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    Actividad1 - Evidencia 3 MATRIZ DOFA

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    Neila Marcela Melendez
    Este documento proporciona instrucciones para completar ejercicios en la Guía de Aprendizaje No. 1 y define los términos clave para diseñar una matriz DOFA. Instruye al aprendiz a considerar fortalezas como capacidades que brindan una ventaja competitiva, debilidades como factores desfavorables, oportunidades como factores externos positivos y amenazas como situaciones externas que podrían dañar a la organización. Además, provee un ejemplo de matriz DOFA para la empresa Diana Corporación S.A.S. y

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    Este documento proporciona instrucciones para completar ejercicios en la Guía de Aprendizaje No. 1 y define los términos clave para diseñar una matriz DOFA. Instruye al aprendiz a considerar fortalezas como capacidades que brindan una ventaja competitiva, debilidades como factores desfavorables, oportunidades como factores externos positivos y amenazas como situaciones externas que podrían dañar a la organización. Además, provee un ejemplo de matriz DOFA para la empresa Diana Corporación S.A.S. y

    Descripción original:

    actividad 1 evidencia 3

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    Actividad1_evidencia 3 MATRIZ DOFA

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    ANEXO DE LA GUÍA DE APRENDIZAJE Nº 1

    Estimado aprendiz en este formato debe desarrollar correctamente los ejercicios


    dispuestos en la Guía de Aprendizaje No. 1, como evidencia de que ha alcanzado
    el resultado de aprendizaje propuesto para esta actividad de aprendizaje.

    Para responder el ítem 3.4, a manera de recorderis, le relacionamos estas


    definiciones que debe tener en cuenta al diseñar su matriz DOFA.

    1. Fortalezas:

    Son las capacidades especiales con que cuenta el producto, y que le


    permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos
    que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades
    que se desarrollan positivamente, etc.

    2. Debilidades:

    Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la


    competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen,
    actividades que NO se desarrollan positivamente, etc.).

    3. Oportunidades:

    Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que


    se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que
    permiten obtener ventajas competitivas.

    4. Amenazas:

    Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a
    atentar incluso contra la permanencia de la organización.
    MATRIZ DOFA PARA EL DIAGNÓSTICO DEL ENTORNO.

    Nombre Empresa: DIANA CORPORACION S.A.S._________________


    Nombre Producto: __ARROZ DIANA_______________________________

    FORTALEZAS. DEBILIDADES.

    - Categoría de marcas líderes en el mercado - Capacitaciones cortas en el momento del


    - Cuenta con una capacidad econó mica para ingreso de personal y así mismo escazas
    llevar a cabo estudios de mercado. capacitaciones durante el tiempo laborado.
    - Cobertura de producció n nacional en - No hay un inventario de producto actualizado
    principales ciudades. al día, segú n existencias.
    - Firmeza laboral para empleados. - Falta de informació n a la hora de haber algú n
    - Alianzas estratégicas, llevando a beneficiosos faltante del producto, llevando a que
    patrocinios y ampliació n de en cierto momento el consumidor no tenga la
    portafolio. disponibilidad de este.
    - Manejo de pá ginas web (Facebook, Mujeres - No se tiene el servicio de transporte propio se
    Diana). solicita siempre por particulares a una
    empresa que nos brinda el servicio,
    dependiendo de la disponibilidad de ellos y de
    la cantidad de producto que salga o entre de la
    planta.
    - No todas las marcas cuentan con el mismo
    impulso por redes sociales, dá ndole
    desventajas en el momento de que el
    consumidor pueda tener variedad de
    informació n, en cuando a calidad, promociones,
    concursos, etc.
    - Falta de posicionamiento en todas las zonas
    del país (Rurales).
    -Alta competencia en el sector
    OPORTUNIDADES. AMENAZAS.

    - Líder en el mercado arrocero. - Aumento del IVA, llevando a un incremento


    - Expansió n de la marca, expandiéndose en de precios.
    varios sectores del país y llegando a - Ampliació n y fuerte competencia en el sector.
    países afuera. - Almacenes como; D1, Ara, Justo & Bueno,
    - Nuevos há bitos alimenticios, como nuevo ofreciendo precios muchos má s bajos
    modelo de vida en la cual los que en el mercado.
    consumidores quieren mejorar su - Fenó menos climá ticos, esto perjudica el
    alimentació n, con nuevos productos. cultivo de arroz.
    - Aparició n de plagas, por un mal manejo de la
    tierra.

    Envíe estas respuestas a su instructor mediante el enlace “Actividad 1 – Evidencia 3”,


    ubicada en la “Actividad 1” del menú principal.

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