Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 20 vistas

    ZARA1

    Cargado por

    Flor De María
    El documento describe la cadena de suministro de Zara y cómo su modelo de producción justo a tiempo le permite responder rápidamente a la demanda y ofrecer nuevos diseños con frecuencia. Zara mantiene parte de su producción interna y parte externa para equilibrar costos y flexibilidad. Adquiere productos con demanda predecible de Asia y productos con demanda incierto localmente para aprovechar costos y tiempos de entrega.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ZARA1

    Cargado por

    Flor De María
    20 vistas3 páginas
    El documento describe la cadena de suministro de Zara y cómo su modelo de producción justo a tiempo le permite responder rápidamente a la demanda y ofrecer nuevos diseños con frecuencia. Zara mantiene parte de su producción interna y parte externa para equilibrar costos y flexibilidad. Adquiere productos con demanda predecible de Asia y productos con demanda incierto localmente para aprovechar costos y tiempos de entrega.

    Título original

    ZARA1.docx

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    El documento describe la cadena de suministro de Zara y cómo su modelo de producción justo a tiempo le permite responder rápidamente a la demanda y ofrecer nuevos diseños con frecuencia. Zara mantiene parte de su producción interna y parte externa para equilibrar costos y flexibilidad. Adquiere productos con demanda predecible de Asia y productos con demanda incierto localmente para aprovechar costos y tiempos de entrega.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    20 vistas3 páginas

    ZARA1

    Cargado por

    Flor De María
    El documento describe la cadena de suministro de Zara y cómo su modelo de producción justo a tiempo le permite responder rápidamente a la demanda y ofrecer nuevos diseños con frecuencia. Zara mantiene parte de su producción interna y parte externa para equilibrar costos y flexibilidad. Adquiere productos con demanda predecible de Asia y productos con demanda incierto localmente para aprovechar costos y tiempos de entrega.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    de 3

    FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

    m
    er as
    co
    eH w
    Curso: Operaciones y Logística

    o.
    rs e
    ou urc
    Profesor: Romaní Bravo, Juan Carlos
    o

    Alumno: Jean Pierre Espinoza Vásquez


    aC s
    v i y re

    Carrera: Gestión Ambiental Empresarial


    ed d
    ar stu
    sh is
    Th

    Lima - Perú
    2019-1

    This study source was downloaded by 100000828262424 from CourseHero.com on 07-11-2021 19:14:47 GMT -05:00

    https://www.coursehero.com/file/40226452/ZARAdocx/
    ZARA
    1) ¿Qué ventaja tiene Zara frente a la competencia por
    tener una cadena de suministro con mucha
    capacidad de respuesta?
    La ventaja que tiene ZARA sobre su competencia es porque su
    proceso ISCM decidieron llevar el modelo PULL, que le permite la
    diferenciación no solo en diseño sino también en precios ,el cual le
    da una gran capacidad de reacción a la demanda tendencial del
    cliente, frente al modelo tradicional de PUSH de la misma industria.

    m
    er as
    co
    eH w
    2) ¿Por qué Inditex decidió tener fabricación tanto

    o.
    interna como externa? ¿Por qué mantuvo su
    rs e
    ou urc
    capacidad de fabricación en Europa aun cuando la
    fabricación en Asia es mucho más barata?
    o

    La producción interna le permite tener un abastecimiento muy


    aC s

    rápido y le da flexibilidad para aplazar los pedidos a demanda del


    v i y re

    gusto de los clientes y la producción externa le permite abaratar


    costos. Mantener su capacidad de fabricación en Europa le permite
    abastecer rápidamente a las tiendas por eso tiene la capacidad de
    ed d

    aplazar su producción hasta después del inicio de temporada de


    ar stu

    ventas.
    3) ¿Por qué Zara adquiere productos con demanda
    sh is

    incierta de fabricantes locales y productos con


    Th

    demanda predecible de fabricantes asiáticos?


    Porque así tiene dos fuentes de costos, donde los flujos de los
    productos de demanda predecible son más baratos en el mercado
    asiático y el tiempo de adquirirlos demora más y los flujos de
    productos locales de demanda incierta se adquieren más rápido y
    al gusto del cliente lo que le permite producir después del inicio de
    la temporada de ventas, esta es una flexibilidad para adquirir los
    productos rápidamente.

    This study source was downloaded by 100000828262424 from CourseHero.com on 07-11-2021 19:14:47 GMT -05:00

    https://www.coursehero.com/file/40226452/ZARAdocx/
    4) ¿Qué ventaja obtiene Zara por reabastecer sus
    tiendas varias veces a la semana en comparación con
    un reabastecimiento menos frecuente? ¿Cómo afecta
    la frecuencia de reabastecimiento el diseño de su
    sistema de distribución?
    Esta ventaja parte de la decisión de operación de la cadena de
    suministro el cual eligió reabastecer en periodos más cortos y
    satisface el gusto tendencial del cliente con nuevos diseños y
    mantiene menos inventario en almacenes. Este diseño le permite
    reducir costos de almacenamiento y tener una producción
    constante.

    m
    er as
    5) ¿Piensa que la infraestructura de reabastecimiento

    co
    de respuesta rápida de Zara es más adecuada para

    eH w
    ventas en línea o para ventas al menudeo?

    o.
    rs e
    ZARA tiene la vista del proceso de tirón o pull, donde la gestión
    ou urc
    interna de la cadena de suministro le permite tener control sobre su
    abastecimiento inmediato a las tiendas con nuevos diseños, que es
    o

    su principal característica y poca capacidad de inventario lo que le


    aC s

    reduce costos de depósitos, es la que se adecua para las ventas al


    v i y re

    menudeo donde la venta es directa y no hay problema con el stock.


    Mientras que las ventas en línea requieren una gran capacidad de
    inventario para satisfacer esa demanda, lo que derivaría en contar
    ed d

    con mayores almacenes y el flujo del producto seria lento y


    ar stu

    posiblemente se necesite una red de delivery a domicilio y aumente


    los costos de la cadena de suministros.
    sh is
    Th

    This study source was downloaded by 100000828262424 from CourseHero.com on 07-11-2021 19:14:47 GMT -05:00

    https://www.coursehero.com/file/40226452/ZARAdocx/
    Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)

    También podría gustarte