Subsuelo - BHA 1.7 100%
3 2303 Espaciar Equipo de Subsuelo 2.0 100%
4 2304 Instalar Equipo de Subsuelo - BHA 0.5 100%
5 2305 Instalar Equipo de Superficie / Herramientas 1.0 100%
6 2306 Instalar/Desinstalar Ancla Antitorque 0.5 100%
7 2307 Instalar/Desinstalar Unidad de Superficie 2.0 100%
8 2308 Prueba a Bomba de Subsuelo 1.5 100%
9 2313 Trabajar Sarta de Varillas 2.5 100%
10 2320 Aislamiento Electrico Seguro SAES 2.0 100%
Lugo & Parra (2019)
79
Figura 24. Actividades de movimiento a locación
CÓDIGO 3000
MOVIENDO A LOCACIÓN
100% < VR
0% ≤ VR ≤ 100%
-35% < VR < 0%
-75% < VR ≤ -35%
-100% VR ≤ -75%
TIEMPO VALOR
INDICADOR
(OII)
(hr) (hr)
1 3002 Limpiar Locación 4.00 100%
2 3003 Carga / Descarga de Equipos 2.00 100%
3 3004 Mover 1.00 100%
4 3005 Bajar la Torre 2.00 100%
5 3006 Levantar la Torre 2.00 100%
6 3008 Instalar / Desinstalar Pisos de la Torre 1.50 100%
7 3009 Instalar / Desinstalar Equipo de Superficie / Herramientas 1.00 100%
8 3010 Instalar/Desinstalar Líneas de Superficie/ Equipos 2.00 100%
9 3011 Mover Herramientas / Tubería 1.83 100%
Lugo & Parra (2019)
80
Según las Figuras 22, 23 y 24 se tiene que para cada código existe una pestaña
dentro de la matriz total y dentro de esta se agrupan los subcódigos de cada
categoría. Cada uno de los subcódigos representa una actividad la cual ya tiene
calculado y formulado el indicador correspondiente de evaluación.
Para el caso de la Figura 25, se digitaron valores al azar dentro del valor real para
mostrar como aplicaba cada uno de los rangos mencionados en la Tabla 4, teniendo
en cuenta que, para valores erróneos tales como negativos, la matriz mostrará un
error en cálculo de la diferencia que se observará como un numero en color rojo.
Figura 25. Ejemplo de valores dados por la matriz

CÓDIGO 1000
CABEZAL DE POZO / B.O.P.
100% < VR
0% ≤ VR ≤ 100%
-35% < VR < 0%
-75% < VR ≤ -35%
-100% VR ≤ -75%
TIEMPO VALOR
INDICADOR
(OII)
(hr) (hr)
1 1001 Asegurar Pozo 0.5 1 -100%
2 1002 Cambio Pipe Rams / Preventor Anular 1.0 0.5 50%
3 1003 Correr / Sacar Riser 0.5 2 -300%
4 1004 Instalar / Desinstalar Adaptador de Flange-Spool 1.0 -1 200%
5 1005 Instalar / Desinstalar Árbol de Navidad/Accesorios 1.0 1 0%
6 1006 Desinstalar Preventor de Arietes 2.0 1 50%
7 1007 Instalar Preventor de Arietes 2.0 0.7 65%
8 1008 Desinstalar Preventor de Varilla 1.0 1.7 -70%
9 1009 Instalar Preventor de Varilla 1.0 1.3 -30%
10 1010 Mantenimiento a Preventores 1.5 1 33%
11 1011 Probar Preventor de Arietes 1.0 1 0%
12 1012 Instalar/Desinstalar Set de BOP`s 2.0 1 50%
Lugo & Parra (2019)
De igual manera, la matriz tiene una pestaña de instructivo la cual permite que quién
vaya a evaluar una determinada actividad, tenga una guía de cómo realizarlo y a su
vez, pueda reconocer dentro de que rango está en cuanto a eficiencia en el tiempo
que tarda la operación. (Ver Figura 26).
81
Figura 26. Instructivo de matriz de indicadores
MATRÍZ INDICADORES DE EVALUACIÓN
INSTRUCTIVO
El siguiente cuadro tiene como objetivo permitir la evaluación de las actividades de intervención a pozo para los pozos de Campo Apiay
DESCRIPCIÓN TIEMPO VALOR REAL

ITEM SUBCÓDIGO INDICADOR
SUBCÓDIGO ÓPTIMO (hr) (hr)
1 ### ACTIVIDAD 1.0 100%
Introducir en la casilla gris el valor (en horas) que tarda en realizarse cada actividad
Será calculada una diferencia con respecto al valor esperado (evaluación cuantitativa)
Según el porcentaje obtenido, la casilla correspondiente a diferencia tomará un color (evaluación cualitativa) según los siguientes rangos
100% < VR
0% ≤ VR ≤ 100%
-35% < VR < 0%
-75% < VR ≤ -35%
-100% VR ≤ -75%
Actividad que se realiza en un tiempo 100% mejor que el esperado.

Actividad que se realiza en un tiempo igual que el esperado o en un tiempo menor a este.
Actividad que tarda en realizarse hasta un 35% mas que el tiempo esperado.
Actividad que tarda en realizarse hasta un 75% mas que el tiempo esperado.
Actividad que tarda en realizarse en mas de un 75% en comparación a lo esperado.
Lugo & Parra (2019)
5.1 EJEMPLO APLICABILIDAD DE LA MATRIZ DE EVALUACIÓN
A continuación se podrá ver la aplicabilidad de la matriz realizada para los pozos

Apiay 11 y Apiay 26 los cuales fueron escogidos aleatoriamente. Para este caso, se
tomaron todas las actividades de intervención a pozo realizadas en el año 2018 en
estos pozos y se evalúan mediante la matriz propuesta según los subcódigos
correspondientes a cada actividad. (Ver Anexo B).
En las Anexo C se observa el valor del indicador para cada una de las actividades
de ambos pozos. Los valores reales expuestos para cada pozo se obtuvieron de la
información proporcionada por OpenWells.
En la Tabla 7 se tiene la comparación de los datos de error total de las actividades,

promedio del indicador, valor más probable obtenido como indicador. De igual forma
se tienen los datos correspondientes al mayor y menor valor obtenido para el
indicador y de que actividades son.
82
Tabla 5. Comparación de resultados pozos Apiay 11-Apiay26
APIAY 11 APIAY 26
TOTAL INDICADOR (%) -30558 -22983
PROMEDIO INDICADOR (%) -141 -174
MODA 0 0
VALOR MÁXIMO DE INDICADOR -2100 -1900
VALOR MÍNIMO DE INDICADOR 75 67
CODIGO ACTIVIDAD MÁXIMO INDICADOR 1144 1144
CODIGO ACTIVIDAD MÍNIMO INDICADOR 1012 1105
ACTIVIDAD MÁXIMO INDICADOR Quebrar tubing Quebrar tubing
ACTIVIDAD MÍNIMO INDICADOR Instalar/Desinstalar Set de BOP`s Bajar tubería de producción en dobles
Según los resultados obtenidos de este análisis es posible ver que para el Pozo
Apiay 11 los tiempos que tarda en realizarse cada actividad son en total, mayores
que los del pozo Apiay 26. Sin embargo, en promedio, las actividades según los
indicadores están más cerca del valor óptimo de operación para el segundo pozo a
pesar que para ambos, el valor dado por el indicador sigue estando negativo, es
decir, tarda más que lo esperado.
Por otro lado, se evidencia que el valor más probable del indicador para ambos
pozos corresponde a cero, es decir que la mayoría de las actividades de
intervención a pozo realizadas tanto en el pozo Apiay 11 como en el pozo Apiay 26
se realizan en el tiempo óptimo de operación.
Se observa también que la actividad que mayor diferencia presenta con respecto al
cumplimiento del tiempo óptimo de operación en los dos pozos es la
correspondiente al código 1144 que es la actividad de quebrar tubing. Esto puede
deberse a fallas operacionales como condiciones anormales del hueco que
dependiendo de las condiciones de este, puedan mejorarse.
De igual forma, las actividades que en su mayoría cumplen con el tiempo óptimo de
operación son instalar/desinstalar set de BOP´s y bajar tubería de producción en
dobles para Apiay 11 y Apiay 26 respectivamente. Estas son para cada pozo, las
que obtuvieron un valor para el indicador por encima de cero y además, aquellas
con el valor más alto.
83
6. CONCLUSIONES
 Se identificaron 3 tipos de eventos bajo los que se agrupan las intervenciones a

Pozo en Campo Apiay durante los años 2009 y 2019: Rediseño, Wellservice y
Workover. La frecuencia de ejecución de cada tipo de evento es de 5.12%,
18.18% y 76.7% respectivamente. Estos eventos se dividen a su vez en 16 sub-
eventos correspondientes actividades específicas.
 Las actividades de intervención a pozo más comunes en el periodo de tiempo

evaluado para este campo, son aquellas relacionadas a estimulación (39.77%),
cañoneo (17.05%) y pesca (15.91%). Las menos frecuentes son aquellas
relacionadas a operaciones de cambio de diseño de levantamiento, convertir a
bombeo electrosumergible, mantenimiento del equipo de bombeo mecánico, re-
recañoneo y trabajos de cementación con 0.57% cada uno.
 La no realización de las actividades de intervención a pozo en los tiempos

adecuados, originan Tiempos No Productivos en la etapa de producción de los
pozos de Campo Apiay. Estas equivalen aproximadamente a 343 días en un
periodo de evaluación de 10 años.
 Los trabajos que más generaron Tiempos No Productivos en Campo Apiay entre
2009 y 2019, son aquellos asociados a actividades rutinarias sumando un total
de 135 días. Estos están seguidos de las actividades asociadas a las operaciones
de pesca que suman 65 días. Los trabajos que generan la menor cantidad de
Tiempos No Productivos son los trabajaos de Completamiento PCP, los cuales
suman aproximadamente 0.1 días.
 La variable más importante a tener en cuenta para crear los KPI´s, es el tiempo
de desarrollo óptimo para cada actividad de intervención a pozo. A partir de los
KPI´s propuestos se indican si el proceso, práctica o actividad que se está
realizando, cumple con los tiempos esperados para la optimización.
 La matriz de evaluación de los indicadores permite realizar un diagnóstico de las

actividades de intervención a pozo en Campo Apiay tal como se hizo para los
pozos Apiay 11 y Apiay 26 en los que se obtuvo que la actividad de quebrar tubing
es aquella con valores más lejanos al Tiempo Optimo de Operación de ambos
pozos mientras que las actividades de instalar/desinstalar set de BOP’s y bajar
tubería de producción en dobles tienen valores positivos del indicador creado
para cada pozo respectivamente.
84
7. RECOMENDACIONES
 Se recomienda realizar una estandarización durante el proceso de toma de datos

y almacenamiento de información. Lo anterior facilita la elaboración de
diagnósticos y toma de decisiones relacionadas a las actividades de intervención
a pozo en Campo Apiay.
 Se sugiere hacer un análisis más profundo con respecto a la realización de la

actividad correspondiente a Quebrar tubing para saber la razón de las grandes
diferencias entre el tiempo óptimo de operación y el valor real en el que se lleva
a cabo la actividad en los pozos Apiay 11 y Apiay 26.
 Proponer posibles soluciones para cumplir el tiempo óptimo de operación en

Apiay 11 y Apiay 26 en la tarea de quebrar tubing.
 Se propone incluir más variables bajo las cuales se puedan evaluar las
actividades en la creación de nuevos indicadores de rendimiento. De esta manera
el diagnóstico será más acertado y el proceso a estandarizar, más efectivo.
 Se recomienda desarrollar e implementar el WIDP tomando en cuenta los

indicadores propuestos.
 Se sugiere hacer un análisis técnico-financiero a partir de la implementación del

WIDP para determinar si la aplicación de esta estandarización es viable para la
empresa.
85
BIBLIOGRAFÍA
ADCO. Electronic Well Delivery Process (eWDP). DWS Budget Loading Tool. 2012
AGENCIA NACIONAL DE HIDROCARBUROS. ANH. Información (informes

técnicos, registros e imágenes) suministrada, de pozos de la cuenca Llanos
Orientales. 2012.
AGENCIA NACIONAL DE HIDROCARBUROS ANH. Integración Geológica de la

Digitalización y Análisis de Núcleos – Cuenca Llanos Orientales. 2012.
AGENCIA NACIONAL DE HIDROCARBUROS ANH. Ronda Llanos Orientales.

2010.
BOHORQUEZ Oscar Iván y CADENA Martha Isabel. Metodología para la

evaluación de riesgos durante operaciones de workover y servicio a pozo. Trabajo
de grado ingeniería de petróleos. Bucaramanga: Universidad Industrial de
Santander. Facultad de Ingenierías Fisicoquímicas. Escuela de Ingeniería de
Petróleos. 2011.
BONILLA, Andrés y MEDINA, Carol. Integración de los modelos de flujo de fluidos

en yacimiento y tubería para la determinación de la longitud óptima de la sección
horizontal en un pozo horizontal del Campo Suria. Trabajo de grado (Ingenieras de
petróleos). Bogotá D. C.: Universidad de América. Facultad de Ingeniería, 2018.
CAMACHO, Julio y RIASCOS, Cristian. Determinación del sistema de

levantamiento artificial más eficiente para la producción según las condiciones
actuales en la unidad T2 Campos Apiay y Suria. Trabajo de grado (Ingenieras de
petróleos). Bogotá D. C.: Universidad de América. Facultad de Ingeniería, 2012.
CHEVRON. Global Upstream Base Business. Well & Optimization Process.
ECOPETROL S. A. • Prognosis SOR Apiay80. Informe 2017.
_ _ _ _ _ _ _ _ .Prognosis SOR Saurio02. Informe 2017.
_ _ _ _ _ _ _ _ .Programa de transformación empresarial de Ecopetrol. Libro de

proceso Well Delivery Process. Versión 3.0.
_ _ _ _ _ _ _ _ .Socialización con Departamentos del Activo. Pozos Estudio. SAURIO

2 – APIAY 80. Campo Apiay – Suria. Presentación. 2017.
EQUION. LEPs and Wells – GPS. Manual Launching
86
INSTITURO COLOMBIANO DE NORMAS TÉCNICAS Y CERTIFICACIÓN.
Compendio de normas para trabajos escritos. NTC-1486-6166. Bogotá D.C.: El
instituto, 2018. ISBN 9789588585673 153 p.
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO “SANTIAGO MARIÑO”. Evaluación

de formaciones. República Bolivariana de Venezuela. Ministerio del Poder Popular
para la Educación Universitaria.
PARIS DE FERRER, Magdalena. Fundamentos de Ingeniería de Yacimientos.

Propiedades de la roca. Venezuela: Ediciones Astro Data S.A, 2009.
SCHLUMBERGER. Glosario.
https://www.glossary.oilfield.slb.com/es/Terms/a/artificial_lift.aspx
SPE INTERNATIONAL. SPE 123845. Developing KPIs that Drive Safety

Improvement. BROWN, Megan. 2009.
SPE INTERNATIONAL. SPE-184246-MS. Changing the Dynamics of Performance

Management – The Micro KPI Concept. BENYEOGOR, Ogochukwu. Majekodunmi,
Ayodeji. IVAN, Ambakederemo. CHARLES, Ibeku. EZE, Nnadozie. SHELL
PETROLEUM DEVELOPMENT COMPANY. 2016.
TALISMAN. Talisman D&C PDSW Handbook. 2012.
UNIVERSIDAD VERACRUZANA. Facultad de ciencias químicas región poza rica-

tuxpan. “Re-entradas como una alternativa para mejorar la recuperación de
hidrocarburos”. Salvador González evangelio. 2014
87
ANEXOS
88
ANEXO A.
TIEMPO OPTIMO DE OPERACION PARA CADA ACTIVIDAD REALIZADA
EN CAMPO APIAY
Tiempo
Descripción de la actividad Subcódigo óptimo
operación
Asegurando Pozo 1001 0.5
Cambio Pipe Rams / Preventor Anular 1002 1.0
Correr / Sacar Riser 1003 0.5
Instalar / Desinstalar Adaptador de Flange-Spool 1004 1.0
Instalar / Desinstalar Árbol de Navidad/Accesorios 1005 1.0
Desinstalar Preventor de Arietes 1006 2.0
Instalar Preventor de Arietes 1007 2.0
Desinstalar Preventor de Varilla 1008 1.0
Instalar Preventor de Varilla 1009 1.0
Mantenimiento a Preventores 1010 1.5
Probar Preventor de Arietes 1011 1.0
Instalar/Desinstalar Set de BOP`s 1012 2.0
Acondicionando/Drenando Contrapozo 1101 2.0
Aislando Zonas 1102 1.0
Armar Colgador (Tubería de Producción) 1103 0.5
Armar/Desarmar BHA 1104 0.5
Bajando Tubería de Producción en dobles 1105 1.5
Bajando Tubería de Trabajo en dobles 1106 1.0
Bajando Varilla Continua 1107 1.5
Bajando Varillas en sencillos 1108 1.0
Bajando Varillas en dobles 1109 2.5
Bajando Varillas en triples 1110 1.5
Bajar/Sacar Liner Ranurado-Echometer 1112 3.0
Bajar/Sacar Raspador 1113 0.5
Correr / Sacar Empaques/Tapón de cemento /Otros 1114 0.5
Correr Canasta Calibradora en la Tubería 1115 1.0
Desarenando con Bomba Desarenadora 1116 1.0
Estimulación Mecánica/ Swabeo/Viaje 1117 0.5
Instalar / Desinstalar Equipo de Prueba de Presión 1118 0.5
Instalar Herramientas de Suabeo 1119 1.0
Desinstalar Herramientas de Suabeo 1120 0.5
Instalar Mesa Rotaria 1121 1.0
Desinstalar Mesa Rotaria 1122 1.0
89
Tiempo
operación
Instalar Power Swivel y Kelly 1123 0.5
Desinstalar Power Swivel y Kelly 1124 0.5
Instalar Swivel/Kelly 1125 0.5
Desinstalar Swivel/Kelly 1126 0.5
Instalar Líneas de Superficie/ Equipos 1127 1.0
Desinstalar Líneas de Superficie/ Equipos 1128 1.0
Instal/Desinstal ParrilladeTrabajo/Llaves
1129 1.0
Hidráulicas/Otras Herram
Instalación/Desinstalación Anclas 1130 0.5
Limpiando Torre 1131 1.0
Limpiar Tanques / Equipo 1133 0.5
Empacando Pozo 1134 0.5
Llenando Tubería 1135 1.0
Mantenimiento a Bomba Desarenadora/Tubería de Cola 1136 1.0
Moviendo Tuberías / Calibrando / Midiendo 1137 1.0
Parando Dril pipe/ Calibrando / Midiendo 1139 1.0
Parando Tubing/ Calibrando / Midiendo 1140 1.0
Prueba de Líneas de Superficie/Equipos 1141 0.5
Prueba de Presión de Tubería (Integridad) 1142 0.5
Quebrando Drill Pipe a los Racks 1143 1.5
Quebrando Tubing 1144 0.5
Quebrando Varillas 1145 1.0
Quebrando/cortando Varilla Continua 1146 1.0
Sacando Tubería de Producción en dobles 1147 1.0
Sacando Tubería de Trabajo en dobles 1148 1.0
Sacando Varilla Continua 1149 3.2
Sacando Varillas en dobles 1150 3.5
Sentar Empaques 1152 0.5
Desasentar Empaques 1153 1.0
Trabajando Sarta de tubería 1155 0.5
Trabajar Subir y Bajar Sarta de Tubería 1156 0.5
Traslado/descargue de Tubing/Varillas/otros 1157 1.0
Desempacando Pozo 1159 1.0
Sacando Tubería de Producción en triples 1162 1.0
Sacando Tubería de Trabajo en triples 1163 2.0
Bajando Tubería de Producción en Sencillos 1164 3.0
Bajando Tubería de Trabajo en Sencillos 1165 1.5
Bajando Tubería de Fracturamiento 1167 8.0
90
Tiempo
operación
Sacando Tubería de Fracturamiento 1168 2.5
Arrancó Pozo 1170 1.0
Tensionó Sarta 1171 0.8
Realizando Conexiones Eléctricas 1172 0.5
Bombeando fluidos 1201 1.0
Cambiando Fluidos 1202 0.5
Circulación Detenida 1203 0.5
Circulando en Directa 1204 1.0
Circulando en Reversa 1205 1.0
Circulando Muestras 1206 0.5
Correr / Sacar Empaques/Retenedores/Otros 1207 0.5
Desarenando por Circulación 1208 0.5
Descargando Pozo 1209 1.0
Desplazamiento de Fluidos 1210 3.0
Esperando Retornos 1211 1.0
Instalar / Desinstalar Cabezal de Circulación 1212 0.5
Instalar / Desinstalar Equipo de Superficie /
1213 0.5
Herramientas
Instalar / Desinstalar Flowline 1214 1.0
Lavado de Tubería 1215 0.2
Limpiando por circulación 1216 3.0
Limpiando Tope de Pescado & Acondicionamiento del
1217 1.6
Hueco
Limpieza Usando Coiled Tubing 1218 4.0
Operación Washover 1219 7.3
Perdidas de Circulación 1220 2.3
Preparando Fluidos 1222 0.5
Prueba de Influjo 1223 0.5
Prueba de Inyección 1224 1.0
Correr-Cortar Cable 1301 1.0
Enhebrando Cable/Bloque viajero/Winche/Sand Line 1302 1.0
Instalando Rollo de Cable 1303 0.5
Mantenimiento Acumulador 1304 3.8
Mantenimiento de la Bomba 1305 0.5
Mantenimiento de Mesa Rotaria 1306 1.5
Mantenimiento de Preventores 1307 2.0
Mantenimiento Eléctrico 1308 0.5
Mantenimiento Mecánico 1309 0.5
Mantenimiento Unidad Básica & Equipos 1312 0.5
91
Tiempo
operación
Abrir / Cerrar Camisa de Aislamiento 1401 2.0
Bajar / Sacar Blanking Plug 1402 1.0
Bajar / Sacar Válvula de seguridad 1403 0.5
Bajar Sand Bailer 1404 1.0
Cambiar válvulas de Gas Lift 1405 6.0
Instalar / Desinstalar Wireline Equipos / Herramientas 1406 0.5
Verificando Fondo 1407 1.0
Wireline/SlickLine Otras Operaciones/Pesca 1408 1.0
Toma Muestra Fluido de Fondo (Wellbore) 1409 1.0
Corriendo Bloque de Impresión 1501 0.5
Corriendo Tiper Tap 1502 1.5
Corte Químico de Tubería / Casing 1503 1.0
1504 0.5
Herramientas
Instalar/Desinstalar BHA 1505 1.0
Moliendo Chatarra/Tubería/Otros 1506 1.0
Operación de String Shot 1507 1.0
Operación Washpipe 1508 1.0
Pesca de Tubería / OverShot 1509 0.5
Pesca de Tubería-Otros con Spear/Tiper Tap/Otros 1510 1.0
Pesca de Varilla / OverShot 1511 1.0
Pescando Blanking Plug 1512 1.0
Pescando con Arpón 1513 0.5
Pescando con Otras Herramientas 1514 1.0
Realizando Backoff / Tubería / Varilla 1516 0.5
Trabajando Martillos 1517 1.0
Trabajando Sarta de Tubería 1518 0.5
Trabajar Subir y Bajar Sarta de Tubería 1519 2.5
Tubing Cutter 1520 6.0
Charla de Seguridad Preoperacional 1602 0.5
Entrenamiento/Simulacro 1603 0.5
Inspección diaria/Semanal de equipos y/o Herramientas 1604 1.0
Investigación de Incidentes 1605 1.5
Parada de Seguridad 1606 1.0
Correr / Sacar Empaques/Retenedores /Otros 1701 0.5
Corriendo Otros Registros 1702 1.0
Corriendo Registro de Correlación 1703 1.0
Corriendo Registro de Producción 1704 6.0
92
Tiempo
operación
1705 1.0
Herramientas
Press Survey - Cierre Fluyendo 1707 2.0
Registros en Hueco Abierto (A través de Tubería de
1713 2.0
Trabajo)
Registros en Hueco Revestido 1714 1.0
Registros en Hueco Revestido ( A través de Tubería) 1715 0.5
Toma de Niveles de Fluido 1716 0.5
Instalar Unidad de Superficie 1816 1.8
Bajando Tubería de Producción en dobles 1901 2.0
Empalmando Cable 1902 3.0
Empalmando Quick Conector 1903 0.5
Espaciamiento 1904 1.0
1905 0.5
Herramientas
Instalar/Desinstalar Equipo de Subsuelo 1906 1.0
Prueba a Bomba de Subsuelo 1907 1.0
Prueba Eléctrica Equipo de Fondo E.S.P/ Megar 1908 0.5
Sacando Tubería de Producción en dobles 1909 1.0
Operación de Pack Off 1910 0.5
Romper Valvula de Drenaje 1911 0.5
Acondicionamiento de Lodo & Circulación 2001 1.0
Cañoneando a través de Tubería 2002 0.5
Cañoneando con Coiled Tubing 2003 0.5
Cañoneando con Línea Eléctrica 2004 3.0
Cañoneando Nuevas zonas 2005 3.0
Corriendo Cañones con Línea Eléctrica 2007 1.0
Corriendo Cañones con Tubería 2008 1.0
Corriendo Registro de Correlación 2009 2.7
2010 1.0
Herramientas
Instalar Equipo de Cañoneo 2011 1.0
Desinstalar Equipo de Cañoneo 2012 1.5
Recañoneando 2013 1.0
Correr / Sacar Empaques /Otros 2101 0.5
2102 0.5
Herramientas
Instalar / Desinstalar Equipos para Pruebas de Presión 2103 0.5
93
Tiempo
operación
Instalar/Desinstalar Líneas de Superficie/ Equipos 2105 1.5
Operación de Fracturamiento 2106 6.0
Prueba a Cemento 2107 0.5
Prueba Casing/Liner/Tubing 2108 0.5
Prueba de Inyectividad 2109 1.0
Prueba de Líneas de Superficie/Equipos 2110 0.5
Prueba de Presión/Gradiente de Presión - Temperatura 2112 0.5
Desinstalar Equipo de Superficie / Herramientas 2201 0.5
Desinstalar Equipo de Subsuelo - BHA 2202 0.5
Espaciando Equipo de Subsuelo 2203 1.0
Instalar Equipo de Subsuelo - BHA 2204 1.0
Instalar Equipo de Superficie / Herramientas 2205 1.0
Instalar/Desinstalar Ancla de Tubería 2206 1.0
Instalar/Desinstalar Unidad de Superficie 2207 1.0
Realizando Prueba de espejo 2211 1.0
Desanclar Bomba de Subsuelo 2212 1.0
Trabajar Sarta de Varillas 2213 0.5
Cambiando Barra Lisa 2215 1.0
Adicionando/Retirando ajustes 2216 1.0
Desinstalar Equipo de Subsuelo - BHA 2302 1.7
Espaciando Equipo de Subsuelo 2303 2.0
Instalar Equipo de Subsuelo - BHA 2304 0.5
Instalar/Desinstalar Ancla Antitorque 2306 0.5
Instalar/Desinstalar Unidad de Superficie 2307 2.0
Trabajar Sarta de Varillas 2313 2.5
Aislamiento Electrico Seguro SAES 2320 2.0
Acidificación 2401 0.5
Arenando 2402 0.5
Correr / Sacar Empaques/Otros 2403 1.0
Desinstalar Equipo de Superficie /
2404 1.0
Herramientas/Estimulación/Fractura/Otros
Desinstalar Herramientas de Suabeo 2405 2.0
94
Tiempo
operación
Esperando Remojo 2406 2.0
Esperando Retornos 2407 1.0
Estimulación Mecánica/ Swabeo/Viaje 2408 1.1
Estimulación Orgánica 2409 1.0
Fracturamiento 2410 1.0
Instalando Equipo de Prueba de Presión 2411 0.5
Instalar Equipo de Superficie /
2412 1.0
Herramientas/Estimulación/Fractura/Otros
Instalar Herramientas de Suabeo 2413 1.9
Lavado de Perforaciones 2414 1.0
Lavado de Tubería 2415 1.0
Levantamiento con Nitrógeno 2416 1.0
Limpieza Usando Coiled Tubing 2418 0.5
Tratamiento Químico 2421 2.0
Asentamiento de Arena 2502 2.0
Correr / Sacar Empaques/Tapón de cemento /Otros 2503 1.5
Esperando Frague 2505 5.7
Moliendo Cemento 2510 2.5
Moliendo Retenedores/Otros 2511 2.0
Operación Cementación Remedial 2513 0.5
Operación de Aislamiento de zona 2514 1.0
Operación Squeeze 2515 0.5
Prueba a Cemento 2518 1.0
Pumping Tapón de cemento Abandono 2519 1.0
Acondicionamiento de Lodo & Circulación 2901 0.5
Circulación de Control de Pozo / Acondicionando Lodo 2902 1.0
Circulando en Directa 2903 2.5
Circulando en Reversa, Matando pozo 2904 2.0
Descargar Presiones 2905 0.5
Matando Pozo 2906 1.0
Patada de pozo 2907 1.5
Quemando Gas 2908 1.0
95
Tiempo
operación
Verificando Flujo 2909 0.5
Limpiar Locación 3002 4.0
Carga / Descarga de Equipos 3003 2.0
Mover 3004 1.0
Bajar la Torre 3005 2.0
Levantar la Torre 3006 2.0
Instalar / Desinstalar Pisos de la Torre 3008 1.5
3009 1.0
Herramientas
Instalar/Desinstalar Líneas de Superficie/ Equipos 3010 2.0
Moviendo Herramientas / Tubería 3011 1.8
Prueba de Producción 3201 1.0
Prueba de Inyección 3202 1.0
96
ANEXO B.
MATRIZ DE EVALUACIÓN
Matriz 1. Código 1000
CÓDIGO 1000
CABEZAL DE POZO / B.O.P.
100% < VR
0% ≤ VR ≤ 100%
-35% < VR < 0%
-75% < VR ≤ -35%
-100% VR ≤ -75%
TIEMPO VALOR
INDICADOR
(OII)
(hr) (hr)
1 1001 Asegurar Pozo 0.5 100%
2 1002 Cambio Pipe Rams / Preventor Anular 1.0 100%
3 1003 Correr / Sacar Riser 0.5 100%
4 1004 Instalar / Desinstalar Adaptador de Flange-Spool 1.0 100%
5 1005 Instalar / Desinstalar Árbol de Navidad/Accesorios 1.0 100%
6 1006 Desinstalar Preventor de Arietes 2.0 100%
7 1007 Instalar Preventor de Arietes 2.0 100%
8 1008 Desinstalar Preventor de Varilla 1.0 100%
9 1009 Instalar Preventor de Varilla 1.0 100%
10 1010 Mantenimiento a Preventores 1.5 100%
11 1011 Probar Preventor de Arietes 1.0 100%
12 1012 Instalar/Desinstalar Set de BOP`s 2.0 100%
Lugo & Parra (2019)
97
CÓDIGO 1100
TRABAJO RUTINARIO
100% < VR
0% ≤ VR ≤ 100%
-35% < VR < 0%
-75% < VR ≤ -35%
-100% VR ≤ -75%
TIEMPO VALOR
INDICADOR
(OII)
(hr) (hr)
1 1101 Acondiciónar/Drenar Contrapozo 2.0 100%
2 1102 Aislar Zonas 1.0 100%
3 1103 Armar Colgador (Tubería de Producción) 0.5 100%
4 1104 Armar/Desarmar BHA 0.5 100%
5 1105 Bajar Tubería de Producción en dobles 1.5 100%
6 1106 Bajar Tubería de Trabajo en dobles 1.0 100%
7 1107 Bajar Varilla Continua 1.5 100%
8 1108 Bajar Varillas en sencillos 1.0 100%
9 1109 Bajar Varillas en dobles 2.5 100%
10 1110 Bajar Varillas en triples 1.5 100%
11 1112 Bajar/Sacar Liner Ranurado-Echometer 3.0 100%
12 1113 Bajar/Sacar Raspador 0.5 100%
13 1114 Correr / Sacar Empaques/Tapón de cemento /Otros 0.5 100%
14 1115 Correr Canasta Calibradora en la Tubería 1.0 100%
15 1116 Desarenar con Bomba Desarenadora 1.0 100%
16 1117 Estimulación Mecánica/ Swabeo/Viaje 0.5 100%
17 1118 Instalar / Desinstalar Equipo de Prueba de Presión 0.5 100%
18 1119 Instalar Herramientas de Suabeo 1.0 100%
19 1120 Desinstalar Herramientas de Suabeo 0.5 100%
20 1121 Instalar Mesa Rotaria 1.0 100%
21 1122 Desinstalar Mesa Rotaria 1.0 100%
22 1123 Instalar Power Swivel y Kelly 0.5 100%
23 1124 Desinstalar Power Swivel y Kelly 0.5 100%
24 1125 Instalar Swivel/Kelly 0.5 100%
25 1126 Desinstalar Swivel/Kelly 0.5 100%
26 1127 Instalar Líneas de Superficie/ Equipos 1.0 100%
27 1128 Desinstalar Líneas de Superficie/ Equipos 1.0 100%
28 1129 Instal/Desinstal ParrilladeTrabajo/Llaves Hidráulicas/Otras Herram 1.0 100%
29 1130 Instalación/Desinstalación Anclas 0.5 100%
30 1131 Limpiar Torre 1.0 100%
31 1133 Limpiar Tanques / Equipo 0.5 100%
32 1134 Empacar Pozo 0.5 100%
33 1135 Llenar Tubería 1.0 100%
34 1136 Mantenimiento a Bomba Desarenadora/Tubería de Cola 1.0 100%
35 1137 Mover Tuberías / Calibrar / Mider 1.0 100%
36 1139 Parar Dril pipe/ Calibrar / Mider 1.0 100%
37 1140 Parar Tubing/ Calibrar / Mider 1.0 100%
38 1141 Prueba de Líneas de Superficie/Equipos 0.5 100%
39 1142 Prueba de Presión de Tubería (Integridad) 0.5 100%
40 1143 Quebrar Drill Pipe a los Racks 1.5 100%
41 1144 Quebrar Tubing 0.5 100%
42 1145 Quebrar Varillas 1.0 100%
43 1146 Quebrar/cortar Varilla Continua 1.0 100%
44 1147 Sacar Tubería de Producción en dobles 1.0 100%
45 1148 Sacar Tubería de Trabajo en dobles 1.0 100%
46 1149 Sacar Varilla Continua 3.2 100%
47 1150 Sacar Varillas en dobles 3.5 100%
48 1152 Sentar Empaques 0.5 100%
49 1153 Desasentar Empaques 1.0 100%
50 1155 Trabajar Sarta de tubería 0.5 100%
51 1156 Trabajar Subir y Bajar Sarta de Tubería 0.5 100%
52 1157 Traslado/descargue de Tubing/Varillas/otros 1.0 100%
53 1159 Desempacar Pozo 1.0 100%
54 1162 Sacar Tubería de Producción en triples 1.0 100%
55 1163 Sacar Tubería de Trabajo en triples 2.0 100%
56 1164 Bajar Tubería de Producción en Sencillos 3.0 100%
57 1165 Bajar Tubería de Trabajo en Sencillos 1.5 100%
58 1167 Bajar Tubería de Fracturamiento 8.0 100%
59 1168 Sacar Tubería de Fracturamiento 2.5 100%
60 1170 Arrancó Pozo 1.0 100%
61 1171 Tensiónó Sarta 0.8 100%
62 1172 Realizar Conexiones Eléctricas 0.5 100%
Lugo & Parra (2019)
98
CÓDIGO 1200
OPERACIONES DE CIRCULACIÓN
100% < VR
0% ≤ VR ≤ 100%
-35% < VR < 0%
-75% < VR ≤ -35%
-100% VR ≤ -75%
TIEMPO VALOR
INDICADOR
(OII)
(hr) (hr)
1 1201 Bombear fluidos 1.0 100%
2 1202 Cambiar Fluidos 0.5 100%
3 1203 Circulación Detenida 0.5 100%
4 1204 Circular en Directa 1.0 100%
5 1205 Circular en Reversa 1.0 100%
6 1206 Circular Muestras 0.5 100%
7 1207 Correr / Sacar Empaques/Retenedores/Otros 0.5 100%
8 1208 Desarenar por Circulación 0.5 100%
9 1209 Descargar Pozo 1.0 100%
10 1210 Desplazamiento de Fluidos 3.0 100%
11 1211 Esperar Retornos 1.0 100%
12 1212 Instalar / Desinstalar Cabezal de Circulación 0.5 100%
14 1214 Instalar / Desinstalar Flowline 1.0 100%
15 1215 Lavado de Tubería 0.2 100%
16 1216 Limpiar por circulación 3.0 100%
17 1217 Limpiar Tope de Pescado & Acondiciónamiento del Hueco 1.6 100%
18 1218 Limpieza Usar Coiled Tubing 4.0 100%
19 1219 Operación Washover 7.3 100%
20 1220 Perdidas de Circulación 2.3 100%
21 1222 Preparar Fluidos 0.5 100%
22 1223 Prueba de Influjo 0.5 100%
23 1224 Prueba de Inyección 1.0 100%
Lugo & Parra (2019)
99
CÓDIGO 1300
SERVICIOS DE MANTENIMIENTO
100% < VR
0% ≤ VR ≤ 100%
-35% < VR < 0%
-75% < VR ≤ -35%
-100% VR ≤ -75%
TIEMPO VALOR
INDICADOR
(OII)
(hr) (hr)
1 1301 Correr-Cortar Cable 1.0 100%
2 1302 Enhebrar Cable/Bloque viajero/Winche/Sand Line 1.0 100%
3 1303 Instalar Rollo de Cable 0.5 100%
4 1304 Mantenimiento Acumulador 3.8 100%
5 1305 Mantenimiento de la Bomba 0.5 100%
6 1306 Mantenimiento de Mesa Rotaria 1.5 100%
7 1307 Mantenimiento de Preventores 2.0 100%
8 1308 Mantenimiento Eléctrico 0.5 100%
9 1309 Mantenimiento Mecánico 0.5 100%
10 1312 Mantenimiento Unidad Básica & Equipos 0.5 100%
Lugo & Parra (2019)
100
CÓDIGO 1400
WIRELINE/SLICK LINE
100% < VR
0% ≤ VR ≤ 100%
-35% < VR < 0%
-75% < VR ≤ -35%
-100% VR ≤ -75%
TIEMPO VALOR
INDICADOR
(OII)
(hr) (hr)
1 1401 Abrir / Cerrar Camisa de Aislamiento 2.0 100%
2 1402 Bajar / Sacar Blanking Plug 1.0 100%
3 1403 Bajar / Sacar Válvula de seguridad 0.5 100%
4 1404 Bajar Sand Bailer 1.0 100%
5 1405 Cambiar válvulas de Gas Lift 6.0 100%
6 1406 Instalar / Desinstalar Wireline Equipos / Herramientas 0.5 100%
7 1407 Verificar Fondo 1.0 100%
8 1408 Wireline/SlickLine Otras operaciones/Pesca 1.0 100%
9 1409 Toma Muestra Fluido de Fondo (Wellbore) 1.0 100%
Lugo & Parra (2019)
101
CÓDIGO 1500
OPERACIONES DE PESCA
100% < VR
0% ≤ VR ≤ 100%
-35% < VR < 0%
-75% < VR ≤ -35%
-100% VR ≤ -75%
TIEMPO VALOR
INDICADOR
(OII)
(hr) (hr)
1 1501 Correr Bloque de Impresión 0.5 100%
2 1502 Correr Tiper Tap 1.5 100%
3 1503 Corte Químico de Tubería / Casing 1.0 100%
5 1505 Instalar/Desinstalar BHA 1.0 100%
6 1506 Moler Chatarra/Tubería/Otros 1.0 100%
7 1507 Operación de String Shot 1.0 100%
8 1508 Operación Washpipe 1.0 100%
9 1509 Pesca de Tubería / OverShot 0.5 100%
10 1510 Pesca de Tubería-Otros con Spear/Tiper Tap/Otros 1.0 100%
11 1511 Pesca de Varilla / OverShot 1.0 100%
12 1512 Pescar Blanking Plug 1.0 100%
13 1513 Pescar con Arpón 0.5 100%
14 1514 Pescar con Otras Herramientas 1.0 100%
15 1516 Realizar Backoff / Tubería / Varilla 0.5 100%
16 1517 Trabajar Martillos 1.0 100%
17 1518 Trabajar Sarta de Tubería 0.5 100%
18 1519 Trabajar Subir y Bajar Sarta de Tubería 2.5 100%
19 1520 Tubing Cutter 6.0 100%
Lugo & Parra (2019)
102
CÓDIGO 1700
OPERACIONES DE REGISTRO
100% < VR
0% ≤ VR ≤ 100%
-35% < VR < 0%
-75% < VR ≤ -35%
-100% VR ≤ -75%
TIEMPO VALOR
INDICADOR
(OII)
(hr) (hr)
1 1701 Correr / Sacar Empaques/Retenedores /Otros 0.5 100%
2 1702 Correr Otros Registros 1.0 100%
3 1703 Correr Registro de Correlación 1.0 100%
4 1704 Correr Registro de Producción 6.0 100%
7 1707 Press Survey - Cierre Fluyendo 2.0 100%
8 1713 Registros en Hueco Abierto (A través de Tubería de Trabajo) 2.0 100%
9 1714 Registros en Hueco Revestido 1.0 100%
10 1715 Registros en Hueco Revestido ( A través de Tubería) 0.5 100%
11 1716 Toma de Niveles de Fluido 0.5 100%
Lugo & Parra (2019)
103
CÓDIGO 1800
TIEMPOS NO PRODUCTIVOS
100% < VR
0% ≤ VR ≤ 100%
-35% < VR < 0%
-75% < VR ≤ -35%
-100% VR ≤ -75%
TIEMPO VALOR
INDICADOR
(OII)
(hr) (hr)
1 1816 Instalar Unidad de Superficie 1.8 100%
Lugo & Parra (2019)
104
CÓDIGO 1900
COMPLETAMIENTO-ESP
100% < VR
0% ≤ VR ≤ 100%
-35% < VR < 0%
-75% < VR ≤ -35%
-100% VR ≤ -75%
TIEMPO VALOR
INDICADOR
(OII)
(hr) (hr)
1 1901 Bajar Tubería de Producción en dobles 2.0 100%
2 1902 Empalmar Cable 3.0 100%
3 1903 Empalmar Quick Conector 0.5 100%
4 1904 Espaciamiento 1.0 100%
6 1906 Instalar/Desinstalar Equipo de Subsuelo 1.0 100%
8 1908 Prueba Eléctrica Equipo de Fondo E.S.P/ Megar 0.5 100%
9 1909 Sacar Tubería de Producción en dobles 1.0 100%
10 1910 Operación de Pack Off 0.5 100%
11 1911 Romper Valvula de Drenaje 0.5 100%
Lugo & Parra (2019)
105
CÓDIGO 2000
OPERACIONES DE CAÑONEO
100% < VR
0% ≤ VR ≤ 100%
-35% < VR < 0%
-75% < VR ≤ -35%
-100% VR ≤ -75%
TIEMPO VALOR
INDICADOR
(OII)
(hr) (hr)
1 2001 Acondiciónamiento de Lodo & Circulación 1.0 100%
2 2002 Cañonear a través de Tubería 0.5 100%
3 2003 Cañonear con Coiled Tubing 0.5 100%
4 2004 Cañonear con Línea Eléctrica 3.0 100%
5 2005 Cañonear Nuevas zonas 3.0 100%
6 2007 Correr Cañones con Línea Eléctrica 1.0 100%
7 2008 Correr Cañones con Tubería 1.0 100%
8 2009 Correr Registro de Correlación 2.7 100%
10 2011 Instalar Equipo de Cañoneo 1.0 100%
11 2012 Desinstalar Equipo de Cañoneo 1.5 100%
12 2013 Recañonear 1.0 100%
Lugo & Parra (2019)
106
CÓDIGO 2100
PRUEBAS DE PRESIÓN
100% < VR
0% ≤ VR ≤ 100%
-35% < VR < 0%
-75% < VR ≤ -35%
-100% VR ≤ -75%
TIEMPO VALOR
INDICADOR
(OII)
(hr) (hr)
1 2101 Correr / Sacar Empaques /Otros 0.5 100%
3 2103 Instalar / Desinstalar Equipos para Pruebas de Presión 0.5 100%
5 2105 Instalar/Desinstalar Líneas de Superficie/ Equipos 1.5 100%
6 2106 Operación de Fracturamiento 6.0 100%
7 2107 Prueba a Cemento 0.5 100%
8 2108 Prueba Casing/Liner/Tubing 0.5 100%
9 2109 Prueba de Inyectividad 1.0 100%
10 2110 Prueba de Líneas de Superficie/Equipos 0.5 100%
12 2112 Prueba de Presión/Gradiente de Presión - Temperatura 0.5 100%
Lugo & Parra (2019)
107
CÓDIGO 2200
COMPLETAMIENTO-BEAM PUMP
100% < VR
0% ≤ VR ≤ 100%
-35% < VR < 0%
-75% < VR ≤ -35%
-100% VR ≤ -75%
TIEMPO VALOR
INDICADOR
(OII)
(hr) (hr)
2 2202 Desinstalar Equipo de Subsuelo - BHA 0.5 100%
3 2203 Espaciar Equipo de Subsuelo 1.0 100%
4 2204 Instalar Equipo de Subsuelo - BHA 1.0 100%
6 2206 Instalar/Desinstalar Ancla de Tubería 1.0 100%
7 2207 Instalar/Desinstalar Unidad de Superficie 1.0 100%
10 2211 Realizar Prueba de espejo 1.0 100%
11 2212 Desanclar Bomba de Subsuelo 1.0 100%
12 2213 Trabajar Sarta de Varillas 0.5 100%
13 2215 Cambiar Barra Lisa 1.0 100%
14 2216 Adiciónar/Retirar ajustes 1.0 100%
Lugo & Parra (2019)
108
CÓDIGO 2400
OPERACIONES DE ESTIMULACIÓN
100% < VR
0% ≤ VR ≤ 100%
-35% < VR < 0%
-75% < VR ≤ -35%
-100% VR ≤ -75%
TIEMPO VALOR
INDICADOR
(OII)
(hr) (hr)
1 2401 Acidificación 0.5 100%
2 2402 Arenar 0.5 100%
3 2403 Correr / Sacar Empaques/Otros 1.0 100%
4 2404 Desinstalar Equipo de Superficie / Herramientas/Estimulación/Fractura/Otros
1.0 100%
5 2405 Desinstalar Herramientas de Suabeo 2.0 100%
6 2406 Esperar Remojo 2.0 100%
7 2407 Esperar Retornos 1.0 100%
8 2408 Estimulación Mecánica/ Swabeo/Viaje 1.1 100%
9 2409 Estimulación Orgánica 1.0 100%
10 2410 Fracturamiento 1.0 100%
11 2411 Instalar Equipo de Prueba de Presión 0.5 100%
12 2412 Instalar Equipo de Superficie / Herramientas/Estimulación/Fractura/Otros1.0 100%
13 2413 Instalar Herramientas de Suabeo 1.9 100%
14 2414 Lavado de Perforaciónes 1.0 100%
15 2415 Lavado de Tubería 1.0 100%
16 2416 Levantamiento con Nitrógeno 1.0 100%
18 2418 Limpieza Usar Coiled Tubing 0.5 100%
20 2421 Tratamiento Químico 2.0 100%
Lugo & Parra (2019)
109
CÓDIGO 2500
OPERACIONES DE CEMENTACIÓN
100% < VR
0% ≤ VR ≤ 100%
-35% < VR < 0%
-75% < VR ≤ -35%
-100% VR ≤ -75%
TIEMPO VALOR
INDICADOR
(OII)
(hr) (hr)
1 2502 Asentamiento de Arena 2.0 100%
2 2503 Correr / Sacar Empaques/Tapón de cemento /Otros 1.5 100%
4 2505 Esperar Frague 5.7 100%
7 2510 Moler Cemento 2.5 100%
8 2511 Moler Retenedores/Otros 2.0 100%
9 2513 Operación Cementación Remedial 0.5 100%
10 2514 Operación de Aislamiento de zona 1.0 100%
11 2515 Operación Squeeze 0.5 100%
13 2518 Prueba a Cemento 1.0 100%
14 2519 Pumping Tapón de cemento Abarno 1.0 100%
Lugo & Parra (2019)
110
CÓDIGO 2900
OPERACIONES DE CONTROL DE POZO
100% < VR
0% ≤ VR ≤ 100%
-35% < VR < 0%
-75% < VR ≤ -35%
-100% VR ≤ -75%
TIEMPO VALOR
ITEM SUBCÓDIGO DESCRIPCIÓN SUBCÓDIGO ÓPTIMO REAL INDICADOR
(hr) (hr)
1 2901 Acondicionamiento de lodo y circulación 0.5 100%
2 2902 Circulación de control de pozo / Acondicionar lodo 1.0 100%
3 2903 Circulación directa 2.5 100%
4 2904 Circulación inversa 2.0 100%
5 2905 Descargar presiones 0.5 100%
6 2906 Matar pozo 1.0 100%
7 2907 Patada de pozo 1.5 100%
8 2908 Quemar Gas 1.0 100%
9 2909 Verificar flujo 0.5 100%
Lugo & Parra (2019)
111
CÓDIGO 3200
PRUEBAS DE PRODUCCIÓN
100% < VR
0% ≤ VR ≤ 100%
-35% < VR < 0%
-75% < VR ≤ -35%
-100% VR ≤ -75%
TIEMPO VALOR
INDICADOR
(OII)
(hr) (hr)
1 3201 Prueba de Producción 1.0 100%
2 3202 Prueba de InYección 1.0 100%
Lugo & Parra (2019)
112
ANEXO C.
MATRIZ EVALUADA PARA LOS POZOS APIAY 11 Y APIAY 26
Tiempo
Valor real Indicador
Item Pozo Código Subcódigo óptimo
(hr) (OII)
(hr)
1 APIAY 11 1000 1005 1 1.50 -50
2 APIAY 11 1000 1005 1 6.00 -500
3 APIAY 11 1000 1007 2 2.00 0
4 APIAY 11 1000 1012 2 0.50 75
5 APIAY 11 1000 1012 2 1.00 50
6 APIAY 11 1100 1103 0.5 0.50 0
7 APIAY 11 1100 1103 0.5 1.00 -100
8 APIAY 11 1100 1103 0.5 0.50 0
9 APIAY 11 1100 1103 0.5 0.50 0
10 APIAY 11 1100 1104 0.5 2.50 -400
11 APIAY 11 1100 1104 0.5 3.50 -600
12 APIAY 11 1100 1104 0.5 2.50 -400
13 APIAY 11 1100 1104 0.5 0.50 0
14 APIAY 11 1100 1104 0.5 3.50 -600
15 APIAY 11 1100 1105 1.5 1.00 33
16 APIAY 11 1100 1105 1.5 2.50 -67
17 APIAY 11 1100 1105 1.5 0.50 67
18 APIAY 11 1100 1105 1.5 3.50 -133
19 APIAY 11 1100 1105 1.5 0.50 67
20 APIAY 11 1100 1105 1.5 2.50 -67
21 APIAY 11 1100 1105 1.5 2.50 -67
22 APIAY 11 1100 1105 1.5 2.50 -67
23 APIAY 11 1100 1105 1.5 4.00 -167
24 APIAY 11 1100 1105 1.5 3.50 -133
25 APIAY 11 1100 1106 1 1.50 -50
26 APIAY 11 1100 1106 1 6.00 -500
27 APIAY 11 1100 1106 1 6.50 -550
28 APIAY 11 1100 1106 1 2.50 -150
29 APIAY 11 1100 1114 0.5 1.50 -200
30 APIAY 11 1100 1118 0.5 1.00 -100
31 APIAY 11 1100 1118 0.5 0.50 0
32 APIAY 11 1100 1118 0.5 0.50 0
33 APIAY 11 1100 1118 0.5 1.50 -200
34 APIAY 11 1100 1119 1 1.00 0
35 APIAY 11 1100 1120 0.5 0.50 0
113
Tiempo
(hr) (OII)
(hr)
36 APIAY 11 1100 1120 0.5 1.00 -100
37 APIAY 11 1100 1121 1 1.50 -50
38 APIAY 11 1100 1121 1 1.00 0
39 APIAY 11 1100 1122 1 1.00 0
40 APIAY 11 1100 1123 0.5 2.00 -300
41 APIAY 11 1100 1126 0.5 0.50 0
42 APIAY 11 1100 1127 1 0.50 50
43 APIAY 11 1100 1127 1 0.50 50
44 APIAY 11 1100 1127 1 0.50 50
45 APIAY 11 1100 1127 1 1.50 -50
46 APIAY 11 1100 1129 1 1.00 0
47 APIAY 11 1100 1129 1 1.00 0
48 APIAY 11 1100 1129 1 1.00 0
49 APIAY 11 1100 1129 1 2.00 -100
50 APIAY 11 1100 1137 1 3.00 -200
51 APIAY 11 1100 1137 1 2.00 -100
52 APIAY 11 1100 1137 1 1.50 -50
53 APIAY 11 1100 1137 1 1.00 0
54 APIAY 11 1100 1137 1 1.50 -50
55 APIAY 11 1100 1137 1 1.50 -50
56 APIAY 11 1100 1137 1 1.50 -50
57 APIAY 11 1100 1140 1 1.50 -50
58 APIAY 11 1100 1140 1 1.00 0
59 APIAY 11 1100 1140 1 3.50 -250
60 APIAY 11 1100 1140 1 5.50 -450
61 APIAY 11 1100 1140 1 5.00 -400
62 APIAY 11 1100 1140 1 2.00 -100
63 APIAY 11 1100 1140 1 3.50 -250
64 APIAY 11 1100 1140 1 2.00 -100
65 APIAY 11 1100 1140 1 2.00 -100
66 APIAY 11 1100 1140 1 4.50 -350
67 APIAY 11 1100 1140 1 2.00 -100
68 APIAY 11 1100 1143 1.5 4.50 -200
69 APIAY 11 1100 1143 1.5 4.00 -167
70 APIAY 11 1100 1143 1.5 11.00 -633
71 APIAY 11 1100 1144 0.5 1.00 -100
72 APIAY 11 1100 1144 0.5 11.00 -2100
73 APIAY 11 1100 1144 0.5 0.50 0
114
Tiempo
(hr) (OII)
(hr)
74 APIAY 11 1100 1144 0.5 6.00 -1100
75 APIAY 11 1100 1144 0.5 3.50 -600
76 APIAY 11 1100 1144 0.5 3.50 -600
77 APIAY 11 1100 1144 0.5 0.50 0
78 APIAY 11 1100 1144 0.5 1.50 -200
79 APIAY 11 1100 1144 0.5 3.00 -500
80 APIAY 11 1100 1144 0.5 4.00 -700
81 APIAY 11 1100 1144 0.5 4.50 -800
82 APIAY 11 1100 1148 1 12.50 -1150
83 APIAY 11 1100 1148 1 1.50 -50
84 APIAY 11 1100 1148 1 3.00 -200
85 APIAY 11 1100 1152 0.5 1.00 -100
86 APIAY 11 1100 1152 0.5 0.50 0
87 APIAY 11 1100 1152 0.5 1.00 -100
88 APIAY 11 1100 1152 0.5 0.50 0
89 APIAY 11 1100 1152 0.5 1.00 -100
90 APIAY 11 1100 1153 1 1.00 0
91 APIAY 11 1100 1157 1 2.00 -100
92 APIAY 11 1100 1157 1 2.00 -100
93 APIAY 11 1100 1157 1 1.00 0
94 APIAY 11 1100 1157 1 1.00 0
95 APIAY 11 1100 1165 1.5 6.00 -300
96 APIAY 11 1100 1165 1.5 3.00 -100
97 APIAY 11 1100 1165 1.5 0.50 67
98 APIAY 11 1100 1165 1.5 2.00 -33
99 APIAY 11 1100 1165 1.5 7.50 -400
100 APIAY 11 1100 1165 1.5 1.50 0
101 APIAY 11 1100 1165 1.5 3.00 -100
102 APIAY 11 1100 1165 1.5 4.50 -200
103 APIAY 11 1100 1165 1.5 5.00 -233
104 APIAY 11 1200 1204 1 4.00 -300
105 APIAY 11 1200 1204 1 2.50 -150
106 APIAY 11 1200 1204 1 1.50 -50
107 APIAY 11 1200 1204 1 4.50 -350
108 APIAY 11 1200 1204 1 0.50 50
109 APIAY 11 1200 1205 1 3.50 -250
110 APIAY 11 1200 1212 0.5 1.50 -200
111 APIAY 11 1200 1212 0.5 0.50 0
115
Tiempo
(hr) (OII)
(hr)
112 APIAY 11 1200 1214 1 1.00 0
113 APIAY 11 1200 1216 3 5.00 -67
114 APIAY 11 1300 1301 1 1.00 0
115 APIAY 11 1400 1402 1 1.50 -50
116 APIAY 11 1400 1402 1 1.50 -50
117 APIAY 11 1400 1402 1 2.00 -100
118 APIAY 11 1400 1402 1 2.00 -100
119 APIAY 11 1400 1406 0.5 1.50 -200
120 APIAY 11 1400 1406 0.5 3.50 -600
121 APIAY 11 1400 1406 0.5 3.00 -500
122 APIAY 11 1400 1406 0.5 1.00 -100
123 APIAY 11 1400 1406 0.5 1.00 -100
124 APIAY 11 1400 1408 1 5.00 -400
125 APIAY 11 1400 1408 1 1.00 0
126 APIAY 11 1400 1408 1 1.50 -50
127 APIAY 11 1400 1408 1 0.50 50
128 APIAY 11 1400 1408 1 2.00 -100
129 APIAY 11 1400 1408 1 0.50 50
130 APIAY 11 1400 1408 1 1.50 -50
131 APIAY 11 1400 1408 1 2.00 -100
132 APIAY 11 1400 1408 1 0.50 50
133 APIAY 11 1600 1602 0.5 0.50 0
134 APIAY 11 1600 1602 0.5 0.50 0
135 APIAY 11 1600 1602 0.5 0.50 0
136 APIAY 11 1600 1602 0.5 0.50 0
137 APIAY 11 1600 1602 0.5 0.50 0
138 APIAY 11 1600 1602 0.5 0.50 0
139 APIAY 11 1600 1602 0.5 0.50 0
140 APIAY 11 1600 1602 0.5 0.50 0
141 APIAY 11 1600 1602 0.5 0.50 0
142 APIAY 11 1600 1602 0.5 0.50 0
143 APIAY 11 1600 1602 0.5 0.50 0
144 APIAY 11 1600 1602 0.5 0.50 0
145 APIAY 11 1600 1602 0.5 0.50 0
146 APIAY 11 1600 1602 0.5 0.50 0
147 APIAY 11 1600 1602 0.5 0.50 0
148 APIAY 11 1600 1602 0.5 1.00 -100
149 APIAY 11 1600 1602 0.5 0.50 0
116
Tiempo
(hr) (OII)
(hr)
150 APIAY 11 1600 1602 0.5 0.50 0
151 APIAY 11 1600 1602 0.5 0.50 0
152 APIAY 11 1600 1602 0.5 0.50 0
153 APIAY 11 1600 1602 0.5 0.50 0
154 APIAY 11 1600 1602 0.5 0.50 0
155 APIAY 11 1600 1602 0.5 0.50 0
156 APIAY 11 1600 1602 0.5 0.50 0
157 APIAY 11 1600 1602 0.5 0.50 0
158 APIAY 11 1600 1602 0.5 0.50 0
159 APIAY 11 1600 1602 0.5 0.50 0
160 APIAY 11 1600 1602 0.5 0.50 0
161 APIAY 11 1900 1902 3 3.50 -17
162 APIAY 11 1900 1903 0.5 2.50 -400
163 APIAY 11 1900 1905 0.5 0.50 0
164 APIAY 11 1900 1905 0.5 1.00 -100
165 APIAY 11 1900 1905 0.5 0.50 0
166 APIAY 11 1900 1906 1 0.50 50
167 APIAY 11 1900 1906 1 1.00 0
168 APIAY 11 1900 1906 1 1.00 0
169 APIAY 11 1900 1906 1 0.50 50
170 APIAY 11 1900 1906 1 2.00 -100
171 APIAY 11 1900 1906 1 1.00 0
172 APIAY 11 1900 1906 1 4.00 -300
173 APIAY 11 1900 1906 1 1.00 0
174 APIAY 11 1900 1906 1 4.00 -300
175 APIAY 11 1900 1907 1 2.00 -100
176 APIAY 11 1900 1908 0.5 0.50 0
177 APIAY 11 1900 1908 0.5 0.50 0
178 APIAY 11 1900 1908 0.5 0.50 0
179 APIAY 11 1900 1908 0.5 0.50 0
180 APIAY 11 1900 1908 0.5 0.50 0
181 APIAY 11 1900 1908 0.5 0.50 0
182 APIAY 11 1900 1908 0.5 1.50 -200
183 APIAY 11 2000 2005 3 4.00 -33
184 APIAY 11 2000 2005 3 4.50 -50
185 APIAY 11 2000 2005 3 4.00 -33
186 APIAY 11 2000 2005 3 3.00 0
187 APIAY 11 2000 2005 3 3.00 0
117
Tiempo
(hr) (OII)
(hr)
188 APIAY 11 2000 2005 3 3.00 0
189 APIAY 11 2000 2010 1 3.00 -200
190 APIAY 11 2000 2011 1 2.00 -100
191 APIAY 11 2000 2011 1 1.50 -50
192 APIAY 11 2000 2011 1 1.00 0
193 APIAY 11 2000 2011 1 1.00 0
194 APIAY 11 2000 2011 1 1.50 -50
195 APIAY 11 2000 2011 1 1.00 0
196 APIAY 11 2000 2011 1 1.50 -50
197 APIAY 11 2000 2011 1 1.00 0
198 APIAY 11 2100 2108 0.5 0.50 0
199 APIAY 11 2100 2108 0.5 0.50 0
200 APIAY 11 2100 2108 0.5 0.50 0
201 APIAY 11 2100 2108 0.5 0.50 0
202 APIAY 11 2100 2108 0.5 0.50 0
203 APIAY 11 2100 2111 0.5 0.50 0
204 APIAY 11 2100 2111 0.5 1.00 -100
205 APIAY 11 2100 2111 0.5 0.50 0
206 APIAY 11 2100 2111 0.5 0.50 0
207 APIAY 11 2100 2111 0.5 0.50 0
208 APIAY 11 2900 2905 0.5 2.50 -400
209 APIAY 11 3000 3004 1 6.00 -500
210 APIAY 11 3000 3004 1 12.00 -1100
211 APIAY 11 3000 3004 1 6.00 -500
212 APIAY 11 3000 3004 1 6.00 -500
213 APIAY 11 3000 3004 1 12.00 -1100
214 APIAY 11 3000 3004 1 6.00 -500
215 APIAY 11 3000 3004 1 12.00 -1100
216 APIAY 11 3000 3004 1 3.00 -200
118
Tiempo
Valor Indicador
real (hr) (OII)
(hr)
1 APIAY 26 1000 1005 1 3.00 -200
2 APIAY 26 1000 1005 1 2.00 -100
3 APIAY 26 1000 1006 2 2.00 0
4 APIAY 26 1000 1012 2 2.00 0
5 APIAY 26 1100 1101 2 1.00 50
6 APIAY 26 1100 1103 0.5 0.50 0
7 APIAY 26 1100 1103 0.5 0.50 0
8 APIAY 26 1100 1104 0.5 1.00 -100
9 APIAY 26 1100 1104 0.5 1.00 -100
10 APIAY 26 1100 1104 0.5 2.00 -300
11 APIAY 26 1100 1104 0.5 2.50 -400
12 APIAY 26 1100 1104 0.5 1.50 -200
13 APIAY 26 1100 1104 0.5 1.00 -100
14 APIAY 26 1100 1104 0.5 1.50 -200
15 APIAY 26 1100 1104 0.5 1.00 -100
16 APIAY 26 1100 1105 1.5 7.50 -400
17 APIAY 26 1100 1105 1.5 0.50 67
18 APIAY 26 1100 1105 1.5 6.00 -300
19 APIAY 26 1100 1105 1.5 8.00 -433
20 APIAY 26 1100 1106 1 1.00 0
21 APIAY 26 1100 1106 1 2.00 -100
22 APIAY 26 1100 1106 1 10.00 -900
23 APIAY 26 1100 1106 1 0.50 50
24 APIAY 26 1100 1106 1 1.00 0
25 APIAY 26 1100 1106 1 6.00 -500
26 APIAY 26 1100 1106 1 2.00 -100
27 APIAY 26 1100 1106 1 2.00 -100
28 APIAY 26 1100 1106 1 4.00 -300
29 APIAY 26 1100 1106 1 7.50 -650
30 APIAY 26 1100 1106 1 1.50 -50
31 APIAY 26 1100 1106 1 6.00 -500
32 APIAY 26 1100 1120 0.5 0.50 0
33 APIAY 26 1100 1120 0.5 1.00 -100
34 APIAY 26 1100 1121 1 1.00 0
35 APIAY 26 1100 1122 1 1.00 0
36 APIAY 26 1100 1125 0.5 2.00 -300
37 APIAY 26 1100 1127 1 2.00 -100
38 APIAY 26 1100 1129 1 1.00 0
119
Tiempo
Valor Indicador
real (hr) (OII)
(hr)
39 APIAY 26 1100 1129 1 0.50 50
40 APIAY 26 1100 1129 1 1.00 0
41 APIAY 26 1100 1129 1 1.00 0
42 APIAY 26 1100 1137 1 1.00 0
43 APIAY 26 1100 1139 1 6.00 -500
44 APIAY 26 1100 1139 1 6.00 -500
45 APIAY 26 1100 1139 1 7.50 -650
46 APIAY 26 1100 1142 0.5 1.00 -100
47 APIAY 26 1100 1144 0.5 10.00 -1900
48 APIAY 26 1100 1144 0.5 4.00 -700
49 APIAY 26 1100 1144 0.5 6.00 -1100
50 APIAY 26 1100 1148 1 7.50 -650
51 APIAY 26 1100 1148 1 12.50 -1150
52 APIAY 26 1100 1148 1 9.00 -800
53 APIAY 26 1100 1148 1 1.50 -50
54 APIAY 26 1100 1148 1 2.00 -100
55 APIAY 26 1100 1148 1 3.00 -200
56 APIAY 26 1100 1148 1 7.50 -650
57 APIAY 26 1100 1148 1 1.50 -50
58 APIAY 26 1100 1152 0.5 1.00 -100
59 APIAY 26 1100 1164 3 4.00 -33
60 APIAY 26 1200 1201 1 1.50 -50
61 APIAY 26 1200 1202 0.5 3.00 -500
62 APIAY 26 1200 1205 1 1.00 0
63 APIAY 26 1200 1205 1 4.00 -300
64 APIAY 26 1200 1205 1 2.00 -100
65 APIAY 26 1200 1214 1 1.00 0
66 APIAY 26 1200 1222 0.5 1.00 -100
67 APIAY 26 1200 1224 1 1.00 0
68 APIAY 26 1300 1301 1 1.50 -50
69 APIAY 26 1300 1301 1 1.50 -50
70 APIAY 26 1300 1301 1 1.50 -50
71 APIAY 26 1300 1301 1 1.50 -50
72 APIAY 26 1300 1301 1 1.50 -50
73 APIAY 26 1300 1301 1 1.50 -50
74 APIAY 26 1400 1402 1 1.50 -50
75 APIAY 26 1400 1402 1 2.00 -100
76 APIAY 26 1500 1506 1 1.00 0
120
Tiempo
Valor Indicador
real (hr) (OII)
(hr)
77 APIAY 26 1500 1506 1 2.50 -150
78 APIAY 26 1600 1602 0.5 0.50 0
79 APIAY 26 1600 1602 0.5 0.50 0
80 APIAY 26 1600 1602 0.5 0.50 0
81 APIAY 26 1600 1602 0.5 0.50 0
82 APIAY 26 1600 1602 0.5 0.50 0
83 APIAY 26 1600 1602 0.5 0.50 0
84 APIAY 26 1600 1602 0.5 0.50 0
85 APIAY 26 1600 1602 0.5 0.50 0
86 APIAY 26 1600 1602 0.5 0.50 0
87 APIAY 26 1600 1602 0.5 0.50 0
88 APIAY 26 1600 1602 0.5 0.50 0
89 APIAY 26 1600 1602 0.5 0.50 0
90 APIAY 26 1600 1602 0.5 0.50 0
91 APIAY 26 1600 1602 0.5 0.50 0
92 APIAY 26 1600 1602 0.5 0.50 0
93 APIAY 26 1600 1602 0.5 0.50 0
94 APIAY 26 1600 1602 0.5 0.50 0
95 APIAY 26 1600 1602 0.5 0.50 0
96 APIAY 26 1600 1602 0.5 0.50 0
97 APIAY 26 1700 1703 1 3.00 -200
98 APIAY 26 1700 1705 1 3.00 -200
99 APIAY 26 1700 1705 1 3.50 -250
100 APIAY 26 1700 1705 1 1.50 -50
101 APIAY 26 1700 1706 1 2.00 -100
102 APIAY 26 1700 1706 1 1.00 0
103 APIAY 26 1700 1706 1 1.00 0
104 APIAY 26 1700 1714 1 5.00 -400
105 APIAY 26 1700 1714 1 4.00 -300
106 APIAY 26 1700 1714 1 4.50 -350
107 APIAY 26 1900 1902 3 2.00 33
108 APIAY 26 1900 1902 3 5.00 -67
109 APIAY 26 1900 1903 0.5 0.50 0
110 APIAY 26 1900 1903 0.5 4.50 -800
111 APIAY 26 1900 1903 0.5 1.00 -100
112 APIAY 26 1900 1905 0.5 1.00 -100
113 APIAY 26 1900 1905 0.5 1.50 -200
114 APIAY 26 1900 1906 1 5.00 -400
121
Tiempo
Valor Indicador
real (hr) (OII)
(hr)
115 APIAY 26 1900 1906 1 1.50 -50
116 APIAY 26 1900 1906 1 1.00 0
117 APIAY 26 1900 1906 1 2.50 -150
118 APIAY 26 1900 1906 1 2.50 -150
119 APIAY 26 1900 1906 1 4.00 -300
120 APIAY 26 1900 1906 1 1.00 0
121 APIAY 26 1900 1907 1 1.00 0
122 APIAY 26 2500 2507 1 1.00 0
123 APIAY 26 2500 2513 0.5 4.00 -700
124 APIAY 26 2500 2513 0.5 1.00 -100
125 APIAY 26 2500 2513 0.5 0.50 0
126 APIAY 26 2500 2513 0.5 1.50 -200
127 APIAY 26 2500 2517 2 2.00 0
128 APIAY 26 2900 2908 1 3.00 -200
129 APIAY 26 3000 3003 2 2.00 0
130 APIAY 26 3000 3004 1 4.00 -300
131 APIAY 26 3000 3005 2 2.00 0
132 APIAY 26 3000 3006 2 3.00 -50
122

Workover 4

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Workover 4

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Workover 4

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

DESARROLLO DE UN DIAGNÓSTICO DE LAS ACTIVIDADES DE

WORKOVER EN LOS POZOS REPRESENTATIVOS DEL CAMPO APIAY

MARÍA CAMILA LUGO GÓMEZ

FUNDACIÓN UNIVERSIDAD DE AMÉRICA

MARÍA CAMILA LUGO GÓMEZ

Proyecto integral de grado para optar al título de:

FUNDACIÓN UNIVERSIDAD DE AMÉRICA

Bogotá D.C. Agosto de 2019

Presidente Institucional y Rector del Claustro

Dr. MARIO POSADA GARCÍA-PEÑA

Vicerrector de Desarrollo y Recursos Humanos

Dr. LUIS JAIME POSADA GARCÍA-PEÑA

Vicerrectora Académica y de Posgrados

Dra. ANA JOSEFA HERRERA VARGAS

Decano Facultad de Ingenierías

Ing. JULIO CESAR FUENTES ARISMENDI

Director Programa de Ingeniería de Petróleos

Ing. JUAN CARLOS RODRIGUEZ ESPARZA

A Ecopetrol S.A por brindarnos el apoyo técnico y de talento humano para el

A nuestro orientador, el ingeniero Sebastián Alejandro Gómez Alba por ayudarnos

Al ingeniero Andrés Eduardo Zarate Sanabria por su disposición y tiempo para

A nuestras profesoras, la ingeniera Adriangela Chiquinquirá Romero Sánchez y la

A las Directivas, Personal Administrativo y Cuerpo Docente de la Fundación

A mis papás por la vida, el apoyo, la

María Camila Lugo Gómez

Hace casi seis años empecé este

María Victoria Parra Trujillo

1. GENERALIDADES DEL CAMPO APIAY 21

2. WELL INTERVENTION DELIVERY PROCESS 36

3. ACTIVIDADES DE INTERVENCIÓN A POZO EN CAMPO APIAY 56

4. PROBLEMAS RELACIONADOS A TIEMPOS NO PRODUCTIVOS EN

GDA: Gerencia de Operaciones de Desarrollo y Producción Apiay

Desarrollar un diagnóstico de las actividades de Workover en los pozos

1. Describir la geología y las generalidades del Campo Apiay.

Campo Apiay se encuentra operado en un 100% por Ecopetrol a través de la

1.1 HISTORIA DEL CAMPO

Posteriormente, Ecopetrol S.A inicia los programas sísmicos Quenane y Chaviva

Desde el año de su descubrimiento hasta 1988 fueron perforados 47 pozos en

Fuente: BONILLA, Andrés y MEDINA, Carol. Integración de los modelos de flujo de

1.3.1 Columna estratigráfica. La columna que se observa en la Figura 2

Figura 2. Columna estratigráfica generalizada para Bloque Apiay.

Fuente: elaboración propia, con base en ANH (2012).

1.3.2.1 Basamento. En la cuenca de los Llanos Orientales se tienen rocas en

Hacia el sector del Meta se tiene un basamento ígneo-metamórfico precámbrico de

La estratigrafía del Paleozoico en la cuenca Llanos Orientales no se conoce muy

1.3.2.2 Formación Une. Denominada también unidad operacional K2 tiene

Consiste también en cuarzoarenitas cementadas de grano medio a grueso, blancas

Así mismo, presenta esporádicamente niveles de lutitas de colores grises,

1.3.2.3 Formación Gachetá. Esta formación es también denominada como

El espesor de esta unidad aumenta hacia el Noroeste y tiene un valor promedio de

1.3.2.4 Formación San Fernando. También conocida como unidad

Además, esta formación se encuentra dividida en unidades operacionales que

1.3.2.6 Formación León. Se compone por capas gruesas de lutitas grises y se

1.3.2.7 Formación Guayabo. La Formación Guayabo representa la última

Esta formación está en contacto discordante con la Formación Necesidad que la

1.3.3 Geología estructural. La tectónica actual de la región del noroeste de

De igual forma, el estilo estructural que caracteriza la parte de la cuenca donde se

Los Campos Apiay y Suria presentan estructuras semidómicas, dómicas y

La estructura de Apiay - Guatiquia, corresponde a un anticlinal simétrico fallado en