Proyecto de Aplicacion Final

1
PROGRAMA
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS
ASIGNATURA
METODOLOGIAS AGILES
DOCENTE
CLAUDIA PATRICIA HEREDIA DIAZ
PROYECTO DE APLICACIÓN FINAL

BRENCY PEÑA DE LA CRUZ
Fecha, 29 junio de 2021
Enunciado
2
A continuación, se plantean una serie de situaciones que se pueden dar en una
empresa y a las que deberás dar solución con los conocimientos adquiridos a lo largo de la
asignatura.
Cuestión 1
Has obtenido un nuevo empleo como gestor ágil en una empresa que va a iniciar su
transición al agilismo. El deseo de transformación de parte de la alta dirección existe, pero
dentro de la gerencia media y del personal técnico hay personas que no tienen deseo de hacer
la transformación.
• ¿Cuáles son tres acciones que podría tomar para incrementar el nivel de apoyo
hacia ágil?
En primera instancia es importante identificar que el proceso de implementación del
agilismo en entidad se encuentra en una fase de adaptación al modelo, en la cual puede
identificarse la necesidad de integrar a la comunidad empresarial, tanto directivos como
funcionarios de gerencia media y personal técnico; luego, teniendo en cuenta el tipo de
personas a quienes va dirigida la estrategia para implementar el nivel de apoyo, las acciones
deben ser orientadas a la parte humana del personal bajo la siguiente secuencia
1.Motivar:
3
“La motivación es la razón detrás de la cual las personas se comportan de una cierta
manera” [CITATION COR20 \l 3082].
Bajo este precepto, la motivación se convierte en una herramienta fundamental para
integrar a una persona a determinado proceso; para el caso, la motivación al personal de la
gerencia media y del personal técnico debe verse reflejada en aspectos laborales, si no
salariales, de beneficios que realmente calen en el comportamiento de los funcionarios. Así
mismo es importante tener en cuenta los ingredientes clave de Autonomía, Maestría y
Propósito.
2.Difundir empoderamiento:
“Entendido el empoderamiento como “la autoridad necesaria para logar las metas del
Proyecto” [CITATION COR20 \l 3082].
hará qué quienes no estén seguros de ser partícipes en la adaptación tengan los
suficientes argumentos para tomar la decisión de hacer parte del proceso, teniendo en cuenta
que el empoderamiento además brinda la capacidad de toma de decisiones, crea en el
personal los atributos para aportar en la solución de problemas conjuntos, las cualidades para
la participación y otros aspectos que favorecen a la implementación del proceso sabiendo que
éste es de trabajo mancomunado.
3. Generar compromiso:
Tan pronto se surtan las acciones anteriormente descritas el apoyo a la
implementación del proceso puede cerrarse con el compromiso, el compromiso del personal
hacia el cumplimiento de las estrategias de metodologías ágiles que se encuentran
implementando y de las cuales surgirán cambios que favorecen a todos
Cuestión 2
4
El cliente está furioso porque el SLA de entrega no se ha cumplido.
• ¿Qué acciones tomarías para mejorar y tener al cliente brincando de gusto?
Para satisfacer al cliente y mejorar en los procesos de entrega de productos, es
importante cumplir en la organización con dos enfoques de calidad, el primero referido a los
principios de QA y el segundo al desarrollo de pruebas ágiles:
1.Calidad Integral:
En coherencia con el contexto de aseguramiento de la calidad, la calidad integral
entendida como el proceso que debe
“asegurarse que toda actividad se hace con enfoque en la calidad tal que no haya
necesidad de correcciones” [CITATION COR20 \l 3082];
es necesario que los departamentos encargados de la producción y envío trabajen bajo
este precepto, así los resultados seguramente serán más efectivos tanto para la organización
como para el cliente.
2.Entregar valor (prueba ágil):
Entregar el valor al cliente de manera exitosa representa una serie de actividades en el
desarrollo de los procesos internos de funcionamiento de la organización, procesos que deben
estar enfocados al QA ágil, con lo cual se tendrá certeza que se mejorará internamente y por
ende el cliente estará satisfecho, no solo en relación con tiempos de entrega sino en cuanto a
la calidad del producto.
Cuestión 3
5
El tiempo de entrega del proyecto es ambicioso, por lo que el gerente ha decidido que
los ingenieros se enfoquen en desarrollar y que los probadores se dediquen a probar
exhaustivamente, y sin demora, lo que los desarrolladores vayan terminando.
• ¿Cómo experto en calidad, que recomendación le daría al gerente?
Con el propósito de no afectar la calidad de procesos y productos la solución más
efectiva es la automatización de pruebas; así, los ingenieros harán sus desarrollos y los
probadores podrán agilizar el proceso; luego, teniendo en cuenta el tipo de estructura
seguramente la técnica más apropiadas es BDD - Pruebas Basadas en Comportamiento,
puesto que esta brinda herramientas de desarrollo compartido que aportará a la mejora del
mismo.
CONCLUSIONES
6
En primera instancia es importante resaltar la importancia de generar motivación para
un proceso de adaptación; para el caso específico de un modelo de agilismo la motivación
junto con el empoderamiento y el compromiso son factores de apoyo a la consolidación de un
proceso que favorece institucionalmente.
Así mismo, para generar satisfacción en el cliente es claro que ésta debe surgir desde
la operación de la misma entidad, luego, la calidad debe estar presente para que en realidad
favorezca. De la misma manera debe contemplarse siempre la entrega de valor como pilar de
funcionamiento operacional.
Finalmente, en cuanto a la sistematización de pruebas en definitiva puede observarse
que es una de las mejores herramientas para consolidar procesos sin afectar calidad.
BIBLIOGRAFIA
7
 UNIASTURIAS (2018). " Propuesta General y Estructura General de la Gestión
Ágil” Apoyo bibliográfico unidad 1, propuesto en la plataforma.
 UNIASTURIAS (2018). “Estructura, metodologías y métodos agiles y lean " Apoyo
bibliográfico unidad 1, propuesto en la plataforma.
 UNIASTURIAS (2018). “Coaching Ágil" Apoyo bibliográfico unidad 2, propuesto
en la plataforma.
 UNIASTURIAS (2018). “Gestión Cuantitativa y Cualitativa" Apoyo bibliográfico
unidad 2, propuesto en la plataforma.
 UNIASTURIAS (2018). “Calidad Ágil " Apoyo bibliográfico unidad 3, propuesto en
la plataforma.
 UNIASTURIAS (2018). “Temas Selectos de Gestión Ágil “Apoyo bibliográfico
unidad 3, propuesto en la plataforma.

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CLAUDIA PATRICIA HEREDIA DIAZ

PROYECTO DE APLICACIÓN FINAL

Fecha, 29 junio de 2021

A continuación, se plantean una serie de situaciones que se pueden dar en una

transición al agilismo. El deseo de transformación de parte de la alta dirección existe, pero

En primera instancia es importante identificar que el proceso de implementación del

agilismo en entidad se encuentra en una fase de adaptación al modelo, en la cual puede

identificarse la necesidad de integrar a la comunidad empresarial, tanto directivos como

funcionarios de gerencia media y personal técnico; luego, teniendo en cuenta el tipo de

manera” [CITATION COR20 \l 3082].

Bajo este precepto, la motivación se convierte en una herramienta fundamental para

integrar a una persona a determinado proceso; para el caso, la motivación al personal de la

salariales, de beneficios que realmente calen en el comportamiento de los funcionarios. Así

mismo es importante tener en cuenta los ingredientes clave de Autonomía, Maestría y

Proyecto” [CITATION COR20 \l 3082].

que el empoderamiento además brinda la capacidad de toma de decisiones, crea en el

éste es de trabajo mancomunado.

Tan pronto se surtan las acciones anteriormente descritas el apoyo a la

hacia el cumplimiento de las estrategias de metodologías ágiles que se encuentran

implementando y de las cuales surgirán cambios que favorecen a todos

El cliente está furioso porque el SLA de entrega no se ha cumplido.

• ¿Qué acciones tomarías para mejorar y tener al cliente brincando de gusto?

Para satisfacer al cliente y mejorar en los procesos de entrega de productos, es

principios de QA y el segundo al desarrollo de pruebas ágiles:

En coherencia con el contexto de aseguramiento de la calidad, la calidad integral

entendida como el proceso que debe

necesidad de correcciones” [CITATION COR20 \l 3082];

es necesario que los departamentos encargados de la producción y envío trabajen bajo

como para el cliente.

2.Entregar valor (prueba ágil):

Entregar el valor al cliente de manera exitosa representa una serie de actividades en el

desarrollo de los procesos internos de funcionamiento de la organización, procesos que deben

la calidad del producto.

los ingenieros se enfoquen en desarrollar y que los probadores se dediquen a probar

exhaustivamente, y sin demora, lo que los desarrolladores vayan terminando.

• ¿Cómo experto en calidad, que recomendación le daría al gerente?

Con el propósito de no afectar la calidad de procesos y productos la solución más

probadores podrán agilizar el proceso; luego, teniendo en cuenta el tipo de estructura

seguramente la técnica más apropiadas es BDD - Pruebas Basadas en Comportamiento,

En primera instancia es importante resaltar la importancia de generar motivación para

un proceso de adaptación; para el caso específico de un modelo de agilismo la motivación

junto con el empoderamiento y el compromiso son factores de apoyo a la consolidación de un

proceso que favorece institucionalmente.

Finalmente, en cuanto a la sistematización de pruebas en definitiva puede observarse

 UNIASTURIAS (2018). " Propuesta General y Estructura General de la Gestión

Ágil” Apoyo bibliográfico unidad 1, propuesto en la plataforma.

 UNIASTURIAS (2018). “Estructura, metodologías y métodos agiles y lean " Apoyo

bibliográfico unidad 1, propuesto en la plataforma.

 UNIASTURIAS (2018). “Coaching Ágil" Apoyo bibliográfico unidad 2, propuesto

 UNIASTURIAS (2018). “Gestión Cuantitativa y Cualitativa" Apoyo bibliográfico

unidad 2, propuesto en la plataforma.

 UNIASTURIAS (2018). “Calidad Ágil " Apoyo bibliográfico unidad 3, propuesto en

 UNIASTURIAS (2018). “Temas Selectos de Gestión Ágil “Apoyo bibliográfico

unidad 3, propuesto en la plataforma.

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