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Nombre de la tarea

Marco teórico y recolección de datos.

Estudiante:

Leidy Alejandra Abril Alzate

Arelis Martinez Espinel

Nicolás Esteban Esguerra Nogueira

Cristian Camilo Chavez Mosquera

Docente:

Rene Alejandro Tovar Pardo

Seminario de Investigación-Grupo 986

Especialización en Alta Gerencia

Facultad de Ciencias Económicas, Financieras y Administrativas

Fundación Universitaria del AreAndina

Junio-2021
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Tabla de contenido
Introducción 3
Planteamiento del problema 5
Justificación 7
Pregunta de investigación 8
Subpreguntas 8
Objetivo general 8
Objetivos específicos 8
Marco Teórico 9
Cronograma de actividades 10
Encuesta estrategia empresarial 12
16
Pasos Para La Recolección De Datos 16
Selección de fuentes de información 17
Referencias 19

Tabla de contenido figuras

Figura 1 7
Figura 2 10

Tabla de contenido figuras

Tabla 1 17
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Introducción

Las organizaciones en la actualidad, están enfrentadas a situaciones adversas debido a

los fenómenos sociales, económicos, culturales y sanitarios que se manifiestan a través de la

globalización. El diagnóstico de las principales problemáticas de la administración de

mercados en la actualidad permite identificar situaciones de riesgo para las organizaciones.

Por medio del diagnóstico, las organizaciones re direccionan los esfuerzos en cuanto a

organización, dirección y control para encontrar hallazgos en los procesos de administración

de mercado. Las estrategias de mercadeo tradicional como los medios de comunicación

representan inversiones considerables para las organizaciones. La implementación de

estrategias de marketing de entrada como el marketing digital reduciría los costos de

inversión en las organizaciones y posesionaria la marca en nuevos segmentos de mercado.

El estudio del mercado es importante pero una estructuración interna es fundamental,

es primordial darle identidad a las empresas para saber hacia dónde se debe ir y lo que se

quiere alcanzar; para David, Fred R. (2013) la administración estratégica “se enfoca en

integrar la administración, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la producción y las

operaciones, la investigación y el desarrollo, y los sistemas de información, para lograr el

éxito de una organización” (p. 21), esto demuestra la importancia que posee en la creación de

empresas, ya que este integra todas las actividades administrativas y operativas con el fin de

llegar a una meta u objetivo.

David, Fred R. (2013) en la decimocuarta edición de su libro “Conceptos de la

administración estratégica” considera que la administración estratégica es sinónimo de la

planeación estratégica, este término surge en el siglo XX, en aquel momento no se contaba

con una estructura fija ya que depende del contexto político en el cual se aplicará, ya fuera

socialista o capitalista, por ejemplo en la Unión Soviética se aplicó para la producción y

distribución de bienes y servicios igualitarios, mientras que en los países capitalistas se

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aplicaba con fines de crecimiento económico; durante la década de 1950 tomó gran

importancia y se consideró como la solución a todos los problemas, esto hizo que tomara

popularidad y se adoptará en las empresas.

En el presente documento se expone una problemática identificada, la cual el equipo

de trabajo la considero con una de las principales en la administración en la actualidad, como

se mencionó anteriormente son muchos los factores que han hecho que las personas y las

empresas vean la necesidad de cambiar y adaptarse, esto ha provocado que nuevas ideas de

negocios y comercialización de productos y servicios surjan, los autores del documento

realizan la descripción de la problemática seguido de la estructuración de la investigación a

desarrollar; es importante entender el mercado para saber cómo analizarlo y posteriormente

crear estrategias para el logro de los objetivos y metas.

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Planteamiento del problema

Los nuevos emprendimientos creados en Colombia se plantean sin una estructuración

clara ni definición de objetivos estratégicos, estos en su mayoría operan en la informalidad;

dichos objetivos hacen parte de la plataforma estratégica de las empresas, y se estructuran a

partir de la misma, de acuerdo a la misión y visión, pero gran parte de estos emprendimientos

no cuentan ni siquiera con una plataforma estratégica establecida, además debido a los

avances tecnológicos y el incremento del uso de las TIC, los puntos de ventas físicos no son

tan utilizados, ya que las redes sociales dan grandes beneficios, las más utilizadas son

Facebook e Instagram, aquí se pueden encontrar gran variedad de productos y servicios, los

cuales en gran parte son ofrecidos por personas naturales que crearon sus negocios de manera

informal.

Los objetivos estratégicos no es un término nuevo en los negocios, Colombia es un

país con gran potencial de donde han surgido empresas que con una planeación estratégica

bien definida se convirtieron en multinacionales y conglomerados con operaciones y

productos en otros continentes, como se mencionó anteriormente es evidente el incremento

de emprendimientos y nuevos negocios en el país, de los cuales en un alto porcentaje son

informales, esta clase de negocios son los que representan gran parte de la problemática

planteada de esta investigación; retrocediendo un poco en el tiempo, en el año 2011

Confecámaras indica que la tasa de informalidad en el país fue alrededor de un 38,7%, en

comparación con países de América Latina Colombia es el 6° país con menor tasa de

informalidad, pero con el transcurso de los años estos datos han cambiado, según el DANE

(2012) durante el periodo de octubre - diciembre de 2012 del total de ocupados el 51,2%

tienen un empleo informal; mirando la situación desde otra perspectiva de acuerdo al

Registro Único Empresarial y Social (RUES) de las Cámaras de Comercio (citado por

Confecámaras, 2016) indica que entre el 2011 y el 2015 hubo incremento en el número de
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empresas formales en un 15,7%, mientras que de 2013 al 2017 se presentó un incremento del

17%, es notable el aumento de la creación de empresas y la informalidad en Colombia.

Pasando a datos más actuales que dan una mejor panorámica del mercado

colombiano, Confecámaras (2020) publica datos actuales sobre la creación de empresas en

Colombia, dando valores reales que pueden dar claridad de la situación del mercado.

Figura 1.
Unidades productivas creadas por mes en Colombia. 2019-2020

Nota: Número de empresas formales creadas en Colombia por mes en el 2020

comparadas con el año anterior 2019. Tomado de Dinámica de creación de empresas en

Colombia, Julio-septiembre 2020 (p. 3), por Confecámaras, 2020.

Colombia en el periodo expuesto muestra un incremento de creación de empresas

respecto al año anterior, sólo en los meses de marzo, abril y mayo se presentó disminución

por la crisis sanitaria, pero para el mes de junio muestra gran mejoría al incrementarse en un

15,2%, pero el aumento más significativo que se muestra de acuerdo a Confecámaras (2021)

es durante el periodo de octubre-diciembre 2020, cuando se evidencia un incremento del

22,9% respecto al año anterior con un número total de 65.363 nuevas empresas creadas, esto

demuestra un indicador de reactivación de la actividad económica del país; ya en el presente

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año entre enero y marzo se crearon 9,3% más empresas que en el mismo periodo del año

anterior, de las cuales el 75,4% corresponden a personas naturales y el 24,6% a sociedades,

estas son cifras de empresas constituidas legalmente, mientras que si nos referimos a la

informalidad, de acuerdo a datos del DANE (2021) entre diciembre de 2020 y febrero de

2021 en las 23 ciudades y áreas metropolitanas del país la informalidad fue de un 49,2%.

Colombia es un país con gran creatividad y emprendimiento entre sus habitantes, eso

hace posible que se superen crisis, pero no se puede ignorar la falta de estructuración y

planeación que se evidencia en la creación de negocios, Confecámaras (citado en la revista

Gerente, 2019) afirma que “el 70% fracasa con menos de cinco años de haber sido

constituidas.”, un valor bastante alto que indica las falencias al momento de la creación de

negocios y/o empresas.

Justificación

La siguiente justificación que se desarrollara será metodológica, ya que se requiere

realizar esta investigación, mostrar las consecuencias que impactan de forma negativa los

emprendimientos al no definir los objetivos estratégicos, causando que estos negocios no se

desarrollen exitosamente o fracasen por una idea no sustentada adecuadamente.

Por la preocupante situación económica de los hogares colombianos, que para

satisfacer sus necesidades han recurrido a ejecutar proyectos sin tener en cuenta algunos

aspectos organizacionales que les permitirían desarrollar estrategias para impactar el mercado

objetivo de una mejor manera, por lo cual se desea aportar un mejor entendimiento de esta

situación que le permita a los emprendedores contar con una herramienta que mejore sus

posibilidades de éxito y a nosotros nos desarrolle las habilidades de investigación. También

servirá como herramienta para otros investigadores interesados en esta problemática.

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Pregunta de investigación

● ¿Cuáles son las consecuencias de la no definición de objetivos estratégicos en los

emprendimientos en Colombia a corte año 2020?

Subpreguntas

● ¿Los emprendedores tienen conocimiento de que son los objetivos estratégicos y su

importancia?

● ¿Los emprendedores muestran una real importancia por generar negocios bien

estructurados?

● ¿Los emprendimientos se determinan por la creencia popular de que existen negocios

seguros?

Objetivo general

Identificar las consecuencias de la no definición de objetivos estratégicos en los

emprendimientos.

Objetivos específicos

● Considerar si los emprendedores tienen conocimientos técnicos sobre los objetivos

estratégicos y su formulación para aplicarlos a sus negocios.

● Explicar la importancia de planear y estructurar de manera adecuada un

emprendimiento.

● Deducir si las creencias populares son usadas como base para generar

emprendimientos bajo la premisa de que algunos negocios son seguros y rentables por

sí solos.
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Marco Teórico

Tipo de investigación.

El tipo de investigación que se aplicará será cualitativo, respecto a la problemática

que se estudiará y los objetivos a los cuales se quiere llegar se desarrollará una investigación

exploratoria.

Población.

La población a la cual se le aplicará la encuesta es a los vendedores de ropa en redes sociales

como Instagram, Facebook y WhatsApp.

Unidades de Estudio

Ciudad de Bogotá DC

Metodología

Investigación descriptiva, formulada

Paso a paso de la investigación.

I. Conformación y asignación de roles del equipo investigador.

II. Identificación y determinación de la problemática que afronta la

administración en la actualidad.

III. Planteamiento del problema para la investigación.

IV. Definición de los objetivos de la investigación.

V. Delimitar la población para la aplicación y desarrollo de la investigación.

VI. Determinación de responsabilidades a los integrantes del equipo investigativo.

VII. Definición y creación de las herramientas para la recolección de la

información:

a. Revisión documental

b. Encuestas Online.
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VIII. Desarrollo de la investigación.

IX. Reunión del equipo investigador para la socialización de la información

recolectada.

X. Tabulación y análisis de la información recolectada.

XI. Identificación de las consecuencias generadas por la problemática expuesta.

XII. Redacción del informe final de la investigación.

XIII. Presentación del informe final de la investigación.

Cronograma de actividades

Figura 2.

Cronograma de actividades.

28/05 07/06 17/06 28/05 15/05 18/05 20/06 21/06 05/07

Nota: Cronograma de actividades para el desarrollo de la investigación planteada. Fuente

propia.

https://drive.google.com/file/d/1hkFed23rQOvR2psjOxt4F3e1tztFn81Y/view?usp=sharing

Instrumentos De Recolección De Datos

Para este proyecto de investigación se aplicará la encuesta como instrumento de

recolección de datos, ya que es un conjunto de preguntas normalizadas dirigidas a una

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muestra representativa de la población o instituciones, con el fin de conocer estados de

opinión o hechos específicos.

La intención de la encuesta no es describir los individuos particulares quienes, por

azar, son parte de la muestra sino obtener un perfil compuesto de la población. Una

"encuesta" recoge

información de una "muestra." Una "muestra" es usualmente sólo una porción de la

población bajo estudio.

A continuación, se formula la siguiente encuesta:

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Encuesta estrategia empresarial

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Fuente: Elaboración propia

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfj81l3OdB77vbzTb2CzsR2IUd3AQ

ElUtM8JKvX3Y1UAC71lQ/viewform?usp=sf_link

Pasos Para La Recolección De Datos

Para la recolección de datos es necesario identificar con cuales de los métodos

podemos utilizar para dar respuesta a la pregunta de investigación como también

darnos cuenta que tan factible pude ser nuestro proyecto.

En esta ocasión utilizaros como instrumento “LA ENCUESTA” esta constará de 10

preguntas cerradas en donde el lector solo tendrá dos o tres opciones de respuesta,

será aplicada a los vendedores de ropa en redes sociales como Instagram, Facebook y

WhatsApp. Esta encuesta se aplicará con el fin de conocer que tanto es el

desconocimiento

de este tema en las empresas, también se dará a conocer que tan factible es para las

empresas emplear “OBJETIVOS ESTRATEGICOS”.

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Selección de fuentes de información

Tabla 1.

Selección de fuentes de información

Autor Título del texto Ubicación URL Objetivo y soporte

David, Fred R. Conceptos de https://maliaoceano.fi Conocer los

administración les.wordpress.com/20 fundamentos de los
estratégica. Novena 17/03/libro-fred- objetivos estratégicos
edición. david-9a-edicion-con- y su establecimiento
estrategica-fred- en las organizaciones.
david.pdf

Lana, Rogelio La Administracion https://www.redalyc.o Aplicar en los

Adilson Estrategica Como rg/pdf/3579/3579354 procesos de
Herramienta De 69001.pdf administración
Gestión estratégica en las
empresas.

Thompson, A. A., Administración http://aulavirtual.iber Definición y

Gamble, J. E., estratégica oamericana.edu.co/re aplicación de los
Peteraf, M. A. y cursosel/documentos_ objetivos estratégicos.
Strickland III, A. J. para-
descarga/1.%20Petera
f,%20T%3B%20Stric
kland,%20G.%20(20
12).pdf

Confecámaras Dinámica de https://www.confeca Estadísticas reales de

crecimiento de maras.org.co/phocado la creación de
empresas en wnload/2020/Informe empresas en el
Colombia. Enero- _Din%C3%A1mica_ Colombia en el
marzo 2021 de_Creaci%C3%B3n primer trimestre del
_de_Empresas___Pri año 2021
me_trimestre_2021_0
02.pdf

David, Fred R. Conceptos de https://laurabatres.file Fundamentos para la

administración s.wordpress.com/201 administración
estratégica. 8/06/conceptos-de- estratégica.
Decimocuarta administracion-
edición. estrategica-14edi-
david.pdf

Charles W. Hill Administración http://biblio.econ.uba. El proceso de

Gareth R Jones Estratégica Un ar/opac- administración
Enfoque Integrado tmpl/bootstrap/tc/147 estratégica
164_TC.pdf
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Fred R. David https://laurabatres.file Conceptos de

Conceptos de s.wordpress.com/201 administración
administración 8/06/conceptos-de- Estratégica
estratégica administracion-
Decimocuarta edición estrategica-14edi-
david.pdf

DANE Empleo informal y https://www.dane.gov Informes de los

seguridad social -
Histórico .co/index.php/estadist índices de
icas-por- informalidad
tema/salud/informalid registrados en el país
ad-y-seguridad-
social/empleo-
informal-y-seguridad-
social-historicos

Confecámaras Análisis económico https://www.confeca Informes de

maras.org.co/analisis- coyuntura empresarial
economico del país.

Perez Uribe, R. La planeación https://dialnet.unirioja Estudio de la

estratégica en las
Pymes colombianas: .es/descarga/articulo/ planeación estratégica
un aporte para
empresas contratistas 5682910.pdf en el contexto
de la FAC.
colombiano.
Nota: Tabla con la selección de fuentes de información utilizada para la investigación

de la problemática. Fuente propia.

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Referencias

Confecámaras. (14 de enero de 2021). 22,9% aumentó la creación de empresas en Colombia

durante el cuarto trimestre del año 2020.

https://www.confecamaras.org.co/noticias/775-22-9-aumento-la-creacion-de-

empresas-en-colombia-durante-el-cuarto-trimestre-de-2020

Confecámaras. (2021). Dinámica de crecimiento de empresas en Colombia. Enero-marzo

2021.

https://www.confecamaras.org.co/phocadownload/2020/Informe_Din%C3%A1mica_

de_Creaci%C3%B3n_de_Empresas___Prime_trimestre_2021_002.pdf

Confecámaras. (2020). Dinámica de crecimiento de empresas en Colombia. Julio-septiembre

2020.

https://www.confecamaras.org.co/phocadownload/2020/Analisis_Economicos/Inform

e%20Din%C3%A1mica%20de%20Creaci%C3%B3n%20de%20Empresas%20III%2

0Trimestre%202020.pdf

Confecámaras. (2011). Impacto de la formalización empresarial en Colombia. Septiembre

2011.

https://www.confecamaras.org.co/phocadownload/Cuadernos_de_analisis_economico

/Cuaderno_de_An%D0%B0lisis_Economico_N_1.pdf

Confecámaras. (2016). Nacimiento y supervivencia de las empresas en Colombia.

https://www.confecamaras.org.co/phocadownload/Cuadernos_de_analisis_economico

/Cuaderno_de_An%D0%B0lisis_Economico_N_11.pdf

Confecámaras. (2018). Nuevos hallazgos de la supervivencia y crecimiento de las empresas

en Colombia.

https://www.confecamaras.org.co/phocadownload/2018/Cuadernos_An%C3%A1lisis

_Econ%C3%B3mico/Cuaderno_demografia_empresarial/Cartilla17.pdf
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DANE. (09 de febrero de 2013). Medición del empleo informal y seguridad social. Trimestre

octubre-diciembre de 2012.

https://www.dane.gov.co/files/investigaciones/boletines/ech/ech_informalidad/bol_ec

h_informalidad_oct_dic2012.pdf

DANE. (13 de abril de 2021). Medición de empleo informal y seguridad social Trimestre

móvil diciembre 2020 - febrero 2021.

https://www.dane.gov.co/files/investigaciones/boletines/ech/ech_informalidad/bol_ge

ih_informalidad_dic20_feb21.pdf

David, Fred R. (2003). Conceptos de administración estratégica. Novena edición. Pearson

Educación. https://maliaoceano.files.wordpress.com/2017/03/libro-fred-david-9a-

edicion-con-estrategica-fred-david.pdf

David, Fred R. (2013). Conceptos de administración estratégica. Decimocuarta edición.

Pearson Educación. https://laurabatres.files.wordpress.com/2018/06/conceptos-de-

administracion-estrategica-14edi-david.pdf

Gerente. (6 de junio de 2019). ¿Por qué fracasan las nuevas empresas? Revista Gerente.

.https://gerente.com/co/fracasan-las-nuevas-empresas/

Lana, R. A. (2008). La Administración Estratégica Como Herramienta De Gestión. Revista

Cientifica “Visión del Futuro”, 9(1),

https://www.redalyc.org/pdf/3579/357935469001.pdf

Lopera Medina, M. M. (10 de marzo de 2014). Aspectos históricos y epistemológicos de la

planificación para el desarrollo. Rev. Gerenc. Polit. Salud, 13 (26), 28-43.

http://www.scielo.org.co/pdf/rgps/v13n26/v13n26a03.pdf