TRABAJO DE PASANTÍAS

A) LA EMPRESA.

PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA.

INDUSTRIAS ECOTEC, C.A. es una empresa de capital 100% venezolano,

perteneciente al sector industrial manufacturero. Su domicilio es calle democracia
galpón n° 12, sector valle viejo, Santa Rita, municipio Francisco Linares Alcántara,
estado Aragua, República Bolivariana de Venezuela.

Por otra parte, su área de mercado comprende el sector comercial e industrial que
requiere de productos manufacturados y/o terminados, para ser comercializados por
el consumidor final y a su vez para otros procesos industriales.

Asimismo, INDUSTRIAS ECOTEC, C.A. está en capacidad de confeccionar una

amplia gama de productos y piezas de plásticos bajo el esquema de fabricación,
siendo su principal producto el tejado para viviendas.

es una empresa jurídicamente constituida bajo la forma de c.a. (compañía anónima),

que, por los momentos, funciona como una empresa matriz, pero que de acuerdo a
sus estatutos sociales puede establecer sucursales, agencias u oficinas en cualquier
otra parte del territorio de venezuela e incluso en el exterior.

- NECESIDADES QUE SATISFACE.

INDUSTRIAS ECOTEC, C.A. REALIZA UNA ACTIVIDAD INDUSTRIAL QUE

SATISFACE LA DEMANDA DE UN SECTOR DE LA SOCIEDAD MUY
IMPORTANTE COMO LO ES EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN, YA
QUE, COMO SE SEÑALÓ EN SU PRESENTACIÓN, ELABORA TECHOS
 ACABADOS PARA UNIDADES DE VIVIENDAS, ESPECIALMENTE
VIVIENDAS CON USO RESIDENCIAL.
PARA TODOS ES BIEN CONOCIDO LA DIFÍCIL SITUACIÓN ECONÓMICA
QUE ACTUALMENTE ATRAVIESA VENEZUELA, Y EL SECTOR DE LA
CONSTRUCCIÓN NO ESCAPA A ELLO, DE HECHO, ES UNO DE LOS MAS
AFECTADOS, SIN EMBARGO, HAY UNA POSITIVA DISPOSICIÓN DE LA
INDUSTRIA PARA SEGUIR APOSTANDO POR LA RECUPERACIÓN DEL
SECTOR, POR LO QUE PODEMOS DECIR QUE LAS EXPECTATIVAS EN
UN FUTURO PRÓXIMO SON PROMETEDORAS, DE MODO QUE, HAY UN
EMPEÑO POR PARTE DE ESTA EMPRESA EN NO SOLO SEGUIR
PRODUCIENDO, SINO MEJORANDO LA CALIDAD DE SUS PRODUCTOS.

ESTO SE DESPRENDE DE LOS RESULTADOS DE SUS OPERACIONES

COMERCIALES Y FINANCIERAS DEL ÚLTIMO EJERCICIO ECONÓMICO,
CORRESPONDIENTE DEL 01-01-2020 AL 31-12-2020, EL CUAL PRESENTO
A CONTINUACIÓN:

ESTADOS FINANCIEROS

INDUSTRIAS ECOTEC, C.A.

RIF: J-29951070-0
ESTADO DE RESULTADO
01-01-2020 AL 31-12-2020
EN BOLÍVARES
INGRESOS

INGRESOS POR SERVICIOS 4.650.349.371,19

4.650.349.3
INGRESOS NETOS 71,19
COSTOS

COMPRAS MATERIAL DE CONSUMO 206.837.600,00

TRABAJOS VARIOS 637.821.389,00

GASTOS DE REPARACION Y MTTO EQUIPOS 82.608.220,84

GASTOS DE REPARACION Y MTTO MOLDES 260.000.000,00

COSTO DE SERVICIO 1.187.267.209,84

TOTAL COSTO DE -1.187.267.2
SERVICIO 09,84
3.463.082.1
RESULTADO NETO 61,35

GASTOS OPERACIONALES

SUELDOS DIRECTORES 410.950.000,00

BONO DE ALIMENTACION DIRECTORES 800.000.000,00

SUELDOS EMPLEADOS 6.600.000,00

BONO DE
ALIMENTACION 106.450.000,00

APORTE PATRONAL SEGURO SOCIAL 2.495.679,03

ISLR PAGADO 1.697.282,23

GASTOS MEDICOS Y FARMACIA 186.882.404,73

SERVICIO DE AGUA 949.000,00

SERVICIO DE ELECTRICIDAD 204.891.690,88

UTILIDADES 42.105.555,56

VACACIONES 22.361.111,11

BONO VACACIONAL 22.361.111,11

FLETES 8.034.000,00

GASTOS DE COMIDA 91.308.575,57

SERVICIOS DE CONTABILIDAD 132.000.000,00

GASTOS DE REPARACION Y MTTO VEHICULOS 210.325.119,10

GASTOS DE REPARACION Y MTTO GALPON 314.878.176,49

GASTOS DE
DEPRECIACION 5.926.730,79
-2.570.216.4
TOTAL EGRESOS 36,60
892.865.7
RESULTADO NETO 24,75
 INDUSTRIAS ECOTEC, C.A.
RIF: J-29951070-0
ESTADO DE SITUACIÓN
FINANCIERA
AL 31-12-2020
EN BOLÍVARES
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE

EFECTIVO EN CAJA 729.535.087,96

TOTAL EFECTIVO Y SUS EQUIVALENTES 729.535.087,96

EXIGIBLES

CREDITO FISCAL IVA EXCEDENTE POR COMPENSAR 67.965.910,33

RETENCION ISLR 88.692.862,00

ANTICIPO PRESTACIONES SOCIALES 60,00

TOTAL EXIGIBLES 156.658.832,33

TOTAL CORRIENTE 886.193.920,29

ACTIVO NO CORRIENTE
PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPOS
NO DEPRECIABLE

TERRENO 5,53

TOTAL NO DEPRECIABLE 5,53

DEPRECIABLE
S

GALPON 10,05
-
DEPRECIACION ACUMULADA GALPON 3,26

GALPON NETO 6,79

EDIFICIO E INSTALACIONES 21,79

-
DEPRECIACION ACUMULADA EDIFICIO E INSTALACIONES 7,08

EDIFICIO E INSTALACIONES NETO 14,71

MAQUINARIAS Y EQUIPOS 43,31

DPRECIACION ACUMULADA MAQUINARIAS Y EQUIPOS -
 27,99

MAQUINARIAS Y EQUIPOS NETO 15,32

FLOTA Y EQUIPOS DE TRANSPORTE 4,70

-
DEPRECIACION ACUMULADA FLOTA DE TRANSPORTE 3,29

FLOTA Y EQUIPOS DE TRANSPORTE NETO 1,41

MOBILIARIOS Y EQUIPOS 2,47

-
DEPRECIACION ACUMULADA MOBILIARIOS Y EQUIPOS 1,09
MOBILIARIOS Y EQUIPOS
NETO 1,38

EQUIPOS DE COMPUTACION Y COMUNICACIONES 19.396.551,84

-
DEPRECIACION ACUMULADA EQUIPOS DE COMPUTACION 5.926.724,70

EQUIPOS DE COMPUTACION Y COMUNICACIONES NETO 13.469.827,14

TOTAL PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPOS 13.469.866,75

TOTAL ACTIVO NO
CORRIENTE 13.469.866,75

TOTAL ACTIVOS 899.663.792,57

PASIVO Y PATRIMONIO
PASIVO CORRIENTE
RETENCIONES Y APORTES POR PAGAR

APORTE PATRONAL SEGURO SOCIAL POR PAGAR 611.769,22

RETENCION APORTE TRABAJADOR FAOV 0,88

RETENCION TRABAJADORES INCES 210.527,84

TOTAL RETENCIONES Y APORTES POR PAGAR 822.297,94

TOTAL PASIVO CORRIENTE 822.297,94

PASIVO NO CORRIENTE
RETENCIONES Y APORTES POR PAGAR

APORTE PATRONAL SEGURO SOCIAL POR PAGAR 900.000,00

TOTAL CUENTAS Y EFECTOS POR PAGAR 900.000,00

TOTAL PASIVO NO
CORRIENTE 900.000,00

TOTAL PASIVOS 1.722.297,94

PATRIMONIO

CAPITAL SOCIAL 101,00

RESULTADOS
ACUMULADOS 5.075.668,88

RESULTADO NETO 892.865.724,75

TOTAL PATRIMONIO 897.941.494,63

TOTAL PASIVO Y CAPITAL 899.663.792,57

COMO PODEMOS OBSERVAR, LOS ESTADOS FINANCIEROS ADJUNTOS

DE INDUSTRIAS ECOTEC, C.A. PARA SU ÚLTIMO EJERCICIO
ECONÓMICO MUESTRAN RESULTADOS FAVORABLES, Y REPRESENTA
INFORMACIÓN QUE AYUDA EN LA TOMA DE DECISIONES.
LOS ESTADOS FINANCIEROS SON LA RADIOGRAFÍA DEL NEGOCIO, E
INDICAN QUE TAN SALUDABLE ES.
ESTA INFORMACIÓN COMPRENDE TODOS LOS DATOS FINANCIEROS,
ECONÓMICOS Y CONTABLES SOBRE LAS ACTIVIDADES PASADAS Y
PERMITEN PROYECTAR CON MAYOR CERTEZA EL FUTURO DE LA
EMPRESA.
SON ÚTILES TANTO PARA SUS DUEÑOS Y ACCIONISTAS DE LA
EMPRESA QUE DESENA CONOCER SU RENTABILIDAD COMO PARA
FACTORES EXTERNOS COMO PROVEEDORES, INVERSIONISTAS Y
PRESTAMISTAS.

- ELEMENTOS CONSTITUTIVOS DE LA EMPRESA.

COMO TODA ORGANIZACIÓN, LA EMPRESA SE CONSTITUYE DE

VARIOS ELEMENTOS A SABER:
- ELEMENTOS HUMANOS:
- DUEÑOS
- DIRECTIVOS
- TRABAJADORES

- ELEMENTOS MATERIALES:
- CAPITAL CORRIENTE
- CAPITAL NO CORRIENTE
- ELEMENTOS INMATERIALES:
- ORGANIZACIÓN
- CULTURA
- IMAGEN

- ENTORNO:
- GENERAL
- ESPECIFICO

- OBJETIVOS:

SE DEFINE COMO OBJETIVO EL LUGAR DONDE QUIERE LLEGAR LA

EMPRESA. DICHA ESTA SIMPLE Y CLARA DEFINICIÓN, LA FUNCIÓN
BÁSICA DE ESTA EMPRESA ESTA ORIENTADA A QUE TODAS LAS
DECISIONES QUE SE TOMEN SE ENFOQUEN Y CENTREN EN UN FIN
SOCIAL QUE, A SU VEZ REDUNDARÁ EN UN FIN ECONÓMICO QUE
BENEFICIE A TRABAJADORES, DIRECTIVOS, SOCIOS, EMPRESA Y
SOCIEDAD EN GENERAL.
PERO EL ESTABLECIMIENTO DE ESTOS OBJETIVOS NO ES AL AZAR, LA
GERENCIA ESTA CLARAMENTE CONSCIENTE DE QUE ESTO SOLO SE
PUEDE LOGRAR MEDIANTE EL ESTABLECIMIENTO DE LAS SIGUIENTES
PAUTAS:
o QUE SEAN ESPECÍFICOS
o QUE SEAN MEDIBLES
o QUE SEAN ALCANZABLES
o QUE SEAN IMPORTANTES
o QUE SEAN DEFINIDOS EN LAPSOS DE TIEMPO

- ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

ASAMBLEA
GENERAL DE
ACCIONISTAS

JUNTA
DIRECTIVA
 GERENCIA DE GERENCIA DE
ADMINISTRACIÓN PRODUCCIÓN

ALMACÉN DISEÑO MANUFACTURA

COMPRAS CONTABILIDAD PERSONAL

- ESTRUCTURA DE LA COMPETENCIA.

PARA LA EMPRESA LA COMPETITIVIDAD ES LA CAPACIDAD DE

PROPORCIONAR PRODUCTOS Y SERVICIOS CON MAYOR EFICACIA Y
EFICIENCIA FRENTE A SUS COMPETIDORES.
INDUSTRIAS ECOTEC, C.A. SE LOCALIZA EN UNA DE LAS ZONAS MAS
INDUSTRIALIZADAS DEL PAÍS, RAZÓN POR LA CUAL SE VE EN LA
OBLIGACIÓN DE MEJORAR SU ENFOQUE EN LO RELATIVO A LA
COMPETENCIA.
EL SECTOR MANUFACTURERO EN GENERAL Y EL DE PLÁSTICOS EN
GENERAL, OFRECEN UNA AMPLIA GAMA DE PRODUCTOS PARA UNA GRAN
PARTE DE LA ECONOMÍA DEL PAÍS Y POR ELLO SU REGISTRO SE
CONSTITUYÓ ABARCANDO NO SOLO EL SECTOR PLÁSTICO, SINO EL DE
ALUMINIO, CARTÓN Y OTROS PRODUCTOS A PARTIR DEL PROCESO DE
RECICLAJE.
ENTONCES, PODRÍA DECIRSE QUE, TOMANDO EN CUENTA ESE ENFOQUE, LA
EMPRESA BUSCA UN LUGAR O POSICIÓN EN EL MERCADO, OBTENIENDO LA
PREFERENCIAS DE SUS CLIENTES O CONSUMIDORES FINALES.
LA COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA PUEDE SER ENTENDIDA DE DIVERSAS
FORMAS, PERO EN DEFINITIVA SE TRATA DE VENCER A LA COMPETENCIA
DEL SECTOR, UTILIZANDO PARA ELLO HERRAMIENTAS COMERCIALES Y
EMPRESARIALES QUE PERMITAN ADQUIRIR UNA POSICIÓN DOMINANTE
PARA EL NEGOCIO EN EL MERCADO.
B) MISIÓN – PROPUESTA

EN EL MUNDO EMPRESARIAL, LA MISIÓN ES ENTENDIDA COMO EL

“PARA QUÉ”, LA RAZÓN DE SER DE LA ORGANIZACIÓN.
LA IMPORTANCIA DE TENER UNA MISIÓN DEFINIDA Y COMPARTIDA
POR TODOS LOS MIEMBROS DE LA EMPRESA EQUIVALE A QUE UN
INDIVIDUO SE PREGUNTE ACERCA DE LA RAZÓN DE SU PROPIA
EXISTENCIA.
ENTONCES, ¿CUÁL SERIA LA MISIÓN DE ESTA EMPRESA EN
PARTICULAR?
PODRÍA RESPONDERSE ASÍ: CONSOLIDARNOS COMO UNA EMPRESA
LÍDER EN LA FABRICACIÓN, SUMINISTRO Y COMERCIALIZACIÓN DE
PRODUCTOS QUE SATISFAGAN LOS REQUERIMIENTOS Y/O
NECESIDADES DE LOS CLIENTES, EN CUANTO A ENTREGAS
OPORTUNAS, ASISTENCIA TÉCNICA Y CALIDAD DE SERVICIO, A
TRAVÉS DE UN EQUIPO DE TRABAJO COMPETENTE E IDENTIFICADO
CON LOS VALORES DE LA EMPRESA.
PERO ESTO NOS PLANTEA INEVITABLEMENTE UN ASPECTO
FUNDAMENTAL: ANALIZAR CON DETENIMIENTO NUESTRO OBJETIVO
Y COMO LOGRARLO, LO CUAL SERIA EL ENFOQUE DE ESTE ESTUDIO.
POR LO TANTO ESTE TRABAJO ABARCA UN AMPLIO ASPECTO DE
FACTORES; ECONOMÍA LOCAL, RECURSOS MONETARIOS,
MATERIALES, TECNOLÓGICOS Y HUMANOS. LEGISLACIÓN VIGENTE,
ENTRE OTROS.

COMO TODA ORGANIZACIÓN ESTOS PLANTEAMIENTOS TRAEN

CONSIGO LIMITACIONES, INFLUENCIA DE FACTORES TANTO
INTERNOS COMO EXTERNOS QUE PODEMOS DESARROLLAR A
CONTINUACIÓN.
LA SALUD DE LA ECONOMÍA DE UN PAÍS SE REFLEJA EN LA SALUD DE
LA ECONOMÍA DE SUS EMPRESAS. COMO SE SEÑALÓ EN EL COMIENZO
DE ESTE TRABAJO, VENEZUELA ATRAVIESA UNA SERIA CRISIS
ECONÓMICA QUE LA PADECE DESDE HACE VARIOS AÑOS, A TAL
PUNTO QUE SE HA LLEGADO A NIVELES DE HIPERINFLACIÓN (LA
M{AS ALTA DEL MUNDO). NO HAY QUE SER UN ECONOMISTA PARA
DEDUCIR QUE ES UN FACTOR QUE INFLUYE DE LA MANERA MAS
NEGATIVA EN CUALQUIER ORGANIZACIÓN, ADEMÁS, ESCASEZ DE
DIVISAS, FALTA DE MATERIAS PRIMAS (JUNTO CON LA
IMPOSIBILIDAD DE ADQUIRIRLAS), ESTRICTAS REGULACIONES
GUBERNAMENTALES, INSEGURIDAD PERSONAL Y JURÍDICA,
CONTRACCIÓN DE LA DEMANDA. DEBIDO A ESTE PANORAMA,
MUCHAS EMPRESAS HAN CERRADO OPERACIONES, PERO OTRAS HAN
ENCONTRADO EL CAMINO PARA MANTENERSE OPERATIVAS.
Y POR ÚLTIMO OBVIAMENTE AGREGAR EL FACTOR QUE DESDE
PRINCIPIOS DEL AÑO 2020 HA SUMIDO LITERALMENTE AL MUNDO
ENTERO EN UN ESTANCAMIENTO GENERAL, LA PANDEMIA DEL
CORONAVIRUS O COVID-19.

ANTE ESTE COMPLICADO PANORAMA, LA EMPRESA, COMO LA GRAN

MAYORÍA DE ELLAS EN EL PAÍS, SE HAN VISTO EN LA IMPERIOSA
NECESIDAD DE ADOPTAR UN CONJUNTO DE MEDIDAS PARA HACERLE
FRENTE A ESA DIFÍCIL SITUACIÓN.
ESTO REQUIERE REVISAR LA ORGANIZACIÓN, PLANIFICACIÓN Y
OPTIMIZACIÓN DE LOS RECURSOS CON QUE CUENTA LA EMPRESA
PARA ENFOCAR SUS ESTRATEGIAS EN EL DESARROLLO POSITIVO DE
SUS OBJETIVOS INICIALES.
TECNOLOGÍA, MAQUINARIA, PERSONAS, DINERO, SON ALGUNOS DE
ESOS RECURSOS QUE PROVEEN LOS MEDIOS QUE SE REQUIEREN PARA
REALIZAR CADA UNA DE LAS ACTIVIDADES QUE MANTIENE ACTIVA
LA PRODUCTIVIDAD DE LA ORGANIZACIÓN.

EL ENTORNO.

ANTE UN ENTORNO INCIERTO, ES POSIBLE ENCONTRAR

INFORMACIÓN ESTRATÉGICA RELEVANTE. A PESAR DE LA
INCERTIDUMBRE DEL ENTORNO, SE HAN PODIDO IDENTIFICAR
OPORTUNIDADES EN TÉRMINOS DE CLIENTES POTENCIALES PARA
LOS PRODUCTOS QUE SE COMERCIALIZAN.

PLANIFICACIÓN.

LA EMPRESA, DE ALGÚN MODO, SE HA VISTO OBLIGADA A

IMPLEMENTAR ACCIONES ALINEADAS CON LAS CARACTERÍSTICAS
CAMBIANTES DEL ENTORNO, ESTO TRAE COMO RESULTADO, DEBIDO
A LA URGENCIA DE LA COYUNTURA, DEJAR DE LADO LA VISÓN DE
MEDIANO Y LARGO PLAZO Y CONCENTRASE EN PLANES DE MUY
CORTO PLAZO.

PRODUCCIÓN.
LA CAÍDA DE LA DEMANDA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS HA
OBLIGADO A LA EMPRESA A PRODUCIR CON IGUAL O MEJOR
CALIDAD QUE SUS COMPETIDORES, ESTABLECIENDO PRECIOS DE
VENTA ATRACTIVOS, INCLUSO SE ESTÁ CONSIDERANDO EN OFRECER
PRODUCTOS SENCILLOS, DE BUENA CALIDAD Y CON PRECISO
INFERIORES A LA COMPETENCIA

DESARROLLO DE CAPACIDADES.

SE TIENE COMO PROPUESTA DESARROLLAR CAPACIDADES QUE

ENFRENTEN LAS VARIACIONES DEL ENTORNO TALES COMO
PRODUCIR VENTAJAS QUE ATRAIGAN LA PREFERENCIA DE LOS
CLIENTES, APROVECHAR AL MÁXIMO EL SOPORTE TECNOLÓGICO DEL
QUE SE DISPONE, ANTICIPACIÓN DE LAS ACCIONES DE LA
COMPETENCIA.
TODAS ESTAS ACCIONES SE PUEDEN LOGRAR, EN UN ENTORNO
HOSTIL, GRACIAS AL FOMENTO DE LAS CAPACIDADES DEL RECURSO
HUMANO Y EFICIENCIA EN EL ÁREA DE MANUFACTURA.

EXPECTATIVAS.

A PESAR DE LA SITUACIÓN PLANTEADA, Y CON TODO LO NEGATIVO

QUE SE PUEDA PENSAR DE UN FUTURO ECONÓMICO TANTO PARA EL
PAÍS COMO PARA SUS EMPRESAS, SE PUEDE SENTIR UN AMBIENTE
FAVORABLE, PROBABLEMENTE NO EN EL CORTO PLAZO, PERO SI MAS
ALLÁ.
QUIZÁ NO SEA UNA RECUPERACIÓN ESPECTACULAR, PERO SE PIENSA
QUE YA HAY CONDICIONES PARA ESTA RECUPERACIÓN.
ESTO SE DESPRENDE PORQUE SE PERCIBE UNA PEQUEÑA Y LENTA
PERO CONSTANTE ACTIVACIÓN DEL COMERCIO Y DE ALGUNAS
ACTIVIDADES PRODUCTIVAS, Y SIENDO INDUSTRIAS ECOTEC CA UNA
EMPRESA PERTENECIENTE A ESTE ÚLTIMO SECTOR, PUES HAY
BUENAS EXPECTATIVAS PARA CREER EN ELLO.
TAMBIÉN OTRO FACTOR IMPORTANTE PARA LA REACTIVACIÓN ES
QUE ACTORES ECONÓMICOS PRIVADOS HAN COMENZADO A USAR
SUS RECURSOS EN DIVISAS PARA LLEVAR A CABO SUS ACTIVIDADES
TANTO DE PRODUCCIÓN COMO DE COMERCIO.

DECISIÓN DEL TRABAJO Y SUS RAZONES.

PARTICULARMENTE PIENSO QUE HAY BUENAS RAZONES PARA CREER

EN LAS PROPUESTAS QUE LA GERENCIA PLANTEA PARA EL FUTURO
INMEDIATO DE LA EMPRESA, RAZÓN POR LA CUAL INCLINO MI
DECISIÓN DE APOYAR DICHAS PROPUESTAS Y APORTAR ALGUNA
IDEA QUE SEA DE UTILIDAD PARA ALCANZAR EL OBJETIVO DEFINIDO.
 ESTA DECISIÓN SE FUNDAMENTE LUEGO DE HABER ANALIZADO
AMPLIAMENTE CADA UNA DE LAS VARIABLES ESTUDIADAS DENTRO
DE LA ORGANIZACIÓN, Y SE CREE QUE SERÍA UN ESTÍMULO Y
ALIENTO PARA QUE LA EMPRESA SIGA SU MARCHA HACIA LA
RECUPERACIÓN, NO SOLO DE ELLA MISMA, SINO DEL SECTOR
ECONÓMICO AL QUE PERTENECE, ALA COMUNIDAD DONDE SE
LOCALIZA Y A LA ECONOMÍA EN GENERAL.

C) MISIÓN REALIZADA.

DURANTE EL DESARROLLO DEL PRESENTE TRABAJO SE REALIZARON

VARIAS FUNCIONES PARA SU MATERIALIZACIÓN, TALES COMO:
ENTREVISTAS CON LA GERENCIA DE LA EMPRESA, CON LOS TRABAJADORES
DEL ÁREA DE PRODUCCIÓN, CON EMPLEADOS DE LA PARTE
ADMINISTRATIVA, Y EN ALGUNAS OCASIONES CON ALGUNOS
PROVEEDORES Y CLIENTES.

UTILIDAD DE LA INFORMACIÓN.

DE ESTAS ENTREVISTAS SE RECOGIÓ INFORMACIÓN MUY VALIOSA PARA

SUSTENTAR EL TRABAJO.
SE OBTENÍA INFORMACIÓN DE LAS PRACTICAS A NIVEL, TANTO GERENCIAL
COMO ADMINISTRATIVA, ASÍ COMO EL DESEMPEÑO DE LOS TRABAJADORES
EN SUS FUNCIONES PRINCIPALES.
SE TRATABA DE DETERMINAR CÓMO, DÓNDE Y EN QUE MOMENTO Y
CIRCUNSTANCIAS SE TOMABAN DECISIONES A CUALQUIER NIVEL Y CÓMO
ÉSTAS AFECTABAN A LA ORGANIZACIÓN EN GENERAL.
SE ANALIZABA SI SE SEGUÍA LA ESTRUCTURA JERÁRQUICA DE LA EMPRESA
Y LAS LÍNEAS DE DIRECCIÓN ESTABLECIDAS EN EL ORGANIGRAMA.

DE ESTA INFORMACIÓN OBTENIDA, SE DETERMINÓ LO IMPORTANTE QUE ES

PARA PODER LLEVAR A CABO EL OBJETIVO DE ESTE TRABAJO.

DICHA INFORMACIÓN CONSISTÍA EN DATOS ECONÓMICOS Y FINANCIEROS

APORTADOS POR LA GERENCIA, INFORMACIÓN REGULAR DE
TRABAJADORES Y EMPLEADOS SOBRE SUS FUNCIONES (CARGOS,
HORARIOS, ÁREAS DE TRABAJO, IMPLEMENTOS Y/O HERRAMIENTAS A
UTILIZAR, ETC.)

MÉTODOS UTILIZADOS.
COMO TODO TRABAJO DE INVESTIGACIÓN, SE REQUIRIÓ DE TÉCNICAS DE
INVESTIGACIÓN COMO ENTREVISTAS, DOCUMENTOS, OBSERVACIÓN,
VISITAS A ÁREAS DE TRABAJO, CONOCIMIENTO DE PATRONES DE TRABAJO,
ENTRE OTROS.
SE REALIZÓ UN ANÁLISIS DE LOS DATOS OBTENIDOS Y SE HIZO UNA
COMPARACIÓN DE LOS MISMOS, A FIN DE ENCONTRAR UNA CORRELACIÓN
ENTRE ELLOS Y ESTABLECER LA FUNCIONALIDAD DE LOS CANALES
REGULARES DE LA ORGANIZACIÓN.
EN LÍNEAS GENERALES, SE PUDO OBSERVAR, LUEGO DE ANALIZAR LA
INFORMACIÓN Y DATOS OBTENIDOS, QUE LA ORGANIZACIÓN SIGUE LAS
DIRECTRICES Y PAUTAS ESTABLECIDAS DESDE LA GERENCIA A TODOS LOS
DEMÁS NIVELES DE LA EMPRESA, NOTÁNDOSE EN TODO CASO EL
CUMPLIMIENTO DE LAS NORMAS Y PROCEDIMIENTOS ESTABLECIDOS EN
SUS MANUALES DE ORGANIZACIÓN, REFLEJÁNDOSE ESTA ACTITUD EN EL
NORMAL DESENVOLVIMIENTO DE LAS DIFERENTES ACTIVIDADES QUE A
DIARIO SE DESARROLLAN DENTRO DE LAS INSTALACIONES.

RELACIONES DE LA EMPRESA.

DURANTE EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD, SE LLEVARON A CABO

DIFERENTES ENTREVISTAS Y CONTACTOS CON PERSONAL DE VARIOS
NIVELES DE LA EMPRESA.
LOS ACCIONISTAS O SOCIOS, DUEÑOS DE LA EMPRESA, EXPUSIERON SUS
PUNTOS DE VISTAS SOBRE EL PASADO, PRESENTE Y SOBRE TODO, EL
FUTURO DE LA ORGANIZACIÓN, Y A PESAR DE LA DIFÍCIL SITUACIÓN QUE
EN TÉRMINOS GENERALES AFECTA A LA NACIÓN ENTERA, MUESTRAN UN
OPTIMISMO SOBRE LAS PERSPECTIVAS EN EL CORTO Y MEDIANO PLAZO,

POR SU PARTE, LA GERENCIA, A QUIEN LA ASAMBLEA DE SOCIOS HA

CONFIADO EL FUTURO DE LA EMPRESA, TIENE EL COMPROMISO DE LLEVAR
A CABO TAN DIFÍCIL FUNCIÓN ENCOMENDADA, Y AL IGUAL QUE SUS
ACCIONISTAS, APUESTAN POR MEJORES TIEMPOS CON EL CORRER DE LOS
DÍAS.

POR LADO DE EMPLEADOS Y TRABAJADORES, QUE AL FIN REPRESENTA LA

FUERZA PRODUCTIVA DE LA EMPRESA, SE PUDO OBSERVAR QUE
MUESTRAN UNA ACTITUD OPTIMISTA Y SENTIDO DE PERTENENCIA,
COMPROMETIDOS COMO TODOS A SUPERAR LAS DIFICULTADES Y
OBSTÁCULOS QUE SE PRESENTAN Y EVENTUALMENTE SE PRESENTARÁN,
PARA QUE EN CONJUNTO, LOGRAR LOS OBJETIVOS Y METAS PROPUESTAS.

TAMBIÉN ES IMPORTANTE ACOTAR LAS RELACIONES DE LA EMPRESA CON

FACTORES EXTERNOS A ELLA , TALES COMO PROVEEDORES Y CLIENTES..
EN LOS CONTACTOS TENIDOS CON ALGUNOS DE ÉSTOS, TAMBIÉN SE
OBSERVÓ BUENA DISPOSICIÓN A SEGUIR TRABAJANDO EN CONJUNTO,
ALGO QUE ES APENAS LÓGICO, PUESTO QUE DE UNA BUENA
INTERRELACIÓN, SE OBTIENEN RESULTADOS QUE BENEFICIAN A TODOS EN
GENERAL.

OTRO ELEMENTO IMPORTANTE, Y DEL QUE TAMBIÉN SE TUVO

INFORMACIÓN ES LA COMUNIDAD ADYACENTE A LA EMPRESA, NO SOLO
REFERENTE A COMUNIDAD RESIDENTE EN EL SECTOR, SINO A OTRAS
EMPRESAS QUE HACEN VIDA ECONÓMICA EN EL MISMO LUGAR DONDE
FUNCIONA LA EMPRESA. DE ESTO SE DESPRENDE QUE LA ORGANIZACIÓN
MANTIENE BUENAS RELACIONES CON ESTOS ELEMENTOS AJENOS A ELLA,
EN UN AMBIENTE DE ARMONÍA Y COOPERACIÓN MUTUA.

DIFICULTADES ENCONTRADAS.

EN RELACIÓN A LAS POSIBLES DIFICULTADES EN EL DESARROLLO DEL

TRABAJO SE PODRÍA MENCIONAR ALGUNOS A CONTINUACIÓN:

-ESTUDIO Y PROYECTO DE INVESTIGACIÓN: EL CUAL ES UN TEMA DEL QUE

A VECES NO SE ESTÁ FAMILIARIZADO CON TRABAJOS DE ESTE TIPO. ELLO
SE DEBE A QUE EN EL TRANSCURSO DE LA CARRERA SOLO SE APRENDEN
CONOCIMIENTOS GENERALES SOBRE EL TEMA. PERO QUE EN LA PRACTICA
A VECES SE NECESITA AHONDAR MUCHO MAS DE ESAS NOCIONES
ELEMENTALES.
-METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN: A VECES POCO O NADA SE
INVESTIGA SOBRE MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN O CUAL METODOLOGÍA
APLICAR, LO QUE DEMORA LA ELABORACIÓN Y REALIZACIÓN DEL
PROYECTO.

-PREGUNTAS DE LA INVESTIGACIÓN: A MENUDO SE PRESENTA DIFICULTAD

EN COMO FORMULAR UNA PREGUNTA SOBRE UN TEMA DEL CUAL SE TIENE
POCO CONOCIMIENTO O TAMBIÉN SI ES UN TEMA MUY TÉCNICO

-POBLACIÓN A ANALIZAR: CON FRECUENCIA NO SE PUEDE DETERMINAR

QUIEN O QUIENES SON LAS PERSONA INDICADAS PARA LLEVAR A CABO
UNA ENTREVISTA O DE QUIEN SE VA A TOMAR INFORMACIÓN ADECUADA.

-INFORMACIÓN CLAVE: CON FRECUENCIA ES NORMAL QUE SEAN POCAS

LAS PERSONA QUE TIENEN ACCESO A INFORMACIÓN CLAVE Y QUE POR LO
CONFIDENCIAL DE ÉSTA, NO SEA TAN FÁCIL SU OBTENCIÓN.

RESULTADOS OBTENIDOS EN LAS PRÁCTICAS.

DE LAS PRÁCTICAS REALIZADAS, SE OBTUVIERON RESULTADOS QUE
FUERON EN ESENCIA LOS QUE REALMENTE SE ESPERABAN.
A MEDIDA QUE TRANSCURRÍA EL DESARROLLO DEL TRABAJO, SE PODÍA
OBSERVAR SI ÉSTOS CONCORDABAN CON LA REALIDAD QUE SE
PLANTEABA, LO IMPORTANTE ES QUE ESTOS RESULTADOS MOSTRARON
UNA REALIDAD QUE A VECES, NO SE TIENE REAL CONCIENCIA CLARA.
EL RESULTADO MUESTRA QUE HAY FACTORES QUE SE DEBEN TOMAR EN
CUENTA EN UN TRABAJO DE INVESTIGACIÓN. LA OBJETIVIDAD,
CONOCIMIENTO Y CAUSA DE LAS METAS, LA EXPERIENCIA, LA
COOPERACIÓN Y DEDICACIÓN CONSTANTE CONFIRMAN QUE LAS
EMPRESAS SON UN SISTEMA, EN DONDE CADA UNA DE SUS PARTES
INTERRELACIONA CON TODAS Y CADA UNA DE ELLAS Y LOGRAN UN
OBJETIVO COMÚN QUE BENEFICIA A TODOS POR IGUAL.

ESTE TRABAJO FUE LLEVADO A CABO CON UNA PREVIA PLANIFICACIÓN,

POR LO QUE CONSIDERO QUE EL TIEMPO ASIGNADO PARA ESTAS
PRACTICAS FUE EL SUFICIENTE PARA DESARROLLARLO
SATISFACTORIAMENTE.